Funciones de la Administración Universidad de San Carlos de Guatemala Centro Universitario del...
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Funciones de la Administración
Universidad de San Carlos de Guatemala
Centro Universitario del Norte –CUNOR-Profesorado en Pedagogía Administración Educativa con Orientación en Medio Ambiente.
Código: APA-008
Tercer Año, Sexto Ciclo
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ADMINISTRACION
ETIMOLOGIA
SE DERIVA DEL LATIN AD MINISTER
AD: PARA
MINISTER: SUBORDINACION
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Administración
Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
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Administración
Los buenos administradores y gerentes hacen las actividades con eficacia y eficiencia.
– Eficacia: lograr las metas organizacionales
– Eficiencia: lograr las metas con el mínimo de recursos, utilizar el dinero, los materiales, el tiempo y las personas de manera eficiente y eficaz.
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Funciones dela administración
En la actualidad la administración de empresas se divide para su estudio en cuatro funciones1. Planeación,2. Organización,3. Dirección y4. Control.
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Otras Teorías de las Funciones de
la Administración
Henry Fayol, (padre de la administración moderna)
estableció en su teoría cinco funciones administrativas:1. Planeación,
2. Organización,
3. Coordinación,
4. Dirección y
5. Control.
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Otras teorías de las Funciones de la Administración
Por su parte, Harold Koontz, señaló como funciones de la administración enfocada en el área de recursos Humanos, las siguientes:
1. la planeación,2. la organización,3. la integración del recurso humano,4. la dirección y5. el control.
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Funciones dela administración
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control8
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Planeación
a) Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivas estrategias de acción para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos.
b) Si no se planea no hay rumbo fijo de la organización.
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Planeación
• Son algunas actividades de planeación:1. El análisis de las situaciones actuales.
2. La anticipación al futuro.
3. La determinación de objetivos.
4. La decisión del tipo de actividades.
5. La elección de estrategias corporativas y de negocio.
6. La determinación de los recursos necesarios para lograr las metas de la organización.
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Planeación
• ¿Qué se va a planear?• Aquí se realizan los planes para dar a la
empresa objetivos y conocimientos con el fin de alcanzarlos.
• Da respuesta a: – ¿Qué hacer?– ¿Cuándo hacerlo?– ¿Dónde hacerlo?– ¿Cómo hacerlo?
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Organización
• Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo los planes.
Esta función determina:– las actividades por realizar,– cómo se agruparán,– quién las desempeñará y– señala claramente los puestos y las
jerarquías dentro de la organización.12
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Organización
• Una empresa no logrará sus objetivos si sus recursos no se manejan con base en una organización eficiente.
• Son algunas actividades de organización:– Atraer gente a la organización.– Especificar las responsabilidades del puesto.– Agrupar tareas en unidades de trabajo.– Dirigir y distribuir recursos y crear
condiciones.13
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Integración delrecurso humano
Consiste en dotar de personal competente a la estructura de la organización de acuerdo a sus necesidades, esto por medio de cinco acciones:– reclutamiento,– selección,– inducción,– capacitación y– desarrollo.
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Dirección
• La dirección incluye– la motivación,– el liderazgo,– la selección de los canales de comunicación
más efectivos y– la negociación y manejo de conflictos.
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Dirección
• Los administradores tiene que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la empresa, para lograr el éxito de la organización.
• La dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organización.
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Control
• El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas.
• Si el control es inadecuado, las fallas no se detectan.
• Supervisa el progreso y ejecuta los cambios necesarios.
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Control
• El control asegura el cumplimiento de las metas.
• Entre las actividades de control se cuentan:– Supervisar el desarrollo de las personas y las
áreas recopilando datos de su desempeño.– Proporcionar retroalimentación.– Identificar problemas de desempeño y
corregirlos.18
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¿Preguntas?
Gracias por su Atención
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GUIA DE TRABAJO No. 1
Actividad en clase: según las instrucciones dadas por el docente se realizara en forma
grupal o individual.
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