gestión por procesos y mejora continua consultoría
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Consultoría de Procesos de Negocio
30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 1
Proyectos de Gestión por Procesos y Mejora Contínua
Proyecta tu Estrategia
Gestión por Procesos y Mejora Continua
30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 2
Complementar con Flujos de Información y Materiales, con Funciones y procesos que sustituyen
a las áreas y los puestos dónde la actividad es mandatoria
La Administración Tradicional y la Gestión por Procesos
30/12/2014 All right reserved SVIN 2014 3
La Administración Tradicional y la Gestión por Procesos
1 Tiene claro a dónde va
2 Tiene a la gente adecuada en el lugar adecuado
3 Se asegura de que entienden lo que quiere
4 Se asegura que entre ellos se entiendan
5 Y ella /él, se va a jugar golf
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Orientación interrelacionada para la generación de Valor. Alineación Estratégica
Beneficios
1
Claridad en roles y responsabilidades, enfocados a objetivos y metas
Control e información confiable por medio de la medición de los procesos
2
3
Optimización de Sistemas Informáticos de Gestión Empresarial
4
Políticas y reglas de negocio que permiten el Facultamiento
5
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Modelo de las 7 E’s de la Competit ividad
P r o y e c t a t u e s t r a t e g i a e n l a o p e r a c i ó n d e t u e m p r e s a , d e m a n e r a e f e c t i v a y
c o n t r o l a d a
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Dos Fases
Fase 1 Fase 2
1 curso hasta 16 participantes – 15 horas – 3 hs/día – 1 semana 1 Valoración de Nivel de Madurez de la Organización 25 horas – 5 hs/día 1 Reporte de Resultados 1 Portafolio de Propuestas y Plan General de Trabajo
• 1. Curso – Taller de Gestión Estratégica
• Descripción e Identificación de Hallazgos y generación de propuestas
• Capacitación en Mejores Prácticas
• Rediseño e Implementación del Modelo de Procesos nuevo
• Liberación de Indicadores y procesos de Mejora Continua
Dependiendo del tamaño de tu Organización, ejemplo para una Organización Mediana
1 semana 6 - 8 meses