Framtidens US

Stefan AnskärUtvecklingsstrateg

Bakgrund

Fastigheter med dåliga utvecklingsmöjligheter och höga driftskostnader

Vårdverksamheter i bristfälliga lokaler med stora ombyggnadsbehov

Samlad ekonomisk bild

Framtidens US

Planeringsprinciper Framtidens US

Flödesprincipen• Understödja patientens väg genom vården• Minimera patient- och personalförflyttningar• Patientbehov går före organisationsbehov

Patientsäkerhetsprincipen• Försvåra smittspridning• Minimera transport av svårt sjuk • Rätt personalkompetens lätt tillgänglig

Orienterbarhetsprincipen• Enkelt att hitta (patient, anhörig, personal, student)• En ingång för akuta patienter• Separera publika och icke-publika ytor

Generaliserbarhetsprincipen• Hög grad av standardisering i lokalplanering• Enkelt att byta funktion i lokal

Helhetsprincipen• Bästa möjliga förutsättningar för alla patienter• Sammanhållet sjukhus

Hållbarhetsprincipen• Byggteknik för lång livslängd• Miljövänlig teknik i bygge och verksamhet• Förenklad framtida justering

Målbilder generalplan

Underlätta ett processinriktat arbetssätt-multidisciplinär samverkan-teamarbete-orienterbarhet

Skilja publika från icke-publika ytor

Enbart enkelrum-minskad infektionsrisk-integritet-anhörigkontakt

Integrera vård, forskning och utbildning

Från noll till nittio på 3 år

Vård och lokalplanering

IT-utveckling och implementering

FM-tjänster-utveckling o implementering

Styrning

Planeringsprocess FUS

Samverkansprocessverksamhet, verksamhetsutvecklare, funktionsplanerare

Start verksamhetsutveckling 6 mån innan lokalplanering(Verksamhetsutvecklare FUS + centrumrepresentant)

Start lokalplanering

Start behovsanalys + dokument 3 mån innan Beskrivning av verksamhet, flöden och lokalbehov(funktionsplanerare + verksamhetsutvecklare)

God, ändamålsenligoch hållbarvårdarkitektur

IT

Behovsbeskrivning med gemensam bild från vård och IT

Inspirationsdag till chefer

Projekt och ordinarie förvaltning

Ansvarig samordnare IT

Ansvarig central verksamhetsutvecklare

FM

Projektform

Logistikansvarig

Ansvarig central verksamhetsutvecklare

VerksamhetsföreträdargruppenLokalsamordnare

CHVInformationscentrumAdministrativt stöd

Organisationsstruktur Framtidens US

STYRGRUPPVårddirektör US

USL, PE-chef FC, Chef-CMIT

PROGRAMGRUPPProgramansvarig

”Delprojektledare” MT, IT, VU, Bygg, Fastighet, FM, UC

MT FMFastighetByggIT VU

REFERENSGRUPPER

1. Ekonomichefer

2. HR-chefer

ProjektUppdrag

Aktiviteter

ProjektProjektUppdrag

Aktiviteter

ProjektProjektUppdrag

AktiviteterUppdrag

AktiviteterUppdrag

Aktiviteter

ProjektUppdrag

Aktiviteter

RDFM rådet

IT rådet

UC

Framgångsfaktorer

Samverkan mellan vård och bygge på alla nivåer

Samordnare för alla delar

Lärdomar

Bygge och vård har olika tidsperspektiv

Fastigheternas yttre form o placering

Logistik

Torrsim är så svårt som det låter

Akutmottagningen 2016

Framtiden

Mest möjligheter!