HG · 2020. 11. 4. · HG ... } u Z

ПРЕДАВАЊЕ 2

ВРСТЕ ПЛАНОВА

ПРОРАЧУН МРЕЖНОГ ПЛАНА

The picture can't be displayed.

ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ

др Дејан Маринковић, дипл.грађ.инж.

Однос тока рада, активности и позицијерада

Различита структура предмера и предрачуна и дин. плана

Предмер и предрачун показује шта све треба да се уради и укојим количинама

Динамички план показује где и када треба да се ураде активностии са којим ресурсима

Планерски предмер и предрачун – даје везу између позиција иактивности, дефинише количине активности, као и потребнересурсе (детаљна анализа јединичних цена)

Једна активност може да садржи:

◦ више позиција рада (конструкција)

◦ једну позиција рада (малтерисање)

◦ део позиције рада (спуштени плафон)

ЦИЉ - УСПОСТАВИТИ ЈАСНУ ВЕЗУ ИЗМЕЂУ АКТИВНОСТИ И КОМПОНЕНТИ ТРОШКОВА (позиције, количине, ресурси и трошкови)

Ток рада: ЗИДАЊЕ ФАСАДНИХ И УНУТРАШЊИХ ЗИДОВА

12 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД БЛОКА д=29цмОзидати спољне и унутрашње зидове д=29 цм од гитер блокова29/19/19 у продужном цементном малтеру размере 1:2:6. Президања блокове поквасити водом. Зид извести потпуновертикално, само од целих блокова, правилног слога и саупуштеним и очишћеним спојницама, а у свему према пројекту иопштем опису. Обрачун по м3 озиданог зида.

приземље м3 33,38

спрат м3 44.25*3 м3 132,75

поткровље м3 43,10

Укупно: м3 209,23 5.520,00

типски спрат м3 44,25 5.520,00

14 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД БЛОКА д=19цм

Озидати спољне и унутрашње зидове д=19 цм од гитер блоковадимензија 29х19х19цм у продужном цементном малтеру размере1:2:6. Пре зидања блокове поквасити водом. Зид извести потпуновертикално, само од целих блокова, правилног слога и саупуштеним и очишћеним спојницама, а у свему према пројекту иопштем опису. Обрачун по м3 озиданог зида.


спрат м3 3*88.50 м3 265,50


Укупно: 478,56 5.690,00


15 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД ОПЕКЕ д=12цм

Озидати унутрашње зидове од пуне опеке д=12цм у продужноммалтеру размере 1:2:6. Приликом зидања водити рачуна о везама, слогу и спојницама које морају бити упуштене и уједначенедебљине. После везивања малтера спојнице очистити.Свакичетврти ред опеке који додирује постојеће зидове упусти за по 1/2опеке у постојећи зид. Обрачун по м2 озиданог зида са одбијенимотворима и изведеним серклажима, са потребном арматуром иоплатом.

приземље м2 309,80спрат 3*512,00м2 м2 1.536,00поткровље м2 508,90

Укупно: м2 2.354,70 1.060,00типски спрат м2 512,00 1.060,00

ДЕФ

ИН

ИСА

ЊЕ

ОБИ

МА

ПО

СЛА

–Ра

злич

ите

једи

нице

мер

епо

пози

ција

ма

изје

дног

_ТО

КАРА

ДА

Пример везе активности ипозиције рада



Структура подака у Предмеру ипредрачуну радова

Пројекат

Објекат 1

Врстарада 1

Позицијарада 1

Позицијарада к1

Врстарада 2



Врстарада “м”



Објекат 2

Врстарада...

Предмер и предрачун има свој WBS.


Веза детаљног плана и предмераПројекат

Објекат 1

Вста рада 1

Ток рада 1

Активност1.1

деопозиције

рада 1

део позрада 2

Активност ...

Ток рада 2

Врста рада 2

Ток рада 3

Врста рада“м”

Ток рада “н”

Објекат 2

Врста рада...

Токови рада

• подела токова на локације• планерски предмер и предрачун

Врста рада

Активности

припадајуће позиције саколичинама

Позиције рада

Ресурси заактивност 1.1

Ресурси

Ток рада: ЗИДАЊЕ ФАСАДНИХ И УНУТРАШЊИХ ЗИДОВА

12 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД БЛОКА д=29цмОзидати спољне и унутрашње зидове д=29 цм од гитер блокова29/19/19 у продужном цементном малтеру размере 1:2:6. Президања блокове поквасити водом. Зид извести потпуновертикално, само од целих блокова, правилног слога и саупуштеним и очишћеним спојницама, а у свему према пројекту иопштем опису. Обрачун по м3 озиданог зида.


спрат м3 44.25*3 м3 132,75


Укупно: м3 209,23 5.520,00


14 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД БЛОКА д=19цм

Озидати спољне и унутрашње зидове д=19 цм од гитер блоковадимензија 29х19х19цм у продужном цементном малтеру размере1:2:6. Пре зидања блокове поквасити водом. Зид извести потпуновертикално, само од целих блокова, правилног слога и саупуштеним и очишћеним спојницама, а у свему према пројекту иопштем опису. Обрачун по м3 озиданог зида.


спрат м3 3*88.50 м3 265,50


Укупно: 478,56 5.690,00


15 ЗИДАЊЕ ЗИДОВА ОД ОПЕКЕ д=12цм

Озидати унутрашње зидове од пуне опеке д=12цм у продужноммалтеру размере 1:2:6. Приликом зидања водити рачуна о везама, слогу и спојницама које морају бити упуштене и уједначенедебљине. После везивања малтера спојнице очистити.Свакичетврти ред опеке који додирује постојеће зидове упусти за по 1/2опеке у постојећи зид. Обрачун по м2 озиданог зида са одбијенимотворима и изведеним серклажима, са потребном арматуром иоплатом.

приземље м2 309,80спрат 3*512,00м2 м2 1.536,00поткровље м2 508,90

Укупно: м2 2.354,70 1.060,00типски спрат м2 512,00 1.060,00

ДЕФ

ИН

ИСА

ЊЕ

ОБИ

МА

ПО

СЛА

–Ра

злич

ите

једи

нице

мер

епо

пози

ција

ма

изје

дног

_ТО

КАРА

ДА


ПРОРАЧУН МРЕЖНОГ ПЛАНА



ВЕЗЕ МЕЂУ АКТИВНОСТИМА

ТИПОВИ ВЕЗА

Finish-to-Start (FS + tz)

12

без временског зазора са временским зазором tz

Почетак наредне активности зависи од завршетка предходне активности.


Finish-to-Finish (FF+ tz)

13

Крај наредне активности зависи од завршетка предходне активности.


14


Start-to-Start (SS +tz)

14


Почетак наредне активности условљен је почетком предходне активности.

15


Start-to-Finish (SF+ tz)

15


Крај наредне активности условљен је почетком предходне активности.

МЕТОДЕ МРЕЖНОГ ПЛАНИРАЊА

Методе межног планирања предтављају инструмент за управљање и контролу тока реализације сложених међусобно повезаних активноти.

Методе мрежног планирања одвајају анализу структуре од анализе времена датог пројекта.

Метод мрежног планирања има две своје варијанте:◦ CPM метода –Critical PathMethod, Метода критичног пута, која

се користи за планирање оних пројеката код којих се трајање свих активности може нормирати и унапред прецизно одредити.

◦ PERT метода –Program Evaluation and Review Technique, Метода оцене и ревизије пројекта, користи се за планирање оних пројеката код којих се трајање активности не може прецизно одредити (примена вероватноће)

Методе мрежног планирања – историјски развој

CPM метода:

Крајем 1956. године, фирма E.I. du Pont de Nemours and co. започела је рад на развоју система планирања за радове на одржавању и генералном ремонту у хемијскојиндустрији (високо аутоматизовани погони).

Почетком 1957. израђен је предлог мрежног планирања времена под називом Crtical Path Method (CPM).

PERT метода:

Развијена крајем 50-их за потребе планирања и контроле великихразвојних пројеката стратешког оружја у Морнарици САД уз помоћфирме Booz Allen & Hamilton

1958 PERT метода је први пут употребљена за пројекат развоја ракетног система Polaris - процењено је да је тиме уштеђено 2 године уразвоју пројекта (у односу на оригиналну процену трајања)

1963 - 68 примењена на Apollo пројект (“освајање Месеца”)

МЕТОДА КРИТИЧНОГ ПУТА-CPM

Овом методом се одређује:

◦ укупно време трајања радова на реализацији пројекта

◦ уочавање активности које одређују критични пут

◦ прорачун укупних и слободних временских резерви за активности ван критичног пута

МЕТОДА КРИТИЧНОГ ПУТА-CPM

Усвојена је терминологија са енглеског говорног подручја

Di (duration) трајање активности (ti)

ES (early start) рани почетак активности (RP)

LS (late start) касни почетак активности (KP)

EF (early finish) рани завршетак aктивности RZ

LF (late finish) касни завршетак активности KZ

TF (total float) укупна временска резерва Тu

FF (free float) слободна временска резерва Ts

АктивностRZi – рани завршетак активности iпредстаља време (мерено од почетка радова) за које се та активност може најраније завршити а да при том буду испоштоване све везе са другим активностима

RZi – касни завршетак активности iпредстаља време (мерено од почетка радова) за које се та активност може најкасније завршити а да при том не буде угрожен крајњи рок завршетка објекта.

ПРОРАЧУН НАПРЕД-НАЗАД ПРВА ФАЗА ◦ Прорачун напред – прорачун раних завршетака

ДРУГА ФАЗА◦ Прорачун назад – прорачун касних завршетака

Особина прве активности◦ RP1 = t1; KZ1 = t1

Особина последње активности◦ RZn = KZnпредставља укупно време трајања пројекта

ПРОРАЧУН НАПРЕД

1. ТИП ВЕЗЕFs + tzАктивност i+1 има само једну предходну активност

RZi+1 = RZi+ tz+ ti+1


2. ТИП ВЕЗЕSS + tzАктивност i+1 има само једну предходну активност

RZi+1 = Rzi - ti+ tz+ ti+1


3. ТИП ВЕЗЕFF + tzАктивност i+1 има само једну предходну активност

RZi+1 = Rzi+ tz

Ако је активност i повезана са више предходних активности, онда се за рани завршетак узима максимална вредност

где су:к – број претходних активностиRZј – рани завршетак који се добија по вези са

претходном активношћу


RZi= max { RZј }; ј=1,2,…к

ПРИМЕР

GANTOGRAM

Kod Naziv aktivnosti ti RP RZ KP KZ Tu Radna snaga 0

1 aktivnost 1 20 0 20 0 20 0 radnik[5]

2 aktivnost 2 10 20 30 30 40 10 radnik[10] Tu=10






10

20

20 30

20 35

45

20 30 40

50

35 57

50 60 70 80

35

74

64 84

57+20=77

84-20=64

ПРОРАЧУН НАЗАД

1. ТИП ВЕЗЕFS + tzАктивност i има само једну наредну активност

KZi= KZi+1-tz-ti+1

ПРОРАЧУН НАЗАД2. ТИП ВЕЗЕSS + tzАктивност i има само једну наредну активност

KZi= Kzi+1 + ti-tz- ti+1

ПРОРАЧУН НАЗАД3. ТИП ВЕЗЕFF + tzАктивност i има само једну наредну активност

KZi= Kzi+1 - tz

Ако активност i има више наредних активности, онда се за касни завршетак узима минимална вредност

где су:к – број наредних активностиKZј – касни завршетак који се добија по вези са

наредном активношћу

ПРОРАЧУН НАЗАД

КZi= min { KZј }; ј=1,к

ПРИМЕР

GANTOGRAM









10

20

20 30

20 35

45

20 30 40

50

35 57

50 60 70 80

35

74

64 84

57+20=77

84-20=64

ВРЕМЕНСКЕ РЕЗЕРВЕ

Укупна и слободна временска резерва

Укупна временска резерва Тu представља време за које се активност може продужити или одложити, а да при том не буде угрожен рок завршетка објекта.

Tui = KZi - RZi

Слободна временска резерва представља време за које се активност може продужити или одложити, а да при том не буду угрожене везе са наредним активностима.

Активности на критичном путу су оне, које немају укупну временску резерву (Tui=0), односно код којих је KZi=RZi

Увек је: Tu ≥ Ts

ПРОРАЧУН Тs

Tsi = RPi+1–tz - RPi

1. ТИП ВЕЗЕFs + tzАктивност i има само једну наредну активност

Tsi = RPi+1 – tz - RZi

Tsi = RZi+1 – ti+1 – tz - RZi


2. ТИП ВЕЗЕSS + tzАктивност i има само једну наредну активност

Tsi = RPi+1 – tz - RPi


3. ТИП ВЕЗЕFF + tzАктивност i има само једну наредну активност

Tsi = RZi+1 – tz - RZi

ПРОРАЧУН Тs Активност i има више наредних активности

Tsi = min Ts1+1, Tsi+2, Tsi+3…Tsm

Ts34=15 Ts36=5 Ts3= min {15, 5}

Ts3=5

25

ПРИМЕР

GANTOGRAM









10

20

20 30

20 35

45

20 30 40

50

35 57

50 60 70 80

35

74

64 84

57+20=77

84-20=64

Ts37=(84-20) – 57 =64 – 57 =7

Ts36=(74-24) – (57-22) -10

=50 – 35 - 10 =15 – 10 = 5

Ts3= min{7,5} = 5

Ts za Aktivnost 3

Врсте планова

Према класичној подели разликујемо :• статичке и• динамичке планове.

Статички планови представљају планове потреба урадној снази, материјалу и механизацији

⁻ одређују се на основу количина из предмера, норматива и стандарда рада у грађевинарству, усвојене технологије рада, практичних учинакамеханизације

⁻ за израду статичких планова потреба у ресурсима могу се применити програмски пакети настали у нашој земљи.

⁻ раде се на нивоу целог пројекта, појединих објеката, и врста рада; улаз су статички планови по позицијама рада



Врсте планова – наша пракса

STATIČKI PLANOVI DINAMIČKI PLANOVI

1. Ugovorni predmer i predračun radova

1. Strateški

2. Generalni

2. Definitivna procena 3. Okvirni (fazni)

4. Detaljni plan

Direktni troškovi 5. Dinamički planovi resursa - Specifikacija i troškovi radne snage - radna snaga - Specifikacija i troškovi materijala i opreme

- materijal

- Specifikacija i troškovi mehanizacije - mehanizacija 6. Planovi nabavki materijala i opreme

Indirektni troškovi7. S krive finansijskih sredstava

- finansijska realizacija na gradilištu

- komercijalni uslovi nabavki - troškovi nabavki - ukupni troškovi - troškovi podizvođača - dijagram naplate - zahtevi za dodatnim finans.

VRSTE PLANOVA

Lookahead planovi

Operativni planovi

Ključni resursi

Статичко планирање Статичко планирање обухвата:−процену врсте и количине реурса потребних за

извођење позиција и изградњу целокупног објекта, као и

−процену укупних трошкова по позицијама из предмера, по врстама радова и укупно за цео објекат

−основна јединица: позиција рада Статички планови трошкова:◦ предмер и предрачун, усвојена понуда, дефинитивна

процена, ТЕП◦ спецификација укупно потребних ресурса са

припадајућим трошковима итд.


Пример: Статички план потреба за механизацијом


Пример: Статички план потреба за материјалом

Обезбедити најповољније услове набавки за трошковно значајне ставке


Статички планови материјала – по врстама радова

Šifra resursa

Naziv resursa J.M. Količina Cena/J.M. Troškovna cenaKor. Fak.

Cena/J.M * K.F.

Zvanična cena

2 ZIDARSKI RADOVI

480034 BLOK E-1 KOM 267,55 9,00 2.407,97 1,1 9,90 2.648,76480036 BLOK F-1 KOM 267,55 9,00 2.407,97 1,1 9,90 2.648,76132660 ŽICA POCINKOVANA KG 85,54 90,00 7.698,63 1,1 99,00 8.468,4947305* SEJANI PRODUŽNI MALT. OD HIDRAT. KREČA M3 5,30 3.500,00 18.549,65 1,1 3.850,00 20.404,6247304* CEMENTNI NESEJANI MALTER OD PESKA M3 6,99 3.500,00 24.472,00 1,1 3.850,00 26.919,20480033 BLOK H-1 KOM 3.180,90 9,00 28.628,06 1,1 9,90 31.490,87480037 BLOK 36X36-DIMNJAK F160MM KOM 3.228,00 20,00 64.560,00 1,1 22,00 71.016,0047138* SEJANI CEM. MALTER ,BUBNJARA 50L M3 22,56 3.500,00 78.961,05 1,1 3.850,00 86.857,16480011 OPEKA FASADNA SUPLJA KOM 17.032,80 6,50 110.713,20 1,1 7,15 121.784,52480007 OPEKA-ŠUPLJA KOM 26.405,48 6,50 171.635,62 1,1 7,15 188.799,1847204* SITNOZRNI BETON -BUBNJAROM 50L-3 FRAK M3 73,65 3.000,00 220.952,40 1,1 3.300,00 243.047,64232430 RABIC - POCINKOVANI M2 2.891,60 150,00 433.740,00 1,1 165,00 477.114,00

480008 OPEKA-SILIKATNA KOM 117.089,28 8,00 936.714,24 1,1 8,80 1.030.385,6647137* PRODUŽNO CEMENTNI NESEJANI MALTER M3 284,81 3.500,00 996.845,50 1,1 3.850,00 1.096.530,05471353 MALTER PRODUZNI 1:2:6 M3 225,57 5.070,00 1.143.625,70 1,1 5.577,00 1.257.988,27521380 OPLATA SERKLAZA ZA PREGR.ZID. H=20CM M1 3.073,36 400,00 1.229.344,00 1,1 440,00 1.352.278,40480071 GITER BLOK 29/19/19 KOM 48.580,08 26,50 1.287.372,12 1,1 29,15 1.416.109,33130073 MREŽA Q188 KG 42.514,24 44,00 1.870.626,70 1,1 48,40 2.057.689,37473401 CEM.MALT. OD SEJANOG ŠLJUNKA(JEDINICE) M3 743,44 3.000,00 2.230.314,00 1,1 3.300,00 2.453.345,40480006 OPEKA-PUNA KOM 440.868,72 6,50 2.865.646,68 1,1 7,15 3.152.211,35471354 MALTER PRODUZNI 1:3:9 M3 571,56 5.070,00 2.897.819,34 1,1 5.577,00 3.187.601,27

TROŠKOVI: 16.623.034,83 BEZ POREZA: 18.285.338,3121,00

SREDNJA VRDNOST POZICIJA ZA GRUPU RADOVA: 870730,396


Избор трошковно значајних материјала у оквиру врсте рада – Парето принцип

Šifra resursa

Naziv resursa J.M. Količina Cena/J.M. Troškovna cenaKor. Fak.

Cena/J.M * K.F.

Zvanična cena

2 ZIDARSKI RADOVI

480034 BLOK E-1 KOM 267,55 9,00 2.407,97 1,1 9,90 2.648,76480036 BLOK F-1 KOM 267,55 9,00 2.407,97 1,1 9,90 2.648,76132660 ŽICA POCINKOVANA KG 85,54 90,00 7.698,63 1,1 99,00 8.468,4947305* SEJANI PRODUŽNI MALT. OD HIDRAT. KREČA M3 5,30 3.500,00 18.549,65 1,1 3.850,00 20.404,6247304* CEMENTNI NESEJANI MALTER OD PESKA M3 6,99 3.500,00 24.472,00 1,1 3.850,00 26.919,20480033 BLOK H-1 KOM 3.180,90 9,00 28.628,06 1,1 9,90 31.490,87480037 BLOK 36X36-DIMNJAK F160MM KOM 3.228,00 20,00 64.560,00 1,1 22,00 71.016,0047138* SEJANI CEM. MALTER ,BUBNJARA 50L M3 22,56 3.500,00 78.961,05 1,1 3.850,00 86.857,16480011 OPEKA FASADNA SUPLJA KOM 17.032,80 6,50 110.713,20 1,1 7,15 121.784,52480007 OPEKA-ŠUPLJA KOM 26.405,48 6,50 171.635,62 1,1 7,15 188.799,1847204* SITNOZRNI BETON -BUBNJAROM 50L-3 FRAK M3 73,65 3.000,00 220.952,40 1,1 3.300,00 243.047,64232430 RABIC - POCINKOVANI M2 2.891,60 150,00 433.740,00 1,1 165,00 477.114,00

480008 OPEKA-SILIKATNA KOM 117.089,28 8,00 936.714,24 1,1 8,80 1.030.385,6647137* PRODUŽNO CEMENTNI NESEJANI MALTER M3 284,81 3.500,00 996.845,50 1,1 3.850,00 1.096.530,05471353 MALTER PRODUZNI 1:2:6 M3 225,57 5.070,00 1.143.625,70 1,1 5.577,00 1.257.988,27521380 OPLATA SERKLAZA ZA PREGR.ZID. H=20CM M1 3.073,36 400,00 1.229.344,00 1,1 440,00 1.352.278,40480071 GITER BLOK 29/19/19 KOM 48.580,08 26,50 1.287.372,12 1,1 29,15 1.416.109,33130073 MREŽA Q188 KG 42.514,24 44,00 1.870.626,70 1,1 48,40 2.057.689,37473401 CEM.MALT. OD SEJANOG ŠLJUNKA(JEDINICE) M3 743,44 3.000,00 2.230.314,00 1,1 3.300,00 2.453.345,40480006 OPEKA-PUNA KOM 440.868,72 6,50 2.865.646,68 1,1 7,15 3.152.211,35471354 MALTER PRODUZNI 1:3:9 M3 571,56 5.070,00 2.897.819,34 1,1 5.577,00 3.187.601,27

TROŠKOVI: 16.623.034,83 BEZ POREZA: 18.285.338,3121,00

SREDNJA VRDNOST POZICIJA ZA GRUPU RADOVA: 870730,396


Преглед броја трошковно значајних материјала по врстама радова

Група радова

Од

но

с тр

ош

ков

но

б

итн

и /

уку

пан

бр

ој

Уку

пн

а в

ред

но

ст

тро

шко

вн

о б

итн

их

мат

ери

јал

а

Уку

пн

а в

ред

но

ст

мат

ери

јал

а за

гр

упу

рад

ов

а

пр

оц

енат

уч

ешћ

а тр

ош

ков

но

би

тни

х м

атер

ија

ла

1. ЗЕМЉАНИ РАДОВИ 1/4 200877,60 300196,69 66,92

2. ЗИДАРСКИ РАДОВИ 9/21 17004139,11 18285338,31 92,99

3. БЕТОНСКИ И А.Б. РАДОВИ - ЛИВЕНИ 4/29 53363823,79 56850144,63 93,87

4. БЕТОНСКИ И А.Б. РАДОВИ - МОНТАЖНИ 5/13 2015640,00 2231020,00 90,35

5. АРМИРАЧКИ РАДОВИ 2/6 33427070,75 35134288,75 95,14

6. ТЕСАРСКИ РАДОВИ 2/9 380948,04 443763,31 85,84

7. ИЗОЛАТЕРСКИ РАДОВИ 10/35 11948282,28 14630340,01 81,67

8. СТОЛАРСКИ РАДОВИ 6/34 22565400,00 26618002,62 84,77

10. ЛИМАРСКИ РАДОВИ 2/19 1898427,36 2156978,05 88,01

12. КЕРАМИЧАРСКИ РАДОВИ 4/8 19471406,86 21768909,99 89,45

13. ПАРКЕТАРСКИ РАДОВИ 2/8 5546779,44 6960547,54 79,69

14. ТЕРАЦЕРСКИ РАДОВИ 2/13 529041,92 702412,92 75,32

15. ФАСАДЕРСКИ РАДОВИ 4/20 5091127,21 6597015,27 77,17

16. МОЛЕРСКО-ФАРБАРСКИ РАДОВИ 2/6 3094452,28 3872687,09 79,90

17. СПУШТЕНИ ПЛАФОНИ РАДОВИ 4/10 1331234,08 1738148,28 76,59

18. РАЗНИ РАДОВИ РАДОВИ 6/13 565400,00 657580,00 85,98

Постоје разни приступи подели планова према предметупланирања, детаљности и периоду за који се раде. Генерално са становишта извођача могу се издвојити следећеврсте планова:

• стратешки планови• генерални планови – мастер планови• оквирни планови – поређење са “сумарним

плановима”• детаљни планови• оперативни планови (месечни, недељни, дневни)

Са аспекта намене плана разликујемо:• динамичке планове уз понуду• уговорне динамичке планове и• динамичке планове намењени за извођење радова

(увођење резерви).



Динамички планови - подела

Стратешки планови – су планови са јасно израженом визијом, циљевима, приоритетима и условимаограничења. Стратешки планови се могу радити:

• на нивоу фирме (минимум на годишњем нивоу) • на нивоу пројекта

Стартешки планови пројеката садрже конкретну стратегијурада за реализацију тог пројекта. Стратегија рада зависи од интерног окружења (снаге ислабости фирме), екстерног окружења (шансе и претње), промовисаних циљева (смањење трошкова пословања, повећање продуктивности и др.), услова ограничења и др. SWOT анализа.Стратегија рада на пројекту мора бити усклађена са стратегијом рада на осталим пројектима (на нивоу фирме)



Стратешки и генерални планови

Генерални или Мастер планови – скуп значајних догађаја.

Оквирни планови – Активности су глобалног карактера иразложене су до нива фаза рада, односно токова рада. Садржеуговорне услове и стратегију извођача.Детаљни планови - представља разраду оквирних планова. Структура треба да буде прилагођена будућој контроли.

Активности су разложене до нивоа на којем се јасно могу уочити токови рада и просторна подела на пројекту. Саставни део детаљних динамичких планова су ресурсни ифинансијски планови. Ресурсни планови су основа за набавкуматеријала, ангажовање радних бригада и механизације и др.Превише детаљни планови нису ефикасни за контролуреализације пројекта.



Генерални, оквирни и детаљни планови

Мастерплан

Оквирни (сумарни)

план

Детаљни план

Oперативни планови (недељни, месечни,...)



Нивои детаљности планова

Мастерплан

• скуп кључних догађаја на пројекту

Оквирни(сумарни)

план

• динамички приказ главних фазарада

Детаљниплан

• детаљан приказ активности –веза са технологијом, простором(WBS и LBS)

Оперативни

планови

• разрада оперативних задатака на недељном, месечном и дневном нивоу



Нивои планова – карактеристике

Мастер план – скуп кључних догађаја при реализацији пројекта;

Кључни догађаји могу бити обавезни по уговору или опциони (на основу искуствених информација)



Мастер план - пример


Оквирни (сумарни) план - пример

Оквирни план представља динамички приказ главних фаза рада.



Детаљни план - пример



Недељни оперативни план - примерНедељни оперативни планови представљају детаљнуразраду Детаљних планова за период од једне недеље. Декомпозиција активности се врши до нивоа елеменатаобјекта, за које се приказују све технолошке операције.

Мрежни план (Network Diagram) МS Project-у

Слика – Извод из мрежног плана за пословни објекат

Network diagram - МS Project

Слика – Извод из мрежног плана за пословни објекат П= 14.500 m2

Планови треба да буду:• реални – усклађени са могућностима фирме• усклађени са постављеним циљевима и условима

ограничења,• оптимизовани (рок, трошкови, континуитет и

поузданост токова рада, усклађеност токова рада, максимална искоришћеност кључних ресурса и др.)

• да садрже одговор на могуће ризике, односно дапостоји реалан програм деловања у случају појавеодступања од плана



Какви планови треба да буду?

Циљеви треба да буду:

специфични (карактеристични за конкретан пројекат) мерљиви могући релеванти, односно реални временски ограничени SMART метода:

S – specific,

M – measurable,

A – attainable,

R - relevant (realistic),

T – timely



Циљеви при изради планова

Четири главне групе грађевинских ограничења су:1. Физичких ограничења - укључују технолошке

зависности, простор, безбедност и животну средину;2. Уговорна ограничења - укључују рокове, цене, квалитет

и посебне захтеве по уговору;3. Ограничења по питању ресурса - укључују

расположивост, континуитет, капацитет и квалитет ресурса (радна снага, материјал, механизација, стручни тим)

4. Ограничења у информацијама - укључује доступност и прецизност инфомација (нпр. тачност, јасноћа и релевантност)



Ограничења при планирању и реализацији пројеката

Због специфичности посла, на грађевински пројектима, могућа су и друга ограничења:

• временски услови за извођење радова – могући фондрадног времена,

• ограничења по “датуму”:

– ограничења у смислу “активност мора почетинајкасније до датума ____” или

– активност мора бити извршена најкасније додатума __”;

– ова ограничења најчешће су последица уговорнихобавеза, технологије рада, временских услова, услова набавке и испоруке и др.




• услови локације - могу се сврстати у групу просторнихограничења, али се због свог значаја посебно издвајају;

– пример: објекат у уском градском језгру (отежанприступ објекту, саобраћајни услови, скученпростор, близина суседних објеката, ограниченпростор за депонију материјала, минималнезалихе, чест транспорт, немогућност постављањамашина за вертикални транспорт и др.)

• фактори окружења предузећа - утицаји из спољногокружења, правни, царински и порески прописи земље укојој се изводе радови, стабилност региона, услови тржиштаи др.




HG · 2020. 11. 4. · HG ... } u Z

Documents

Transcript of HG · 2020. 11. 4. · HG ... } u Z