Примеры повышения

энергоэффективности в

бизнесе: обзор британского

опыта

29 сентября 2011 года

Гарет Ворд, Генеральный Консул Великобритании

21 практический пример повышения энергоэффективности в бизнесе

Примеры проектов, реализованных британской организацией Carbon Trust:

• Сеть супермаркетов Sainsbury’s;

• Сеть супермаркетов Morrisons;

• Экскаваторы JCB;

• Производитель пищевых продуктов Heinz;

• Отели и рестораны Whitbread;

• Компания тотализаторов и игрового бизнеса Ladbrokes;

• Пабы и рестораны Mitchells & Butlers.

Подробное описание каждой ситуации - в раздаточных материалах

Действенные методы

• MMT – Metering, monitoring, targeting

• Новое оборудование и капиталовложение

• «Зеленое» мышление

• Энергия из новых источников

• Инновационное финансирование

Metering, monitoring and targeting (MM&T)*

• Завод Cheadle (JCB): £40,000 на «умные» счётчики газа и электричества

• Результат: экономия £120,000 в год, в основном, благодаря сокращению затрат на отопление в нерабочие часы.

• Heinz увеличил расходы на проверку и содержание газовых трапов.

• Результат: 10-кратная экономии энергии

• Трапы перенесены на подстанции для более лёгкой замены.

* Учет, контроль и точность планирования

В среднем, подход MM&T снижает потребление энергии на 10-15%

Metering, monitoring and targeting (MM&T)

• Morrisons: «умные» счётчики выявили очаги расточительства (перегревание печей, скорость вентиляторов системы охлаждения).

• Результат: Период самоокупаемости затрат на счетчики - 6 месяцев.

• Ladbrokes: «умные» счётчики в 800 точках

• Результат: установили целевой показатель ночного потребления - 0.6 КВатт/ч электричества на точку. Расходы снизились из-за сокращения освещения и отопления по воскресеньям.

• Mitchells & Butlers: исследование в 1600 пабах и ресторанах выявило, что 60% затрат на энергию приходится на кухни

• Результат: закупка нового оборудования.

Новое оборудование и капиталовложение

• Whitbread: в 2010 году два новых отеля экологической постройки

• Результат: Потребление на 50% меньше энергии и на 60% меньше воды

• Sainsbury’s: замена в холодильниках флуоресцентных ламп накаливания (58w) на светодиодные (20w)

• Результат: Экономия 2/3 электричества. После тестирования внедрили в 200 магазинах

• Heinz: установили теплообменники на кухонном оборудовании для сохранения тепла (сократив 75% затрат), и в паровых котлах для увеличения эффективности термальной энергии с 75 до 90%

• Период самоокупаемости инвестиций - 18 месяцев

• JCВ: внедрили небольшой переносной воздушный компрессор для проверки двигателей (£ 4000) вместо содержания центрального компрессора

• Экономия £ 30,000 в год

• Mitchell & Butlers: заменили 330,000 ламп накаливания в 1600 пабах

«Зелёное» (экологичное)

мышление

• JCB: ввели автоматическую систему завершения смены, цветовые

обозначения выключателей: зелёный (можно выключить), жёлтый

(необходимо разрешение) и красный (всегда включён). Система

поощрения культуры закрывания дверей и выключения света.

• Экономия £60,000 в год.

• Sainsbury’s: ввели позицию «главного по использованию энергии» в

каждом магазине. Рациональное предложение - уменьшение

освещения в дальних углах.

• Ladbroke’s: график энергопотребления в магазине - на мониторе

каждой кассы. Телефон «горячей линии» по улучшению

энергоэффективности и производительности.

• Hilton:

• Ввели обязанности по контролю за энергопотреблением среди руководящих должностей

• Ответственный за энергопотребление - energy champion - в каждом отеле

• Схема поощрения персонала (горный велосипед всем сотрудникам отеля с наилучшими показателями).

• Mitchell & Butlers:

• Требования внутренней отчетности по энерго- и углеродо- показателям

• Повышение уровня осведомлённости руководящего состава.

«Зелёное» (экологичное) мышление

Энергия из новых источников

• Morrisons: аудит выявил, что крыша охладительного цеха завода перегревается.

• Решение: Тепло используется для нагрева воды для завода, сократив потребление газа вдвое.

• Sainsbury’s: установили водонагреватели, работающие на

биотопливе из местных отходных материалов. • Результат: потребление электричества уменьшилось

вдвое.

• Установили небольшие ветряные турбины – в результате экономия электричества на 30%.

Энергия из новых источников

• Фабрика Heinz: исследует новые возможности

• установки совмещённого отопительного и энерго-блока

• возможности использование анаэробной переработки

для собственного производства энергии в больших

объёмах.

Инновационное финансирование

• Capita: После долгосрочного контракта аренды здания компании предстояло заплатить штраф 1 млн фунтов за физический износ здания.

• Решение: улучшено освещение, отопление, вентилирование, окна и теплоизоляция общей стоимостью в 1,35 млн фунтов.

• Результат: избежание штрафа и экономия 45% на счетах за энергопотребление.

Инновационное финансирование

• Heinz (2008): воспользовались 100% налоговой льготой на энергоэффективное оборудование (включенное в список Energy Technology List).

• Результат: возвращение £ 700,000 налогов, снижение выплат за энергопотребление.

• Whitbread: Пересмотрели цены на новые экологические технологии с поставщиками.

• Результат: стоимость строительства первой экологической гостиницы - на 30% выше обычной, стоимость второго проекта- всего на 10% выше обычной.

Спасибо за внимание!