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GESTION DE TALENTO HUMANO
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EMPLEADO
Persona que se desempeña en un cargo determinado , realizando tareas sobresalientes desarrolladas con cualidades intelectuales que mejoran constantemente mediante la adquisición de conocimientos
ORGANIZACIÓNConjunto de elementos compuesto principalmente por personas que actúan e interactúan entre sí, bajo una estructura diseñada con el fin de lograr determinados objetivos
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La finalidad de la Gestión de Talento Humano es introducir, mantener y retirar al personal con las habilidades técnicas, gerenciales e intelectuales necesarias que permitan desarrollar las actividades y dar cumplimiento a los objetivos de la organización.
Cambiar actitudesMejorar aptitudesFacilitar oportunidadesIncrementar polivalencia
Polivalencia: habilidad que tiene un empleado para realizar actividades diferentes a las derivadas de su profesión.
FINALIDAD DE LA GESTIONDE TALENTO HUMANO
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TIPOS DE FORMACION QUE SE LE DA AL
TALENTO HUMANO entrenamiento Desarrollo capacitación, instrucción, aprendizaje
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PASOS QUE SE DEBEN SEGUIR
PARA DETERMINAR
LAS NECESIDADES DEL TALENTO
HUMANO
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1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES
Observación
Entrevista
Solicitudes de la responsabilidad
Análisis contenido de los trabajos desarrollados:•Reuniones de grupo•cuestionarios
Valoración de métodos y programación de las carreras•Análisis de las situaciones anómadas.•Comités de adiestramiento
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2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES
¿Qué, cómo, dónde, porqué tendrá que hacer el trabajador?
Determinar con máxima precisión cuáles son las necesidades.
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PLAN DE FORMACIONEl plan de formación es el instrumento los mas eficaz que poseen los organismos y las empresas para estructurar las distintas acciones formativas. Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes, así como el desarrollo de habilidades que contribuyen al mejoramiento de su profesionalidad y a la resolución de problemas de competencias existentes dentro de la organización.
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PLANIFICACION INTEGRAL
La planificación integral es el proceso mediante el cual el logro de objetivos exige la incorporación de todos los elementos inherentes a la organización donde se produce la necesidad de planificar.
La integralidad es concebida como una concentración de esfuerzos
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PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
El plan estratégico es un documento en que los responsables de una organización reflejan cuál será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo . Se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 año y 5 años.
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Cuantitativo Indica los objetivos numéricos de la compañía
Manifiesto Especifica unas políticas y líneas de actuación
Temporal Establece unos intervalos de tiempo concretos que deben ser cumplidos por la organización
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PLAN DE TALENTOO HUMANO
El plan de talento humano es aquel que garantiza que los miembros que ingresan a determinado grupo cumplan con las habilidades requeridas por los procesos del grupo, fomenta el trabajo en equipo, el bienestar de sus empleados a través del mejoramiento de la calidad de vida
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PLAN DE FORMACION DE TALENTO HUMANO
Es aquel que dota de los conocimientos, técnicas a los empleados con el fin
de que mejoren su desempeño laboral. También mejora los
recursos humanos para obtener mayores niveles
de producción.