Gestión de Recursos Humanos. 2 NECESIDADES FISIOLÓGICAS: estas necesidades constituyen la primera...
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Gestión de Recursos Humanos
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NECESIDADES FISIOLÓGICAS:
• estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo • se encuentran relacionadas con su supervivencia.
NECESIDADES DE SEGURIDAD:
• con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. • Necesidad de estabilidad, orden y protección• Se relacionan con el temor de los individuos a perder el control de su vida y están ligadas al miedo a lo desconocido, a la anarquía...
Gestión de la Motivación- A. MaslowGestión de la Motivación- A. Maslow
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NECESIDADES SOCIALES:
• una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las necesidades sociales. • Estas tienen relación con la necesidad de compañía del ser humano, su aspecto afectivo y su participación social.
NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO:
• conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima. • necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y de igual manera se incluyen la autovaloración y el respeto a sí mismo.
Gestión de la Motivación- A. MaslowGestión de la Motivación- A. Maslow
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NECESIDADES DE AUTO SUPERACIÓN: • también conocidas como de autorrealización o autoactualización, • se convierten en el ideal para cada individuo. • En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.
Gestión de la Motivación- A. MaslowGestión de la Motivación- A. Maslow
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Teoría Y
•Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como como descansar o jugar.•Las personas se dirigen y se controlan si están comprometidas con los objetivos.•La persona común puede aprender a aceptar y a solicitar responsabilidades.•La capacidad de tomar decisiones innovadoras está muy difundida entre la población.
Gestión de la Motivación- Teoría X - Teoría YGestión de la Motivación- Teoría X - Teoría Y
Teoría X
• A los empleados no les gusta el Trabajo•Por eso hay que controlarlos, obligarlos o amenazarlos.•Evitarán responsabilidades y pedirán instrucciones formales.•Los empleados colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo
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Factores de HigieneInsatisfacción
se relacionan con las condiciones del trabajo, la remuneración, las
políticas de la compañía, la seguridad en el empleo, las
relaciones con supervisores y compañeros, las relaciones con subordinados, la calidad de la
supervisión e incluso, el status.
Gestión de la Motivación- HerzbergGestión de la Motivación- Herzberg
Factores MotivadoresSatisfacción
se relacionan con el trabajo en sí, la posibilidad de crecimiento, la responsabilidad, el ascenso y el
reconocimiento. Se centran en el entorno del trabajo.
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"Necesidades de Existencia = E": fisiológicas y de seguridad; lo cual incluiría la remuneración, las condiciones de trabajo, la seguridad en el empleo
Gestión de la Motivación- ERCGestión de la Motivación- ERC
"Necesidades de Relación = R": comprensión y aceptación por el entorno de gente que rodea a la persona
"Necesidades de Crecimiento = G (growth)": implican la auto estima y la auto realización
1. No supone tener que satisfacer una necesidad inferior para pasar a otra.2. Existe una dimensión de frustración / regresión: Cuando se frustra una
necesidad superior, se despierta la necesidad de una inferior.
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Gestión de la Motivación- McClellandGestión de la Motivación- McClelland
MOTIVACION AL LOGRO: impulso de perseguir y alcanzar metas, para ascender en la escala del éxito. Trabajan más arduo si piensan que habrá reconocimiento personal. Se parece al método "kaizen" por el querer buscar siempre manera de mejorar todo lo que les rodea.
MOTIVACION AFILIATIVA: impulso a relacionarse con los demás eficazmente. Trabajan mejor cuando se elogian sus actitudes favorables y su cooperación. La cercanía de amigos le brinda satisfacciones internas. Les cuestan las tareas algo complicadas y la vigilancia de la eficacia en el trabajo.
MOTIVACION POR EL PODER: impulso de influir en los demás y en modificar situaciones. Quieren tener un impacto en las organizaciones, están dispuestos a correr riesgos para conseguir poder y luego que lo obtienen ciertamente lo usan. Este impulso es bueno si se orientan al poder organizacional, no tanto si se orientan al poder individual.
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Gestión de la Motivación- Otras teoríasGestión de la Motivación- Otras teorías
Teoría Equidad
R/A< R/B: Desigualdad por remuneración insuficienteR/A=R/B: EquidadR/A>R/B: Desigualdad debida a remuneración excesiva
Teoría de las Expectativas
Esfuerzo Desempeño Recompensas Metas Personales
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Gestión de la MotivaciónGestión de la Motivación
• No se puede motivar a las personas (elementos intrínsecos y extrínsecos)
• Se pueden crear las condiciones para que las personas desarrollen motivación
• Si se puede desmotivar a las personas
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Cómo facilitar la motivaciónCómo facilitar la motivación
Analizar las necesidades individuales y grupales, y considerarlas en la toma de decisiones
Brindar feedback y solicitarlo, siempre con finalidad constructiva
Desarrollar autonomía, y promover la participación e involucramiento en los proyectos de equipo
Comunicar claramente los objetivos de trabajo y facilitar un buen clima
Sostener conductas éticas y respetuosas de los valores individuales y organizacionales
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Gestión del CompromisoTecnología de la motivación
La gente quiere encontrar unSIGNIFICADO o propósito
para su trabajo. Necesita
otorgarle un sentido
Explicitar el contratopsicológico:generar
unazona de acuerdos,
hacer visibles las
EXPECTATIVASmutuas
UTILIDAD: la gente
quiere comprobarel impacto de loque hace, que repercusiones tiene en una
cadena de valor
RESPONSABILIDAD:contrato Emprendedor. Autonomía y Capacidad de hacerse cargo de Los resultados
FEEDBACK: las personas necesitaninformación sobre lacalidad del trabajo quehacen
AUTORREALIZACIÓN:desplegar potencial
AJUSTE de las capacidadesA la tarea
COMUNICACIÓN: lagente necesita
estar enterada de lo que
pasa
INCENTIVOS ECONOMICOS:ligados a productividad,merito y desempeño
REGLAS DE JUEGO CLARASsistema de premios y castigosreconocimiento de los logros
Prácticas con impacto en la motivaciónPrácticas con impacto en la motivación