Docente: Msc. ING. RICARDO CASTILLEJO MELGAREJO

• ALUMNOS:

• ABAD MOLINA Jesús

• MACEDO LEYVA Juan

• NARVAEZ MEJIA Julio

• NIETO RUBINA Jeff

UNIVERSIDAD NACIONAL

“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MÁYOLO”

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y

METALURGIA

Southern CopperCorporación ( NYSE : SCCO / BVC : SCCO ) es una empresaminera originalmente fundada en 1952. La encarnaciónactual de Southern Copper se puede remontar a laadquisición 2005 de la productora de cobre mexicanaMinera México por Southern Perú Copper Corporation .

Actualmente, el 75,1 por ciento de Southern Copper espropiedad del conglomerado minero mexicano GrupoMéxico . Sobre la base de datos de 2.007 reservas,Southern Copper es el más grande del mundo que cotiza enbolsa de minería de cobre de la empresa y la séptimamayor compañía minera de cobre del mundo basado en lasventas de 2007. Además, la empresa es la octava másgrande de cobre de fundición de la empresa. La firma seencuentra entre los mayores productores mundialesde molibdeno , plata y zinc .

La compañía es un importante productor y refinador decobre, molibdeno, zinc, plata, plomo y oro, y opera lasminas y fundiciones en México y en el Perú, enlos Andes montañas al sureste de Lima .

Principales operaciones

Las operaciones de la empresa son

principalmente en el sur de Perú y norte de

México.

Las operaciones en el sur del Perú

Operaciones en el Perú del sur actuales

incluyen las minas situadas en

los Cuajone y Toquepala . Las dos minas

produjeron un total de 359.655 toneladas de

cobre en 2007, con la producción de 182.117

toneladas de Cuajone y Toquepala producir

177.538 toneladas respectivamente.

Se posee una administración probada

SI; GRUPO MEXICO SAB

Se tiene recursos financieros adecuados

en la actualidad contamos con $3433,184 millones

Hay buenas habilidades competitivas

Si en los últimos años se demostró gran habilidad en el campo competitivo ya , que se pudo llegar a los diez 10 primeros puestos del ranking mundial en producción de cobre

Se ostenta liderazgo en el mercado

Si, tenemos gran participación en el movimiento de las acciones por concepto de cobre.

Se cuenta con economías de escala

Si la nueva gerencia se preocupa por la reducción de costos

Se tiene tecnología registrada

Aplicación de tecnología (refinería y fundidora en ilo)

Se cuenta con ventajas competitivas

Si, líderes en producción de cobre , cuenta con grandes reservas de dicho mineral, y accionistas a nivel mundial.

Hay habilidades de innovación del producto

si ; en vender un producto en fundición y refinación

hay otros factores aprovechables

Si sus recientes proyectos en bandeja (TiaMaria)

Hay posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos

Si, por que la prognosis demuestra que los precios van a mantenerse en un estado dinámico favorable en los próximos 4 años

Hay diversificaciones en productos relacionados

Si, por que la prognosis demuestra que los precios van a mantenerse en un estado dinámico favorable en los próximos 4 años

Hay diversificaciones en productos relacionados

se procesa molibdeno y plata

Posibilidad de integrar un mejor grupo estratégico

Si , con la participación de los países residentes se conformara un gran grupo estratégico

Existe complacencia entre empresas rivales

Si, por que hay un mercado libre sin restricciones competitivas

Se nota un crecimiento lento del mercado

Hay políticas hostiles del gobierno

Hay una mayor presión competitiva

Se es vulnerable ante la inflación y el ciclo

económico

Hay cambios en las necesidades y gustos del

consumidor

Conflictos entre países.

La posición competitiva está deteriorándose

No, pero seguimos siendo segundos a nivel

mundial sin mencionar que hay empresas

que están a nivel de nuestra competitividad

Las instalaciones están obsoletas

No , pero hay infraestructuras de más de 50

años

Hay carencia de talento directivo

La línea de productos es muy limitada

Se tiene desventajas competitivas

ANALISIS EXTERNO PESOPONDERADO

CALIFICACION1-4

PONDERADOOPORTUNIDADES

por que la prognosis demuestra que los precios van a mantenerse en un estado

dinámico favorable en los próximos 4 años0.2 3 0.6

se procesa molibdeno y plata 0.2 3 0.6

con la participación de los paísesresidentes se conformara un gran grupo

estratégico0.1 2 0.2

hay un mercado libre sin restriccionescompetitivas.

0.1 3 0.3

AMENAZAS

los principales consumidores han recesado su demanda

0.1 4 0.4

las nuevas leyes referidas a la minería y ambiente

0.05 3 0.15

todas las acciones que se cotizan están en moneda extranjera

0.1 2 0.2

los consumidores prefieren un cobre con menos impurezas

0.1 2 0.2

conflictos internacionales (Perú vs chile) , nuevos gobiernos dictadores .

0.05 1 0.05

TOTAL 1 23 2.7

ANALISIS INTERNO PESOPONDERADO

CALIFICACION2-4

PONDERADOFORTALEZAS

la segunda empresa a nivel mundial en producción de cobre

0.1 3 0.3

GRUPO MEXICO SAB. 0.05 2 0.1

en la actualidad contamos con $3433,184 millones

0.1 4 0.4

Si en los últimos años se demostró gran habilidad en el campo competitivo ya , que

se pudo llegar a los diez 10 primeros puestos del ranking mundial en

producción de cobre

0.05 2 0.1

tenemos gran participación en el movimiento de las acciones por concepto

de cobre0.1 3 0.3

la nueva gerencia se preocupa por la reducción de costos

0.05 3 0.15

Aplicación de tecnología (refinería y fundidora en Ilo)

0.05 3 0.15

líderes en producción de cobre , cuenta con grandes reservas de dicho mineral,y

accionistas a nivel mundial

0.05 3 0.15

vender un producto en fundición y refinación

0.05 2 0.1

recientes proyectos en bandeja (Tia Maria) 0.05 2 0.1

DEBILIDADES

hay empresas que están a nivel de nuestra competitividad

0.05 3 0.15

Existe infraestructuras de más de 50 años

0.05 2 0.1

dependemos bastante de los precios de los metales

0.05 3 0.15

carencia manejo directivo ambiental y comunitario

0.05 2 0.1

No ser bien vistos por las comunidades vecinas por el control

del ambiente y responsabilidad social0.05 2 0.1

solo explotamos cobre como producto principal 0.05 2 0.1

Solo en manejo de relaciones inclusión social

0.05 1 0.05

TOTAL1 42 2.6

a. Realice un diagnóstico del manejo de liquidez

de la empresa. Para ello calcule y analice los

ratios de liquidez de la empresa. Mencione las

dos principales conclusiones sobre la liquidez

de la empresa. Proporcione una

recomendación para mejorar el nivel de

liquidez de Southern. ¿Conviene que la

empresa sea extremadamente liquida en

algunos periodos de tiempo?

SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares

cuenta2012(al 31 de diciembre -

reexpresado)

2011(al 31 de diciembre -

reexpresado)

2010(al 31 de diciembre -

reexpresado)2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

activo corriente

efectivo y equivalente al efectivo (disponible)132998 64412 340857 288103 56129 569721 362235 452172 1912922 560317

cuenta por cobrar comercial neto333787 306670 461066 286379 18014 275654 293589 211007 948031 277689

otros activos finacieros0 5081 0

cuentas por cobrar a entidades relacionadas34758 14816 0 0 0 0 0 95 0 0

otras cuentas por cobrar (neto)33967 36857 9006 36975 74342 27399 27255 24936 55513 16260

inventarios296343 281521 192177 197884 205532 183330 126131 103900 332378 97357

gastos pagados por anticipado26284 28256 16902 13753 22986 24490 12309 5993 14476 4240

activos no corrientes ogrupos de activos para su disposicionclasificados como mantenidos para la venta

398 19

total activo corriente858535 737632 1020008 823094 377003 1080594 821519 798103 3263320 955863

activo no corriente

otros activos finacieros 58083 24904 11952 7 95 95 95 95 0

otras cuentas por cobrar a partes relacionadas (neto)281993 48465 0 0 10306 12137 4508 109790 269896 79056

otras cuentas por cobrar34760 27853 48 39 2 3646 3473 12026 3523

inverciones permanentes(neto de provicion acumulada)314 92

propiedades,planta y equipo(neto)1954384 1983983 1927851 1706747 1532834 1330978 1295028 1102211 3007076 880807

activos intangibles(neto)64960 45471 46859 52476 29910 22758 22924 300633 935675 274070

activos por inpuestos a las ganncias diferidas15181 7817 0 0 0 0 0 0

otros activos48 46 44 43 48 160 316 472 9923 2907

total activo no corriente2374649 2137629 2022376 1759321 1573232 1366130 1326517 1516674 4234910 1240455

TOTAL ACTIVO3233184 2875261 3042384 2582415 1950235 2446724 2148036 2314777 7498230 2196318

Pasivo y Patrimonio

pasivo corriente

obligaciones financieras 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 0 0

cuentas por pagar comerciales 121187 159004 130097 117382 113057 74135 85540 93512 201318 58968

cuentas por pagar a entidades relacionadas 0 5723 70022 8925 2975 943 1488 4021 1178

pasivos por impuestos a las ganancias 6973 45603 131900 55398 126119 0 0 0 0

pension por beneficio a los empleados 122801 130595 138083 86582

cuentas por pagar 40988 33386 57669 52165 35591 278454 312312 265587 996044 291753

otros pasivos 0 104074 0 106087 31074

total pasivo corriente 301949 378588 577546 391549 293692 365564 408795 370587 1307470 382973

pasivo no corriente

otros pasivos finacieros 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 842841 246878

cuentas por pagar a partes relacionadas 0 205560 205560 205560 205560 205560 205884 1064 312

pasivos por impuestos alas ganancias diferidos 5275 0 20758 1625 14956 8822 73230 19658 94608

proviciones 75502 51954 50090 48925 18007 6768 6393 6111 0

impuesto ala renta y participativo diferido pasivo 322995 5758

total pasivo no corriente 75502 67229 275650 305243 265192 277284 280775 355225 1186558 347556

total pasivo 377451 445817 853196 696792 558884 642848 689570 725812 2494028 730529

patrimonio neto

capital emitido 321797 321797 321797 321797 321797 321797 321797 321797 433294 126946

accines de invercion 51847 51847 51847 51847 51847 51847 51847 51847 210117 61546

primas de emicion 61972 61972 61972 61972 61972 61972 61972 61972 90751 26582

otras resevas de capítal 245000 245000 245000 245000 245000 245000 245000 245000 927754 271750

resulatdos acumulados 2175117 1710493 1581424 1205007 710735 1123260 777850 908349 3342286 978965

otras resevas de patrimonio 3556 -72852 0

total patrimonio neto 2855733 2394665 2189188 1885623 1391351 1803876 1458466 1588965 5004202 1465789

total pasivo y patrimonio neto 3233184 2840482 3042384 2582415 1950235 2446724 2148036 2314777 7498230 2196318

SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares

cuenta2012(al 31 de diciembre -

reexpresado)

2011(al 31 de diciembre -

reexpresado)

2010(al 31 de diciembre -

reexpresado)2009 2008 2007 2006 2005 2004

Ingresos de Actividades Ordinarias

ventas netas de vienes 2952317 3179626 3153534 2223338 2711468 3192818 2855122 2139018 1675070

total de ingresos de actividades ordinarias 2952317 3179626 3153534 2223338 2711468 3192818 2855122 2139018 1675070

costos de ventas -1398170 -1457465 -1199138 -1018131 -930793 -815532 -669091 -605015 -524218

ganncias(perdida) bruta 1554147 1722161 1954396 1205207 1780675 2377286 2186031 1534003 1150852

gastos de ventas y distribucion -39064 -33721 -43452 -53831 -54192 -67437 -30270 -28683 -47881

gastos de administracion -61925 -53140 -52850 -44236 -38251 -33405 -30379 -30374 -27530

otros ingresos operativos 121242 13152 9019 10128 11942 5662 10839 16098 0

otros gastos operativos -206356 -104791 -104860 -82994 -97555 -121491 -118563 -72016 0

ganancia(perdida) operativa 1368044 1543661 1762253 1034274 1602619 2160615 2017658 1419028 1075441

ingresos finacieros 3395 38112 2120 935 19862 20667 13652 13422 5913

gastos finacieros -770 -38830 -45733 -19412 -19433 -16028 -4248 -9456 -10587

ganacias(perdida)por intrumentos finacieros derivados 91800 0

otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,negociones conjuntos y asociados 48702

otros gastos -29003

resultado por exposición ala inflacion -14812

diferencias de cambio neto -4760 -6498 -3642 -3336

resulatdo antes de impuesto a las ganacias 1414611 1536445 1714998 1012461 1694848 2165254 2027062 1422994 1026952

particiapacion de los trabajadores -135528 -168512 -169813 -115158 -83155

gasto por impuesto a las ganancias -421006 -458382 -514293 -305593 -466961 -581269 -583580 -397424 -287267

ganancia(perdida) neta de actividades continuas 993605 1078063 1200705 706868 1092359 1415473 1273669 910412 656529

ingreso (gasto) neto de operación en discontinuacion 0 0 0

ganancia(perdida) neta del ejecicio 993605 1078063 1200705 706868 1092359 1415473 1273669 910412 656529

ganancia perdida por accion

utilidad (perdida) basica por accion comun 584480 903226 0

utilidad(perdida)basica por accion de invercion 122388 189133 3 0

utilidad (perdida) neta de acctividades continuas 656529

basica por accion de invercion en operaciones continuas 2984 3628 2123

ganancias(perdidas) basica por accion de invercion 2984 3238 3628 2123 3281 4251 3825 9040 1971

A.-MANEJO DE LIQUIDEZ

RAZON CORRIENTE:ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

DECENDETE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

RAZON CORRIENTE: 2.84 1.95 1.77 2.10 1.28 2.96 2.01 2.15 2.50 2.50

ACENDENTE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2.50 2.50 2.15 2.01 2.96 1.28 2.10 1.77 1.95 2.84

PRUEBA ACIDA:ACTIVO CORRIENTE- INVENTARIOS

PASIVO CORRIENTE

DECENDETE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

PRUEBA ACIDA: 1.86 1.20 1.43 1.60 0.58 2.45 1.70 1.87 2.24 2.24

ACENDENTE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2.24 2.24 1.87 1.70 2.45 0.58 1.60 1.43 1.20 1.86

PRUEVA DEFENSIVA:DISPONIBLE

PASIVO CORRIENTE

DECENDETE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

PRUEBA DEFENSIVA: 0.44 0.17 0.59 0.74 0.19 1.56 0.89 1.22 1.46 1.46

ACENDENTE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1.46 1.46 1.22 0.89 1.56 0.19 0.74 0.59 0.17 0.44

SOLVENCIA DE MEDIANO PLAZO

AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

RAZON CORRIENTE:

2.50 2.50 2.15 2.01 2.96 1.28 2.10 1.77 1.95 2.84

PRUEBA ACIDA:

2.24 2.24 1.87 1.70 2.45 0.58 1.60 1.43 1.20 1.86

PRUEBA DEFENSIVA:

1.46 1.46 1.22 0.89 1.56 0.19 0.74 0.59 0.17 0.44

2.50 2.50

2.152.01

2.96

1.28

2.10

1.771.95

2.84

2.24 2.24

1.871.70

2.45

0.58

1.601.43

1.20

1.86

1.46 1.46

1.22

0.89

1.56

0.19

0.740.59

0.17

0.44

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

RAZON CORRIENTE PRUEBA ACIDA PRUBA DEFENSIVA

conclusiones

RAZON CORRIENTE: el ratio de activo corriente nos indica que tenemos

gran solvencia economica con respecto a nuestras deudas

RAZON CORRIENTE: muestra una gran capacidad de pago

con respecto a nuestras deudas

RAZON CORRIENTE: presenta una reducida operatividad efectiva (activos liquidos)

recomendación

la empresa requiere un incremento el el ratio de prueba acida ya

que no dispone de una capacidad efectiva a corto plazo

conviene que la empresa sea liquida en algos años

no solo en los siguientes años 2009-2012

b.- Analice la solvencia (manejo endeudamiento)

de la empresa. Para ello calcule y analice los

ratios de solvencia. ¿Considera que la empresa

estuvo sub- endeudada en algún periodo

durante el periodo 2004-2012?. Mencione las

dos principales conclusiones sobre la solvencia

de la empresa. Proporcione una recomendación

para mejorar el nivel del solvencia de Southern.

RATIOS DE ENDUDAMIENTO

ENDEUDAMIENTO:DEUDA TOTAL (PASIVOS)

TOTAL DE ACTIVOS

DECENDENTE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

0.12 0.16 0.28 0.27 0.29 0.26 0.32 0.31 0.33 0.33

ACENDENTE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0.33 0.33 0.31 0.32 0.26 0.29 0.27 0.28 0.16 0.12

SOLVENCIA:PATRIMONIO

TOTAL DE ACTIVOS

DECENDENTE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

0.88 0.83 0.72 0.73 0.71 0.74 0.68 0.69 0.67 0.67

ACENDENTE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0.67 0.67 0.69 0.68 0.74 0.71 0.73 0.72 0.83 0.88

APALANCAMIENTO:ACTIVOS

PATRIMONIO

DECENDENTE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003

1.13 1.20 1.39 1.37 1.40 1.36 1.47 1.46 1.50 1.50

ACENDENTE

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1.50 1.50 1.46 1.47 1.36 1.40 1.37 1.39 1.20 1.13

RATIOS DE ENDEUDAMIENTO (PASIVOS/ACTIVOS)Y SOLVENCIA(PATRIMONIO/ACTIVOS)

AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

ENDEUDAMIENTO:

33% 33% 31% 32% 26% 29% 27% 28% 16% 12%

SOLVENCIA: 67% 67% 69% 68% 74% 71% 73% 72% 83% 88%

67%

67%

69%

68%74%

71% 73%

72%83%

88%

33%

33%

31%

32%

26%

29%

27%

28%

16%

12%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO

APALANCAMIENTO (ACTIVOS/PATRIMONIO)

AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

APALANCAMIENTO

1.50 1.50 1.46 1.47 1.36 1.40 1.37 1.39 1.20 1.13

1.50 1.50 1.46

1.47

1.36

1.40

1.37

1.39

1.20

1.13

0.00

0.25

0.50

0.75

1.00

1.25

1.50

1.75

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

APALNACAMIENTO

no se llego a tener un endeudamiento

no hubo sub endeudamiento

conclusiones

ENDEUDAMIENTO: el ratio de endeudamiento nos indica o

Representa que el porcentaje de fondos de participación de los acreedores son demasiado bajos

SOLVENCIA: la empresa tiene una gran caopacidad de pago

recomendación

Lo ideal es que el valor de este ratio sea superior a 1,5

podriamos incrementar patrimonios

c. Diagnostique la rentabilidad de la empresa.

¿Por qué aumenta la rotación de activos entre el

2004-2007 pese a que aumente en los mismos?.

Mencione dos principales conclusiones sobre la

rentabilidad de la empresa. Proporciona una

recomendación para mejorar el nivel de

endeudamiento de Southern.

RATIOS DE RENTABILIDAD

MARGEN DE VENTAS:UTILIDAD NETA (UN)

VENTAS

DECENDENTE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

0.34 0.34 0.38 0.32 0.40 0.44 0.45 0.43 0.39

ACENDENTE

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0.39 0.43 0.45 0.44 0.40 0.32 0.38 0.34 0.34

RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS(ROA):UAIDI

ACTIVO TOTAL

DECENDENTE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

0.44 0.53 0.56 0.39 0.87 0.88 0.94 0.61 0.14

ACENDENTE

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0.14 0.61 0.94 0.88 0.87 0.39 0.56 0.53 0.44

RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:UTILIDAD NETA (UN)

PATRIMONIO

DECENDENTE

20122011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

0.35 0.45 0.55 0.37 0.79 0.78 0.87 0.57 0.13

ACENDENTE

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

0.13 0.57 0.87 0.78 0.79 0.37 0.55 0.45 0.35

MARGEN DE VENTAS (UTILIDAD/ VENTAS)

AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

APALANCAMIENTO

39% 43% 45% 44% 40% 32% 38% 34% 34%

39%43%

45% 44%

40%

32%

38%34% 34%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

MARGEN DE VENTAS

MARGEN DE VENTAS

RETORNO SOBRE ACTIVOS

AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

ROA 14% 61% 94% 88% 87% 39% 56% 53% 44%

14%

61%

94%88% 87%

39%

56% 53%

44%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

RETORNO SOBRE ACTIVOS

RETORNO SOBRE ACTIVOS

RETORNO SOBRE ACTIVOS

AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

ROA 13% 57% 87% 78% 79% 37% 55% 45% 35%

13%

57%

87%78% 79%

37%

55%45%

35%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO

RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO

De acuerdo al gráfico, observamos que para el corto plazo (24

meses) el precio del Cu mantendrá un crecimiento.

El incremento del precio del Cu dependerá de la demanda a

nivel mundial (Países Asiáticos)

Fuente: www.cochilco.com

2.2 FUTURO DEL MERCADO DEL COBRE-

CORTO PLAZO

AÑOProducción Demanda DEMANDA

MTM MTM DIFERENCIA

2008 16391 18804 2413

2009 17392 19406 2014 602

2010 18205 20027 1822 621

2011 18169 20668 2499 641

2012 18175 21329 3154 661

2013 17715 22011 4296 682

2014 17250 22716 5466 705

2015 16682 23443 6761 727

2016 16137 24193 8056 750

2017 15685 24967 9282 774

2018 15250 25766 10516 799

2019 14225 26590 12365 824

2020 14225 27441 13216 851

Del grafico notamos que la producción DISMINUYE, mientras que la

demanda se INCREMENTARA y en consecuencia los precios tenderán al

ALZA

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

45000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

PRODUCCION vs. CONSUMO DE Cu

Consumo Cu

Producción Cu

Significa que la cantidad de producción (MTM) de Cu que se requerirápara cubrir la demanda no es la necesaria .

Esto implica que se debe incrementar la producción, teniendo encuenta: Mayores reservas de mineral e implementar mayor y nuevastecnologías.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

BALANCES Y DESBALANCES DEL CU

DESABALANCES Y DESBALANCES DEL CU

¿Que escenarios posibles se puede visualizar

para el cobre a 10 y 15 años?

El crecimiento del mercado asiático, algunos

países Europeos y de Brasil en Sudamérica, este

implica mayor demanda de concentrados de Cu.

Debido al incremento de la demanda de Cu, el

precio del Cu se vera beneficiada y con esto, las

empresas tendrán mayores ingresos.

¿Es cierto que a nivel mundial con la tasa de

crecimiento a nivel global cada año “se

requiere el equivalente a un nuevo Southern”

para cubrir la demanda?

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

VARIACION DE LA DEMANDA

323 322

309

219

289 300 293 296

248

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

PRODUCCION DE SOUTHER (MTM)

PRODUCCION DE SOUTHER (MTM)

Comparando las graficas de variación de la DEMANDA mundial de Cu y

la de PRODUCCION anual de Souther, podemos concluir que no se

requiere una producción igual a la de Souther para cubrir la demanda

.

¿Cuáles serán los principales impactos sobre

Southern?

El crecimiento del mercado generara mayor

demanda del Cobre y con esto el incremento del

precio, todo esto conducirá a que se generen

mayores ingresos.

Dado que el Sr. Wells dispone en este momento

de US$ 100,000 dólares que desea invertir en

una empresa minera le recomendaría Ud.

invertirlos en Southern o, mas bien, le sugeriría

invertir en otra empresa minera? ¿Por qué?