реклама в формате города

Читайте в номере:

4 // Корпоративные новости6-7 // Карта завоеваний Gallery8-9 // интервью с главным финан-совым директором Gallery андреем Селюком20-21 // Бонус: игра-бродилка

корпоративный журнал

№2 ноябрь 2012

тема номера

стр. 10

Gallery:18 лет на рынКе

Представляем вашему вниманию свежий номер газеты «Gallery plus», по-священный 18-летнему юбилею компании. Мы собрали в этом выпуске множество интересных сюжетов, которые помогут вам окунуться в историю и проследить за всеми этапами развития нашего бизнеса.На страницах этого номера «Gallery plus» вы найдете последние корпора-тивные и отраслевые новости, полезную статистику и интересные цифры. Захватывающая инфографика «Карта завоеваний Gallery» перенесет вас на поля рекламных сражений, а в рубрике «Интервью» вы познакомитесь с главным финансовым директором компании Андреем Селюком. От ко-торого узнаете как правильно выстраивать отношения с инвесторами и акционерами; что ожидает компанию с переходом на электронную систе-му документооборота. Рубрика «Профессия» продолжит финансовую тему репортажем из отделов бухгалтерии, бюджетирования и МЦФО, а в конце номера вы найдете специальный бонус для вас и ваших детей – «игру-бро-дилку», посвященную истории компании.Коллеги, для нас очень важно получать от вас отзывы о газете. Присылайте нам свои пожелания и комментарии (Saveleva_o@gallerymedia.com, chepik@gallerymedia.com), предлагайте интересные темы для публикации. Напо-минаем, каждый из вас может стать корреспондентом или даже главным редактором нашего издания.

Над номером работали: Оксана Савельева, Светлана Чепик, Алексей Литвинов, Артур Агафонов, Дарья Хропачева

Компании Gallery исполняется 18 лет. Для человека это воз-раст совершеннолетия, когда,

преодолев все болезни роста и на-бравшись необходимых знаний, он только вступает во взрослую жизнь. Мы давно уже повзрослели: за 18 лет мы не только стали одним из круп-нейших операторов в индустрии, но и с честью прошли испытания, которые выпадают на долю немногих компаний. Нам сопутствовала удача, и в решающие моменты нам удава-лось сделать правильный стратегиче-ский выбор.В жизни нашей компании стратегия всегда играла важную роль. 1994 год был стратегически правильным для ее основания. Именно в это время наружная реклама зарождалась в регионах, и мы успешно развива-лись, основываясь на опыте, ранее приобретенном Москвой. Первый щит, к слову, был установлен в Ека-теринбурге на стратегически важном месте – пересечении улиц Восточная и Челюскинцев. Конструкция и се-годня пользуется большим спросом. В начале 2000-х стратегически верно было заняться баингом. Мы стали первым крупным интегратором воз-можностей региональных операторов наружной рекламы. Это позволило нам привлечь крупных рекламо-дателей, что явилось ресурсом для активного органического роста. Даль-нейший рост обеспечили инвестиции, привлеченные в 2005 году, что было

также стратегически верным шагом. Компания выросла в разы: были приобретены активы в Москве, в ре-гионах, на Украине. Мы стали одним из доминирующих игроков на рынке наружной рекламы. Во время кризи-са было принято непростое, но един-ственно верное решение о реструк-туризации долгов, что позволило компании выйти из кризиса и снова встать «на крыло». Нам всегда удавалось быть «в пра-вильное время в нужном месте». И сегодня в преддверии предсто-ящих в 2013 году испытаний мы располагаем достаточным ресур-сом, чтобы не только отстоять, но и укрепить свои позиции на рынке. На аукционах в Казани мы полу-чили первый опыт, выиграв около 1/3 лотов, что значительно усилило наши позиции в городе. У нас появи-лись первый опыт и вкус победы.В целом рекламный рынок России и стран СНГ это сегодня – растущий и перспективный сегмент глобаль-ного рынка наружной рекламы. И мы в этом сегменте занимаем и удерживаем стратегически важ-ные позиции.Главным ресурсом Gallery была и остается команда, прошедшая за 18 лет вместе через огонь, воду и даже медные трубы. В день рож-дения хочется пожелать не сбавлять оборотов. Так держать! Компания Gallery – большая и дружная семья, которой все по плечу!

стратегический тостАнатолий Мостовой, вице-президент по стратегическому развитию и маркетингу компании Gallery

только вместе мы сможем сделать по-настоящему хорошую газету!

уважаемые коллеги!

Оксана Савельева, главный редактор

СветланаЧепик, шеф-редактор

2

цифры

200 000 рублей штрафа за-

платит Банк Москвы. В такую сумму

антимонопольщики оценили слоган

«Кредитуйтесь комфортно.

За 1 час. Без комиссии»:

в нем отсутствовала важ-

ная информация об условиях

и правилах сделки.

$1,5 млрд потратит Microsoft на масштабную ре-

кламную кампанию по продвижению новой операци-

онной системы Windows-8. Это в 3 раза больше, чем

на запуск предыдушей версии – Windows-7.

$2,5 млрд, по оценкам экспертов, потратили украинские партии на предвыборную кампанию в Верховную раду. Эта сумма соизме-рима с теми средствами, которые правительство планирует перечислить в Пенсионный фонд страны в течение всего 2013 года.

В ноябре компании Gallery исполняется 18 лет

8=37

$525 млрд составит объем миро-вого реклам-ного рынка в этом

году по прогнозам ZenithOptimedia. Таким образом, мировой рост в 2012 году составит 3,8%, а в 2013 – 4,6%.

56% сотрудников Gallery –

мужчины, в то время

как женщин всего 44%.

второй раз отменен аукцион на размещение афишных стендов в Москве из-

за нарушения закона «О защите конкуренции». 

По мнению ФАС, власти незаконно объедини-

ли все афишные стенды города в один лот. 

3

92% рекламистов

довольны своей про-

фессией, показал опрос

HeadHunter. Однако, не-

смотря на любовь к рабо-

те, 41% опрошенных не

хотел бы, чтобы их дети

пошли по тому же пути.

1150 кг составляет сред-ний вес реклам-ной конструк-ции 3х6 м без фундамента

44

новости компании

в прошлом номере редакция обе-щала своим читателям находить и публиковать ответы на самые по-пулярные присланные вопросы. вы-полняем свое обещание.

Близится конец года, и, пожалуй, всех сотрудников компании интересует один вопрос: будут ли новогодние премии. В прошлом году многие получили такие подарки 30 или даже 31 декабря, чем, естественно, остались очень довольны. Планируются ли премии в этом году?На вопрос редакции ответил андрей Селюк, главный финансовый директор Gallery: «В прошлом году премии плати-

лись исходя из предварительной управ-ленческой отчетности, хотя обычно во всех компаниях это делается только по итогам аудита, когда появляются точ-ные цифры. В том году результаты были очень хорошими, поэтому мы смогли выплатить премии раньше. Что касается этого года, я не вижу причин не по-ступить так же – уже сейчас видно, что компания показывает хорошую выруч-ку. Конечно, все зависит от решения Со-вета директоров и итоговых показателей на конец года, но пока все складывается очень опимистично».

Ждем от вас новые вопросы!

вопросы и ответы

23 сентября в Москве в СК «Спартак» состоялся первый крупнейший чемпи-онат по мини-футболу под названием «MediaCup-2012», который собрал рекордное количество участников – за победу боролись сразу 24 команды.Старт состязанию был дан ровно в 10 утра и команда, разделенные на группы, начали свой путь к при-зовым местам. Команда Gallery в очередной раз проявила высокий уровень подготовки и после упорной борьбы заняла почетное второе место в «Серебряном play off». Самым слож-ным соперником на пути к кубку для нашей команды стали спортсмены из Gazprom Digital. Между сборными развернулась ожесточенная борьба, и исход встречи решили только по-слематчевые пенальти. Но голкипер команды Gallery Алексей Блохин стоял на воротах так твердо, что не оставил противнику ни единого шанса. По ито-гам чемпионата он даже получил спе-

циальный приз от организаторов. Турнир завершился красочной цере-монией закрытия с вручением кубков, медалей и личных наград лучшим игрокам. Редакция поздравляет всех участников команды и благодарит за прекрасное зрелище и массу приятных эмоций. Удачи вам и новых побед!

Gallery обновила структуру и дизайн корпоративного сайта и совсем скоро он увидит свет.Для облегчения работы Департа-мента продаж на главную страницу вынесены модули: «Он-лайн заказ», «Спецпредложение», «Адресная программа», которые позволят кли-ентам бронировать интересующую адресную программу и получать выгодные спецпредложения. Также можно отметить разделы «Продукты» и «Наружная реклама». Первый рас-сказывает об основных категориях продаваемых продуктов, а второй - насыщен яркими графиками и увле-кательными презентациями. Еще одно новшество упростило про-цесс поиска тех. требований к нуж-ному формату, теперь не нужно про-листывать весь каталог, достаточно выбрать нужный город, а затем нуж-ный формат.

Если вы найдете ошибки в контен-те сайта или в работе его разделов – просьба сообщить редакции.

В 2012-2013-м году россияне будут отдыхать с 30 декабря по 8 января. Итого, предваритель-но, новогодние праздники будут продолжаться 10 дней - до 8 янва-ря включительно. Таким образом, первым рабочим днем станет сре-да, 9 января.Корпоративный Новый Год Gallery будет отмечать в Москве на по-пулярной концертной площадке 18 декабря. Компания уже начала готовить праздничную вечернюю программу, интересные предложе-ния, как и активное участие в об-щем сценарии приветствуются.

новый год по плану!

 

трус не играет в футбол!перемены к лучшему!

Власти города Иркутска приняли поправки в правила размещения наружной рекламы. Изменения вступят в силу с ноября 2012 года. При помощи проекта планируется усилить контроль над местоположе-нием вывесок, указателей, рекламы на крышах и фасадах зданий.Сейчас многие рекламодатели размещают вывески на зданиях, не обращая внимания на дру-гие надписи. Получается цветовое и шрифтовое несоответствие. Все это сказывается на облике города. В соответствии с новыми поправка-ми, на фасадах зданий можно будет размещать вывески размером не более двух квадратных метров.

Запрет на проведение торгов за право размещения РК в Казани, введенный ар-битражем, продержался ровно неделю. Аукционы возобновились – суд снял за-прет, встав на сторону рекламных фирм, которые уже выиграли ряд аукционов, но не могли приступить к работе. Пресс-служба мэрии сообщила, что с 10 октября электронная площадка возобновляет торги. Ограничения были введены в связи с ис-ком компании «Глобус», которая требова-ла признать аукционную документацию

незаконной. В качестве обеспечительных мер суд с 5 октября запретил проводить аукционы и заключать договоры по всем лотам. Эти меры должны были действо-вать до суда, назначенного на 15 ноября. Интересы Gallery в Казани представляет ООО «Фирма „Лариса-Сити“», имею-щая на данный момент 244 щита 3х6 м из 1138 по всему городу. Руководитель «Фирма „Лариса-Сити“» Артур Закиров отметил, что компания планирует со-хранить то, что уже приобрела, и дальше участвовать в аукционах.

Мэр столицы Сергей Собянин, высту-пая перед депутатами Московской городской думы, заявил, что власти продолжат наводить порядок в об-ласти городской outdoor-индустрии. Первым щагом были прошлогодние запреты на использование перетяжек «В Москве создается цивилизован-ный рынок наружной рекламы, – от-метил мэр, – поэтому от некоторых форматов рекламщикам придется отказаться». В частности, в городе будут запре-щены брандмауэры, не останется и конструкций на крышах зданий. Количество крупноформатной рекла-мы (щиты 3х6 м) будет радикально уменьшено. Для борьбы с незаконно

установленными конструкциями планируется задать всем рекламным местам GPS-привязку. Тогда любой желающий в режиме реального времени сможет узнать, законно ли размещена конструкция. По мнению мэра, после 2013 года реклама будет украшать город, а не портить пейзаж.

украшать, а не портить

отраслевыеновости

казань без рекламы не останется

Сегменты1-е по-лугодие 2012

III квартал 2012

Телевидение +8% +12%

Радио +21% +18%

Печатные СМИ +3% +2%

Наружная реклама +10% +11%

Интернет +45% +33%

ИТОГО +13% +14%

Источник: АКАР 2012: Динамика рекламных бюджетов отдельных медиасегментов за 1-е полугодие и за III квартал 2012 года.

Ежеквартальный отчет АКАР по объе-мам российского рекламного рынка по-казал рост продаж в течение 9 месяцев 2012 года. Однако профессор Сергей Веселов, директор по маркетинговым исследованиям АЦВИ, проанализиро-вал последние данные исследования, рассчитал и сравнил процентный рост сегментов рекламного рынка за первое полугодие и третий квартал по отдель-ности и пришел к интересным выво-дам.Таблица, которую приводит эксперт, свидетельствует и резком росте ре-кламного рынка в третьем квартале текущего года. Лучшую динамику про-демонстрировало эфирное телевидение (с 8% за первые полгода до 12% за III квартал 2012 года) и наружная рекла-

ма – (с 10% до 11%).Автор исследования не дает однознач-ного объяснения этому росту. Среди разных причин наиболее вероятным фактором Веселов считает повы-шенную активность рекламодателей: «Напуганные неопределенностью на рынках, рекламодатели снизили свою активность, в частности, перешли на краткосрочные кампании, ожидая, что произойдет обвал. Однако к середине года никакого обвала не произошло, напротив, наметились позитивные тен-денции, и стало ясно, что надо быстро тратить деньги», - объясняет эксперт. О том, является ли этот рост трендом или разовым явлением профессор говорить не берется – для таких выводов инфор-мации пока не достаточно.

Компания JCDecaux подала в ФАС хо-датайство о покупке 25% оператора наружной рекламы Russ Outdoor. О том, что крупнейший в мире оператор ooh-рекламы выкупает у «ВТБ Капитал» пакет акций бывшей News Outdoor стало известно в октябре. В рамках сделки фран-цузский покупатель внесет активы своей российской компании BigBoard в уставной капитал Russ Outdoor. Сумма сделки не разглашается. Комментируя соглашение с JCDecaux, председатель правления ВТБ Андрей Костин заявил, что это говорит

о доверии к перспективам российского рынка и поспособствует привлечению иностранных инвестиций. В свою очередь руководитель JCDecaux Жан-Франсуа Деко отметил, что Россия всегда представляла стратегический интерес для оператора.По итогам сделки доля рынка Russ Outdoor увеличится, но, учитывая, что до-говоры и разрешения на размещение РК всех участников рынка заканчиваются, а за право заключать новые предстоит бо-роться на аукционах, такое объединение не должно сильно сказаться на рынке.

JCDecaux покупает 25% акций Russ Outdoor

Аналитический центр Russ Outdoor в 2013 году ожидает увеличение объемов рынка наружной рекламы на 12,1% – до 51,5 млрд рублей. "Прогнозирование показателей осложняется неопределен-ностью на рынке наружной рекламы, связанной с окончанием договоров на аренду мест и проведением торгов во многих городах России", - отмечает экс-перт Анна Красильщикова.Значительное сокращение инвентаря в Москве в 2013 году может существен-но замедлить темпы роста региона до 4-5% и негативно отразиться на сегмен-те в целом. При таком варианте раз-вития столичного рынка рост наружной рекламы составит 7,9-8,4%, а объем рынка – 49,6-49,8 миллиарда рублей.

рынок OOH вырастет на 12%

бум или не бум?

иркутск станет краше

5

Gallery:Карта завоеваний

владимир ильясов, иркутскМы начинали с пяти рекламных кон-струкций формата 3х6м, а сегодня имеем 450 плоскостей самых разных форматов. Уверенно вышли на второе место в городе по количеству инвента-ря. В 2010 году мы удостоились почет-ного звания «Лучший филиал года».

Калининград

алексей лимонов, ижевскНа протяжении шести лет наш филиал благодаря сплоченной команде профес-сионалов и специалистов выполняет все поставленные задачи по плану продаж и перевыполняет их. За эти годы была расширена сеть, повышено качество обслуживания клиентов. Количество рекламаций от клиентов за этот период снизилось почти на 80%.

Павел иванов, ПермьНаша главная победа, как мне кажется, сохранение филиала в 2008 году.

алексей Стариченко, тюменьВ 2010 году сеть филиала увеличи-лась в два раза за счет трех успешных инвестпроектов. Это позволило нам уверенно занять четвертое место в го-роде по количеству РК.

александр егоров, КрасноярскНаш главный успех – плодотворный климат доверия и взаимовыручки в филиале и нацеленность на высокий результат в жесткой конкурентной борьбе на рекламном рынке города.

максим Фадеев, екатеринбургЕкатеринбург был первым городом, где появилась сеть Gallery. И на теку-щий момент Екатеринбург остается лидером среди регионов. А самое главное – нам удалось собрать коман-ду профессионалов и единомышлен-ников, с которой можно горы свернуть.

николай аленишко, ХабаровскСтабильный рост выручки при неболь-шом росте расходов, увеличение ин-вентаря 3х6 на 1/3, отсутствие потерь на конкурсах – и это только начало.

Дмитрий максимов, СамараНаше главное достижение – уважи-тельное отношение городских чинов-ников и местных рекламных компа-ний к нашему филиалу. Эти правильно выстроенные отношения очень помо-гают нашей работе.

Дмитрий зайцев, генеральный директор GalleryПоздравляю вас со знаменательным событием – 18-летием нашей компании! За 18 лет мы завоевали статус одного из крупнейших операторов России и Украины, увеличили сеть до 37 000 конструкций. Благодаря самоотверженному труду и эффективной работе мы не только сохранили по-

зиции в тяжелые годы, но и освоили новые рынки. Динамичное развитие ком-пании и положение на рынке наружной рекламы неразрывно связано с вашими именами. Спасибо вам за искренний, добросовестный труд, в который вы вкла-дываете частицу своей души! Желаю доброго здоровья, благополучия, успехов в делах и новых побед!

Процедура тендеров и аукционов с одной стороны сопряжена с риском потери некоторых разрешений, но с другой стороны это возможность обновить продуктовую линейку, получить более эффективные ре-кламные места и типы конструкций. Я считаю, что в Gallery сейчас сфор-мировалась очень сильная и гибкая команда топ-менеджеров, которая эффективно и оптимально способна решать задачи любой сложности, и я очень рад работать в такой ко-манде и быть полезным.Инвестиции требуют наличия фи-нансовых ресурсов, и не всегда пра-вильно использовать исключительно собственные средства. Зачастую их просто не достаточно для того, чтобы реализовать все намеченные про-екты, поэтому вторая важная задача это привлечение финансирования на защиту текущего инвентаря и новые проекты развития.Далее следует стандартный на-бор задач финансового директора: бюджетирование, планирование, финансовый контроль, финансовая

и налоговая отчетность, управлен-ческая отчетность, бизнес-планы, взаимодействие с инвесторами, казначейские функции, финансовые системы и так далее.– Какие проекты вы можете на-звать самыми приоритетными на данный момент?– На первом месте, как я уже сказал, инвестиционные проекты и при-влечение финансирования. Одно-временно одним из приоритетных направлений я считаю внедрение или развитие/совершенствование финансовых IT систем. В наше время скорость получения и достоверность информации являются одним из клю-чевых конкурентных преимуществ, от этого зависит скорость и правиль-ность управленческих решений по всем направлениям бизнеса, характер взаимоотношений с клиен-тами и инвесторами, поставщиками и подрядчиками, надзорными орга-нами и т.д. В нашей компании уже достаточно много сделано в этом направлении, внедрена система фи-нансового учета Navision (российский

бухгалтерский и налоговый учет, учет по стандартам МСФО), вне-дрен блок бюджетирования на базе Hyperion, введен электронный до-кументооборот на базе Landocs в ча-сти, касающейся корреспонденции и договоров с клиентами. Но и есть над чем работать – это как развитие и доработка существующих систем, так и внедрение новых.– а какие завершенные проекты вы можете назвать?– В отношении крупных проектов в рамках финансового блока хочется отметить внедрение модуля анализа план-факт в Hyperion, оптимизацию внутригрупповой задолженности, привлечение финансирования и ряд других, но они пока не завершены. В середине года все подразделения компании достаточно эффективно прошли процедуру пересмотра бюд-жета на этот год. Основными причи-нами обновления бюджета явились перенос конкурсов по Москве на 2013 год и хорошая динамика роста компании. Из глобальных проектов в рамках компании хочется отметить

актуальноеинтервью

Андрей Селюк, главный финансовый директор

8

«Финансы: коротко о главном»

– андрей, расскажите пожалуй-ста об основных задачах компа-нии, которые стояли перед вами на момент начала деятельности (апрель 2012)?– Основная задача, которая была мне озвучена – обеспечение рациональ-ного использования денег в рамках инвестиционной деятельности. В соответствии с действующим за-конодательством наша компания каждые пять лет должна продлевать свои разрешения на размещение ре-кламных конструкций посредством участия в тендерах или аукционах. Такая процедура введена впервые, и основная часть конкурсов проходит как раз в 2012-2013 годах. Речь идет о достаточно больших суммах, и от того, насколько рационально компа-ния подходит к их инвестированию зависит финансовая устойчивость бизнеса, возможность дальнейшего роста и рыночная стоимость компа-нии.

проведение функционального аудита совместно с компанией Ernst & Young и внедрение его результатов. Проект был осуществлен под руководством Первого заместителя Генерального директора компании и финансовый блок был одним из его участников. В рамках проекта были проанализи-рованы все основные бизнес-процес-сы компании, выявлены неэффектив-ности и сделаны рекомендации по их устранению. В результате компа-нии уже удалось сэкономить более 50 млн руб.– После такой оптимизации не будет кадровых сокращений?– Именно кадровых сокращений не-будет. Компания растет, бизнес-про-цессы усложняются, их количество постоянно растет, мы выходим в но-вые регионы или расширяемся в су-ществующих. Любая оптимизация хороша в меру. На текущий момент гораздо более важным является по-вышение качества и эффективности работы сотрудников, правильное рас-пределение функций, исключающее дублирование, улучшение взаимо-действия между подразделениями и правильная мотивация. – расскажите пожалуйста, какие виды финансовой отчетности есть в компании?Прежде всего необходимо разделить финансовую отчетность и управ-ленческую. Финансовая отчетность является официальной отчетностью компании, которая предоставляется инвесторам, кредиторам, надзорным органам и т.д., в то время как управ-ленческая – это внутренние докумен-ты, необходимые руководству для быстрого реагирования и принятия решений. Соответственно для финан-совой отчетности приоритетными яв-ляются качество, в то время как для управленческой – сроки составления.Финансовая отчетность в свою оче-редь подразделяется на бухгалтер-скую (по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) и/или по международным стандартам, например МСФО) и налоговую. Предоставление правильной и сво-евременной финансовой отчетности является требованием ко всей ком-пании, а не только к финансовой функции. Если мы не получим во-время информацию из других под-разделений (например, договоры или изменения к ним), то не сможем ее отразить в финансовой отчетности, что исказит фактические результаты и даст неправильное представление о компании. В отношении налоговой отчетности важны первичные под-тверждающее документы, так как их отсутствие ведет к переплате налогов и невозможности возместить ранее уплаченный НДС. У нашей компании много иностран-ных акционеров, к тому же у нас есть еврооблигации на Люксембургской фондовой бирже, поэтому мы вы-пускаем отчетность по стандартам МСФО, которая проверяется между-

народной аудиторской фирмой Ernst & Young и публикуется на нашем сайте, что существенно повышает требования по качеству и срокам со-ставления отчетности.– Как вы можете описать идеальную модель взаимо-действия финансового блока и остальных подразделений компании?– Необходимо, чтобы отделы четко понимали свои задачи в рамках бизнес-процессов, относящихся к фи-нансовому блоку, и строго их выпол-няли. При этом важно, чтобы такое взаимодействие было максимально автоматизировано.– на что должен обратить внима-ние руководитель при планиро-вании бюджета?– Бюджет – это основной финансо-вый документ компании, он должен быть реалистичным и исполнимым. Бюджет базируется на статистике за предыдущие периоды и явля-ется естественным продолжением результатов деятельности с учетом ожиданий руководства относительно развития бизнеса. Для начала важно правильно спрогнозировать резуль-таты до конца года, и только потом приступать к планированию. При принятии бюджет будет сравнивать-ся с фактом за предыдущий период, и все существенные отклонения должны быть обоснованы. – Какие планы у компании на следующий год, какие перспек-

тивы? – Следующий год для нас очень ва-жен, потому что пройдут тендеры и аукционы на получение разре-шений на размещение рекламных конструкций в Москве, доля которой в выручке компании составляет 67-70%. Несмотря на негативный ма-кроэкономический фон, многое будет зависеть от нас самих. У компании очень хорошие шансы, разумная стратегия и очень сильная команда.

9

Наша компания является публичной, поэтому мы должны регулярно и в срок отчитываться в своих показателях перед инвесторами

блиц-вопросы:

Самое ценное качество руководителя?Организаторские способности и способ-ность быстро принимать решения.любимая книга о бизнесе?«Принципы корпоративных финансов» Ри-чарда Брейли и Стюарта Майерса.Деньги любите?Безусловно (улыбается)можно ли вести бизнес или работать с друзьями?Можно, иногда это даже более эффектив-но. Это доверие, скорость, гибкость, но только до тех пор, пока интересы лежат в одной плоскости. Кем хотели стать в детстве?Летчиком. У меня дед летчик, и отец тоже. Военные.Умеете ли признавать ошибки?Да. Если не прав, открыто это признаю. опишите себя тремя словами.Я реалист и всегда ориентирован на ре-зультат. Ценю ответственность.

10

финансово-ЭкономиЧеский отдел

Первой нас встречает Татьяна Романина – глава финан-сово-экономического отдела.

Легкая, жизнерадостная, никогда не скажешь, что эта хрупкая улыб-чивая женщина контролирует фи-нансы такой большой компании.– Наш отдел занимается бухгалтер-ским и налоговым учетом, регулиру-ет денежные потоки компании. Наша задача состоит в том, чтобы все хозяйственные операции были отражены корректно и вовремя, все документы, подтверждающие хозяй-ственные операции, были в наличии, а регламентированные отчеты и всевозможные расшифровки к ним составлены и сданы в срок, тогда к нам будет меньше претензий со стороны государственных органов

и аудиторов. Что касается корпора-тивных финансов, в наши функции входит контроль за всеми платежа-ми подрядчикам и поставщикам, контроль движения денежных средств по всей группе компаний, размещение депозитов, подготовка документов для получения креди-тов, гарантий, работа с банками по всем текущим вопросам. К разговору присоединяется Ирина Никулина, заместитель руково-дителя финансово-экономического отдела Gallery: – Управление корпоративными фи-нансами – это управление денежны-ми продуктами компании, а также обеспечение своевременного посту-пления и оплаты денежных средств.В компании внедрена электронная система согласования платежей. Для того, чтобы счет ушел на оплату, на него необходимо завести электрон-

ный ваучер, который должны успеть согласовать все ответственные ру-ководители. Коллегам желательно предоставлять к оплате ваучеры и счета не позднее 14 часов, чтобы мы успели провести платеж теку-щей датой. Наверняка многие сотрудники заду-мывались о том, почему существу-ет необходимость еженедельного предоставления финансовых отчетов департамента о планируемых расхо-дах в бухгалтерию. Ирина Никулина поясняет: – Еженедельные отчеты о плани-руемых финансовых расходах раз-личных департаментов позволяют спланировать финансовые потребно-сти компании на определенный пе-риод. Ведь все меняется, в том числе и расходы. Мы не только должны обеспечивать своевременное про-ведение платежей, но и следить за

Финансист – это призвание

татьяна романина: «к 18-летию нашей компании желаю ей, а также своим коллегам развития, сохранять позитивный настрой во всех ситуациях!»

ирина никулина: «желаю Gallery развития, новых проектов и стрессоустойчивости, чтобы осуще-ствить все задуманное!»

специальный репортаж

11

Сегодня мы побывали в «кровеносной системе» любой компании – в фи-нансовом департаменте Gallery. Департамент располагается на 6-ом эта-же главного офиса, где размещаются все отделы, отвечающие за работу финансового блока компании. В обязанности сотрудников департамента входят учет расходов и до-ходов компании, выдача авансов и зарплаты, общение с инвесторами, планирование бюджета, ведение управленческой отчетности и многое другое. Специалисты, работающие с деньгами, на первый взгляд кажут-ся очень собранными и серьезными. В начале разговора они ведут себя чуть настороженно, но когда узнаешь их ближе, они раскрываются как чуткие и жизнерадостные люди, которые любят свою непростую работу.

ирина никитина: «коллегам желаю в пер-вую очередь здоровья, оптимистичного взгляда на жизнь. а также преодоления трудностей – без них нельзя. компании – роста, процветания и новых успехов».

виктория Уткина: «в день рождения я же-лаю Gallery продолжать динамично раз-виваться и стремиться стать лидером на нашем рынке».

тем, чтобы накопить денежные сред-ства за определенный срок. Важно, чтобы все вовремя было оплачено и не последовало никаких штрафных санкций.– татьяна александровна, по-чему важно вовремя предостав-лять документы (договоры, акты выполненных работ, накладные, авансовые отчеты и другие пер-вичные документы)? – У нас согласован ежемесячный регламент закрытия бухгалтерии, нарушать его мы не можем. Если документы не предоставлены в срок, то бухгалтерия закроется некорректно, и наши коллеги из смежных отделов предоставят ру-ководству и инвесторам неверные отчеты. В налоговую надо будет сда-вать уточняющие декларации (это тоже время и деньги), также в банке существует валютный контроль,

в который мы обязаны своевременно предоставить необходимый ком-плект документов. Поэтому, пользуясь случаем, про-шу всех, участвующих в процессе подготовки документов, сдавать все закрывающие документы в бухгал-терию своевременно.

буХгалтерия Главный бухгалтер компании Gallery Ирина Никитина очень деловой, собранный и в то же время прямой человек. – Без бухгалтерии вообще никуда! Мы учитываем все хозяйствен-ные операции, которые происходят в компании. Это требует своевре-менного отражения фактов хозяй-ственной деятельности на счетах бухгалтерского учета на основании первичных документов. Всегда при-ятно, когда коллеги из других от-

делов понимают наши проблемы по своевременной доставке в бух-галтерию этих самых первичных документов, что позволяет миними-зировать затраты компании по нало-гам. Объем работы очень большой, требует большого терпения и внима-ния. Бухгалтерский учет – это базис, на котором строится весь остальной учет в компании и формируется от-четность для внутренних и внешних пользователей. Есть и другие слож-ности – у нас часто меняется нало-говое законодательство. Приходится быстро реагировать на новшества, вносить изменения в учетные систе-мы. В этом нам помогают сотрудни-ки IT отдела, мы без них как без рук.Филиалы компании находятся в разных частях страны, и от работы каждой единицы на местах зависит насколько хорошо и в срок мы «сва-рим этот общий суп».

Коллектив у нас сплоченный, сра-ботанный и профессиональный, мы стараемся поддерживать командный дух. По моему мнению, это основной залог успеха нашей работы. В разговор включается Екатерина Данилова, Главный бухгалтер Вест-диа Медиа: – Вообще в компании очень хорошие условия – достойная зарплата. Боль-шое приобретение – это доброволь-ное медицинское страхование. Среди сотрудниц у нас много молодых мам, сейчас законодательно разрешено при выходе в декрет на условиях неполного рабочего дня сохранить за собой право получать пособие за счет ФСС и заработную плату. Этим правом многие пользуются, редко кто из сотрудниц дожидается конца отпуска в полтора года – раньше воз-вращаются на любимую работу.

департамент корпора-тивныХ финансовГлава этого департамента Викто-рия Уткина – новый сотрудник в Gallery: – Я в компании человек новый, до прихода в Gallery работала в теле-коммуникационном бизнесе. Сейчас ключевой задачей, стоящей перед нашим подразделением, является выстраивание системы бюджетного планирования, скользящего прогно-

зирования и формирование управ-ленческой отчетности, достаточной для принятия управленческих решений. Поэтому на данном этапе важно максимально автоматизи-ровать и регламентировать данные процессы. Gallery – компания дина-мично развивающаяся с достаточно сложной структурой, имеет множе-ство филиалов, где зачастую крайне сложно оперативно получать каче-ственную информацию. Но нам нуж-но стремиться реагировать онлайн на требования бизнеса, стараться своевременно предоставлять каче-ственную аналитику нашим колле-гам для принятия управленческих решений. В настоящее время наше подразделение занимается подго-товкой бюджета компании на следу-ющий год. Сроки достаточно сжатые, при таком графике очень важно умение работать в команде, каждый сотрудник должен четко понимать свой вклад в решение поставленной задачи. Хотелось бы пожелать всем сотрудникам, кто вовлечен в этот нелегкий процесс, терпения.

отдел мсфоГлава отдела Роман Шакиров: – В сфере международной отчетно-сти я работаю уже 10 лет, на благо Gallery тружусь практически 2 года. Здесь я возглавляю отдел междуна-

родной публичной отчетности. Мы – публичная компания, что в большой степени означает прозрачность и яв-ляется положительным фактором. Когда компания готова показать результаты своей деятельности, фактически это означает, что ей не-чего скрывать. Публичность очень важна для инвесторов, которые не могут регулярно просматривать от-чет о деятельности компании, но им нужно видеть, насколько эффек-тивно компания управляет своими активами.Что касается отчетов, мы публикуем их каждый квартал. Кроме всего прочего, на мне лежит обязанность общения с инвесторами: организация ведения переговоров (конференц-колл), подготовка презентаций. И если у инвесторов возникают какие-то дополнительные вопросы о текущем состоянии дел, я на них отвечаю. В моей работе очень важно уметь услышать мнение собеседни-ка, его доводы, а также умение пой-ти на компромисс. Эти же качества я ценю и в своих сотрудниках.

отдел финансового контроля и документооборотаЗаместитель руководителя отдела Валентин Савин: – Отдел занимается изготовлением

12

валентин Савин: «в Gallery работаю 8 лет, а ей 18. желаю компании и моим коллегам стабильности, роста, бодрости, быть крепкими и здоровыми».

роман Шакиров: «компании я желаю успешного продления всех существующих лицензий и раз-решений, эффективного роста на российском и заграничных рынках. коллегам – длительного и успешного сотрудничества с компанией».

елена Пичугина: «Хочу пожелать стабильности, процве-тания и гармонии на работе, несмотря на волатильность российской экономики. Чтобы на работе время проходило спокойно и радостно. все равно же получается, что коллеги – это люди, с которыми мы, к счастью или для кого-то, к сожалению, видимся большую часть своей жизни».

13

документов, их контролем и де-биторкой. В первую очередь мы взаимодействуем с отделом про-даж. Вся необходимая информация поступает именно от них. Наши менеджеры проверяют поступив-шую информацию на корректность и производят документы. В случае возникновения проблем с кли-ентской дебиторкой, подключаем юридический отдел и департамент контроля. И хотя большая часть дебиторки приходится на крупных клиентов, самых больших неприят-ностей следует ожидать от мелких клиентов. Именно у них может воз-никнуть задолженность, которую достаточно сложно востребовать. В первую очередь мы стараемся востребовать долги в досудебном порядке. И только, когда все ва-рианты исчерпаны и переговоры зашли в тупик, нам приходится обращаться в суд. Нечасто, но, к со-жалению, такие случаи бывают.Валентин также занимается и спортивным досугом компании: – Мы играем в мини-футбол. Арен-дуем открытую площадку в парке Сокольники, где занимаемся каж-дый понедельник с 8 до 10 вечера. Это корпоративное мероприятие. Поэтому приглашаются все со-трудники. Девушкам неоднократно высылались приглашения, но пока

они не проявляют интереса. В те-чение года проходят чемпионаты среди рекламных агентств, либо разные межпрофильные соревно-вания, где мы тоже принимаем участие. Это длительные турниры на несколько месяцев. По Москве – это «Бизнес-лига», «Лига чем-пионов бизнеса». Команда Gallery пятикратно становилась призером подобных соревнований.

отдел инвестиционныХ проектовГлава отдела Елена Пичугина: – Я отвечаю за инвестиционно-аналитический отдел. Мы отчи-тываемся перед инвесторами за средства, которые они вкладыва-ют. Также наш отдел предостав-ляет большой пакет отчетности инвесторам, чтобы им было пре-дельно понятно, как наша компа-ния работает.Мы определяем пути инвестирова-ния, эффективность работы наших сетей по регионам и в целом ком-пании. В настоящий момент идет большая работа по пролонгации разрешений на все конструкции, которые установлены в Москве и других городах. В соответствии с этим мы либо продлеваем старую сеть, либо покупаем нового опера-тора.

екатерина Данилова,главный бухгалтер ООО «Вестдиа Медиа»

елена Белей,зам. главного бухгалтер ООО «Гэллэри Сер-вис»

татьяна Бирюкова, руководитель группы по рас-счету зар. платы ООО «Гэллэри Сервис»

надежда зайцева,заместитель гл. бухгалтера ООО «Гэллэри Сер-вис»

елена Горячева,бухгалтер ООО «Гэллэри Сер-вис»

14

– Константин, Gallery празднует свое 18-летие, а у вас есть еще один повод порадоваться – 5 лет, как компания пришла на Украи-ну. Что вы пожелаете сотрудни-кам и коллегам?– Действительно, в 2007 году, со-вершив ряд приобретений, компания Gallery уверенно вышла на реклам-ный рынок Украины. С тех пор про-шло уже много времени, многое изменилось. Я хотел бы пожелать всегда оставаться сплоченной коман-дой единомышленников, способных достигать любых высот. Не терять чувства оптимизма и задора ни при каких обстоятельствах.И, здоровья Вам и вашим близким!– если говорить о цифрах, во сколько раз с момента старта увеличилсись оборот компании, количество поверхностей, со-трудников?– Оборот компании с 2009 года вырос в 2,5 раза. Сейчас мы имеем более чем 8000 поверхностей, тогда как в 2007 году было чуть более 5000. Количество сотрудников сейчас око-ло 170 человек. Компания сильно разрослась за счет укрупнения своих сетей и покупки других операторов. – Сегодня компания Gallery за-нимает второе место по стране. Какова стратегия дальнейшего развития на Украине? Какие на-правления вы считаете наиболее перспективными?– Стратегия на ближайшие два года – плановый рост за счет при-обретения конкурентов, выставления новых рекламных конструкций, уча-стия в разработке концепций разме-щения наружной рекламы в городах Украины. Перспективными я считаю развитие сегментов «уличная мебель» и digital в городах милионниках. Учитывая

изменения законов, уличная мебель может скоро стать очень востребо-ванной. Новые городские концепции не пред-усматривают места в центре города под крупные конструкции, в то время как место для уличной мебели най-дется всегда. К тому же этот формат имеет еще и практическое примене-ние.– недавно вновь появилась ин-формация о том, что лидер миро-вого рынка наружной рекламы – французская группа JCDecaux готовится к покупке доли в russOutdoor. Это повлияет на ре-кламный рынок Украины?– На Украине это никак не отраз-ится, так как украинские активы RussOutdoor имеют сложную струк-туру собственников и, предполагаю, не будут участвовать в сделке.– рекламный рынок Украины в прошлом году вырос на 12%, прогноз роста на этот год оцени-вается приблизительно в 13%, а то и 18%. Это говорит о том, что закончился кризис или рост вызван прошедшим футбольным чемпионатом и парламентскими выборами?– Прогнозирую, что рост рынка ООН будет не менее 20%. В основном рост происходит по причине сильного па-дения в 2008-2009 годах (т.е. «низкой

базы» для сравнения). В частности, в 2009 году рынок ООН упал на 72%.Выборы в октябре 2012 года дали до-полнительный положительный им-пульс в повышение заполняемости сети и средней цены размещения. Вы спрашиваете закончился ли кри-зис? – нет, мы просто живем и рабо-таем в совершенно новых экономиче-ских условиях.– выходит, изменения в законе о рекламе и новые запреты не-сильно сказались на отрасли? или рост мог быть и более значи-тельным?– За последний год не было каких-либо значительных изменений в за-коне о рекламе на Украине, которые бы касались напрямую нашей отрас-ли. Мы предполагаем, что новые по-правки, которые могут повлиять на рынок ООН, примут не ранее марта 2013 года.

Пять лет роста

Закончился ли кризис? – нет, мы просто живем и работаем в со-вершенно новых эконо-мических условиях.

украина

Константин Рубан, генеральный ди-ректор «Gallery Октагон»

15

В Черкасской областной организа-ции комитета избирателей Укра-ины заявляют об использовании черного пиара в наружной рекла-ме. В одном из районов города билборды с лозунгами оппозиции частично заклеили, что исказило смысл политического сообщения.В наружной рекламе «Батькивщи-ны» с надписью «Мы их остано-вим. За Украину» слова «их» и «за» были заклеены белой бумагой. Вследствие этого образовалось: «Мы остановим Украину».«Биллборды были заклеены с целью исказить их смысл. Это повреждение имущества, препят-ствие в осуществлении агитации и элемент грязных технологий. Трудно говорить о том, кто может быть причастен к таким действи-ям. Не исключено, что эти лица принадлежат к нашим оппонен-там», – отметили в пресс-службе движения.В Черкассах не впервые портят плакаты оппозиции. В конце июня неизвестные повредили 26 из 32 рекламных щитов «Батькивщины», где были изображены Юлия Тимо-шенко и Арсений Яценюк.

в Черкассах «остановили украину»

Правительство предложило запре-тить использовать в рекламе указания цен на услуги в долларах и евро. Это решение будет способствовать прово-димой уже несколько лет политике государства по поддержке националь-ной валюты. Сейчас цены в долларах или евро на наружной рекламе обыч-но указывают турфирмы, агентства недвижимости и автосалоны. Но, как правило, это делается для упрощения, и перейти на гривны будет несложно, отмечают в компаниях.Кабинет министров внес на рассмо-трение Верховной рады законопроект об изменениях в закон «О рекламе» касательно установления запрета на обозначение цены товаров, работ и услуг не в денежной единице Укра-ины. Аналогичную норму приняло

в 2007 году российское правительство. Стоимостные показатели в РФ должны быть указаны в рублях, но в случае необходимости дополнительно могут быть указаны в иностранной валюте. Первоначально российский закон предусматривал штрафы до 460 тыс. рублей ($14,3 тыс.) за нарушение этой нормы, но в финальной версии упоми-нание о штрафах исключили. Тем не менее санкции за невыполнение зако-на к бизнесу применяли. В 2010 году ряд туристических компаний («Асент Тревел», «Параисоль», «Эс Ай Тур энд Тревел» и другие) получил штрафы в размере 100 тыс. рублей ($3,1 тыс.) каждому за то, что на их сайтах цены на путевки были указаны в евро и дол-ларах без перевода на национальную валюту.

Госкомитет предпринимательства закончил доработку Типовых правил размещения наружной рекламы вне населенных пунктов. При разработке учитывали плюсы и минусы Типовых правил для размещения внешней рекламы в пределах населенных пунктов, сообщает пресс-служба ве-домства.Теперь в документе прописано минимальное расстояние между рекламными конструкциями – не менее 100 м друг от друга. Если же владелец нарушил правила, разме-стив свой биллборд, он должен либо его переместить, как того требует за-конодательство, либо демонтировать, отмечают в ведомстве. Если владелец этого не делает, демонтажем займет-ся областная администрация.

только гривна

новые правила для наруж-ки на трассах украины

«От размещения политической рекла-мы на щитах украинские операторы по итогам года смогут заработать 250–300 млн грн», – заявил исполни-тельный директор Всеукраинской ре-кламной коалиции Максим Лазебник. Наружная реклама занимает в бюд-жетах партий около 20% всех расхо-дов (больше участники выборов тра-тят только на ТВ-рекламу – до 50%). По сравнению с президентской кам-панией 2010 года расходы кандида-тов на наружную рекламу в среднем увеличились на 10–15%.

выборы на 300 млн гривен

новости украины

друзья! желаю нам в сложный период устоять, сохранить и при-расти! Здоровья, благополучия и уверенности в завтрашнем дне.

О главных задачахНам необходимо продолжить приобретать новые конструкции и модернизировать имеющиеся, обеспечить выполнение плана продаж и устоять в сложный пе-риод с наименьшими потерями.

Опишите Gallery в 3-х словах– это бренд– это дух– это команда

Мы начинали работать в трудные годы в условиях неопределенности, развала экономики всей страны. Поначалу Gallery на рынке было сложно, нас не принимали. Но это только подхлестнуло нас, мы ста-рались досконально разобраться

в каждой мелочи. Первые 8 кон-струкций, поставленные в городе, были маленькой победой, началом больших завоеваний. Потом было слияние с компанией «Олимп», присоединение конструкций дру-гих операторов и мы выросли до 834 поверхностей. 14 лет пролете-ли как один день, но нам есть куда стремиться.

Опишите Gallery в 3-х словах– это командный дух– это взаимоотношение – это особый стиль работы

Для меня Gallery как второй дом. За 14 лет много сделано: мы со-брали вокруг себя лучших специ-алистов Воронежа, многократно увеличили активы. Сегодня у нас налажены партнерские отношения с государственными органами. Большие старания и непрерывный труд сделали нас первыми в Во-ронеже: тот, кто работает с душой, всегда добивается своих целей»

Опишите Gallery в 3-х словах– Это дружный коллектив– Это семья– Это взаимопонимание

Об особенностях продажОсобых секретов в продажах указате-лей нет. В основном данный продукт привлекает клиентов своей новизной, удобством навигации, стоимостью. Единственная сложность это разре-шительные моменты на установку – мы каждый указатель согласовываем с администрацией города»

В Gallery я как дома: интересно, мас-штабно. Я координирую работу 8 го-родов южного региона. Также меня привлекает возможность развития.

История Gallery в Воронеже началась в 1998 году, когда в городе были уста-новлены первые конструкции формата 3х6. Филиал активно развивался за счет собственных средств, модернизируя текущие, устанавливая и покупая но-вые РК. За 14 лет Воронежский филиал Gallery стал лидером рынка наружной рекламы в области и владеет более чем 830 поверхностями разных форматов.

Воронежская история Gallery

Анпилова Алла,менеджер отдела продаж указателей. Председатель «про-фкома» филиала. В Gallery c 2011 года

филиал в лицаХ

16

Александр Ковалев Исполнительный директор. В Gallery c 2001 года.

от всей души хочется пожелать всем успехов в бизнесе, хороших и добрых отношений внутри ком-пании и с клиентами. пусть удача сопутствует во всех начинаниям.

Александр Макаров – известен всей ком-пании как Дядя Саша. «Ангел-храни-тель» филиала. Ру-ководил филиалом со дня основания.

Александр ПакалаРуководитель отде-ла продаж. В ком-пании с 2002 года.

желаю всем дружной команды, ко-торая бы понимала руководителя, а также выполнения планов и больших бюджетов от клиентов.

с днем рождения Gallery, коллеги! Этот праздник общий для всех нас. пусть достигаются все по-казатели и цели, и тогда во всех начинаниях нас ждет успех!

Юрий Карякин,Директор филиала, в компании с авгу-ста 2012 года.

АнастасияЧекалина,региональный кон-сультант по прода-жам с августа 2012 года.

желаю Gallery стать номер один в россии, чтобы мы были абсо-лютными лидерами!

В рамках благотворительной про-граммы «Вы помогаете детям» вторую осень подряд волонтеры Gallery совместно с благотвори-тельным фондом «Благо» проводят мастер-классы в Новоосиновской школе-интернате. В этом году для воспитанников была подготовлена интересная программа, которая способствовала развитию учебных навыков и творческого мышления детей.Столовая Новоосиновского ин-терната превратилась в большую творческую мастерскую, где ребят встречало Веселое Солнышко (ро-стовая кукла), где из разнообразных материалов и наборов для детского творчества рождались настоящие шедевры.После выполнения аппликации «Необыкновенный цветок» млад-шими школьниками, дети узнали, что в каждом волшебном цветке находится «сюрприз-письмо». Так

началась вторая часть нашего ме-роприятия – «Напиши письмо Деду Морозу».«Я попросила коляску для куклы – смущенно рассказывает Оля – буду ее в детской катать».Дети рисовали свои будущие подар-ки, описывали мечты о новогодних сюрпризах. Подписывали конверты, заклеивали их, фотографировались для Дедушки Мороза. Теперь они ждут новогодние подарки.Кульминацией мероприятия стали выставка детских работ, вручение подарков и билетов на представле-ние «Мир цирка» Юрия Никулина.«Эта помощь нам очень важна, – сказала заместитель директора школы Оксана Михайловна. – Боль-шое спасибо, вы устроили для детей чудесный праздник. Ребятам при-ятно, что о них помнят, заботятся и помогают».В течение нескольких лет замести-тель директора филиала Александр Ковалев активно участвует в жизни Новоосиновской школы-интерната, с его помощью были доставлены и установлены школьные парты,

стулья и детские кроватки, пошиты шторы и покрывала. Дети ласково называют его «наш дядя Саша» и ис-кренне радуются его приезду.Многочисленные хлопоты и забо-ты стоят того, чтобы увидеть блеск в глазах и улыбки на юных лицах. В эти минуты мы понимаем, что взамен получаем самое ценное – искреннее внимание, доброе от-ношение, душевный обмен теплотой и эмоциями. Спасибо всем участни-кам за незабываемую встречу в Но-воосиновской школе-интернате.P. S. Волонтеры-добровольцы, вли-вайтесь в нашу команду и присоеди-няйтесь к будущим поездкам!

Один счастливый день

С 26 ноября по 10 декабря в московском офисе Gallery пройдет новогодняя акция «Исполняя мечты». Воспитанники Новооси-новской школы-интерната, которые верят в чудеса и исполнение желаний, написали письма Деду Морозу. Их мечты можем осу-ществить мы с вами.На первом этаже офиса будет установлено новогоднее «Дерево желаний» с шарами,

в каждом из которых будут спрятаны дет-ские письма-пожелания. Машинки, коляски, куклы, спортивное сна-ряжение – заветные мечты детей, живущих в интернате. Каждый из нас может исполнить чью-то мечту и стать тем волшебником, Дедом морозом или доброй феей, ко-торых так не хватает ребятам. Присоединяйтесь!

Как волонтеры Gallery провели мастер-класс в Новоосиновской школе-интернате

Благодаря Юрию Карякину и Александру Ковалеву в акции

приняли участие сотрудники отдела продаж филиала.

17

исполняя мечты

Не исключено, что эта цифра уже сократилась до долей секунды: даже крупнейшие операторы на-ружной рекламы признают, что уличной рекламы в Москве слиш-ком много. Привлечь внимание пешехода или автомобилиста все сложнее: чем больше рекламы окружает человека, тем больше люди от нее отмахиваются, стара-ются не замечать. Понимая это, рекламщики придумывают самые разные решения, чтобы «зацепить» взгляд потенциальго клиента. Сегодня наиболее популярным видом нестандартной рекламы

является использование экстен-деров – элементов, выходящих за плоскость рекламной поверхности. Современные технологии позволяют создавать трехмерные объекты лю-бого размера и форм, использовать различные движущиеся механизмы и всевозможные виды подсветки. Однако впервые эта идея пришла в голову рекламщикам произво-дителя сигарет Rothmans в конце 1990-х годов, когда о таких техоло-гиях можно было только мечтать. Тогда все было исполнено значи-тельно проще, но эффект был пораз-ительным. Объемная, вращающаяся пачка сигарет, прикрепленная к ре-кламному щиту, настолько поража-ла воображение, что автомобилисты останавливались, чтобы лучше рас-смотреть билборд.

Компания Gallery предоставляет своим клиентам огромное количе-ство разнообразных решений с ис-пользованием экстендеров и не-стандартных подходов. В портфолио скопилось много подобных реклам-ных кампаний, среди которых мы выбрали Топ-10.

Экстендеры Gallery

Для экстендерной рекла-мы recall rate составляет 60-70% (максималь-но до 80%), в то время как у обычной рекламы – около 10%.

Сок Добрый «Больше фруктов». Билборд 3х6 м со светодинамикой и объемными элементами.Москва, март 2012, 40 шт.

Пиво Amstel. Билборд 3х6 м с объемной бутылкой и светодинамиче-ской имитацией наполнения бокала. Москва, март-апрель 2012, 20 шт.

Пиво Desperados, «Замок и цепи» и «Разорванные цепи». Билборды 3х6 м с вы-носными элементами. Москва, С.-Петербург, Екатеринбург, май 2012, 50 шт.

Автомобили Lexus. Арка 55х6м. Выносной элемент – крыша, светодинамика – подсветка фар. Москва, Международное ш., апрель 2012г.

Считается, что потребитель готов тратить не более трех секунд на оз-накомление с рекламными плака-тами.

топ-10

*

*

18

Экстендеры – эффективный способ привлечь внимание ау-дитории. Яркая, необычная кон-струкция, которая бросается в глаза и легко запоминается, может сделать рекламную кам-панию очень успешной. Многие исследования доказывают, что подобные конструкции запо-минаются значительно лучше обычных – в 6-8 раз. Однако при разработке нестандарт-ных решений всегда нужно быть предельно осторожными, чтобы не переборщить с кре-ативом. Необходимо помнить, что малейшая ошибка может дорого обойтись рекламодате-лю: негативный или смешной образ, родившийся из-за нелепой рекламы, надолго останется в памяти у потребителя и мо-жет навредить имиджу про-дукта.

ЭКСПерт

Мариам Григорян,руководитель отдела производства

Экстендер «Согласие». Плоско-вы-носная конструкция на металлическом каркасе с контурной подсветкой. Москва, октябрь-ноябрь 2012, 20 шт.

М-Видео. Объемная свето-динамическая щетка длиной 3,15 м с механическим вертикальным приводом и внутренней подсветкой. Москва (20 шт), СПб (10 шт), октябрь, 2012г.

Экстендер «Ледниковый период». Пло-ско-выносные

элементы на ме-таллокаркасе. Конструкция

15х5 м. Москва, июнь

2012, 2 шт.

Автомобили Volkswagen. Конструкция 6х3м, экстендер, наклон 35 или 45 граду-сов. Москва, октябрь 2009г.

Чай Lipton. Конструкция 6х3м, формо-ванный лист со световым эффектом стека-ющей капли, чашка на металлокаркасе с выносом за пределы РК. Москва – 40 шт, Санкт-Петербург – 20 шт, сентябрь 2012г.

19

Телесериал «Кухня» на СТС. Светоди-намический многослойный экстендер с выносными элементами, конструкция 3х6м (50 шт), суперсайт 5х15м (5 шт), ноябрь 2012г.

1

2

4

11

12

7

6

5

1314

15

16

17

18

10

98

3

СТАРТОснована компания

Gallery

ФИНИШ2012 годПервые

аукционы.Gallery

исполнилось 18 лет

1997 годКризис

Вернитесь на отметку

СТАРТ

2008 годКризис

Перейдите на клетку №6

2002 год+2000 РКПерейдите

на 3 клетки вперед

2005 годGallery

становится вторым

оператором в России.

Пропустите ход и

отметьте 1000-летие

Казани

2012 годИзменение

законодательства в Москве

Пропустите ход и уберите

лишние РК

2001 год+1000 РКПерейдите

на 2 клетки вперед

Запрет рекламы алкоголя2011 годВерни-

тесь на 5 клеток назад

18 фактов о Gallery

Правила игры● Поместите фишки на игровом поле на клетке «Старт». ● Поочередно бросайте кубик и двигайтесь вперед по тропинке. ● Если вы попали на цветную клетку – следуйте указаниям. ● По пути не забывайте изучать историю компании!

Победителем в игре станет тот, кто быстрее всех доберется до финиша.

20

19952

20005

Зарегистрирована компания Outdoor Gallery. Проведено ис-следование регионального рынка наружной рекламы: Урал, Сибирь, Поволжье, Центральная часть и Юг России.

Открыты первые региональные представительства. Филиалы ком-пании появляются в Екатеринбурге, Челябинске, Перми, Иркутске и Ка-зани. Принят закон о рекламе.

Создано 11 новых представи-тельств: в Калининграде, Сама-ре, Владивостоке, Новосибирске, Красноярске, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Воронеже, Тюмени, Уфе, Саратове.

Рынок восстанавливается по-сле кризиса. Стартует проект по установке рекламных конструкций сити-формата с внутренней под-светкой на световых опорах мостов во Владивостоке и Иркутске.

Начинает работу филиал в Волго-граде. Присоединены рекламные конструкции компании «Олимп» в Волгограде, Воронеже, Екатерин-бурге, Краснодаре, Новосибирске, Самаре, Саратове, Челябинске.

Открыты представительства в Ставрополе, Омске и Ангарске. Количество рекламных поверхно-стей впервые превышает психоло-гическую отметку 1000 конструк-ций.

1994 год1

19963

19984

20016

Открыты представительства в На-бережных Челнах и Нижнекамске. Реализуется проект по установке пилларов и сети суперсайтов фор-мата 5х15м в регионах. Количество рекламных поверхностей прибли-жается к новому рекорду – 2000.

Открыты представительства в Альметьевске и Сочи. Приобре-тена сеть РА «Оникс» в Красноярске. Идет реализация проекта по уста-новке серии юниполов формата 5х12м в регионах.

Количество рекламных поверхно-стей превышает 4000.Продолжается реализация проекта по установке рекламных конструк-ций в России, экспансия в регионы.

Gallery становится вторым по размерам оператором наружной рекламы в России. Работа над про-ектами по реализации рекламных мест и поверхностей агентства «РИКА». Приобретена компания Soviet Urban Image в Москве. Количество рекламных поверхно-стей – 6000.

Gallery становится публичной компанией. На Люксембургской бирже впервые размещены вы-сокодоходные еврооблигации на $175 млн.К адресной программе в Москве присоединены конструкции компа-нии «Овионт реклама» и поверхно-сти «ТВ-проект», портфель которого включает новый тип рекламоноси-телей – Light Motion Displays – ди-намических изображений размера 2х4м с внутренней подсветкой.

20027

20038

20049

200510

200611

Компания вышла на рекламный рынок Украины, приобретены операторы «Октагон Аутдор», «ВВВ Плюс» и «Строительные Техноло-гии».Установлены первые цифровые экраны в ТРК «МЕГА-Теплый Стан», «МЕГА-Химки», «Европарк» и «Маг-нит». Запущена система «горячих» online продаж через интернет.

Усиление позиций на Украине. Приобретены активы «Экосвит» – крупнейшего оператора на рынке наружной рекламы в Киеве в рам-ках сити-формата. Реализация пер-вых проектов.

200712

200813

1

2

4

11

12

7

6

5

1314

15

16

17

18

10

98

3

СТАРТОснована компания

Gallery

ФИНИШ2012 годПервые

аукционы.Gallery

исполнилось 18 лет

1997 годКризис

Вернитесь на отметку

СТАРТ

2008 годКризис

Перейдите на клетку №6

2002 год+2000 РКПерейдите

на 3 клетки вперед

2005 годGallery

становится вторым

оператором в России.

Пропустите ход и

отметьте 1000-летие

Казани

2012 годИзменение

законодательства в Москве

Пропустите ход и уберите

лишние РК

2001 год+1000 РКПерейдите

на 2 клетки вперед

Запрет рекламы алкоголя2011 годВерни-

тесь на 5 клеток назад

21

Создан единый центр продаж. Внедряется транзитная реклама на муниципальном транспорте на всей территории РФ.

Проведена реструктуриза-ция внешнего долга компании с $303 млн до $95 млн.В Рязани реализованы первые про-екты, победа в тендере на 67 сторон формата 3х6м.Во Владивостоке в рамках соци-альной программы установлено 60 остановочных павильонов.К адресной программе в Тюмени присоединены «Тюменьэлектроком-плект» и «Маркетинг Систем».

Количество рекламных поверхно-стей приближается к 36 000.Идет реализация проектов по вне-дрению нового вида рекламных по-верхностей – световых указателей и их установке в Московской области. Продолжается увеличение числа РК за счет приобретения и установ-ки новых поверхностей в Тюмени, в Сочи и в Воронеже.Gallery занимает лидирующие по-зиции на рынке наружной рекламы в Воронеже.

Реформа российского рекламного рынка, были изменены правила размещения конструкций и получе-

ния разрешений на их установку. Выигран тендер правительства Санкт-Петербурга на установку РК, направленных на ориентирование туристов и жителей города об исто-рических достопримечательностях и культурных объектах. К адресной программе Gallery в Астрахани присоединено 320 по-верхностей формата 3х6 м реклам-ного агентства «Алиса». Gallery ста-новится лидером рынка наружной рекламы в Астрахани.

Компания готовится к тендерам и аукционам, которые пройдут в Москве в 2013 году.Gallery является одним из лидеров рекламного рынка России и Укра-ины.

201217

200914

201015

201116

Юбилей-18 лет18

Руководители филиалов компании Gallery собрались в Черногории для того, чтобы пройти обучающий тренинг по управлению персоналом и обсудить важные для всех вопро-сы наружной рекламы в преддвери-и массовых тендеров и аукционов.10 и 11 октября для прибывших в Черногорию региональных ди-ректоров компании Gallery был организован интенсивный тренинг «Основные функции руководителя. Управление эффективностью и от-ношениями», который проводила популярный в России бизнес-тренер Наталья Лебедева.Программа обучения была насы-щенной и разнообразной, включала в себя работу в группах, быстрое ре-шение неформатных задач, работу каждого директора на большую ау-диторию и презентацию множества интересных практических кейсов.За время тренинга участники смог-ли не только систематизировать знания и опыт относительно со-временных инструментов управ-ления в рамках основных функций руководителя (постановка цели, делегирование, мотивация, кон-троль и управление отношениями/конфликтом в рамках ситуацион-ного лидерства), но и отработать на практике полученные знания.

Несмотря на то, что программа обучения была интенсивной и объ-емной, в свободное время коллеги успевали не только насладиться приятной компанией друг друга, но и захватить последние лучики черногорского солнца и отдохнуть на пляже.12 октября, в пятницу, первая по-ловина дня была посвящена оценке эффективности директоров, а после обеда к общей компании присо-единился топ-менеджмент Gallery, и все гости отправились на празд-ничный ужин в аутентичный при-брежный ресторан «Porto Pisana» (Старый город). Шеф-повар рестора-на приятно удивил гостей не только широким ассортиментом разно-образных блюд, но и подготовил

22

Вернуться в лето!региональная конференция

С 10 по 14 октября 2012 года в Чер-ногории прошел традиционный вы-ездной тренинг для руководителей филиалов компании Gallery.В меро-приятии приняли участие более 50 человек из 29 филиалов и Украины.

Региональные директора отвечают на вопросы Натальи Лебедевой

А. Бабенко (Н. Тагил), М. Фадеев (Екатеринбург) и О. Зайцева (Москва) обсуждают итоги тренинга

Коллективное фото после тренинга

T воздуха + 23°CT воды + 21°CМесто: Черногория, отель MediteranПляж: Бечичи, 3 км от г. БудваДата: 11.10.12 – 14.10.12

?обратная свяЗь

Какие знания, полученные в ходе обучения, вы готовы при-менить в своей работе?● Умение стимулировать людей ра-ботать более эффективно.● Применение разных стилей ру-ководства для решения различных задач и в отношении конкретных подчиненных.● Стили коммуникации, циклы раз-вития сотрудника.● Диагностика по модели SMART.● Возможностью обсудить вопросы лично с директорами филиалов.Что вы ожидали, но не услыша-ли на тренинге?● Не была затронута часть жестких переговоров с сотрудниками, а это тоже немаловажно. ● Ожидал, что будет больше теории, но вовлеченность в практические задачи понравилась.Какое еще обучение вы хотели бы пройти в будущем?● Буду рад любому обучению.● Тренинги по управлению.● Правовые аспекты деятельности предприятия, возможные риски для компании.● «Управление продажами» с руко-водителями региональных ОП.Что в региональной конференции показалось вам наиболее полез-ным в плане повышения личной эффективности в работе?● Опыт коллег по решению постав-ленных задач.● Позитив и оптимизм – полезная «инфекция». ● Сверка правильности-неправиль-ности выполнения своей работы с руководством.● Общение с большим количеством коллег, вопросы по бюджетированию 2013.● Тренинг по управлению эффектив-ностью и отношениями.Какие новые возможности вы увидели после участия в меро-приятии?● Рекламный бизнес разнообразен, мы можем быть гибкими и не со-бираемся падать, даже если упадет рынок или его сегменты.● Филиалы будут развиваться, нам не дадут скучать.● Работа над собой, работа с коллек-тивом.● Работать над увеличением выруч-ки филиала нужно не только за счет размещения, но и за счет увеличе-ния перечня предлагаемых клиенту услуг.● Работа над изучением индор-формата и планирование развития в регионе.● Совсместная работа с властями по разработке концепции размещения РК на территории города.● Понял, что по результатам торгов в 2013 году мы выйдем победите-лями, для этого есть ресурсы и ко-манда.

23

сладкий сюрприз – большой празд-ничный торт, который, к слову, был съеден практически мгновенно.13 октября, в субботу, в конференц-зале отеля «Mediteran» руководите-ли компании выступали с актуаль-ными и интересными докладами, участвовали в круглых столах и обсуждали основные проблемы отрасли перед массивным этапом тендеров и аукционов. Затем все отправились на известный пляж Бечичи. Кто-то пошел на шоппинг, а кто-то – купаться в Адриатиче-ском море и загорать на песчаном пляже. Утром все участники вер-нулись в Россию, Москва встретила дождями и туманами.Тем не менее, участники прилетели в столицу, полными сил и энергии и готовыми продолжать работу!

Эксклюзив: команда «топов» Gallery в сборе

Р. Ишмаметов, В. Зойко, А. Лепняков

П. Иванов, А. Лепняков, В. Зойко, Р. Ишмаметов Д. Максимов, А Закиров, О. Клопков, А. Лимонов

Д. Зайцев произносит тост

Праздничный торт Gallery

Н. Оленишко, А. Иванников, В. Ильясов, А. Егоров

лимонов алексей, ИжевскЯ желаю компании Gallery расти

вширь и ввысь и стать первой в России и на Украине! А коллегам

я хочу пожелать профессионального роста и радости от проделанной работы и высоких результатов!

аленишко николай, ХабаровскУспеха во всем, увеличения числа конструкций и роста продаж, хороших клиентов и партнеров, здоровых отношений в коллекти-ве! Если в России будут появляться новые рекламные носители, кра-сивые и успешные, то пусть это будут только наши конструкции.

Стариченко алексей, ТюменьИ сотрудникам, и компании я хо-

тел бы пожелать долгих лет про-цветания и укрепления позиций на рынке. Пусть число щедрых и пла-тежеспособных клиентов растет

в геометрической прогрессии!

максимов Дмитрий, СамараЖелаю никогда не останавли-ваться и всегда идти только вперед – укреплять позиции на рынке, увеличивать выручку и всегда быть вежливыми, ведь вежливость покоряет города!

иванов Павел, ПермьКомпании я желаю свежих идей и покорения новых вершин, а кол-легам – вдохновения и творче-ских порывов!

егоров александр, КрасноярскЖелаю процветания компании и сотрудникам работающим в ней, желаю стать компанией номер один в России! Быть ли-дером – это не только почетно, но и очень ответственно.

ильясов владимир, ИркутскЖелаю всем сотрудникам Gallery

бодрости духа, хорошего на-строения и высоких достижений

на работе и в жизни!

Фадеев максим, ЕкатеринбургКомпании Gallery исполнилось

18 лет – это возраст, в котором можно и нужно прирастать «доч-ками». Коллегам желаю карьерного роста, хороших клиентов и благо-

получия в семье.

с днём рождения, Gallery!

До 1993 года наружная реклама в городах использовалась, в основном, в качестве инструмента для агитации и политиче-ской пропаганды.

Формирование рынка наружной рекла-мы в России началось с экономическими реформами в 1992 году. Были созданы рекламные агентства, появились первые клиенты. К 1995 году в столице насчи-тывалось более 20 типов РК.

К 2000-му году стали появляться РК крупного формата (5х12, 5х15, 3.7х20, 5х24). Логика их появления проста и по-нятна – рекламодателю необходимо было выделиться из общей массы, стать «над толпой».

К 2010 году в крупнейших городах России было размещено 1.73 млн рекламных по-стеров (без учета перетяжек). Реклама заполнила все свободное пространство, окончательно загородив городской пейзаж.

Хаос и нарушение всех норм на реклам-ном рынке вызвали ответную реакцию властей – в 2012 году была проведена законодательная реформа правил разме-щения наружной рекламы в городе.

В 2012-2013 годах большинство городов России проходит тендеры на размещение наружной рекламы. Города поделены на зоны, в кождой из которых установлены четкие правила установки РК.

Outdoor!