GIFT- Multi Stakeholder Action Network (Espanol)

7/30/2019 GIFT- Multi Stakeholder Action Network (Espanol)

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Una red de accin con mltiplesinteresados


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El actual estado de cosas

Las mejoras prcticas son lentas y no uniformes Lagunas e inconsistencias en las normas globales

Sistema de incentivos no robusto a nivel sistmico

Fuente: Encuesta sobre informacin para el beneficiario(OBI), 2010


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La propuesta de valor de la GIFT3

Esta red de accin con mltiples interesados

promover normas globales ymejoras prcticas significativas en

transparencia fiscal, implicacin yresponsabilidad

en pases de todo el mundo.


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La teora del cambio de alto nivel dela GIFT

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IBPGreenpeace,FUNDAR Mxico,Centro para laIntegridad Pblica -Mozambique,ONE

HewlettFord Foundation

OmidyarDfID

Administradores de la GIFT

Letra roja indica Administrador Jefe


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Enfoque de red de accin de administracin/interesados dela GIFT

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Etapas del ciclo vital de una red de accincon mltiples interesados

Institucionalizar los xitos/diversificar los objetivos

Profundizar y ampliar las estrategias clave

Supervisar, aprender y corregir el rumbo

Mejorar las estructuras y procesos de apoyo (en el

plano geogrfico y funcional)

Ejecutar un modelo de negocio sostenible

Construir conectividad y vitalidad duraderas

Mejorar

Implementar estrategias para lograr triunfos

tempranos

Implicar a ms interesados clave

Formular herramientas de cambio y agenda de

accin

Supervisar, evaluar y aprender

Establecer estructuras y procesos de apoyo, incluida

una plataforma de comunicacin

Desarrollar un modelo de recursos y recaudar fondosclave para la fase de mejora

Lanzamiento

Evaluar la conectividad, la vitalidad, la EFICACIA

Decidir si se quiere transformar o hacer una

transicin

Si se elige una transicin como RAIM,

refinar/redefinir la propuesta de valor y volver a la

fase de catalizacin

Si se elige la transformacin, evolucionar hacia

una iniciativa no de mltiples interesados y

distribuir activos reutilizables para un impactoescalonado

Hacer la transicin

Trazar un mapa del tema y los interesados

Definir la proposicin de valor

Convocar a un grupo de adminitracin

Establecer el enfoque rector

Lograr fondos/recursos generadores

Identificar potenciales victorias tempranas

Catalizacin

CONECTIVIDADVITALIDAD

EFICACIA


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Enfoque GIFT

El modus operandi

Agenda de accin... buscando una gran influencia y unimpacto escalonado en el tiempo, con una secuencia quevaya desde potenciales victorias tempranas aoportunidades y resultados ms ambiciosos

Reconocimiento mutuo, implicacin en colaboracin yconsenso suficiente entre los interesados para establecerresultados prioritarios y agendas de accin a lo largo deltiempo

Estructuras y procesos de apoyo que se mantengangiles y se adapten bien para aprovechar las oportunidadesque surjan a la vez que optimizan la transparencia y la

inclusividad

Supervisin, aprendizaje, evaluacin y correccin delrumbo colectivos para garantizar eficiencia y eficacia

Los flujos detrabajo

Alinear los incentivos

Promovernormas/pautasglobales

Asistencia tcnica &construccin de

capacidad deimplementacin

Aprovechar las nuevastecnologas


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Agenda de accin de la GIFT

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Fijacin global de la agenda y aumento del perfil en foros clave Institucionalizacin de los PAN, aportes a la coherencia entre

estndares y evaluaciones con un nfasis creciente en las buenas prcticas Proceso de resolucin de la Asamblea General de la ONU liderado porBrasil/Filipinas

Nuevo desarrollo y acuerdos sobre normas/pautas en zonas conlagunas (legislaturas, participacin, datos abiertos, etc.)

Actividades/tcticas especficas para reforzar los incentivos, como implicaral sector privado yreforzar los vnculos entre la ayuda y latransparencia fiscal, las nuevas tecnologas y la transparenciafiscal.

Grupos de trabajo sobre asistencia tcnica/construccin decapacidad de implementacin y aprovechamiento de nuevastecnologas para identificar potenciales victorias tempranas vinculadas a

los marcos de normas e incentivos Implicacin de interesados e instituciones clave (SGA, G20, INTOSAI,

UIP, EITI, ICGFM, etc.)

Implicacin de 10-20 gobiernos comprometidos y orientados a la accinque demuestren sus avances y compartan las buenas prcticas.


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GIFT: lo que no es10

Una entidad de definicin de estndares

Una agencia de implementacin

Una organizacin de construccin de capacidad deimplementacin


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Victorias tempranas de la GIFT11

Paladines polticos

Informes de base sobre el estado del terreno

Desarrollo y ampliacin de la base de conocimiento comn

Formulacin de Principios de Alto Nivel proceso de la AsambleaGeneral de la ONU

Presentacin ante el Grupo de Trabajo Anti-Corrupcin del G20

Borrador de pautas normativas sobre el poder legislativo/la participacinpblica

Informar sobre la revisin y actualizar el Cdigo del FMI, la normativa deGasto Pblico y Responsabilidad Financiera (PEFA), la informacin para

el beneficiario (OBI)

Aumentar la implicacin de interesados clave (gobiernos, institucionesde auditora, asociaciones parlamentarias, etc.)

Marco y agenda de accin para reforzar los incentivos


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Estructuras/recursos de la GIFT12

Expansin limitada de grupo de administracin conmltiples interesados basada en un profundo compromisocon la propuesta de valor, los principios, el enfoque detrabajo, la agenda de accin con colaboracin

Implicacin de otros interesados mediante la agenda deaccin

grupos de trabajo, oportunidades objetivo, etc.

Un equipo gil de coordinacin y apoyo tcnico (queincluya comisionados de los administradores)

Mobilizacin de recursos con mltiples interesados

(fondos/en especie)*ningn interesado contribuye la mayora de los recursos

totales

*fondos pndulo para responder a oportunidades

puntuales que merezcan una rpida accin que impliquea mltiples interesados

F d d /


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Fondos generadores/recursos enespecie de la GIFT

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Sociedad Internacional de Presupuesto

Banco Mundial

Fondo Monetario InternacionalGobierno de Brasil

Hewlett Foundation

Omidyar Network

Metanoia Fund

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