Hoe werkt protos samen met bedrijven? (Marc Despiegelaere)
-
Upload
socius-steunpunt-sociaal-cultureel-volwassenenwerk -
Category
Education
-
view
157 -
download
1
Transcript of Hoe werkt protos samen met bedrijven? (Marc Despiegelaere)
� Protos?� Waarom samen werken?� Beleidsdocument: hoe tot stand gekomen?� Uitvoering: successen en dilemma’s� Transparantie
1
Protos?
Protos?Niet-Gouvernementele Organisatie
Opgericht in 1977
Gespecialiseerd in:� drinkwater� sanitaire voorzieningen� water voor landbouwGekaderd in Integraal
Waterbeheer
11 Visie - Missie
1. Visie - Missie
Protos draagt bij tot de ontwikkeling van de gemeenschappen in de wereld zodat ze, dankzij de sociale en economische verbeteringen, zelf in hun levensonderhoud kunnen voorzien, hun weerbaarheid verhogen, zichzelf kunnen ontwikkelen en hun eigen keuzes kunnen maken.
Een sleutelfactor in dit proces is een inclusieve en duurzame toegang tot water en waterdiensten en kwaliteitsvolle sanering.
Protos versterkt het rechtvaardig, duurzaam enparticipatief waterbeheer en watergebruik
1
SensibiliserenCommunicatieFondsenwerving Algemeen beheer
2. Activiteiten
Actie-onderzoek Ontwikkelingsprogramma’s
Kennisbeheer en -verspreiding
12 Activiteiten
2. Activiteiten
a. Communicatie, sensibilisering, fondsenwerving (2015: 1 %)Algemeen beheer (2015: 5,5 %)
Sensibiliseren Bruggen slaan tussenwateractorenBelgiëÍÎ landen in
ontwikkeling
De internationaleagenda: de SDG’s
12 Activiteiten
2. Activiteiten < Programmawerking en Actie-Onderzoek
b. Programmawerking (2015: 8,9 miljoen € = 93,5%)
Haïti
Ecuador
Regio Grote Meren:Oost-Congo, Burundi en Oeganda
West- Afrika:Benin en Mali
Madagaskar
België
12 Activiteiten
� In de laatste jaren spendeerde Protos gemiddeld 7 miljoen € aan waterprogramma’s in 9 landen
2. Activiteiten < Programmawerking
� Resultaten:• Sinds 2000 krijgen ongeveer 100.000
mensen per jaar toegang tot drinkwater en sanitaire voorzieningen
• En 40.000 mensen per jaar tot irrigatiewater voor de landbouw
• Aan een kostprijs van +/-50 € per persoon
b. Programmawerking
13 Water: hefboom tot ontwikkeling
Water: hefboom tot ontwikkeling
� Operationele doelstellingen• Korte termijn• Gelieerd met water• Ook middel voor
� Strategische doelstellingen • Op langere termijn• Gericht op sociale en politieke veranderingen in de
watersector• In functie van zelfredzaamheid van individu en gemeenschap
a. Twee soorten doelstellingen
1Waarom samenwerken?
Waarom samenwerken?
a. Strategische doelstellingen• Op langere termijn: samenwerkingsovereenkomsten lopen
over de duur van onze programma’s: 3, 5 of meerdere jaren.• Gericht op sociale en politieke veranderingen in de
watersector in landen in ontwikkeling: inzicht geven.• In functie van zelfredzaamheid van individu en gemeenschap:
capaciteitsversterking van de lokale actoren in landen in ontwikkeling.
MDG’s: bijdrage aan behalen MDG 7 c : water en sanitatieSDG’s: SDG6 : veilig water en sanitair voor iedereenSDG 17: Partnerschap om doelstelling te bereiken
Overdracht/vertalen van kennis/expertise/technologie in “LOKALE KUNDE”
1Waarom samen werken?
Waarom samenwerken?
b. Operationele doelstellingen• Win-win-win samenwerking: bedrijf/organisatie – Protos –
doelgroep(en) in landen in ontwikkeling• Fondsenwerving voor Protos: samenbrengen Eigen bijdrage in
cofinanciering van subsidiërende overhedenImagoversterking voor bedrijf/organisatie
• Retour/feedback naar betrokken partijen van bedrijf/organisatie: personeel, directie, klanten, …
• Onrechtstreeks: verbreden draagvlak internationale samenwerking
1Beleidsdocument
Beleidsdocument
a. Hoe tot stand gekomen?� Externe inspiratie
• Kauri, nu The Shift: multistakeholder lerend netwerk rond duurzaamheid
• MVO Nederland en MVO Vlaanderen� Interne bevraging – opinievorming in 2006
• Intern: personeel en leden Raad van Bestuur
• Bevraging vrijwilligers• Input van thesisstudentTraject B Z T van 9 maandDocument klaar nov. 2006
Bewaar je integriteit !
1Beleidsdocument
Beleidsdocument
b. Inhoudelijk � Een goed gesprek moet altijd mogelijk zijn� Er is zwart, wit en 50 tinten grijs
• Zwart = makkelijk• Wit = al iets moeilijker• Grijs = is ook sector en organisatie specifiek : rechtenbenadering Ù
pragmatische aanpak samenwerking. Bvb gevoelig voor Protos : • Flessenwater is gevoelige materie t.o.v. kraantjeswater• Volledige privatisatie van (drink)watersector of publiek beheer
en diverse tussenvormen van P-P-P.Voortschrijdend inzicht: nu versie 3 nov 2014 van beleidsdocument
Bewaar je integriteit en je waarden:voor Protos: rechtvaardig, duurzaam en participatief!
1Uitvoering
Uitvoering – dillemma’s
a. Operationele uitvoering� Voor een groot deel zelf: face to face benadering van vnl watersector in
ruimste zin� Hefboom Vlaams Partnerschap Water
voor Ontwikkeling
� Voor een deel via partner platform� Partner: Ondernemers voor Ondernemers
� Dilemma’s: 3 voorbeelden• Zwart: een conflict tussen zaakvoerder en vakbondsafgevaardigde• Grijs: “ één vraag te veel” in 2009: alles heeft zijn tijd nodig.• Grijs en jammer: zaakvoerder met zeer goed hart en juist inzicht,
maar van een niet passende onderneming
1Uitvoering
Uitvoering - successen
b. Operationele uitvoering� Bespreek duidelijk de wederzijdse verwachtingen
� Wie doet wat, wanneer en hoe
� Rapportage/feedback: kom inhoud en frequentie overeen.
� Maak een overeenkomst op en teken� Successen: een 25-tal lopende overeenkomsten
1TRANSPARANTIE
Transparantie
Zeg wat je doet, doe wat je zegt� Periodieke rapporten/feedback geven:
respecteer de gemaakte afspraken en deadlines!� Website
• Knop “Maak het verschil/ als bedrijf of organisatie”• Beleidsdocument• Overzicht logo’s partners-bedrijven en organisaties
� Jaarrapport• Volgens GRI Global Reporting Initiative: People, Planet, Profit• Vermelding van alle partners, ook diegenen die enkel kennis/expertise delen
� www.ngo-openboek.be• Op sectorniveau: alle erkende ngo’s voor ontwikkelingssamenwerking• Opbrengsten, bestedingen aan programma’s, algemene kosten en kosten
fondsenwerving� Volgende stap: IATI: International Aid Transparency Initiative: alle informatie op
niveau van partnerland (land in ontwikkeling)