Presentacin de PowerPoint

GESTORES DE UN MUNDO VUCAEmotional Intelligence Leadership

El tiempo pasa

HOY

AQU

AHORA

T

VolatilInciertoComplejoAmbiguo

Volatilidad. Incremento brutal y sin precedentes en el tipo o naturaleza de los cambios, en su velocidad, en su volumen o cantidad y en su magnitud o tamao. InEstabilidad geopoltica y financiera. Si tomamos los ltimos 40 aos, las turbulencias financieras vividas en la ltima dcada son similares a las experimentadas en los 30 aos anteriores. Otros impulsores de estas turbulencias son la digitalizacin, la conectividad, la liberacin del comercio, la competencia global.8

Un Mundo Sin Fronteras

Nuevos protagonistas en el escenario

Globalizado

La escasez de recursos es un hecho

Pleistoceno= ltima glaciacinHoloceno=Momento actual Pero segn Paul Crutzen Nobel uno de los tres cientficos que descubri el efecto de la reduccin de la capa de Ozonoestamos en el ANTROPOCENO= Era en la que la actividad humana domina la tierra fsica12

Y la lucha por ellos es encarnizada

Llegar el mundo a ser un lugar permanente de conflicto por los recursos en un contexto de cambio climtico extremo?13

-METFORA DEL HUEVO-cambios que ya estn ocurriendo pero que no vemos

VolatilInciertoComplejoAmbiguo

Incertidumbre. Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los acontecimientos. La volatilidad anterior hace muy difcil anticipar acontecimientos futuros basndose en hechos pasados. As, los profesionales que trabajan con escenarios futuros cada vez se enfrentan a una mayor dificultad para elaborar sus modelos y tomar decisiones en funcin de los mismos.15

El calentamiento global se manifiesta

El clima se vuelve ms extremo

Deforestacin y Desertizacin

Hemos tomado el control del ciclo del agua, hemos construido 60.000 presas en el mundo para abastecer los campos de cultivo del mundo para el 70% de la poblacin mundial. Consiguiendo que miles de los grandes ros del mundo no fluyan ms. Y no podemos volver a tras, hemos de usarla de un modo distintoYA NO HAY MS18

Nuestra presencia lo acelera todo

Nos hemos apoderado del ciclo del carbono que mantiene el equilibrio de dixido de carbono (hemos elevado su presencia en la atmosfera 1/3 desde 1800) en la atmsfera y se est alterando como consecuencia de nuestra accin. La mitad de todo lo verde del planeta y su actividad fotosinttica lo usamos cada ao para nuestras necesidades. Y tambin del ciclo del nitrgeno, fundamental en nosotros, y que usamos masivamente para la fertilizacin de campos, envenenando los suelos y las aguas.19

Llevamos los Ocanos al colapso

El colapso ser ecolgico y de recursostiene que parar20

VolatilInciertoComplejoAmbiguo

Complejidad. Hace alusin a la confusin generalizada cada vez ms presente, a la ausencia de conexin clara entre causas y efectos que envuelve hoy a cualquier organizacin. Con frecuencia es muy difcil comprender las relaciones entre diferentes elementos, tanto internos a la organizacin como externos, que influyen en la existencia de un problema o desafo dado. Esta capa de complejidad, sumada a las turbulencias en los cambios y la ausencia de predictores en el presente hacen extremadamente difcil la toma de decisiones. 21

Los acontecimientos ocurren a mucha velocidad

Efecto Mariposa

EFECTO MARIPOSA: Eso implica que si en un sistema se produce una pequea perturbacin inicial, mediante un proceso de amplificacin, podr generar un efecto considerablemente grande a corto o mediano plazo de tiempo. Su nombre proviene de las frases: "el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo 23

La Revolucin Digital cambia las reglas del juego

VolatilInciertoComplejoAmbiguo

Ambiguo: Representa la ausencia de claridad sobre el significado de cualquier evento. Es cada vez ms difcil precisar lo que ocurre en la realidad y existen ms significados posibles en las condiciones que rodean a esa realidad. Otros autores definen esta ambigedad como la incapacidad para conceptualizar con precisin amenazas y oportunidades antes de que sea demasiado tarde.25

Diferentes realidades y significados conviviendo

Navegar liderando en VUCA

Qu se necesita?

LA CLAVE DEL XITO ERES T

El mayor desafo al que se enfrenta el profesionales una revolucin personal

Board CEO Challenge 2015 (desde 1998) entrevista a los principales CEOS de los 5 continentes sobre los cambios que ocurren y como afrontarlos, en este sentido desde la gran crisis econmica de 200829

Profesional VUCA, Gestor de Recursos

El ser humano utiliza energa en todas sus actividades, el gestor energtico es clave en este mundo VUCA. La incorporacin de la sostenibilidad en la identidad corporativa, con una reduccin de los costes energticos y del impacto medioambiental de sus actividades. objetivos de sostenibilidad. Acorde a las prioridades del mercado que demanda una mayor concienciacin social y medioambiental. Ahorro de energa, ahorro de coste. No se puede crear valor por medio de los consumidores sin hacer del mundo un lugar mejor, la organizacin que no tenga esto en cuenta est abocada a la desaparicin rpida. O podemos encontrar un camino que resuelva el problema del agua y la energa y a la vez mantener el desarrollo econmico mundial este desafo lo gestionas T!30

Puedes mirar como pasa el presente

O conducir a tu futuro

Refrscate

Expande tu Ser

Dinmica el Vaso de Agua: Se llena un vaso de agua hasta el borde justo antes de derramarse, equiparndolo con el conocimiento que adquiere un profesional, para inmediatamente colocarlo en el fondo de una jarra y ahora s, llenarlo hasta su desborde y llenado de la jarra. El vaso del conocimiento del liderazgo est casi lleno. Ya lo ha odo todo anteriormente. Ya lo saben; pero no pueden serlo. El factor limitativo deja de ser el contenido (el conocimiento del lder) para serlo el vaso (la mente del lder).34

Quin eres?

Dinmica: Quin Eres t?: Se pregunta a los asistentes quienes son, ante sus respuestas se descartan aquellas que hablan de su rol profesional o su nombre, para centrarles en la dificultad de definirnos como personas complejas con mltiples competencias y actitudes35

EL PROFESIONAL NECESITA:Visin Ucomprensin Claridad Agilidad Volatil Uincierto Complejo Ambiguo

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VISINSentido y propsito para tener claro dnde ir

ALINEACINSOSTENIBILIDAD

Visin: Sentido + Propsito, pues la necesidad de alinear al grupo en la direccin correcta se hace imperiosa. Desarrollo de una fuerte cultura de compromiso y atencin centrada en el cliente Necesidad de construir una historia comn. QU MUNDO QUIERE EL GESTOR ENERGTICO?37

ALINEARN 1ES UN NMERO PEQUEOVISIN

El n1 es pequeo, Jesucristo tuvo 12 apstoles, los fantsticos fueron 4, los grandiosos Coachest fueron 3En un mundo VUCA el profesional que no encaja, que no tiene tribu, o grupopredicar en el desierto38

SOSTENIBILIDAD corporativa y medioambientalVISIN

Mximo desafo para los CEO BOARD 2015-La sostenibilidad corporativa necesita flexibilidad y agilidad para actuar ante los desafos, pero sobre todo entender que el xito para afrontar los desafos est ligado al capital humano. 39

COMPRENSINCreatividad, Empata, Fun Theory, CuriosidadINNOVACIN

Curiosidad por entender el entorno, empata para entender a la gente, mente abierta para buscar nuevos caminos. Cesta con Caramelos blandos: Neuronas espejo y oscilantes Giacomo Rizzolati descubridor de las neuronas espejo, aquellas que nos permitan empatizar e imitar a nuestros congneres. En una organizacin tu cara, tus gestos, sobre todo si gestionas grupos, marca el ritmo de los dems, As que ya sabes: pon tu mejor cara!!!40

CLARIDADEl foco en lo posible antes que lo probable

VISIN SISTMICA

El entorno VUCA implica que debemos enfocarnos en lo que es posible y hacerlo con distintos cristales (porque cualquier cosa puede ocurrir) en vez de en lo que es probable que ocurra (que viene determinado por lo que ocurri antes). Y este cambio, donde debemos pasar de tratar de averiguar lo que es ms probable a tratar de ver el campo de posibilidades existentes. Contraste, pensamiento sistmico pues la realidad confunde. Decide aunque te equivoques.

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AGILIDADExperimentar y aprender, mentalidad Beta

Contraste, pensamiento sistmico pues la realidad confunde. Estando atento a las oportunidades. Evolucionar, innovar es enlazar sistemticamente un camino de errores42

Quin quieres Ser en este VUCA?

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Emotional Intelligence Leadership