50.000 u 2013.). Time je

domaće tržište rada zapalo u

situaciju da je potražnja za

radnim mestima u ogromnoj

disproporciji za ponudom

novih radnih mesta. U 2013.

broj osoba koji prvi put traže

zaposlenje dosegao je cifru od

skoro 300.000

Poslednjih nekoliko godina

vidljivo je da je ukupna stopa

nezaposlenih u Srbiji, prema

podacima Nacionalne službe

za zapošljavanje (NSZ), u

stagnaciji. Kada se uporede

brojke, u dve postkrizne

godine (nakon 2008.), čak je

zabeležen pad kvote neza-

poslednih za 11.713 osoba (u

vremenu od 2008. do 2010.).

Međutim, ono što mnogo više

brine je istovremeni drastičan

pad novoprijavljenih potreba

za radnicima od strane ko-

mpanija (sa nekada čak

800.000 u 2008. na samo

Da duvaju neki novi vetrovi u

diplomatskim aktivnostima i

sveukupnim srpsko-nemačkim

odnosima pokazala je nedavna

poseta premijera Srbije Berlinu,

gde je dočekan sa najvišim

državnim počastima. Naročito

je medijima obe zemlje bio

interesantan susret na privre-

dnom nivou. Premijer Vučić se,

tom prilikom, susreo i sa nema-

čkim privrednicima među koji-

ma su bili i oni koji se kotiraju

kao značajni investitori u Srbiju

a, po njegovim rečima, jedna od

njih najavila je skorašnje zapo-

šljavanje 3.000 novih radnika.

Nesumljivo će obim trgovinske

saradnje dve zemlje zadržati

uzlaznu putanju a u među-

vremenu sve je više onih koji

parafraziraju staru šalu sa Rusi-

ma na novi način, tj. da je, sada,

“nas i Nemaca 90 miliona“.

Stopa nezaposlenih u stagnaciji

U O V O M

B R O J U :

Novi zakon o radu 2

Održan 13. HR su-

sret u Hemofarmu

3

Timskim radom do

rešenja problema

3

Izgovori koji

blokiraju promene

4

O samostalnom

menadžmentu

5

Autoritet i

menadžment

5

Sledeći HR susret u

Subotici

6

“Nas i Nemaca 90 miliona”

BILTEN HR RADNE GRUPE HR NETWORK Juni, 2014 Godina I, broj 2 I M P R E S S U M :

Gl. i odgovorni urednik /

redakcija:

Milan Vučković

mail: vuckovic@ahk.rs

Tel.: +381 11 202 8010

Izdavač:

DSW

Topličin venac 19-21

SRB - 11000 Beograd

S T R A N A 2

“TV Spot "Đavolja

posla" u fokus stavlja

loše strane radnog

zakonodavstva iz ugla

nezaposlenih, tvrde u

NALED-u.”

Premijer A. Vučić

Sindikati od RTS-a tražili da stopira spot

Doktorati i diplome u Srbiji komprovitovani

Novi ZOR: ostao jedan problem Predsednik Vlade Srbije

Aleksandar Vučić izjavio je

16. juna da se jedina

značajna nesuglasica izme-

đu vlade i sindikata po pitanju

novog zakona o radu tiče

proširenog dejstva kolekti-

vnog ugovora, a pre svega

segment koji se odnosi na

prava sindikanih aktivista i

lidera. - Sad pravimo sistem i

postoje otpori takvom

sistemu, jer lakše je da radite

tri sata dnevno i da primate

punu platu, nego da radite

osam sati dnevno - rekao je

Vučić gostujući na TV Prva.

Vučić je precizirao da samo u

MUP-u ima 730 ljudi koji bi

kao sindikalni aktivisti trebalo

da rade tri sata dnevno, a

zapravo rade pola sata

dnevno, a sličnih pojava ima i

u zdravstvenim i drugim

ustanovama. Premijer je

istakao, u Srbiji mora da se

napravi zdrav i normalan

ekonomski sistem u kojem će

svi moći da pošteno zarađuju

svoju platu, i najavio da će o

tome tek razgovarati sa

liderima Saveza samostalnih

sindikata Srbije i UGS

"Nezavisnost". Temelj takvog

sistema biće, kako je

objasnio, ekonomski zakoni

koji će biti usvojeni do kraja

jula, i oni će biti uvod u

zdravu i kompetitivnu ekono-

miju u Srbiji.

Osvrćući se na komentare u

javnosti zbog predstojećeg

pomeranja starosne granice

za odlazak u penziju, Vučić je

zapitao da li to znači da su

Srbi najlenji narod u Evropi, i

napomenuo da su u Crnoj

Gori već na snazi ta pravila.

trend, čiji je vlasnik i rektor Mića Jovanović. Megatrend u Beogradu našao se u žiži javnosti nakon optužbi da je doktorska disertacija aktue-lnog ministra unutrašnjih poslova Nebojše Stefanovića, koju je on odbranio na tom univerzitetu, obilovala plagija-tima, piše Dojče vele. Stefanović je te optužbe odbacio, a oglasio se i Senat Megatrend univerziteta koji je

Da je visokoškolska struka u Srbiji ugrožena svedoči i aktuelni skandal oko diploma i doktorata na nekim privatnim visokoškolskim ustanovama koje su u zadnje vreme pod lupom medija i javnosti. Potpuno sa razlogom. Tako i nemačka novinska agencija Dojče Vele takođe se intenzi-vno bavila ”aktivnostima” privatnog univerziteta pod bombastičnim nazivom Mega-

saopštio da je komisija, koju je formirao Senat univerziteta utvrdila je da nema osnova za osporavanje orginalnosti Ste-fanovićeve doktorske dise-rtacije. Paralelno s tim, pažnja javnosti fokusirana je sada i na Stefanovićevog mentora, rektora Megatrend univerzi-teta Miću Jovanovića u osporavanju njegovo dokto-rata za koji je ranije tvrdio da ga je stekao u Londonu.

se znanju, obrazovanju, radu i osporava ustavno pravo na sindikalno organizovanje, bo-lovanje, godišnji odmor i otpremninu". Kragujevački Savez samostalnih sindikata je u otvorenom pismu vršio-cu dužnosti direktora Javnog servisa Nikoli Mirkovu zatra-žio i "izvinjenje narodu Srbije". Ocenjuje se da je agresivno emitovanje pomenutog spota sraman čin koji pokazuje da je RTS "koncipiran tako da mu je potreban samo

minimalni podsticaj da se vrati na put služenja jednoj vrhuški, a protiv intere-sa naroda". "Od Naleda i sličnih organizacija nismo ništa bolje ni očekivali", ističe se u otvorenom pismu sindi-kata. Na sajtu Naleda (naled-serbia.org) navodi se da spot "Đavolja posla", koji je peti po redu u zajedničkoj antibiro-

kratskoj kampanji "Pitajte

kada" u fokus stavljaju loše strane radnog zakonodavstva iz ugla nezaposlenih.

I pored toga što se već puno zna oko dogovora ZOR čini se da medijski rat oko njegovih glavnih odredbi ne prestaje: Savez samostalnih sindikata Grada Kragujevca zatražio je od RTS-a da prekine emitovanje novog spota Nacionalne alijanse za lokalni ekonomski razvoj (Naled) i USAID-a o radnom zakonodavstvu. Kako ističe taj sindikat, spot Naleda pod nazivom "Đavolja posla", "na grub način obezvređuje i ruga

H R N E T W O R K

S T R A N A 3

Uprkos svim problemima koje su

pojedine kompanije imale usled

otežanog poslovanja zbog ra-

zornih poplava, trinaestom po

redu susretu HR radne grupe

Nemačko-srpskog privrednog

udruženja (DSW) prisustvovalo

je ukupno 26 osoba iz ukupno

dvadesetak kompanija i instituci-

ja iz cele Srbije. Tokom svog

pozdravnog govora, generalni

direktor kompanije Hemofarm,

dr Ronald Seeliger naglasio je

da “ima mnogo ljudi koji misle da

ljudski resursi nisu toliko važni.

Međutim edukacija u ovoj oblasti

je je veoma načajna i neo-

phodna za doprinos uspehu

svake kompanije”, naglasio je

zahvalivši se gostima što su

došli već drugi put u tako

značajnom broju u ovu poznatu

kompaniju koja samo u Srbiji

zapošljava oko 2.500 ljudi. O

aktivnostima i uspesima kom-

panije referisala je Mariora An-

draš-Tomić, HR direktor Hemo-

farma. Potom je Milan

Vučković ispred DSW-a i Dele-

gacije nemačke privrede pozdra-

vio prisutne nakon čega su

uvodnu radnu reč dobili pred-

stavnici Unije poslodavaca Srbi-

je, Svetlana Budimčević i

Nebojša Miletić, koji su na

skupu kao specijalni gosti prisut-

ne upoznali sa konkretnim prom-

enama koje očekuju aktuelni

Zakon o radu.

I ovoga puta organizatori su se

potrudili za bogatu ponudu dva

zanimljiva seminara odnosno

radionice: Nikola Mirčić iz Gus-

tav-Kaeser Training Iternational

govorio je na temu “ličnog

uspeha menadžera”.

Miodrag Vasić (AUR SAM)

govorio je o metodama koje

pospešuju samostalni mena-

džment uz primere interaktivnih

mentalnih vežbi.

Direktorka za ljudske resurse He-

mofarma, Mariora Andraš-Tomić,

predstavila je prilikom HR susreta

aktivnosti kompanije domaćina čiji

su fabrički prostor tokom prve veće

radne pauze mogli da upoznaju

gosti, koleginice i kolege koji su

stigli iz gradova i mesta širom

Srbije. Ona je navela da ova ko-

mpanija od 2006. posluje u okviru

nemačke Stada grupacije koja je

u Srbiji uložila 650 miliona evra što

je, ujedno, bila najveća nemačka

investicija do danas.

Svi prisutni zahvaljuju gospođi

Mariori Andraš-Tomić, Zorani

Kralj i Marini Živkov na sjajnoj

organizaciji i gostoprimstvu.

Hemofarm u brojkama:

- Osnovan 1. juna 1960;

- Aminopirin je bio prvi registro-

vani preparat;

- 9. avgusta 2006. postaje član

Stada grupe;

- Vodeća farmaceutska kompanija

u Srbiji sa 17,5% udela tržišta;

- Najveći izvoznik lekova iz Srbije

sa 84,4 5 učešća;

- 120,000 m² poslovnog i pro-

izvodnog prostora;

- Posluje na 3 kontinenta u preko

120 zemalja sveta;

- Više od 200 miliona pakovanja u

2013. godini;

Dr Ronald Seeliger, gen. direktor

Kompanije Hemofarm

HEMOFARM + DOBAR TIM = SVAKO DOBRO!

Uspešan 13. susret HR radne grupe

Detalj radne atmosfere naše HR

Radne grupe

Detalj sa svečanog otvaranja HR

susreta u Vršcu

H R N E T W O R K

Potpredsednik Unije

poslodavaca Srbije,

Nebojša Miletić

S T R A N A 4

“Prema

istraživanju koje je

sproveo američki

sajt

“CareerBuilder”,

30 odsto zapo-

slenih bar jednom

je izostalo s posla

navodeći bolest

kao lažni razlog

odsustva.”

Nikola Mirčić, Gustav

Käser Training Int.

10 najglupljih razloga za eskiviranje posla

Kako da dođete do formule (ličnog) uspeha

U svetu poslovanja brzinom

misli postizanje dobrih

rezultata zavisi od toga koli-

ko smo efikasni u upravlja-

nju informacijama i sa koliko

uspeha komuniciramo sa

drugim osobama. Ukoliko

želimo da obezbedimo sebi

nadprosečne rezultate, uko-

liko želimo da budemo uvek

uspešniji od onoga što nam

realno okruženje pruža, pre

svega moramo biti uspešni u

radu sa samim sobom. Koli-

ko ćemo biti uspešni u

rešavanju prepreka koje

smo sami sebi kreirali? Da li

će nam stres kao sastavni

deo posla i života biti veliki

saveznik ili još veći nepri-

jatelj? Koliko ćemo dobro

izbalansirati poslovno i pri-

vatno… zavisi najviše od nas

samih. I upravo je o fo-

rmuli (ličnog) uspeha, na-

menjenoj svima koji imaju

potrebu da kontrolišu svoj

uspeh, na našem HR susretu

u Hemofarmu na zanimljiv i

koristan način govorio

Nikola Mirčić. Po njemu

cilj je da dođemo do, nai-

zgled, jednostavnih pravila

koja će nam dati priliku da

budemo natprosečno uspe-

šni u svetu gde je lični uspeh

jedina opcija koju imamo.

Samo takvi možemo biti od

značaja kompanijama za ko-

je radimo. Samo takvi ćemo

biti najbolji našim porodica-

ma i prijateljima.

jere u beogradskom hotelu Radi-

son Blue. To je idealna prilika da

mnogi naši DSW članovi sebe

predstave mladim ljudima kao

značajne poslodavce u svojim

sredinama. Svi zainteresovi mo-

gu da se jave Milanu Vučkoviću,

koordinatoru sajma karijere. Ko

želi da se vise informiše: http://

careerfair.rs/

Krajem septembra ove

godine Delegacija ne-

mačke privrede u Srbiji

u saradnji sa Nemačko-

srpskim privrednim ud-

ruženjem (DSW) i pod

pokroviteljstvom Ne-

mačke ambasade u

Beogradu održaće dru-

gi po redu sajam kari-

- Radnik je zaboravio da

treba da ode na posao;

- Pas je imao nervni

slom;

- Ekshumacija mrtve

bake radi policijske

istrage;

- Ujed ptice;

- Uznemirenost nakon

gledanja TV serije;

- Glavobolja od previše

čitanja;

- Slomljeno srce;

- Narandžasta boja kose

zbog farbanja u privatnoj

režiji;

- Devojci upao trn u oko;

Izvor: Economy.rs

Prvi

nemačko-

srpski sajam

karijere

izazvao je

veliku

pažnju

javnosti

H R N E T W O R K

Krajem septembra II

Nemačko-srpski sajam karijere

Lista najbesmislenijih izgovora za nedolazak na posao:

(Wilson, 1983). De Džordž (De Geo-

rge, 1985) zastupa pluralistički kon-

cept autoriteta, pa ovim tipovima do-

daje i roditeljski, politički, moralni,

kao i religijski autoritet. Bočenski

(Bocheński, 1974) sve tipove autori-

teta svodi na epistemički ili autoritet

znanja i deontički ili autoritet obave-

za i kontrole, dok Godvin (Goodwin,

1998) razlikuje tri tipa autoriteta, te-

meljeći ih na naređivanju, stručnosti

i dostojanstvu. S obzirom na princip

legitimnosti, Veber (Weber, 1976)

definiše tradicionalni, harizmatski i

birokratsko-racionalni tip autoriteta.

Tako se, prema ovom autoru (We-

ber, 1976), tradicionalni tip zasniva

na odnosima strogo ličnog poštova-

nja, na prihvatanju tradicije kao ne-

prikosnovenosti onoga što je oduvek

postojalo kao takvo, na prihvatanju

normi, ali ne pravno zasnovanih, već

normi koje je tradicija učinila

„svetima”. Tradicionalni autoritet

jača autoritativne snage. Harizma-

tski tip ne poznaje nikakvu drugu

Terminologija autoriteta potiče od

latinske reči auctoritas i može da

znači ugled, dostojanstvo, vrednost,

savest ili uzor. Princip autoriteta za-

sniva se na njegovom dobrovoljnom

prihvatanju, bez spoljašnje prinude.

(Ratković-Njegovan, Bajac, 2007:

178) i normativne pretnje (Đorđević,

1973). Autoritet se obično vezuje uz

ličnost čijem se sudu pokoravamo iz

poštovanja, na osnovu njegove pre-

tpostavljene sposobnosti da nam

iznese svoje mišljenje na način da

mu bespogovorno verujemo, ni tre-

nutak ne sumnjajući u njegovu ispra-

vnost (Gruden, 2007). U literaturi se

može uočiti više tipova autoriteta.

Razlikuju se de facto i de iure

autoriteti (Woods, Walton, 1974;

Schellens, 1985), egzekutivni i nee-

gzekutivni autoriteti (De George,

1985), autoriteti koji se zasnivaju na

stručnosti ili na moći (Schellens, Ver

-hoeven, 1994), te kognitivni (episte-

mički, de facto) i administrativni (de-

ontički, de jure) tipovi autoriteta

„legitimnost” do one koja proizilazi iz

lične, stalno i iznova osvedočene

moći. Njegova misija se mora po-

tvrđivati, tako što će donositi dobro-

bit svojim pristalicama. Svaka sfera

života ima svoje autoritete pa tako i

poslovna. U opštoj teoriji mena-

džmenta autoritet se vezuje za

principe upravljanja i vođstva i

shvata kao moć komandovanja,

zapo-vedanja, kontrole, nagrađiva-

nja i kažnjavanja. Autoritet u mena-

džmentu može biti formalan,

zasnovan na legitimitetu ili zakonom

propisanoj osnovi sprovođenja odre-

đenog uticaja, i neformalan, koji je

posledica znanja, iskustva, ekspe-

rtize (Fayol, 1949). Za menadžera

nije dovoljan samo autoritet pozicije,

već je nužno da poseduje i lični

autoritet i autoritet znanja. Prema

tradicionalno-klasičnoj teoriji orga-

nizacije i menadžmenta autoritet je

unitaran i homogen, pa čovek ili ima

ili nema autoritet.

Biljana Ratković-Njegovan & Maja Vukadi-

nović: "Autoritet lidera iz perspektive mladih"

Autoritet (i menadžment)

Kako unaprediti samostalni menadžment

Miodrag Vasić iz Akademije za

univerzalni razvoj samostalnog

menadžmenta održao je na HR

skupu u Vršcu zanimljivo predavanje

o metodama koje pospešuju sa-

mostalni menadžment uz primere

interaktivnih mentalnih vežbi.

Prema njegovim rečima, samostalni

menadžment integriše i pojačava

sve aspekte ličnih potencijala u

rasponu od intelektualnih do emo-

tivnih. On se, ujedno, sastoji od tzv.

delatnog i redukcionog imputa.

Delatni input predstavlja metodu

dodavanja nedostajućih psihičkih

obrazaca, neophodnih za uravno-

teženost, usredsređenost i slobodu

delanja. Najbitnije tehnike delatnog

inputa jesu: fokusiranost, repro-

gramiranje motivacija, integralno

odlučivanje, komunikacija i koncen-

tracija. Gospodin Vasić iz vlastitog

iskustva tvrdi da svaki menadžer

kroz praktikovanje sasvim jednosta-

vnih mentalnih vežbi može sebi da

omogući proverenu instantnu foku-

siranost na sebe samog i snažniju

svest o svojoj psihi i telu, potpuno

odvojeno od okoline i drugih uticaja.

Istim metodama može da se rapidno

unapredi reprogramiranje motivacije.

"Pogonsko gorivo" za izvođenje

ovakve akcije dolazi od čvrstine

uverenja koje obezbeđuju pozitivne

emocije.

Konkretnim metodama koncentraci-

je moguće je unaprediti ličnu fokusi -

ranost na ono što se radi dok se

sličnim vežbama unapređuje i sama

komunikacija kojom možemo da

dobijemo pogled na svet iz jedne

drugačije perspektive, te da, zapra-

vo, promenom sebe putem imagi-

nacije i empatije promenimo i dru-

goga na bolje — i to odmah.

Na kraju, rezime ̕ ovog zanimljivog

predavanja stalo je u jednu poruku

našim menadžerima: postanite

samostalni! Jer upravljanje sobom

jeste neophodan preduslov za

vladanje situacijama u ličnom i

radnom okruženju. Posledice su

konkretne: unapređenje sopstvenog

benčmarkinga što dalje vodi i

poboljšanju poslovnog uspeha

kompanije, te unapređenje sveopšte

korporativne klime i kulture.

Dakle, za sve što ste želeli da

saznate o unapređenju samostalnog

menadžmenta a niste smeli da

pitate - kontaktirajte g. Vasića.

S T R A N A 5

H R N E T W O R K

Vas nabrojte mi tri ženska imena

koja Vam padnu kao prva na

pamet?" Odgovor: "Ma, nema

uopšte problema: to su Marija,

Aleksandra i Danijela."

Šef personala postavlja svoje

poslednje pitanje: "A sada mi

recite, na kraju, još samo koja su

tri najveća grada u državi Gabon?"

Kandidat će zbunjeno: "Oprostite,

ali zaista ne znam niti jedan

jedini."

Na to će šef personala: "Pa mislio

sam da će tako da bude: jer osim

jela, pića i žena Vi, dragi moj,

nemate više ništa u svojoj glavi."

Na svom sastanku sa direktorom

za ljudske resurse kandidat je

mislio da do sada ide svako treba.

Međutim, na njegovo iznenađenje,

šef personalnog odeljenja posta-

vlja jedno sasvim neuobičajeno

pitanje: "Recite mi bar tri jela od

testenina?" Kandidat će kao iz

topa: "Lazanje, špageti bolonjeze i

fetučini."

Šef personala: "A sada mi

nabrojte neka tri alkoholna pića?

Kandidat odgovara kao iz pištolja:

"Vino, pivo i lozovača."

Šef personala gleda ga ozbiljnim i

oštrim pogledom. Zatim mu

postavi još jedno pitanje: "Molim

Za kraj našeg drugog broja:

šala meseca iz domena ljudskih resursa

Sledeći susret HR radne grupe u septembru! Pri kraju našeg susreta u Vršcu koleginica Milica Obrić i kolega Gordan Stipić predložili su da njihova

kompanija Infostud u Subotici bude domaćin narednog sastanka HR radne grupe, što je prihvaćeno od

svih prisutnih. Prvi put imali smo još dva kandidata za domaćina: Henkel u Beogradu i Grah Automotive u

Batočini. Pala je odluka da tim redosledom budu održani i naredni susreti, u Henkelu u novembru i, po-

tom, kompaniji Grah Automotive krajem januara.

Ovo je prvi put da će naš član, kompanija Infostud biti domaćin. Dakle, do skorog viđenja u Subotici!

Radujemo se novom druženju ali i Vašim pravovremenim prijavama na e-mail: vuckovic@ahk.rs

H R N E T W O R K

S T R A N A 6