GONJANG GANJING TELKOMSEL

®

07 » TAHUN II

RP 20.000

15-21 OKTOBER 2012 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

1 Cover 07.indd 1 13/10/2012 16:59:50

iklan iklan.indd 57 1/21/2012 5:42:21 PM

4 inilahREVIEW 07 Tahun II | 15-21 Oktober 2012

Mailbox

Cover: fonda lapod

inilahREViEW

pEndiRi: Muchlis hasyiM

pEmimpin UmUm/pEmimpin REdaksi:

andi suruji

REdaktUR EksEkUtif: Tri juli sukaryana,

laTihono sujanTyo

REdaktUR: derek Manangka,

sigas, seTiyadi, Fonda laPod,

iwan PurwanTono, kukuh bhiMo nugroho,

REpoRtER: Mahbub junaidi, Vinsensius segu

REdaktUR foto: dahlan rebo Pahing

fotogRafER: wirasaTria, aseP rochyadin

REdaktUR dEsain: erbhayu PrananTa

dEsain & layoUt: yayan Taryana,

raMawijaya, ade Moh soFyan

RisEt: Mahario, Tri handika, adiTya b

sEkREtaRis REdaksi: ira sri rejeki

Unit Usahapjs pEmimpin pERUsahaan: FahMi alaMsyah

gEnERal managER: sjariFuddin

managER kEUangan: FahMi alaMsyah

managER iklan: alVin alVerdian

accoUnt ExEcUtiVE: selVi (aVi), Tri cahyani,

aida iryani

siRkUlasi: herry chaTib

tata Usaha: nonon PriMayani PuTri

pEnasEhat hUkUm: lucas sh & ParTners

alamat REdaksi dan Usaha: jl. sungai saMbas

Vi/12, kebayoran baru-jakarTa selaTan 12130,

Tel 021 72787313, 72787316, Fax. 021 7210976

pEnERbit: PT Media beriTa indonesia

distRibUsi: Three Mandiri (3M)

http://www.inilah.com/ireviewinilah group : n portal news: www.inilah.coM

n portal news : www.inilahjabar.coM n surat kabar : inilah korann portal news : www.jakartapress.coM

majalah ekonomi dan bisnis

®

07 » Tahun II

RP 20.000

15-21 oktober 2012 MAJALAH ekoNoMI & bISNIS

Mana Janji PT KAI? sejak pT kaI Commuter jabodetabek,

anak usaha pT kereta api Indonesia persero, menaikkan harga tiket kereta commuter (kereta aC) rp 2.000 untuk setiap tujuan pada 1 oktober lalu, saya sebagai pengguna kereta ini tak men-dapat kenyamanan.

setiap hari saya berangkat ke kan-tor dari stasiun pondok ranji menuju Tanah abang. kondisinya tetap saja sama seperti sebelum kenaikan. antre menunggu kereta, dan masuk ke da-lam gerbong berdesakan. Celakanya, kadang aC tak berfungsi. Bisa diba-yangkan, sumpek dan panasnya di dalam gerbong.

kalau kondisinya begini terus, ke-naikan tariff yang ditempuh pT kaI Commuter jabodetabek 1 oktober lalu, hanya sia-sia saja. padahal, sebelum kenaikan tarif, mereka akan melaku-kan peremajaan stasiun, peron, jumlah petugas keamanan, hingga untuk operasional kereta api, seperti membeli kereta dari jepang.

awalnya, saya termasuk yang ke-beratan dengan rencana kenaikan tarif sebesar rp 2.000. sebab, kenaikan sebesar rp 2.000 terlalu mahal. seha-rusnya kenaikan itu dilakukan secara bertahap. Misalnya, rp 1.000 untuk jangka waktu 6 bulan. lalu dinaikan lagi rp 1.000.

kenaikan secara bertahap itu penting, sambil pT kaI membenahi pelayanan dan menambah gerbong Commuter Line.

Tapi apa boleh buat. protes kami, para pengguna kereta Commuter Line, cuma bisa ditampung, tapi tidak dilaksanakan. akhirnya, saya

pasrah. jadi, kini, saya harus menge-luarkan ongkos berlebih dari stasiun pondok ranji ke Tanah abang.

TrI Handoko vila Bintaro, Tangerang selatan

Ledakan Orang KayaInI benar-benar fenomena yang

mengejutkan. Hasil riset The Asia-Pacific Wealth Report 2012 yang dipublikasikan beberapa hari lalu menyebutkan, pertumbuhan orang kaya di Indonesia tahun ini mencapai 5,3%.

The Asia-Pacific Wealth Report 2012 melakukan riset terhadap pertumbuhan orang kaya di dunia. Hasilnya, pertumbuhan jumlah orang kaya di asia pasifik telah melampaui amerika Utara. jumlah orang kaya yang memiliki kekayaan bersih (high net worth individuals) hingga Us$ 1 juta di asia pasifik mencapai 3,37 juta orang. lebih tinggi dari amerika Utara yang hanya berjumlah 3,35 juta dan 3,17 juta di eropa, kata hasil tersebut.

Menurut penelitian Wealth-X mengenai orang kaya di dunia, Indo-nesia adalah salah satu negara yang kekayaan warganya meningkat pesat. jumlah masyarakat Indonesia yang mempunyai kekayaan di atas Us$ 30 juta (rp 285 miliar) berjumlah 785 orang. jumlah tersebut naik 4,7% di-bandingkan jumlah tahun lalu.

Bila kekayaan tersebut dijumlah, maka ditemukan hasil Us$ 120 miliar (rp 1.100 triliun). jumlah kekayaan orang makmur asal Indonesia ter-sebut naik 41,2% dibanding tahun lalu.

jika ukuran Bank dunia yang dipa-kai, yakni bahwa kelompok ini adalah mereka yang pengeluaran per kapita per harinya Us$ 2- Us$ 20, maka ter-dapat sekurang-kurangnya 130 juta orang. angka itu 56,5% dari total penduduk Indonesia. padahal, tujuh tahun lalu, jumlahnya hanya 37,7%.

Hebat nian. Ironisnya, jumlah orang kaya Indonesia meningkat, tapi yang miskin masih tetap saja banyak.

ferry ardIansyaHotista raya, jakarta Timur

Dari Mana Mendapat Data Pribadi?BeBerapa hari lalu, saya mendapat telepon dari sebuah nomor telepon selular. orang di ujung telepon tadi memperkenalkan diri dari Bank permata, dan bermaksud melakukan konfirmasi terhadap saya.

Tentu saja saya terkejut. pasalnya, saya bukanlah nasabah Bank permata dan tidak memiliki rekening apapun di bank tersebut.

Terus terang, lama saya berpikir, dari mana si penelpon dan Bank permata mendapatkan nomor telepon saya? logika sederhana saya, karena saya bukan nasabah maka tidak semestinya data saya termasuk nomor telepon dan nama lengkap ada pada Bank permata? ataukah ada kebocoran data, entah dari mana asalnya.

Melalui surat pembaca ini saya berharap, perbankan benar-benar menyimpan data pribadi nasabah dan tidak begitu saja memberikan kepada pegawainya. apalagi bila si pegawai bersifat kontrak. Tidak sedikit kolega yang mengaku kerap pula dihubungi tiba-tiba oleh orang yang mengaku dari bank tertentu, padahal dirinya bukanlah nasabah bank bersangkutan.

Id noegroHoBekasi, jawa Barat, pemilik no. 0818.474.xxx

SurATMIngguInI

CONT

ENTR

EVIE

W

18 | nasional Teka-Teki Samin Tan Grup Bakrie memutuskan keluar dari Bumi Plc yang didirikan Nathaniel Rothschild. Samin Tan menjadi kunci.

22 | Bisnis sepekan lBiaya Logistik di Indonesia Mahal lLonggar Demi Pertumbuhan Ekonomi lDana Pensiun Kita Masih Konservatif

24 | Bisnis Bukan FreeporT kalau Tak ngeyel Dividen tak jua dibayarkan, smelter juga tak akan dibangun. Senjata Freeport dalam penyelesaian Renegosiasi yang tak kunjung selesai.

LaporanUtama 4 | mailBox8 | editorial

Kongsi44 | internasional Menanti Gelombang Nasionalisasi 52 | Hukum Ancaman Eksekusi

Terhadap Mandiri56 | keuangan dan perbankan Ancaman dari Sertifikat Fidusia60 | pasar Modal Insya Allah, Akan Tercetak Rekor Baru66 | kolom Awas Vonis DPR...!

38 | Figur Daniel Craig CELANA RENANG RP 687 JuTA Daniel Craig (44) memang hebat. Celana renang yang baru dipakainya dan belum dicuci, laku hingga 44.450 poundsterling atau sekitar Rp 687 juta. usut punya usut, ternyata celana renang berwarna biru muda ukuran L itu bernilai mahal lantaran punya nilai sejarah, yakni dipakai Craig saat berperan sebagai James Bond dalam film Casino Royale.

gonjang-ganjing TelkomSelStatus pailit, telah membuat peran direksi dan komisaris PT Telkomsel diambil alih oleh kurator. Bahkan, disebut-sebut, tiga direktur dari SingTel, pemilik 35% saham Telkomsel, akan ditarik ke Singapura.

50 | proFil eDwin SoeryaDjaya PENERuS DINASTI SoERyADJAyA Ia berhasil mewujudkan keinginan mendiang ayahnya untuk memiliki perusahaan perkebunan. Tak hanya itu ia mampu meraih sukses, bahkan lebih hebat dari sang ayah.

31 | sisipan menghiTung Senyum orang Tajir inDoneSia Jangan takut mimpi jadi kaya. Percaya atau tidak, di tahun 2030 nanti, negeri ini bakal punya 95 juta orang kaya. Nah, siapa tahu Anda salah satunya.

40 | gaYa HiDup BerBuru yuk… Sebuah survei menempatkan berburu sebagai salah satu hobi termahal sejagat. Tidak mengherankan jika kemudian mereka yang menggeluti hobi ini berasal dari kalangan atas.


V VV V

V VV V

Inilah Alasan Hakim MK Bilang Pidato SBY Bersayap pidato presiden Susilo Bambang Yudhoyono tentang konflik KpK dan polri, Senin (8/10/2012), dinilai hakim konstitusi akil Mochtar tidak akan menyelesaikan permasalahan kedua lembaga negara itu secara signifikan. pasalnya pidato itu tidak mengandung ketegasan dan cenderung bersayap.

“Substansi pidato semalam itu tidak signifikan untuk selesaikan masalah KpK-polri,” tegas akil yang mantan anggota dpR di Gedung Mahkamah Konstitusi (MK), Selasa (9/10/2012). n

Pipa Terganggu, 900 Pekerja Jadi KorbanteRhaMBatnYa pemasangan pipa air ke Sungai

Batangtoru mengakibatkan tambang emas Martabe terpaksa merumahkan 900 karyawan dan kontraktor. hal ini menyusul terjadinya penghentian operasional tambang sejak 19 September 2012, yang juga menimbulkan kerugian sangat berarti pada pendapatan harian dan pajak.

“Kami tidak punya pilihan selain harus merumahkan karyawan. Meski sementara ini kami masih mampu menyediakan gaji pokok, namun kami sungguh membutuhkan solusi nyata dalam beberapa hari ke depan agar kami bisa beroperasi kembali,” ujar peter albert, presiden direktur tambang emas Martabe dalam keterangan tertulisnya, Selasa (9/10/2012. n

PSSI Resmi Punya Wajah BarupSSi punya wajah baru, meski hanya sebatas di dunia maya. dalam jumpa pers di kantor pSSi, Senin (8/10/2012), Ketua Umum pSSi djohar arifin husin meluncurkan situs resmi induk olah raga sepakbola itu.

Situs resmi pSSi yang sebelumnya beralamat di pssi-football.com, diganti dengan alamat baru di pssi.or.id. Untuk proses pergantian alamat situs baru tersebut, pSSi menggandeng Universitas Gunadarma. perguruan tinggi berbasis di depok ini telah mendesain dan menyediakan server secara cuma-cuma untuk situs pSSi. n

FPI Keberatan, Pelantikan Jokowi-Ahok Jalan TerustUntUtan Front pembela islam (Fpi), untuk menunda pelantikan gubernur terpilih Joko Widodo dan wakil gubernur terpilih Basuki tjahaja purnama, sulit terealisasi.

Fpi sebelumnya meminta pelantikan itu ditunda hingga ada perubahan aturan mengenai jabatan yang otomatis dipegang oleh Wagub pada lembaga-lembaga islam. Fpi keberatan lembaga itu dipimpin oleh Basuki tjahaja purnama yang bukan muslim. Berdasarkan aturan yang ada, wakil gubernur dKi, secara otomatis memimpin lembaga-lembaga islam di dKi. n

Foto

ris

etFo

to r

iset

Foto

ris

etFo

to r

iset


editorialKongsi

http://www.inilah.com/ireview Email kami: [email protected] Kirim surat: inilahreview, Jl. Sambas VI No.12 Kebayoran Baru,Jakarta 12130

eperti halnya di dunia politik, di ranah bisnis pun nyaris tak ada mitra abadi. Di dua dunia itu, kata orang, yang abadi hanyalah kepentingan. Ma-

kanya, ketika salah satu pihak, dalam sebuah kerja-sama, merasa kepentingannya tidak terpenuhi, maka pilihannya cuma satu yakni pecah kongsi. Ya, buat apa bermitra lama-lama kalau buntutnya malah menda-tangkan kerugian.

Langkah itulah yang kini tengah diayunkan Grup Bakrie. Gara-gara merasa dirugikan oleh Nathaniel Rothschild, mitranya yang bermarkas di Inggris, Bakrie memutuskan untuk mengakhiri kerjasama yang dija-lin sejak tiga tahun lalu. Dalam rapat direksi Bumi Plc, Jumat pekan lalu, Bakrie menyatakan akan menarik kembali saham-saham yang pernah ditukarnya.

Urusan, tampaknya, masih akan panjang karena tukar guling saham Bumi Resources dan Bumi Plc ini melibatkan banyak hal. Salah satu yang penting adalah menyangkut soal harga. Dua belah pihak, pasti, tak mau dirugikan dalam acara tu-kar menukar ini. Apalagi, ini dila-kukan untuk memuluskan proses sebuah perceraian. Sehingga, ke dua belah pihak akan berunding dengan muka tegang. Tidak akan ada acara berbalas senyum seperti ketika mereka akan menjalin ker-jasama.

Merujuk pada keterangan yang dikemukakan Manajemen Bakrie, Rothschild memang sudah keter-

laluan. Ia, entah untuk tujuan apa, berperilaku tidak seperti halnya seorang mitra. Yang terakhir, Rothschild menyatakan akan melakukan in-vestigasi atas sejumlah dana yang diduga ‘diseleweng-kan’ oleh Bumi Resources, yang notabene merupakan anak perusahaan Bumi Plc.

Ini aneh. Sebab, yang dipersoalkan adalah dana yang sudah dicatatkan pada neraca penutupan tahun 2011. Artinya, itu kejadian sembilan bulan lalu. Lantas kenapa baru diungkit sekarang?

Yang lebih aneh lagi, rencana investigasi terha-dap penyelewengan tersebut (yang belum tentu ada) sengaja diumbar ke publik. Akibatnya, harga saham Bumi Resources pun terperosok semakin dalam.

Padahal, sebagai salah satu pemilik, mestinya sang mitra tidak bersikap seperti itu. Kalaupun ada kecurigaan, lakukanlah investigasi dengan diam-diam. Buat apa gembar-gembor kalau akhirnya

mengakibatkan harga saham perusahaan turun?Perilaku seperti itu bukan sekali ini saja dilakukan

Rothschild. Sebelumnya, Oktober tahun lalu, ke berba-gai media, ia juga menebar surat tentang tata kelola Bumi Plc, yang dinilainya buruk. Tingkah yang tidak etis ini juga mengakibatkan harga saham Bumi menciut.

Lantas untuk apa Rothschild melakukan hal-hal yang membuat saham perusahaan yang dimilikinya turun? Itulah yang memunculkan dugaan bahwa sa-lah satu orang terkaya di Inggris itu memang punya niat busuk. Sejumlah kalangan pasar modal mendu-ga, itu sengaja dilakukan agar bisa menguasai mayo-ritas saham dengan harga semurah mungkin.

Pecah kongsi juga terjadi antara PT Telkomsel dan salah satu perusahaan yang selama ini bertindak seba-gai distributor voucher pulsa. Bahkan, kasus ini sampai menghebohkan lantaran gara-gara perseteruan yan menyangkut utang-piutang yang nilainya cuma Rp 5,3 miliar, Telkomsel dikalahkah oleh mantan mitranya dan dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pu-sat. Bayangkan, hanya gara-gara utang-piutang lima miliar perak, sebuah perusahaan sebesar Telkomsel yang beraset puluhan triliun bisa terjungkal.

Kasus serupa, sebelumnya, terjadi pada kemitraan Astro All Asia Network Plc (Astro Malaysia) dengan PT Ayunda Prima Mitra Vision (anak perusahaan Lip-po Group). Dalam kasus penyelenggarakaan televisi berbayar di bawah bendera PT Direct Vision ini, Lippo juga merasa dikibuli oleh mitranya yang dikenal seba-gai konglomerat Malaysia.

Perselisihan kedua konglomerat itu akhirnya bermuara di pengadilan arbitrase Singapura. Entah dengan dasar apa, SIAC (Singapore International Arbritation Center) malah menghukum Lippo dengan kewajiban membayar ganti rugi hingga sebesar US$ 300 juta. Padahal, menurut pihak tergugat, dana yang disuntikkan Ananda Krishnan (pemilik Astro) merupakan penyertaan modal, jadi bukan utang.

Beruntung, belakangan kebiasaan berbisnis tanpa etika sang konglomerat terkuak. Ia bersama Ralph Marshal (salah satu tangan kanan Ananda) menjadi buruan Central Bureau Investigation (CBI) India. Me-reka berdua diduga kuat terlibat dalam kasus korupsi yang dilakukan oleh salah satu menteri di negeri itu.

Ralph juga akhirnya menjadi buruan Polri lantaran diketahui telah menggelapkan dana dalam jumlah be-sar ketika menjadi nakhoda di Direct Vision.

Kasus-kasus itu menunjukkan, bahwa nama be-sar tidak menjamin sebuah joint venture berlangsung mulus. Dengan kata lain, sukses atau tidaknya se-buah usaha patungan, tergantung pada nawaitu para pihak ketika mereka menjalin kerjasama tersebut. n

s

inilahREVIEW 07 Tahun II | 15-21 Oktober 2012 9

Status pailit, telah membuat peran direksi dan komi-saris PT Telkomsel diambil alih oleh kurator. Bahkan, disebut-sebut, tiga direktur dari SingTel, pemilik 35% saham Telkomsel, akan ditarik ke Singapura.TEKS Latihono Sujantyo, iwan Purwantono, VinSenSiuS Segu, dan Mahbub junaidi FoTo aSeP rochyadi, riSet iluSTraSi Fonda LaPod

9

inilahREVIEW 07 Tahun II | 15-21 Oktober 2012

apat Koordinasi (Rakor) seluruh direksi per-usahaan BUMN di Ballroom the Sahid Rich Jogja Hotel, Yogyakarta, Rabu siang pekan lalu, berubah jadi bisik-bisik. Itu, lantaran sindiran Menteri BUMN, Dahlan Iskan terhadap salah satu BUMN terkemuka di negeri ini, pt teleko-

munikasi Indonesia tbk (telkom).awalnya, Dahlan memuji kinerja telkom. Bayangkan, pada

semester I 2012 saja, telkom berhasil meraup pendapatan Rp 36,72 triliun. Ini merupakan kenaikan 6,8% dibandingkan se-mester I 2011 sebesar Rp 34,37 triliun.

Hanya saja, dari pendapatan telkom sebesar itu, sumbangan terbesar berasal dari anak usahanya, pt telekomunikasi Selu-ler (telkomsel), yakni 69%. Jadi, telkomsel menjadi penopang utama bisnis telkom.

Sayangnya, telkomsel kini sedang dirundung persoalan. Sta-tusnya diberi stempel pailit oleh pengadilan Niaga Jakarta pu-sat pada 14 September lalu. Nah, statusnya inilah yang membuat Dahlan merasa malu. “Saya nanti tidak mau menyebut telkom di depan pak presiden karena saya masih teringat dengan yang pailit (telkomsel) itu,” kata Dahlan.

Ucapan Dahlan sontak membuat sebanyak 400 petinggi per-usahaan BUMN dalam Rakor terdiam. Kemudian terdengar bisik-bisik. Sampai akhirnya mereka kembali menyimak materi lain dari sambutan Dahlan.

Dahlan pantas jengkel dengan manajemen telkomsel. Dalam sebuah pertemuan, kabarnya, Dahlan sempat menanyakan gu-gatan pailit yang diajukan pt prima Jaya Informatika (pJI) ter-hadap telkomsel. Saat itu, Dahlan mendapat penjelasan bahwa semuanya akan berjalan aman. alasannya, telkomsel adalah perusahaan sehat.

Nyatanya, pengadilan tidak melihat telkomsel sebagai perusa-haan sehat, tapi melihat raja bisnis telekomunikasi seluler ini te-lah memutus kontrak secara sepihak terhadap pJI. akibat putus kontrak sepihak itu, pJI mengalami kerugian Rp 5,3 miliar.

Kerugian yang diklaim sebagai utang itu, tentu saja kecil bagi telkomsel. Maklum,

R

10


bak. “Karena hakim pengawas yang menentukan. penentuan-nya juga dilandasi banyak hal. Di antaranya volume pekerjaan. Jadi patokannya tidak semata-mata bergantung nilai aset de-bitur,” katanya.

Dalam UU No. 37 tahun 2004 tentang pailit dan penundaan Kewajiban pembayaran Utang (pKpU), memang diatur besaran biaya kurator, yakni antara 1,5%-2% dari nilai aset debitur. “tapi, aturan tersebut kan patokan saja. Kenyataannya, sangat ditentukan oleh kebijakan hakim pengawas. Jadi, saya heran ka-lau ada yang menyebut telkomsel harus membayar sampai Rp 1 triliun untuk kurator. Saya enggak paham apa dasar hukumnya,” ujar Ricardo.

SingTel MarahNamun, status pailit ini telah membuat internal telkomsel gon-jang-ganjing. Beberapa direktur Singapore telecom (Singtel), pemilik 35% saham telkomsel, kabarnya marah besar atas sta-tus pailit dan ancaman kerugian yang bakal dialami telkomsel.

Bahkan, informasi yang beredar menyebutkan, kantor pusat Singtel di Singapura akan menarik orang-orang mereka yang saat ini berada di jajaran board of directors (BOD) telkomsel. Sebab, keberadaan mereka dianggap tidak berfungsi lagi, karena sudah diambil alih kurator. tiga direktur dari Singtel, yakni Ed-ward Ying Siew Heng (Director of Planning andTransformation), Ng Soo Kee (Director of IT), dan Goh Hui Min Rachel (Director of Marketing), sudah beberapa kali dimintai keterangan di kan-tor negara asalnya.

Sayangnya, upaya mengecek kebenaran informasi ini, sulit diperoleh. Gara-garanya, ya itu tadi, sikap menghindar petinggi telkomsel.

Tak MudahNamun, yang hampir pasti, gonjang-ganjing di tubuh telkomsel bakal berlangsung lama. Soalnya, kurator harus melakukan be-berapa kali pertemuan dengan para kreditor telkomsel untuk

mencatat berapa besar tagihan mereka. Rabu

pekan lalu, sebanyak

utang itu hanya secuil dari total laba bersih telkomsel pada 2011 yang nilanya mencapai Rp 12,8 triliun. Selain itu, utang tersebut bahkan bisa dibilang receh kalau melihat asetnya yang sebesar Rp 58,7 triliun.

Namun, bukan itu persoalannya. Masalahnya, status pailit telah membuat peran jajaran direksi dan komisaris telkomsel, kini telah diambil alih kurator. Kabarnya, direksi dan komisaris anak perusahaan telkom ini dilarang membuat kebijakan apa-pun terkait operasional perusahaan tanpa seizin kurator.

BungkaMSayangnya, upaya InilahREVIEW melakukan konfirmasi dan klarifikasi, tak memperoleh hasil. Sejak Selasa hingga Jumat pekan lalu. Direktur Utama telkomsel, alex J Sinaga, yang di-hubungi terkesan menghindar. Beberapa pesan pendek melalui

telepon genggam (SMS/short message service) yang dikirim-kan, tak mendapat respons.

Demikian pula, pesan pendek yang dikirimkan kepada Sekretaris perusahaan telkomsel, asli Brahmana, tak per-nah digubris. Daftar pertanyaan yang dikirim via email pun bernasib sama. tak dijawab.

Upaya selanjutnya, mendatangi kantor Sekretaris perusa-haan telkomsel yang berlokasi di Gedung Wisma Mulia, Ja-karta Selatan, pada Kamis dan Jumat pekan lalu. Hasilnya, tetap saja nihil.

padahal, upaya wartawan majalah ini menghubungi dan menemui alex serta asli adalah untuk menanyakan kebenaran pengambilalihan peran direksi dan komisa-ris telkomsel kepada kurator. Selain itu, juga tentang an-caman kerugian yang bakal ditanggung telkomsel sebesar Rp 1 triliun. Soalnya, tersiar kabar, perusahaan ini diwajib-kan membayar kurator sebesar 1,5%-2% dari total asetnya

yang Rp 58,7 triliun. Untungnya, kuasa

hukum telkomsel, Ricardo Simanjuntak,

bersedia menjawab ketika dihubungi InilahREVIEW. Dia bi-

lang, ongkos kurator tidak bisa dite-

11


rudy HarTono SyS nS

Voucher Pembawa PailitRudy HaRtono jengkel bukan kepa-lang. Maestro bulutangkis Indonesia ini geram oleh ulah direksi baru PT Teleko-munikasi Seluler (Telkomsel) yang tidak bersedia membayar utang sebesar Rp 5,3 miliar kepada PT Prima Jaya Informa-tika. Akibatnya, progam Yayasan Olahra-gawan Indonesia (YOI) membantu para atlet berprestasi dan mantan atlet, ber-jalan tersendat-sendat.

“Nasib para atlet semakin terpuruk. Demikian juga prestasi olah raga Indone-sia pada Olimpiade 2012 di London, Ing-gris. Tak satu pun medali yang diraih,” ujar anggota Dewan Pengawas YOI ini.

Kejengkelan serupa dirasakan Heroe Syswanto NS. Soerio Soebagio alias Sys NS. Sys menganggap, Telkomsel tak

Namun, kerja sama itu kandas di tengah jalan. PJI menuding Telkomsel menghentikan pendistribusian kartu pra-bayar tersebut sejak 21 Juni 2012 lalu. Padahal, PJI sudah mengirimkan dua kali pemesanan supaya voucher tersebut diki-rimkan. Alhasil, PJI merasa dirugikan se-besar Rp 5,3 miliar.

Kerugian inilah yang diklaim sebagai utang. Lantaran Telkomsel tak bersedia membayar utang sampai jatuh tempo—padahal dapat ditagih—PJI kemudian mengajukan gugatan pailit ke Pengadilan Niaga Jakarta Pusat. Akhirnya, majelis hakim mengabulkan gugatan PJI. Putusan ini diambil karena ternyata Telkomsel mempunyai utang yang jatuh tempo dan dapat ditagih kepada PT Extenxt Media Indonesia sebesar Rp 40 miliar.

Hanya saja, dalam rapat kreditor Telkomsel Rabu pekan lalu, nama PT Ec-tenxt Media Indonesia tidak tertera dari 39 kreditor yang hadir. Ketidakhadiran PT Ectenxt Media Indonesia, menimbulkan kecurigaan, jangan-jangan Telkomsel su-dah membayar utang kepada perusahaan ini setelah permohonan pailit diajukan.

Kecurigaan ini semakin menguat ketika kuasa hukum Telkomsel, Ricardo Simanjuntak, mengatakan, kliennya su-dah tidak memiliki kewajiban apa pun ke Extent Media. Inilah salah satu materi kasasi yang akan diajukan Telkomsel ke Mahkamah Agung.

Kuasa hukum PT Prima Jaya Informati-ka Kanta Cahya melihat, langkah tersebut sebagai strategi terselubung Telkomsel untuk menghindari gugatan kepailitan yang diajukan kliennya. Namun, Kanta mengatakan, langkah pembayaran utang itu melanggar UU Kepailitan. n

peduli pada pembinaan olah raga di Indonesia. “Kita dibikin bengong, dibikin nganggur oleh sebuah kesombongan. Siapa yang sombong? Ya Telkomsel,” kata Ketua I YOI ini kepada InilahREVIEW.

Asal tahu saja, selama ini PT Prima Jaya Informatika (PJI) mendanai YOI. Salah satu sumber pendapatannya adalah kerja sama bisnis dengan Telkomsel. Dalam kerja sama ini, Telkomsel menunjuk PJI mendis-tribusikan kartu prima voucher isi ulang dan kartu pradana prabayar. Adapun jum-lah voucher yang harus didistribusikan PJI mencapai 120 juta lembar, yang terdiri dari voucher isi ulang seharga Rp 25.000 per lembar dan yang Rp 50.000 per lembar. Perjanjian itu dibuat sejak tanggal 1 Juni 2011 untuk jangka waktu dua tahun.

39 kreditor telkomsel menghadiri rapat pertama yang diadakan kurator.

tak hanya itu. pengajuan memori kasasi ke Mahkamah agung oleh kuasa hukum telkomsel bukan tanpa masalah. Memang, Ricar-do optimistis bisa menyelesaikan kasus ini maksimal dua bulan ke depan. atau paling cepat 14 hari, khususnya bila pJI segera memba-las memori kasasi yang telah diajukan.

Hanya saja, jika batas waktu itu terlewati, telkomsel terancam ti-dak bisa mengikuti lelang kanal 3G di frekuensi 2,1 MHz. Kanal ini dipakai untuk menambah layanan telkomsel semakin baik.

Bayangkan, dengan sekitar 140 juta pelanggan telkomsel (baik kartu Halo, Simpati dan kartu aS), perusahaan hanya memiliki dua kanal 3G. Inilah yang menyebabkan layanan 3G telkomsel sedikit terganggu karena pelanggannya yang sangat banyak tersebut harus berebut jalur.

Celakanya lagi, Kementerian Komunikasi dan Informati-ka telah menerbitkan Rancangan peraturan Menteri bahwa perusahaan yang dinyatakan pailit tidak bisa mengikuti le-lang. Inilah yang diprediksi bakal menambah telkomsel ter-guncang.

Jalan keluarnya? “telkomsel harus all out dalam kasasi nanti. Buktikan dengan alasan yang kuat sehingga peng-adilan bisa mencabut status pailit itu,” kata pengamat te-lekomunikasi Heru Sutadi kepada InilahREVIEW.

Meski begitu, tak mudah bagi telkomsel memenangkan kasasi ini. pJI, sebagai penggugat, tentu sudah menyiapkan dalil-dalil pembenaran agar status pailit tetap melekat di tu-buh telkomsel. atau bisa saja telkomsel melunak, lalu me-milih jalan damai, sebelum memori kasasi masuk ke Mahka-mah agung. n

12


Geger Amdocs di TelkomselS

UDaH lebih setahun, tapi geger kemenangan amdocs dalam proyek Operating System Software, Billing Software System (OSS/BSS), masih saja te-rasa. Yang bikin publik heboh adalah lantaran amdocs adalah perusahaan It asal Israel.

Entah alasan apa, pt telkomsel saat itu sampai berani me-nunjuk amdocs dalam proyek senilai Rp 1,2 triliun. putusan yang dibuat pada Februari 2011 itu akhirnya menuai kritikan. Masalah-nya, banyak kalangan khawatir bocornya data pelanggan telkom-sel yang masuk dalam penagihan amdocs. Maklum, pelanggan telkomsel sangat banyak, dari rakyat biasa sampai pejabat negara.

pakar telekomunikasi, Budi Raharjo saat itu sempat mengu-tip hasil investigasi salah satu stasiun televisi amerika Serikat (aS), Fox News, tentang dugaan aksi spionase Israel melalui amdocs. Disebutkan bahwa Israel bisa memata-matai perca-kapan warga aS melalui percakapan telepon, komunikasi data, dan sistem pertukaran informasi lainnya.

Menurut Budi, kasus kebocoran data di aS bisa terulang di Indonesia melalui penyelenggaraan billing system telkomsel yang dipercayakan kepada amdocs. Meskipun ada sistem pro-teksi sehingga tidak akan ada kebocoran, namun menurut Budi, itu bukan jaminan. “Segala kemungkinan bisa saja ada,” katanya.

asal tahu saja, Billing Software System adalah sistem vital dalam dunia telekomunikasi karena merupakan penghubung antara pelanggan dan konten yang diberikan. Sistem ini (yang dijual amdocs) mencatat nomor telepon yang saling berkomu-nikasi, durasi, penambahan pulsa, data-data personal, jumlah tagihan dan banyak lagi.

tak berapa lama kemudian, amdocs mengincar proyek Cus-tomer Relationship Management (CRM) telkomsel senilai Rp 1,8 triliun.

amdocs adalah perusahaan It yang didirikan seorang Yahudi bernama avinoam Naor aharonovich. Dalam berbis-nis, amdocs selalu berkelit, seolah-olah bukan perusahaan Israel. Caranya, menggunakan entitas lokal. Nah, cara ini juga dilakuan ketika menjalin kerjasama bisnis dengan telkomsel, amdocs bermetamorfosis menjadi pt application Solutions.

pembentukan amdocs berawal dari gagasan avinom yang tercatat sebagai alumni University of tel aviv. Ia kemudian mendirikan aurec Information and Directory Services—per-usahaan It, pada 1982. tiga belas tahun berjalan, ia mendiri-kan amdocs, yang disebut-sebut sebagai peralihan dari aurec. perusahaan ini memiliki simbol DOX saat go public pada 1998 di New York Stock Exchange.

Dalam laporan keuangannya, amdocs berkedudukan di Isle of Guernsey. alasan dipilihnya pulau Guernsey karena untuk menghindari hukum. amdocs menyebut mayoritas direktur dan eksekutif bukanlah warga aS dan tidak tinggal di aS.

amdocs Limited adalah sebuah holding company, memiliki sejumlah anak usaha yang tersebar di beberapa negara. ter-masuk salah satu anak perusahaannya adalah amdocs Limited di Israel, amdocs Inc di aS dan amdocs Limited di Inggris. Namun untuk melakukan penetrasi pasar di wilayah tertentu, amdocs selalu mengaku sebagai perusahaan aS.

Itulah kenapa, awalnya manajemen telkomsel mengata-kan bahwa amdocs adalah perusahaan aS. Namun, dalam ra-pat dengar pendapat dengan Komisi I DpR pertengahan tahun lalu, Direktur Utama tekomsel (saat itu) Sarwoto atmosutarno

akhirnya mengakui, amdocs adalah bagian dari perusahaan te-lekomunikasi Israel.

Hingga kini belum diketahui, apakah telkomsel masih menjalin kerja sama dengan amdocs. n

PT Telkomsel sempat menjalin kerja sama bisnis dengan perusahaan asal israel. Proyek yang dikerjakan adalah Operating System Software, Billing Software System.TEKS iwan Purwantono FoTo riSet

13


dahLan iSkan, Menteri BUMn

Kami Harus Menang

TEKS VinSenSiuS Segu FoTo wiraSatria

MENtERI BUMN Dahlan Iskan optimistis pt telkomsel dapat memenangkan kasasi atas gu-gatan yang dilayangkan pt prima Jaya Informa-tika di pengadilan Niaga Jakarta pusat.

Dahlan mengungkapkan, persyaratan admi-nistrasi untuk pengajuan kasasi sudah dilengkapi. Hingga saat ini, pihaknya masih menunggu keputusan resmi dari peng-adilan.

Lalu, bagaimana seandainya telkomsel kalah di tingkat kasasi? Vinsensius Segu dari InilahREVIEW, Kamis pekan lalu, mewawancarai Dahlan Iskan di Gedung DpR. petikan-nya:

Bagaimana perkembangan putusan pailit terhadap Telkomsel?Sekarang sudah diajukan kasasi ke Mahkamah agung

(Ma), dan kami yakin harus menang. telkomsel ini kan aset nasional, kinerjanya juga bagus, tidak ada alasan untuk kalah lagi. Saya tegaskan ke manajemen untuk fokus dan serius, ja-ngan mengulangi kesalahan sepele seperti kemarin.

Saat ini siapa yang menjalankan operasional Telkomsel?Operasional di telkomsel tetap normal seperti biasa. tetap

menjalankan kewajiban dan tanggung jawab kepada pelang-gan. aktifvitas bisnisnya tetap berjalan. Dan, tentunya di ba-wah pengawasan kurator.

Kabarnya, peran direksi dan komisaris diambil alih oleh kurator?tidak diambil alih, tapi diawasi karena perintah undang-

undang memang seperti itu. Memang, ditangani kurator aki-bat keputusan pailit itu. peraturannya memang begitu.

Apa kewajiban Telkomsel kepada kurator?Kewajibannya ya melapor ke kurator, karena prosesnya su-

dah kasasi di Mahkamah agung (Ma) sampai ada keputusan final. Itu saja.

Benarkah sesuai UU, Telkomsel harus membayar 1,5%-2% dari total aset kepada kurator?

Ha-ha-ha…, enggak ada itu, enggak ada.

Apa makna putusan pailit terhadap Telkomsel?Dengan kejadian ini, ke depannya telkomsel lebih dewasa

lagi dalam bisnisnya. tapi, kalau mau jujur tidak ada unsur yang memenuhi untuk dipailitkan. Ini hanya masalah sepele saja. Ku-rang waspada saja begitu. Dulu sedikit saja agak lebih teliti sudah enggak ada masalah. Misalnya bukti asli ditunjukkan kepada hakim itu fotokopi, seharusnya ya fotokopi itu dilegalisasi dulu.

Teguran apa yang Anda sampaikan kepada direksi dan komisaris Telkomsel?

Saya tidak hanya tegur, tapi saya marah. Karena di situ ada unsur kelalaian. Itu yang sangat disesalkan. Jika mereka fokus dan lebih teliti lagi, masalahnya tidak akan besar seperti ini.

Seandainya di tingkat banding atau kasasi nanti Telkomsel kalah, ini artinya apa? Telkomsel tutup?

Saya tidak mau berandai-andai, karena secara fakta dan data mestinya tidak kalah. posisi telkomsel kuat sekali. n

14


tony djayaLakSana,DirektUr UtaMa Pt PriMa Jaya inforMatika

Saya Yakin BenarTEKS Mahbub junaidi FoTo aSeP rochyadi

HaRI-HaRI belakangan ini, kesibukan tony Djaya-laksana sebagai Direktur Utama pt prima Jaya Informatika, mulai terbagi. Selain mengurus peru-sahaannya, tony juga harus menghadapi sengketa bisnis dengan pt telekomunikasi Seluler (telkom-

sel) dalam gugatan pailit.Hari Jumat pekan lalu, Mahbub Junaidi dari InilahRE-

VIEW mewawancarai tony di kantornya sekitar kisruh dengan telkomsel. petikannya:

Bisa diceritakan awal mula kerja sama Prima dengan Telkomsel?Semua berawal dari ide yang sama bahwa kita melihat ba-

nyak mantan atlet yang dulu berjasa untuk negeri ini, tapi kehidupannya di kemudian hari kurang beruntung. Intinya, kita ingin membantu mantan atlet, sekaligus membina atlet. Ide ini disambut hangat, termasuk di DpR. Lalu, didirikan Yayasan Olahragawan Indonesia (YOI). Setelah berdiri, kita bertemu dengan Menteri pemuda dan Olahraga Bapak andi Malarangeng. Beliau menyambut positif.

Namun, saya tidak ingin yayasan ini minta-minta. Maka, dipikirkanlah untuk membuat sebuah bisnis. Nah, bisnis yang paling menarik adalah menerbitkan kartu pulsa bergambar atlet berprestasi, tapi banyak dilupakan orang.

Saya lalu maju ke telkomsel. Kebetulan pak Sarwoto atmo-sutarno (Dirut telkomsel lama) juga sedang giat-giatnya mem-promosikan olahraga. Gayung bersambut.

Kenapa kemudian kerjasama itu menjadi retak?Kasus ini, bukan ribut antara prima dengan telkomsel.

telkomsel secara institusi tidak ada masalah. Yang ada masa-

lah adalah antara direksi baru yang mulai menjabat 13 Mei lalu, yang memutuskan kontrak secara sepihak. alasannya, kami ti-dak bisa memenuhi perjanjian. Kami dianggap tidak bisa men-ciptakan 10 juta komunitas. Lalu, kami dinilai tidak bisa men-jual 120 juta unit pulsa.

Kemudian ada pO (pesanan barang) Rp 4,8 miliar pada bu-lan Mei yang tidak kami tebus. Jadi, semua kesalahan ditimpa-kan kepada kami. padahal semuanya tidak seperti itu. (Dalam keterangannya kepada wartawan beberapa waktu lalu, tony mengatakan, ketika prima hendak melakukan pembayaran atas pO pada Mei 2012, telkomsel ingkar janji. Yakni bukan menyebarkan voucher khusus telkomsel prima, melainkan menyebarkan voucher telkomsel biasa).

Kabar pemutusan kontrak itu dari siapa? Dari anak buah saya. Sekitar jam 1 siang tanggal 30 Mei,

anak buah saya mengabarkan bahwa ada email dari telkomsel, yang mengatakan atas perintah direksi baru distribusi Kartu prima dihentikan dalam waktu yang tidak ditentukan.

Lalu, saya minta bertemu dengan sekretaris direksi telkom-sel, dia bilang sibuk terus. Kemudian saya ketemu pak Dahlan Iskan (Menteri BUMN). Saya presentasikan lagi. pak Dahlan bilang, ini yayasan bagus. produknya juga. Harapan saya, ada peluang besar. Setelah dua minggu enggak juga ada berita. pe-nasaran, saya datang lagi ke beliau. Dia bilang, direksi konsen membantu, tapi soal Kartu Prima sedang dievaluasi. pak Dah-lan bilang, ketemu manajer saja. Bagaimana bisa, ketemu di-reksi saja susah. Saya pikir sudah enggak ada harapan.

Anda yakin akan memenangkan gugatan ini di tingkat kasasi?Saya tidak memikirkan menang atau tidak. Saya hanya ya-

kin, saya benar. Soal menang atau tidak, keputusan di hakim. Saya enggak tahu hukum di Indonesia seperti apa. Karena, pressure-nya kuat. Dibentuk image, seolah prima ini mafia, mempailitkan telkomsel, melawan bangsa Indonesia.

Di Komisi I DpR saya bilang, memang telkomsel itu merah putih. Dan, saya pun tidak ingin mempailitkan. tapi, saya juga rakyat Indonesia, yang menurut undang-undang juga perlu dibela. Jelas, saya diputus sepihak yang tendensinya dengan kesombongan. n

15


Untuk mengurangi tingkat pengangguran di daerah, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi mengirimkan

3.800 orang Tenaga Kerja Sarjana (TKS) ke kawasan perkotaan dan pedesaan yang tersebar

di 33 provinsi di Indonesia.

Atasi Pengangguran, Kemnakertrans Kerahkan

3.800 Sarjana Pendampingke Berbagai Daerah

syarakat di perkotaan dan pedesaan yang merupakan kantong TKI.

”Para sarjana itu bertugas untuk menggerakkan, melatih dan mendam-pingi masyarakat dan para pencari kerja dalam mencari dan menciptakan ke-sempatan kerja baru sehingga dapat mengurangi pengangguran dan kemis-kinan di perkotaan dan pedesaan, ”kata Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Muhaimin Iskandar saat melakukan pe-ninjauan tambak ikan nila dan mas di Subang, Jawa Barat pada Rabu ( 12/9).

Menakertrans Muhaimin Iskandar me-

t ugas utama dari para lu-lusan sarjana baru (fresh gra-duate) ini adalah melakukan pendampingan kepada para pencari kerja dan kelompok-kelompok usaha masyarakat

binaan di bidang penempatan kerja dan perluasan kesempatan kerja.

Jumlah TKS ditempatkan pada setiap provinsi, bervariasi antara 20 sampai 60 orang dan setiap TKS wajib membina 1-2 kelompok yang beranggotakan 10 orang. Sasaran pendampingan diprioritaskan bagi para pencari kerja usia muda serta ma-

Tenaga Kerja Sarjana

ngatakan pengiriman sarjana pendam-ping ke daerah perkotaan dan pedesaan itu dilandasi pertimbangan bahwa masih banyak penduduk Indonesia tinggal di perkotaan dan pedesaan yang perlu di-dampingi untuk mencari pekerjaan atau menciptakan lapangan kerja baru.

“Program Tenaga Kerja Sarjana atau sarjana pendamping ini bertujuan men-dayagunakan ilmu, pengetahuan, dan ke-terampilan yang dimiliki para sarjana untuk melaksanakan program pemberdayaan yang langsung menyentuh masyarakat, kata Muhaimin.

Sarjana pendamping yang diterjunkan ke masyarakat kata Muhaimin merupakan lulusan perguruan tinggi yang belum me-miliki pekerjaan tetap, namun berminat mengabdikan dirinya secara sukarela un-tuk membantu masyarakat. Mereka men-jadi motivator, fasilitator, innovator, komu-nikator dan dinamisator bagi kelompok masyarakat yang didampinginya.

“Dalam melaksanakan tugasnya, para sarjana pendamping itu harus mampu mempersiapkan program-program yang berkaitan dengan pemberdayaan ma-syarakat, peningkatan kesejahteraan dan pengembangan usaha ekonomi produk-tif, padat karya, teknologi tepat guna dan kewirausahaan,” kata Muhaimin.

Selain itu, kata Muhaimin para sarjana pendamping pun dapat melakukan tu-gasnya dengan menangani Bursa Kerja Online (BKOL), penyuluhan Calon Tenaga Kerja Indonesia (CTKI) dan petugas peng-antar/perantara kerja bagi para pencari

17inilahREVIEW 07 Tahun II | 15-21 Oktober 2012

kerja usia muda.Dalam pelaksanaan tugas, para

sarjana yang memiliki latar bela-kang pendidikan yang beragam itu harus mampu mendidentifikasi potensi SDM dan SDA yang layak dikembangkan, selanjutnya me-reka berinisiatif rencana program kerja sesuai dengan sasaran yang dituju.

Sebagai salah satu contohnya, para sarjana pendamping dapat pula menyelenggarakan pelatihan kewirausahaan disesuaikan deng-an minat, potensi masyarakat serta sumber daya alam yang tersedia di sekitar daerah tersebut.

Jenis-jenis pelatihan wirausaha yang dilakukan meliputi budidaya ayam, sapi dan kambing, usaha konveksi, menjahit dan bordir serta pengolahan hasil pangan dan pertanian. Selain itu ada juga pelatihan tata rias pengantin. tata boga, beng kel motor, sablon dan percetakan, pengelasan, konstruksi skala kecil, dan lain-lain.

“Setelah berhasil mengarahkan, memberikan pelatihan wirausaha perse-orangan maupun kelompok, para sarjana pendamping itu harus terus melakukan pembinaan melalui monitoring, evaluasi dan pengawasan agar usaha masyarakat itu dapat tetap bertahan.“ kata Muhaimin.

Dikatakan Muhaimin, penetapan lo-kasi pelaksanaan program sarjana pen-damping ini harus memenuhi kriteria ter-tentu, di antaranya jumlah penganggur tinggi, mempunyai potensi alam yang layak untuk dikembangkan dan adanya dukungan masyarakat dalam menerima inovasi untuk mengembangkan masya-rakat mandiri.

“Yang menjadi sasaran pendam-pingan adalah kelompok masyarakat yang mempunyai minat dan motivasi tinggi untuk mengoptimalkan potensi diri dan sumber daya di lingkungannya, sehingga ke depannya mampu mem-bentuk usaha mandiri baik perseorangan maupun berkelompok. “ kata Muhaimin.

Sasaran lainnya yang mendapat bim-bingan dan pendampingan, tambah Mu-haimin, adalah para pencari kerja yang berminat bekerja di sektor formal baik di dalam maupun di luar negeri sesuai de-ngan kesempatan yang ada.

Selama menjalankan tugasnya, para sarjana pendamping itu, berhak mene-rima tunjangan biaya hidup, menerima jaminan asuransi jaminan kesehatan se-

mengikuti program TKPMP ini,Yusuf banyak mendapatkan wawasan dan pengalaman baru, khususnya pada saat mengikuti pembekalan dan pelatihan.

Apalagi budidaya perikanan bukanlah pekerjaan yang asing baginya. Tak lama kemudian, pro-posal usahanya disetujui, Kemen-terian Tenaga Kerja melalui Disnaker Kabupaten Subang memberikan bantuan sarana usaha berupa tim-bangan, tong besar gas dan jaring.

Berbekal alat-alat tersebut, Yu-suf memulai usaha sebagai pema-sar dan sekaligus pembudidaya ikan mas dan nila dengan me-ngontrak pada kolam-kolam milik tetangganya.

Sedikit demi sedikit ia pun mu-lai merasakan hasil jerih payahnya. Pengalaman berikutnya yang kelak menentukan keberhasilan Yusuf adalah pada saat ia terpilih menjadi salah seorang pendamping kelom-

pok usaha dalam Program Pendayagu-naan Tenaga Kerja Sarjana (PPTKS) pada tahun 2010.

Oleh Pembina Disnaker Kabupaten Subang, diikutkan dalam program pen-dayagunaan tenaga kerja sarjana (PPTKS)yang bertugas mendampingi kelompok usaha perikanan. Kesempatan menjadi pendamping ini tak disia-siakan untuk meningkatkan keterampilannya.

Kemampuan teknis Yusuf justru men-jadi terasah ketika belajar dari para pe-tani di lapangan. Untuk memperkuat kelompok binaanya, Yusuf menghimpun para anggota dalam Usaha Dagang (UD) Djati Mandiri yang tidak lain merupakan badan usaha miliknya, meningkatkan skill anggota melalui pelatihan-pelatih-an, pendampingan rutin dan konsultasi.

Hasilnya, anggota kelompoknya kini mulai mengenal manajemen usaha dan pengelolaan keuangan yang baik. Usaha yang dijalankan para petani semakin memberikan hasil yang maksimal karena petani semakin bergairah menjalankan usahanya.

Kini, bapak satu anak ini memiliki tiga profesi sekaligus, yakni pendamping ke-lompok usaha masyarakat, analis kredit pada salah satu bank swasta nasional di Subang dan wirausaha budidaya per-ikanan. Dari usaha budidaya ikan dari 15 kolamnya ia memperoleh keuntungan per bulan sekitar Rp 20 juta. "Kunci uta-manya adalah Kemauan, keberanian, dan kejujuran, kata Yusuf. n

Tenaga Kerja Sarjana

lama penugasan dan menerima bantuan biaya operasional untuk kelancaran pe-laksanaan tugas.

Peternak Ikan Salah seorang yang telah menikmati hasil dari pendampingan tenaga kerja sarjana adalah Muhammad Yusuf, salah seorang pemilik tambak ikan nila dan mas yang sukses di Subang Jawa Barat. Awalnya, Yusuf mengaku pusing setelah lulus be-lajar Ilmu Internasional dari Universitas Pasundan Bandung ini tahun 2003.

Setelah lulus Yusuf mencoba melamar ke berbagai perusahaan dan instansi pe-merintah, tak satu pun yang menerima. setelah hampir lama hidup menganggur setelah lulus kuliah, ia bekerja sebagai kuli ikan. Ia mengambil ikan dari tambak-tam-bak orang dan mengantar kepada para pe-langgan tambak-tambak itu

"Pendapatan awal sebagai kuli ikan pendapatan sebulan Rp 600.000," kata Muhammad Yusuf (32 tahun) yang ber-tempat tinggal di kampung Cijambe RT 02 RW O1 Desa Cijambe, Kecamatan Cijambe, Kabupaten Subang, Jawa Barat.

Setelah setahun sebagai kuli ikan, pada tahun 2007, melamar ke Dinas Tenaga dan Transmigrasi Kabupaten Subang untuk mengikuti Program Tenaga Kerja Pemuda Mandiri Profesional (PTKMP).

Dalam program tersebut, para pe-muda yang terpilih diberikan pelatihan dan pendidikan usaha serta selanjutnya dibekali bantuan sarana usaha sebagai stimulan untuk memulai usaha. Pada saat


Grup Bakrie memutuskan keluar dari Bumi Plc yang didirikan Nathaniel Rothschild. Samin Tan menjadi kunci. TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo riset

Teka-Teki Samin Tan

ulat sudah tekad Grup Bakrie untuk berpi-sah dengan Nathaniel Rothschild. Saat ini, Grup Bakrie sedang ber-upaya mengambil alih

saham Pt Bumi Resources tbk (BuMI) dan Pt Berau Coal Energy tbk (BRau). Dua perusahaan batu bara nasional yang berada di bawah naungan Bumi Plc, per-usahaan patungan antara Bakrie dan Nat (panggilan akrab Nathaniel Rothschild).

Niatan untuk berpisah terbaca je-las dari hasil pertemuan jajaran direksi Bumi Plc, di Singapura, pada Kamis lalu. Sehari setelah pertemuan yang juga di-hadiri Nat itu, Grup Bakrie mengumum-kan rencana pelepasan seluruh kepemi-likan sahamnya di Bumi Plc.

Mereka telah mengajukan pe-nawaran untuk menukar 23,8% saham di Bumi Plc dengan 10,8% saham BuMI.

NasioNal GRuP BaKRiE

aBuRizal BaKRiE

B Setelah itu, akan membeli kembali (buy-back) sisanya 18,9% secara tunai sebe-lum Natal 2012. Sehingga total 29% sa-ham BuMI bakal dikuasai Bakrie.

tak hanya itu, Bakrie bahkan meng-ajukan penawaran tunai untuk membeli 85% saham BRau yang dikuasai Bumi Plc hingga enam bulan mendatang. Grup Bakrie akan menyiapkan dana sebesar uS$ 1,2 miliar atau sekitar Rp 11,4 triliun untuk dua skenario tadi. Pembagian-nya, uS$ 278 juta (Rp 2,6 triliun) untuk membeli BuMI dan uS$ 937 juta (Rp 8,9 triliun) untuk BRau.

Rencana ini agaknya menjadi ujung dari pertikaian antara Grup Bakrie de-ngan Nat. Padahal sebelumnya, hubung-an di antara keduanya sangat harmonis. Bumi Plc sejatinya penjelmaan dari Vallar Plc, perusahaan investasi yang didirikan Nat. Pada November 2010, Nat meneken perjanjian jual beli saham de-

ngan Pt Bakrie and Brothers tbk dan beberapa perusahaan dalam kelompok usaha Bakrie.

Dalam transaksi yang dikenal seba-gai tukar guling saham BuMI itu, Grup Bakrie melepaskan 5,2 miliar (25%) sa-ham BuMI seharga Rp 2.500 per saham, senilai Rp 13 triliun kepada Vallar Plc. Sementara Vallar Plc membayarnya de-ngan 90,1 juta saham baru Vallar seharga GBP 10 per saham. artinya, Bakrie me-nguasai 43% saham Vallar Plc, sedang-kan Vallar Plc memiliki 25% saham BuMI. Setelah itu, keduanya masih me-nambah kepemilikan saham di BuMI.

Selanjutnya, Bumi Plc pun tercatat di Bursa Efek london dan terakhir tercatat menguasai 29% saham BuMI dan 85% saham BRau. Sementara posisi terakhir kepemilikan atas Bumi Plc adalah Bakrie 23,8%, Rothschild 11%, Pt Borneo lum-bung Energi & Metal tbk (BORN) milik Samin tan 23,8%, Grup Recapital 9,8% dan sisanya 31,6% milik publik.

Belakangan hubungan mereka retak. Salah satu penyebab paling krusial tak lain karena belakangan miliarder asal Inggris itu melakukan tindakan seme-na-mena. Sudah dua kali Nat melakukan tindakan yang sangat merugikan Bumi


NasioNal GRuP BaKRiE

NaThaNiEl RoThSchild

SamiN TaN

23,8% saham Bakrie di Bumi Plc. Nah, jika saham miliki Nat dan tan

digabung, mereka memiliki 34,8% atau mayoritas dalam rapat umum pemegang saham. Bahkan jika Bakrie (23,8%) dan Recapital (9,8%) bergabung pun hanya menguasai 33,6%. artinya, ada celah un-tuk mengganjal manuver Grup Bakrie.

Yang tampak di permukaan, me-mang, tan telah memilih jalan berbeda dengan Grup Bakrie. Pada Kamis ma-lam, ketika Grup Bakrie menyatakan bakal melepas semua sahamnya di Bumi Plc, BORN justru menyatakan tetap ber-tahan di Bumi Plc. artinya, tan selaku pemilik BORN bakal tetap menjabat se-bagai komisaris utama Bumi Plc.

“Kepemilikan saham Borneo pada Bumi Plc dapat meningkat setelah Grup Bakrie keluar,” kata alexander Ramli, Presdir BORN. Menurutnya, perseroan dan Grup Bakrie sedang bernegosiasi terkait pemulihan investasi yang dita-namkan BORN di Bumi Plc.

Menurut sumber InilahREVIEW, po-sisi tan memang dilematis. Di satu sisi, dia memiliki kewajiban utang senilai uS$ 1 miliar kepada Standard Charte-

red yang dipergunakan membeli 23,8% saham Bakrie. Padahal, nilai saham te-lah rontok dari uS$ 1 miliar menjadi uS$ 140 juta hanya dalam tempo 9 bu-lan. “akan sangat sulit bagi tan, jika akhirnya BuMI dan BRau diambil alih Bakrie,”ujarnya.

Stanchart juga mulai khawatir de-ngan piutang yang dijamin dengan BORN tersebut. terlebih sempat mun-cul ke permukaan soal ketegangan an-tara Bakrie dan tan, sejak adanya du-gaan penyelewengan dana di BuMI tadi. “tan sangat marah kepada Bakrie. Bisa anda bayangkan, jika anda telah me-minjam uang uS$ 1 miliar untuk berin-vestasi di suatu perusahaan dan kemu-dian berantakan,” ujar seorang sumber.

Benarkah seperti itu? Belum tentu. ada prediksi lain yang mengatakan bahwa tan sengaja diminta Bakrie untuk tetap di Bumi Plc. tentu untuk menggan-jal ambisi Nat dan sekaligus memuluskan rencana Bakrie. artinya, selain Recapital, tan akan menjadi pendukung Bakrie un-tuk menguasai kembali BuMI dan BRau.

Wah, tampaknya pertarungan masih akan berlangsung seru. n

Plc dan Grup Bakrie. Pertama, pada Oktober 2011, saat

mengirim surat terbuka melalui media massa kepada ari S Hudaya, yang kala itu menjabat CEO Bumi Plc, tentang tata kelola perusahaan. Manuver itu di-nilai tidak etis dan merugikan Bumi Plc karena sahamnya di Bursa Efek london langsung jatuh.

Kemudian kedua, pada 27 September lalu, Bumi Plc mengumumkan rencana audit investigasi atas dugaan penyele-wengan dana yang dilakukan BuMI. Pengumuman itu ternyata tanpa mela-lui pembahasan menyeluruh di internal Bumi Plc.

Padahal semua informasi sudah di-ketahui direksi. Manuver ini kembali menjatuhkan harga saham Bumi Plc, BuMI dan BRau. Bahkan ari S Hudaya pun akhirnya memilih mundur dari po-sisi CEO.

“Berbagai tindakan yang dilakukan oleh sebagian pemegang saham Bumi Plc sangat merugikan perusahaan, terutama Grup Bakrie. Inilah yang membuat Grup Bakrie akan meminta balik saham Bumi Resources dan mengembalikan saham Bumi Plc,” kata Christopher Fong, Vice President Grup Bakrie. Menurutnya, ke-luar dari Bumi Plc merupakan pilihan ter-baik untuk menyelamatkan aset-aset batu bara terbesar dan terbaik di Indonesia.

Sementara Nat menyatakan, ada sejumlah tantangan dalam menerap-kan tata kelola perusahaan yang baik di Bumi Plc dalam setahun terakhir. Dan itu menjadi sumber gesekan antarjaja-ran direksi dan pemegang saham. “Ka-laupun Grup Bakrie telah keluar, kita akan tetap menghadapi isu-isu semacam itu,” ujarnya.

Tan TeTap di Bumi Pertanyaannya kemudian, akan diam-kah Nat dengan manuver Grup Bakrie? tentu saja tidak. apalagi banyak yang menuding, bahwa sebenarnya dua kali manuver Nat memang disengaja agar sa-ham Bumi Plc, BuMI dan BRau turun, sehingga bisa dibeli dengan harga murah oleh perusahaan lain yang notabene mi-lik Nat sendiri. Jadi apabila kini Bakrie membuat perlawanan, tentunya sudah masuk dalam kalkulasi bisnis Nat.

apalagi sebenarnya Nat juga masih memiliki peluang dengan menggandeng Samin tan, yang menguasai 23,8% sa-ham Bumi Plc dari Bakrie Grup. tan me-lalui BORN, pada tahun lalu, telah meng-gelontarkan uS$ 1 miliar untuk membeli


NasioNal oBliGaSi

20

dana alokasi umum untuk daerah yang tidak terserap mencapai Rp 80 triliun. itu bisa menghasilkan bunga Rp 400 miliar sebulan. TEKS KuKuh Bhimo Nugroho FoTo Wirasatria

PEMERINtaH pusing kepala. Di satu sisi harus menerbit-kan obligasi untuk menutup defisit anggaran. Sementara di sisi lain ada Dana alokasi

umum (Dau) sebesar Rp 80 triliun yang terbengkalai. uang yang ditrans-fer untuk daerah, yang terus meningkat dari tahun ke tahun itu, ternyata tidak diimbangi dengan penyerapan anggaran yang baik oleh pemerintah daerah.

akibatnya, banyak dana milik peme-rintah daerah menumpuk dalam ben-tuk simpanan berjangka yang kini me-nganggur di sejumlah bank. Jika pada 2002 nilainya Rp 22,18 triliun, pada

Malas Belanja Atau Supaya Beranak?

akhir 2011 meningkat menjadi Rp 80,4 triliun. “Faktanya seperti ini sekarang. Banyak sekali dana menganggur di per-bankan untuk daerah,” kata Marwanto Harjowiryono, Dirjen Perimbangan Ke-uangan Kementerian Keuangan, di Ge-dung DPR, Selasa pekan lalu.

Menurut Marwanto, uang tersebut ti-dak dimanfaatkan dengan baik oleh dae-rah untuk mendorong kemakmuran rak-yat. “Jadi rasanya kurang efisien. Di satu sisi pemerintah pusat menutup defisit menggunakan pinjaman, tapi di sisi lain uang yang ditransfer tidak digunakan dengan baik,” ujarnya. Makanya, wajar jika muncul dugaan bahwa dana itu se-

ngaja ditumpuk untuk dinikmati bunga-nya. tentu hanya oleh segelintir pejabat yang berwenang.

Kini muncul gagasan untuk meng-konversi Dau menjadi Surat utang Ne-gara (SuN) atau obligasi negara. Sebab lebih menguntungkan dan bisa dicair-kan dengan cepat. Menurut agus Mar-towardojo, Menteri Keuangan, Dau yang diberikan dalam bentuk SuN akan membuat kesehatan fiskal daerah me-ningkat, serta menjadikan dana peme-rintah daerah lebih profitable. “Semua jenis transfer daerah bisa diberikan da-lam bentuk SuN,” ujarnya.

Selain itu, pemerintah juga mengaji opsi penundaan pemberian Dau terha-dap daerah melalui revisi uu Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Ke-uangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. Dengan pemikiran, Dau bisa dipergunakan untuk prioritas lainnya.

Selain itu, Kementerian Keuangan menilai formulasi penghitungan Dau selama ini-- yang menggunakan alokasi dasar—sudah tidak layak diterapkan ka-rena tidak efisien. alokasi dasar meliputi gaji PNS di suatu daerah. Daerah yang memiliki jumlah PNS besar, secara oto-matis akan mendapat Dau lebih besar.

Dalam draft revisi tersebut, Dau ha-nya akan dihitung berdasarkan celah fiskal. artinya, sangat tergantung berapa kebutuhan fiskal dan berapa kapasitas fiskalnya. Dengan demikian diharapkan, kompetisi belanja daerah akan semakin bagus karena mereka bakal bersaing di celah fiskalnya.

terlepas dari kata akhir yang bakal diambil pemerintah soal Dau, mena-rik menyimak pendapat Prasetyan-toko, ekonom universitas atmajaya. Menurutnya, pemerintah justru harus melakukan evaluasi terhadap penye-rapan anggaran yang minim oleh peme-rintah daerah. Khususnya, daerah yang memiliki dana menganggur besar di perbankan. “Bisa jadi ada persoalan ke-mampuan birokrasi daerah untuk me-rencanakan program. Ini harus diper-baiki,” jelasnya.

Di samping itu, perlu diteliti apakah ada faktor kesengajaan dari pemerin-tah daerah untuk menumpuk dana me-nganggur, hanya demi memperoleh bu-nga atau fee dari bank. Siapa tahu? Sebab Rp 80 triliun bukan uang kecil. Dengan bunga 6% saja, setiap bulannya bisa beranak sampai Rp 400 miliar sebulan. lumayan bukan? n

mENTERi KEuaNGaN aGuS maRTowaRdojo


NasioNal BumN

Tahun depan, BumN bisa langsung berutang ke Bank dunia. lebih banyak manfaat atau mudaratnya? TEKS KuKuh Bhimo Nugroho, ViNceNsius segu FoTo syamsoediN NasutioN

ADa untungnya Sri Mulyani menjabat Managing Direc-tor Bank Dunia untuk asia Pasifik. Sebab dengan men-cloknya mantan menteri

keuangan di lembaga itu, Badan usaha Milik Negara (BuMN) bisa membuka pinjaman secara langsung. Dan kesem-patan itu tampaknya tidak disia-siakan oleh Pemerintah RI yang kini tengah merancang aturan mainnya agar pelu-ang tersebut bisa dimanfaatkan pada ta-hun depan.

“Memang policy pemerintah, yang akan datang harus lebih diarahkan ke masing-masing BuMN. tidak usah lewat Kementerian Keuangan atau tidak usah lewat pemerintah,” kata Dahlan Iskan, Menteri BuMN kepada InilahREVIEW, di DPR, Kamis pekan lalu.

Dengan aturan baru tersebut, kata Dahlan, pencairan pinjaman bisa lebih cepat. tidak seperti sekarang, ”Proses-nya panjang sekali, sehingga kita harus menunggu lama,” katanya.

Selama ini, pinjaman Bank Dunia untuk BuMN disalurkan melalui meka-

Usahakan, Jangan Tambah Utang

nisme penerusan pinjaman atau subsi-diary loan agreement (Sla). Itu membu-tuhkan birokrasi karena harus mendapat persetujuan Menteri BuMN, Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional, Menteri Keuangan, dan juga DPR.

“Nantinya perusahaan negara cukup mendapatkan persetujuan dari peme-gang saham,” kata Schneider Siahaan, Direktur Strategi Portfolio utang, Di-rektorat Jenderal Pengelolaan utang, Kementerian Keuangan. Dampak posi-tifnya, BuMN akan berlomba berkinerja baik agar bisa mendapat pinjaman dari Bank Dunia dengan bunga murah.

Sejatinya untuk urusan utang luar negeri, BuMN mempunyai rapor me-rah. Dan salah satu faktor penyebab bangkrutnya beberapa BuMN, tak lain jerat utang luar negeri. Pada Mei silam, Rahmat Waluyanto, Dirjen Pengelo-laan utang Kementerian Keuangan, menyatakan akan memperketat Sla yang bakal dikucurkan ke BuMN. “Ba-nyak utang telanjur dicairkan tapi proyeknya mandeg. akibatnya, tidak terbayar dan kena penalti bunga,”

katanya.Data Kementerian BuMN menun-

jukkan, pada 2010, total utang BuMN dalam bentuk rekening dana investasi dan Sla mencapai Rp 18,6 triliun, ter-diri atas utang pokok Rp 10,1 triliun dan denda bunga Rp 8,5 triliun. BuMN yang terpuruk akibat jerat utang di antaranya Pt Djakarta lloyd dan Pt Dirgantara Indonesia.

Sementara data terbaru berdasar-kan Rapat Koordinasi BuMN di Yogya-karta, pada Rabu pekan lalu, terdapat 141 BuMN dan 30 di antaranya masuk

PT diRGaNTaRa iNdoNESia

dalam kategori tidak sehat, terus merugi dan tidak layak dipertahankan.

Bahkan terungkap, BPK menemukan adanya indikasi ketidakpatuhan penge-lolaan keuangan negara selama BuMN di bawah komando Dahlan Iskan. Potensi kerugian keuangan negara ditaksir men-capai Rp 2,5 triliun. Menurut Hadi Poer-nomo, Ketua BPK, audit investigatif di-lakukan terhadap 81 objek pemeriksaan dengan 62 entitas, pada semester I 2012.

untuk soal utang langsung ke Bank Dunia, agaknya perlu menyimak pen-dapat aviliani, Sekretaris Komite Eko-nomi Nasional. Menurutnya, pinjaman Bank Dunia belum tentu menguntung-kan. Berdasar pengalaman, Bank Dunia memberikan banyak persyaratan meski komitmen utang telah diteken yang ber-arti argo sudah jalan. “Biasanya Bank Dunia mengatur detail harus menggu-nakan barang apa dan membeli pada siapa. ujungnya, pelaksanaan proyek menjadi tidak efisien,” katanya.

Iyalah, kalau tidak terpaksa benar, lebih baik jangan berutang. Hanya me-nambah beban rakyat saja. n


bisnis sepekan

Biaya Logistik di Indonesia Mahal Teks Hideko FOTO riset

buruknya sarana in-frastruktur membuat ke-giatan ekonomi di negeri ini lebih mahal dibanding-kan dengan negara lain. Dari segi biaya logistik,

misalnya. Berdasarkan Logistic Perfor-mance Index (LPI), tahun ini Indonesia ada diperingkat 92 dari 155 negara yang disurvei. Turun dari posisi tahun 2007 yang berada di urutan 43.

ada enam indikator yang diu-kur dalam LPI, yakni kondisi in-frastruktur, kinerja badan di per-batasan, ketersediaan kapal, dan kemudahan melacak barang. Ber-dasarkan survei Bank Dunia, In-donesia tidak lolos untuk kondisi infrastruktur dan kinerja badan di perbatasan. Bank Dunia mengakui, pemerintah Indonesia sudah banyak melakukan perbaikan logistik selama lima tahun terakhir. Tapi kalah cepat di-bandingkan negara-negara tetangga.

akibatnya, ya itu tadi, Indonesia kalah bersaiang dibandingkan negara lain. De-

ngan Malaysia, misalnya, biaya logistik kita hampir dua kali lipat lebih mahal. Sebagai ilustrasi, di Indonesia, biaya logistik sejauh 55 kilometer mencapai uS$ 550. Bandingkan de-ngan Malaysia yang ha-

nya uS$ 300. Selain itu, ukuran kapal dan kondisi pelabuhan juga membuat tinggi-nya biaya logistik. Biaya kirim satu kon-tainer dari Jakarta ke Singapura hanya uS$ 185, lebih murah dari pengiriman logistik dari Jakarta ke Padang yang uS$ 600.

karena itu, untuk menekan biaya tinggi, Indonesia mesti merevitalisasi ar-mada angkutnya yang sudah uzur. Meski begitu Henry Sandee, Senior Trade Spe-cialist Multi Donor Fund for Trade and Investment Climate (MDFTIC) World Bank, berkeyakinan dengan adanya cetak biru sistem logistik nasional dan Master Plan Percepatan dan Perluasan

Pembangunan Ekonomi Indo-nesia (MP3EI) In-

donesia mampu mengejar ke-tinggalan. n

inilahREVIEW 07 Tahun II | 15-21 Oktober 2012 23

Longgar Demi Pertumbuhan Ekonomi Teks Hideko FOTO riset

sIaPa bilang BI tak peduli terha-dap sektor riil? Buktinya, pekan lalu, rapat Dewan Gubernur BI

memutuskan untuk tetap memperta-hankan suku bunga acuan (BI Rate) di level 5,75%. Dengan tingkat bunga yang relatif rendah, diharapkan kredit akan terus mengucur dan perekonomian te-rus tumbuh. namun, harus diakui, di-pertahankannya suku bunga rendah tak lepas dari terkendalinya tingkat inflasi yang tahun ini diperkirakan berada di le-vel 4,5% (+/- 1%).

Di tengah himpitan krisis global, BI tetap optimis tahun ini perekonomian Indonesia akan tumbuh 6,3%. Sedang-kan tahun depan diproyeksikan akan tumbuh 6,3%-6,7%. “Sektor konsumsi masih akan menjadi motor pertum-buhan ekonomi,” kata Darmin nasution, Gubernur BI. Ia tak lupa menyinggung soal rendahnya penyerapan aPBn. Pa-dahal, menurut Darmin, belanja peme-rintah mempunyai peran yang tak kecil bagi perekonomian. n

bisnis sepekan

darmin nasuTiOn dan muliaman hadad.

tInGGInya imbal hasil investasi di tanah air membawa berkah bagi dana pensiun. Berdasarkan data

dari asosiasi Dana Pensiun Indonesia (aDPI), dalam satu dasarwarsa terakhir, tingkat pertumbuhan aset dana pensiun rata-rata mencapai 15% per tahun. Di atas pertumbuhan PDB yang mencapai

Dana Pensiun Kita Masih Konservatif Teks Hideko FOTO riset

6,5%. aset yang dikelola dana pensiun pun tumbuh dua kali lipat dalam lima tahun terakhir. Hingga September, asetnya sudah mencapai rp 150 triliun.

Sayangnya, dibandingkan negara lain, alokasi investasi dana pensiun di Indone-sia masih bersifat konservatif. Data aDPI menunjukkan, saat ini lebih dari 50% dana

pensiun diinvestasikan di instrumen ber-pendapatan tetap seperti obligasi dan su-rat berharga negara (SBn). Sementara yang diinvestasikan di saham mencapai 20%, 18% di instrumen pasar uang, dan si-sanya tersebar di berbagai instrumen lain seperti reksa dana, tanah, bangunan serta investasi langsung (penyertaan). n


Bisnis Freeport

Bukan Freeport Kalau Tak NgeyelDividen tak jua dibayarkan, smelter juga tak akan dibangun. Senjata Freeport dalam penyelesaian renegosiasi yang tak kunjung selesai.tekS As RiyAnto Foto Riset

arik ulur antara PT Freeport indonesia dan Pemerintah indonesia terus terjadi. Hingga kini proses negosiasi ulang kontrak antara

keduanya belum mencapai titik temu. Di

tengah proses itu, muncul bunga-bunga penyedap. Freeport enggan membayar di-viden kepada pemerintah dengan alasan produksi menurun. Selain itu, dengan alasan mahal, Freeport juga belum mau membangun smelter atau pabrik pengo-lahan dan pemurnian hasil tambang.

apapun alasan Freeport terkait de-ngan tuntutan pemerintah, memang se-lalu menjadi bahan tertawaan. Sebab, perusahaan asal amerika Serikat ini memiliki hak untuk meratakan gunung emas di Papua. Juga berhak memiliki emas, tembaga dan hasil tambang ber-harga lainnya. Tapi, ya itu tadi, Freeport makin genit saja.

Dividen yang menjadi hak pemerin-tah, misalnya, tidak dibayarkan. akhir Juni lalu, dalam rapat dengar pendapat di DPr, tahun ini Freeport indonesia ha-

nya akan membayarkan dividen kepada negara sebesar rp 1,5 triliun. Padahal, ta-hun 2009, Freeport menyetor dividen rp 2,09 triliun. Pada tahun 2010 setoran di-viden Freeport turun menjadi rp 1,51 tri-liun kemudian pada tahun anggaran 2011 membayar dividen sebesar rp 1,76 triliun.

Tentu saja, keengganan Freeport mem-bayar dividen membuat Menteri BUMN Dahlan iskan sewot. Maklum, harga emas terus meroket. Saat ini harga emas men-capai rp 550 ribu per gram atau naik rp 30 ribu dibanding bulan lalu. Padahal se-toran dividen dari Freeport bisa menam-bah setoran kepada negara di saat BUMN terus berupaya menurunkan dividen un-tuk dana investasinya.

Seperti biasa, Freeport tetap maju tak gentar. Tak ada tersirat rasa takutnya sama sekali. Menurut rozik B. Soetjipto,

T

tambang Freeport


Apapun alasan Freeport terkait dengan tuntutan pemerintah, memang selalu menjadi bahan

tertawaan. Sebab, perusahaan asal

Amerika Serikat ini memiliki hak untuk meratakan gunung

emas di Papua.

Bisnis Freeport

Bukan Freeport Kalau Tak Ngeyel

Presiden Direktur PT Freeport indone-sia, pihaknya belum bisa membayarkan dividen dalam waktu dekat karena ken-dala keuangan. “Pembayaran dividen ter-gantung kondisi perusahaan. Jadi belum bisa dibayarkan sekarang,” ujar rozik di Jakarta, pekan lalu.

Bukan hanya molor, ada kemung-kinan Freeport juga tidak akan mem-bayarkan dividen. itu semua tergantung pada pemegang saham. Salah satu ala-sannya adalah turunnya produksi. Bia-sanya produksi PT Freeport 900 ribu ton per tahun. Tapi hingga saat ini produksi Freeport dari gunung emas di Papua be-lum bagus. rozik memperkirakan, tahun ini produksi hanya 80%.

Selain itu, produksi dari tambang ba-wah tanah belum mencapai target. Pro-duksi bijih dari deep ore zone (DOZ) se-belumnya ditargetkan mencapai 80 ribu metrik ton per hari pada kuartal iV-2012, dari sebelumnya 45.400 ton per hari pada kuartal ii. “Produksi underground belum mencapai itu, masih 50 ribu sampai 60 ribu ton. Underground itu memang lebih rumit daripada surface mining,” kata rozik.

Namun, pada triwulan iii-2012, pen-dapatan perusahan bisa sedikit mem-baik dari sebelumnya akibat meroketnya harga emas. Saat ini perusahaan meng-olah sekitar 180 ribu ton bijih per hari

dengan kadar emas 0,6 gram per ton. “Harga naik, produksi kurang, dan kadar turun. kombinasi itu yang akan menen-tukan. Tetapi dibandingkan kuartal yang sebelumnya mungkin sedikit naik,” ung-kap rozik.

Tunda membangun smelTerPenundaan pembayaran dividen itu ten-tunya terkait renegosiasi yang dilaku-kan pemerintah. Saat ini telah dilakukan renegosiasi sembilan Perjanjian karya Pengusaha Pertambangan Batu Bara (PkP2B) dan empat kontrak karya (kk) perusahaan tambang. Menurut Thamrin Sihite, Dirjen Mineral dan Batu Bara (Minerba), PT Freeport, PT Vale, dan PT Newmont belum melakukan renegosiasi.

“Untuk renegosiasi terhadap Freeport, lima poin yang direnegosiasikan itu ma-

diatur UU, Freeport tetap ngeyel. “kami memang ada niatan untuk membangun smelter, tapi tak mungkin dibangun sebe-lum 2014 ini,” kata rozik.

Salah satu pertimbangannya adalah investasi yang besar. rozik menghitung, pembangunan smelter memerlukan inves-tasi sebesar US$ 1 miliar–US$ 1,5 miliar de-ngan kapasitas terpasang sebesar 300 ribu ton per tahun. Padahal, biaya operasional yang harus dikeluarkan Freeport terbilang tinggi lantaran proses penambangan me-masuki fase wilayah dengan kadar tem-baga dan emas yang rendah.

Selain masalah biaya, saat ini Freeport sedang menunggu hasil kajian institut Teknologi Bandung, indonesian Mining association (iMa), dan Dirjen Minerba. rekomendasi itu nantinya terkait so-lusi kewajiban pembangunan smelter, kewajiban divestasi, serta pengurangan areal wilayah kerja pertambangan hingga menjadi 25 ribu hektare.

Freeport juga sedang melakukan pem-bicaraan dengan dua perusahaan yang berniat membangun smelter di indonesia. “Mereka dua perusahaan sudah meng-hubungi kita, sudah bicara juga, cuma be-lum ada kesepakatan,” tambah rozik.

Masalahnya, masih adakah yang per-caya dengan Freeport selain Pemerintah indonesia? n

sih sulit bagi Freeport dan belum ada per-kembangan terbaru dari mereka,” kata Thamrin, awal Oktober lalu. kelima hal tersebut adalah luas wilayah kerja, per-panjangan kontrak, kewajiban pengo-lahan/pemurnian, kewajiban divestasi, dan kewajiban penggunaan barang atau jasa pertambangan luar negeri.

keengganan Freeport itu, antara lain, dalam membangun smelter. Padahal, ber-dasarkan UU No. 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batu Bara, perusahaan tam-bang pemegang kk wajib membangun smelter sebelum 2014. Meskipun sudah


Bersaing dengan Ganti Sampul

toko buku times Indonesia berubah menjadi b&b. tahun ini akan menambah 8 toko. persaingan semakin seru.

tekS As RiyAnto Foto nuRmA, Riset

Bisnis toko buku

MeMBeli buku tak seka-dar transaksi jual beli, tapi juga rekreasi. itu pula yang membuat bisnis Amazon.com tak pernah

redup. Situs jualan buku ini memu-dahkan pembeli melihat semua display judul buku di internet. Begitu juga de-ngan book-review, sehingga sebelum me-mutuskan membeli, konsumen tahu pe-nilaian orang terhadap buku itu.

kehadiran Amazon.com juga diikuti situs jual buku di indonesia. Namun, kehadiran situs-situs tersebut ternyata tidak membuat toko buku sepi. Justru sebaliknya, semakin ramai. Buktinya, toko buku besar seperti Gramedia dan Gunung agung terus menambah gerai-nya. Pemain baru pun bermunculan dan siap bersaing.

kuncinya, mereka tak hanya menye-diakan buku saja, melainkan dilengkapi dengan coffee-shop, tempat seminar ke-cil, tempat membaca gratis sampai ke musik yang bisa membuat orang betah. Bahkan Books & Beyond (B&B) mendan-dani tokonya lebih meriah karena fokus menggarap pangsa pasar anak-anak de-ngan menyediakan ragam lengkap pro-duk bacaan dan permainan edukasi.

B&B sebenarnya bukan toko buku yang baru berdiri. Toko buku ini meru-pakan nama baru dari Times indonesia yang dikelola oleh PT Gratia Prima in-donesia, anak usaha dari PT Matahari Putra Prima. Times indonesia kali per-tama muncul di Universitas Pelita Ha-rapan, lippo karawaci, tahun 2008. Toko buku ini hasil kerjasama dengan Times Publishing Singapore dalam mengelola toko buku Times indonesia dan menjual buku impor sebanyak 60%.

Penjualan Times indonesia, yang gerai-nya menempel di gerai Matahari, sangat menjanjikan. Makanya, dalam 4 tahun, Gratia bisa membangun 27 outlet yang ter-sebar di Jakarta, Tangerang, Bandung, Bali, Medan, Palembang Balikpapan, Manado, dan Makassar. Omzetnya kini mencapai sekitar rp 40 miliar per tahun.

Nah, sejak 10 Oktober lalu, PT Gratia harus bercerai dengan Times Publishing Singapore. apa boleh buat, Times in-donesia pun diubah menjadi B&B. Satu hal yang tak berubah adalah buku-buku asing masih tetap mendominasi rak toko buku milik Gratia. “Semakin diper-lakukannya kurikulum pelajaran bahasa inggris, tentunya masyarakat membu-tuhkan bahan bacaan dan referensi inter-national,” kata Danny kojongian, Direk-


Bisnis toko buku

tur Marketing Gratia.Selain mengubah nama, sampul toko

buku juga diubah. Menurut Monica lem-bong, Chief executive Officer Gratia, pe-rubahan strategi bisnis B&B di antaranya dengan penambahan lini produk lainnya untuk mendukung pelayanan bagi para konsumen. Toko ini juga berjualan elek-tronik, seperti ipad, komputer, ponsel. “Juga tersedia coffe shop.”

B&B juga berencana untuk lebih fokus pada pangsa pasar anak-anak dengan me-nyediakan ragam lengkap produk bacaan dan permainan edukasi. rencana pun lantas digelar. Tahun depan Gratia akan menambah 8 gerai toko buku modern B&B dengan investasi rp 4 miliar.

Persaingan semakin seruNiat B&B menambah gerai dan ganti sampul akan membuat persaingan toko buku semakin riuh. Namun toko buku paling kuat di tanah air sampai saat ini masih tetap dipegang oleh Gramedia, milik Grup kompas. Bahkan nama Gra-media nyaris generik, seperti masyara-kat menyebut Aqua sebagai pengganti air minum mineral.

Toko buku Gramedia pertama dibuka pada Februari 1970 di kawasan Jakarta Barat. Gerai pertama itu cuma seluas 25 meter persegi. Namun, melalui tangan dingin pengelolanya, PT Gramedia asri Media, jumlah toko buku Gramedia saat ini tercatat lebih dari 100 gerai dan sudah merambah ke Malaysia.

Gramedia didukung penerbit inter-nal kompas Gramedia Grup, seperti Gramedia Pustaka Utama, elex Media komputindo, Gramedia Widya Sarana, Bhuana ilmu Populer, dan Penerbit Gra-media Majalah. Juga ratusan penerbit lokal lainnya plus penerbit manca negara seperti Prentice Hall, McGraw Hill, dan addison Wesley.

Sebagai perusahaan tertutup, me-mang tidak banyak informasi yang bisa diperoleh dari kinerja Gramedia. Namun yang jelas Jacob Oetama, big boss kom-pas Gramedia Group, berhasil masuk da-lam kelompok orang kaya di indonesia versi Majalah Forbes.

Pemain besar lainnya adalah Gunung agung. Toko buku yang didirikan Tjio Wie Tay yang kemudian dikenal sebagai Haji Masagung ini di Jalan kwitang, Ja-karta, pada tahun 1953, kini sudah memi-liki 32 toko. Sayangnya, kinerja toko buku ini tak menggembirakan. Gunung agung membukukan rugi bersih sebesar rp 2,34 miliar pada semester i-2012. rugi bersih

ini turun 49,48% bila dibandingkan de-ngan periode yang sama tahun 2011.

Pemain baru yang meramaikan per-saingan adalah leksika indonesia, anak usaha PT Salemba emban Patria atau yang lebih populer dengan nama Pener-bit Salemba empat. leksika saat ini ada di kalibata City Square Jakarta Selatan. Juga ada di Universitas Tarumanegara, Universitas Mercu Buana, dan len-teng agung. Sayangnya, toko di lenteng agung sudah tidak beroperasi lagi.

Penerbit Mizan juga mendirikan toko buku seperti Mizan Book Corner di Yog-yakarta. Toko ini menyediakan buku-buku terbitan Mizan Group, semacam buku-buku Mizan, Mizania, Dar Mizan, Bentang Pustaka, lingkar Pena, Hikmah, C Publising, Cinta, iiMaN, B First, Te-raju, karisma, dan lain sebagainya. Selain

itu, Mizan juga merilis MP Book Point di Cipete dan Mizan Book Corner di Uni-versitas islam Negeri Syarif Hidayatul-lah, Ciputat, Tangerang.

Sementara itu toko buku Metanoia khusus menggarap segmen pembaca bu-ku-buku agama kristen. Saat ini ada se-kitar 20 toko buku Metanoia dan diklaim sebagai toko buku kristen terbesar di in-donesia.

Begitu pula PT Mitra adi Perkasa Tbk. Perusahaan ritel ini mendirikan toko buku kinokuniya kali pertama pada Ma-ret 1990. Gerainya diisi dengan koleksi buku dan majalah berbahasa inggris, Je-pang, Mandarin, dan indonesia. Selain itu juga menyediakan alat tulis merek eksklusif dari Jepang. kini, kinokuniya ada di Plaza Senayan, Pondok indah Mall, dan Grand indonesia. n

Kuncinya, mereka tak hanya menyediakan buku saja, melainkan dilengkapi dengan coffee-shop, tempat seminar kecil, tempat membaca gratis

sampai ke musik yang bisa membuat orang betah.


Bisnis tranS StuDIo

Bandung, perusahaan milik pengusaha Chairul Tanjung itu berencana memba-ngun tempat hiburan sejenis di Jakarta. Sebuah lokasi di Bekasi sudah diincarnya.

Trans Studio kali pertama hadir di Makassar. Wahana rekreasi ini resmi ber-operasi 9 September 2009 dengan meng-gandeng Grup kalla. Dengan nama Trans Studio Theme Park, wahana ini berlokasi di kawasan Tanjung Bunga, dekat dengan kawasan Pantai losari, Makassar. Studio yang berdiri di atas lahan seluas 24 hek-tare itu dibangun dengan menelan inves-tasi sekitar rp 1 triliun.

Setelah di Makassar, CT Corp memu-lai merambah Pulau Jawa. kota Bandung menjadi pilihan lokasi Trans Studio yang kedua. Trans Studio di kota kembang ini beroperasi perdana pada 18 Juni 2011. Trans Studio ini berdiri di lahan kurang le-bih 4 hektare di Jalan Gatot Subroto, Ban-dung. Di lokasi yang sama, CT Corp juga membangun Hotel Trans dan ibis Hotel berkapasitas 1.000 kamar. Untuk memba-

HiBUraN di Jakarta adalah mal. Pusat perbelanjaan ini menjadi tempat hiburan pa-ling murah bagi warga Jakarta. kalaupun ingin yang lebih,

hanya ada ancol, Taman Mini indone-sia indah, dan kebun Binatang ragunan. atau, alternatif lainnya, adalah jalan-jalan ke luar Jakarta seperti ke kawasan Puncak Bogor dan Bandung.

Tak heran bila CT Corp berencana me-nambah tempat hiburan bagi masyarakat Jakarta dan sekitarnya. Setelah mem-bangun Trans Studio di Makassar dan

ngun Trans Studio di Bandung, CT Corp kabarnya harus merogoh kocek rp 2 tri-liun. itu di luar biaya akuisisi tanah.

kini, CT Corp mengincar Jakarta. lo-kasinya? Memang belum ditentukan. Na-mun beredar kabar bahwa Trans Studio Jakarta akan dibangun di pinggiran Ja-karta, tepatnya di sekitar Jatiwarna-Ja-tiasih, Bekasi. Nantinya, Trans Studio Ja-karta ini akan dibuat dua macam theme park, yaitu versi Trans dan versi Marvel. Trans Corp, divisi hiburan CT Corp, me-mang sebelumnya telah membeli lisensi tokoh komik super hero dari Marvel en-tertainment.

Chairal Tanjung, Presiden Direktur PT Trans Studio, mengatakan bahwa taman hiburan tersebut akan berdiri di atas lahan 100 ha yang terintegrasi dengan kawasan Trans City. Di atas kawasan tersebut, akan dibangun dua theme park ala Universal Studio di aS serta 50 unit studio produksi TV. investasi yang disiapkan rp 8 triliun. Namun, investasi itu bisa melambung bila harga tanah tak mau kompromi. apalagi, di wilayah itu dikuasai oleh juragan tanah.

Pembangunan Trans Studio Ja-karta merupakan bagian dari 20 Trans Studio yang akan dibangun CT Corp di kota-kota besar di indonesia seperti di Solo dan Palembang. “kami pastikan pembangunan Trans Studio Jakarta rampung 2014, sesuai kesepakatan ber-sama bank pemberi pinjaman,” ujar adik Chairul Tanjung itu. n

Hiburan di Penyangga Jakarta

trans Sudio akan bertambah setelah di

makassar dan bandung. trans Studio di Jakarta

akan dibangun.tekS As RiyAnto Foto Asep RochyAdi

tranS StuDIo banDung


pembelIan tIket onlIne

Bisnis agen tIket

rim melalui pesan pendek.Namun, sistem online ini membuat

pendapatan agen penjualan tiket pesawat melorot. Selain fee yang terpangkas, me-reka juga harus menghadapi persaingan agen tiket pesawat yang jumlahnya terus menjamur. Pemerintah pun berharap mereka mengembangkan layanan men-jadi travel advisor agar mampu bertahan.

Memang, selama ini bisnis agen tiket pesawat pernah sangat menjanjikan. itu terjadi kurun waktu 10-15 tahun lalu. Saat itu fee yang mereka peroleh lumayan be-sar, antara 8%-9% per tiket. Padahal saat itu tiket pesawat masih mahal karena be-lum ada penerbangan murah. Belum lagi bila mereka menaikkan harga tiket de-ngan alasan pemesanan yang mendadak atau masa peak season.

Jumlah agen tiket juga masih sedikit karena harus memiliki modal yang be-sar untuk membuka kantor dan meng-gaji karyawan. Namun, itu dulu. Seka-rang siapa pun bisa menjadi penjual tiket pesawat. Modalnya tentu saja serangkat

PerkeMBaNGaN teknologi informasi membuat banyak bisnis semakin untung ka-rena lebih efisien. Namun, banyak juga yang buntung ka-

rena tergerus perkembangan teknologi. Penjualan tiket pesawat terbang, misal-nya. Dengan sistem online, kini maska-pai penerbangan bisa menghemat biaya karena calon penumpang bisa memesan langsung. akibatnya, fee yang untuk agen tiket bisa dipangkas. Selain itu, maskapai tak perlu lagi mencetak tiket. Penumpang cukup menunjukan kode tiket yang terki-

komputer online dan sejumlah dana un-tuk uang jaminan (deposit). Peminat tinggal mendaftar kepada agen tiket be-sar yang banyak bermunculan di internet.

Masalahnya, komisi yang diberikan maskapai sangat minim, berkisar 3%-4%. Garuda, misalnya, hanya memberikan fee sebesar 3%. komisi rendah juga diberi-kan Batavia air (5%), Merpati (4%), lion air (4%), dan Sriwijaya air (4%). adapun Citilink hanya memberi biaya adminis-trasi sebesar rp 10.000 per tiket. Jum-lah itu masih dibagi dua, antara agen dan penjual online atau reseller.

Menurut Djoko Muratmojo, Direktur angkutan Udara Ditjen Perhubungan Udara kementerian Perhubungan, bu-kan tidak mungkin komisi akan lebih rendah lagi karena sistem online me-mungkinkan para calon penumpang bisa membeli tiket langsung kepada maskapai penerbangan. apalagi, dengan berkem-bangnya penerbangan murah, maskapai penerbangan terpaksa menekan biaya operasionalnya. Termasuk mengurangi komisi agen.

“kami berharap para agen dapat me-nyikapi turunnya komisi ini tidak de-ngan meratapi, tetapi mereka harus bisa mengembangkan layanan bisnis, misal-nya berkembang menjadi travel advisor,” kata Djoko. Dengan mengembangkan diri menjadi travel advisor, agen tidak hanya memiliki nilai tambah tetapi juga memi-liki peluang tambahan pendapatan dari penjualan jasanya. n

Komisi yang Terus Menukikkomisi penjualan tiket pesawat semakin mengecil. Diharapkan mulai mengembangkan layanan sebagai travel advisor.tekS As RiyAnto Foto dAhlAn ReBo pAhing

Nama : ........................................................................................................................................

Alamat : ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................ ........................................................................................................................................

Telephone : ........................................................................................................................................

Email : ........................................................................................................................................

Alamat :Jln Sungai Sambas VI/12Kebayoran BaruJakarta Selatan 12130Telp. (021) 72787313, 72787316Fax. (021) 7210976

formLangganan

Executive Lounge BandaraHavana (Term 2 f)Prima (Term 2f)El john (Term 1b)El john (Term 1c)Sunda kelapa Lounge (Term 2 f)Mandiri Lounge (Term 2 f)BNI Lounge (Term 2 f)Citibank Lounge (Term 2 f)Citibank Lounge Intr (Term 2 f)Batavia Lounge (Term 2d)Mutiara Longe (Term 2e)Kedaton Executive Lounge (Term 1a)Jw Lounge (Term 1a)Jw Sky Lounge (Term 2e)Taman Sari Royal Heritage Spa (Term 2f)D. Green Lounge (Term 3)Emerald Sky Lounge (Term 2f)Emerald Sky Lounge (Term 2d)Bengawan Solo Cafe (Term 1b)Oh La La Café (Term 2d)Padma Lounge (Ngurahrai Bali)Cempaka Lounge (Ngurahrai, Bali)Mandiri Prioritas (Ngurahrai, Bali)Garuda Executive Lounge (Ahmad Yani)Arjuna Lounge (Ahmad Yani)Srikandi Lounge (Ahmad Yani)Garuda Executive Lounge (Adi Sucipto)Borobudur Lounge (Adi Sucipto)Syaleindra Lounge Bandara Sultan Mahmud Badarudin II PalembangLembayung Lounge Bandara Sultan Syarif Kasim II Pekan BaruMinang Kabau Lounge Bandara Udara Internasional Ketaping PadangCrown Gapura Angkasa Lounge Polonia MedanJw Lounge Terminal keberangkatan domestik bandara Depati Amir - bangkaJw Lounge Terminal Keberangkatan Int. Bandara LombokJw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Sultan Thaha - JambiJw Sky Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Polonia - MedanJw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Hangnadim - BatamJw Lounge Terminal Keberangkatan Domestik Bandara Ngurah Rai - Bali

Café Kopi Luwak (All Jkt)Kopi thiam (PI)J.Co Donuts & CaféOh LaLa Apple Tree (MNC Tower)Marzano (Senayan City)Founzu Restoran (Wisma BNI)Bengawan Solo CaféCup & Cino Cofe HouseSegafredo Zaneti EspresoTator CaféCazasuki Resto

Bengawan Solo Café (Medan)Bengawan Solo Café (Surabaya)Bengawan Solo Café (Jogjakarta)Starbucks CaféChristine BakeryExselcoTravel Dwijaya Travel (Wisma BNI)Executive Barbershop/SalonPaxiServis CenterDaihatsuRumah SakitMedistraRS. Satiti Depok

Hotel Grand Sahid JayaBorobudurFulham HotelHotel Sentral - Pramuka (Drug Store)Hotel Century - SudirmanHotel Kaisar - Duren TigaHotel Mega - CikiniHotel Mega AnggrekHotel Peninsula SlipiHotel Menteng IIHotel ManhattanHotel Sun LakeHotel OMNI BataviaHotel Ibis SlipiHotel Regent Inter Continental - Rasuna SaidHotel Sahid Jaya SudirmanHotel Ambara - Blok MHotel Classic - Jl. SamanhudiHotel Mulia - SenayanHotel Mercure - AncolHotel Milenium - Kebon SirihHotel Cipta IHotel Golden Truly - Gunung SahariHotel Sofyan Betawi - CikiniHotel Traveller - Mangga DuaApartement & Hotel Tropic - GrogolMall Bellagio - Mega Kuningan

Gedung PerkantoranApartement Taman Rasuna - Mm Little CornerGedung Plaza Aldiron - Inkopau Gatot SubrotoGedung Menara Thamrin - BasementGedung Graha Niaga - Liquid Shop - LobyGedung Manara JamsostekGedung Graha Surya Internusa - Rasuna SaidGedung Manara Gracia - Rasuna SaidGedung Century Tower - Rasuna SaidGedung Depnaker RI Gatot SubrotoGedung Wisma Adhi Graha - Gatot SubrotoGedung Wisma Indo Mobil - Mt HaryonoGedung Depkes RI - Rasuna SaidGedung Wisma 77Gedung Menara Dea Mega KuninganGedung Graha Pertamina - Rasuna SaidGedung BPK RI. S.Parman

Gedung Menara Karya - Rasuna SaidGedung Wisma Sonatopas -S. ParmanTiptop Pondok Bambu (Hypermart)Rest Area Km 13.5 Tol Jkt Tangerang - PujaseraTotal Bonjour - Buncit Mampang

Toko BukuToko Buku Gunung Agung Kwitang 6Toko Buku Gunung Agung Kwitang 38Toko Buku Gunung Agung Atrium SenenToko Buku Gunung Agung SunterToko Buku Gunung Agung Blok MToko Buku Gunung Agung Pondok Indah MallToko Buku Gunung Agung CitralandToko Buku Gunung Agung TrisaktiToko Buku Gunung Agung Senayan CityToko Buku Gunung Agung ArionToko Buku Gunung Agung Cbd CiledukToko Buku Gunung Agung Bumi Serpong Damai (BSD)Toko Buku Gunung Agung City Mall TangerangToko Buku Gunung Agung BekasiToko Buku Gunung Agung Pondok GedeToko Buku Gunung Agung Tamini SquareToko Buku Gunung Agung Cyber Park (Bekasi)Toko Buku Gunung Agung Margo City (Depok)Toko Buku Gunung Agung Uob Plaza Mh. ThamrinToko Buku Gunung Agung Jembatan Merah (Bogor)Toko Buku Gunung Agung Tunjungan Plaza (Surabaya)Toko Buku Gunung Agung Delta Plaza (Surabaya)Toko Buku Gunung Agung Galaxy Mall (Surabaya)Toko Buku Gunung Agung Libi (Denpasar)Toko Buku Gunung Agung Ramayana (Denpasar)Kinokuniya Grand Indonesia (Jakarta)Kinokuniya Bellezza (Jakarta)Kinokuniya Pondok Indah Mall (Jakarta)Kinokuniya Plaza Senayan (Jakarta)Toko Buku Gramedia Central Park (Jakarta)Toko Buku Gramedia Cinere (Jakarta)Toko Buku Gramedia Gandaria (Jakarta)Toko Buku Gramedia Kediri (Jawa Timur)Toko Buku Gramedia Madiun (Jawa Timur)Toko Buku Gramedia Maumere (Ntt)Toko Buku Gramedia Malang Town Square (Malang)Toko Buku Gramedia Basuki Rahmat (Malang)Toko Buku Gramedia Nikita Plaza (Denpasar)Toko Buku Gramedia Duta Plaza (Denpasar)Toko Buku Gramedia Bali Galeria (Denpasar)Toko Buku Gramedia Ternate (Denpasar)Toko Buku Gramedia Binjai (Sumatera Utara)Toko Buku Gramedia Grand Palladium (Medan)Toko Buku Gramedia Sun Plaza (Medan)Toko Buku Gramedia Medan Mall (Medan)Toko Buku Gramedia Gajah Mada (Medan)Toko Buku Gramedia CibinongToko Buku Gramedia Pondok Gede (Jakarta Timur)Toko Buku Gramedia Cijantung (Jakarta Timur)Toko Buku Gramedia Gajahmada (Jakarta)Toko Buku Gramedia Melawai (Jakarta Selatan)Toko Buku Gramedia Pintu Air (Jakarta)Toko Buku Gramedia Daan Mogot (Jakarta)Toko Buku Gramedia Golden Truly (Jakarta)

Toko Buku Gramedia JambiToko Buku Gramedia BengkuluToko Buku Gramedia Palembang AtmoToko Buku Leksika Mercu BuanaToko Buku Leksika TarumanegaraToko Buku Leksika UIToko Buku Togamas Diponegoro (Surabaya)Toko Buku Togamas Margorejo (Surabaya)Toko Buku Togamas Petra (Surabaya)Toko Buku Togamas MalangSinar Supermarket Jemur Sari (Surabaya)Sinar Supermarket Darmo Satelit (Surabaya)Sinar Supermarket Bintoro (Surabaya)Sinar Supermarket Jagir (Surabaya)Sinar Supermarket Perak (Surabaya)Sinar Supermarket Darmo Park (Surabaya)Indomart Convenient Dirjen Pajak (Jakarta)Indomart Convenient Plaza Indofood (Jakarta)Indomart Convenient Wisma Kodel (Jakarta)Indomart Convenient Apartamen Casablanca (Jakarta)Indomart Convenient Indocement (Jakarta)Indomart Convenient BCA Pluit (Jakarta)Indomart Convenient BCA Matraman (Jakarta)Indomart Convenient Metropolitan (Jakarta)Indomart Convenient Wisma Budi (Jakarta)Indomart Convenient Ario Bimo (Jakarta)Indomart Convenient Arthaloka (Jakarta)Indomart Convenient Plaza Bapindo (Jakarta)Indomart Convenient Point Convenient KGB (Jakarta)Indomart Convenient Pc Oli Centre Building (Jakarta)Indomart Convenient Menara Imperium (Jakarta)Indomart Convenient Point Thamrin Residence (Jakarta)Indomart Convenient The Boulevard (Jakarta)Indomart Convenient Point City Home (Jakarta)Indomart Concenient Point Cempaka Mas (Jakarta)Indomart Convenient Point Mt Haryono (Jakarta)Indomart Convenient Prj Kemayoran (Jakarta)Indomart Convenient Point Maple Park (Jakarta)Indomart Convenient Pluit Village (Jakarta)Indomart Convenient Mangga Dua Square (Jakarta)Indomart Convenient Point Taman Fatahillah (Jakarta)Indomart Convenient Point Menara Supra (Jakarta)Times Bookstore Pluit VillageTimes Bookstore Kemang VillageTimes Bookstore Pacifi c Place 1Times Bookstore Pacifi c Place 2Times Bookstore Uph KarawaciTimes Bookstore Cibubur JunctionTimes Bookstore CitosTimes Bookstore PejatenTimes Bookstore Plaza SemanggiTimes Bookstore Puri St. MoritzTimes Bookstore Siloam Hospital Kebun JerukTimes Bookstore Siloam Hospital KarawaciTimes Bookstore Supermall KarawaciTimes Bookstore Aryaduta Hotel JakartaTimes Bookstore Mochtar Riady Cancer Center, JakartaToko Buku Fresh Media (Cibubur)Anugerah Media - Hermes (City Of Tomorrow, Surabaya)Teratai Bookshop (Menteng Huis, Jakarta)Erlangga - Hypermart Cikarang

Iklan HLM 30 1 3/31/12 12:22 PM


TEKS Mikail FoTo Dahlan Rebo Pahing IluSTraSI FonDa laPoD

31

PErumahan ElITE dI PanTaI muTIara, jaKarTa KomunITaS mobIl mEwah

ni bukan ramalan dukun. Tapi lebih tepat disebut seba-gai sebuah prediksi dari hitungan njelimet Bank Dunia. Lembaga keuangan dunia ini menyebut, indonesia ba-kal dibanjiri 130 juta masyarakat menengah atas alias orang kaya baru (OKB).

Kelompok ini adalah mereka yang pengeluaran per kapi-ta per harinya US$ 2 hingga US$ 20. Kalau proyeksi tersebut menjadi kenyataan, berarti orang kaya di negeri ini akan mencapai 56,5% dari total penduduk indonesia. Sebuah lesatan hebat ketimbang tujuh tahun lalu yang jumlahnya hanya 37,7%.

Jumlah 130 juta memang terkesan berlebih. Tapi, Wakil Menteri Keuangan Mahendra Siregar haqulyaqin bila lom-patan jumlah orang kaya di indonesia memang bakal terjadi. Mengutip data dari Mc Kinsey, Mahendra menyebut ada se-kitar 95 juta orang tajir dengan fulus berlimpah pada tahun 2030 mendatang. itu bisa terjadi jika pertumbuhan ekonomi indonesia stabil 6%, atau bisa mencapai 7% per tahun. “itu angka minimal. Syukur-syukur bisa menjadi 125 juta orang,” kata Mahendra dalam sambutan saat membuka iFEF di Ja-karta Convention Center Jakarta, beberapa waktu lalu.

Sikap optimisme itu memang bukan sekadar omong kosong. Sebab, kendati diadang krisis global, pertumbuhan ekonomi negeri ini agaknya belum akan terguncang. itu lan-taran sekitar 55% dari total masyarakat indonesia melaku-kan pengeluaran untuk konsumsi. Apalagi pengeluaran 65% APBn pemerintah dan investasinya lebih diarahkan ke di sektor domestik.

Di sisi lain, jumlah penduduk usia produktif juga makin meningkat. Kondisi inilah yang membuat indonesia masuk

ke zona ‘aman’. “Struktur ekonomi dan demografi indonesia memang unik. Di sini konsumsi sektor domestiknya besar, sehingga menopang pertumbuhan ekonomi. Beda dengan di Singapura, mereka lebih besar impornya,” katanya.

Merujuk World Wealth Report Survey 2011, yang dilan-sir Capgemini dan Merryl Lynch, populasi orang kaya atau yang disebut High Net Worth Individuals (HnWi) secara glo-bal naik 8,3% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 10,9 juta orang. Mereka inilah orang-orang yang menguasai aset kekayaan yang nilainya mencapai US$ 42,7 triliun.

Amerika Utara masih menjadi penyumbang terbesar po-pulasi tersebut. Posisi selanjutnya adalah kawasan Asia-Pa-sifik, dengan jumlah 3,3 juta orang yang melampaui populasi di kawasan Eropa. Di kawasan Asia-Pasifik, Hong Kong men-catatkan pertumbuhan terbesar individu orang kaya dengan angka 33,3%, diikuti Vietnam (33,1%). Lalu indonesia?

Tidak kalah hebat. Di negeri ini jumlah orang kaya me-ningkat menjadi 30 ribu orang atau tumbuh 23,8% dari ta-hun sebelumnya. Jumlah ini menyalip pertumbuhan di Singapura (21,3%) dan india (20,8%). Total kekayaan orang-

I


Itu angka minimal. Syukur-syukur bisa menjadi 125

juta orang.mahEndra SIrEgar,

waKIl mEnTErI KEuangan

KomunITaS mobIl mEwah KEhIduPan malam dI KoTa bESar

orang berduit di indonesia pun meningkat sebesar 24,9% dengan jumlah sekitar US$ 100 miliar (Rp 884,2 triliun). Menakjubkan bukan?

Dari jumlah itu, tak cuma OKB, tapi juga ribuan orang yang tergolong super tajir. Konon, terdapat 3.000 lebih ke-luarga yang memiliki kekayaan yang berkisar antara US$ 5 juta-US$ 20 juta. itu di luar mereka yang memiliki kekaya-an sebesar US$ 20 juta-US$ 100 juta yang diperkirakan ber-jumlah 167 keluarga. Dari jumlah tersebut, 80% berdomisili di Jakarta, 12,6% di Surabaya, 3,3% di Bandung dan 4,1% si-sanya di tersebar di daerah lain.

ReportsnReports.com, dalam laporannya belum lama ini, mengulas detail soal itu. Laporan ini menyoroti pertum-buhan aset orang-orang tajir dan super tajir (HnWi dan Ultra HnWi) di indonesia yang terus mengalami perkem-bangan pesat.

Total pertumbuhan orang tajir dan super tajir di indonesia dalam rentang waktu 2007-2011 terbilang luar biasa. Jumlah orang kaya dan super kaya indonesia, sebut laporan itu, ber-tumbuh 67%. ini adalah pertumbuhan tertinggi ketimbang negara-negara besar lain seperti China yang hanya mengalami pertumbuhan 41% atau india yang cuma naik 32%.

Di tahun 2011, terdapat sekitar 37.400 HnWi di indonesia dengan jumlah kekayaan mencapai US$ 241 miliar. Di tahun 2016 jumlah total HnWi indonesia diprediksi bakal bertum-buh hingga 123%, dengan jumlah 83.500 orang tajir. Pertum-buhan ini jelas melampaui capaian China (83% growth) dan india (103% growth).

Lebih spesifik, laporan itu juga menyoroti pertumbuhan orang super kaya atau Ultra HnWi di indonesia. Di tahun

2011 tercatat sebanyak 626 UHnWi di indonesia. Jakarta me-rupakan pusat bercokolnya orang super tajir yaitu 55% atau 345 orang super kaya.

Bali menempati posisi kedua dengan 35 orang super kaya. Di Surabaya populasi super tajir 23 orang, di susul Bandung dengan jumlah 20 dan Medan 18 orang super tajir.

Dari jumlah itu tercatat 52 perempuan super tajir, yang berarti mengambil porsi 8,3% jumlah orang super kaya di in-donesia. Makanya, tak heran jika indonesia kini disebut salah satu Asia’s Emerging Giant.

Pasar Wealth ManageMentFenomena inilah yang ditangkap oleh kalangan perbankan dan lembaga keuangan lainnya dengan memunculkan layanan pengelolaan jasa keuangan atau wealth management. Bila sebelum tahun 2000 hanya sedikit bank yang menawar-kan jasa wealth management, kini hampir semua bank kelas menengah atas membuka layanan ini. Diperkirakan pertum-buhan rata-ratanya per tahun mencapai 15%, dengan potensi pasar di atas Rp 500 triliun.

Pertumbuhan menakjubkan inilah yang menjadikan ba-nyak perbankan dan lembaga keuangan internasional meli-hat indonesia sebagai sebuah peluang emas. Apalagi laporan reportsnreports.com juga menyoroti bagaimana orang-orang kaya dan super kaya indonesia memanfaatkan uangnya.

Di tahun 2011 misalnya, ekuitas merupakan aset pilihan orang-orang kaya indonesia dengan angka 25,4% dari total aset mereka. Lalu sektor properti dan real estate jadi pilihan lain dengan jumlah 24,6%. Diikuti kemudian simpanan tunai 14,9%, fixed income 14,2%, dan aset lain 7,2%.


Perbankan IndonesIaPasar wealth management di indonesia memang sudah diin-car perbankan dan lembaga keuangan asing sejak tahun 1990-an. Dan belakangan, perbankan domestik berlomba mema-suki ceruk pasar potensial ini. Tidak hanya bank pelat merah, tapi juga perbankan swasta dan perbankan daerah. Kendati yang berhasil mereka raih tidak banyak, hanya 1.000 hingga 2.000 nasabah dengan deposito di atas US$ 500 ribu.

Kalangan perbankan lokal tentu tak mau peluang itu direngut pemain asing begitu saja. Apalagi selama ini nasabah tajir itu cenderung menempatkan dana di deposito, bukan ke produk investasi lainnya.

Seperti dikemukakan Halim Alamsyah, Deputi Gu-bernur Bank indonesia Halim. Menurut dia, selama satu dekade terakhir, bisnis wealth management merupakan kantong bagi bank dan manajer aset. Seiring tren global, produk ini menjadi perhatian bisnis perbankan karena se-lain memberikan keuntungan, juga bisa dijadikan sebagai sumber likuiditas.

Bank Bni, misalnya, punya total dana kelolaan wealth management sebesar Rp30 triliun, dengan sekitar 10 ribu na-sabah. Jumlah ini naik 10% dibanding akhir Desember 2010 yang hanya sekitar Rp 27 triliun. Untuk meningkatkan kua-litas layanan, Bni meluncurkan produk baru dengan nama Bni Emerald.

ini layanan untuk nasabah prioritas perseroan dengan besaran simpanan minimum Rp1 miliar. Tak tanggung-tang-gung ada 1.300 gerai Bni di dalam dan luar negeri (Singapura, Hongkong, Tokyo, new York, dan London) yang membuka layanan ini.

Tidak ingin ketinggalan PT Bank Tabungan negara pada kuartal iV 2011 menargetkan bakal menambah enam kantor cabang BTn yang khusus melayani nasabah prioritas. Perusa-haan menargetkan akan menjaring dana kelolaan wealth ma-nagement sebesar Rp 1 triliun hingga akhir 2012. BTn mema-tok, setiap cabangnya bisa mengelola Rp 150 miliar per tahun.

tetaP WasPadaJadi, tersenyumlah orang-orang kaya indonesia. Mereka kini bisa dengan asyiknya plesiran atau menonton beragam konser artis luar negeri yang digelar di negeri ini tanpa peduli harga tiket yang selangit. Mereka juga tak lagi ragu mengantre produk beragam gadget yang harganya lima bahkan berpuluh kali lipat dari gaji buruh pabrik.

Sejumlah pengamat sosial menyebutkan, yang berlang-sung di indonesia saat ini adalah fase yang telah dilalui ba-nyak negara. Pertumbuhan ekonomi indonesia—dengan pendapatan per kapita US$ 3.000-an pada 2010—telah me-ngangkat jutaan orang dari jurang kemiskinan. Dan sekitar 70% ekonomi indonesia ditopang oleh kelas konsumen baru ini.

Ekonom Chatib Bisri dalam sebuah kolomnya menulis, di negara seperti Jepang dan Korea Selatan, kelompok ke-las menengah terbukti bisa mendorong pertumbuhan eko-nomi. Tapi di indonesia, pemerintah mengabaikan peran kelompok ini.

Tapi, sekali lagi, jangan takut bermimpi jadi kaya. Sebab, kalaupun belum kaya-kaya juga, indahnya menjadi kaya da-lam mimpi masih bisa membuat Anda tersenyum. Walaupun itu dalam satu atau dua jam tidur anda. n

Riset WealthInsight belum lama ini juga menunjukkan, di tahun 2011 sebanyak 38% orang kaya indonesia punya ru-mah kedua di luar negeri. Singapura adalah tempat favorit, dan London jadi tujuan lainnya. Riset ini juga menunjukkan besarnya proporsi aset para orang kaya indonesia yang disim-pan di luar negeri. Bank-bank swasta Singapura jadi tempat ngendon fulus mereka.

inilah yang kemudian dilihat sebagai peluang besar. Bank seperti Credit Suisse, Julius Baer, dan UBS dengan cepat me-respons kesempatan ini dengan menghadirkan perwakilan-nya di indonesia. Lainnya seperti JPMorgan Chase and Mer-rill Lynch juga masih aktif melayani nasabah kaya indonesia dari Singapura.

ini tentu tak lepas dari kenyataan bahwa Asset under Ma-nagement (AuM) industri perbankan swasta global, yang se-besar US$ 16,5 triliun di tahun 2011, sebanyak US$ 16,6 miliar atau 0,1%-nya ada di indonesia.

Survei private banking dan wealth management Scorpio Partnership 2011, juga menyebutkan, 20 lembaga private ban-king global yang di bawah pengelolaan (AuM) naik menjadi US$ 11,075 triliun dari tahun sebelumnya US$ 9,214 triliun. Kenaikan AUM ini berhubungan erat dengan pertumbuhan populasi individu orang kaya, yang juga terjadi secara global.


Di tahun 2011 tercatat sebanyak 626 UHNWI di Indonesia. Jakarta

merupakan pusat bercokolnya orang super tajir yaitu 55% atau

345 orang super kaya orang.

orchard road SIngaPura. banyaK orang IndonESIa bElanja dI Sana

SUDAHKAH Anda membaca buku berjudul “Miss Jinjing”? Bila Anda tergolong orang biasa, rasa-nya perlu menyimak buku karya Amelia Mas-niari ini. Anda pasti akan tertawa geli, atau seka-ligus gemas. Bila anda orang berfulus, buku yang

berkisah seputar gaya belanja orang-orang tajir indonesia itu bisa jadi akan membuat geregetan, atau mungkin malu bila Anda masih punya rasa itu.

Amelia memang jago soal ‘belanja”. Dia nakal kala ber-tutur tentang gaya hidup orang-orang kaya indonesia yang hobinya belanja atau shopping. Bukan belanja murahan, tapi belanja barang produk luar negeri bermerek terkenal.

Tak hanya orang tajir yang berfulus, gaya belanja peja-bat kayapun jadi intipan Amelia. Dalam bukunya, ia mengu-tip Survey Singapore Tourism Board. Tulis dia, pengunjung Singapore Great Sale terbesar adalah orang indonesia. Jadi tak heran kalau iklan Uniquely Singapore nyaris setiap hari muncul setengah halaman koran nasional.

Soal belanja, perempuan indonesia memang sulit dika-lahkan. Mereka, entah itu orang kaya baru (OKB) atau yang

sudah tujuh turunan kaya, tabu menawar harga. ibarat kata, fulus mereka tak berseri. Sehingga muncul sapaan khas “Miss…miss Indonesia, let’s have a look…” begitu kalimat yang populer diucapkan para penjaga toko mewah di luar negeri dengan ramah.

itu di kawasan Asia. Di Eropa, penggila belanja indone-sia juga terbilang nyohor. Gerai Chanel, sebuah merek terke-nal dengan harga selangit di Saks Fifth Avenue, new York, juga banyak mengenal orang indonesia. Khususnya orang tajir dan pejabat atau istri pejabat indonesia.

Butik Etienne Aigner di Muenchen juga pernah heboh gara-gara seorang ibu pejabat indonesia setingkat menteri bersama rombongan datang untuk memborong. Bayangkan, 80 tas Etienne Aigner dengan harga berkisar Rp 8 juta per unit dibayar tunai! Wow...?

Kata si ibu pejabat, seperti dikutip dalam buku Amelia, uang Rp 640 juta buat belanja tas itu cuma buat oleh-oleh bagi kerabat di kampung halaman.

itu belum seberapa. Karena konon, salah satu kolektor tas merek Hermes asal Jerman yang harganya ditaksir Rp 50

Miss Jinjing yang Makin Nyohor...melimpahnya harta membuat orang kaya di Indonesia terkenal royal berbelanja. di asia

dan Eropa para shopaholic Indonesia sudah jadi pelanggan merek-merek kelas atas.TEKS Mikail FoTo Riset


juta per jinjing itu paling lengkap dimiliki oleh seorang ibu mantan menteri asal indonesia.

Wuih, hebat bukan? Belum lagi beberapa anggota DPR yang selalu tak melewatkan studi belanja kala bertandang ke luar negeri dengan judul studi banding. Aha, mereka cukup aman belanja di luar negeri. Toh tak ada yang mengintip bila takut ketahuan.

Tapi, berburu merek mahal juga biasa dilakukan di Ja-karta tanpa rasa risih atau malu. Amelia bercerita saat menghadiri sale Bottega Benneta di Senayan City. Tas-tas sederhana dengan banderol Rp 40 juta laris diborong. Pem-belinya kebanyakan bukan orang Jakarta, tapi orang-orang tajir Surabaya, Medan, dan Palembang.

MIlIarderMenyitir Merrill Lynch Global Wealth Management, sebuah lembaga keuangan independen, para miliarder Asia Pasifik terbilang royal membelanjakan duitnya untuk mengoleksi barang-barang mewah, seperti perhiasan, permata, jam ta-ngan mewah, barang seni.

Merrill Lynch Global Wealth Management adalah lem-baga keuangan yang memberikan pelayanan kepada orang-orang kaya dunia. Lembaga ini memiliki 15.100 penasehat keuangan di seluruh dunia dan mengelola aset US$1,4 tri-liun pada Juni 2010. Lebih dari dua pertiga nasabah Merrill

Lynch adalah pemilik dana lebih dari US$1 juta.nah, dari hasil survei mereka, orang kaya indonesia lebih

senang membelanjakan duitnya dalam bentuk emas perhias-an, permata, dan jam tangan dengan alokasi sebanyak 30%.

Kemudian, untuk membeli barang-barang luks seperti mobil-mobil mewah, jet atau kapal pesiar sebanyak 21%. Un-tuk belanja produk-produk kesenian seperti lukisan, patung dan lainnya sebanyak 20%. Sedangkan, untuk belanja barang koleksi lainnya seperti koin, barang antik sebanyak 18%.

Untuk mendanai atau mengikuti kegiatan klub-klub olahraga sekitar 4% dan 6% dipakai untuk mengikuti ke-giatan travelling, menembak dan musik.

Asal tahu saja, miliarder indonesia memang tengah ber-kembang pesat. Jumlahnya tak kalah dengan pertumbuhan orang tajir di kawasan Asia yang menurut catatan Asia Paci-fic Wealth Report 2010 mencapai 3 juta orang dengan total kekayaan US$9,7 triliun pada akhir 2009. Mereka adalah para pemilik dana di atas US$ 1 juta atau Rp 9 miliar yang biasa dikenal dengan kelompok high net worth (HnW).

nah, dari jumlah itu, miliarder indonesia tercatat hanya 24 ribu orang dengan rata-rata memiliki kekayaan bersih di atas Rp 9 miliar dengan total harta US$ 80 miliar.

terus bertuMbuhBanyaknya orang tajir di indonesia memang bukan cerita baru. Seiring pertumbuhan ekonomi yang menunjukkan tren positif diiringi tingkat pendapatan penduduknya yang terus membaik, diperkirakan pertumbuhan kelas menengah atas atau orang kaya baru di indonesia bakal terus membengkak. Pengamat Ekonomi Cyrillus Harinowo dalam sebuah diskusi di Jakarta beberapa waktu lalu pernah menyebut, Produk Domestik Bruto (PDB) indonesia tahun 2011 yang menem-bus Rp 6.400 triliun atau US$700 miliar secara otomatis ba-kal menaikkan rata-rata pendapatan per kapita penduduk indonesia yang mencapai US$ 3000 atau Rp 27 juta.

nah, bila ini terus berlangsung, tahun 2015 diprediksi akan ada sekitar 60 juta yang masuk dalam strata sosial tajir ini. Bahkan berdasarkan data Bank Dunia, warga indonesia dengan ekonomi kelas menengah telah mencapai 130 juta orang, atau naik dari 81 juta beberapa tahun lalu.

ini masuk akal lantaran indonesia merupakan negara dengan penduduk terbesar dengan usia produktif lumayan besar. Pertumbuhan itu bisa dilihat dari kenaikan ekspor nonmigas yang terjadi selama ini, atau setidaknya hingga pertengahan tahun ini. Ekspor sawit, karet, dan batu bara yang banyak berimbas pada pertumbuhan ekonomi masya-rakat terus meningkat.

Asal tahu saja, sawit, batu bara, dan karet merupakan ko-moditas yang sering dikuasai secara perorangan atau melibat-kan banyak masyarakat, sehingga saat terjadi pertumbuhan perdagangan, perekonomian masyarakat ikut meningkat.

Ekspor sawit telah mencapai nilai US$22 miliar per ta-hun. Sementara batu bara sempat menyentuh nilai US$ 20 miliar. Bila dua komoditas ini digabung, maka nilainya telah mengalahkan ekspor migas yang angkanya mencapai US$33.

Bila melihat potensi ini, tak mengherankan banyak lembaga keuangan asing yang tidak lagi mengesampingkan indonesia dalam peta biru bisnis mereka. Mereka tentu me-lirik ulah polah Miss Jinjing yang dijamin bakal makin liar saja dalam urusan shopping. n


Ini bukan guyonan. Sebab perbankan di indonesia kini kian agresif menyasar nasabah tajir. PT Bank negara indonesia Tbk (BBni), misalnya, meluncurkan Eme-rald Bni yang dikhususkan untuk nasabah super kaya. nah, sebagai iming-iming, nasabah kelas zamrud ini

akan mendapat layanan heli taxi yang terbang menghin-dari kemacetan.

Layanan Emerald memang jadi cara jitu Bni menjaring nasabah berduit. nasabah akan mendapat layanan prima, termasuk layanan taksi heli tadi. Jadi bagi nasabah kalangan ini macet bukan masalah.

Bni Emerald juga menawarkan layanan Emerald Lounge di kantor pusat Bni Sudirman lantai 32, Plaza indonesia, Pluit, Kelapa Gading, dan Gandaria City. Para nasabah bisa leluasa menggelar pertemuan di ruang mewah itu, untuk urusan pribadi maupun bisnis.

Asal tahu saja, layanan Bni Emerald sudah memiliki 25 outlet. nah, berkat iming-iming inilah, hingga akhir 2012,

manajemen bank pelat merah ini berani menargetkan bisa mengail 11.000 nasabah kakap.

Wealth ManageMent Jadi orang kaya memang enak. Semuanya serba mudah ha-nya dengan memanfaatkan jasa layanan wealth management. Dan inilah yang tengah gencar dipromosikan perbankan se-jalan dengan tumbuhnya orang kaya baru di indonesia.

Tidak hanya memberikan layanan serba wah, wealth management juga memberikan pendampingan bagi orang-orang berduit yang kurang memahami seluk beluk mengem-bangkan atau membiakkan kekayaannya.

Kelompok menengah atas memang jadi sasaran tem-bak untuk produk ini. Mereka bisa pengusaha, pedagang, wiraswasta, eksekutif, atau politisi berjibun duit. Pokoknya siapapun asal punya penghasilan minimal US$50.000 atau sekitar Rp 550 juta setahun.

Seorang wealth manager, akan mengenalkan keinginan dan kebutuhan finansial para kliennya. Ringkasnya, nasabah akan dimanja dengan advis finansial sebelum sampai pada tahap investasi. Setelah itu, berbagai bentuk portofolio an-tara lain deposito, reksadana, obligasi, dan produk- produk treasury lainnya akan ditawarkan. Tahap terakhir adalah menetapkan berbagai strategi untuk menjaga atau melin-dungi kekayaan (wealth) yang telah diperoleh.

Makanya, kalau Anda mau hidup nyaman, jadilah orang kaya kemudian masuk menjadi nasabah wealth management. Tapi hati-hati, jangan sampai kesandung orang seperti Malin-da Dee. Sebab, di tangan manajer bank seperti dia, uang Anda bukannya berkembang tapi malah bisa berkurang. n

bnI EmErald. KhuSuS unTuK naSabah SuPEr Kaya

Memanjakan Kalangan BerfulusStress karena macet? Enggak usah pu-

sing. Pilihannya hanya dua, bangun lebih pagi, lalu naik kendaraan umum untuk

bekerja. Sekalipun harus berdesak-desakan dan tidak mendapat tempat

duduk. cara lainnya, jadilah orang kaya, atau super kaya sekalian.

TEKS Mikail FoTo Riset



Da

nie

l Cr

aig

figur

TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO riset

aniel Craig (44) memang hebat. Cela-na renang yang baru dipakainya dan belum dicuci, laku hingga 44.450 poundsterling atau sekitar rp 687

juta. Usut punya usut, ternyata celana renang berwarna biru muda ukuran l itu bernilai mahal lantaran punya nilai sejarah, yakni dipakai Craig saat berperan sebagai James Bond dalam film Casino Royale.

Celana renang itu terjual pada pelelang-an berbagai aksesoris milik agen intelijen inggris berkode 007 itu, di rumah lelang Christie london, pada Jumat (5/10). le-lang dilakukan untuk memperingati ulang tahun ke-50 film James Bond. Barang lain yang juga terjual adalah mobil aston Martin DB5 yang dikendarai Craig seharga 241.250 poundsterling atau sekitar rp 3,7 miliar.

Dr. No merupakan film pertama Bond yang dirilis 5 Oktober 1962. Saat itu, sosok Bond diperankan Sean Connery. Pada 26 Okto-ber nanti, bakal dirilis film terbaru berjudul Skyfall, yang merupakan film ke-23. Semen-tara sosok Bond, sejak Connery hingga Craig, diperankan secara berurutan oleh george lazenby, roger Moore, Timothy Dalton, dan Pierce Brosnan.

roger Moore (84), yang memegang re-kor membintangi tujuh film, dalam bukunya Bond on Bond menyebut, Craig merupakan aktor terbaik pemeran Bond. “Saya menyukai Casino Royale dan Daniel Craig. ia aktor yang luar biasa dan aktor terbaik yang pernah me-merankan Bond,” katanya. Bahkan lanjutnya, Craig memiliki postur tubuh terbaik di antara semua pemeran Bond. Jadi wajar jika celana renang nya bernilai ratusan juta. n

d

Celanarp 687 Juta

renang



danya upaya sistematis untuk memberangus Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) membuat Olivia

Zalianty (30) merasa tak nyaman. Oleh sebab itulah, pada Selasa pekan lalu, Oliv –panggilan akrabnya—datang ke Gedung KPK guna memberi dukungan kepada Abraham Samad dan kawan-kawan untuk terus berjuang melawan koruptor.

“Sebenarnya kita semua tahu. Rakyat semua cerdas. Dari kalangan elite sampai rakyat jelata tahu, bagaimana persinggungan hukum di negeri ini,” ucapnya soal upaya melemahkan KPK. Bagi adik Marcella Zalianty ini, perilaku korup bukan sekedar masalah moral, tapi juga kemanusiaan. Maklum, korupsi telah merusak sendi-sendi kehidupan bangsa.

Oleh sebab itulah, Oliv yang juga menjadi ‘Duta Anti Narkoba’, berjanji akan mengajak generasi muda lainnya untuk terus memberikan dukungan terhadap KPK. Termasuk melawan perilaku korup. Memang, korupsi sama gawatnya dengan narkoba. n

Wanita Terseksi 2012TEKS kukuh bhimo nugroho FOTO riset

figur

ila Kunis baru saja dinobat-kan sebagai wanita terseksi 2012. aktris kelahiran Kiev,

Ukraina, pada 14 agustus 1983 itu, dipilih Majalah Esquire untuk menggantikan posisi rihanna yang menjadi perempuan terseksi di 2011. Mila pun siap tampil topless di Esquire edisi november.

Pemilik nama asli Milena Markovna Kunis itu merasa senang menerima sebutan sebagai tersek-si, meski tidak terlalu ambil pusing dengan ‘gelar’ barunya. Mila justru mengaku tengah menikmati kariernya di dunia akting. Dia baru saja membin-tangi film Ted bersama aktor Mark Wahlberg.

“Saya mencintai apa yang saya lakukan. Saya tidak bisa membayangkan melakukan hal lain,” ujar mantan kekasih Macaulay Culkin itu, rabu pekan lalu. n

dukung KPKTEKS kukuh bhimo nugroho FOTO riset

a

m

Mila

KU

niS

Oliv

ia Za

lian

Ty

Berburu Yuk… Sebuah survei menempatkan berburu sebagai salah satu hobi termahal sejagat. Tidak mengherankan jika kemudian mereka yang menggeluti hobi ini berasal dari kalangan atas. TEKS Elka SaraSwati foTo aguS Priatna, riSEt

gaya hiduP BErBuru

BUTUH BIAYAKenyataannya memang tidak mudah dan tidak murah menjadikan kegema-ran hobi berburu menjadi bagian dari gaya hidup. Bagaimanapun, berburu bu-kan melulu menyoal uji nyali masuk hu-tan, lalu menembak mati setiap binatang yang ditemui.

Berburu juga menyoal keterampilan dan tentu saja dukungan tebalnya kocek. Maklum saja, untuk melakoni sebuah per-buruan dibutuhkan pemahaman tentang berbagai hal mendasar sebelum seorang pemburu pemula memulai kegiatannya.

Mereka yang benar-benar ingin me-nekuni hobi berburu, wajib mengikuti pelatihan dasar (pelatsar) berburu. Pe-latsar bersertifikat lazim digelar berkala oleh organisasi olahraga menembak: Persatuan Menembak dan Berburu In-donesia atau Perbakin.

Salah satu pelatsar digelar akhir Sep-tember lalu, oleh Perbakin Pengda DKI Jakarta. Ada 126 pemburu pemula yang mengikuti pelatihan ini. Empat orang di antaranya adalah perempuan.

Pelatsar dibagi menjadi dua sesi, yakni class room dan uji tembak di lapangan. Dalam class room para peserta men-dapatkan segala macam pengetahuan dan

perbekalan berburu. Mulai dari aturan atau undang-undang yang berkaitan de-ngan hobi berburu, pengetahuan senjata, survival dan mengatasi keadaan darurat, obat-obatan berkaitan dengan kesehatan atau kebugaran pemburu.

Sementara uji tembak, untuk me-mastikan para peserta ini memang layak “turun” ke medan perburuan dengan skill atau pengetahuan menembak yang memadai. Dalam kelas ini juga diperke-nalkan langsung senjata yang boleh di-pakai untuk berburu, dan teknik-teknik menembak.

Soal senjata untuk berburu, sudah pasti tidak murah. Untuk memiliki se-buah senapan laras panjang berburu model PCP (pre-charged pneumatic) yang saat ini sedang in, diperlukan uang hingga Rp100 juta. Belum lagi perleng-kapan lainnya, seperti amunisi dan ken-daraan.

Kendaraan untuk berburu, misalnya, tidak bisa sembarangan mobil. Dibutuh-kan kriteria khusus termasuk menggu-nakan sistem penggerak empat roda. Selain itu juga harus dilengkapi perleng-kapan pendukungnya, seperti ranggo untuk tempat duduk dan menembak si pemburu. Selain itu juga lampu blour untuk berburu di malam hari.

Belum lagi area untuk berburu, tidak bisa sembarangan dilakukan. Semakin jauh sudah pasti makin mahal karena harus ada dukungan transportasi dan akomodasi.

Penting juga, adalah prosedur per-izinan yang ketat. Ada dua macam lokasi berburu yang boleh dijamah, yaitu lokasi berburu di dalam wilayah satu kepo-lisian daerah (Polda) dimana pemburu tinggal, dan lokasi di luar wilayah Polda tempat tinggal pemburu (antarPolda).

Untuk kegiatan berburu di wilayah Polda sendiri, maka klub berburu atau pengurus cabang atau pengurus dae-rah Perbakin mengajukan permohonan untuk berburu ke kepolisian resor atau kepolisian wilayah atau polda setempat. Bila pengajuan tersebut disetujui, maka akan diterbitkan surat izin berburu, yang harus diteruskan ke Direktorat Intelkam

S UDAh tahu riwayat berburu? Ternyata, kegiatan ini sudah ada sejak berabad-abad lalu. Ini memang men jadi kegiatan eks-

klusif. Artinya, hanya kalangan tertentu yang boleh dan bisa melakukannya.

Cobalah tengok di Benua Biru, Eropa. Berburu menjadi tradisi para raja, kelu-arga kerajaaan dan bangsawan. Pun di Nusantara, cerita dan legenda yang ada menuturkan bagaimana para raja dan bangsawan gemar ke luar masuk hutan untuk berburu.

Masa telah berganti. Sebagian kera-jaan yang masih ada di Eropa, memang masih mempertahankan tradisi ber-buru. Terakhir yang mengundang reaksi dunia adalah aksi perburuan Raja Juan Carlos dari Spanyol, yang mengikuti acara berburu gajah di Botswana, Afrika beberapa waktu lalu. Meski belakangan ia meminta maaf karena gajah termasuk hewan yang secara internasional dilin-dungi dan tidak boleh diburu.

Tapi di banyak negeri termasuk di In-donesia, boleh dibilang berburu bukan lagi milik para raja dan bangsawan. Ber-buru adalah milik mereka dari kalangan yang tentu saja bergelimang uang. Bah-kan bagi mereka, berburu telah menjadi bagian dari gaya hidup.



gaya hiduP BErBuru

Polda untuk mendapatkan surat izin angkut senjata api dan penggunaannya.

Lain lagi bila perburuan berlangsung lintas polda. Perizinannya lebih rumit lagi, karena melibatkan rekomendasi dari kelompok, pengurus daerah dan Pe-ngurus Besar (PB) Perbakin. Juga koor-dinasi antarpolda serta Mabes Polri.

Bisa dibayangkan, dengan urusan yang panjang tadi maka persiapan untuk sebuah perburuan bukanlah menjadi hal sepele. Banyak sekali yang dibutuh-kan. Tidak mengherankan jika untuk se-buah kegiatan perburuan yang melibat-kan satu kecil kelompok pemburu, bisa menghabiskan biaya sampai puluhan bahkan ratusan juta rupiah.

Jumlahnya bisa berlipat-lipat lagi, karena tidak sedikit kelompok pemburu yang menggelar kegiatan hobi mereka sembari melakukan aksi sosial. Mereka biasanya menggelar pengobatan massal dan pembagian sembako kepada pendu-duk di wilayah yang menjadi lokasi per-buruan.

Istilah Dalam Berburu

Inilah Senapan Berburu Termahal

SEkali-kali, cobalah berburu, misal-nya kalau kebetulan ada hunter yang mengajak pergi berburu. Tetapi, sebe-lumnya pahami dulu seluk beluk yang menyangkut perburuan. Soal istilah misalnya, tak ada salahnya mempelajari beberapa istilah yang jamak digunakan. Minimal, Anda enggak gamang ketika mendengarnya.

RAnggon Adalah bagian dari mobil berburu yang menjadi tempat duduk para pemburu. Biasanya, ranggon diletakan di bagian atas mobil berburu. Desainnya juga di-buat ringkas, sehingga mudah dibongkar pasang sesuai kebutuhan.

BloURAdalah lampu sorot yang digunakan un-tuk mencari lokasi target perburuan, pada kegiatan perburuan yang dilakukan malam hari. Lampu sorot dioperasikan oleh kru pemburu atau “tukang blour”, dan akan memberi kode kepada pemburu jika menemukan target buruan.

BAse cAmpAdalah tempat para pemburu memper-siapkan segala kebutuhan berburu dan mengatur pelaksanaan kegiatan perbu-ruan. Selain itu juga bisa digunakan un-tuk tempat berkumpul dan beristirahat para pemburu.

menzeRo senjATADapat diartikan mengembalikan senjata pada posisi zero atau standar, sehingga pemburu mendapatkan kenyamanan dan keamanan ketika menggunakan senjata berburunya. Beberapa pemburu juga me-nyiapkan istilah lain: nyekip. Inti kegiatan ini adalah menyelaraskan empat unsur,

yakni pemburu, senjata, teropong, peluru, dan alam, sebelum senjata digunakan un-tuk berburu.

nge-dRIveAdalah teknik berburu yang dilakukan dengan melibatkan anjing yang ditem-patkan di sisi depan area target buruan. Sementara para pemburu bersiap berada di sisi lainnya (saling berhadapan). Pola perburuan ini sangat dituntut kejelian si pemburu agar tidak salah tembak. Pem-buru tidak boleh melepaskan tembakan sebelum ia melihat wujud target buruan (babi hutan) secara utuh.

AlUR BABI HUTAnAdalah, jejak atau jalan seringkali dilalui oleh babi hutan. Babi memiliki kebiasaan yang unik dalam menentukan jalur per-jalanan mencari makan dan tidak akan mudah mengubahnya.

nYAnggong Adalah mengintip lokasi babi hutan se-belum perburuan dilakukan. Nyanggong juga dilakukan untuk mendeteksi alur babi hutan, sarang babi hutan, dan ke-mungkinan banyak atau sedikitnya babi hutan di lokasi tersebut.

BAgong Sebutan lain dari babi hutan. Sebutan bagong memang merupakan berasal dari bahasa sunda.

cAlIng Adalah taring babi hutan. untuk seba-gian pemburu, mengoleksi caling menjadi kebanggan tersendiri. Ada yang menjadi-kan caling ini sebagai kalung yang me-reka pakai saat berburu, dan ada juga yang sekadar dipajang di rumah. n

Mau tahu berapa harga senapan ber-buru termahal? Simak saja senapan berburu keluaran Vo Vapen, sebuah perusahaan Swedia yang khusus mem-produksi senjata ekslusif.

Nah, Vo Vapen disebutkan telah memproduksi senapan berburu paling mewah sejagat. Senapan berburu ini juga menjadi istimewa karena semua bagiannya dibuat oleh tangan terampil dan diproduksi sangat terbatas.

Harganya, wow, 820.000 dolar AS. Diru-piahkan, lebih kurangnya rp 7,13 miliar. n

BeRBURU dI lUAR negeRIItu baru urusan berburu di dalam negeri. Tidak sedikit pula para pemburu asal negeri ini, yang melampiaskan hobi de-ngan melakukan perburuan di luar ne-geri. Lokasi favorit biasanya di Amerika Serikat, Afrika Selatan, dan Australia.

Nah, untuk berburu di luar negeri, biaya yang dikeluarkan jelas lebih ba-nyak lagi. Apalagi sejumlah tempat ber-buru di manca negara, mengutip biaya izin berburu dan menembak mati hewan

tertentu dengan perhitungan per ekor. Seorang pemburu bercerita, untuk

medan perburuan di Texas, Amerika Serikat, misalnya, biaya untuk bisa me-nembak seekor hewan elk adalah Rp 60 juta. Sementara untuk bison Rp 50 juta per ekor. Itu belum termasuk biaya prosedur dan proses pengawetan (tak-sidermis) yang pengerjaannya butuh waktu setahun, serta ongkos pengirim-annya ke Indonesia. n


pertanian Transgenik

Tanaman jagung Transgenik rr nk 603. lolos pemeriksaan bpom.

penelitian ilmiah mengenai dampak benih jagung transgenik yang ditulis Prof. Seralini di jurnal ilmiah Food and Chemical Toxicology, be-berapa waktu lalu, mem-

buat geger dunia. Peneliti dari Univer-sitas Caen Perancis itu mengatakan, tikus betina yang diberi makan jagung transgenik RR NK 603 menderita tumor payudara, sementara tikus jantan meng-alami kerusakan ginjal dan hati.

Beberapa negara Eropa pun semakin meningkatkan kewaspadaan terhadap produk transgenik. Perancis, misalnya, langsung meminta pejabat pengawas kesehatannya untuk menyelidiki lebih seksama terhadap temuan penelitian tersebut. Tak hanya itu, Perancis juga akan melakukan penelitian tersendiri untuk membuktikan temuan itu. Se-telah itu, negara ini akan meminta Uni Eropa untuk membuat keputusan me-ngenai produk tersebut.

Sementara itu pemerintah Rusia menghentikan sementara impor jagung transgenik. Kalangan penentang pro-duk transgenik meminta agar lembaga penelitian Rusia mengkaji jagung trans-genik. Sedangkan pemerintah Austria menyerukan agar Uni Eropa meninjau proses persetujuan untuk setiap pro-duk rekayasa genetika. Negara ini juga meminta agar Uni Eropa meneliti lebih mendalam setiap ada permintaan perse-tujuan atas produk transgenik.

Lain Eropa, lain pula Indonesia. Di sini, jagung transgenik bisa lolos dari pemeriksaan Badan Pengendalian Obat dan Makanan (BPOM). Makanya, bebe-rapa aktivis lingkungan merasa heran. Mereka heran, mengapa RR NK 603 yang di beberapa negara Eropa dibatasi, sini justru sudah mendapat sertifikat aman pangan. Bahkan, kabarnya, serti-fikat aman lingkungan pun akan segera terbit.

Janji Palsu Transgenik

Dampak buruk benih transgenik mulai mendapat perhatian khusus dari negara-negara di Eropa. Di Indonesia malah dapat sertifikat aman pangan dan lingkungan.Teks hideko FoTo riset


pertanian Transgenik

Tak hanya di Indonesia, negeri tetanga Filipina

juga mengalami hal serupa. Jagung transgenik bukannya meningkatkan

kesejahteraan petani, tetapi malah membuat bangkrut

serta berdampak bagi kesehatan dan

lingkungan pertanian di sana.

sekitar 74% lahan yang ditana-mi kapas transgenik memiliki produktivitas kurang dari satu ton per ha.

Dari 4.364,20 ha luas areal tanam kapas transgenik, se-kitar 522,43 ha tak membe-rikan hasil sedikit pun. Ke-gagalan dan rendahnya hasil panen mengakibatkan petani berutang kepada perusahaan pemilik kapas transgenik. Berdasarkan data tersebut ra-ta-rata hasil kapas transgenik hanya 1.121 kg/ha.

Petani pun protes ke Monsanto, namun tidak digu-bris. Akhirnya, Desember 2003, pemerintah menghenti-kan penanaman kapas transge-nik. Beberapa bulan kemudian pemerintah Amerika Serikat memulai penyelidikan atas Monsanto karena diduga telah menyuap pejabat di Indonesia agar dapat memasarkan benih transgenik. Sekedar informasi, Monsanto mendapat izin dari Kementerian Pertanian un-tuk mengembangkan tanaman

kapas transgenik.Tak hanya di Indonesia, negeri te-

tangga Filipina juga mengalami hal se-rupa. Jagung transgenik bukannya me-ningkatkan kesejahteraan petani, tetapi malah membuat bangkrut serta berdam-pak bagi kesehatan dan lingkungan per-tanian di sana. Berdasarkan penelitian, petani yang terlalu lama kontak dengan jagung Bt, mengeluhkan sakit perut, diare, nyeri dada, gatal dan alergi kulit. Sementara petani dan keluarganya yang memakan jagung muda dari benih trans-genik mengeluhkan mati rasa pada bibir dan lidah.

Penelitian ini juga meninjau dampak ekonomi bagi para petani. Ternyata pe-nanaman jagung transgenik ini mem-buat bangkrut petani. Hal ini terjadi karena biaya benih naik 282%, yang akhirnya membuat biaya produksi naik sebesar 21%. Selain itu, terdapat ke-naikan pemupukan kimia dan pembas-mian hama yang dilakukan petani sebe-sar 23%. Ini berarti tidak sesuai dengan janji perusahaan penghasil benih yang menyatakan bahwa benih transgenik da-pat mengurangi pemakaian pupuk kimia dan pestisida kimia.

Jadi, berhati hatilah dengan janji ma-nis benih transgenik. n

Rakyat, menentang habis-habisan ke-bijakan tersebut. Bahkan Monsanto dan Koalisi bertarung habis-habisan di Pengadilan. Sejarah mencatat, perusa-haan asal Amerika itu akhirnya menang di pengadilan.

Sekitar awal tahun 2003, apa yang dikhawatirkan pemerhati lingkungan mulai terbukti. Kapas transgenik yang ditanam tersebut gagal panen karena di-serang hama lain yang lebih hebat. Data Dinas Perkebunan Sulsel menunjukkan,

jagung bT dipamerkan dalam The 6Th naTional bioTechnology di Filipina

Yang lebih mengejutkan lagi, selain RR NK 603, saat ini ada belasan benih transgenik yang dinyatakan aman oleh BPOM. Hingga kini sudah 11 benih transgenik, baik pro-duksi lokal maupun luar, yang sudah dinyatakan aman pa-ngan. Padahal, sebelum dikem-bangkan, benih tersebut harus memenuhi uji keamanan pa-ngan (BPOM), keamanan pa-kan (Kementerian Pertanian), dan keamanan lingkungan (Ke-menterian Lingkungan Hidup).

Benih tanaman transgenik oleh pembuatnya digadang-gadang menjadi solusi untuk meningkatkan produktifitas pertanian. Seperti yang dije-laskan Bambang Prasetyo, Ko-misi Keamanan Hayati Produk Rekayasa Genetika, kehadiran tanaman transgenik menjadi solusi bagi masalah yang diha-dapi bidang pertanian. Lahan yang semakin sempit serta makin banyaknya jenis hama penyakit membuat produktivi-tas pertanian mengalami penu-runan.

Benih transgenik, yang merupakan hasil dari rekayasa teknologi (genetika), akan menghasilkan tanaman yang tahan hama dan mampu berproduksi tinggi. Disebut transgenik karena tanaman ini dihasilkan dari penyisipan gen makhluk hidup lain pada benih tanaman. Gen makhluk hidup tersebut bisa berupa bakteri, virus, atau gen hewan lainnya.

Sejak kemunculan, tanaman trans-genik memang sudah menimbulkan kontroversi. Meski memiilki segudang keunggulan, para pakar mengingatkan bahwa tamaman ini akan berdampak pada lingkungan bila ditanam di luar laboratorium (lingkungan terbuka). Alasanya, meski secara fisik berwujud kedelai ataupun jagung, namun secara gen tanaman itu tidak bisa lagi lagi dise-but jagung ataupun kedelai.

Petani jadi miskin Sudah banyak contoh kegagalan dari tanaman rekayasa genetika ketika dita-nam di lahan pertanian. Jangan lupa, Indonesia pernah mengalaminya. Di ta-hun 1990-an, Monsanto memperkenal-kan produk kapas transgenik dan dikem-bangkan di Sulawesi Selatan. Pemerhati lingkungan, seperti Koalisi Kedaulatan

44

Hugo CHavez dan para pendukungnya


internasional pemilu venezuela

uluhan ribu orang berkumpul di depan Istana Kepresidenan Miraflores menyusul hasil pengumuman pe-milu yang dimenangkan hugo Chavez. Mereka

bersuka cita sambil meneriakkan yel-yel dukungan terhadap pemimpin sosialis berusia 58 tahun itu.

Chavez mendapatkan 55% suara mengalahkan saingannya, mantan gu-bernur negara bagian Miranda, hen-rique Capriles, yang memperolah 45% suara. Mandat enam tahun terbaru ini memungkinkan Chavez mengonsolidasikan kendalinya atas perekono-mian Venezuela. hal itu mungkin akan ditem-puh dengan mem-perpanjang gelom-bang nasionalisasi dan melanjutkan dukungan bagi sekutu-sekutu sayap kiri negara itu di amerika latin.

“Sebenarnya ini merupakan pertem-puran yang sempurna, se-buah pertempuran demokratis,” kata Chavez dari balkon Istana Miraflores, dengan memegang replika pedang pah-lawan kemerdekaan Venezuela, Simon

Menanti Gelombang Nasionalisasipemimpin sosialis amerika latin paling kharismatik, Hugo Chavez, terpilih kembali menjadi presiden venezuela. Janjinya untuk terus mengibarkan “sosialisme abad 21” membuat ketakutan para investor. gelombang nasionalisasi perusahaan asing diperkirakan berlanjut.TekS ali sundoluhur foTo riset

pBolivar. “Venezuela akan terus melangkah di jalur demokratis dan sosialisme Boli-var pada abad ke-21,” katanya.

Memang, selama kampanye pemilihan kembali, Presiden hugo Chavez berjanji untuk memperdalam “sosialisme abad ke-21” yang berarti peran negara yang se-makin besar dalam ekonomi. Dengan ter-pilihnya kembali Chavez setelah 14 tahun berkuasa, ini memberikan momentum sosialis untuk mempercepat intervensi

negara dalam ekonomi.Chavez tercatat telah menasiona-

lisasi lebih dari 1.000 perusa-haan atau aset mereka sejak

menjabat pada 1999. Dengan

t e r p i l i h n y a kembali man-tan penerjun payung untuk

k e k u a s a a n


Hugo CHavez


internasional pemilu venezuela

enam tahun lagi, menurut analis di Gold-man Sachs Group Inc, Eurasia Group, dan Bank of america Corp, ini akan men-dorong kebijakan seperti kontrol mata uang, pengambilalihan perusahaan dan pengusiran investor.

Ia memang gemar menasionalisasi perusahaan, unit lokal dari Exxon Mo-bil Corp dan Banco Santander Sa. Ini diklaim sebagai bagian dari apa yang di-sebut revolusi sosialis abad ke-21 nya. Chavez menggunakan cadangan minyak yang merupakan terbesar di dunia un-tuk mensubsidi makanan, menyediakan rumah murah, dan memperluas layanan kesehatan bagi orang miskin.

BOM WAKTUnamun, Chavez akan menjabat da-lam keadaan ekonomi yang penuh tan-tangan. Chavez menghadapi bom waktu ekonomi dengan utang publik yang me-ningkat pesat, inflasi yang tinggi, dan melemahnya mata uang.

Banyak yang percaya Chavez akan mendevaluasi mata uang bolivar. Ini akan membuat uang di kantong orang ti-ba-tiba bernilai jauh lebih sedikit dan in-flasi akan menempatkan barang-barang konsumsi impor di luar jangkauan orang miskin. Kontrol harga dan subsidi peme-rintah untuk bahan makanan pokok te-lah meredakan tekanan inflasi. namun, devaluasi akan mendorong harga lebih tinggi dan bisa memperburuk keadaan.

Ekonomi Venezuela tumbuh 5%

tahun ini. Tapi, itu lebih didorong be-lanja pemerintah terutama pada pe-ningkatan gaji untuk 2,4 juta pegawai negeri dan membayar ribuan rumah baru. “Kami pikir prospek jangka pen-dek sangat suram,” kata Joao Pedro Ribeiro, ekonom di Roubini Global Economics, new York. Pertumbuhan ekonomi diperkirakan 2% tahun depan dan inflasi hingga 30%.

Menyusul kemenangan Chavez, mata uang bolivar jatuh 2,3% ke rekor 12,58 per dolar di pasar . Imbal hasil obligasi dolar Petroleo de Venezuela Sa jatuh tempo tahun 2017 naik 55 basis poin menjadi 11,73%. Indeks saham IBC jatuh 13% setelah rally 31% pekan sebelum-nya. “Kami melihat risiko radikalisasi lebih lanjut,” tulis analis Eurasia Grup, Risa Grais-Targow dan Daniel Kerner. “Chavez akan memulai mandat barunya dalam posisi politik yang sangat kuat.”

Investasi asing turun 58% menjadi rata-rata sebesar uS$ 1,05 miliar seta-hun antara tahun 2006 dan 2011 diban-ding enam tahun sebelumnya. united nations latin american dalam laporan-nya 3 Mei lalu memperkirakan investasi akan jatuh lebih lanjut jika perusahaan asing diizinkan membawa keuntungan mereka ke luar negeri.

Sementara itu, perusahaan seperti Procter & Gamble Co, Colgate-Palmo-live Co (Cl), dan Johnson & Johnson harus memangkas harga pada pro-duk-produk seperti pasta gigi, kertas

toilet dan pemutih. Chavez menetapkan harga 19 produk konsumen april lalu untuk memperlambat inflasi. Chavez mengatakan bahwa pembatasan harga diperlukan untuk memerangi apa yang disebut “spekulasi kapitalis”. Ia meng-ancam akan menasionalisasi perusa-haan manapun yang tidak mengikuti a-turan itu.

Investor juga dihadapkan dengan prospek devaluasi mata uang bolivar de-ngan minimal 28% menjadi setidaknya 6 per dolar pada kuartal pertama tahun depan. Menurut Francisco Rodriguez, e-konom di andean Bank of america Corp, mendevaluasi bolivar akan memicu inflasi sebanyak 48% dan menyebabkan ekonomi Venezuela berkontraksi sebe-sar 3,6% tahun depan.

Chavez juga akan dipaksa memo-tong belanja setelah pengeluaran fiskal melompat 41% secara riil dalam 12 bulan hingga agustus dibanding tahun sebe-lumnya. Menurut hernan Yellati, kepala penelitian BanTrust & Co di Miami, be-lanja itu membantu perekonomian tum-buh 5,4% pada kuartal kedua.

Pertumbuhan ekonomi yang kuat dan meningkatnya pengeluaran untuk proyek-proyek sosial membantu Cha-vez untuk kemenangan. Tingkat kemis-kinan turun menjadi 31,6% pada akhir 2011 dari sekitar 50% saat Chavez mulai berkuasa. Kemiskinan ekstrem menu-run menjadi 8,5% dari sekitar 20% se-lama periode yang sama. n

pendukung CHavez di depan iSTana kepreSidenan mirafloreS.


internasional pemilu aS

debaT Calon wakil preSiden aS anTara Joe biden dengan paul ryan

Sengit di Debat Cawapreswakil presiden Joe biden berhasil mengembalikan kepercayaan diri partai demokrat dalam debat kandidat kontra calon wakil presiden partai republik, paul ryan.TekS ali sundoluhur foTo riset

uaSana panas lang-sung terjadi di Centre College di Danville, Kentucky, aS. Debat kandidat yang dimode-ratori Martha Raddatz

dari ABC News kali ini menampilkan Wakil Presiden Joe Biden (Partai Repu-blik) kontra calon wakil presiden dari Partai Republik Paul Ryan.

Biden berusaha memperbaiki ke-kalahan yang diderita Presiden Barack Obama dalam debat kandidat sebelum-nya. Jika Obama tampil kalem cende-rung ragu-ragu saat debat melawan capres Partai Republik, Mitt Romney, Biden kali ini tampil lugas dalam debat yang membahas topik arah ekonomi aS, kebijakan luar negeri, medicare, dan pa-jak.

Biden dan Ryan masing-masing ber-janji akan membawa pengangguran aS di bawah 6%. ”Kita bisa dan kami akan mendapatkannya di bawah 6%,” kata Biden, tanpa memberikan kerang-ka waktu untuk melakukan itu. Ryan mengatakan tujuan tersebut adalah premis seluruh dari rencana ekonomi timnya. Pengangguran pada September turun menjadi 7,8%, tingkat terendah sejak Obama menjabat pada Januari 2009.

Ryan berpendapat bahwa Biden dan Obama telah membawa ekonomi ke arah yang salah. Ia menunjuk tingkat pengangguran daerah metropolitan te-lah naik dari 8,5% pada Januari 2009 ketika Obama menjabat dan pada agus-tus lalu menjadi 10%. “Begitulah yang terjadi di seluruh amerika,” kata Ryan.

Pernyataan itu segera disambar Biden. “anda tidak membaca statistik tentang apa yang terjadi. Ini akan tu-run,” katanya. Biden menunjuk angka tingkat pengangguran saat ini 7,8% di-banding 10% ketika Obama mulai men-jabat.

Dalam hal pajak, kedua wapres juga tak kalah sengitnya. Biden menuduh Romney dan Ryan gagal melindungi kelas menengah karena hanya terfokus pada menurunkan tarif pajak untuk yang berpenghasilan tertinggi dan ke-luar melemahkan medicare. “Mereka menyandera kelas menengah dengan memotong pajak untuk orang super kaya,” kata Biden. “Ini adalah tidak ber-moral.”

Ryan membalas, tidak ada berpeng-hasilan cukup tinggi untuk mencakup semua pengeluaran yang direncanakan

s

oleh pemerintah. “hati-hati, kelas me-nengah: tagihan pajak akan datang ke-pada anda,” kata Ryan menyidir Biden.

Dalam debat ini juga disinggung ten-tang soal tragedi tewasnya duta besar di

libya. Ryan mengatakan dapat perlin-dungan detail dari militer aS. Menun-juk tewasnya dubes aS di libya, Ryan menyebut itu sebagai contoh dari “Bu-ruknya kebijakan luar negeri Obama.”

47

internasional pemilu aS


Biden membantah bahwa komentar Ryan. Ia menuding Ryan munafik ka-rena Republikan lah yang mengusul-kan pemotongan anggaran keamanan kedutaan aS. Di bawah kritik dari Ryan untuk menetapkan waktu untuk mena-rik pasukan aS dari afghanistan, Biden mengatakan pemerintah telah men-capai tujuan puncaknya yaitu membu-nuh Osama bin laden dan menghan-curkan al-Qaeda. “Kami meninggalkan afghanistan tahun 2014,” tegasnya.

IMBANGusai debat, Partai Republik mem-pos-ting video yang menunjukkan Biden hanya tertawa dalam seluruh perde-batan sementara Ryan menjawab per-tanyaan. Di sisi lain, Partai Demokrat menunjukkan video mereka sendiri yang menunjukkan Ryan tidak pernah menjawab spesifik dalam debatnya.

luar biasa,” kata lehane. “Dia melaku-kan apa yang Demokrat butuhkan. Dia melakukan untuk menang.”

Greg Mueller, ahli strategi Partai Re-publik mengatakan perdebatan itu “seba-gian besar hasil imbang”. namun, ia me-nyebut Biden merugikan dirinya sendiri dengan sikapnya selama debat. “Sikapnya yang cekikikan itu dan kemarahan palsu, itu merendahkan dan kasar. Itu tidak me-narik khususnya untuk pemilih yang be-lum memutuskan,” katanya.

namun, manajer kampanye Obama, Jim Messina, menepis pertanyaan ten-tang apakah gesture Biden terlalu jauh. “Itu tepat baginya untuk menunjukkan gairah,” katanya.

David axelrod, ahli strategi kampa-nye Obama, mengatakan bahwa Ryan hanya “lari-lari” dari awal sampai akhir dan menolak memberikan dengan ja-waban spesifik, termasuk bagaimana rencana pajak. “Dia datang dan dia te-lah berlatih, tetapi ketika datang ke pertanyaan yang sebenarnya, ia tidak punya jawaban,” kata axelrod.

Penasihat senior Romney, Ed Gilles-pie, mengatakan, perdebatan memberi-kan kontras yang tajam antara dua kan-didat. Biden tidak merespons dengan baik fakta-fakta yang disampikan Ryan. “Wakil presiden tidak bisa membela terhadap kritik berdasarkan fakta dari kebijakan pemerintah yang gagal dan tidak bisa mengajukan visi untuk apa yang akan mereka lakukan untuk masa jabatan kedua,” kata Gillespie.

Sebuah jajak pendapat Cnn menun-jukkan, 48% menyatakan Ryan sebagai pemenang dan 44% berpihak dengan Biden. Survei terhadap 381 responden itu memiliki margin of error plus atau minus 5 poin persentase . n

Dalam hal pajak, Biden menuduh Romney dan Ryan gagal melindungi

kelas menengah karena hanya terfokus

pada menurunkan tarif pajak untuk yang

berpenghasilan tertinggi dan keluar melemahkan

medicare.

Ryan mengatakan kepada wartawan ia merasa “hebat” dalam debat kali ini dan cukup bisa mengantisipasi agresi-vitas Biden. Ditanya apakah ia merasa mengalahkan wakil presiden, Ryan mengatakan, “Itu adalah apa yang saya harapkan.” namun, dia mengesam-pingkan pertanyaan tentang apakah ia menyesal menulis dua surat kepada Biden meminta dana stimulus untuk distrik kongresnya.

Sementara itu, Biden dalam debat kali ini lebih menampakkan wajah agresif dari pada penampilan Obama melawan Romney pekan lalu. ahli strategi Demo-krat, Chris lehane, mengatakan, Biden menyampaikan kinerja yang lebih kon-sekuensial yang akan membantu memu-lihkan kakalahan Obama atas Romney.

“Rasanya seperti Smoking Joe Bi-den. Intensitas dan volume ‘pukulan’ yang dilemparkan oleh Biden sangat

48

Kemarahan China China mencoba menarik sengketa kepulauan dengan Jepang ke ranah ekonomi yang lebih luas. Hal itu dibuktikan dengan boikot negeri Tirai bambu pada pertemuan imf-bank dunia di Tokyo pekan lalu.TekS ali sundoluhur foTo riset

internasional kriSiS global

48

per temuan ini,” kata lagarde.lagarde menyerukan Beijing dan

Tokyo segera menyelesaikan sengketa ke-pulauan dengan cepat agar perekonomian tidak terganggu. Sebab, negara-negara di wilayah ini sangat penting bagi pereko-nomian global. Perselisihan yang sudah terjadi selama beberapa dekade kembali berkobar pada bulan agustus dan Septem-ber. Permusuhan diplomatik juga mulai menunjukkan tanda-tanda mengganggu hubungan perdagangan keduanya yang mencapai uS$ 340 miliar per tahun lalu.

lagarde menekankan pentingnya hubungan yang menguntungkan demi pertumbuhan asia-Pasifik dan ekonomi global yang lebih luas. “Semua pemain eko-nomi dan mitra di wilayah ini sangat pen-ting bagi perekonomian global,” katanya.

Wakil Direktur IMF naoyuki Shino-hara mengatakan, sengketa China-Je-pang memiliki dampak negatif lang-sung pada ekonomi Jepang. “Jika situasi memburuk tajam, hal itu berpotensi muncul sebagai risiko,” kata Shinohara.

namun, Bank Dunia optimistis ma-salah sengketa kepulaun itu akan segera mendapatkan jalan keluar. “Jepang dan China adalah tetangga dan telah meng-alami sejarah panjang. Saya yakin para pembuat kebijakan dari kedua negara mampu menemukan solusi,” kata Pre-siden Bank Dunia Jim Yong Kim. “Saya sangat optimistis para pemimpin dari ke-dua negara akan kembali ke pemahaman fundamental mereka tentang pentingnya

kerja sama di kawasan.” Direktur Bank Dunia Sri

Mulyani Indrawati

Tak cuma itu. Empat bank BuMn China, yakni Bank Perindustrian dan Perdagangan China, Bank China, Bank Pembangunan China, serta Bank Perta-nian China juga membatalkan kehadir-annya. Pertemuan yang berakhir hari Minggu kemarin itu merupakan yang pertama dalam setengah abad terakhir dan dihadiri sekitar 20 ribu orang.

Pihak IMF dan Bank Dunia me-nyayangkan langkah yang diambil China. Direktur IMF Christine lagarde menye-but, China akan rugi sendiri dengan lang-kahnya memboikot pertemuan tersebut. “Kami memiliki banyak isu substantif

untuk dibahas, perdebatan besar, seminar besar terorgan isir.

Saya pikir mereka ru gi de-ngan tidak menghadiri

chIna tampaknya masih ma-rah besar terhadap Jepang dalam sengketa Kepulauan Diaoyu atau Senkaku. Saking dongkolnya, China memba-

talkan pengiriman delegasi kelas satu-nya ke forum pertemuan Dana Moneter Internasional (IMF)-Bank Dunia yang dihelat di Tokyo, Jepang.

Delegasi China hanya dipimpin Wa-kil Menteri Keuangan Zhu Guangyao dan Wakil Kepala Bank Sentral China Yi Gang, bukan bos mereka. Padahal, Gu-bernur Bank Sentral China Zhou Xiao-chuan dijadwalkan menyampai-kan pidato dalam pertemuan tersebut. Meski China tetap mengirim delegasi, namun ini tetap sama de-ngan boikot mengingat dalam protokol China, hanya pejabat pa-ling senior yang bisa memimpin delegasi.

48

menTeri keuangan JoJima dan preSiden bank dunia Jim yong kim

inilahREVIEW 07 Tahun II | 15-21 Oktober 2012inilahREVIEW 07 Tahun II | 15-21 Oktober 2012

49

mengatakan, Jepang dan China memi-liki tanggung jawab untuk menyelesai-kan sengketa tersebut sehingga tidak menyebabkan kerusakan ekonomi glo-bal. “hubungan antara China dan Je-pang terlalu penting bukan hanya untuk kedua negara,” kata Sri Mulyani.

“Kita semua tahu bahwa China dan Jepang adalah negara dengan ekonomi terbesar kedua dan ketiga di dunia. Jadi segala sesuatu yang terjadi antara ke-dua negara tidak hanya mempengaruhi kedua belah pihak, tetapi juga mem-pengaruhi kawasan maupun global.”

TIGA MASALAHPertemuan di Tokyo ini dihelat di tengah tiga tantangan berat, yakni krisis utang Eropa, masalah fiskal aS dan melemah-nya pertumbuhan asia. Masalah di asia juga diperumit oleh pertikaian politik atas klaim teritorial.

Sadar akan semua ancaman itu, IMF menurunkan estimasi pertumbuhan ekonomi global. negara-negara maju se-makin menghadapi risiko resesi. hal itu juga mengancam China dan emerging economy lainnya. Pertemuan Tokyo juga tidak bisa diharapkan bisa menjadi solusi penting.

Para pemimpin itu berusaha meng-atasi semua silang pendapat untuk meng hindarkan goncangan pasar ke-

internasional kriSiS global

para peSerTa forum perTemuan dana moneTer inTernaSional (imf)-bank dunia

uangan. Mereka juga diingatkan agar mengambil tindakan untuk menghin-darkan bencana global. Fokusnya adalah krisis utang Eropa yang sudah mema-suki tahun keempat dan sangat berisiko.

“Kondisinya sudah mengganggu eko-nomi global,” kata profesor ekonomi Sung Won Sohn dari California State university. Para pemimpin keuangan itu juga memperingatkan bahwa kalau aS tidak segera mengatasi krisis fiskalnya, itu akan meruntuhkan negara tersebut.

Ekonomi aS masih bergelut dengan usaha pemulihannya. Pertumbuhan tahunannya hanya 1,3% dalam kuar-tal april-Juni, tingkat penganggur-annya masih tinggi 7,8%, dan sektor manufakturnya masih melempem. Di

Tokyo, Menkeu aS Timothy Geithner menjamin rekan-rekannya bahwa pe-merintahan Obama serius mencapai persetujuan dengan Kongres guna meng hindarkan bencana ekonomi.

Di Eropa, secara keseluruhan per-tumbuhan ke-17 negara anggota zona euro akan menciut 0,4% tahun ini dan tumbuh hanya 0,2% tahun depan. Se-jumlah pemulihan terjadi berkat janji Bank Sentral Eropa (ECB) untuk mem-beli surat utang pemerintah setempat dalam jumlah tidak terbatas guna mem-bantu menurunkan jumlah bunga pin-jaman di negara-negara yang paling ber-masalah dengan utangnya. namun beda pendapat politik membuat solusinya menjadi sulit.

Di asia, pertumbuhan tahunan China yang menjadi mesin ekonomi utama asia dan dunia, merosot hingga levelnya yang rendah selama tiga tahun menjadi hanya 7,6% dalam kuartal kedua. IMF memperkirakan pertumbuhan China 7,8% tahun ini.

Sementara itu tingkat pertumbuhan Jepang jauh lebih buruk. IMF mem-perkirakan ekonominya tumbuh hanya 2,2% tahun ini dan 1,2% tahun depan. Friksi antara China dan Jepang sepu-tar sengketa pulau di laut China Timur menjadi ancaman lain lagi bagi pertum-buhan kawasan itu. n


«Jepang dan China adalah tetangga dan

telah mengalami sejarah panjang. Saya yakin para pembuat kebijakan dari kedua negara mampu menemukan solusi.»

Jim Yong Kim PresIden Bank dunIa


Penerus Dinasti Soeryadjaya

profil Provident Agro

edwin SoeryAdjAyA

ia berhasil mewujudkan keinginan mendiang ayahnya untuk memiliki perusahaan perkebunan. tak hanya itu ia mampu meraih sukses, bahkan lebih hebat dari sang ayah. teKS Hideko iluStrASi ramawijaya

« Kini, yang harus dilakukannya sekarang adalah mulai menyiapkan generasi penerus agar kerajaan bisnis Soeryadjaya tak hanya sampai generasi kedua atau ketiga. »


idak seperti biasa-nya, Edwin Soeryadja-ya nongol di hadapan publik secara terbuka. Se la ma ini, putra ke-

dua dari taipan William Soeryadjaya ini jarang tampil di depan umum. ia lebih sering berada di deretan belakang agar tak terekspose media. Tapi, pekan lalu, ia terpaksa harus meninggalkan kebia-sannya. Pagi itu, selaku komisaris PT Provident agro, ia bertandang ke Bursa Efek indonesia (BEi), yang hari itu se-cara resmi listed di lantai bursa.

Provident agro, anak usaha Saratoga Capital, bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit. di Provident agro, Sarato-ga memiliki saham sekitar 43%. Seperti diketahui Saratoga, merupakan per-usahaan investasi yang didirikan oleh Edwin dan Sandiaga Uno. di Saratoga Group, ia menjabat sebagai Chairman. di bawah bendera Saratoga inilah Edwin membangun kerajaan bisnisnya. Per-usahaan ini juga memiliki 4,25% saham di PT adaro, perusahaan tambang batu bara kedua terbesar di negeri ini.

kekayaan Edwin sempat meroket saat harga batu bara membumbung tinggi. Tak heran bila tahun lalu maja-lah Forbes menempatkan Edwin dalam daftar 40 orang terkaya di indonesia. Pria berusia 63 tahun itu ditaksir me-milki kekayaan US$ 1,4 miliar. dengan kekayaan sebesar itu Edwin berada di urutan ke-16 orang terkaya di tanah air.

Penerus soeryadjayaNama Edwin Soeryadjaya memang ti-dak bisa dipisahkan dari nama besar sang ayah, William Soeryadjaya, pen-diri astra Group yang kesohor sebagai konglomerat di era Orde Baru. Sejak 2010, Edwin mampu menunjukkan siapa dirinya. ia berhasil meraih peng-hargaan sebagai indonesian Entrepe-

Penerus Dinasti Soeryadjaya

profil Provident Agro

mati,” katanya. Namun peristiwa itu tak membuat Edwin putus asa. Bersama Saratoga, kini Edwin sukses berbisnis dalam berbagai bidang. Mulai dari per-tambangan, perkebunan, perdagangan, properti hingga manufaktur.

Sebagai anak dari pengusaha terke-nal, William Soeryadjaya, Edwin mulai tumbuh dengan bakat berbisnis seperti ayahnya. ia cukup terampil dalam me-ngembangkan kemampuannya seba-gai pebisnis. kemampuannya dalam mengelola perusahaan tidak lepas dari usaha kerasnya. Meskipun ayahnya ada-lah pengusaha terkenal namun, ia tidak segan untuk belajar keras untuk memi-liki kemampuan yang sama.

Berbekal dari keinginan kuat itu-lah akhirnya Edwin berhasil memba-ngun kerajaan bisnisnya. Tak heran bila banyak orang mengatakan, Edwin penyambung kejayaan keluarga Soer-yadjaya. itu sudah dibuktikan dengan menyabet penghargaan Ernst and Young Entrepreneur of the Year.

kini, yang harus dilakukannya seka-rang adalah mulai menyiapkan generasi penerus agar kerajaan bisnis Soeryadja-ya tak hanya sampai generasi kedua atau ketiga.n

Nama Edwin Soeryadjaya memang tidak bisa dipisahkan dari nama besar

sang ayah, William Soeryadjaya, pendiri Astra Group yang kesohor sebagai

konglomerat di era Orde Baru. Sejak 2010, Edwin mampu menunjukkan siapa dirinya.

Ia berhasil meraih penghargaan sebagai Indonesian Entrepeneur of the Year.

T neur of the Year.Beberapa koleganya menyatakan

bahwa apa yang telah diraih Edwin telah melebihi apa yang pernah dicapai ayah-nya. Menanggapi itu, lelaki yang memi-liki nama lahir Tjia Han Pun ini hanya berujar bahwa mendiang ayahnya ada-lah pebisnis yang andal. Sementara ia mensejajarkan dirinya dengan seorang pebisinis biasa. Namun, ya, begitulah Edwin. Meski sudah tergolong sebagai pebisnis yang andal, ia masih tetap saja rendah hati.

kasus bangkrutnya Bank Summa (1992), yang membuat keluarga Soerya-djaya harus kehilangan astra, menjadi pelajaran berharga baginya. kisah Bank Summa dan astra, tampaknya, bukan hanya catatan sejarah saja bagi Edwin. karena kasus ini, konon, hubungan Ed-win dan sang kakak Edward Soeryadjaya kurang harmonis. Maklum saja, saat itu Bank Summa dikelola dan dikendalikan oleh Edward. karena pengelolaan bank yang tidak baik, seluruh keluarga Soer-yadjaya harus menanggung risikonya.

Saat itu, menurut Edwin, keluarga Soeryadjaya merasa dihempaskan dari gedung bertingkat yang sangat tinggi. “Saat itu kami mengira, kami sudah


hukum Sengketa Surat Berharga

Ancaman Eksekusi Terhadap Mandiri

Dijelaskannya, penyitaan aset Bank Mandiri merujuk pada Penetapan Peng-adilan Negeri (PN) Jakarta Selatan No.1649/Pdt.G/2007/PN.Jkt.Sel tanggal 9 Agustus 2012. Sita Eksekusi tersebut guna memenuhi Putusan Pengadilan Tinggi (PT) DKI Jakarta tanggal 24 Februari 2009 No.65/Pdt/2009/PT.DKI yang telah me-menuhi kekuatan hukum tetap dan pasti.

Ditambahkan kuasa hukum APHI, putusan perkara NCD milik APHI telah memiliki kekuatan hukum tetap ber-dasarkan Putusan PN Jakarta Selatan No.1649/Pdt.G/2007/PN.Jkt.Sel tanggal 13 Mei 2008 jo. putusan PT DKI Jakarta No. 65/Pdt.G/2009/PT.DKI tanggal 24 Februari 2009 jo.Putusan Mahkamah Agung RI No. 1849 K/Pdt/2009 tanggal 30 November 2009 jo. Putusan Mah-kamah Agung RI No.399 PK/Pdt/2010 tanggal 18 Oktober 2010.

Sebelum pelaksanaan eksekusi, ung-kap Christofel Butarbutar, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan juga telah mem-berikan teguran (aanmaning) sebanyak dua kali. Namun teguran diabaikan dan Bank Mandiri tetap saja enggan melak-sanakan putusan pengadilan tersebut.

Ditandaskan Christofel Butarbutar, “Bank Mandiri berkewajiban melaksana-kan isi putusan MA yang telah berkeku-atan hukum tetap yang ditindaklanjuti dengan Berita Acara Sita atas aset bank tersebut. APHI siap mengambil alih un-tuk membeli gedung tersebut jika permo-honan lelangnya dikabulkan pengadilan.” MENUNGGU KASUS LAIN Sejauh ini Bank Mandiri menolak bila disebutkan enggan membayar uang Rp 89,083 miliar kepada APHI. Kuasa hukum bank pelat merah tersebut, Ribbay Apin Nasution menjelaskan, putusan dalam sengketa Bank Mandiri dengan APHI be-

P ERSETERuAN antara Asosiasi Pengusaha Hu-tan Indonesia (APHI) dengan PT Bank Man-diri Tbk, makin tegang. Selasa pekan lalu, APHI

mengancam akan melakukan eksekusi lelang sejumlah aset bank milik negara tersebut. Dua di antaranya adalah sebi-dang tanah seluas 12.005 m2 di Jalan MH Thamrin No.5, Jakarta Pusat beserta se-gala sesuatu yang berdiri di atasnya, dan Wisma Bank Mandiri II di Jalan Kebon Sirih, Jakarta Pusat.

Ancaman lelang dilayangkan apabila Bank Mandiri sampai batas waktu yang ditentukan APHI, tidak juga mencair-kan sertifikat deposito (negotiable certi-ficate deposit/NCD) beserta bunga seni-lai Rp 89,083 miliar.

Ancaman disampaikan Direktur Ek-sekutif APHI, Purwadi Soeprihanto dan Dewan Pengurus APHI, Indradi Kusu-ma, dengan didampingi Kuasa Hukum APHI, Christofel Butarbutar. Dalam pernyataan kepada wartawan, APHI me-nilai Bank Mandiri masih mengulur-ulur waktu untuk membayarkan apa yang se-harusnya menjadi hak APHI.

APHI berharap, dengan tenggat waktu yang diberikan, Bank Mandiri mau memenuhi putusan pengadilan yang sudah berkekuatan hukum tetap. Bila tenggat waktu yang diberikan tak juga dipatuhi, maka APHI menilai tak ada jalan lain kecuali meminta peng-adilan melakukan eksekusi lelang atas aset-aset Bank Mandiri.

“Apabila tidak ada yang bersedia se-cara sukarela membayar, maka kami akan mengajukan permohonan kepada pengadilan untuk melakukan eksekusi lelang terhadap aset itu,” tegas Christo-fel Butarbutar.

tiga tahun menunggu pembayaran ganti rugi rp 89 miliar dari Bank Mandiri, aPhI mulai kehilangan kesabaran. kini, aPhI siap melakukan eksekusi lelang sejumlah aset Bank Mandiri. tekS Elka SaraSwati Foto dahlan rEbo pahing

WISMa Bank MandIrI II dI Jalan keBon SIrIh, Jakarta PuSat.


Ancaman Eksekusi Terhadap Mandirihukum Sengketa Surat Berharga

SEngkEta aPhI dengan Bank Mandiri, berawal dari 12 Februari 2002. kala itu ketua umum aPhI, adiwarsita adine-goro mewakili aPhI membeli 10 lembar surat berharga di Bank Mandiri Cabang Panglima Polim, Jakarta Selatan.

Surat berharga yang dibeli adalah negotiable certificate deposit atau nCd, dengan nilai keseluruhan rp 50 miliar. Se-luruh nCd yang dijadwalkan jatuh tempo pada 12 Februari 2003, hari itu juga dititip-kan di bank. Bank kemudian mengeluar-kan bukti surat penitipan ke-10 nCd yang ditandatangani kepala Cabang Panglima Polim Bank Mandiri, gatot Cahyanto.

Saat jatuh tempo, aPhI tak bisa men-cairkan seluruh nCd yang ada. Pihak bank menyebut, 10 nCd itu telah men-jadi jaminan kredit pihak ketiga. Merasa janggal, adiwarsita adinegoro melapor kepada Polda Metro Jaya dengan lP no-mor 504/k/II/2003/Satgas ops C tang-gal 18 Februari 2003, tentang dugaan pemalsuan tanda-tangannya dan peng-gelapan ke-10 nCd milik aPhI.

Belakangan dari hasil pengusutan yang dilakukan polisi diketahui, sehari setelah dititipkan, pada 13 Februari 2002

seluruh nCd milik aPhI dijadikan ja-minan kredit oleh direktur Pt Jasabanda garta, Julianus Indrayana beserta kawan-kawannya.

Polisi akhirnya menetapkan lima ter-sangka yaitu gatot Cahyanto mantan kacab Bank Mandiri Panglima Polim; Julia-nus Indrayana berikut karyawannya, yakni rahadian tarekat, Ismail Syaifuddin, dan kuncoro haryo Mukti yang menerima pencairan kredit. Polisi juga mengungkap adanya pemalsuan tanda-tangan ketua umum dan Bendahara aPhI dalam surat kuasa dan surat gadai dari ke-10 nCd.

Selain menuntaskan kasusnya secara pidana, aPhI juga menggugat Bank Man-diri secara perdata. dalam persidangan di Pengadilan negeri Jakarta Selatan, maje-lis hakim memenangkan gugatan aPhI. demikian pula Pengadilan tinggi dkI Ja-karta, juga memenangkan aPhI.

Bank Mandiri kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah agung. namun hasilnya, adalah mengukuhkan putusan Pt atau dengan kata lain kembali meme-nangkan aPhI. Mahkamah agung juga menolak Peninjauan kembali (Pk) yang diajukan Bank Mandiri. n

Awal Sengketa Itu…

lum dilaksanakan karena masih terdapat empat perkara dalam kasus yang sama.

Seluruh kasus tersebut disebut-kannya, masih dalam tahap banding di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Jadi, tambah Ribbay Apin Nasution, “Sebaik-nya menunggu putusan atas empat per-kara lainnya yang masih dalam proses banding di PT DKI Jakarta.”

Ia juga mengatakan, perkara perdata yang menghukum Bank Mandiri untuk membayar ganti rugi Rp 89,083 miliar sebenarnya melibatkan banyak pihak. Pelaku kejahatan dalam kasus itu ada empat orang. Dengan demikian dalam pandangan Bank Mandiri, tanggung ja-wab untuk membayar seharusnya dila-kukan tanggung renteng.

Secara terpisah, Bank Mandiri memang telah mengajukan gugatan terhadap pihak-

pihak yang disebutkan ikut bertanggung jawab atas hilangnya dana APHI. Gugatan di layangkan kepada mantan Kepala Cabang Panglima Polim Bank Mandiri, Gatot Cah-yanto; Direktur PT Jasabanda Garta, Julia-nus Indrayana; dan dua terdakwa lainnya, Ismail Syaifuddin dan Rahadian Tarekat.

Namun gugatan yang dilayangkan Bank Mandiri tersebut kandas di Peng-adilan Negeri Jakarta Selatan. Majelis hakim dalam amar putusannya kala itu menyatakan, pokok perkara atas gugatan tersebut sama atau nebis in idem dengan pokok perkara No.1649/Pdt.G/2007/PN.Jkt.Sel yang telah berkekuatan tetap.

Toh Bank Mandiri tak menyerah, dan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi. Karena proses banding masih ber-jalan, Bank Mandiri pun ogah membayar-kan uang seperti diminta APHI.

upaya hukum yang dilakukan Bank Man diri, dinilai APHI hanya akal-aka-lan bank tersebut untuk mengulur-ulur waktu pen cairan dana, yang seharusnya dibayarkan ke APHI. Dan sepertinya kali ini APHI be nar-benar sudah kehilangan kesabaran… n


hukum Sengketa Merek

Perusahaan asal taiwan, White horse Ceramic Co. ltd akhirnya memenangkan perebutan merek keramik papan atas, “White horse”. Pengadilan pun memerintahkan pembatalan dua merek keramik “White horse” milik perusahaan Indonesia. tekS Elka SaraSwati Foto riSEt

Kuda Putih Terbang Ke Taiwan

SAlING klaim si kuda putih berlangsung antara dua perusahaan. White Horse Ceramic Co. ltd. asal Taiwan sebagai penggugat.

Sementara yang menjadi tergugat ada-lah PT White Horse Ceramic Indonesia, dari Indonesia. Gugatan dilayangkan pada awal Juni lalu.

Menariknya, sebelum berseteru di pengadilan, kedua perusahaan ini justru bekerjasama. PT White Horse Ceramic Indonesia yang sebelumnya bernama PT Wahyunusa Wahana, pada kurun waktu tahun 2001-2002 men-jadi pemegang hak untuk mendistribu-sikan keramik dengan merek “White Horse” yang diproduksi White Horse

Ceramic Co. ltd.Dalam gugatannya, White Horse Ce-

ramic Co. ltd., menuduh pendaftaran merek “White Horse” oleh PT White Horse Ceramic Indonesia di Direktorat Merek, sebagai perbuatan yang memi-liki itikad tidak baik. Alasannya, merek “White Horse” diklaim sebagai merek terkenal karena terdaftar resmi di 14 ne-gara termasuk Indonesia.

Perbuatan tergugat itu, tuduh peng-gugat, telah menimbulkan kebingungan dan menyesatkan masyarakat pengguna keramik. Penggugat beranggapan ma-syarakat akan mengira bahwa keramik merek “White Horse” milik tergugat adalah merek “White Horse” produk White Horse Ceramic Co. ltd., Taiwan.

Tentu saja gugatan ini disanggah PT White Horse Ceramic Indonesia, yang kemudian menggugat balik (rekonvensi) penggugat. Alasannya, pendaftaran me-rek miliknya dilakukan lebih awal dan gugatan penggugat telah melewati batas waktu atau kedaluwarsa.

MILIK PERUSAHAAN TAIWAN Segigih apapun PT White Horse Cera-mic Indonesia berkilah, majelis hakim di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, tetap memiliki pertimbangan lain. Dalam persidangan yang berlangsung Selasa pekan lalu, majelis hakim yang dipimpin Marsudin Nainggolan menyatakan, “Mengabulkan gugatan penggugat untuk sebagian.’

Majelis hakim juga menyatakan me-rek “White Horse” milik penggugat se-bagai merek terkenal karena telah didaf-tarkan di 14 negara. Dengan dinyatakan sebagai merek terkenal, penggugat berhak mengajukan pembatalan tanpa terikat batas waktu sebagaimana diten-tukan dalam undang-undang No.15 Ta-hun 2001 tentang Merek.

Bersamaan dengan itu, majelis hakim menyatakan dua merek keramik “White Horse” yang terdaftar atas nama PT White Horse Ceramic Indonesia, yakni dengan No. IDM000202660 dan IDM000267885, dibatalkan. Pengadilan memerintahkan Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Hu-kum dan HAM, agar menghapus dua me-rek “White Horse” milik tergugat, setelah putusan berkekuatan tetap atau inkrah.

Majelis hakim dalam putusannya juga menolak gugatan rekonvensi yang diajukan tergugat. Alasannya, karena tergugat tidak dapat membuktikan se-bagai pemilik yang lebih dahulu. Majelis hakim menemukan perpanjangan me-rek yang diajukan tergugat, memiliki nama yang berbeda dengan pemegang sertifikat merek sebelumnya.

Kuasa hukum PT White Horse Cera-mic Indonesia, Fifi Maya Simamora menyatakan ketidakpuasannya atas pu-tusan itu. “Majelis hakim tidak memper-timbangkan dalil-dalil tergugat,” katanya sembari menambahkan, pihaknya akan mengajukan kasasi atas putusan ini.

Sementara, kuasa hukum White Horse Ceramic Co. ltd., Fajar Gora menyatakan menerima putusan hakim meski gugatan kliennya hanya dikabulkan sebagian. Katanya, “Cukup puas dengan putusan majelis hakim karena sudah sesuai de-ngan hukum yang berlaku.” n

WhIte horSe CeraMIC


hukum Peraturan

empat maskapai nasional mendapat surat peringatan pertama dari kementerian Perhubungan. Jika tetap membandel, akan diambil tindakan.tekS Elka SaraSwati Foto riSEt

Ancaman Terhadap Empat Maskapai

AWAlNyA ada lima mas-kapai nasional yang men-dapat “surat cinta” dari Ke-menterian Perhubungan. Kelima maskapai nasional

tersebut adalah PT Indonesia Air Trans-port, PT Travira Air, PT Asi Pudjiastuti Aviation, PT Kalstar Aviation, dan PT Travel Express Aviation Services.

Surat peringatan pertama dikirim-kan, karena menurut Direktur Ang-kutan udara Ditjen Perhubungan udara Kementerian Perhubungan, Djoko Mur-jatmodjo, “Kelima maskapai tersebut belum menyampaikan bukti dokumen atau kontrak asuransi dan standar ope-rasional prosedur kepada Kementerian Perhubungan.”

Nah, bila dalam satu bulan kalender setelah surat diterima maskapai masih belum bisa memenuhinya, Djoko meng-ancam pihaknya akan memberikan tin-dakan berikutnya sesuai ketentuan.”

Pernyataan pejabat Kementerian Perhubungan itu sendiri, ditanggapi berbeda oleh masing-masing maskapai. CEO Indonesia Air Transport, Syafril Nasution kepada wartawan mengklaim bahwa maskapainya sudah memiliki asuransi keterlambatan dan sudah membayar biaya keterlambatan, sesuai ketentuan yang berlaku bila terjadi ke-terlambatan penerbangan.

Sementara Travira Air sendiri, memi-lih langsung menindaklanjuti surat per-ingatan tersebut. Beberapa jam setelah disebutkan menerima surat peringatan, maskapai ini mengirimkan persyaratan asuransi tanggung jawab angkutan uda-ra, seperti yang diminta Kementerian Perhubungan.

Kementerian Perhubungan sendiri masih menunggu jawaban dan kepatu-han empat maskapai lainnya lagi. Na-mun bila mereka membandel, maka Kementerian Perhubungan juga sudah menyiapkan sejumlah sanksi.

Berdasarkan ketentuan dalam Per-aturan Menteri Perhubungan (Permen-hub) No.PM 77 Tahun 2011 Pasal 26, Ke-menterian Perhubungan dapat memberi sanksi administratif kepada maskapai yang tidak mengasuransikan tanggung jawabnya. Sanksi administratif berupa peringatan tertulis sebanyak tiga kali berturut-turut dengan tenggang waktu masing-masing satu bulan.

Jika peringatan tersebut tidak juga mendapat tanggapan dan dipatuhi mas-kapai, maka Kementerian Perhubungan dapat membekukan izin usaha untuk

jangka waktu 14 hari kalender. Apabila maskapai masih tidak juga melakukan perbaikan ketika jangka waktu pembe-kuan izin usaha tersebut habis, Kemen-terian Perhubungan akan mencabut izin usaha maskapai.

SESUAI PERMENHUB Di Indonesia tercatat ada 19 badan usaha angkutan udara niaga berjadwal. Dari jumlah tersebut, 14 maskapai di antaranya sudah memenuhi ketentuan mengenai asuransi. Ditambah dengan Trivia Air, maka tinggal empat maskapai lagi yang masih disangsikan kepatuhan-nya oleh Kementerian Perhubungan.

Aturan mengenai asuransi dimuat dalam Permenhub No.PM 77 Tahun 2011 juncto Permehub No.92 Tahun 2011 ten-tang Tanggung Jawab Pengangkut Ang-kutan udara. Permenhub dimaksud

IndoneSIa aIr tranSPort

mengatur ihwal asuransi yang menjadi tanggung jawab maskapai, termasuk penundaan penerbangan, kehilangan barang, serta kecelakaan. Dalam aturan yang efektif berlaku 1 Januari 2012 ter-sebut, diatur beberapa komponen yang harus dipenuhi pihak maskapai seperti asuransi kehilangan barang, asuransi kecelakaan dan asuransi keterlambatan.

untuk asuransi keterlambatan misal-nya, bila lebih dari empat jam maka maskapai penerbangan wajib memberi-kan asuransi ganti rugi 300 ribu rupiah untuk setiap penumpang. Sebelumnya, kompensasi yang harus diberikan ke-pada penumpang ketika mengalami ke-terlambatan penerbangan, sesuai Per-menhub No.25 Tahun 2008, maskapai hanya diwajibkan untuk memberikan makanan ringan, makan, dan peng-inapan. n

56 inilahREVIEW 07Tahun II | 15-21 Oktober 2012

keuangan fidusia

Ancaman dari Sertifikat Fidusia

aturan fidusia dinilai akan merugikan bisnis pembiayaan. aPPi pun berencana melayangkan gugatan uji materi .

TEKs Bastaman foTo riset

Nah, menurut aturan tadi, penarikan hanya bisa dilakukan bila kendaraan yang dijadikan jaminan telah didaftarkan ke kantor pendaftaran fidusia serta memperoleh sertifikat jaminan fidusia. Perusahaan yang melanggar aturan tersebut akan terkena sanksi berupa teguran, pembekuan usaha, bahkan pencabutan izin usaha.

b isNis pembiayaan (mutifinance) semakin ter an cam. Penyebab nya adalah mulai berlakunya Peraturan Men

teri Keuangan (PMK) Nomor 130/PMK.010/2012 tentang Kewajiban Pendaf taran Fidusia. Dengan pemberlakuan aturan tersebut, kini perusahaan pembiayaan tak boleh lagi menarik kendaraan yang menjadi jaminan, kendati kreditnya sudah macet.

Cukup berat, bukan? Makanya, tidak heran bila Asosisasi Perusahaan Pembiayaan indonesia (APPi) berencana melakukan judicial review (gugatan uji materi). Langkah ini merupakan rekomendasi rapat anggota APPi, 19 september lalu. “Tim hukum kami tengah mempersiapkan gugatan terhadap PMK No. 130/PMK.010/2012,” kata Wiwie Kurnia, Ketua APPi.

57inilahREVIEW 07Tahun II | 15-21 Oktober 2012

keuangan fidusia

hun lalu. Dengan sisa waktu tiga bulan, Aisi memperkirakan total penjualan sepeda motor tahun ini akan mencapai 7 juta unit atau 10%–12% lebih kecil dibanding tahun 2011.

Menurut Gunadi, selain akibat kenaikan DP KKB, penurunan tersebut disebabkan oleh turunnya harga sejumlah komoditas. itu sebabnya, bila penurunan paling tinggi terjadi di sumatra (31%). Penurunan penjualan juga terjadi di Kalimantan (19,7%) dan sulawesi (20%). “Penurunan harga komoditas berpengaruh terhadap penjualan sepeda motor nasional,” katanya.

Gunadi menuturkan, pemberlakuan aturan fidusia akan menjadi beban tam

Memang, bukan hanya beratnya sanksi yang mendorong anggota APPi mengambil langkah hukum. Namun ketentuan baru itu dinilai akan mengancam binis multifinance. “Dengan adanya aturan ini, maka beban perusahaan bertambah karena harus membayar biaya sertifikat fidusia dan notaris,” ujar suhartono, Direktur Utama PT Federal international Finance (FiF).

Yang lebih mengkhawatirkan suhartono, aturan baru ini justru berpotensi meningkatkan kredit macet atau non-performing loan (NPL). Maklum, untuk mengurus sertifikat fidusia dibutuhkan waktu hingga lima bulan. Nah, selama jangka waktu tersebut debitur bisa melakukan apa saja, termasuk tidak membayar cicilan kredit. “Toh sebelum ada sertifikat fidusia, kami tidak bisa menarik kendaraan yang menjadi jaminan,” katanya.

Kekahawatiran yang masuk akal, memang. Contoh yang paling gampang adalah tukang ojek. Dengan aturan baru ini mereka bisa menggunakan motor kreditan selama beberapa bulan tanpa harus membayar cicilan. Meskipun suatu saat motornya ditarik, mereka cuma kehilangan uang muka 20%35% dari harga motor.

Dalam kasus seperti itu, tentu saja, perusahaan pembiayaanlah yang paling dirugikan. Kendati kendaraan dapat ditarik kembali, namun hal itu tak akan mudah. sulit, sudah seperti nasi masuk ke perut. Apalagi kondisi bila kendaraan yang ditarik tak utuh lagi. Diproses secara hukum? Ah, hanya buangbuang uang dan waktu. Apalagi jika debitur nakal jumlahnya sampai ribuan orang.

Bank terkena dampaksialnya lagi, yang terkena dampaknya tak hanya perusahaan pembiayaan, tapi juga bank yang jadi mitra perusahaan multifinance. Maklum, sebagian dana yang disalurkan perusahaan pembiayaan berasal dari perbankan melalui skema joint financing. “Jika misi aturan ini untuk melindungi debitur dan perusahaan pembiayaan, sepertinya tidak tercapai,” kata suhartono.

Terlepas dari ancaman kredit macet, aturan baru ini diyakini bakal membuat bisnis pembiayaan lesu. Apalagi, pertengahan Juni lalu, pemerintah dan Bi telah

«Dengan adanya aturan ini, maka beban perusahaan bertambah karena harus membayar biaya sertifikat fidusia

dan notaris. »Suhartono

Direktur utama Pt FeDeral international Finance (FiF)

menaikkan batasan minimal uang muka KKB jadi 25%30%. Makanya, tahun depan, diperkirakan akan terjadi penurunan omzet KKB kredit hingga 30%.

Kemungkinan melesunya bisnis pembiayan diakui oleh Gunadi sindhuwinata, Ketua Umum Asosiasi industri sepeda Motor (Aisi). ia memperkirakan kemerosotan penjualan sepeda motor bakal semakin parah. “Penjualan sepeda motor sudah turun sebagai akibat dari kebijakan kenaikan down pay-ment (DP) KKB,” katanya.

Data Aisi menyebutkan, penjualan sepeda motor hingga kurtal iii2012 mencapai 5,391 juta unit atau turun 13,3% dibanding periode yang sama ta

suharTono

bahan bagi industri sepeda motor dan pembiayaan. ia me

nilai, aturan baru tersebut sebenarnya tidak perlu meng

ingat aturan yang ada sudah cukup memadai.

“Perjanjian konsumen dan perusahaan pembiayaan menjadi landasan hukum yang kuat untuk me

nyelesaikan kredit macet,” kata Gunadi.Hingga Mei lalu, tingkat

kredit macet di industri pembiayaan tercatat 1,11% dari to

tal kredit Rp 282,82 triliun. Menurut Wiily s. Dharma, Direktur Utama PT Adira Dinamika, pengalaman

buruk 2010–2011 telah menjadi pelajaran bagi perusahaan pembiayaan untuk mengelola kreditnya lebih hatihati lagi. “Waktu itu NPL di multifinance cukup tinggi karena pemberian kredit yang jor-joran. Kini kami mulai sadar dan tidak gegabah,” kata Willy. n

inilahREVIEW 07tahun ii | 15-21 oktober 2012

58 inilahREVIEW 07Tahun II | 15-21 Oktober 2012

keuangan co-branding

58

citibank dicerai oleh hero. sebelumnya, bca dipaksa cerai oleh carrefour. bisnis kartu co-branding memang menjanjikan.

TEKs Bastaman foTo wirasatria

Kawin Cerai Peritel-Perbankan

mANAJeMeN, Citibank sedang pusing tujuh keliling. Betapa tidak? setelah dilarang menerbitkan kartu kredit hingga Mei 2013,

belum lama ini ladang bisnis Citibank di Hero supermarket Giant diambil Bank Permata. Pahadal, lewat transaksi di pusat perbelanjaan Hero supermarket Giant, bank asal Amerika itu mengeruk banyak keuntungan.

Citibank telah menjalin kerjasama dengan Hero sejak 2009 untuk penerbitan kartu kredit CitiGiant Card. setiap pemegang kartu CitiGiant Card yang berbelanja di kelompok Hero berhak atas diskon 5%. seiring dengan bertambahnya gerai Hero, pengguna CitiGiant Card pun ikut meningkat. Dari total 1,5 juta kartu kredit terbitan Citibank, sekitar 8% di antaranya berasal dari konsumen Hero.

sebenarnya kerjasama CitibankHero dapat diperpanjang. Namun, Bi tak mengizinkan Citibank menambah nasabah kartu kredit hingga Mei tahun depan. inilah yang menjadi alasan pihak Hero untuk bercerai dari Citibank, lalu memilih kawin

dengan Bank Permata. “Karena Citibank tidak dapat berekspansi, maka kami mencari partner lain,” ujar Wirry Tjandra, Direktur Marketing Hero Goup.

Permata sendiri berharap dari perkawinannya dengan Hero dapat melahirkan 600 ribu kartu co-branding dengan nilai kredit Rp 2,4 triliun per tahun. Bukan jumlah yang kecil, memang. Apalagi, seperti dikatakan Lauren sulitiawati, Direktur Ritel Bank Permata, kawin kontrak ini akan berlangsung hingga september 2017. “Bila saling menguntungkan, bisa diperpanjang lagi,” ujar Lauren, pekan lalu.

setelah posisinya di Hero digantikan Bank Permata, Citibank tengah berancangancang menerbitkan kartu kredit cash back. Dari riset yang dilakukan Citibank, menurut suparman Kusumah, Head of Card and Loan Citibank, kebanyakan konsumen menentukan tempat belanja pilihannya setelah melihat diskon yang diberikan. “Konsumen tidak loyal pada satu toko, tapi pada diskon,” katanya.

sebelum Citibank, perceraian serupa juga terjadi antara BCA dengan Carre

four. setelah peritel dari Prancis itu diambil pengusaha Chairul Tanjung, Carrefour “dipaksa” kawin dengan Bank Mega. Hingga Agustus kemarin, Bank Mega telah mengeluarkan 550 ribu kartu co-branding Carrefour dengan nilai kredit Rp 800 miliar. ini berarti 35% dari total kartu kredit Bank Mega.

Bisnis karu co-branding memang gurih. itu sebabnya sejumlah bank ramairamai menjalin kerjasama dengan perusahaan ritel. Bank Mandiri, misalnya. Bank terbesar di tanah air menjalin kerjasama dengan Hypermart hingga tahun 2014. saat ini diperkirakan lebih dari 200 ribu kartu Mandiri–Hypermart yang beredar.

seperti tak mau ketinggalan, BNi pun menggandeng Lotte Mart sebagai pasangannya. sayang, sedikitnya gerai Lotte Mart membuat kartu co-branding BNi–Lotte Mart yang beredar baru 180 ribu atau 10% dari total kartu kredit BNi. “Transaksi kartu cobranding BNi–Lotte Mart masih relatif kecil, baru mencapai Rp 75 miliar per bulan,” ujar Dodit W. Probojakti, GM Card Center BNi. n

59inilahREVIEW 07Tahun II | 15-21 Oktober 2012

keuangan anggaran ojK

anggaran ojK sudah diajukan ke dPr, termasuk untuk gaji dan fasilitas dK ojK. sayang, semuanya belum transparan.TEKs Bastaman foTo riset

Belum Pasti Serta Misterius

KETua dEwan KomisionEr oToriTas jasa KEuangan (dK-ojK) muliaman d. hadad dalam saTu acara

meMANG wajar bila Presiden susilo Bambang Yudhoyono (sBY) sering mengeluh. soalnya, dengan tanggung jawab yang besar

serta beban pekerjaan yang berat, ia hanya digaji Rp 62 juta per bulan. Bandingkan dengan, misalnya, gaji 9 petinggi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang dikabarkan mencapai Rp 260 juta per bulan. ini belum termasuk mobil dinas BMW teranyar.

Hebat, bukan? Tentu. sebab, selain lebih tinggi dari gaji sBY, gaji para petinggi OJK juga lebih besar dibandingkan gaji Gubernur Bank indonesia yang mencapai Rp 200 juta per bulan (setelah adanya cost of living adjustment sebesar 10%). “Padahal, seperti juga Presiden, gaji Dewan Komisioner OJK dibiayai dari APBN,” kata Arif Budimanta, anggota Komisi Xi DPRRi.

seperti diketahui, belum lama ini Dewan Komisaris (DK) OJK mengajukan anggaran Rp 9,25 miliar untuk membayar gaji DK OJK selama lima bulan dari Agustus hingga Desember. Karena dua DK OJK masih mendapatkan gaji dari Bi dan Kementerian Keuangan, berarti anggaran tersebut untuk gaji 7 DK OJK selama lima bulan atau masingmasing akan menerima gaji Rp 264 juta per bulan.

Namun isu itu dibantah Rahmat Waluyanto, Wakil Ketua DK OJK. Menurutnya, berdasarkan UU OJK, standar biaya OJK (termasuk remunerasi) ditetapkan oleh DK OJK dengan mengacu kepada standar biaya di industri dan otoritas jasa keuangan. “Kami gunakan standar gaji dan fasilitas di Bank indonesia dan Lembaga Penjaminan simpanan (LPs),” ujar Rahmat.

Jadi, berapa? Jika sudah beroperasi, menurut Rahmat, gaji bersih yang diterima DK OJK berkisar antara Rp 94,25 juta hingga Rp 145 juta per bulan. “Karena saat ini OJK belum beroperasi, tentu gajinya tidak sebesar itu,” kata Rahmat. Namun diperkirakan saat ini DK OJK ratarata menerima gaji Rp 96 juta.

Terlepas dari soal gaji, untuk tahun 2013, OJK mengajukan anggaran Rp 1,69 triliun. Rinciannya, sekitar Rp 116,74 miliar untuk biaya operasional, Rp 127,14 biaya administrasi, Rp 219,52 untuk pengadaan aset, dan Rp 83,15 miliar untuk biaya pendukung lainnya. Jika ditotal, seluruh biaya itu hanya mencapai Rp 348,55 miliar. Dengan kata lain, masih ada sekitar Rp 1,3 triliun lebih anggaran OJK yang belum jelas peruntukannya.

Padahal, seperti dikatakan oleh Mulia

man D. Hadad, Ketua DK OJK, sebagian besar dari anggaran itu akan dibiayai dari iuran industri jasa keuangan. “Mulai tahun 2014, diupayakan anggaran OJK sebagian besar dari iuran peserta. Nilainya 0,04%0,05%,” kata Muliaman. sayang, ia tak menjelaskan apakah iuran itu dipu ngut dari laba, aset, atau modal perusahaan.

Memang masih misterius, memang. Tapi, yang jelas, saat ini dana yang dikelola oleh sektor jasa keuangan diperkirakan mencapai Rp 7.000 triliun. Kalau ini yang akan dijadikan dasar iuran yang harus dibayar para peserta, maka setiap tahun OJK akan medapatkan pemasukan Rp 2,8 triliun. Jumlah yang tidak kecil. n


Insya Allah, Akan Tercetak Rekor Baru

pasar modal ihsg

semangat investor asing untuk masuk ke bursa saham akan membuat indeks tetap bertahan di atas. sentimen positif lainnya, sebentar lagi

akan hadir laporan kinerja para emiten.TEKs ahmad munjin ilusTrasi ramawijaya

eperkasaan in-deks harga saham gabungan kembali terlihat pada per-dagangan

sepanjang ming gu lalu. selama lima hari tran-saksi, terbukti, IHsG ha-nya terkoreksi satu kali yakni sebesar 43 poin pada senin (8/10). setelah itu, indeks kembali me-nguat dan akhirnya ditutup di level 4.311,49 atau naik supertipis (0,18 poin) di-banding penutupan sepe-kan sebelumnya.

Fakta ini sesuai dengan yang diramal-kan sejumlah pelaku pasar. ketika itu, mereka memang meramalkan akan terjadi koreksi yang, ”tak perlu dikhawatirkan benar”.

Tapi, lain dulu lain sekarang. Gara-gara koreksi yang tidak berarti itulah, para analis mengaku deg-degan menyi-mak pergerakan yang akan terjadi pe-kan ini. ”agak menyeramkan,” komentar satrio Utomo, kepala riset pT Univer-sal Broker Indonesia. alasannya, indeks Dow Jones juga sedang berada di jalur menurun.

Ini harus diperhitungkan dengan ekstra hati-hati. sebab, bertahannya IHsG di pekan lalu tak lepas dari keper-kasaan indeks Hang seng (HsI). “kini indeks kita jadi labil, apakah akan meng-

K

ikuti Dow Jones atau HIs,” katanya.sekadar megingatkan, seminggu ke-

marin, Dow Jones memang terus me-lemah. penguatan ekstratipis (0,02%) hanya terjadi di akhir pekan. sehingga, jika dihitung dalam sepekan, DJIa men-catatkan penurunan yang cukup tebal, 281,3 poin atau sekitar 2%.

kendati demikian, ada sedikit fakta yang melegakan yakni IHsG sudah ditu-tup kembali di atas level psikologis 4.300. Ini pertanda ada sinyal untuk balik arah menuju level resistance di level 4.324. “saya melihat potensi untuk menguat masih ada, tapi agak terbatas,” kata satrio.

Jika level tersebut berhasil ditem-bus, maka batas atas berikutnya adalah

4.350–4.400. sebaliknya, apabila terjadi koreksi, indeks akan menuju level 4.100. Walhasil, satrio melihat, potensi pe-nguatan dan penurunan yang muncul di minggu ini sama besarnya.

Dow Jones sendiri, karena sudah me-lemah cukup dalam, memiliki potensi penurunan yang tidak banyak yaitu ke support 12.950 - 13.100. nah, bila pre-diksi pelemahan tersebut menjadi ke-nyataan, terbuka kemungkinan IHsG akan melemah ke atas 4.100. Tapi jangan dikhawatirkan benar. sebab HsI sedang


pasar modal ihsg

dow jones

5/10

12/10

13,610.15

13.328,85

ihsG

5/10

12/10

4,311.31

4.311,49

berada di tren menanjak.kemungkinan masih akan mengu-

atnya IHsG masih terbuka lebar, sela-pas perdagangan pekan ini. Dan satrio tetap pada prediksi awalnya, indeks di akhir tahun akan berada di kisaran 4.400–4.800.

Masih bisa naikCukup otimistis. Tapi bukan berarti sulit dicapai. sejumlah analis melihat,

semangat investor a-sing untuk masuk

ke pasar Indone-sia masih cukup

besar. Bukti-nya, di kala sepi

seperti pekan lalu saja, asing ma-sih mencatatkan net buy rp 372 miliar. Itu

membuat pembe-lian bersih oleh

asing, sejak awal Okto-

ber, mencapai rp 1,3 triliun.Bukan hanya di saham, asing juga ter-

pantau getol mengoleksi obligasi. Me-nurut penelitian Henan putihrai, dalam seminggu terakhir, kepemilikan asing di obligasi bertambah rp 2,84 triliun men-jadi rp 243,34 triliun (12/10).

Bukan hanya itu, pasar juga akan di-dorong oleh antisipasi investor terha-dap penerbitan laporan keuangan emi-ten untuk kuartal ke III. Berdasarkan

prediksi terhadap kinerja perusahaan penerbit saham, satrio merekomen-dasikan beli untuk GGrM dan UnTr. seorang analis sepakat dengan pilihan ini. kata dia, kendati di akhir pekan lalu keduanya sudah mengalami penguatan, GGrM masih berpotensi untuk me-nguat ke rp 56.300 dan UnTr menuju rp 21.900.

selain dua saham tersebut di atas, sang kepala riset juga merekomendasi-kan saham-saham dari sektor perbankan, se-men dan infrastruk-tur. pilihannya jatuh pada BMrI, BBrI, sMCB, sMGr, InTp, WIka, aDHI dan pTpp. “saham-saham itu layak aku-mulasi dengan strategi buy on weakness untuk persiapan ak-hir tahun dan tahun depan,” katanya.

Lain lagi

rekomendasi yang disodorkan Tommy Yu. Technical ana-lyst dari Jsxpro.com ini, se-lain menunjuk saham bank

(BBCa dan BBrI) tampaknya lebih condong untuk memilih

saham-saham pertambangan, khususnya batu bara. pertim-

bangannya, harga komoditas ini sudah mulai menunjukkan

tanda-tanda untuk rebound. Tommy menunjuk ITMG dan

HrUM sebagai efek yang pantas dikoleksi.

sama seperti satrio, Tommy juga memprediksi indeks masih punya keku-atan untuk menggeliat. paling tidak, le-vel resistance 4.320 sangat mungkin ter-lewati. Bahkan, bukan mustahil, dalam satu hingga dua minggu ke depan, indeks akan mencetak rekor baru di angka 4.400 – 4.410. Tapi kalau bergerak ke arah seba-liknya, kata Tommy, IHsG akan menciut menuju kisaran 4.250 – 4.260.

nah, kini tinggal kita tunggu, apa yang akan terjadi di lapangan. akankah IHsG masih mempertontonkan ototnya atau malah sebaliknya, lunglai. n


pasar modal saham TElEKomuniKasi

Di jajaran saham telekomunikasi, hanya TlKm yang paling menjanjikan. Yang lain, untuk sementara, lupakan dulu.TEKs ahmad munjin ilusTrasi ramawijaya

Halo, Telkom Masih Oke

GeMpa yang melanda pT Tel-komsel, ternyata, belum me-mengaruhi penampilan in-duknya pT Telekomunikasi Indonesia Tbk alias Telkom.

padahal, operator seluler yang meng-usung merek simpati itu, merupakan penyumbang terbesar bagi pendapatan Telkom. Dan nahasnya, sang anak yang jadi andalan itu kini tengah beperkara di pengadilan. Bahkan sudah dinyatakan pailit oleh pengadilan niaga Jakarta.

Tapi, mungkin, lantaran ada keya-kinan dari pasar, bahwa putusan pailit tersebut akan dibatalkan oleh peng-adilan yang lebih tinggi, saham Telkom (TLkM) nyaris tidak terganggu. Bah-kan, kendati tipis, jika dihitung sejak mencuatnya keputusan pailit untuk Tel-komsel, harga TLkM malah mengalami penguatan. Dan pada akhir pekan lalu ditutup di level rp 9.650.

Menurut John Veter, pengamat pasar modal, TLkM hingga saat ini memang


pasar modal saham TElEKomuniKasi

masih menjadi barometer bagi saham-saham telekomunikasi. alasannya, secara operasional, BUMn ini cukup efisien. sahamnya juga sangat likuid, makanya, ”Banyak fund manager yang masuk ke TLkM,” kata John.

kokohnya fundamental Telkom bisa dilihat dari kinerja yang dicapai pada semester I-2012. ketika itu, perseroan berhasil mencatatkan laba bersih rp

8,98 triliun atau 11,84% lebih tinggi dari yang diraih pada periode yang sama ta-hun sebelumnya.

peningkatan kinerja itulah yang membuat manajemen optimistis akan bisa mencapai target yang dipatok di awal tahun. Untuk tahun ini, TLkM menargetkan omzet rp 76,95 triliun de-ngan laba bersih rp 18,4 triliun.

Dilihat dari sisi utang, emiten ini juga tergolong sangat sehat. per akhir Juni, kewajiban perseroan yang rp 101,5 tri-liun ini, naik tipis dari rp 42,7 triliun menjadi rp 43,7 triliun.

Manajemen juga telah menyiapkan sejumlah strategi untuk mendongkrak pendapatannya. salah satunya dengan meningkatkan kinerja di bisnis tele-communication, information, media, and edutainment (TIMe). Untuk kepen-tingan ini, dialokasikan belanja modal sebesar rp 4,28 triliun atau setara de-ngan 26,75% dari total Capex untuk ta-hun ini yang dianggarkan rp 16 triliun.

selain rasio utangnya yang masih oke,” Price Earnings Ratio (per) TLkM juga cukup menarik dibandingkan sa-ham telekomunikasi lainnya,”kata John Veter. Itu sebabnya, ia memproyeksi-kan, potensi kenaikan harga TLkM jauh lebih besar ketimbang efek sejenisnya.

Yang lain lupakan duluMisalnya dibandingkan dengan saham Indosat (IsaT). saham yang dulu per-

nah menjadi ‘pesaing’ TLkM ini (karena harganya nyaris selalu sama), kini boleh dibilang tidak

menarik lagi. sebab, perseroan dibebani utang yang cukup besar dan masih belum bisa mening-

katkan efisiensi yang optimal. perusahaan yang memiliki aset

rp 52 triliun ini memiliki ke-wajiban rp 26 triliun. Dan pada semester sekarang saja,

utang yang jatuh tempo mencapai rp 2,9 triliun.

IsaT memang sedang tidak berun-tung. Gara-gara rugi kurs, pada semester I lalu emiten ini mencatatkan rugi ber-sih rp 131,8 miliar. “selain keuangannya yang masih terganggu, Indosat juga ti-dak memiliki posisi bisnis inti yang jelas, mau di 3G atau beradu dari sisi kejerni-han suara dan lain-lain,”kata Veter.

akan halnya pT XL axiata (eXCL), memiliki berita baik karena tower-nya sudah terjual, sehingga memiliki uang tunai yang cukup besar untuk menam-bah kanal layanan 3G. Oleh sebab itu, di

sektor telekomunikasi yang menarik ha-nya TLkM dan eXCL. Hanya saja, kapi-talisasi pasar eXCL masih jauh di bawah TLkM.

Untuk TLkM, Veter memasang tar-get rp10.000 untuk hingga akhir Okto-ber ini, dengan support rp 9.250. “saya rekomendasikan buy untuk TLkM,” katanya. sementara IsaT kemungkinan masih sideways pada kisaran rp 6.000 dengan support rp 5.800 dan resistance rp 6.500 dalam bulan ini. rekomendasi-nya, sell untuk IsaT.

Target harga untuk eXCL agak susah ditentukan karena sahamnya yang ku-rang likuid, sehingga sangat gampang digoreng. Tapi untuk mengantisipasi positifnya kinerja kuartal III dan beban utangnya yang tidak mencekik, Veter me-rekomendasikan hold untuk saham ini.

Lantas bagaimana dengan BTeL dan Fren. seorang analis di sebuah sekuritas menyarankan, selama masih ada pilihan yang lebih baik (seperti TLkM) lupa-kan dua saham tersebut.Bakrie Telecom misalnya, selain menanggung utang yang besar, saham ini terkena imbas sentimen negatif yang terjadi pada Bumi resources.

sedangkan keuangan Fren juga da-lam kondisi suram. sementer I-2012, perseroan mencatatkan rugi bersih rp 674 miliar. “Makanya, untuk sementara hindari BTeL dan Fren,” kata Veter.

rekomendasi yang sama diberikan abidin. analis dari Millenium Danatama securities ini juga menyarankan agar in-vestor menghindari Fren dan BTeL.

Ia juga menunjuk TLkM sebagai pilihan utama di sektor telekomunikasi. secara teknikal, kata abidin, TLkM ber-ada dalam fase bullish. Ia memproyeksi-kan saham ini akan bergerak di kisaran rp 9.500–rp 9.900. “Jadi, kalau mau beli di level rp 9.500-an,” katanya.

IsaT juga, selama berada di atas rp 5.650, masih berada dalam posisi ‘ha-ngat’. saham ini diperkirakan akan bermain di rentang rp 5.700– p 6.200 dengan rekomendasi buy on weakness. “kalau dibandingkan dengan TLkM, je-las kalah,” katanya.

sementara eXCL sudah memberikan sinyal bearish. saham ini benar-benar akan menciut jika turun ke bawah rp 6.700. Di minggu ini diperkirakan eXCL akan berada di kisaran rp 6.500-rp7.000 dengan kecenderungan melemah.

nah, kalau melihat analisis dua ahli saham tersebut, kelihatannya yang ma-sih oke hanya TLkM. Tapi terserah anda, mau koleksi yang mana. n


pasar modal saham TaKsi

ada yang menilai, saham Cipaganti lebih menarik ketimbang Express. Tapi, ada juga yang menyarankan agar investor tidak gambling di dua saham ini.TEKs ahmad munjin foTo riset

KaLaU sesuai jadwal, dua sa-ham taksi akan meluncur di Bursa efek Indonesia, ak-hir tahun ini. Dari Jakarta ada pT express Transindo

Utama (express Group)yang siap mele-pas 48,99% sahamnya kepada publik. kompetitor Blue Bird di bisnis taksi itu mengincar dana hasil IpO dari pasar modal maksimal senilai rp 904,1 miliar.

saham-saham tersebut, pekan lalu baru tuntas menyelesaikan book buil-ding. Dengan harga penawaran antara rp 440–rp 860, perseroan berharap bisa meraup dana segar sekitar rp 462,5 miliar hingga rp 904 miliar.

Menurut Daniel poniman, Direktur Utama express, sekitar 63% dari dana hasil IpO akan digunakan untuk pe-ngembangan taksi regular dan perang-kat pendukung lainnya. sekitar 20% untuk pembayaran pokok pinjaman dan 16% untuk mengakuisisi perusahaan se-jenis. sisanya yang 1% untuk menambah modal kerja perseroan.

express berencana mengakuisisi pT

ekspres Mulia kencana (eMk), yang be-lum beroperasi. namun perusahaan ini sudah memiliki izin untuk mengoperasi-kan 2.000 unit taksi. seperti diketahui, selain di Jakarta dan sekitarnya, express telah mengoperasikan armadanya di se-jumlah kota besar seperti Bandung, su-rabaya, semarang, Medan, dan Bali.

Manajemen, tampak, optimistis de-ngan usahanya. Tahun lalu, perseroan berhasil meraih pendapatan rp 338,4 miliar dengan laba bersih rp 60,2 mi-liar. sementara hingga akhir april 2012, pendapatannya sebesar rp 155,5 miliar dan laba bersih rp 28,4 miliar. Jika ki-nerja pada dua catur wulan berikutnya sama dengan kuartal I, maka tahun ini express akan meraih laba bersih rp 94,6 miliar. “Tapi untuk tahun depan kami yakin akan naik dua kali lipat dari tahun ini,” kata Daniel.

semangat ekspansi juga tampak pada manajemen pT Cipaganti Citra Graha (CCG), yang akan meraih dana segar seki-tar rp 250 miliar hingga rp 300 miliar dari penjualan 23%-35% saham perseroan.

Menurut Cece kadarisman, sekretaris perusahaan CCG, 85% hasil IpO akan di-pakai untuk membeli 1.500 mobil plus sejumlah alat berat. asal tahu saja, per-usahaan yang memiliki 3.100 armada taksi dan mobil carteran ini, juga menyewakan alat-alat berat untuk pertambangan.

Yang agak aneh, target manajemen CCG juga sama dengan express, yakni peningkatan kinerja sebesar dua kali lipat di tahun 2013.

Lantas bagaimana dengan prospek sahamnya? Menurut Usman Hidayat, dari segi pertumbuhan,CCG lebih baik. Dari tahun ke tahun armadanya terus bertambah dan getol melakukan inovasi produk. sementara taksi express, di Ja-karta, menghadapi persaingan yang cu-kup ketat. “Bisnis taksi risikonya cukup besar. apalagi, express berada di tengah lingkungan masyarakat Jakarta yang berlomba-lomba memiliki kendaraan pribadi,” kata pengamat pasar modal ini.

Tapi lantaran saham ini merupa-kan barang baru, cukup menarik untuk dikoleksi. apalagi suasana pasar modal sedang hangat-hangatnya. Dan biasanya saham pasca-IpO cenderung menguat an-tara 5%-10%. “Jadi tidak masalah membeli Cipaganti, nomor dua express,” katanya.

sem susilo, pengamat pasar modal lainnya, punya pandangan yang berbeda. Bagi dia, saham express maupun Cipa-ganti sama-sama tak menarik karena bisnisnya kurang prospektif. Bahkan, kata dia, IpO perusahaan kecil seperti ini kerap diramaikan oleh acara goreng-menggoreng, sehingga mengakibatkan banyaknya investor yang terjebak di harga tinggi.

Itu sebabnya, sem menyarankan in-vestor agar tidak memedulikan hajatan dua emiten taksi ini. n

Siap Tancap Gas di Bursa Saham

iklan iklan.indd 7 7/28/2012 8:32:42 PM


ebanyak 19 daerah kini menunggu vonis DPR. Kalau DPR memproses dan menyetujui pemekaran, jadilah daerah itu sebagai Daerah Otonomi

Baru. Sungguh sakti DPR ini. Sejak diberlakukannya UU No.22/1999 tentang Pe-

merintahan Daerah yang kemudian diubah menjadi UU No.34/2004 tentang Pemerintahan Daerah, pemerin-tah provinsi telah membengkak dari 19 menjadi 33 pro-vinsi. Pemekaran daerah kabupaten/kota lebih ”gila”

lagi dari 109 menjadi 497. Pemekaran wilayah administratif me-mang bukan monopoli masa kini. Jauh sebelumnya, pemekaran sudah ber-langsung sejak era Orde Baru. Profesor

Ahmad Amiruddin, mantan Rektor Uni-versitas Hasanuddin, ketika ma-

sih menjabat Gubernur Sulawesi Selatan, pernah saya tanya soal urusan mekar-memekarkan ini.

Waktu itu, ia termasuk sering me-resmikan desa pemekaran.

Katanya, ini strategi pem-bangunan desa, program pe-merintah pusat, agar pelayanan

aparat kepada masyarakat di pelosok-pelosok Indonesia semakin baik.

Namun, ia berbisik kepada saya. Jangan salah paham. Pemekaran desa di Jawa justru sangat kencang dibandingkan apa yang terjadi di Sulsel.

Kesempatan ini pun tidak disia-siakannya. Soalnya, makin bertambah jumlah desa, kian meningkat pula anggaran yang mengucur ke daerah. Soalnya, setiap desa mendapat anggaran dari pusat. Ini kesempatan mendapat dana dari pusat dengan cara yang benar. Saya jadi paham dan maklum.

Pemekaran wilayah secara administratif, kalau se-batas tingkat desa, mungkin tidak heboh. Beda halnya dengan pemekaran provinsi, kabupaten atau kota, ramai karena banyak kalangan menilai kebablasan. Bukan jumlahnya, tetapi konsekuensinya ada urusan demografis, geografis maupun urusan fiskal.

Banyak kasus terjadi, suatu daerah setelah dime-karkan, langsung menghadapi berbagai kesulitan, ter-masuk soal keuangan. Demikian pula daerah induknya. ”Jangan sampai daerah induk mati setelah anaknya

lahir,” ujar Direktur Jenderal Otonomi Daerah Djoher-mansyah Djohan.

Kalangan DPR mengatakan akan meneruskan pro-ses pembentukan 19 daerah otonomi baru sepanjang aturan memperbolehkan. Janjinya, DPR hanya menye-tujui daerah otonomi baru disahkan jika semua syarat administrasi terpenuhi.

Ada pula yang mendukung pemekaran asal diuta-makan bagi daerah perbatasan, pedalaman, dan daerah terpencil. Akses layanan publik, kesehatan, pendidikan, dan jalan tidak mencapai wilayah terpencil atau perba-tasan. Apalagi dengan sistem pemilu yang mendasar-kan pada dukungan di daerah-daerah pemilihan, daerah terisolasi yang berpenduduk sedikit semakin dicuekin penguasa lokal, karena suaranya tidak signifikan.

Sisi lain otonomi daerah, pemerintah berlomba menggenjot belanja pegawai ketimbang belanja mo-dal untuk peningkatan kesejahteraan rakyat. Daerah dengan alokasi belanja pegawai di atas 50% dari total APBD-nya terus bertambah. Tahun lalu 124 daerah, ta-hun ini 291 daerah.

Forum Indonesia untuk Anggaran menyatakan, rata-rata daerah menggantungkan 80% pendapatan dari dana transfer. Persoalannya, 70% di antaranya su-dah dalam bentuk belanja pegawai. Jadi tidak mungkin belanja pegawai daerah dibatasi maksimal 50% kecu-ali mekanisme dana transfer direformulasi.

Porsi belanja pegawai di pemerintah kabupaten dan kota tahun 2007-2011 rata-rata 65%-70%. Porsi be-lanja modal selama periode yang sama terus menciut, dari 30% menjadi 23% tahun 2011.

Memang, pemerintah berencana membatasi porsi belanja pegawai daerah sampai 50% dari total belan-janya. Tujuannya, belanja modal bertambah signifi-kan, anggaran negara tidak terkuras untuk birokrasi, tetapi lebih banyak untuk pelayanan publik. Gagasan ini termasuk dalam rancangan revisi UU tentang per-imbangan keuangan.

Kekhawatiran beralasan. Soalnya, dari dari 60% APBN yang ditransfer ke daerah dari total Rp 1.600 tri-liun APBN, sekitar 60% juga bocor digerogoti berbagai kepentingan di daerah. Itulah sebabnya, mengapa ba-nyak kepala daerah bermasalah hukum.

Jadi, jangan sampai vonis DPR yang meloloskan pemekaran daerah itu merupakan cara legal untuk menge biri APBN. n

kolom ANDI SURUJI

Awas Vonis DPR...!

s

®

07 » TAHUN II

RP 20.000

15-21 OKTOBER 2012 MAJALAH EKONOMI & BISNIS

1 Cover 07.indd 1 13/10/2012 16:59:50

GONJANG GANJING TELKOMSEL

Documents

Transcript of GONJANG GANJING TELKOMSEL