Pmbok guia pràctica per la gestió de projectes

Gestió de Projectes per a Pimes

PMBOK®Guia pràctica per la gestió de projectes

Eva López Doval20 d’abril de 2010

Project Manager CENIT VERDECTM Centre Tecnològic

Secretaria del Capítol de BarcelonaProject Management Institute

1 1

CTM Centre Tecnològic

Cambra de Comerç de Manresa

Project Management Institute

ÍNDEX

1 Introducció1. Introducció2. PMI®3. PMI Capítol Barcelona4 C tifi i4. Certificacions5. Estàndards5. Estàndards6. PMP®7. PMBoK®8 Preguntes

2 2

8. Preguntes

1.INTRODUCCIÓ: Presentació

Eva López Doval ([email protected])• Project Manager del Projecte CENIT VERDE CTM Centre Tecnològic• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic

• Secretaria del Capítol de Barcelona, Project Management Institute

ó• Formació:• Enginyera en Informàtica de Gestió (FIB- UPC)

• Màster en Direcció de Empreses d'Internet (La Salle - Ramón Llull)Màster en Direcció de Empreses d Internet (La Salle Ramón Llull)

• Executive Education “Jo Directiva” 2da ed, (ESADE– CIDEM)

C tifi i• Certificacions:• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (març 2009)

• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (decembre 2009)p y ( )

• PMP® en preparación (per a certificar-me al 2010)

3 3

1.INTRODUCCIÓ: CTM Centre Tecnològic

CTM Centre Tecnològic és una fundació sense finalitat de lucre que té bj ti t ib i fi t l ill d l titi it t i com a objectiu contribuir eficaçment a la millora de la competitivitat i

al progrés tecnològic de l'empresa mitjançant la prestació de serveis especialitzats i l'execució de projectes d'R+D/IT.

Gestió Interna i QualitatUnitat de Gestió de Projectes j

Gestió tecnològica, econòmica i financera de grans projectes consorciats: CENIT, NUCLI, Europeus, fons tecnològics.

4 4

1.INTRODUCCIÓ: Projecte CENIT VERDE

És un CENIT, liderat pel Centre Tècnic SEATy coordinat administrativa i tècnicament y coordinat administrativa i tècnicament pel CTM Centre Tecnològic, dedicat al estudi i desenvolupament de tecnologies que ens permetran la g q pfutura integració e introducció del vehicles elèctrics a tot l’estat.

7 Paquets de treball (WP)40 mesos16 empreses i 14 OPIs+ 200 stakeholders+ 90 entregables

5 5

2.PMI® què és?

• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE• Organització internacional sense ànim de lucre• Fundada al 1969 a Georgia Institute of

T h l d’Atl t (USA)Technology d’Atlanta (USA)• Principal organització internacional dedicada

a la Direcció de Projectesa la Direcció de Projectes• Més de 300.000 associats• Membres in 171 countriesMembres in 171 countries• PMI Headquarter:

Four Campus Boulevard, N t S PANewtown Square, PA

6 6

2.PMI® objectius (1/2)

• Desenvolupar i promoure la professió del Director de Projectesde Projectes.

• Instaurar la excel·lència i el professionalisme de Instaurar la excel lència i el professionalisme de la Direcció de Projectes, mitjançant:

• l'establiment d'estàndards professionals, • la certificació del Director de Projecte i • la creació i difusió d’un codi deontològic per a

l' i i d l f iól'exercici de la professió.

• Definir i difondre els fonaments de la Direcció de Definir i difondre els fonaments de la Direcció de Projectes creant un centre d'experiències que permeti gestionar els projectes amb èxit.

7 7

2.PMI® objectius (2/2)

• Col·laborar amb universitats i altres institucions • Col·laborar amb universitats i altres institucions de formació per a recolzar un ensenyament apropiat de la Direcció de Projectes.

• Cultivar els contactes amb les empreses i organitzacions:organitzacions:

• públiques i privades • nacionals i internacionals nacionals i internacionals,

amb la fi de promoure la cooperació en matèries d'interès comú.

8 8

2.PMI® membres

300 000

309.715Desembre 2009

250,000

300,000

200,000

100 000

150,000100,000

50,000

100,000

01975 1985 1995 2005

10,000

Founded1969

9 9

1969

2.PMI® localització

NorthNorthAmericaAmerica

A i P ifiA i P ifiEMEAEMEA

69%69% Asia PacificAsia Pacific14%14%

12%12%

LatinLatinAmericaAmerica

5%5%5%5%

10 10

October 2008 data

2.PMI® capítols

BarcelonaMadridValènciaValència

11 11

2.PMI® dades d’interès

12 12

3. PMI Capítol de Barcelona (1/3)

• Constituït al 2004 Adreça:• Constituït al 2004• 171 membres

9 i d

Adreça:Av. Diagonal, 647, planta 10ETSEIB 08028 Barcelona• 9 patrocinadors ETSEIB 08028 BarcelonaTel: 93-4016647info@pmi-bcn org info@pmi bcn.org www.pmi-bcn.org

13 13


• Beneficis:• Actes fòrums trobades i conferències• Actes, fòrums, trobades i conferències• Orientació de la col·laboració amb PMI

Relacions institucionals• Relacions institucionals• Assessorament a la certificació

G d d• Grups d'estudi• Recolzament a l'assistència a congressos• Descomptes en taxes• Comunitat virtual• Web exclusiva per a associats• Butlletí electrònic mensual

14 14

Butlletí electrònic mensual


• Activitats:• Trobada anual de Directors de Projectes:Trobada anual de Directors de Projectes:

• 2004: La situació del PM al territori espanyol• 2005: Grans projectes de tecnologia de la informació

ó ó• 2006: Gestió de la tecnologia de la informació a Catalunya• 2007: Direcció de projectes al sector aeronàutico y aeroespacial• 2008: La Oficina de Projectes (PMO)2008: La Oficina de Projectes (PMO)• 2009: El valor de la direcció de projectes

• Taller mensual per la certificació PMP® (2n dimarts de mes)• Assemblea Anual de Socis (maig)• Els Dijous amb PMI® (3r dijous de mes)

ó• Col·laboració amb PMI Internacional, institucions i empreses• Comunitat virtuals, biblioteques online

15 15

4. Certificacions

Certified Associate in Project Management (CAPM®)j g ( )Project Management Professional (PMP®)

• Scheduling Professional (PMI-SP®)g ( )• Risk Management Professional (PMI-RMPSM) • Program Management Professional (PgMP®)g g ( g )

16 16

4. CertificacionsA

PM

®,

oses

din

s .c

at

PM

P®

i C

Aes

tan

incl

oel

pla

TIC

.

P e e

17 17

5. Estàndards (1/6)

Un estàndard és un document establert per un procésbasat al consens que proporciona unes directrius regles i basat al consens que proporciona unes directrius, regles i característiques per un tema determinat.La Biblioteca del PMI d’estàndards pot classificar-se:Projectes programes persones organit acions i professions

18 18

Projectes, programes, persones, organitzacions i professions


19 1919


1.- PMBOK® A Guide to the Project Management Body of Knowledgeis regarded as one of the profession’s most essential resources —g pa global standard for the industry. It can help project management practitioners prepare for credential examinations, or assist organizations in creating and shaping their project management system. The PMBOK® Guide is not designed to function as a step-by-step how-to book, but rather to identify that subset of the project management body of knowledge that is generally recognized as good practices.

2.- Construction Ext. PMBOK®Is directly applicable to construction projects. In fact, project management practices for construction were among the foundations of the PMBOK® Guide .

20 2020


3.- Government Ext. PMBOK®For government projects and provides a framework to ensure efficiency, effectiveness and accountability. Published in 2006, this new standard expands on information of the PMBOK® Guide. It provides an overview of the key processes used in most public sectors, defines key terms, describes how government projects operate and reviews government program life cyclesand reviews government program life cycles.

4.- Earned Value ManagementEVM is one of the most effective performance measurement and feedback VM s o e o t e ost e ect ve pe o a ce easu e e t a d eedbac tools for managing projects. EVM methodology incorporates project scope, schedule and costs, and is applicable across a range of knowledge areas and practice groups. Published in 2004, the Practice Standard for Earned Value M t d th EVM i f ti i PMBOK® G idManagement expands on the EVM information in PMBOK® Guide

5.- Project Configuration ManagementP j t fi ti t (PCM) i th ll ti b d f Project configuration management (PCM) is the collective body of processes, activities, tools and methods project management practitioners can use to manage items during the project life cycle. PCM addresses the composition of a project, the documentation defining it and other

21 2121

p j , gdata supporting it.


6.- SchedulingThe primary objective of Practice Standard for Scheduling is to transform the information in PMBOK®, specifically the Project Time Management section (Chapter 6), into an actionable and objective measurement process for project schedule models and project schedules.

7 - Work Breakdown Structures7.- Work Breakdown StructuresWBS proved the foundation for defining work as it relates to project objectives. They are used to define project deliverables and establish the structure for managing work to its completion. WBS supplies PM and team g g p ppmembers with direction for the preliminary development and the implementation of a WBS. Published in 2006

8 P g M g t8.- Program ManagementIntroduced to help program managers achieve organizational goals, Pg Mgt aims to provide a detailed understanding of Pg Mgt and promote efficient and effective communication and coordination among various groups. efficient and effective communication and coordination among various groups. It was developed for a variety of practitioners including PgM who would like to improve their skills, PMs who would like to understand more about the role of PM portfolio managers who want to learn about the interface between P M d PM

22 2222

PgM and PM.


9.- Project Manager Competency Development Frameworkj g p y pThe PMCDF was developed to help project managers and organizations understand and expand their project management competence — the personal competitive edge PM bring to an organization when they deliver projects.

10.- Organitational PM Maturity Model (OPM3®)Just as individuals benefit from achieving personal maturity, organizations can now benefit from achieving organizational project management maturity. now benefit from achieving organizational project management maturity. OPM3® provides the tools necessary for organizations to measure their maturity against a comprehensive set of organizational best practices.

11.- Portfolio ManagementPortfolio Mgt was designed to provide a guide to those processes generally recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio management as it relates to the disciplines of Pg and PM. Published in 2006, the standard is an expansion on PMBOK® and the OPM3®

23 2323

6. PMP® què és?

PMP®: Project Management Professional: és una CertificacióInternacional Individual des del any 1984 que demostra els coneixementsi les habilitats del Director de Projecte per a liderar els projectes i presentar els resultats que assoleixen els objectius amb el pressupost, el temps i l’abast establert.

bé l l b àTambé garanteix que te els coneixements i les bones pràctiques pervetllar pel compliment de les fites proposades, de les inversions i de lesjustificacions previstes a la planificació del projecte.

24 24

6. PMP® requeriments

25 25

6. PMP® inscripció

26 26

6. PMP® exàmens

27 27

6. PMP® certificats

2009: 361.238Inc anual: 89 206

28 28

Inc.anual: 89.206

7. PMBoK® què és?

• El PMBOK®: La Guia dels Fonamentes per la Direcció de Projectes o la Guia del PMBoK® és la norma reconeguda per la Gestió de Projectes principal del PMI® i ha sigut aceptada dintre del conjunt de normes de la principal del PMI® i ha sigut aceptada dintre del conjunt de normes de la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.

• Aquesta norma descriu els mètodes, processos i bones pràctiques establertes per els profesionals dedicats a la Direcció de Projectesestablertes per els profesionals dedicats a la Direcció de Projectes.

Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide)F d t l Di ió d P t (G i d l PMB K)Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK)Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK)

29 29

7. PMBoK® evolució

2000 2004 2009

30 30

7. PMBoK® traducció

S’ha iniciat un projecte dins el PMI per tal de disposar de la versió catalana del PMBOK®.?Hem fet una primera consulta al PMI internacional per disposar en català de l‘estàndard més important de la direcció de projectes, conegut com PMBOK®, i la resposta ha estat positiva. Ara hem de fer la proposta formal, on hem de demostrar que existeix una demanda real i que di d i d l li l d ió

31 31

disposarem de recursos i del suport per realitzar la traducció. En aquesta primera etapa comptem amb un grup de voluntaris que ens donen suport.

7. PMBoK®

5 Grups de processos:1. Inici

9 àrees de coneixement:1. Integració

2. Planificació3. Execució4 Monitorització i Control

g2. Abast3. Temps4 Cost4. Monitorització i Control

5. Tancament4. Cost5. Qualitat6. RRHH7. Comunicació8. Riscos9 Adquisicions9. Adquisicions

32 32

7. PMBoK®

33 33

8. Preguntes?

www.pmi.orgi b gwww.pmi-bcn.org

[email protected]

34 34

Pmbok guia pràctica per la gestió de projectes

Technology

Transcript of Pmbok guia pràctica per la gestió de projectes