FORMAT JAWABAN JURNAL PENELITIAN.doc
-
Upload
slimgranero -
Category
Documents
-
view
29 -
download
0
Transcript of FORMAT JAWABAN JURNAL PENELITIAN.doc
FORMAT JAWABAN JURNAL PENELITIAN
FORMAT JAWABAN JURNAL PENELITIAN
NoAuthor, yearTitleToolsFindingsLimitationConclusionResults
1.Piyush Kumar Sinha, Syahmardi Yacob.
Januari-Juni 2009IMPACT OF FORMAT ON RETAILERS' BRAND: ITS THREATS AND OPPORTUNITIES A
THEORETICAL ANALYSIS
ServqualThe relationship and impact of format on retailer's brandTo survive and grow in the new multi-channel environment retailers need to integrate branding by
offering consistent value via the retail mix in every interaction with shoppers across retail formats. It requires a
paradigm change in retailing by bringing into a cross channel focus on shoppersThe demand from the convenience seeking shoppers, technology, competition and urge to growth lead the
retailer to adapt the multiple format modes. The development will no doubt bolster the retailer's power in
market creating positive synergy across the formats. But at the same time, it brings with more responsibility
to the retailer, as shoppers are going to interact and judge the value offering dissimilar shopping occasion
and environment. The value delivery mechanism of the retailer need to be consistent and reinforcing to
maximise its brand equity, failing which, it stands the risk of dilution.1) When a patron of the
parent format switches occasionally or permanently to another format, even of the same retail brand, he/she
seeks an altogether different value proposition.
2) While switching of format, the shopper carries to the new
format the expectations, built on shopping experience and perceived brand image. If expectation are
disconfirmed, shoppers engage in constructive processing that can result in revised brand image
3) As a
consequence, retailer's success (or failure) in synchronisation of delivering and communicating retail value
proposition across formats, results into reinforcement (or distortion) of retailer's brand image.
FORMAT DAMPAK ATAS MEREK PENGECER': PELUANG DAN ANCAMAN NYA DALAM SEBUAH
ANALISA TEORITISServqualHubungan dan format dampak pada merek-merek pengecerUntuk survive dan berkembang dalam multi-channel lingkungan yang baru pengecer harus mengintegrasikan merek dengan
menawarkan nilai secara konsisten via mencampur tiap-tiap interaksi eceran dengan pembelanja ke seberang menjual secara format eceran. Itu memerlukan perubahan
paradigma dalam menjual eceran dengan membawa ke dalam suatu fokus saluran silang atas pembelanjaPermintaan dari kenyamanan yang mencari pembelanja, teknologi, kompetisi dan menghimbau ke pertumbuhan memimpin hal itu. pedagang eceran untuk menyesuaikan berbagai format. Pengembangan akan tidak diragukan lagi apabila bantalan kuasa pedagang yang berada dalam eceran di
pasar yang menciptakan sinergi positif ke seberang format. Tetapi pada waktu yang sama, hal itu membawa dengan lebih tanggung jawab
kepada pedagang eceran, sebab ketika pembelanja akan saling berhubungan dan menilai untuk menawarkan segala hal tentang kesempatan berbelanja
dan lingkungan. Mekanisme Penyerahan Nilai pedagang eceran perlu untuk konsistensi dan penguatan untuk
memaksimalkan hak kekayaan merek nya, apabila tidak berhasil maka itu menjadi resiko untuk pelemahan pasar.1) Ketika suatu format pelindung
orangtua yang adakalanya atau untuk selamanya ke format lain, bahkan dalam merek eceran yang sama, dia akan
mencari suatu yang sama sekali nilainya berbeda.
2) Selagi beralih format, pembelanja memindahkan
format harapan yang baru, pengalaman berbelanja yang dibangun pada gambaran merek. Jika harapan kurang terpenuhi, maka pembelanja akan terlibat dalam pengolahan bersifat membangun yang dapat mengakibatkan gambaran merek ditinjau kembali
3) Sebagai
konsekwensi, sukses atau gagalnya pedagang eceran di dalam menggabungkan, mengirimkan dan berkomunikasi nilai eceran ke format yang lain, menghasilkan ke dalam penguatan atau penyimpangan tentang gambaran merek pedagang eceran.
2David B. Grant, Ruth Banomyong.
November 2008Design of closed-loop supply
chain and product recovery
management for fast-moving
consumer goods
The case of a single-use cameraKualitatifRelations Design of closed-loop supply
chain and product recovery
management for fast-moving
consumer goodsPrimary research relates to the single case study and the focal
company; however, the findings may not generally apply to other fast-moving consumer goods (FMCG)This case study suggests that Fujifilms QuickSnap single-use camera has
established itself as an environmentally friendly yet profitable product. It supports the
use of some of Thierry et al.s (1995) model for PRM for Fujifilm due to its closed-loop
recycle manufacturing system and the nature of the QuickSnap being a fast-moving
consumer product. The case study approach used by the authors was important in the
understanding of the rationale behind Fujifilms close-loop supply chain for its
QuickSnap productThis paper adds to our knowledge of PRM and closed-loop supply chain design
by investigating its practical application to a fast-moving consumer good; this topic has not previously
received much attention by academics and practitioners.
Perancangan persediaan pengulangan rantai tertutup dan pemulihan produk manajemen untuk barang konsumsi yang bergerak cepat.
Suatu kasus untuk single-use kameraKualitatifHubungan perancangan persediaan pengulangan rantai tertutup dan pemulihan produk manajemen untuk barang konsumsi yang bergerak cepat.Riset utama berhubungan dengan studi kasus yang tunggal dan perusahaan yang utama; bagaimanapun, penemuan ini biasanya tidak berlaku bagi barang lain yang sifat konsumsi bergerak cepat ( FMCG)Studi kasus ini menyatakan bahwa FujifilmS Quicksnap single-use Kamera mempunyai
bentuk dirinya sendiri sebagai suatu lingkungan yang ramah namun mempunyai produk yang menguntungkan. Hal itu didukung dengan
sebagian penggunaan dari Thierry et al.s ( 1995) yaitu model PRM untuk Fujifilm dalam kaitan dengan pengulangan tertutup
daur ulang nya yang memproduksi sistem dan sifat alami dari Quicksnap yang menjadi fast-moving bagi
produk konsumen. Pendekatan Studi kasus yang digunakan oleh pengarang adalah penting bahwa
pemahaman dasar pemikiran di belakang FujifilmS close-loop menyediakan rantai persediaan untuk produk Quicksnap.Catatan ini menambah pengetahuan PRM kita dan desain rantai persediaan pengulangan tertutup
dengan cara menyelidiki aplikasi praktis nya kepada suatu konsumen baik yang bergerak cepat. topik ini sebelumnya tidak diterima, dan akhirnya diterima dan banyak di perhatikan oleh akademis dan praktisi
3.Hsin-Pin Fu, Tien-Hsiang Chang and Wan-I Lee, Cheng-Chin Lu.
December 2004A study on the value-chain
strategies of enterprises adopting
electronic marketplaces in free
and controlled marketsServqualThe effect on corporation which value-chain
strategies of enterprises adopting
electronic marketplaces in free
and controlled marketsThe results indicate that there are differences in EM strategies adopted by
enterprises in free and controlled markets from the value-chain perspectiveCorporations should rethink their operational models based on their own core
competitiveness when plan competitive strategies and adopt an EM marketing
strategy. The most important issue to consider is maintaining and building customer
value by managing marketing strategies under the concept of life-long customer
relations.The research concludes that even if the customer adopts EMs to conduct its
procurement activities when faces a unchanged market scale and same competitors,the effect on corporations marketing effectiveness is limited
in a controlled market.The results indicate that there are differences in EM strategies adopted by
enterprises in free and controlled markets from the value-chain perspective.
Suatu studi atas rantai nilai
strategi perusahaan yang mengadopsi
pasar elektronik di dalam pasar bebas
dan pasar yang telah dikontrolServqualEfek atas korporasi rantai nilai yang mana
strategi perusahaan untuk mengadopsi
pasar elektronik di dalam pasar bebas dan pasar yang di kontrolHasil ini menunjukkan bahwa ada perbedaan di dalam EM strategi yang diadopsi oleh
perusahaan di pasae bebas dan mengawasi pasar dari perspektif rantai nilaiKorporasi perlu memikirkan kembali model operasional mereka berdasar pada inti mereka sendiri yaitu
daya saing ketika strategi persaingan rencana dan mengadopsi suatu EM untuk memasarkan
strategi. Isu yang paling utama untuk mempertimbangkan pemeliharaan dan membangun nilai pelanggan
dengan mengelola strategi pemasaran di bawah konsep life-long pelanggan
relations. Riset menyimpulkan bahwa sekalipun pelanggan mengadopsi EMS untuk melakukan nya
aktivitas pengadaan ketika suatu pasar tanpa perubahan terpecah dan pesaing sama-sama mempengaruhi atas efektivitas pemasaran terbatas korporasi
di dalam suatu pasar yang terkendaliHasil menunjukkan bahwa ada perbedaan di dalam EM strategi yang diadopsi oleh
perusahaan didalam pasar bebas dan mengawasi pasar dari perspektif rantai nilai