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STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) C O N T A C T O : Y o l a n d a S a n t o m é 3 5 3 6 0 7 1 5 e x t 1 0 2 y o l a n d a . s a n t o m e @ s e q u a l . c o m . m x

2013 C O N T A C T O : 5 2 ( 5 5 ) 3 5 3 6 0 7 1 5

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Contenido Acerca del Programa ........................................................................................................................3

Módulos del Diplomado....................................................................................................................4

1. Applied Project Management......................................................................................................4

2. Enterprise Project Portfolio Management .................................................................................5

3. Implementing the Strategic PMO...............................................................................................6

4. Control & Information in Project Management (Balanced Scorecard) .................................7

Resumen de los Módulos del Diplomado.......................................................................................8


Diplomado

Visión Estratégica de la Dirección de Proyectos

Acerca del Programa

Objetivo

Que el participante desarrolle competencias de conocimiento, desempeño, y personales para evaluar, seleccionar, y dirigir proyectos; a la vez que adquiere una visión integral de la estrategia organizacional y el vínculo de ésta con los proyectos que se ejecutan en la empresa.

¿Por qué puede beneficiarte este programa?

En el entorno actual de competencia global, las organizaciones enfrentan nuevos escenarios, desafíos y oportunidades, por lo que requieren contar con profesionales con competencias específicas para la ejecución de muchos de sus proyectos de negocio, que bien ejecutados, les permitirán lograr ventajas competitivas para diferenciarse de otras empresas, a la vez que logran una mejor posición estratégica en el mercado.

Es aquí donde participas Tú como profesional! Un Director de Proyectos estratégico, capaz de dirigir con visión integral y de negocio, creando valor para su organización.

¿Quién puede participar en este programa?

Todo profesional que participa o tiene bajo su responsabilidad la dirección de uno o varios proyectos,

Profesionales que tengan asignada la administración de un portafolio de proyectos en su organización

Profesionales que ejecutan proyectos de negocio, desarrollo de software, telecomunicaciones, ingeniería civil, mercadotecnia, I&D, en general todo profesional que quiera ejecutar proyectos exitosos.


Módulos del Diplomado

1. Applied Project Management Competencias a Desarrollar

A lo largo de este módulo el participante desarrollará competencias de conocimiento y desempeño para:

Aplicar prácticas efectivas para la dirección de sus Proyectos reales, por ejemplo. o Desarrollar un Plan de Proyectos, o Definir de forma integral el Alcance del mismo, o Desarrollar Cronogramas y presupuestos de acuerdo a buenas prácticas, o Realizar un análisis cualitativo de riesgos y definir un modelo para su

evaluación, seguimiento y control, o Crear un Plan de Comunicación y establecer métricas de calidad para sus

proyectos. Obtener información clave del proyecto, en MS Project, por ejemplo:

o La Ruta Crítica del proyecto, o Métricas (KPIs) sobre cronograma y costos, o Pronósticos para el término del proyecto, o Manejo de programas (proyectos múltiples).

Interpretar correctamente la propuesta de Dirección de Proyectos planteada por el

PMI a través del PMBoK® Guide 5ª Edición. Necesario en su preparación para lograr la certificación internacional como PMP®.

Caso de estudio para este módulo

Auge y Caída de Iridium Aprendizaje después de la acción (U.S. Army) London Ambulance Service

Dinámicas de Aprendizaje

Realización de Caso Práctico para desarrollar competencias de planificación integral del proyecto

Lecturas de artículos de diversos temas Realizar mapas mentales, cuadros sinópticos, resúmenes

Duración del Módulo: 56 horas PDUs Otorgadas: 56 PDUs


2. Enterprise Project Portfolio Management Competencias a Desarrollar

Conocerá cómo las organizaciones vinculan la estrategia empresarial con el Portafolio de Proyectos,

Identificará y aprenderá a aplicar los aspectos clave para una buena Administración y Gobierno del Portafolio organizacional,

Aplicará de manera práctica métodos para la optimización del Portafolio, o Maximización del Valor:

Valor Presente Neto Retorno sobre la Inversión

o Balanceo o Alineación Estratégica


Fertilizantes y semillas, S.A. El dilema de Vesuvio


Exposición de bases por parte del instructor Retroalimentación de experiencias entre profesionales del grupo Análisis de casos Ejercicios para análisis de la maximización del valor



3. Implementing the Strategic PMO Competencias a Desarrollar

Conocerás recomendaciones sobre las principales funciones de una PMO, y el proceso lógico para implementarlas en tu organización,

Conocerás aspectos clave que debes considerar al desarrollar tu Plan de Proyecto para la implementación de una PMO,

Realizarás la evaluación de madurez de tu organización sobre buenas prácticas de Dirección de Proyectos,

Conocerás factores de éxito para la implementación de una Oficina de Proyectos.


Exposición de bases por parte del instructor Retroalimentación de experiencias entre profesionales del grupo Ejercicio de evaluación de madurez organizacional Desarrollo de una propuesta de implementación de una PMO



4. Control & Information in Project Management (Balanced Scorecard) Competencias a Desarrollar

El participante desarrollará competencias de conocimiento, desempeño, y habilidades para:

Aplicar los principios del control para el logro de resultados (no solo controlar por controlar),

A implementar un tablero de control para la Dirección de sus Proyectos, y que ayude a:

o El logro de los objetivos estratégicos de su organización, o La implementación de métricas con mayor visión y alcance para el negocio, o Lograr proyectos exitosos a través de considerar cuatro perspectivas que

nos llevan a lograr los resultados financieros esperados: Cliente Procesos Clave del Negocio Innovación y Aprendizaje Personas


Tiendas de Conveniencia, S.A.


Exposición de tópicos selectos de Control por parte del instructor Retroalimentación de experiencias entre profesionales del grupo Análisis de casos Lectura de notas técnicas



Resumen de los Módulos del Diplomado A continuación te mostramos los módulos que comprenden nuestro programa completo.

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