FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIN

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIN1

AUTOR

MICHAEL CARLOS GARCIA ESPINOZA

CODIGO:

2011202797

CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO:

FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSIN Docente:

EMMA GARCIA H.

LIMA PERU

2014

PREGUNTAS DE LA TAREA ACADMICA

Presentacin adecuada del trabajo, Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. Consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. (2 ptos) I.- Usted ha ingresado a laborar en una empresa de consultora, el equipo consultor ha distribuido trabajos a fin de poder elaborar un proyecto de exportacin. Algunos tems que le ha tocado desarrollar son los siguientes:

SOBRE EL ESTUDIO DE MERCADO (4 ptos)A) Complete los espacios en blanco del cuadro (utilice como fuente el Arancel de Aduanas del Per, PROMPERU, ADEX, MINAG etc)Solucin:Cuadro N NPRODUCTOPARTIDA ARANCELARIADESCRIPCIN ARANCELARIADESCRIPCIN COMERCIALVARIEDAD O TIPOS PARA EXPORTACINDIFERENTES PRESENTACIONES DEL PRODUCTO

1ACEITUNA2001901000ACEITUNAS PREPARADOS O CONSERVADOS EN VINAGRE O ACIDO ACETICOaceituna verde

ACEITUNAS Verdes: Decolorcambiante: Negras: Ennegrecidas por oxidacin

Aceitunas, preparadas o conservadas, excepto en vinagre, cido actico o con solucin salina, sin congela

2ACEITE DE OLIVO1509100000ACEITE DE OLIVA VIRGENACEITE DE OLIVOAceite de Oliva Virgen ExtraAceite de Oliva VirgenAceite de OlivaAceite de Orujo de Oliva

ACEITE DE OLIVA Y SUS FRACCIONES, INCLUSO REFINADO PERO SIN MODIFICAR QUIMICAMENTE

3PALTA0804400000AGUACATES (PALTAS) , FRESCAS O SECASAGUACATES"Negra de la cruz":

"Fuerte": "Criollo ":.

" Pawa ": LAS DEMAS PREPARACIONES CAPILARESCHAMPUES

4MANGO0804502000MANGOS Y MANGOSTANES, FRESCOS O SECOSMANGOKent:Haden:Tommy Atkins:MANGOS PREPARADOS O CONSERVADOSJUGO DE MANGO

5ORGANO1211903000OREGANO (ORIGANUM VULGARE)ORGANOORIGANUM VULGARE

ORIGANUM ONITES

ORIGANUM COMPACTUMDEMAS HORTALIZAS,MEZCLAS DE HORTALIZAS,CORTADAS EN TROZOS O RODAJ.,TRITU.O PULV.

Fuente: siicexElaboracin:

B) Del Producto: Seleccione 1 producto de la lista del tem A, describa sus elementos del producto Producto funcional: beneficio funcional o servicio. Producto tangible: caractersticas, estilo, calidad, marca de fbrica, envase, embalaje. Producto aumentativo: garanta, instalacin, serv. post venta, entrega y crdito. (El tipo de producto deber ser para exportacin)Solucin:FICHA TCNICA: MANGO FRESCO Descripcin del ProductoNombre Comercial :Mangos

Partida Arancelaria :0804502000

Descripcin Arancelaria :Mangos y Mangostanes

Principales Pases Exportadores (2011)* :India, Per y Holanda

Principales Paises Importadores (2011)* :Estados Unidos, Holanda, Reino Unido, Espaa

Zonas Productoras Nacionales :Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash y Ica

Principales Mercados de Destino de las exportaciones Peruanas (2011)** :Holanda, Estados Unidos y Reino Unido

Valores Exportados (2011)** :Los valores exportados fueron de US$ 115.5 millones y un peso neto de 130, 316 TM

Caractersticas del mango peruanoEn el Per se cultivan dos tipos de mango: lasplantasfrancas (no injertadas y poliembrinicas), como el Criollo de Chulucanas, el Chato de Ica, el Rosado de Ica, las cuales son orientadas principalmente a laproduccinde pulpa y jugos concentrados y exportados aEuropa; y las variedades mejoradas (injertadas y monoembrinicas), como Haden, Kent, Tommy Atkins y Edward, las cuales se exportan enestadofresco.Kent: Tamao grande (500 a 800 g) y decoloramarillo anaranjado con chapa rojiza a la madurez Forma ovalada orbicular, de agradable sabor, jugoso de poca fibrosidad y de alto contenido de azcares Variedad semi-tardaHaden: Tamao medio a grande (380 700 g) y que a la madurez adquiere un color rojo-amarillo, con chapa rojiza Forma ovalada, de pulpa firme y de color y sabor agradables Variedad de media estacinTommy Atkins: De tamao grande (600 g) De forma oblonga, oval, resistente a daos mecnicos y con mayor Perodo de conservacin, pero no tiene las mejores caractersticas en cuanto a sabor y aroma. Es la variedad ms comn en losmercadosy es tarda.

Presentaciones del mangoEl mango es comercializa en su estado natural (fresco) y procesado. Algunas de sus presentaciones son: mango en conserva, mermeladas, nctares, jugos, yogures, etc.En todas partes la fruta madura se come fresca, se consume como zumo, deshidratada, acaramelada o se utiliza en la produccin de mermeladas. Tambin se utiliza como un ingrediente importante en la mezcla de muchas bebidas y en helados.El mango tierno en los pases asiticos, se consume como verdura, como fruta fresca o en almbar. Mientras que en algunos pases latinoamericanos la fruta verde se consume con un poco de sal y aj (Mxico).Todos los residuos del procesamiento de la fruta se pueden utilizar como forraje (sobre todo para cerdos).Las hojas tiernas son un excelente alimento para vacunos, debido a su alto contenido deprotenas(8 9%) y de calcio.La corteza y las hojas del rbol contienen un colorante amarillo que se puede utilizar para tintura de telas. Sumaderaes excelentemateria primapara producir carbn.

EMBALAJEUsaremos cajas de cartn dplex de 24.45x13x24.45 teniendo cada caja 10 bolsas. y en palets de 5 cajas.1bolsa X 5 Kg. /11.05 lbs peso neto en funda de polietileno y cartn.La cual contar con una etiqueta conteniendo la siguienteinformacin.

Nombre de nuestro producto Peso de la caja Dimensiones Pas de origen Nombre ydireccinde nuestraempresa Nmero de lote

C) De la Oferta: Del producto seleccionadoC1) Estadsticas de Produccin mundial por pases en TM (5 ltimos aos 2009-2013), precio, meses de cosecha. Asimismo la proyeccin de los 5 aos siguientes 2014-2018 (indicar el mtodo y procedimiento que utiliz para proyectar detalladamente). Analice. Solucin:En el ao 2013 el principal importador de mango fueEstados Unidos, representando el 54% de lasexportaciones, seguido de los Pases Bajos con el 18%,FranciayEspaacon 12% y 8%, respectivamente.Por esta razn se elige los Estados Unidos como pasdestino.PAISES%TM

EE.UU548225

Pases bajos182742

Francia121828

Espaa81218

Otros81218

TOTAL10015231

Segn proyecciones de la FAO, se estima que lasimportacionesde Mango Deshidratado a Estados Unidos se incrementen para el ao 2012 a un total de 10,280 TM con unvalorde US$ 42965,000 y para el ao 2014 la cantidad de 12,848 TM con un valor de US$ 54239,000 para dicho ao.

Anlisisde lademandapotencial: EE.UU.AosCantidad deValor en Miles%

Importacin en TMde US$

200452662135612%

200565812696015%

200682253403419%

2007102804296524%

2008128485423930%

TOTAL43200100%

C2) Estadistas de Produccin Nacional por regiones en TM (5 ltimos aos 2009-2013), precio, meses de cosecha. Asimismo la proyeccin de los 5 aos siguientes 2014-2018. Analice,Solucin:ProduccinnacionalDEPARTAMENTOS20132014

%TM%TM

PIURA72.00%14851577.00%246400

LAMBAYEQUE10.00%206277.00%22400

CAJAMARCA6.00%123765.00%16000

UCAYALI4.50%92824.00%12800

LIMA2.50%51582.50%8000

ANCASH2.00%41252.00%6400

OTROS3.00%61882.50%8000

Piura es catalogado como el territorio del mejor mango peruano y la principal zona productora de mango de exportacin y en donde se cultivan las variedades ms importantes como Chato de Ica, Criollo, Haden y Kent. A continuacin se menciona los lugares de cultivo y sus principales variedades.. Piura: se concentra aproximadamente el 64 % de la produccin nacional.. San Lorenzo: variedades Haden 80%, Kent 10%.. Chulucanas: variedad criollo chulucanas..Lambayeque: Motupe, Olmos y Salas; variedad Haden.. Cajamarca: Ica (variedad Chato), Haden y Kent y el nacional o criollo.. Lima (Huaral), Junn, Loreto, Cuzco, San Martn, Amazonas.

C3) Estadsticas de las exportaciones peruanas por pas de destino con Valor Fob y Peso neto (5 ltimos aos 2009-2013), indicar en el cuadro el ranking en funcin del 2013 de los 10 principales pases, un grupo de otros y el total exportado. Analice.Solucin:Fuente:Elaboracin:

NPasValor FOBVolumen

USDCajas (*)

1Estados Unidos21.920.441,798.667.605,22

2Holanda20.132.040,576.785.894,89

3Inglaterra6.151.395,441.896.489,30

4Espaa3.667.060,371.238.414,37

5Francia3.646.845,39709.086,67

6Canada1.955.230,10772.507,60

7Belgica1.169.446,01351.922,25

8Nueva Zelandia374.080,00133.392,00

9Indonesia150.320,7246.530,00

10Otros252.818,7868.835,86

Total59.419.679,1720.670.678,16

C4) Estadsticas de las importaciones peruanas por pas de destino con Valor CIF y Peso neto (5 ltimos aos 2009-2013). Indicar en el cuadro el ranking en funcin del 2013 de los 10 principales pases, un grupo de otros y el total exportado. AnaliceSolucin:Estados Unidos se mantuvo como el principal pas de origen de lasimportacionesen el ao 2011, o proveedor de bienes, tras registrar una participacin de sobre el total importado, inform laSuperintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria(Sunat).La lista fue seguida porChinacon una participacin de y ms atrs quedaron pases comoBrasil, Ecuador, Japn , Mxico, Chile, Colombia y Argentina , entre los ms importantes proveedores.Las importaciones originarias de Estados Unidos sumaron US$ 7,350 millones en el 2013, cantidad superior en 26.7 % respecto al ao anterior.Los productos que ms se importan de dicho pas son aceites depetrleo, los dems trigos, volquetes automotores para ser utilizados fuera de la red de carreteras, policloruro de vinilo y las dems preparaciones a base de aceites de pescados, entre otros.

PERO EL PAIS QUE E ELGIDO PARA EXPORTAR ES CHINA Y LO QUE VOY HA EXPORTAR ES MANGO PORQUE:

Dulces, frescos y nutritivos, esas son las caractersticas que han permitido que el mango peruanoempiece a ganar territorio fuera del pas.Esta fruta ha encontrado un mayor mercado en los Pases Bajos, Estados Unidos, Reino Unido y Canad. En 2013, la exportacin a esos destinosgener US$154.5 millones,un 28.7% ms que 2012, segn Promper.El vicepresidente de la Asociacin de Gremios Productores Agrarios del Per (AGAP), Jos Antonio Gmez, precisa que este aumento se debe a losmayores precios en el exterior.En promedio, explic,el precio de la tonelada de mango en el exterior es de entre US$1,000 y US$1,200. En el mercado interno, US$600. Actualmente, el 70% de la produccin se enva al extranjero.Promper yAGAPcoinciden en quela mayor demanda se concentra en mangos frescos, congelados, pulpa y jugos,es decir que los consumidores requieren un producto con valor agregado. Hay una tendencia a consumir lo sano, afirmaAGAP.C5) Identificacin de principales proveedores y capacidad de produccin, contacto, zona de produccin, precios, direccin. etc.Solucin:En Per la produccin se inici aproximadamente hace 40 aos, cuando se introdujeron las variedades rojas deexportacinHaden, Kent y Tommy Atkins.La produccin de mango se concentra en los valles costeros de la zona norte, siendo Piura la principal zona productora, concentrando alrededor del 68% del total nacional, cultivndose en los valles de San Lorenzo, Chulucanas, tambo Grande, y Sullana. La produccin del valle de san Lorenzo, se orienta principalmente a la exportacin destacndose las variedades de Kent y Haden.La superficie dedicada a variedades de exportacin alcanza las 14,2 mil hectreas, de las cuales 7,5 mil hectreas se encuentran en produccin y 6,7 mil hectreas en crecimiento, Piura concentra el 83% distribuido en San Lorenzo ( 53%).Chira(20%) y el Alto Piura (8%);Lambayequeel 14% con Motupe (11%) y Olmos (3%); y Ancash con Casma (5%).En la cuenca de Motupe, un importanteprocesode desarrollo es el incremento de la produccin frutcola ( jugos de fruta) para la exportacin, principalmente del mango, proceso que cuenta con soportes ambientales (calidadde los suelos yclima), institucionales (organizacionesde pequeos y medianos productores) econmicos (mercadosypreciodel mango), logrando desarrollar en los pequeos productores capacidades tcnicas, empresariales y organizativas permitiendo incrementar su produccin y elvolumenexportable de la misma y tambin su participacin en el proceso decomercializacin.El mango se constituye en la principal fruta de exportacin. Segn revelan las cifras de laOficinadeInformacinAgraria del Ministerio deAgricultura, el volumen anual deventasasciende a ms de 8 millones de dlares. Sin embargo, de acuerdo con estudios hechos por laUniversidadde Piura y estimados de los propios exportadores, la capacidad exportadora del Norte peruano es mucho mayor.

Piura concentra la mayor produccin de mango, con un 75 por ciento; seguida de Lambayeque con un 15 por ciento, y Ancash con 10 por ciento.

De acuerdo a las variedades de mango con mayor fuerza para exportacin, el mango Kent es el que representa el 95 por ciento de las exportaciones de este fruto.

"Es la variedad de mango que ms se cosecha y ms se exporta", precis el ejecutivo.los principales destinos del mango Kent, tipo fresco, son los pases europeos, que concentran alrededor del 50 por ciento del mango exportado, mientras queEstados Unidos capta un 40 por ciento y el resto se dirige a Canad, entre otros.

C6) Pronstico de venta expresado en unidades fsicas: 2014-2018Solucin:El principal mercado de mango peruano es EE.UU. (39% del total), seguido de Holanda (37%) y del Reino Unido (10%).

Otros mercados. Japn, Chile, China y Nueva Zelanda representaron en total solo 3% de las exportaciones (en la campaa anterior). Segn las proyecciones de este gremio agroexportador, en la campaa 2014-2018, cuya cosecha en cantidades significativas se iniciar a mediados de noviembre, se exportaran entre 105 mil y 110 mil toneladas mtricas TM de este producto. Dicha cantidad ser ligeramente superior (en 6%) a la enviada en la campaa 20122014, que ascendi a 103 mil TM.

D) De la Demanda (el Mercado de Exportacin): Del tems C3 se seleccion 10 pases en el ranking. Solucin:Segn la FAO la importacin de mango en el ao 2000 fue de 576,000 t.Con este resultado se ha cuadruplicado lasimportacionesdel ao 1990 que fueron de 154,552 t. La tasa de crecimiento anual ha sido de 17%.Estados Unidos es el principal importador con 285,000 t. que representan el 40.75% de lascomprasmundiales.Holanda con un nivel de importacin de 61,856 t. tiene una participacin de 10.72%.Otros importadores importantes son: Emiratos rabes (6.6%), China- Hong Kong (5.61%),Francia(5.3%), Malasia (4.41%),Alemania(4.04%), Reino Unido (3.82%), Blgica (2.79%) y Singapur (2.62%).

D1) Identificacin de mercados potenciales. De los 10 pases seleccionados, analizar las tendencias del comportamiento de las exportaciones en los ltimos aos y seleccionar 5 pases prioritarios, sustente el motivo que tuvo para seleccionar cada uno de los pases.Solucin:El consumo de mango presenta una tendencia creciente en Norteamrica (EE.UU.) con 285 millones de consumidores y en Europa con alrededor de 350 millones. A largo plazo, las perspectivas del consumo son muy favorables, pero a su vez hay incremento de la oferta, tanto porque aumenta el nmero de hectreas plantadas, como por la incorporacin de nuevos pases que participan en el mercado de exportacin. Muchos pases que producen mangos para exportacin tienen un bajo costo de produccin y estn dispuestos a colocar sus frutas en el lucrativo mercado de Norteamrica, Europa y Japn, con precios muy competitivos. Mercados atractivos para la exportacin de mango son Pases Bajos, Portugal, Malasia, Singapur, Reino Unido y Alemania, debido a que sus importaciones en promedio y su tasa de crecimiento estn por encima a los valores calculados a nivel mundial. EEUU, Francia, Japn, Emiratos rabes y China (Hong Kong), son considerados mercados potenciales porque poseen dinmicas menores a la mundial a pesar de comerciar volmenes de importacin mayores al promedio mundial. Los pases del mundo con los mayores consumos per cpita de mango son pequeas islas tanto del Caribe como del Pacfico. Por el tamao del consumo sobresale Santa Luca y por su 21dinmica, las mayores tasas de crecimiento las exhiben Islas Monserrat, Tailandia, Hait y Dominica

D2) Informacin General: De los 5 pases indicar la informacin de cada uno de los pases, situacin econmica, poltica, cultural, demogrfica segn cuadros adjuntos, de manera que se pueda comparar la informacin y poder analizar. Indicar 2 pases priorizados donde se tendr mayor ventaja exportar. (1 el pas priorizado el que se har el estudio y otro alternativo).Solucin:

PAISESSITUACION ECONOMICA

PBI (MILES DE MILLONES )PER CAPITA (US$)TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI % PBI DE INFLACION (%) TASA DE INFLACION (%)TIPO DE CAMBIO CON RESPECTO US$ TASA DE INTERES ANUAL %INGRESO PERCAPITA EXPORTACIONESIMPORTACIONOTROS A CONSIDERAR

CHINAUSD9,182 billones $6747 (nominal:83.; 2013$9844 (PPA:93.; 2013)7,7%agricultura: 10%, industria 43,9%, servicios 46,1%2.50%6,2510 RMB porUSD16,010.961 898 mil millones1 745 mil millonesDeuda externa(Pblica y Privada)$754 millones (2012)

ESPAAUS$1355660 millUS$294080.10%0,8%0.2%1= 1,3894$0.1530230.000 millones de euros253.401,2 millonesDeuda externa 976.400 millones

BRASILUS$ 3,523.344 millonesUS$ 15,772.9210.90%5,30,67%1USD= 2,2 BRL1111.34$200.233 Millones$188.400 MillonesDeuda externa $177.000

BOLIVIA45,523 millonesU$S4.451,1395,2%6,91,02%6,94Bs=1USD2,32.794USD 4.847,7 millonesUSD 4.377,3 millonesDeuda externa USD 3.013 millones

PAISESSITUACION POLITICA

TIPO DE GOBIERNOREGIONES Y/O ESTADOSPARTIDOS POLITICOS DE PODEROTROS A CONSIDERAR

CHINARepblica popularsocialistacon economa de mercado423 provincias, 5 regiones autnomas y 2 regiones administrativas especiales.Partido Comunista de ChinaCiudad ms poblada: Shanghi

ESPAAMonarqua parlamentaria50 provinciasPartido Popular (PP)Ciudad ms poblada: MADRID

BRASILRepblica federal presidencial26 estados miembrosPartido de los TrabajadoresCiudad ms poblada: So Paulo

BOLIVIARepblica presidencialista112provincias, y estas en 339municipiosMovimiento al Socialismo,Ciudad ms poblada: SUCRE

D3) Acceso al Mercado: del pas seleccionado indicar, 1. Poltica general de Importacin 2. Licencias de importacin 3. Rgimen de derechos de importacin 4. Disposiciones aduaneras especiales 5.Otras disposiciones y factores que influyen en el comercio (con respecto a la legislacin del pas de destino)Solucin:El marco polticoForma de gobiernoLa Repblica Popular China es un Estado comunista. Deng Xiao Ping propuso la frase "socialismo de mercado" para definir la evolucin del pas. China es un Estado unitario centralizado, totalmente administrado por el Partido Comunista Chino, con una gran burocracia nacional que se ocupa de todo, y autoritario tanto en su estructura como en su ideologa.El poder ejecutivoEl poder ejecutivo chino est supervisado por un rgano colegial dotado de importantes poderes, elConsejo de Asuntos del Estado (CAE),bajo el que se sitan las comisiones gubernamentales, los ministerios y ciertos organismos con rango ministerial.Segn la Constitucin, el CAE es el "rgano administrativo supremo" del Estado chino, aunque la mayora de decisiones importantes las toma el bur poltico del Partido Comunista Chino. El CAE juega una papel importante en el campo econmico.El primer ministro(Wen Jiabao) encabeza el CAE y controla la accin del gobierno, asistido por cuatro viceprimer ministros. El CAE incluye adems cinco consejeros de Estado, que, como los viceprimer ministros, tienen competencias sobre un grupo de ministerios o comisiones de rango ministerial. El secretario general del gobierno tambin pertenece al CAE.El poder legislativoEl poder legislativo es unicameral y recae en laAsamblea Nacional Popular (ANP),el "rgano supremo de poder del Estado". En realidad, formado por unos 3000 diputados que son elegidos cada cinco aos por sufragio indirecto por las instancias locales, se rene en sesin plenaria una sola vez al ao y se convirti, a partir de los aos 80, en una simple "caja de resonancia" de los intereses locales o sectoriales. En efecto, los diputados representan a las 23 provincias, las 5 regiones y los 4 municipios autnomos.La ANP incluye una delegacin del Ejrcito Popular de Liberacin. El Comit Permanente de la Asamblea Nacional Popular (CPANP) es nombrado por el bur poltico del Comit central del Partido Comunista. Sustituye a la Asamblea entre sesiones y dispone del conjunto de sus poderes. Est formado por un presidente, quince vicepresidentes y 176 miembros permanentes. El CPANP se rene regularmente, pero es el bur de la APN el que ejerce a diario las funciones de la APN.

La elegibilidad de sus miembros est controlada por el PCC, que tiene tambin derecho a supervisar el nombramiento de los dirigentes y los altos funcionarios de las diferentes circunscripciones administrativas.La importacin a y la exportacin desde China implica generalmente tres tipos de impuestos: Impuesto del Valor Aadido (IVA); Impuesto sobre el consumo (IC); y Aranceles de aduana.

Impuesto del Valor Aadido de los bienes importados

Los productos importados a China estn sujetos al IVA, y los tipos impositivos aplicables son los mismos que los aplicados a los productos vendidos en el mercado interno (es decir, 17 por ciento y 13 por ciento para algunos productos). El IVA se paga en el momento del despacho aduanero.

El IVA soportado impuesto a la importacin de bienes se puede utilizar para deducir el IVA pagado cuando los bienes importados son vendidos en el mercado interno.

Impuesto sobre Consumo para Bienes ImportadosLos artculos gravables incluyen productos de lujo como relojes de alta gama, productos derivados del petrleo no renovables como el gasleo, y productos de consumo de alta energa como los automviles y motocicletas.

El IC de importacin se obtiene ya sea sobre una base ad valorem o en base a la cantidad, con tasas de impuestos y cantidades variables en gran medida. El IC deber pagarse dentro de los 15 das desde el da que la Aduana emite la factura de pago del IC de importacin.

Aranceles de AduanaLos aranceles de aduana son los derechos de importacin y exportacin, con un total de 8.238 artculos gravables, de acuerdo al Plan de Aplicacin de Arancel de Aduanas 2013 de China (Plan de Tarifa 2013). Los aranceles de aduana se calculan ya sea sobre una base ad valorem o en base a la cantidad.

Aranceles de Importacin

Los aranceles de aduana sobre las mercancas de importacin consisten en:

Tasa arancelaria de la nacin ms favorecida (NMF); Tipo de arancel convencional; Tasas especiales de aranceles preferenciales; Las tasas generales de arancel; Tasas de actividad del contingente arancelario (CA), y Las tasas de servicio temporal

Tipo de arancel NMFLos tipos NMF son las tarifas de importacin ms comnmente adoptadas. Son bastante ms bajas que las tasas generales que se aplican a las naciones no-NMF. Se aplican a los siguientes productos:

Los bienes importados a China desde los pases miembros de la WTO; Las mercancas originarias de pases o territorios que hayan celebrado acuerdos comerciales bilaterales que contienen disposiciones sobre el trato NMF con China, y Productos que se originaron en China.

Tipo de arancel ConvencionalLas tasas convencionales se aplican a las mercancas importadas que se originan en pases o territorios que han entrado en acuerdos comerciales regionales que contienen disposiciones preferenciales sobre los tipos de derecho con China. Bajo el Plan de Tarifa 2013:

1.875 productos importados originarios de Corea del Sur, India, Sri Lanka, Bangladesh y Laos adoptarn los tipos convencionales del Acuerdo Comercial. Ciertos productos de los miembros de la Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico (ASEAN), Chile, Pakistn, Nueva Zelanda, Singapur, Per y Costa Rica estn sujetas a derechos convencionales en virtud de los tratados de libre comercio pertinentes. Algunas importaciones procedentes de Hong Kong, Macao y Taiwn disfrutan de polticas libres de aranceles.

Tasas especiales de aranceles PreferencialesLas tasas especiales de aranceles Preferenciales se aplican a las mercancas importadas de pases o territorios con los acuerdos comerciales que contienen disposiciones especiales de araneles preferenciales con China. Por lo general son ms bajos que los tipos NMF y los tipos convencionales.

Bajo el Plan de Tarifa 2013, las tasas especiales de aranceles preferenciales se aplican a las mercancas originarias de 40 pases menos desarrollados, segn la clasificacin de las Naciones Unidas. Estos pases son Etiopa, Ruanda y Afganistn.

Tasas GeneralesLas tasas generales se aplican a los productos importados procedentes de pases o territorios que no estn cubiertos por los acuerdos o tratados, o de lugares desconocidos de origen.Papeleo Esencial1. Documentos de embarque2. Factura comercial o Pro-Forma (para todos los envos sin documentos) Nmero de factura, fecha y lugar de expedicin. Nombre y direccin del vendedor o consignador (remitente) con el contacto completo y detallado y el EORI /nmero VAT Nombre y direccin del consignatario (receptor) con el contacto completo y detallado y con el registro del nmero de aduanas. Pas de origen (de los bienes). Terminos de entrega y pago (INCOTERMS). Descripcin exacta de las mercancas, con referencia al cdigo arancelario. Marcas, nmeros y tipos de paquetes. Cantidad demercancas(bienes). Los precios unitarios y cantidades, incluidos neto y peso bruto Valor total de los bienes Moneda Licencia de exportacinpara las regulaciones en Reino Unido, si son aplicables, o si el estado no requiere de licencia. Nmero de licencia importacin, si es aplicable para China. Documentos firmados y sellados (si es aplicable).3. Evidencia del ValorEs una buena prctica incluir pruebas delvalor del envoya que ayudar a prevenir disputa sobre el valor declarado. Las evidencias aceptables incluyen: Lista de precios del fabricante internacional o precios de internet Orden de compra de los clientes Literatura del producto Manual y Catlogo, comentarios escritos o en su defecto la Documentacin Tcnica para laboratorio o equipo electrnico.4. Lista de Embalaje (firmada)Esto es obligatorio para todos los envos generales valorados en ms de 5, 000.00 yuans que consta en ms de 2 piezas y sobre un peso de 100 kg.5. Cualquier licencia de importacin o Permiso aplicable.6. Carta de AutoridadEsto debe ser entregado por el consignatario (receptor) de DHL en China para actuar en su nombre y liberar el envo a travs de Aduanas. Debe ser una copia original. Una vez realizado el documento se puede conservarse durante envos futuros. Para un mayor y mejor sesoramiento en el envos a China,requisitos de licencia e informacinespecifica se puede encontrar en: Business Link- Trading with China UK Trade and Investment-China

Actualizacin del TLC ChinoEn los ltimos aos, China ha estado trabajando activamente en acuerdos de libre comercio con varios socios econmicos. Hasta ahora, China cuenta con 16 socios de TLC que comprenden 28 economas, entre las cuales se han firmado 10 acuerdos, y 8 convenios son objeto de negociacin. El rea de libre comercio China-ASEAN es la zona de libre comercio ms grande del mundo en trminos de poblacin y la tercera ms grande en trminos de PIB nominal.

Los acuerdos firmados son:

TLC China-ASEAN TLC China-Pakistn TLC China-Nueva Zelanda TLC China-Singapur TLC China-Chile TLC China-Per TLC China-Costa Rica Acuerdo de Asociacin Econmica Reforzada entre China continental y Hong Kong y Acuerdo de Asociacin Econmica Reforzada entre China continental y Macao Estrecho Marco del Acuerdo de Cooperacin Econmica

Los acuerdos de libre comercio se estn negociando con el Consejo de Cooperacin del Golfo, Australia, Islandia, Noruega, Unin Aduanera Sudafricana, Corea, Suiza, y Japn-Corea.

Contingente Arancelario Tasas ArancelariasBajo el CA, se aplicaron tarifas arancelarias ms reducidas a productos importados dentro del contingente. Por ejemplo, de acuerdo con el plan de la tarifa de 2013, la tasa de contingentes arancelarios para la importacin del trigo dentro de la cuota es del 1 por ciento, sustancialmente inferior que el tipo de derecho NMF del 65 por ciento y el tipo del derecho general del 80 por ciento.

Tipos de aranceles TemporalesOcasionalmente, China fija las tasas de aranceles temporales para determinados productos importados. Para impulsar las importaciones y satisfacer la demanda interna en 2013, China aplic tasas temporales de impuestos inferiores al arancel NMF aplicados a los ms de 780 productos importados, incluyendo los productos de condimentos, marcapasos, especial-formula en polvo para lactantes, y los recursos incluyendo el caoln, la alfalfa y el edredn.

Otros Tipos de arancelesPueden implementarse tasas considerablemente ms altas de acuerdo con las regulaciones Chinas sobre anti-dumping y anti-subvenciones y medidas de proteccin. Los aranceles compensatorios se pueden aplicar tambin a las mercancas originarias de los pases o regiones que violan los acuerdos comerciales con China.

D4) Factores Generales de Comercializacin: del pas seleccionado indicar, 1. Rgimen de importacin y de distribucin 2. Principales sectores de compra 3. Situacin general del mercado 4. Tendencia de la competencia 5. Precios y condiciones de pago 6. Condiciones de entrega 7. Controversias, arbitraje y cobro de crditos 8. Mtodos y medios principales de promocin de las ventas Solucin:La economa china se ha caracterizado en las ltimas dos dcadas por un rpido desarrollo econmico, impulsado principalmente por la inversin y la demanda exterior (exportaciones); todo ello reforzado desde la entrada en 2001 a la OMC. En 2007, China registr por quinto ao consecutivo cifras de crecimiento superiores al 10%, alcanzando un crecimiento a una tasa anual estimada en 11,4%. Estos niveles de crecimiento han posicionado a China como la cuarta economa del mundo (medido en PIB a precios corrientes), slo por detrs de Estados Unidos, Japn y Alemania. Es una economa esencialmente industrial, dnde el sector secundario supone ser del 49% del PIB (incluido un 6% correspondiente a la construccin), los servicios un 39% y la agricultura y ganadera un 11% del total. A principios de los 70 el sector primario supona casi el 30% del PIB, el sector servicios el 24% y el sector secundario el 47%. Los ltimos aos han venido marcados por el paulatino crecimiento de la construccin y de los servicios. Principales sectores de economa El sector servicios en China va ganando peso cada ao, sin embargo, es todava una economa con un marcado sesgo industrial. Agrcola y de consumo: el sector primario contina teniendo un peso muy importante en la economa china, sobre todo en trminos de empleo (ocupa a casi la mitad de la poblacin), exportacin y produccin, aunque su participacin en el PIB total ha disminuido significativamente en los ltimos aos. La poblacin rural de China se estima en unos 740 millones de personas (un 57% de la poblacin total), y la contribucin de este sector al PIB en 11% del total. El subsector agrcola es el ms importante, representando cerca del 50% del sector. La existencia de grandes zonas desrticas y montaosas hace que la superficie cultivada sea nicamente de aproximadamente 122 millones de hectreas (aproximadamente el 14,8% del total). Es notable la alta proporcin de superficie irrigada (42,3%) y los bajos niveles de productividad debido al uso extensivo de mano de obra y al bajo grado de mecanizacin. Dentro del sector primario, la ganadera sigue en importancia a la agricultura, suponiendo aproximadamente el 33,7% del mismo. La mayor concentracin se da en las estepas del norte y noroeste del pas, donde se encuentra la mayora del ganado bovino y ovino. La superficie de pastos es aproximadamente 263 millones de hectreas, localizadas principalmente en Mongolia Interior

Tambin es de destacar la cabaa de porcino criada principalmente en pequeas explotaciones por todo el pas, China es el mayor productor de porcino (en 2005 produjo el 91% de la produccin mundial), con una industria muy atomizada. Asimismo, la cra de aves de corral est muy extendida en las explotaciones familiares, tanto para autoconsumo como para el mercado. Con respecto a la actividad pesquera, China es el principal pas pesquero del mundo y tiene muchos recursos naturales disponibles en sus propias aguas. El golfo de Bonhai, el mar Amarillo, el mar del este de China y el mar del sur de China suman el total de 1,03 millones de millas nuticas cuadradas, de las cuales aproximadamente 818.000 son favorables para la pesca. La flota pesquera China es una de las principales del mundo, que junto con el resto de pases de Asia representa un 86% del total de la flota mundial. Metales y minerales: el pas est dotado con depsitos considerables de la mayora de los metales y minerales, siendo lder mundial en las reservas de algunos estratgicamente importantes como tungsteno, molibdeno y titanio. Cuenta con importantes reservas de minerales de hierro, pero de baja calidad, lo que hace preciso recurrir a costosos procesos de enriquecimiento o a importaciones. China juega un importante papel en el mercado mundial de metales, como demandante, oferente y en algunos casos como fijador de precios. Sus principales exportaciones son de tungsteno, antimonio, plomo, estao y mercurio, mientras que sus importaciones se centran en cobre. El rpido crecimiento econmico ha generado un gran aumento de las importaciones de materias primas minerales.

Energa: la composicin de la produccin de energa en China en 2006 provena en un 76,7% del carbn, un 11,95% del petrleo, un 3,5% del gas natural y un 7,9% de elica, hidrulica y nuclear (de entre las cuales slo el 1% es energa nuclear). La energa hidrulica es, de entre las energas renovables, la ms desarrollada, con una capacidad instalada superior al 20% del total de capacidad elctrica de China. El petrleo es el otro componente importante de la balanza energtica, ya que cubre el 12% de las necesidades energticas del pas. China es el tercer importador mundial de petrleo, despus de Estados Unidos y Japn, y el segundo consumidor, slo superado por los Estados Unidos. Industriales y de servicios La contribucin del sector secundario al PIB fue del 48,9% en 2007, con un incremento del 13,4% con respecto al ao anterior

La Industria Siderrgica es especialmente importante en China. Existen ms de 830 empresas siderrgicas aunque la mayora son filiales de alguna de las doce grandes empresas estatales. El petroqumico ha sido uno de los sectores prioritarios en cuanto a inversiones recibidas. Las nuevas instalaciones han sufrido numerosos problemas por un inadecuado suministro de materias primas y dificultades de asimilacin de las nuevas tecnologas adquiridas. El resto de la industria qumica ha experimentado un desarrollo ms lento que el del conjunto de la economa. Su nivel tecnolgico es bajo y su produccin desequilibrada en relacin con las necesidades del pas. La industria naval tiene un peso considerable en las exportaciones chinas. La produccin de barcos supone un 18% de la produccin mundial. China se sita como el tercer productor mundial tras Japn y Corea. La industria aeronutica est en manos de la China National Aviation Industry Corp. (AVIC), monopolio estatal de fabricacin de aeronaves. Varias empresas aeronuticas subcontratan en China la fabricacin de componentes de Boeing en el extranjero. La industria automotriz ha experimentado una gran expansin en los ltimos aos. Su contribucin al PIB es de un 6,6%. En la actualidad, la legislacin china obliga a los fabricantes de automviles extranjeros a establecerse mediante Joint Ventures con empresas locales, y limita su participacin a un 50% del capital. El mercado de automviles actualmente est dominado por empresas mixtas que producen modelos de Volkswagen, Citroen, Chrysler, Daihatsu, Honda Nissan, Ford, Mazda, Toyota, GM, Fiat, Hiunday, BMW, Renault.

China es el primer productor de electrodomsticos de lnea blanca, con un tercio de la produccin mundial, as como de TV con el 25% de la produccin mundial, con una produccin anual de 85 millones de unidades. Es el tercer productor de productos informticos y nmero dos en lo que se refiere a PCs, por delante de Japn. China cuenta con 20.000 empresas productoras de juguetes, especialmente para la exportacin. Es el primer productor mundial con un 70% de la produccin mundial. Asimismo, China es de lejos, el primer productor mundial de calzado, con 7.000 millones de pares. Cuenta con 2.300 empresas, en su mayora subcontratadas, por grandes compaas, por lo que no posee ninguna marca internacionalmente reconocida.

El Sector Textil es el primero en el mundo tanto en produccin como en exportaciones. Es de gran importancia para la economa china y emplea a 15 millones de personas. En su vertiente interna, el sector se caracteriza por un exceso de capacidad productiva y la falta de recursos financieros que permitan aumentar la calidad de sus productos terminados. El sector de la construccin es clave en la economa de China, su contribucin al PIB es de aproximadamente del 5,5%. Ms all de su importancia como instrumento de creacin de empleo (36 millones de personas, algo ms del 5% de la poblacin activa), es esencial en el desarrollo de las infraestructuras lo que beneficia el crecimiento y competitividad de todos los sectores econmicos. El propio crecimiento de la economa china y la preparacin de los juegos olmpicos han propiciado un gran dinamismo de este sector. Segn los expertos, la inversin especulativa en el sector inmobiliario, uno de los subsectores que mayor incremento ha experimentado en los ltimos aos, es una de las causas del sobrecalentamiento de la economa. El gobierno muestra su preocupacin por el aumento de precios de los inmuebles y por la gran cifra de capital extranjero que se invirti en el sector en los ltimos aos (42.300 millones de yuanes en 2006). As, de acuerdo con los objetivos del gobierno de enfriar el mercado inmobiliario, en el nuevo catlogo para la Gua de Inversin Extranjera, publicado a finales de 2007, se han restringido a la inversin extranjera las actividades de promocin inmobiliaria. El Sector Servicios ha pasado a de aportar un 25% al PIB en 1980 a suponer un 39,9%en la actualidad. Destaca el turismo como subsector clave, donde se producen grandes inversiones, que pueden convertir el pas en un plazo medio en el principal destino turstico del mundo en 2020, segn la Organizacin Mundial del Turismo. Prueba de ello es la construccin de 200.000 hoteles que el pas realizar hasta 2015. El Comercio tiene una participacin en el PIB del 20%. Los ltimos aos han estado marcados por el inicio de la implantacin de las grandes superficies, pero el pequeo comercio sigue siendo muy importante. Es previsible que en los prximos aos se produzca la reestructuracin de la actividad comercial a favor de las grandes superficies, como ha sucedido en los pases europeos en la pasada dcada. El turismo es un sector que ha estado tradicionalmente cerrado, pero que est despegando en los ltimos aos. La mxima autoridad en el pas es la Administracin Nacional de Turismo (CNTA), que se encarga del plan de desarrollo de la industria, de la regulacin del sector y de coordinacin con otros sectores.

D5) Identificacin del publico meta: Usuarios (perfil del cliente objetivo: hbitos de compra, hbitos de consumo, influencia de factores que afectan su decisin de compra)Solucin:

Para este ao las proyecciones son que las exportaciones de mango peruano crezcan entre 30 y 50 por ciento, lo que significara una cifra importante, anot durante la visita de los empresarios chinos del mercado Long Wu a la ciudad comercial Minka ubicada en el Callao.

Precis que los procedimientos de exportacin para frutas frescas, sobre todo para China, son muy rgidos pues se tiene que cumplir con protocolos sanitarios que han sido previamente acordados por las autoridades de ambos pases.

Record que a la fecha Per cuenta con protocolos fitosanitarios para tres productos: mango, uva y ctricos.

Solamente en el caso del mercado de frutas, lo que compran los chinos a nivel mundial equivale a 127 mil millones de dlares, y si eso lo comparamos con el total deexportaciones peruanasque superan los 31,000 millones, entonces vemos que lo cuadriplica,

D6) Ubicacin del destino, cantidad consumida aparente, cantidad del consumo especfico, Incorporacin de consumidores potenciales, cuantificacin del consumo (2009 al 2013) y proyecciones (2014 al 2018) considerando las restricciones de disponibilidad de recursos, el tamao de planta, y otras diversas naturalezas

Solucin:Luego de casi seis aos de trabajo coordinado entre el sector pblico y privado y de superar algunas trabas de carcter sanitario, en enero ltimo el Per export a China, por primera vez, mangos por US$ 46 mil 636, anunci la Asociacin de Exportadores (ADEX).

El gremio exportador resalt el trabajo del Consulado General y las Oficinas Comerciales de Per en Shangai y Beijing cuyos profesionales trabajaron arduamente en ese objetivo, al igual que representantes del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA), Ministerio de Relaciones Exteriores, MINCETUR, PROMPEX, la Asociacin de Productores y Exportadores de Mango (APEM), AGAP y ADEX, instituciones que continuamente buscan nuevos mercados para los productos peruanos.

Como resultado del trabajo se suscribi en el 2006 el protocolo sanitario para el mango, con lo que qued expedito el primer envo de esa fruta. Esto se concret luego que en octubre del ao pasado llegara a nuestro pas una misin comercial de compradores chinos quienes visitaron plantas de cultivo y de empaque en Lima, Ica y Piura.

En esa visita, los compradores chinos confirmaron la compra de los contenedores de mango como una prueba que permita medir la resistencia del mango para la travesa martima de 30 das, la calidad del producto y la aceptacin entre los consumidores chinos. La variedad exportada fue casi en su totalidad Kent y unas pocas cajas de Haden, las mismas que al ser degustadas gustaron por su tamao, sabor y color.

ADEX dijo que esa experiencia reafirm una vez ms que las empresas peruanas productoras y exportadoras de mango tienen la suficiente capacidad de oferta exportable y gestin empresarial para desarrollar nuevos mercados. Aadi que el mercado Chino es una opcin a Estados Unidos y la Unin Europea en donde existe una gran competencia con mangos de otras procedencias.

Aadi que ahora lo que se debe hacer es evaluar la conveniencia y oportunidad de organizar algunas campaas de promocin y difusin de esa fruta en China pues an existe demanda despus del Ao Nuevo Chino, que se celebr el ltimo fin de semana.

E) Anlisis de Precios y Comercializacin:

E1) Producto (Qu producto/servicio se ofrece?): Aspectos diferenciales del producto, Estrategias de Producto, Estrategia de Ciclo de Vida, Estrategia de Marca

Solucin:

China tiene una industria alimentaria que busca productos innovadores que atraigan el inters de los consumidores.Caractersticas del productoNombre:Comercializacin De Mangorea de Venta:ChinaDescripcinEl mango es una fruta de la Zona Intertropical de pulpa carnosa y de sabor dulce. sta puede ser o no fibrosa, especialmente en la variedad llamada \'mango de hilacha\'. Es una fruta normalmente de color verde en un principio, y amarillo o anaranjado cuando est madura, de sabor medianamente cido cuando no ha madurado completamente. De origen asitico, principalmente de la India, comprende numerosas variedades, muchas de ellas obtenidas por injerto.Posicionamiento del producto a nivel internacional De acuerdo al Almanaque de Frutas Frescas 2013, publicado por el Instituto de los Alimentos en Estados Unidos; y un reportaje de la revista Trade Latin America, el mango es una de las frutas ms conocidas alrededor del mundo. Su posicionamiento ha dependido en gran parte al origen o a la etnia a la que pertenecen los consumidores, pues estos comnmente son originarios de pases donde el consumo de mango es alto. As mismo, el incremento de personas viajando a destinos exticos y el creciente gusto por la comida extica y fornea, ha mejorado el posicionamiento de este fruto en el extranjero. El hecho de que los supermercados cuenten con mango en sus anaqueles todo el ao, ha promovido a que el consumidor final tenga la opcin de consumirlo en mayor proporcin que en el pasado. Hoy en da, no solo los pases que tienen un nivel de ingreso alto estn adoptando en su dieta diaria frutos exticos, tambin los pases de bajos ingresos estn movindose rpidamente hacia los patrones de consumo occidentales, demandando mas frutos exticos como el mango.

E2) Precio (Cul es el precio para el consumidor?): Objetivos de la Fijacin de Precios, Estructura de Precios de Costo a nivel Ex work y FOB, Estrategia de PrecioSolucin:Los precios del mango dependen de los pases en los cuales secomercialice,porLoquetiendenavariarconlacercanadelmercadoyporotras condiciones, existiendo por tanto una alta fluctuacin entre losdiferentes destinos. Los precios de este rubro en los mercadosinternacionales para el 2013 oscilaron entre US$ 1,273.67 por tonelada,para el mercado Europeo y US$ 763.00 por tonelada mtrica para el mercadoEstadounidense,losdosmercadoprincipalesdeimportacin.

EnUS$/TM

PAIS200820092010201120122013

CHINA926842839915981900.6

Delospasesimportadoresdemangoanivelmundial,Japn eselpasquepresenta elpreciomsaltodeimportacinconunpromedioparaelperodo20082013 de US$ 1,508.80/TM, continuado por Francia con US$1,244.60/TM, Reino Unido con US$ 1,142.00/TM, Alemania con US$1,096.20/TMyHolandaconunpreciopromediodeUS$1,013.80/TM.

E3) Plaza (Dnde y Como ofreces el producto?): Tipo de disposicin a utilizar, Longitud de Canal, Definicin de la Estrategia de Cobertura Comercial.

Solucin:

Para que estos productos mantengan su calidad durante su trayecto, laAsociacin Peruana de Exportadores de Mango(APEM) est trabajando para promover un ingreso ms veloz y eficiente a mercado ms alejados como los del Asia Pacfico.

LaAsociacin Peruana de Exportadores de Mango(APEM) trabaja con el Senasa y el Ministerio de Relaciones Exteriores para que el Departamento de Agricultura de EE.UU. autorice el ingreso de mangos peruanos de mayor calibre o peso, de 650 a 750 gramos como mximo, con las pruebas tcnicas correspondientes.El gerente general deAPEM, Juan Carlos Rivera reconoci que el transporte es uno de los principales problemas para la expansin de las exportaciones de mango a nuevos mercados del Asia Pacfico, como Corea, Japn o China, pues la fruta no resiste al largo trayecto por mar.Para llegar aChinase requieren 28 das de viaje en barco por lo menos, y no hay mango que aguante eso. La duracin de la variedad Kent es de hasta tres semanas en el barco y hasta 40 das desde la cosecha hasta la venta, coment Rivera.El transporte multimodal, el cual combina trayectos por tierra, mar y aire, representa una alternativa temporal para el sector en su bsqueda de ingresar hacia estos pases geogrficamente alejados.

E4) Promocin (Cmo comunicas lo que ofreces?): Estrategia de Comunicaciones: Push Pull, Actividades a desarrollar:

Solucin:

PARA HACERLE PUBLICIDAD SE PUEDE DESTACAR LAS PROPIEDADES DEVITAMINICAS DE ESTA ASI SE UEDE DECIR QUE:

Un mango maduro contiene 82% agua y cumple funciones laxantes (facilita la evacuacin) y diurticas (motiva la accin de orinar), y su aporte calrico es bajo, por lo que forma parte de gran cantidad de dietas para disminuir peso; pero eso no es todo, pues adems contiene:

Calcio. Componente esencial de huesos y dientes; participa tambin en la coagulacin de la sangre y transmisin de impulsos nerviosos.

Carbohidratos.Suministran energa, la cual es esencial para que cuerpo, sistema nervioso y cerebro funcionen adecuadamente, adems para mantener normales los niveles de glucosa en la sangre.

Fibra.Su presencia hace ms eficientes los procesos digestivos.

Fsforo. Resulta esencial para transformar en energa los alimentos que se consumen, pero tambin participa en la formacin de huesos y dientes.

Hierro.Necesario para la produccin de hemoglobina (sustancia contenida en el interior de los glbulos rojos encargada de transportar oxgeno a la sangre) y mioglobina (oxigena msculos).

Magnesio.Permite el buen funcionamiento del sistema nervioso y aumenta la secrecin de bilis (con ello favorece la digestin de grasas y eliminacin de residuos txicos). Asimismo, ayuda a que disminuyan problemas cardiacos e interviene en el proceso de contraccin y relajacin muscular.

Niacina(vitamina B3). Indispensable para la salud del cerebro, pues se encarga del mantenimiento de las neuronas, as como de la formacin de transmisores nerviosos y de hormonas sexuales, produccin de insulina, buen estado de la piel y del adecuado funcionamiento del aparato digestivo.

Potasio.Se encarga de fortalecer la actividad del rin al estimular la eliminacin de toxinas a travs de la orina. Tambin ayuda a mantener adecuado ritmo cardiaco y presin arterial en niveles normales, y es esencial para la transmisin de todos los impulsos nerviosos.

Protenas.Contribuyen a la salud de msculos y mejor rendimiento fsico.

Riboflavina (vitamina B2). Vital para el crecimiento, reproduccin, buen estado de piel, uas, cabello y membranas mucosas, as como para la vista; tambin es fundamental para proporcionar energa a las clulas.

Tiamina (vitamina B1).Tiene efectos benficos sobre el sistema nervioso y mente, por lo cual su accin es eficaz contra depresin, irritabilidad, prdida de memoria y concentracin, as como agotamiento fsico; asimismo, favorece el crecimiento y la digestin de carbohidratos.

Vitamina A.Imprescindible para la salud del corazn, y es considerada uno de los principales antioxidantes (elementos esenciales que neutralizan los efectos destructivos que tienen sobre el organismo los contaminantes ambientales y el oxgeno); adems, es necesaria para la vista, desarrollo de huesos, mantenimiento de tejidos y prevencin de infecciones.

Vitamina C (cido ascrbico).Importante antioxidante y necesaria para producir colgeno, aprovechar y eliminar grasas, cicatrizar heridas y fortalecer las defensas del organismo.

F) Identificacin de principales competidores

F1)Anlisis FODA de la competencia

Solucin:

FortalezasRegin con excelentes niveles de produccin a nivel nacionalClima propicio para el desarrollo del mangoHuertas adultas de excelente calidadExperiencia de los producotres, empaques y operadores logsticos een cuanto al manejo, maquila y distribucin del producto

OportunidadesApoyo de las entidades gubernamentales para fomentar la exportacin del productoCercana de la regin noroeste con el mercado metaInters de los productores en exportar su productoInvolucramiento de las organizaciones en el proceso logstico y aprovechamiento de los programas fitosanitarios para ofrecer un amngo de mejor calidad.

DebilidadesFalta de conocimiento de los productores en cuanto a los requerimientos de exportacinFalta de recursos financieros para cubrir los costos propios del proceso de exportacinConcenso de los empaques en cuanto a la determinacin de los precios que ofrecen a los productoresNo existen sinergias con los intermediarios del mercado metaPlagas que merman las cosechas

AmenazasCalentamiento global que evita la floracin de los rboles de mangondice de inseguridad en la regin Amenazas Desastres naturales como huracanes, inundaciones, principalmente.Principales Estrategias de crecimiento de la competencia

F2) Determinacin de la demanda insatisfecha a ser captada por el proyecto.

Solucin:

Necesidad: Incremento del volumen de produccin para disminuir el costo de empacado.Objeto: Mango.

Objetivo: Incrementar el volumen de ventas a travs de exportaciones a China.Opciones:- Mantener el precio de venta actual.-Ofrecer precios inferiores al actual pero condicionando volmenes superiores de compra.-Mantener el precio de venta actual pero proponer desarrollar y apoyar la comunicacin y el marketing para la introduccin del producto.-Establecer contacto con las empresas productoras chinas que comercializan el Mango en la Repblica Popular China.

II.- Un(a) compaero/a de trabajo le est invitando a asociarse a fin de crear UNA PANADERA en la zona que radica; se encuentra concluyendo el estudio de mercado y sabe que usted est estudiando proyectos de inversin en la UAP, por lo que le ha solicitado que le apoye con el Estudio Tcnico. Usted est muy interesado/a y realizar el estudio Tcnico (si cree que falta algn dato complete la informacin de acuerdo a la zona de su localidad.

SOBRE EL ESTUDIO TCNICO: (3ptos)A) Tamao Y Localizacin De La Planta

A1) Tamao: En este tems, usted tendr que determinar y sustentar el tamao de la planta, considerando Anlisis del Tamao-Tecnologa, Anlisis del Tamao-Inversin y Financiamiento, Anlisis Tamao-Mercado, Anlisis Tamao-Capacidad GerencialSolucin:.Productos de panadera

Por lo general, las panaderas ofrecen varios productos diferentes, desde bollos y donas hasta galletas, pasteles y tartas. Algunas panaderas se especializan en un producto especfico para satisfacer a una clientela especfica. Determina tus puntos fuertes y experiencia, y luego evala el mercado cuando decidas qu productos ofrecer. Si planeas abrir una panadera de magdalenas pero hay varios competidores que ofrecen magdalenas en tu zona, considera cmo tu negocio puede diferenciarse de los otros. Puedes ofrecer magdalenas de diseo y preparar pedidos especiales, o puedes crear magdalenas de tamao gigante para diferenciarte de la competencia.

Financiamiento

Las panaderas nuevas tienen varios costos iniciales que se diferencian de otros negocios pequeos. Los refrigeradores, hornos y una cocina bien provista pueden requerir una inversin inicial sustancial. Tambin hay posibles licencias de negocios para la preparacin de alimentos, y costos de marketing para anunciar tu nuevo negocio. Si deseas comprar un negocio existente, sopesa los costos iniciales contra el costo del negocio que quieres comprar. Para tomar esa determinacin, evala tus activos personales que pueden contribuir al negocio y determina si puedes asumir el costo financiero t mismo. Haz una lista de todos los activos, incluyendo cheques, ahorros y cuentas de inversin, as como de otros activos como vehculos y propiedades. Estas son consideraciones de tu posicin financiera. Si no puedes financiar el negocio solo, puedes considerar solicitar inversores externos o pedir un prstamo para negocios. La financiacin externa puede limitar el control o crear obligaciones financieras a largo plazo, pero puede ser necesaria para la instalacin y el funcionamiento de tu panadera.

Diferencia entre propietario nico y sociedad

Si deseas retener la responsabilidad financiera, el manejo y la responsabilidad legal de tu empresa, operar como nico propietario puede ser la mejor opcin. Ten en cuenta que los propietarios nicos tienen responsabilidad personal por todas las obligaciones financieras y legales de la empresa. Si deseas compartir estas responsabilidades, considera otra estructura de negocios como una sociedad limitada o una empresa de responsabilidad limitada. Estas formas de empresas pueden aliviar algunos de los problemas financieros y legales que enfrentan los nicos propietarios. Realiza acuerdos sociales o estatutos de negocios para cualquier estructura de negocios que involucre a otros individuos. Las organizaciones como la Administracin de Pequeas Empresas o SCORE pueden darte informacin y gua sobre las varias formas de empresas.

Plan de marketing

Crea un plan escrito sobre cmo quieres llegar al pblico y realizar las ventas. Para que sean rentables, las empresas deben definir a qu clientes se dirigirn y qu mtodos de comunicacin emplearn para llegar a ellos. Investiga el pblico al que te dirigirs as como a los competidores para identificar a tus clientes y cmo puedes comunicarte de la mejor forma con ellos para realizar las ventas. Los recursos locales como centros de desarrollo de pequeas empresas, asociaciones de comerciantes o corporaciones de desarrollo econmico pueden ofrecer informacin demogrfica de los negocios y los consumidores para ayudarte a evaluar la competencia y definir el pblico al que apuntas. Hoy en da, las panaderas son muy comunes, y siempre vemos que cada vez existen ms. Para tener xito, es importante destacar la calidad de los productos que se vendan. Si quieres adentrarte en este mundo, te ofrecemos algunos pequeos consejos antes de ponerte manos a la obra.Lo primero que debemos de pensar esqu clase de repostera queremos vender, qu tipos de ingredientes queremos usar y si sern rentables o no. Una vez hecho este pequeo anlisis, procederemos a coordinar el resto de informacin que necesitamos para poder colocar una panadera. Debemos conseguir un local amplio, bien iluminado,frescoy con buena ventilacin, ya que en la mayor parte de las panaderas se manejan hornos muy cerca del sector deventa, y si hace mucho calor ser contraproducente para los empleados y la clientela.

A2) Localizacin: En este tems, usted tendr que determinar y sustentar la localizacin de la planta, considerando sus medios y costo de transporte, disponibilidad y costo de MO, cercana de las fuentes de abastecimiento, factores ambientales, cercana de mercado, costo y disponibilidad del terreno, topografas de suelos, estructura impositiva y legal, disponibilidad de agua, energa y otros suministros, comunicaciones etc.

Generalmente a mayor cercana del mercado, mayor la capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del entorno debido al impacto social de la misma.Aclaracin: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores geogrficos, lo que hace ms fcil la comercializacin de sus productos en dichas zonas.

B) Ingeniera Del Proyecto

B1) Procesos de Produccin (alternativas del proceso, descripcin del proceso)

Solucin:

Proceso productivo Sedebecontarcon un ambiente de produccin, cuyas dimensiones pueden ser de unos65m2,que servirparala produccin de los panes y pasteles, y que estar debidamente acondicionado con los equipos bsicos para la elaboracin de los productos.El proceso productivo, en general, considera los siguientes pasos: 1. Se programala produccindiaria. 2. Se separan los insumos necesarios para ese volumen de produccin. 3. Se identificanlos insumos yse mezclan. 4. Se amasan hasta obtener una masa homognea. 5. Se realiza el sobadoen la mquina Amasadora por 10 a15 minutos. 6. Se realiza elmoldeado, corte y pesaje de las unidades de pan o pastel. 7. Se coloca lamasapara el fermentadoa 30 por 2 horas. 8. Se realiza elhorneado a 250 por 15 minutos. 9. Se retira delhornoy se coloca en los carros. 10. Se transportahastael reade venta. 11. Se realiza elenvasado y empaquetado de los pedidos especiales. 12. Ventadirectay/o delivery. Adems, se deben tomar en cuenta algunas otras consideraciones: Satisfacer la demanda insatisfecha,ya que comnmente existe un escaso nmero de panaderas. Estandarizarlos procesos con el fin deobtener una calidad ptima y uniforme en todos los productos. Bsqueda constantede elementosque otorguen valor agregado a los productos y servicios que permitan diferenciar lacalidad de la panadera. Cumplir con los tiempos pactadospara la preparacin de los pedidos.

B2) Aspectos Especficos (Requerimiento de materia prima, requerimiento de tecnologa, maquinaria y equipo, requerimiento de recurso humano, instalaciones y disposiciones de planta, control de calidad)

Solucin:

Productos y servicios ofrecidos. Los productos que principalmente se elaboran son: panes (tradicionales, de acuerdo con la regin, francs, colisa, yema,ciabatta, hamburguesa, cachitos, etctera),pasteles, tortas y postres. Los panes, principalmente los tradicionales de la zona, son elaborados con una serie de nutrientes, con una combinacin de harinas, algunas de las cuales provienen de la regin. En los panes, pasteles, tortas y postres, se destacan las siguientes caractersticas: Son productos alimenticios de tipo artesanal. Se preparan para elmomento de la venta Tienen buensabor,olor, color y tamao,y se elaboran siguiendo los ms altos estndares de calidad. Se pueden elaborara pedido, para eventos. Adems, se comercializan otros productos alimenticios complementarios: lcteos (leche, quesos, mantequilla, yogurt), carnes fras (diferentes tipos de jamn) y azcar, caf,t,jugo envasados, entreotros.Todos estos productos forman parte de la canasta familiar y son adquiridos diariamente para el desayuno, lonche y otras ocasiones.

Utensilios necesariosAlcomprarlos utensilios bsicos para tu panadera, no pueden faltar las mesas de acero inoxidable, palanganas del mismo material de varios tamaos (dos por tamao), una batidora, de aproximadamente 6 kilos de preparacin por cada tanda, ventiladores y un extractor de aire para el horno.Es importante que todos los utensilios de cocina que se comprensean de acero inoxidable, tal como las cucharas de medicin, cuchillos, esptulas, rasquetas (estas pueden ser plsticas), etc. Si se hacen galletas, los moldes tambin deben ser de acero inoxidable.El horno apropiado para la panaderaA la hora decomprar el horno para la panadera, es muy importante analizar bien su tipo. Ms all de elegir elctricos o a gas, es importante que tengan turbinas para que puedan esparcir el calor constantemente y en forma pareja; recordemos que no todos los hornos son aptos para la pastelera que vamos a preparar.

Horno de conveccinUn horno de conveccin utiliza elementos de calentamiento y un ventilador para hacer circular aire alrededor de la cmara de coccin. Esta circulacin de aire caliente cocina los alimentos de manera uniforme en todos los sentidos. Los panaderos prefieren hornos de conveccin debido a su coccin uniforme y tiempo ms corto de coccin que los hornos tradicionales. Las marcas de hornos de conveccin ampliamente utilizadas incluyen Dacor, KitchenAid y Viking. Estos hornos suelen costar ms que los hornos tradicionales, con precios que comienzan alrededor de US$1.500 para un modelo bsico, en el momento de publicacin.

Cmara de fermentacinLa masa del pan y de pasteles por lo general contiene levadura, un ingrediente que hace que el pan suba o se fermente. Los panaderos ponen la masa en bastidores en una cmara de fermentacin de panadera, que usa calor suave para acelerar el proceso de fermentacin de la masa. Las marcas ampliamente utilizadas son CresCor, Vulcan y WinHolt. Las cmaras de fermentacin varan en precio, dependiendo del tamao y caractersticas, desde un mnimo de US$1.200 y hasta US$3.500.

LaminadoraLas laminadoras crean masa con un espesor especifico. Los programas de televisin tales como Cake Boss de TLC usan laminadoras para producir fondant para decorar tortas. El fondant es una formacin de hielo decorativa flexible que los panaderos presionan en lminas con una laminadora para masa o fondant. Somerset es una marca muy solicitada. El precio de una laminadora vara en funcin de su tamao de salida con precios que oscilan entre US$2.800 y hasta casi US$4.200.

Mezclador HobartLos mezcladores de gran tamao son esenciales en la mayora de las panaderas debido a su capacidad para mezclar grandes cantidades de masa al mismo tiempo. Los mezcladores de piso Hobart, una marca de uso frecuente, estn montados en el piso y estn disponibles en tazas de 30, 40, 60, 80 y 140 cuartos de mezcla. Estos mezcladores mezclan grandes cantidades de masa, por lo que son una de las piezas ms eficientes de los equipos en la panadera. Estos mezcladores son costosos, pero son una herramienta valiosa en la panadera.

B3) Programa de implementacin

Solucin:

Los recursos claves para el negocio sonlos siguientes: Fsicos: la empresa requiere, para su adecuado funcionamiento, un rea para la venta, la produccin y el almacn de insumos. El rea de produccin, a su vez, deber tener en cuenta la adecuada ubicacin del horno, de las mquinas (amasadora, sobadora, cortadora, cmara de fermentado, heladeras, tornos, hornomicroondas), los equipos (balanza, carros),las herramientas y los utensilios de trabajo. Humanos: para la elaboracin de los panes y pasteles, el capital humano es lo ms valioso que posee la empresa, pues la elaboracin de dichos productos requiere de dedicacin, paciencia, delicadeza y gusto por el trabajo. Para ello, se necesita un personal mnimo compuesto de:

1 encargadode programarla produccin, comprar los insumos en las cantidades y calidades requeridos, llevar un control de los ingresos y gastos del negocio, as como de coordinar con el contador. Vela por los logros de la empresa. 1 maestro panadero,responsablede la produccin del pan, pasteles, tortas y postres. 1 operario depanadera, apoya al maestro panadero en el proceso de elaboracin del pan y dems productos derivados. 2 ayudante, encargado de mantener limpias las reas de produccin, almacn, venta y despacho. 3 despachador y repartidorpara la venta. Asimismo, se debe considerar lo siguiente: Registros La empresa debe estar formalmente constituida como persona jurdica. La empresa debe contar con un registro sanitario. El local debecontarcon la licenciade funcionamiento y con la licencia para colocar su aviso o cartel del negocio en la va pblica. Se recomienda registrar la marca en INDECOPI.

C) Aspecto Ambiental: Impacto Ambiental (repercusin Fsica, Qumica, Biolgicos) En el medio ambiente

III.- INVERSIN Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO (3ptos)A) Costos de Inversin: Determine los costos de inversin -activos fijos, activos intangibles y capital de trabajo- (ver cuadro modelo) adecuar los tems de acuerdo a los requerimientos necesarios para el proyecto de la panadera (de la pregunta II)Solucin:

Cuadro N xxx

INVERSINVALOR dolares

Activos fijos:

Terreno30000

Obras civiles (terminal y of.)2000

Vehculos CIF (10 unidades)

Otros equipos1500

Muebles y enseres20000

Sub-total53500

Activos intangibles:

Impuestos y derechos100

Gastos Organiz. y Adm.1000

Estudios y constitucin

Sub-total1100

Capital de trabajo:

Efectivo1000

Existencias230

Sub-total1230

TOTAL55830

B) Financiamiento: B1) De los datos en el tems IIIA complete el cuadro de alternativas de financiamiento (considerar que los socios disponen de un capital propio del 50% y la empresa se prestar del banco el 50% del total requerido). Solucin:Estructura de Inversin y su financiamiento:

Concepto PromotorUS$ Banco US$ Total US$ Promotor%Banco%Total %

Activos fijos267502675053500

Activo intangibles5505501100

Capital de trabajo6156151230

Total27915279155583050%50%100%

B2) La empresa consultora le ha solicitado evaluar un prstamo de US$ 50,000 para la empresa A, considerando que el prstamo lo utilizara ntegramente para adquirir activos fijos. Analizar con que banco trabajara, sabiendo que la empresa tiene cuenta con el banco de Crdito y Continental. Indicar Por qu opt por el banco seleccionado? E indicar los datos generales de financiamiento del banco que seleccion (es decir las condiciones del prstamo). Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de pago iguales. Explique la forma de clculo.Solucin: PLAN DE REPAGO DEUDA: Ejm Datos generales de financiamientoNombre del banco seleccionado: BCPMonto de prstamo: US$50,000Valor de la casaTasa efectiva anualPeriodo de gracia Tiempo: 4 aosConsidere cuotas igualesCuota inicial: US$ 3,000Cuota inicial

AoPrstamoInteresesAmortiz.CuotaxmesSaldo

11527612.47%1,273.0

21527612.47%1,273.0

31572612.47%1,273.0

41572612.47%1,273.0

Total61104

IV. ANLISIS DE EGRESOS (costos y gastos) e INGRESOS (4ptos)A). EGRESOS: Estructura de los Costos y Gastos (Proyeccin del costo de materia prima y material, mano de obra y costos indirectos del bien o servicio; gastos adm., calculando el gasto de venta proyectado, gastos de promocin, otros gastos, proyeccin de gasto de venta)Solucin:

ConceptosInversin inicial s/

Herramientas diversas (mesa de trabajo, balanza, moldes, implementos y utensilios de panadera)5,395.00

Mobiliario bsico (vitrina exhibidora y estantes)760

Gastos pre operativos (licencias) 750

Capital de trabajo (materiales y mano de obra directa)10,264.00

Alquiler y otros gastos fijos1,000.00

Total28,169.00

A1) 1.-Costos de Materia prima y MATERIALES DIRECTOS del bien o servicio: (Listar los insumos y/o materiales necesarios para poder producir el bien o servicio, por unidad o por lote). Ejemplo: Insumos para producir un lote de 100 unidades del producto o servicio xxx

Solucin:

Insumo y/o materialUnidad CantidadCosto Unitario en solesCosto Totalen soles

panes2000.2040

pastelillos1200.560

biscochos1300.339

pastel2015300

tartas1012120

Totales48028559

Costo unitario

2.-Costos de materia prima y MATERIALES DIRECTOS del bien o servicio (100,000 Unidades de Produccin del bien o servicio 1er ao)

Solucin:

temsUnidadCantidadPrecio UnitarioEn solesCosto TotalEn soles

harinaKilos20051000

lechaLitros450029000

huevosUnidades4500.290

masapanKilos3001300

Total de Materiales Directos En soles22000

3.- Proyeccin de los Costos Anuales de MATERIALES DIRECTOSSolucin:temsAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Costo Anual en Materiales Directos (En US$)2200022000220002200022000

A2) 1.-Costos de MANO DE OBRA DIRECTA del bien o servicio (MOD)Solucin:CargosNsueldomensual solesGratificaciones

ESSALUD

CTS.sueldoanual

Pen376015098.81209488.8

Ayudantes276015098.81209488.8

Total MOD Soles3800

2.- Proyeccin de los Costos Anuales de MANO DE OBRA DIRECTASolucin: temAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Costo Anual MOD en US$4744447444474444744447444

A3) 1.- Costos Indirectos del bien o servicio- MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI)Solucin:CargosNsueldomensual solesGratificaciones

ESSALUD

CTS.

sueldoanual

Jefe de Taller185017010212510597

Supervisores185017010212510597

Total MOD Soles1700

2.- Otros COSTOS INDIRECTOSSolucin:temsMensual solesMensual US$ANUAL US$

Agua10035.71428.52

Electricidad23082.14985.68

Telfono8630.71368.52

Repuestos equipos750267.853214.2

Mantenimiento equipos300107.141285.68

...

Depreciacin

Total en US$6282.44

3.- COSTOS TOTALES ANUALES INDIRECTOS del bien o servicioSolucin:temsAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Mano de obra indirecta6282.446282.446282.446282.446282.44

Otros costos indirectos

Total En Soles6282.446282.446282.446282.446282.44

A4)1.- GASTOS DE ADMINISTRACINSueldos del rea de AdministracinSolucin:CargosNsueldomensual solesSueldo mensual dlaresGratificacionesDlaresESSALUDUS$CTSUS$sueldoanual dlares

Administrador1500535.71107.14264.2870.206670.142

Asistente800285.7157.14234.2840.203560.142

Contador800285.7157.14234.2840.203560.142

Total MOD US$3100

2.- OTROS GASTOS DEL REA DE ADMINISTRACINSolucin:temsUnidadCantidadPrecio Unitario En US$Costo Total US$

Alquiler350350

Luz150150

Agua5050

Telfono7070

tiles de escritorio8080

Total En US$700

3.- PROYECCIN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Solucin:temsAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

Sueldos165485.112165485.112165485.112165485.112165485.112

Otros Gastos84008400840084008400

Total Gastos Administracin US$173885.112173885.112173885.112173885.112173885.112

A5) 1.- Calculando el Gasto de Venta Proyectado: Sueldos del rea de VentasSolucin:CargosCantidadSueldo Bruto En solesDeduccionesAportesGratificacionesSueldo Neto En soles (anual)

vendedores28504017010410

Total Sueldos en US$10410

2.- Gasto en Promocin Solucin:temsUnidadCantidadPrecio Unitario en solesGasto Total Soles

Publicidad50005000

Afiches10001000

Gasto Total En soles6000

3.- Otros Gastos del rea de VentasSolucin:temsUnidadCantidadPrecio Unitario en SolesCosto Total Soles

EQUIPOS (PCS)220004000

Gasto Total En Soles4000

4.- Proyeccin de Gastos de Venta Solucin:temsAo 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5

GASTOS2041020410204102041020410

Total gastos de Venta En Soles2041020410204102041020410

B) INGRESOS: Presupuestos de Ingresos (proyeccin de ingreso por ventas del producto principal)

Solucin:

Aos

Ao1 Ao2 Ao3Ao4Ao5 Ao6

Demanda Anual (Unidades)800008000080000805008050080500

Precio Unitario de Costo

(soles / unidad)222222

Ingreso por Venta (soles)

0.80.80.80.80.90.9

C) Anlisis punto de equilibrio:

C1) Una empresa de confecciones, vende vestidos a 70 US$, el costo variable es de 42 US$ por unidad, los costos fijos de la empresa son 84,000 US$ Hallar el punto de equilibrio. (Determinar la cantidad de vestido que debe vender para no perder ni ganar) explique procedimiento.

Solucin:

Punto de Equilibrio= 84000 /(70-42) = 3000 unidades

C2) Si la empresa quiere tener una utilidad de 56,000 US$ Cuntos vestidos ms debe vender?

Solucin:

56000 + 84000 = (70- 2) (nmero de vestidos)

Numero de vestidos es = 5000 unidades

V) EVALUACIN DE PROYECTOS (VAN, TIR, B/C) econmico y financiero (4ptos)

V1) Del cuadro siguiente: Calcular el VAN econmico y VAN financiero i=10%, especificar procedimiento e indicar que significa los resultados

V2) Calcular el Beneficio Costo (B/C) i=10% especificar procedimiento e indicar que significa los resultados

V3) Calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR) especificar procedimiento e indicar que significa los resultados

Aos01234

1.Beneficios:

Utilidad operacin 281,170.2 752,010.1 1,110,528.9 1,503,153.1

Deprec. y amortiz. Cargas 403,506.7 403,506.7 237,616.7 230,250.0

Valor residual - - - 241,500.0

Recup. capital trabajo - - - 131,870.5

2.Costos:

Inv. Fija e intangible 1,516,380.0

Inv. capital trabajo 74,200.0 (32,324.0) 33,922.1 27,702.3 28,370.1

Impuestos corregidos 135,048.6 296,789.3 410,057.8 535,263.3

Flujo neto sin financ. (1,590,580.0) 581,952.3 824,805.4 910,385.4 1,543,140.2

3.Beneficios:

Ganancia impositiva 79,384.5 72,769.1 46,307.6 19,846.1

Prstamo 1,221,300.0

4.Costos:

Servicio de la deuda 122,130.0 519,052.5 478,342.5 437,632.5

Pago dividendos 31,012.8 124,811.2 202,660.8 287,161.0

Flujo neto con financ. (369,280.0) 508,193.9 253,710.8 275,689.7 838,192.8

Bibliografas:

http://escuela.pucp.edu.pe/gobierno/index.php?option=com_content&view=article&id=669http://www.itacab.org/descarga/portafolio_induntrias_culturales/Portafolio_-_Industrias_Culturales_Parte3.pdfhttp://www.index-f.com/http://www.promperu.gob.pe/http://abrirnegocio.com/http://www.ehowenespanol.com/abrir-negocio-peru-como_2570/http://peru21.pe/noticias-de-negocio-propio-980?href=nota_taghttp://www.oportunidadesperu.pe/2012-10-18-16-24-09/pasos-para-abrir-un-negocio-en-peru-oportunidades-peru.htmlhttp://pymex.pe/pymes/oficina-y-operaciones/que-requisitos-necesito-para-crear-una-empresa-en-el-peruhttp://www.importadechina.com/http://www.importardechina.com/blog/http://es.wikipedia.org/wiki/Mangifera_indicahttp://www.rpp.com.pe/2014-02-20-produccion-peruana-de-mangos-superara-las-140-000-toneladas-noticia_671272.htmlhttp://www.mincetur.gob.pe/comercio/otros/penx/pdfs/Mango.pdfhttp://www.camaralima.org.pe/bismarck/DESCARGAS/AccesoEEUU-UE/EEUU/3.%20Regulaciones%20fitosanitarias%20y%20Procedimientos%20ara%20exportar%20productos%20vegetales%20a%20EEUU%20-%20SENASA.pdfhttp://gestion.pe/noticia/456600/importan-mangos-peruanos-cuatro-nuevos-paises