Guia Pmbok Slide
-
Upload
bianca-freitas -
Category
Documents
-
view
37 -
download
7
description
Transcript of Guia Pmbok Slide
NR-26 Sinalizao de Segurana
PMBoK:
UM GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTO DE PROJETOS
Bianca Freitas, Herio dos Santos, Lucas Alves, Lorena Ramos, Maria Roseane Sousa.
Orientador: Clairton Quintinela Soares.
PMBoK: UM GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTO DE PROJETOS um guia que oferece uma viso geral sobre o gerenciamento de projetos;
Por se tratar de um guia, so apresentados e utilizados conforme a necessidade do projeto :Processos,Ferramentas;
A equipe de gerenciamento de projetos responsvel por determinar o que adequado para um projeto especfico.CaractersticasGerenciar projetos sem duvidas uma arte, e como toda arte ela precisa ser bem arquitetada, devidamente desenvolvida para que tudo saia perfeitamente como planejado.
As caractersticas do Guia so:Organizao
O Guia PMBoK est organizado em trs sees:Seo I A estrutura do Gerenciamento de Projetos; Seo II A norma de Gerenciamento de Projetos de um Projeto;
Seo III As reas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.I - A estrutura do Gerenciamento de ProjetosEstrutura bsica :Captulo 1: Introduo;Captulo 2: Ciclo de vida e organizao do projeto.
A equipe de gerenciamento de projetos deve entender este conceito mais amplo. Gerenciar as atividades do dia-a-dia do projeto necessrio, mas no suficiente para garantir o sucessoII A norma de Gerenciamento de Projetos de um ProjetoEspecifica todos os processos de gerenciamento de projetos usados pela equipe para gerenciar um projeto: Captulo 3 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto;
Natureza multidimensional do gerenciamento de projetos. III As reas de Conhecimento em Gerenciamento de ProjetosOrganiza os 44 processos de gerenciamento de projetos em nove reas de conhecimento e atuao.Gerenciamento de ProjetosO GerenciamentodeProjetosacabousetornandoumadisciplina essencial para a conduo de projetos nas mais diversas reas do conhecimento humano, tendo instrumentos exclusivos maisaplicveis a praticamente todos os tipos de projeto.
ProjetosEsforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo;
Possuem incio e final definidos;
Atingir o plano estratgico de uma organizao.
Resultado de consideraes estratgicas: Demanda de mercado; Necessidade organizacional; Solicitao de um cliente; Avano tecnolgico; Requisito legal.
Projetos x OperaesOs objetivos so fundamentalmente diferentes:
Temporrio;Atingir seu objetivo;Trmino.
Contnua;Manter o negcio - novo conjunto de objetivos;Trabalho contnuo.
Gerenciamento de ProjetosAplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas paraoplanejamento, execuo e controle de projetos.Inclui: Identificao das necessidades, Estabelecimento de objetivos claros e alcanveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptao das especificaes.
Aplicao e integrao: grupos de processos e reas de conhecimento.Gerenciamento de Projetos
Gerente de ProjetosLder de uma equipe de projeto;
Planejar e controlar a execuo de projetos em diversas reas de atuao;
Conduzir o projeto e ter o respaldo de patrocinadores;
Capacidade e habilidades individuais;
Competncia.
Gerente de ProjetosRestrio triplaEscopo, Tempo, Custo do projetoPonto crucial do gerenciamento de projetos, concentrando toda energia e ateno do gerente de projetos.Impactam diretamente no sucesso ou no fracasso do projeto
Membros da PMI/PMPs seguem as verses atuais:Cdigo de ticaCdigo de conduta
CURIOSIDADEO Guia de Boas Prticas do Gerenciamento de Projetos, o PMBOK, em sua 5 edio elenca 10 reas de conhecimento compostas por processos de gerenciamento, com o intuito de facilitar a prtica em si.
Gerenciamento das Partes InteressadasA rea de conhecimento includa nesta ltima edio do PMBOK;Indivduos ou organizaes que estejam ativamente envolvidos no projeto (positivamente ou negativamente);Interesses prprios relacionados ao projeto: Clientes; Fornecedores; Gerente e equipe de projeto;Usurios;Organizaes governamentais e no governamentais;Meio ambiente...
ConclusoO reconhecimento do valor do gerenciamento de projetos continua a crescer. Por isso, o Guia PMBoK indispensvel para profissionais em todas organizaes, setores e regies.
Colaborao e conhecimento de lderes;Fornecem resultados de negcios;Vantagem constante em relao a dinmica das organizaes;Obteno de objetivos estratgicos corporativos;
Referncias Bibliogrficashttp://pronatecnicos-info.blogspot.com.br/p/introducao-ao-gerenciamento-de-projetos.htmlhttp://estrategiaconsultoria.com.br/?page_id=101
http://www.hmdoctors.com/index.php/2013/04/areas-de-conhecimento-do-gerenciamento-de-projetos/
http://www.diegomacedo.com.br/a-estrutura-do-gerenciamento-de-projetos/