İŞ MODELİ

İŞ MODELİ NEDİR ? Ekonomik, sosyal ve / veya diğer

konularda katma değerler yaratmak üzere tasarlanmış planlı faaliyetler sistemidir.

İş modeli, en kaba tarifiyle, bir işletmenin ya da bir şirketin gerek müşterileri ve gerekse kendisi için ne şekilde değer oluşturduğunun ve teslim ettiğinin

hikayesidir.

DOĞRU BİR İŞ MODELİ İÇİN 8 SORU

DEĞER ÖNERİSİ

Müşteri neden sizden satın alacak?

GELİR VE KAR MODELİ

Nasıl para kazanacaksınız?

PAZAR FIRSATLARI

Hangi pazarda hizmet etmeyi planlıyorsunuz? Pazarın

büyüklüğü nedir?

REKABET ORTAMI

Sizin girmeye çalıştığınız pazarda sizden başka kim/kimler faaliyet

gösteriyor?

REKABET AVANTAJI

Şirketiniz hangi özel faydayı veya avantajı pazara getiriyor?

PAZARLAMA STRATEJİSİ

Ürün veya hizmetlerinize hedef kitlenizi çekebilmek için nasıl bir

pazarlama faaliyeti düşünüyorsunuz?

ORGANİZASYON YAPISI

Yatay bir organizasyon yapısı mı yoksa dikey organizasyon mu?

YÖNETİM EKİBİ

Yönetim ekibi kimlerden oluşacak?

İŞ MODELİ İNOVASYONU

İŞ MODELİ İNOVASYONU

Şunu hiç akıldan çıkarmamak gerekir: Piyasalar doğar, gelişip büyür, değişir

ve ölür. Müşteri ihtiyaçları ve talepleri de benzer şekilde gelişir ve

radikal şekilde değişir.

İŞ MODELİ İNOVASYONU

Ya kor işiniz eskimiş ise ?!!!Ya asıl inovasyonu kendi iş

modelinizde yapmanız gerekiyorsa?!!!

ÜRÜN İNOVASYONUBundan 15 sene önceki cep telefonu piyasasını bir düşünün. Hani telefonların tuğla gibi ağır ve cebe sığmayan büyüklükte olduğu ve sadece (o da zar zor) konuşmaya yarayan pahalı cihazlar olduğu dönemler. İşte bu erken dönemlerde

tüketiciler ürünü daha işlevsel ve daha estetik kılacak özelliklere para vermeye gönüllü olurlar.

Daha küçük telefon, daha tasarım özellikli telefon, mesaj gönderen, sesli arama yapan

telefon gibi. Bu aşamada ürün innovasyonu ve markalaşma, şirketlerin başarılı olmasına katkı

yapar.

SÜREÇ İNOVASYONU Müşteriler artık sadece ürün özelliklerine daha

fazla para vermeye razı değildir. Şimdi artık daha yüksek kalite, ürünün güvenilir olması gibi

özellikler en önemli rekabet unsuru haline gelir. Ürünün işlevsel özellikleri artık olmazsa olmaz

bir gerekliliktir ama şimdi kalite ve güvenilirlik en önemli tercih sebebi haline gelmiştir. Şirketler de

bu aşamada farklılaşmak için bu unsurları mükemmel hale getirmeye uğraşırlar. Piyasaların bu döneminde ‘süreç innovasyonu’ farklılaşmak

için en gerekli beceridir. Japon otomotiv üreticilerinin 1970’li ve 1980’li yıllarda dünyayı

fethetmesi bu sayede olmuştur. Ama artık kalite yoluyla rekabet dönemi neredeyse her sektörde

sona ermiştir.

İŞ MODELİ İNOVASYONUİnsanlar ihtiyaçlarını daha kolay, daha hızlı ve daha rahat karşılamalarını sağlayacak olan ve kendileri için özel üretilmiş ‘ısmarlama’ ürün ve hizmetlere yönelme eğilimine girer. İşte bu aşamada şirketler birbirleriyle, daha kullanışlı ürün ve hizmet üretmek, aynı zamanda da kişiye özel ürün ve hizmet seçenekleri geliştirmek suretiyle rekabet ederler. Mesela yakınlarda Almanya’da kurulan Car2Go şirketi tamamen rahatlık üzerine kurulmuştur. Otomobilin rahatlık ve özgürlüğünü isteyen ama artık yorucu hale gelen şehir trafiğinde bir otomobile sahip olmak istemeyen müşteriler için geliştirilen araba-paylaşımı hizmeti. Otomobilin getirdiği tüm rahatlığı sağlıyor, ama yağ değiştirme vb. sıkıntılarını sizin üzerinizden alıyor.

İŞ MODELİ İNOVASYONUPiyasalarda rekabet zeminindeki kaymaların

dördüncü aşaması, tüm rakip ürünlerin yukarıda saydığım tüm müşteri ihtiyaçlarına mükemmel

bir biçimde cevap verdiği aşamadır ki pazar artık neredeyse tamamen emtialaşmıştır. İşte bu aşamada şirketler artık sadece düşük fiyat

bazında rekabet ederler. Ancak özellikle nihai tüketiciyi hedeflemeyen sektörlerde (ki bunlara

B2B sektörü deniyor) rekabet zemini, kullanışlılık ve ısmarlama üretime dayalı bir önceki aşamayla fiyata dayalı bu aşama arasında gidip gelebilir. Bu durum, teknolojik gelişmelerin hızlı olduğu çelik

üretimi ve kimya gibi sektörlerde daha sık gözlenir.

.

GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİBu çok çarpıcı iş modelinin mucidi King Camp Gillette mi yoksa ünlü ABD’li Petrol imparatoru John Rockefeller mi olduğu konusunda tam çözüme kavuşmamış olsa da işleyiş aynıdır.

GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİ

Standart Oil petrol şirketinin patronu Rockerfellerin gelir modelinde ‘’gaz lambasını bedavaya ver, gazı sonrasında çok daha güzel fiyata durmaksızın satarsın’’ fikri yatıyordu.1800 ‘lerde sadece Çin’de sekiz milyon gaz lambasını bedavaya yakın bir fiyatla insanlara dağıtmıştır.

GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİ

Gillette’nin 1930’lu yıllarda geliştirmiş olduğu iş modelinde de jilet bıçaklarını takacağınız traş makinesi maaliyetinin altında bir fiyatla en yaygın bir şekilde satılmaya çalışılmış ve başarılı olmuştur.

GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİ

Daha sonraki jilet (traş bıçakları) satışlarından elde edilecek gelirle bu zararı kapatmakla kalmayıp çok ciddi miktarlarda kar sağlamıştır. Bugünün modern Gillette bıçakları da aynı o günlerdeki gelir modeline sadık kalarak satılmaktadır.

GILLETTE İŞ MODELİNİ UYGULAYAN FİRMALAR

HP, CANON ,EPSON YAZICILARI

Çok düşük fiyatlara satılıyor Buna karşılık mürekkep kartuşları büyük kar

marjları ile satılıyor

GILLETTE İŞ MODELİNİ UYGULAYAN FİRMALAR

NESPRESSO ESPRESSO MAKİNELERİ

Makineler makul fiyatlara satılıyorkenKullanılan kahve kapsulleri oldukça pahalıydı

GILLETTE İŞ MODELİNİ UYGULAYAN FİRMALAR

POLAROID

Fotograf makinesini ucuza sat Kullanılacak film kartlarını pahalıya ver

BU İŞ MODELİNE AYNI ZAMANDA BALIK YEMİ VE KANCA (BAIT AND

HOOK) MODELİ DE DENMEKTEDİR.

ANTİ-GILLETTE İŞ MODELİ

iPOD İŞ MODELİ iPod iş modeline ‘tıraş makinesi-jilet’ iş

modelinin tersi adı verilir. Tipik tıraş makinesi-jilet iş modelini Gillette firması geliştirmiştir. Bu modelde şirketin kendisi için değer oluşturma süreci şöyle işler: Tıraş makinesini (mesela Fusion ya da Sensor) neredeyse bedava bir fiyata ver, ama arkasından süper kalite jiletleri fahiş fiyata sat. Müşterinin başka alternatifi olmadığından, mecburen alsın. iPod iş modeli ise bunun tersi. Sürüm ürününü (yeni jilet anlamına gelen müziği) çok ucuza sat, ama tıraş makinesini (yani iPod cihazını) pahalıya ver.

•

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Gillette firması ilk klasik Blue Blade Razor dedikleri ve usturayı tarihe gömen traş makinesi ve atılan jilet ikilisini KEŞFEDİYOR.Gillette ilk traş bıçağını 1895’te icat etmiş ve 1904 senesinde patentini almıştır.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

1903 senesinde seri üretime ve satışa başlamıştır.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Kadınlar Gillette'le ilk kez 1915'te ‘‘Milady Decollete’’ ürünüyle tanıştı

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Gillette Super Speed traş bıçağı kullananlar arasında popüler oldu ve 1940 yılından 1970 yılına kadar pazarda hakimiyetini korudu.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

1971 ‘de ilk ‘arttırma’ özellikli ürünü olan Trac II isimli dünyanın ilk çift-bıçaklı ürününü çıkarıyor .

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

1976 yılında piyasaya çıkardığı tek kullanımlık çift bıçaklı traş bıçağı ‘’Good News’’

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

1977 yılında ilk oynar başlıklı traş sistemi GILLETTE CONTOUR.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Yine 1977 yılında piyasaya çıkardığı tek eksen noktalı ilk döner başlıklı traş bıçağı ATRADönme özelliği sayesinde erkelerin boyunlarını traş etmelerini kolaylaştırdı.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

1985 yılında yağlı şeritli traş bıçağı ATRA PLUS piyasadaKayganlaştırıcı özelliği sayesinde traşı daha kolay hale getiriyor.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Sonrasında 1990 yılında Gillette Sensor piyasaya çıktı ve ilk yaylı traş bıçağıydı. Bu sistem, deri ile temas yapıldığı zaman kesiklere izin vermiyordu.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Beş yıl sonra Sensor Excel ... Sensor ile neredeyse aynıdır.Tek farkları Sensor Excel’inMikrofins özelliğidir.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

1998’de Mach3. İlk üç bıçaklıtraş bıçağıdır. Önceki Gillette ürünlerinden daha fazla eğilebilirlikle dönen bir başı geliştirmiştir. Kullanıcıların bıçaklarını sık sık değiştirebilmesi için gösterge teknolojisini yarattı. Mavi yağlayan şerit, neredeyse beyaz renge döndüğü zaman, bıçağın değiştirilmesine ihtiyaç duyulduğunu belirtir.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Bunu hemen Gillette’in 3 bıçak teknolojisi Mach3Turbo izliyor.Anti-sürtünme bıçakları ve yeni bir kavramayı geliştirdi. Bütün Mach3 bıçakları üç ürün arasında değiştirilebilirdir. Bundan dolayı Mach3 tıraş bıçağında Mach3 Turbo bıçaklarını kullanmak mümkündür.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Mach3 POWER NITRO Mach3’ün aynısıdır fakat ufak bir sap tasarımı ile kavrama kolaylığı sağlar.

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Venus, Mach 3'ü temel almıştır fakat bayanlar için tasarlanmıştır

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

2007’de bu kez Fusion Manual’i piyasaya sürüyor

ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA

Veee... çok kısa bir zaman sonra 5 bıçaklı Fusion Power geliyor.

GILLETTE RAKİPLER

1772 yılından beri kılıç üretmekte olan Wilkinson Sword, Gillette emniyetli tıraş makinesini içat ettikten üç yıl sonra 1898 yılında ilk tıraş bıçağını üretti. Aradaki bu zaman ve teknoloji farkı yüzyılın sonunda Gillette'i dünya pazarının hakimi yaparken Wilkonson da sektörün ikinci ismi oldu.

GILLETTE RAKİPLER

Wilkinson da bir kaç ilke imza atmaktan geri kalmadı. 1955'te ilk paslanmaz çelik bıçağı piyasaya sürdü. 1971'de yeni bir bıçak kaplama tekniği geliştirdi. 1992'de Protector marka çift tıraş bıçağına diklemesine 0.1 milimetre çapında koruyucu teller koydu

GILLETTE RAKİPLERESTETİK ARAYIŞI Wilkinson ayrıca tasarıma ağırlık vererek aradaki farkı kapatmaya çalışıyor. Örneğin 1992'de üretilen Protector serisinin yuvarlak hatlı dizaynı, otomobillerde olduğu gibi, birçok tüketicinin aklını çeldi. Daha sonra tüketicinin tasarım ilgisini diri tutabilmek için Protector Fun serisini piyasaya sürüldü. Canlı renkler ve değişik desenlerle tıraşın maço havası dağıldı. Wilkinson böylece gençleri ve kolleksiyoncuları avladı.

GILLETTE RAKİPLER

GILLETTE RAKİPLER

Konumunuzu geliştirecek en iyi yöntem, sürekli kendinize saldırmaktır. Diğer bir deyişle, mevcutlarınızı demode eden yeni ürünleri ve hizmetleri piyasaya çıkararak konumunuzu güçlendirirsiniz.

GILLETTE RAKİPLERGillette, yaş tıraş pazarını, Blue Blade ve ardından da Super Blue Blade diye adlandırılan ürünlerle ele geçirdi.Altmışlı yılların başında, rakibi Wilkinson Sword onu pazarda paslanmaz çelik bıçakla yere vurduğunda, şirket sersemledi. Sonra 1970'de Wilkinson Sword birleşik bıçak ile devam etti, "optimum kesme açısıyla" plastiğe kaynaklanmış bıçak. Bu noktada Gillette kendini toparladı ve dahice bir savunma savaşı oyunu başlattı.

GILLETTE RAKİPLERKısa bir süre sonra, Gillette dünyanın ilk çift bıçaklı tıraş bıçağı Trac II ile karşı taarruza geçti. Track II başarısı, Gillette'in gelecekteki stratejisini şekillendirdi. Gillette reklamı "Çift bıçak tekliden iyidir" dedi.Şirketin müşterileri, anında eskisini atıp, yenisini aldılar ve "Tekli Super Blade'den daha iyi" dediler. (İşi kendinizden almak, bunu bir başkasının sizin adınıza yapmasından daha iyidir.)

GILLETTE RAKİPLERAltı yıl sonra şirket ilk ayarlanabilir çift bıçaklı tıraş bıçağı Atra'yı piyasaya çıkardı. Yeni ürün benzer çağrışımla, sabit tıraş bıçaklı Trac II'den daha iyiydi.

GILLETTE RAKİPLER

Gillette, ucuz atılabilir tıraş bıçağı Good News'u* (çift bıçaklı, tekli değil) piyasaya çıkarmakta tereddüt etmedi. Bu, atılabilir tıraş bıçağının tanıtımına hazırlanan Bic'e karşı açık bir saldırıydı.

GILLETTE RAKİPLER

Fakat Good News doğru bir pazarlama stratejisiydi. Bic'in pazarın atılabilir dilimini alıp kaçmasını önledi. Dahası, Bic mütevazi payı için yüksek bir bedel ödedi. Ticari kaynaklar, atılabilir tıraş bıçağı işinde Bic'in ilk üç yılda 25 milyon dolar kaybettiğini söylüyor.

GILLETTE RAKİPLERGillette kendine saldırma stratejisine acımasızca devam ediyor. Bir süre önce Pivot'u piyasaya çıkardı, ilk ayarlanabilir atılabilir. Bu kez hedef kendi ürünü Good News idi.

GILLETTE RAKİPLER

Gillette yaş tıraş bıçağı pazarında pazar payını yavaş yavaş artırdı. Bugün pazarın yaklaşık yüzde 65'inin sahibidir.Kendinize saldırmak, kısa dönemdeki karlardan fedakarlık etmenize neden olabilir, fakat temel bir faydası vardır. Pazarlama muharebesindeki belirleyici silah, pazar payını korur.

GILLETTE SWOT ANALİZİStrengthsStrong brand equityMarket leadershipWell diversified portfolio

WeaknessesProfitability highly dependent on corebusinessOver reliance on a single customer

ThreatsImitations / disposables are a threat to theMach3 offeringPressure on pricing powerCompetitive environment

Opportunities New product launchesPrice increases in premium shavingsegment Growth potential for battery business inChina

GÜÇLÜ YÖNLERİ

GÜÇLÜ MARKA DEĞERİ

Gillette Company bünyesinde çok güçlü markalar barındırır. Braun , Oral-B, Duracell gibi . Tüketicilerin zaten aşina olduğu ürünlerdir, yeni ürünlerin tanıtımını kolaylaştırır. Markası tüketicilere olan vaadidir. Bu markaların gücü ve kaltesi daha yüksek fiyatlara satılmalarına ve yüksek marja ulaşmalarına olanak tanır.

GÜÇLÜ YÖNLERİ

PAZAR LİDERLİĞİ

Markanın bilinilirliği ve kalitesi ürünleri kendi kategorilerinde Pazar lideri haline getirmistir. 2005 yılında jilet bıçakları ve traş makinesi global pazarda % 76,5 ile rekor kırmıştır. Venüs kadın traş bıçakları sadece üç yılda 1 milyon dolardan fazla hasılat getirmis ve kadın traş pazarında % 32 Pazar payına sahip olmuştur. Duracell ile çok rekabetçi olan alkaline pil piyasasında %39 pay ile dünya lideridir.

GÜÇLÜ YÖNLERİ

İYİ ÇEŞİTLENDİRİLMİŞ PORTFÖY

Gillette’in ürün çeşitlendirme ve pazar çeşitlendirmesi açısından iyi çeşitlendirilmiş bir portföyü vardır.Şirket birincil marketi tıraş malzemeleri olsa da ayrıca pil, ağız bakımı ve kişisel bakım gibi diğer alanlarda çeşitlendirilmiş bir portföye sahiptir. ABD'de ise% 37, yabancı işlemleri pay ile en büyük tek pazara sahiptir. Bu çeşitlendirme şirket riskini önlemeye ve piyasadaki dalgalanmalardan korunmasına yardımcı olur.

ZAYIF YÖNLERİ

KARLILIĞIN ANA İŞE BAĞLI OLMASI

Gillette'in karlılığı yüksek oranda jilet ve traş bıçakları ana işine bağlıdır. Gelirlerinin önemli bir kısmı bu sektörden gelmektedir. Sektörde yaşanan herhangi bir düşüşün ya da olumsuzluğun Gillette'in rekabetçi konumunu üzerinde ve şirket üzerinde ciddi bir olumsuz etkisi olabilir.

ZAYIF YÖNLERİ

TEK BİR MÜŞTERİYE AŞIRI BAĞLILIK

Wal-Mart Mağazaları Gillette'in büyük müşterisidir. Wal-Mart Mağazaları ile stratejik ilişkinin herhangi bir nedenle sona ermesi halinde şirketin mali durumu ciddi anlamda etkilenebilir ve riskli sonuçlara neden olabilir.

FIRSATLAR

YENİ ÜRÜN LANSMANLARI

.Gillette’in sürekli ve daha iyi teknoloji ile pazara yeni

ürünleri sürmek için bilinen bir performansı vardır.. Çizgisinin güçlenmesinde güçlü bayilikler ve acenteler sistemini kurması etkili olmuştur. Yenilikçi ve güçlü teknoloji alt yapısı ile sürekli pazara daha yeni ve daha iyi ürünler sunmuştur . Gilette M3Power erkek ıslak traş sistemiyle ve Venus Passion Pink ile kadınlara yönelik traş sistemi lansmanı ile 2004 ‘te şirketin performasını geliştirmiştir. .

FIRSATLARFİYAT ARTIŞLARI

Traş sistemleri pazarında ve talepteki büyüme2007 yılında da devam etmiştir . 2004 yılında başlatılan M3Power, Venüs Sensor3 tıraş sistemi lansmanları ile, gelirlerin büyümesinde büyük ölçüde bu ürünlerin fiyat artışlarından faydalanılmıştır. Son on yıldır Gillette ortalama piyasa fiyatının %4 üzerinde satışlar yapmaktadır.

FIRSATLARÇİN’DEKİ PİL SEKTÖRÜNDEKİ BÜYÜME

POTANSİYELİ

Çin pil pazarı büyük ve çok hızlı büyüyen bir pazar. Gillette, Fujian Nanping Nanfu Pil Şirket ile büyük ölçüde ürünlerini yaygınlaştırmıştır. Gillette’in batarya işindeki performansını gelecekte şirketin büyümesine etkisini pekiştireceği öngörülmektedir.

TEHDİTLER

TAKLİTLER VE KULLAN AT BIÇAKLAR

Gillette’in 3 bıçak teknolojisi taklitler ve kullan at bıçaklarla tehdit altında. Gillette Mach3 teknolojisine büyük yatırım yapmış, fakat kullan at bıçaklar Gillette’in Pazar payını azaltmış ve Gillete’in kullan at bıçaklarındaki liderliği zayıflatmıştır.

TEHDİTLER

FİYATLANDIRMA GÜCÜNDEKİ BASKI

Gillette’nin fiyatlandırma gücü , yenilikçi ve daha iyi teknolojisi ürünlerine dayanmakta fakat artan fiyatlar da tüketicinin bu noktada direnç göstermesine sebep olmaktadır. Tarihsel olarak Gillette’in stratejisinde gelirlerin büyümesi, hacim artışı şeklinde değil talep(tüketicinin) artması şekline dayanmıştır. Fiyattaki artışlar da tüketicilerin alım direnci göstermesine sebep olmuştur .

TEHDİTLER

RAKİP ÇEVRESİ

Gillette birçok pazarda yoğun bir rekabet ile karşı karşıya. Yaygın reklamı , tanınmış markalı ürünleri, yanı sıra daha düşük fiyatlı özel ürünlerİ ile pazar hakimiyetini korumaktadır. Quatro( 4 bıçaklı teknoloji) ve Venus ürünleri kendini pazarda kabul ettirmis fakat rekabeti de üst düzeye çekmiş ürünlerdir. Rakiplerin hayatta kalma mücadelesi de onların da pazarda kendilerini kabul ettirme kabiliyetlerine baglıdır.

KING CAMP GILLETTE

Traş bıçağının mucidi King Camp Gillette...Ataları 1630 yılında Massachusetts İngiltere'den geldi , King Camp Gillette 1855 yılında Fond du Lac, Wisconsin'de doğdu. Babası patent vekiliydi.

KING CAMP GILLETTE1895'te King Camp Gillette, emniyetli tıraş makinesini icad etti, 1901'de patentini aldı. 1903'te seri üretime ve satışa başladı. Böylece yüzyılın en büyük sektörlerinden biri oluştu

KING CAMP GILLETTE

Tıraş bıçağının vazgeçilmez bir sanayi ürünü halini alması I. Dünya Savaşı'na denk geldi. Gillette firması 1903 yılında, yani savaştan önce sadece 168 jilet ve 51 makina satmıştı

The 1906 Gillette blade looked like this: 

KING CAMP GILLETTE

Savaş çıktıktan sonra ABD hükümeti ordunun ihtiyaçlarını karşılamak üzere firmaya 1917'de 3.5 milyon makina ısmarladı. Böylece tıraş bıçağı bir sektör haline geldi.

KING CAMP GILLETTEGillette şirketi bir traş bıçagı imalatçısı olarak 1901 yılında King C. Gillette tarafından Boston,MassachusettsAmerika Birleşik Devletlerinde kuruldu, 1 ekim 2005 tarihinde Procter&Gamble şirketi Gillette’İ satın aldı bu birleşme dünyanın en büyük kişisel bakım ve koruyucu ürünler şirketini yarattı.

GILLETTE İLK AMBALAJ DIZAYNLARI

GILLETTE İLK AMBALAJ DIZAYNLARI

1949                1953               1958               1959-1960      

GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İLK TASARIMLAR

     

GILLETTE REKLAMLAR

Gillette’nin 1920‘lerdeki reklamı *Cepte taşınabilir traş bıçağı paketleri

GILLETTE REKLAMLAR

GILLETTE REKLAMLAR

1926’daki bir Gillette Christmas reklamı . ‘’onun hergün kullanacağı bir hediye’’

GILLETTE REKLAMLAR

1930 senesinde Gillette’in bir reklamı . Probak çift taraflı traş bıçakları

GILLETTE REKLAMLAR

Sharpie, animasyon papağan, Gilette’in 1950 ‘lerden 60’lara kadar reklamlarında kullandığı en ünlü karakter haline gelmiştir.

GILLETTE REKLAMLAR

GILLETTE REKLAMLAR

Ece Başarar&Serkan KeskinTEŞEKKÜRLER