Gestion des ressources avec PERT et GANTT
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Clément Dussarps
Gestion des ressourcesTemporelles, humaines
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Clément Dussarps
Pourquoi gérer le temps ?
Se rend-on compte du temps dont nous disposons ? … … et du temps que nous perdons parfois ?
A votre avis, sur 1 semaine, quel % de temps est alloué à vos études ? Quel % aux loisirs ? Quels % aux transports ? Etc.
Trouvez-vous que vous manquez de temps ? Exemple : moâ
1h =~ 4%
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Clément Dussarps
Commençons par le nôtre
Clément passe 8h à dormir… 32%Il déjeune pendant 30 min… 2%Il prend les transports 30 min…
2%Il travaille (7h) et y mange (1h)… 32%Il rentre chez lui (30 min)… 2%Il se repose / loisirs… 1h 4%Il prépare le repas et mange (1h) 4%---------------------------------------------------------------- 78% Il reste environ 5 heures.
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Clément Dussarps
Commençons par le nôtre
Sur une semaine (168 heures)o Sommeil : 7x8h 33%o Travail : 5x7h
21%o Transports (mettons 2h/jour) : 5x2h
6%o Repas (mettons 3h/jour) : 7x3h
12,5%o Loisirs (transports compris) : 4h/sem.
2%o Sorties (‘faut bien !) : 8h/sem.
5% -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
79,5%o Il reste 35 heures inoccupées, malgré les loisirs, etc.o Mais il n’y a pas ici la vie de famille
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Clément Dussarps
Commençons par le nôtre
Et vous : comment est réparti votre temps dans la semaine ?
Importance de gérer les priorités : si on doit gagner du temps, qu’est-ce qui est le + important ? Le + urgent ?
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Clément Dussarps
Bon… C’est bien, mais dans un projet professionnel ?
C’est la même chose !
Si on ne planifie pas, on ne se rend pas compte du temps libre ou au contraire du manque de temps
C’est ainsi que certains managers donnent trop de travail ou au contraire pas suffisamment
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Clément Dussarps
Les pièges 7 heures de travail par jour = le mythe de l’homme à
100% Difficultés possibles :
o Vouloir tout faire, ne pas déléguero Avoir peur de ne pas y arrivero Vouloir la perfection au lieu de la qualitéo Mauvaises conditions de travail (seul/groupe, ergonomie…)o Ere de l’immédiat, du rapide, du toujours disponible…o Variables personnelles : fatigue, vie privée…o Ne pas savoir dire nono Objectifs mal définis, manque d’infos, absence de motivationo Ne pas ou mal planifier le temps, se disperser, mal gérer
les priorités, absence de prise de recul
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Clément Dussarps
Outil d’aide pour les priorités
Urgent Non urgent
Important
Non important
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Clément Dussarps
Une tâche Tâche = une étape du projet Une tâche doit être définie par un objectif
précis (mesurable), préciser les ressources nécessaires à sa réalisation, a une durée en jour-homme, a une date de début et de fin.
Exemples :o Livrer les sacoches au cliento Livrer 300 sacoches pour vendredi 12h à Monsieur X.
Le camion A, déjà chargé, sera conduit par José.Il devra partir à 9h30.Une fois livré, Monsieur X. doit signer le reçu
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Clément Dussarps
Jalon & Livrable Jalon = événement important du projet Souvent associé à un livrable, une réunion clé, … Exemple de dates clés :
o Réunion de lancemento Etude de faisabilité écrite (livrable)o Cahier des charges écrit (livrable) ou signature du CdC
par le cliento Tout document pouvant être livré en tant que tel et
représentatif d’une phase du projetPhase 1 Phase 2 Phase 3
Jalon 1 Jalon 2 Jalon 3
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Clément Dussarps
Ordonnancement des tâches
A
BC D
E
G
F
H I
A et B sont immédiatement antérieurs à CC est immédiatement antérieur à D…
Réseau PERT
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Clément Dussarps
Ordonnancement des tâches
n° Description Tâches imm. antérieures
Durée (j-h)
Ressources humaines
A … - 5 Julien
B … - 4 Julien
C … A, B 3 Bénédicte
D … C 2 Julien
E … D 8 Alice
F … E 2 Julien, Alice
G … D 7 Julien, Alice, Bénédicte
+ livrables à chaque tâche concernée
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Clément Dussarps
Exemple de PERT Manger un melon :
o A - Sortir le melon du frigoo B - Couper le melon en deuxo C – Sortir une petite cuillère du tiroiro D - Manger le melon
A B C D
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Faisons du café… à l’ancienne !
n° Description Tâches imm. antérieures
Durée (min.)
Ressources humaines
A Sortir les instruments (cafetière, café, moulin à café, casserole…)
5
B Moudre le café 2
C Faire chauffer l’eau 4
D Verser le café moulu dans le filtre
1
E Verser l’eau (chaude) sur le café
3
F Placer les tasses, cuillères, sur la table
3
G Apporter la cafetière 2
Fin
Servir !
20 minutes !!
!Exercice issu de : http://d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/538e0b916c972.pdf
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Clément Dussarps
Faisons du café… à l’ancienne !
n° Description Tâches imm. antérieures Durée (min.)
A Sortir les instruments (cafetière, café, moulin à café, casserole…)
5
B Moudre le café 2
C Faire chauffer l’eau 4
D Verser le café moulu dans le filtre
1
E Verser l’eau (chaude) sur le café
3
F Placer les tasses, cuillères, sur la table
3
G Apporter la cafetière 2
Fin Servir !
A
A
B
C, D
-
-
E, FG
Exercice issu de : http://d1n7iqsz6ob2ad.cloudfront.net/document/pdf/538e0b916c972.pdf
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Clément Dussarps
Méthode
déb
fin
Tâche
Durée
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Clément Dussarps
Méthode
déb
0
A 5
F 3
B 2
C 4
D 1
E 3
G 2 fin
0
![Page 18: Gestion des ressources avec PERT et GANTT](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081507/587dde8b1a28abaf6b8b4ebb/html5/thumbnails/18.jpg)
Clément Dussarps
Méthode
Tâche
Durée
DTO DTA
Date au plus tôt : date minimale à laquelle je peux commencer la tâche
Si conflit : la plus grande valeur Date au plus tard : date maximale à laquelle je
peux commencer la tâche (si je commence plus tard, je remets en cause la durée prévue du projet !)Si conflit : la plus petite valeur
DTOn+1 = DTOn + dn
DTAn = DTAn+1 - dn
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Clément Dussarps
Méthode
déb
0
0
A 5
F 3
B 2
C 4
D 1
E 3
G 2 fin
0
DTOn+1 = DTOn + dn
Tâche
Durée
DTO
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Clément Dussarps
Méthode
déb
0
0
A 50
F 30
B 25
C 45
D 17
E 39
G 212
fin
0
14
14
DTAn = DTAn+1 - dn
14 minutes !!
!
Tâche
Durée
DTO DTA
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Méthode
déb
0
0 0
A 50 0
F 30 9
B 25 6
C 45 5
D 17 8
E 39 9
G 212
12
fin
0
14
14
Clément DussarpsMarge = DTA – DTO
![Page 22: Gestion des ressources avec PERT et GANTT](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081507/587dde8b1a28abaf6b8b4ebb/html5/thumbnails/22.jpg)
Clément Dussarps
Méthode
déb
0
0 0
A 50 0
F 30 9
B 25 6
C 45 5
D 17 8
E 39 9
G 212
12
fin
0
14
14Marge = 0 : chemin critique
M=0
M=9
M=1
M=1
M=0
M=0
M=0
M=0
![Page 23: Gestion des ressources avec PERT et GANTT](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081507/587dde8b1a28abaf6b8b4ebb/html5/thumbnails/23.jpg)
Clément Dussarps
Derrière une tâche… Derrière une tâche se cachent des ressources :
o Humaines (et donc des compétences)o Matérielleso Financièreso …
Pour tenir compte des ressources humaines, de leur temps de travail, des congés, etc, on utilise un GANTT
![Page 24: Gestion des ressources avec PERT et GANTT](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081507/587dde8b1a28abaf6b8b4ebb/html5/thumbnails/24.jpg)
Clément Dussarps
Pour votre projet… Quelles sont vos tâches ?
Discussion en groupe + 1 personnes qui les inscrit sur GANTT Project, en indiquant bien la durée prévue
On associe ensuite les ressources Les congés ?
![Page 25: Gestion des ressources avec PERT et GANTT](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081507/587dde8b1a28abaf6b8b4ebb/html5/thumbnails/25.jpg)
Clément Dussarps
Webographie Jean Bretin, 2008, La gestion du temps, http://
drhautrement.com/wp-content/uploads/2008/11/la-gestion-du-temps-2.pdf