ESCUELA POLITCNICA NACIONALFACULTAD DE INGENIERA EN GEOLOGA Y PETRLEOSFORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOSTEMAOPTIMIZACIN DE LA PRODUCCIN EN EL POZO SECOYA 18 DEL CAMPO LIBERTADOR, QUE TRABAJA CON EL SISTEMA BES EN EL 2014 PROBLEMAPrdidas de produccin en el pozo Secoya 18 del Campo Libertador, que trabaja con el sistema BES en el 2014.

grupo n 13

INTEGRANTES:

Elzabeth ColumbaDiego MndezMarcela Toapanta

FECHA:

25-05-2015

Diagrama causa-efecto

Marco tericoAyuda a pensar acerca de todas las cosas reales y potenciales de un suceso o problema y no solamente en las ms obvias o simples.El diagrama causa-efecto es llamado tambin Diagrama Ishikawa creado por Kaoru Ishikawa experto en direccin de empresas, tambin se le conoce como Diagrama de la espina de pescado debido a su forma es muy similar al esqueleto del pescado.

Descripcin

Para el desarrollo de este cuadro, se ha tomado como eje principal los problemas que afectan la produccin ocasionando que los pozos se encuentren operando fuera del rango recomendado para el cual fueron diseados, esto debido a que las condiciones del pozo que se encuentra produciendo con el sistema BES., as como las del reservorio estn constantemente cambiando. Este problema de baja produccin en el pozo tiene diversas causas y en este cuadro analizamos las ms relevantes. Aunque es difcil conocer con certeza las causas, con la ayuda de los historiales de produccin y reacondicionamiento, se concluye que los principales problemas que presentan los pozos seleccionados son de tipo: elctrico, tubera, yacimiento y finalmente en el funcionamiento del equipo BES instalado en los pozos.Todos estos problemas mencionados reducen la eficiencia de levantamiento y generan una prdida de produccin.Diagrama de anlisis de fuerzas

Marco tericoObjetivo: Determinar la intensidad de las relaciones causa-efecto que se producen dentro de una determinada problemtica. Procedimiento:1. Dibujar un grfico de campo de las fuerzas2. Escribir la situacin actual en el centro superior del grfico3. Escribir la situacin deseada (mejorada) en el extremo superior derecho4. Escribir la situacin empeorada (agravada) en el extremo superior izquierdo5. Realizar una lluvia de ideas para las fuerzas impulsadoras6. Realizar una lluvia de ideas para las fuerzas bloqueadoras7. Valorar la intensidad del efecto de las fuerzas sobre el problema central8. Valorar el potencial de cambio del problema central a partir de la neutralizacin de la fuerza bloqueadora y del aprovechamiento de las fuerzas impulsadoras9. Seleccionar las fuerzas con mayor valor de intensidad con potencial de cambio

Descripcin

Abandono del pozo debido a la no rentabilidad del sistema BESBaja produccin en el Pozo que se encuentra produciendo con el sistema BESptima produccin del Pozo

Fuerzas ImpulsadorasIPCPCIFuerzas Bloqueadoras

Rediseo del sistema BES a condiciones actuales del reservorio4455Altos costos al implementar nueva tecnologa

Incremento de la frecuencia de operacin del equipo BES3355El valor del corte de agua sea mayor a 60 %

Anlisis Nodal4444Aplicacin de ecuaciones que no consideran condiciones reales del Pozo

Para realizar este cuadro analizamos todos los aspectos negativos y positivos a nivel de produccin.La fuerzas impulsadoras que planteamos en este cuadro hacen referencia a las necesidades inmediatas de la industria petrolera, y para alcanzar los objetivos que en este caso es optimizar la produccin es necesario desarrollar mtodos alternativos para de esta manera disminuir el tiempo que se tarda en producir un pozo, pero todos estos beneficios dependen de otros factores para poder ser desarrollados.Todas las operaciones que se realicen para producir un pozo deben ser constantemente controladas y si ocurren problemas en el mismo deben ser tratados lo ms antes posible con el fin de no perder mucho tiempo en remediar los problemas.Para remediar algunos problemas en la produccin es necesario implementar mtodos alternativos, pero estos tienen pueden ser elevados as que hay que considerar si existe el presupuesto necesario para utilizarse. Con los resultados de la aplicacin de este tipo de mtodos podemos conocer el desempeo actual de cada pozo, y los problemas que se presentan en los equipos y el yacimiento, de modo que se pueda hallar una solucin adecuada, que permita optimizar el tiempo de vida til del equipo e incrementar la produccin. Anlisis de involucradosMarco tericoObjetivos Identificar y caracterizar a todas las personas, grupos, organizaciones e instituciones que de alguna manera estn relacionadas con el proyecto. Identificar los intereses y expectativas de las personas, grupos, organizaciones e instituciones que pueden ser importantes para el proyecto.

Procedimiento1. Registrar los grupos importantes, personas, organizaciones e instituciones relacionadas con el proyecto que se encuentran en su rea de influencia.2. Identificar los intereses, necesidades o ventajas particulares que cada actor tiene respecto a la problemtica central identificada.3. Identificar los problemas percibidos por los actores y describir aquellas situaciones que afectan, limitan o condicionan negativamente la capacidad de actuar y los intereses de los involucrados. 4. Establecer qu tipo de recursos, mandatos, capacidades, motivaciones, o posibles compromisos que tienen diferentes grupos de involucrados para contribuir a la solucin del problema central.5. Identificar los intereses de los actores en relacin al proyecto. Considerar expectativas o necesidades que tienen los actores involucrados.6. Identificar los posibles niveles de cooperacin o conflicto que podran producirse entre los actores involucrados resultantes de los intereses que puedan afectar las posibilidades del proyecto, o ponerlo en riesgo en razn de que fuesen considerados o manejados adecuadamente.

DescripcinGrupo o Institucin Intereses en el problemaProblemas percibidosRecursos o mandatosInters en el proyectoConflictos y/o cooperaciones

Empresas operadorasEvitar las prdidas de produccin* Problemas de cambios de condiciones del yacimiento.* Daos en el equipo BESHacer las licitaciones necesarias para asegurarse que la empresa contratada cumpla con las normativasProduccin ptimaEvitar gastos adicionales al costo de la produccin

Empresas prestadoras de serviciosCumplir con los requerimientos y estndares establecidosNo se realiz un correcto monitoreo de funcionamiento del equipoCapacitar a sus personal para trabajar en este tipo de pozos Utilizar mtodos alternativos para generar mayores utilidades Implementar nuevos mtodos sin obtener buenos resultados

Para realizar esta tabla hay que entender todos los puntos de vista de los involucrados.Aqu nos hemos centrado en los puntos de vista de las empresas operadoras y las prestadoras de servicio, ya que cada una de ellas tiene diferentes intereses.Las empresas operadoras tienen como principal objetivo producir ms a menores costos y menor tiempo de operacin. Mientras que las empresas prestadoras de servicio tienen como objetivos vender nuevas tecnologas para el desarrollo de ms pozos.Al originarse una considerable prdida de produccin debido a los distintos problemas que se presentan en los equipos y el yacimiento, las empresas prestadoras de servicio desarrollan alternativas las cuales ayudan a que este tipo de problemas se reduzcan de modo que se pueda hallar una solucin adecuada, que permita optimizar el tiempo de vida til del equipo e incrementar la produccin; claro que las empresas operadoras para adquirir este servicio tienen que pagar grandes cantidades de dinero lo que representa ms gastos en la operacin de produccin y este es un problema indeseado para las empresas.La adecuada seleccin de los equipos de un sistema BES, es importante para conseguir la produccin deseada, bajos costos de levantamiento, e incremento de la vida til del sistema.Anlisis de Problemas

Marco terico1. A partir del problema central y los problemas percibidos por los involucrados, analizar las relaciones de causa y efecto entre los mismos.2. Establecer los distintos niveles de causalidad entre los problemas (Causas directas, indirectas y estructurales).3. Establecer los distintos niveles de efectos generados por el problema central (Efectos directos, indirectos y estructurales).4. Visualizar estas relaciones de causa y efecto en un diagrama denominado rbol de Problemas.Procedimientos Generales 1. Enunciado del problema central que afecta a un determinado grupo humano y en un determinado mbito geogrfico.2. Identificacin de las causas directas del problema central consideradas como claves, y que corresponden a los factores que provocan directamente el aparecimiento del problema.3. Identificacin de las causas indirectas que representan los factores que originan la existencia de las causas-efecto directas y que inciden sectorialmente e indirectamente en el aparecimiento del problema central.4. Identificacin de las causas estructurales que provocan los problemas o causas-efectos indirectos del problema central y que se sitan a un nivel estructural del entorno econmico, social, poltico, tecnolgico o poblacional y sobre el cual el proyecto no tiene mayor capacidad de intervencin.5. Identificacin de los efectos directos descriptores del problema central y que son aquellos factores o evidencias-manifestaciones que permiten que el problema central se manifieste, constituyndose, al mismo tiempo en sus indicadores.6. Identificacin del problema superior que representa a la problemtica de mayor jerarqua en la que se inscribe el problema central7. Identificacin de los efectos directos y sectoriales del problema central los cuales se inscriben en el mbito de problemticas relacionadas con dominios especficos del desarrollo del pas y afectados tanto por la problemtica que aborda el proyecto y otros problemas sectoriales.8. Identificacin de los efectos directos del problema superior, los cuales son de impacto estructural y provocado por la problemtica superior en el que se inscribe el proyecto y que inciden en condiciones estructurales relacionadas con la futura sostenibilidad del proyecto. Estas condiciones, si resueltas, describen los aportes o contribuciones del proyecto al desarrollo general del pas.

Descripcin

Luego del anlisis nodal realizado en el pozo secoya 18 con sistema BES seleccionado del rea Libertador, se aprecia que existe una variedad de problemas que afectan la produccin ocasionando que los pozos se encuentren operando fuera del rango recomendado para el cual fueron diseados, esto debido a que las condiciones del pozo, as como las del reservorio estn constantemente cambiando, y aunque es difcil conocer con certeza las causas, con la ayuda de los historiales de produccin y reacondicionamiento, se concluye que los principales problemas que presentan los pozos seleccionados son de tipo Elctrico, Tubera, Yacimiento, y, finalmente a en el funcionamiento del equipo BES instalado en los pozos.Problemas Elctricos Los problemas elctricos ocasionan un desbalance de fases, es decir, cuando en el motor electrosumergible una de las fases se encuentra a tierra, la energa entregada a la bomba por el motor es menor as como tambin la eficiencia de levantamiento.Problemas en la TuberaLos problemas se generan si la tubera de produccin se encuentra en comunicacin con el casing, taponada por problemas de escala, entre otros, producir una reduccin en la presin y una prdida de produccin.Problemas del YacimientoDentro de los problemas del yacimiento se presentan los diferentes tipos de dao, siendo los ms comunes el dao en la formacin y el dao por penetracin parcial, tambin otra causa es la depletacin provocando que la formacin no sea capaz de aportar con suficiente caudal que la bomba exige.Problemas en la BombaDebido a los problemas de corrosin, escala, fluidos abrasivos, entre otros; los impelers y difusores se alteran y desgastan, reduciendo la eficiencia de levantamiento.Anlisis de Objetivos

Marco tericoEs una herramienta me permite evaluar una situacin esperada y su resolucin.Se construye buscando las situaciones contrarias a las indicadas en el rbol del problema. Efectos se transforman en fines Causas se transforman en mediosSe verifica la lgica y pertinencia del rbol de objetivos Si el "negativo " no es inmediato hay un problema en el rbol Causas-Efectos Es el momento de eliminar redundancias y detectar vacos

Descripcin

Para poder optimizar un sistema de bombeo electrosumergible, se realiza el anlisis nodal de los pozos seleccionados con este sistema. El resultado de este anlisis permite conocer el desempeo actual de cada pozo, y los problemas que se presentan en los equipos y el yacimiento, de modo que se pueda hallar una solucin adecuada, que permita optimizar el tiempo de vida til del equipo e incrementar la produccin.A partir de los resultados del anlisis se realizan las alternativas propuestas para cada pozo, las cuales consisten en el rediseo del equipo BES de los pozos seleccionados a las condiciones actuales de reservorio y el rediseo del equipo BES considerando trabajos de remocin de dao en la formacin, con el fin de aumentar la eficiencia de flujo.El correcto funcionamiento de un equipo electrosumergible, depende del diseo ptimo de sus componentes, y para la elaboracin de un diseo ms adecuado se utiliza SubPUMP. Este programa permite seleccionar los componentes del sistema BES, entre todos los proveedores lderes del sector, facilitando de esta manera la creacin de un nuevo diseo. La adecuada seleccin de los equipos de un sistema BES, es importante para conseguir la produccin deseada, bajos costos de levantamiento, e incremento de la vida til del sistema. Para lograr el objetivo es necesario determinar, en primer lugar, la tasa ptima de produccin del pozo para el yacimiento en estudio.Anlisis de alternativas

Marco tericoIdentifica las posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevadas adecuadamente a la prctica y acordar una estrategia de proyecto, es una tcnica para: Identificar niveles de soluciones que puedan llegar a ser la estrategia del proyecto Evaluar diferentes posibilidades/ estrategias Determinar la estrategia a ser adoptadaEl anlisis de alternativas se lo debe efectuar1. Identificar diferentes relaciones de medios y fines2. Ubicar el nivel de actuacin deseada y examinar la capacidad y competencia del ejecutor para cumplir con el objetivo del proyecto3. Seleccionar las alternativas que representan las mejores estrategias para el proyecto4. Aplicar criterios apropiados o requeridos para seleccionar la estrategia.

DescripcinVariableRecursos necesariosFactibilidad polticaDuracinPuntuacinCategorizacin

ObjetivosRRHHFinancierosTcnicos

Redisear el equipo a condiciones actuales del reservorio3455421Alto

Optimizar el tiempo de vida til del equipo3554421Alto

Estudio de factibilidad del pozo4454320Medio Alto

Como se dijo anteriormente, para la optimizacin de la produccin necesitamos el rediseo del equipo a condiciones actuales del reservorio, optimizar el tiempo de vida til del equipo y operar el pozo dentro del rango recomendado. Pero para lograr concluir con estos objetivos necesitamos de varios recursos y poltica de factibilidad. Siendo cada uno es ms o menos importante segn sea el objetivo.En el rediseo del equipo a condiciones actuales del reservorio los recursos humanos no son tan importantes ya que solo estaran implicados las autoridades a cargo de las licitaciones, mientras que en los recursos financieros y tcnicos son de alta importancia, ya que debemos analizar si mi ganancia alcanza a solventar mi inversin y no solo eso, sino que sea de manera rpida y sin riesgos. Adems se tiene que analizar si se cumplen las normas tcnicas requeridas para el correcto funcionamiento del equipo. Conjuntamente con los recursos se analizan su poltica de factibilidad que depende netamente de las polticas de cada empresa de operacin. La duracin es tan importante como la poltica de factibilidad ya que se necesita hacer una gran inversin, por ende cada empresa quiere recuperar ese dinero de la forma ms rpida posible.En la optimizacin del tiempo de vida til del equipo los recursos humanos no son de relevante importancia ya que solo estaran implicados las autoridades a cargo de las licitaciones, adems este debe tener el apoyo econmico incondicional de la empresa, ya que los costos de la optimizacin pueden ser altos. En el sentido tcnico las empresas requieren utilizar los mejores mtodos para identificar a tiempo los problemas en el equipo y poder solucionarlos. Mientras que en el estudio de factibilidad del pozo los recursos humanos, financiero y tcnicos son de alta importancia, ya que en recursos humanos estn los encargados de ver si se aprueba el proyecto o no, estos analizan los aspectos financieros, sociales y econmicos. En el mbito financiero se debe financiar apropiadamente los estudios para que estos arrojen los resultados que estn ms cercanos a la realidad. En los recursos tcnicos es de vital importancias ya que se debe analizar todo lo relacionado a los nuevos implementos que se requieran en el pozo, si estos se deben renovar o no. En la factibilidad poltica al igual como en la adquisicin depender de cada empresa operadora como la de servicios, es de gran inters ya que estos regularan las condiciones en la cual el estudio ser hecho. La duracin depender de la urgencia en la cual el proyecto ser ejecutado.Anlisis de Impacto de objetivosMarco tericoComo su nombre mismo lo dice, analiza el impacto que tiene el objetivo dentro de mi proyecto y se basa en diferentes parmetros estos van dependiendo de mi proyecto, por lo general se analiza: Factibilidad de lograrse Impacto de genero Impacto ambiental Relevancia SustentabilidadDescripcinObjetivosFactibilidad de lograrseImpacto de gneroImpacto ambientalRelevanciaSostenibilidad

Redisear el equipo a condiciones actuales del reservorioFactibilidad de lograrsecon un buen anlisis nodalNo hay impactoespecfico enel gneroNo tiene impacto ambientalDe relevanciagrande pues de este se desprenden los dems objetivos especficosNecesita de laaportacin econmica de los inversionistas

Optimizar el tiempo de vida til del equipoFactibilidad de lograrse monitoreandofrecuentementeel equipo, pozo y yacimientoNo hay impactoespecfico enel gneroNo tiene Impactoambiental

De gran relevanciapara laoptimizacinde costosMientras el proyecto searentable

Operar el pozodentro del rango recomendadoFactibilidad delograrse con uncorrecto control dede parmetros

No hay impactoespecfico enel gneroNo tiene ImpactoambientalDe importanterelevancia paraevitar problemasen el equipo, pozoy yacimiento

Mientras el proyecto searentable

Diagrama de EstrategiaMarco tericoConstruccin del Diagrama de EstrategiasCriterios de Referencia para el Diseo de la Estrategia1. Una vez elaborado el rbol de los objetivos, se requiere decidir sobre cmo llegar a la situacin deseada al final del proyecto, mediante una estrategia que permita articular de manera efectiva los medios considerados en el rbol construido.2. Se requiere decidir sobre cul o cules de los medios del rbol incluidos como objetivos se aplicarn en el proyecto. El proceso de adoptar decisiones acerca de quhacer deberefectuarse de manera muy metdica, considerando la jerarqua de los objetivos y la relacin entre el fin y los medios en el rbol de los objetivos.3. Es importante tener en cuenta diversos factores tales como: los conocimientos especializados propios de la institucin responsable por el proyecto, el inters de la agencia financiadora, la probabilidad de xito, la importancia de los supuestos considerados y los lmites impuestos por el presupuesto disponible.Finalidades del Diagrama de Estrategias1. Establecer la estructura y alcance de las estrategias de intervencin del proyecto expresadas en conjuntos de objetivos que son considerados como factibles de realizacin y estn dentro de las posibilidades del proyecto.2. Vincular a cada estrategia todos los objetivos que pueden ser trabajados de forma articulada y vinculada para el logro de un objetivo de jerarqua superior.3. Determinar los lmites del proyecto expresados en trminos de los objetivos que son parte y los que estn excluidos del proceso de intervencin del proyecto.4. Determinar los objetivos especficos para la definicin de los indicadores de los Componentes en el marco Lgico y la identificacin de las actividades para la realizacin de los mismos con relacin a los componentes a que pertenecen.

Procedimientos en la Construccin del Diagrama de Estrategias1. Transcriba el objetivo de la segunda lnea de efectos como la finalidad del Proyecto. Escoja aquel que representa el sector al cual el propsito aporta de forma ms significativa.2. Transcriba el objetivo formulado a partir del problema central, como el propsito del proyecto3. Identifique todas las cadenas de objetivos conectados a una causa directa que pueden ser trabajados juntos como parte de una misma estrategia encerrndolos en un trazado de lneas tipo ameba.4.Seleccione los conjuntos de objetivos vinculados a una misma estrategia o ameba en un nmero no mayor a tres o cinco bloques, los cuales se los convertir en los llamados componentes del proyecto..5. Transcriba los objetivos formulados a partir de las causas directas como los componentes del proyecto respetando su redaccin en participio pasado y en un nmero no mayor de cinco.6. Escriba debajo de cada etiqueta correspondiente a las estrategias establecidas, todos los objetivos especficos encadenados a las mismas respetando la redaccin en participio pasado.

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