HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel
-
Upload
imkopleidingenbv -
Category
Business
-
view
646 -
download
3
description
Transcript of HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel
![Page 1: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/1.jpg)
1
Welkom op het
HR Congres Het Proeflokaal
1 september 2011
![Page 2: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Stand van de wereldeconomie
Media uitspraken:
“Griekenland rand financiële afgrond”
“Ierland, Spanje en Portugal zijn de volgende”
“Euro heeft langste tijd gehad”
“Dubbeldip onafwendbaar”
“Amerika verliest AAA status”
“Beurzen opnieuw fors onderuit”
“Frankrijk vecht voor behoud kredietwaardigheid, wie volgt?”
“Overheid moet radicaal bezuinigen”
“Huizenmarkt nog steeds op slot”
“Banken lenen geld moeizaam uit”
“Bedrijfsleven in financieringsproblemen”
![Page 3: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/3.jpg)
3
ResultatenStrategie Processen
Structuur Systemen
Organisaties reageren boven de waterlijn
![Page 4: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Strategie Processen
Structuur SystemenResultaten
Maar de echte verandering komt van onderaf
![Page 5: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/5.jpg)
5
De lange termijn oplossing
Heeft u een high performance
Cultural Operating System?
![Page 6: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Cultural Operating System
Denk aan al die leiders met hun sheets en strategische documenten. Hoeveel echte verandering levert dat op?
Maar wat moet er dan wel gebeuren?
![Page 7: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Cultural Operating System
Benodigde vaardigheden
• Gedrag kunnen beïnvloeden, zodat teams en organisaties veranderen
• De dialoog kunnen aangaan omtrent gevoelige issues
• Anderen aan kunnen spreken op hun verantwoordelijkheden
• Individueel gedrag laten aansluiten op de organisatiedoelen
![Page 8: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/8.jpg)
8Cultural Operating System
Vaardigheden
Kennis en inzicht
Motivatie en betrokkenheid
Ongeschreven regels
Normen en waarden
Gedrag
Samenwerking, respect
Strategie Processen
Structuur SystemenResultaten
• Top teams
• Betrokken leiders
• Positieve opinie leiders
Bouw een Cultural Operating System
![Page 9: HR Congres 01-09-2011 Opening - ijsbergmodel](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051610/54921ab7ac795944288b46b3/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Missie IMK Opleidingen
TO³Een beter leef- en werkklimaat door mensen te helpen hun Talenten te Ontdekken te Ontwikkelen en ermee te Ondernemen. Doet u mee?