Biblioteca PMI Madrid Chapter

Gestin de Proyectos segn metodologa PMI

Javier Garca Barros

Buenas tardes a todos, gracias por venir a la presentacin de mi proyectos final de grado. Actualmente las estrategias de las empresas se ejecutan a travs de proyectos. Y quieren que se ejecuten exitosamente. Voy a explicar como gestionar esos proyectos segn el modelo que promueve el instituo de gestin de proyectos

1Gestin de proyectos 3Introduccin1Qu es un proyecto?2En la primera parte de la presentacin hare una breve introduccin de lo qu es el PMi,

a continuacin definir algunos conceptos sobre direccin de proyecto y

por ltimo explicare como gestionar un proyecto segn el PMI

2Marco conceptual de la direccin de proyectos1QU ES EL PMI?El Project Mangement Institute (PMI) es la principal Organizacin Mundial dedicada a la Direccin de Proyectos. Misin: establecer estndares para la direccin de proyectos

Emite la certificacin PMP (Project Manager Profesional)

Ms de 400.000 personas certificadas en todo el mundo.

Su principal objetivo es establecer estndares para la direccin de proyectos y obtener un reconocimiento a la profesin de direccin de proyectos

Es responsable de emitir la certificacin pmp.

3LA GUA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE

Constituye un compendio de conocimientos y buenas prcticas de la profesin de direccin de proyectos. Constituye la suma de conocimientos de los profesionistas dedicados a la direccin de proyectos. Proporciona y promueve un vocabulario comn para analizar, escribir y aplicar la direccin de proyectoEdiciones: 1996, 2000, 2004, 2008.Traducido a 11 idiomas.

El pmbok es un conjunto de buenas prcticas reconocidas para la direccin de proyectos.

Est hecho por profesionales, de hecho cualquier socio del pmi puede participar en su elaboracin

Promueve un vocabulario comn, esencial para cualquier profesin

4Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, resultado o servicio nico

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTOTemporal: Tiene un principio y final definido.

Producto, servicio o resultado nico: Un proyecto crea productos entregables singulares.

Qu es un proyecto?2QU ES UN PROYECTO?Voy a entrar ahora a definir algunos conceptos sobre direccin de proyectos

Un proyecto es un esfuerzo temporal que produce un sercicio o resultado nico.

Temporal quiere decir que tiene un principio y un fina y

nico es que crea productos entregables singulares.

Ejemplo de proyectos son el canal de pnama o la paella de los domingos. A todos ellos se les puede aplicar a metodologa PMI

5Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestinEl conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto suele variar en cada rea de aplicacin.

CICLO DE VIDA UN PROYECTO

Los proyectos se pueden dividir en fases.

Al conjunto de esas fases se le llama ciclo de vida del proyecto.

El cico de vida de los proyectos depende del rea de aplicacin.

Como se puede ver en la figura el ciclo de vida de un proyecto de software es diferente al ciclo de vida de un proyecto de construccin

6 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTOEl ciclo de vida de un producto dura desde la concepcin hasta su retirada del mercado.

El ciclo de vida del producto dura desde la concepcin hasta su retirada del mercado

Cada fase del ciclo de vida puede tener numerosos proyectos.

Por ejemplo en el caso del ipad durante el diseo podemos utilizar un proyecto para estudiar las necesidades de la su madurez se puede hacer otro proyecto para analizar la competencia

7INICIOPLANIFICACINEJECUCINSEGUMIENTO Y CONTROLCIERRE132465El PMBOK agrupa los procesos para la direccin de proyectos en: Inicio, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, y Cierre.

Gestin de proyectos 3reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesreaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesINTEGRACINLa Gestin de la Integracin es hacer de todas las partes del proyecto un todo cohesivoLa naturaleza integradora de los proyectos pueden comprenderse mejor si pensamos en las dems actividades que se llevan a cabo al realizar un proyecto.

Los procesos directivos de la integracin del proyecto son: 4.1 Desarrollar el acta de constitucin del proyecto 4.2 Desarrollar el plan para la direccin del proyecto 4.3 Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 4.5 Realizar control integrado de cambios 4.6. Cerrar el proyecto o fase

reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTODefine el trabajo qu se va a realizar en el proyectoCules van a ser los entregablesAlcance del producto: las caractersticas y funciones del producto, servicio o resultado del proyecto. Alcance del proyecto: las caractersticas de todo el trabajo que debe realizarse para poder entregar el alcance de producto.

Los procesos directivos de la gestin del alcance del proyecto son: 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el alcance 5.3 Crear la estructura de desglose de trabajo (WBS) 5.4 Verificar el alcance 5.5 Controlar el alcance

reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTOEstablece un plazo para el proyectoElabora un plan de gestin del cronogramaEstablece un cronograma para el proyecto

Los procesos directivos de la gestin del tiempo del proyecto son: 6.1 Definir actividades 6.2 Secuenciar las actividades 6.3 Estimar los recursos de las actividades 6.4 Estimar la duracin de las actividades 6.5 Desarrollar el cronograma 6.6 Controlar el cronograma

reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DE LOS COSTES DEL PROYECTOSe define el presupuesto del proyecto, Establece un plan de gestin de los costes del proyectoSe establecen las reservas de contingencia y gestin para el proyecto.

Los procesos directivos de la gestin de los costes del proyecto son: 7.1 Estimar los costes 7.2 Determinar el presupuesto. 7.3 Controlar los costes.

17reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTOLa calidad es el grado con que el proyecto cumple con los requisitosLa calidad es cumplir con lo que el cliente quiere La calidad se refiere tanto al proyecto como al productoEst prohibido realizar Gold Plating

Los procesos directivos de la gestin de la calidad del proyecto son:8.1 Planificar la calidad.8.2 Realizar el Aseguramiento de la calidad.8.3 Realizar el Control de la calidad.

19reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTOIncluye los procesos relacionados con el equipo del proyecto y los stakeholders.El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les han asignado papeles y responsabilidades en la conclusin el proyecto.Un stakeholder es un actor interesado en el proyecto

Los procesos directivos de la gestin de los recursos humanos del proyecto son:9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos.9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.

21reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTOLa comunicacin comprende todos los intercambios de informacin entre todos los stakeholders del proyecto. Identifica con quin, qu y cmo hay que comunicarse.Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo comunicando

Los procesos directivos de la gestin de las comunicaciones son: 10.1 Identificar a los interesados. 10.2 Planificar las comunicaciones. 10.3 Distribuir informacin. 10.4 Gestionar las expectativas de los interesados. 10.5 Informar el rendimiento.

23reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTOUn riesgo es una evento de condicin incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre el proyecto. El objetivo principal es aumentar el impacto de los riesgos positivos, y disminuir el impacto de los riesgos negativos.Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el riesgo sucede.

Los procesos directivos de la gestin de los costes del proyecto son: 11.1 Planificar la Gestin de Riesgos. 11.2 Identificar los Riesgos. 11.3 Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos. 11.4 Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos. 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos. 11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.

25reaInicioPlanificacinEjecucin Seguimiento & ControlCierre4.INTEGRACIN1. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto2. Desarrollar el Plan de Direccin del Proyecto3. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto 4. Dar seguimiento y controlar el trabajo del proyecto6. Cerrar el proyecto o fase5. Realizar el control integrado de cambios5. ALCANCE1. Recopilar requisitos4.Verificar el alcance2. Definir el alcance3. Crear la EDT5. Controlar el alcance6.TIEMPO1. Definir las actividades6. Controlar el cronograma2. Secuenciar las actividades3. Estimar los recursos de las actividades4. Estimar la duracin de las actividades5. Desarrollar el cronograma7. COSTES1.. Estimar costes3. Controlar los costes2. Determinar el presupuesto8. CALIDAD1. Planificar la calidad2. Realizar el aseguramiento de la calidad3. Realizar el control de la calidad9. RECURSOS HUMANOS1. Desarrollar el plan de recursos humanos2. Adquirir el equipo de proyecto3. Desarrollar el equipo del proyecto4. Gestionar las expectativas delos interesados10. COMUNICACIONES1. Identificar a los interesados2. Planificar las comunicaciones3. Distribuir la informacin5. Informar el rendimiento4 Gestionar las expectativas de los interesados11.RIESGOS1. Planificar la gestin de riesgos6. Dar seguimiento y controlar los riesgos2. Identificar riesgos3. Realizar anlisis cualitativo de riesgos4. Realizar anlisis cuantitativo de riesgos5. Planificar la respuesta a los riesgos12. ADQUISICIONES1. Planificar las adquisiciones2. Efectuar las adquisiciones3. Administrar las adquisiciones4. Cerrar las adquisicionesGESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTOConsiste en gestionar la compras, contratacin.Se efectan a travs de contratos.El equipo de direccin del proyecto debe adaptar el contrato a las necesidades especficas del proyecto

Los procesos directivos de la gestin de las adquisiciones son: 12.1 Planificar las Adquisiciones. 12.2 Efectuar las adquisiciones. 12.3 Administrar las adquisiciones. 12.4 Cerrar las adquisiciones.

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