PMBOK 5ª Edição Capítulo 4 Gerenciamento da integração do projeto 1 / 49.
Gerenciamento de integração
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MBA em Gerenciamento de Projetos e Governança de T.I.
“Gerenciamento de Integração”
Ricardo F. P. Satin
ITIL, MBA, PMP
![Page 2: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/2.jpg)
Apresentação
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
2
Ricardo Francisco de Pierre Satin Bacharel em computação – UEM; Especialista em desenvolvimento Java – Cesumar; MBA em Gerenciamento de Projetos – FCV. Certificação:
ITIL – Gerenciamento de Serviços de T.I.; PMP – Gerenciamento de Projetos.
o Aproximadamente 10 mil horas de experiência em GP.
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Apresentação
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
3
Vocês Nome; Qual a formação? Onde trabalha? O que faz? Já trabalha com GP? Qual objetivo em estar fazendo este MBA?
![Page 4: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/4.jpg)
Bibliografia
4 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
PMBoK versão 4
Livro da Rita Head First PMP
![Page 5: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/5.jpg)
Bibliografia
5 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
Livro da Kim
Livro do Ricardo Vargas ótimos modelos
Bons princípios básicos
![Page 6: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/6.jpg)
Gerenciamento de integração
• Critério de avaliação• Metodologia
• Agenda• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G. Integração
• Desenvolver o project charter• Desenvolver o plano de
projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as mudanças• Encerrar o projeto
6 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
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AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
7 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 9: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/9.jpg)
AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
9 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 10: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/10.jpg)
Mapeamento
• Em grupos vamos mapear:• Problemas/
Dificuldades /Erros/Inconsistências que acontecem nos projetos que vocês gerenciam;
• Preferencialmente, caso hajam funcionários de uma mesma empresa, optem por ficarem juntos.
• 15 minutos!10 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
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Revisão
• Vamos consolidar nossas listas!
• 15 minutos!
11 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
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AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
12 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 13: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/13.jpg)
Conceituação
13 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
Integração
Ato ou processo de integrar; Condição de constituir um todo pela combinação de partes ou elementos.
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Conceituação
14 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
É como montar um quebra cabeça.
![Page 15: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/15.jpg)
Conceituação
15 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
Um projeto é baseado em entregas!
Elas só podem acontecer com o envolvimento das pessoas!
Mas precisamos ter em mente controle e segurança
![Page 16: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/16.jpg)
Conceituação
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
16
Gerente de Projetos = Integrador É a verdadeira função do GP!
Liderança; Facilitação; Coordenação de Tarefas; Comunicação; Conhecimento em Gestão de Projetos; Conhecimento em Gestão de Pessoas; Negociação.
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AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica
projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
18 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 20: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/20.jpg)
Ciclo de vida de um projeto
20 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 21: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/21.jpg)
As nove áreas de conhecimento
21 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 23: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/23.jpg)
Influência dos Stakeholders durante o projeto
23 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 25: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/25.jpg)
Algumas nomenclaturas...
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] /
@ricardosatin
25
...que você encontrará na literatura sobre GP, em especial no PMBoK se estiver analisando as entradas dos processos...
![Page 26: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/26.jpg)
Ativos de Processos Organizacionais
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Processos e Procedimentos Normas, políticas e procedimentos de qualidade,
critérios de avaliação/verificação, diretrizes, requisitos de comunicação, requisitos para encerramento de projeto.
Base de conhecimento corporativa Toda documentação necessária ao projeto que já é
comumente aceita dentro da empresa.
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Fatores Ambientais
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27
Cultura, estrutura e processos organizacionais;
Normas governamentais ou do setor; Infra-estrutura pré-existente; Recursos humanos existentes (habilidades,
disciplina, conhecimento...); Estrutura de administração do pessoal
(matricial, funcional...).
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AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos
G. Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
28 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 29: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/29.jpg)
O grupo de processos de integração
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29
![Page 30: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/30.jpg)
Resumo dos processos
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30
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto: O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas;
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: O processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares;
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto: O processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto;
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: O processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto;
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças: O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento de projeto;
4.6 Encerrar o projeto ou fase: O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase.
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31 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 32: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/32.jpg)
AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
32 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 33: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/33.jpg)
Project Charter
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33
O que ele é? Como preparar (entradas)? Como preparar (Ferramentas)? O que ele deve conter (Saídas)?
![Page 34: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/34.jpg)
Project Charter
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
34
O que ele é?
![Page 35: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/35.jpg)
Project Charter
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35
Como preparar (entradas)? Algumas informações importantes:
Declaração do trabalho: Necessidade + Descrição do Escopo
Business Case Contrato Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais
![Page 36: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/36.jpg)
Project Charter
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
36
Como preparar (Ferramentas)? Opinião Especializada
Outras unidades dentro da organização Consultores Partes interessadas, inclusive clientes Associações profissionais e técnicas Grupos industriais Especialistas no assunto Escritório de projetos
![Page 37: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/37.jpg)
Project Charter
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
37
O que ele deve conter (Saídas)? Não existe mais declaração de escopo preliminar
neste doc.
Autoridade do GP
Apoio: Estudo de caso
Exemplo prático!!!
45 minutos!
![Page 39: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/39.jpg)
AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o
plano de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
39 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 40: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/40.jpg)
Desenvolver o Plano de Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
40
O que ele é? Como preparar (entradas)? Como preparar (Ferramentas)? O que ele deve conter (Saídas)?
![Page 41: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/41.jpg)
Desenvolver o Plano de Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
41
O que ele é?
![Page 42: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/42.jpg)
Desenvolver o Plano de Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
42
Como preparar (entradas)? Algumas informações importantes:
Project Charter Outros Planos (qualidade, escopo...) Fatores ambientais Ativos organizacionais
![Page 43: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/43.jpg)
Desenvolver o Plano de Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
43
Como preparar (Ferramentas)? Opinião especializada
Semelhante ao Project Charter
![Page 44: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/44.jpg)
Desenvolver o Plano de Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
44
O que ele deve conter (Saídas)?
Premissas e Restrições RWPP – Ondas Sucessivas Reunião de Abertura
Apoio: Estudo de caso
Exemplo prático!!! 30 minutos
Kickoff Meeting!!! Grave a reunião; Não passe de uma hora!
![Page 45: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/45.jpg)
45 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 47: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/47.jpg)
AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
47 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 48: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/48.jpg)
Executar o Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
48
O que ele é? Como preparar (entradas)? Como preparar (Ferramentas)? O que ele deve conter (Saídas)?
![Page 49: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/49.jpg)
Executar o Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
49
O que ele é? Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto; Criar as entregas do projeto; Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o
projeto; Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas,
equipamentos e instalações; Implementar os padrões e os métodos planejados; Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto
externos como internos à equipe do projeto; Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e
da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões;
Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo do projeto, plano e ambientes;
Gerenciar os riscos e implementar atividades de resposta a riscos; Gerenciar vendedores e fornecedores e; Coletar e documentar lições aprendidas e implementar as atividades de
melhoria nos processos aprovados.
![Page 50: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/50.jpg)
Executar o Projeto
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50
O que ele é? É Implementar:
Ação Corretiva
Ação Preventiva
Reparo de Defeito
![Page 51: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/51.jpg)
Executar o Projeto
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51
Como preparar (entradas)? Algumas informações importantes:
Plano de Gerenciamento do Projeto Solicitações de Mudanças Aprovadas Fatores ambientais Ativos organizacionais
![Page 52: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/52.jpg)
Executar o Projeto
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
52
Como preparar (Ferramentas)? Opinião especializada
Semelhante ao Project Charter Ferramentas de gerenciamento de projetos
![Page 53: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/53.jpg)
Executar o Projeto
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53
O que ele deve conter (Saídas)? Entregas Informações sobre o desempenho do trabalho Solicitações de mudanças
Ações Corretivas, Preventivas e Reparo de defeito Atualizações em todo plano de gerenciamento do
projeto
![Page 54: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/54.jpg)
Executar o Projeto
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54
A execução tem um forte agravante...
![Page 56: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/56.jpg)
56 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
A GRANDE NOTÍCIA:
A EMPRESA ADQUIRIU UM
NOVO SISTEMA!
A IMPLANTAÇÃO IRÁ COMEÇAR NAS
PRÓXIMAS SEMANAS.
![Page 57: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/57.jpg)
57 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
Depois da ReuniãoDe Abertura a coisa
fica melhor…
![Page 58: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/58.jpg)
58 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
A IMPLANTAÇÃO FINALEMENTE COMEÇA …“É SÓ ALEGRIA!”…
![Page 59: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/59.jpg)
Vídeos integração
Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
59
Gerente de Projeto Integrador (visão 1) Gerente de Projeto Integrador (visão 2)
Na opinião de vocês qual o melhor?
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Liderança na execução do projeto
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Dinâmica de cores para liderança
30 minutos
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AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o
projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
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Controlar o Projeto
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O que ele é? Como preparar (entradas)? Como preparar (Ferramentas)? O que ele deve conter (Saídas)?
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Controlar o Projeto
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O que ele é? Comparação do desempenho real do projeto com o
plano de gerenciamento do projeto; Avaliação do desempenho para determinar se
quaisquer ações corretivas ou preventivas são indicadas e então recomendá-las se necessário;
Identificação, análise e acompanhamento de novos riscos, monitoramento dos existentes;
Manutenção de uma base de informações precisas e oportunas a respeito do produto do projeto
Fornecer informações para dar suporte ao andamento e medição de progresso;
Fornecimento de previsões para atualização de custo e cronograma;
Monitorar a execução de mudanças.
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Controlar o Projeto
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Reunião de Progresso Indicadores
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Controlar o Projeto
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Como preparar (entradas)? Algumas informações importantes:
Plano de Gerenciamento de Projeto Relatórios de Desempenho Fatores ambientais Ativos organizacionais
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Controlar o Projeto
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Como preparar (Ferramentas)? Opinião especializada
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Controlar o Projeto
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O que ele deve conter (Saídas)? Solicitação de Mudanças; Atualização no Plano de Projeto;
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AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
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Controlar as Mudanças do Projeto
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O que ele é? Como preparar (entradas)? Como preparar (Ferramentas)? O que ele deve conter (Saídas)?
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Controlar as Mudanças do Projeto
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O que ele é? Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças; Gerenciar as mudanças aprovadas; Manter a integridade das linhas bases liberando somente
as mudanças aprovadas para serem incorporadas ao plano de projeto;
Revisar, aprovar ou rejeitar todas as ações corretivas e preventivas recomendadas;
Coordenar as mudanças através de todo o projeto (mudanças propostas no cronograma freqüentemente afetam custo, risco, qualidade e equipe);
Documentar o impacto completo das solicitações de mudança.
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Controlar as Mudanças do Projeto
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Como preparar (entradas)? Algumas informações importantes:
Plano de Gerenciamento de Projeto Relatórios de Desempenho Solicitações de Mudança Fatores ambientais Ativos organizacionais
![Page 73: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/73.jpg)
Controlar as Mudanças do Projeto
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Como preparar (Ferramentas)? Opinião especializada Comitê de controle de mudanças
![Page 74: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/74.jpg)
Controlar as Mudanças do Projeto
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O que ele deve conter (Saídas)? Atualizações sobre o andamento das solicitações; Atualização no Plano de Projeto;
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AGENDA
• Acordo / Mapeamento• Conceituação• Revisão básica projetos• Grupo de processos G.
Integração• Desenvolver o
project charter• Desenvolver o plano
de projeto• Executar o projeto• Controlar o projeto• Controlar as
mudanças• Encerrar o projeto
76 Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - [email protected] / @ricardosatin
![Page 77: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/77.jpg)
Encerrar Projeto/Fase
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O que ele é? Como preparar (entradas)? Como preparar (Ferramentas)? O que ele deve conter (Saídas)?
![Page 78: Gerenciamento de integração](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022070317/5563a4f7d8b42a2b6a8b51f8/html5/thumbnails/78.jpg)
Encerrar Projeto/Fase
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O que ele é? Ações e atividades necessárias para satisfazer a
conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto; Ações e atividades necessárias para transferir os
produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações;
Atividades necessárias para coletar registros do projeto e ou da fase, auditar o sucesso ou fracasso do projeto, coletar lições aprendidas e arquivar informações do projeto para o uso futuro da organização.
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Encerrar Projeto/Fase
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Como preparar (entradas)? Algumas informações importantes:
Plano de Gerenciamento de Projeto Entregas aceitas Ativos organizacionais
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Encerrar Projeto/Fase
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Como preparar (Ferramentas)? Opinião especializada
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Encerrar Projeto/Fase
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Observações Pesquisa de satisfação por entrega; Pesquisa de satisfação para o projeto.
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Encerrar Projeto/Fase
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O que ele deve conter (Saídas)? Entrega efetiva; Encerramento/Atualização contratual; Arquivamento dos documentos do projeto; Informações históricas; Lições aprendidas; Fechamento Financeiro; Premiação! Feedback; Liberação de recursos.
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Avaliação
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Trabalho em sala; Trabalho parte 1;
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Plano de Ação
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Como vocês podem melhorar o controle de vocês nos projetos?
Que passos práticos vocês podem dar frente ao que já viram em aula?
Preparem um check-list de itens ( o quê pode ser feito ) para procurar colocar em prática nas próximas semanas / meses nas empresas de vocês de forma que melhorem o controle nos projetos.
20 minutos
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Para concluir...
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Deus Unipar Comunidade de GP Família Vocês alunos
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Para concluir...
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