Belastingheffi ng en Koninklijk Huis

Contradictio in terminis?

BTWDe pet die past

Tax AvoidanceDouble Irish with a Dutch

Sandwich

Fiscaal studentenblad

Jaargang 20 • Nummer 3 • mei 2013

FIRM FirSt MaastrichtFiscale Studievereniging

ROYALTY’S&

ROYALTY’S

Spanningis brandstof.

© 2

012:

Ern

st &

You

ng N

eder

land

LLP

. All

Rig

hts

Res

erve

d.

Je ziet er tegenop én je kijkt er naar uit. Kortom: de perfecte omstandigheden om jezelf goed neer te zetten. Om te presteren. Het zijn de momenten waar je echt wat aan hebt. Of het nou goed gaat of niet. Maar dan moet je wel werken in een organisatie die je steunt. Die erop is gericht je beter te maken. Zo’n organisatie is Ernst & Young. Kijk voor jouw mogelijkheden op ey.nl/carriere

-0035_210x297mm_adv_Spanning_OF.indd 1 14-12-12 17:45

Colofon

FIRM is het gratis

magazine van FIRSt

Maastricht fi scale

studievereniging en

verschijnt vier keer per

jaar.

hoofd- en eindredactie

Paul de Win,

ruud van eerd

Redactie erik kastrop,

demi van Zantvoort,

Michele Ferro,

Ward van den elsen

Adresgegevens

Postbus 64

6200 AB Maastricht

043 – 388 35 88

fi rm@fi rstmaastricht.nl

www.fi rstmaastricht.nl

Oplage 550 stuks

Ontwerp stefan roex

Grafi sch design

www.stefanroex.nl

druk orangebook

almanakken &

verenigingsbladen

www.orangebook.nl

Verspreiding

studenten en

medewerkers van de

FoL en de sBe van

Maastricht University,

fi scale reünisten en

vaste relaties van FIrst

Maastricht.

Niets uit deze uitgave

mag op welke wijze

dan ook worden

verveelvoudigd en/of

worden overgenomen

zonder voorafgaande

(schriftelijke)

toestemming van de

redactie.

A L M A N A K K E N & V E R E N I G I N G S B L A D E N

Voorwoord FIRM commissie

Voorwoord bestuur

Agenda

Vorstelijke afwijzing

De Staat van ons Belastingstelsel

FIRST Golf Clinic i.s.m. PwC

Borrelpagina

Berichten vanuit het bestuur

Een dag uit het leven van Ivo Rietveldt

FIRST Fiscale Bedrijvendag

De pet die past

FIRST solicitaties

Monarchie vs. Republiek

PwC Business Course Barcelona

FIRST lidmaatschap voor dummies

Gratis besluitenbundel omzetbelasting

Double Irish With A Dutch Sandwich

Belastingheffi ng en Koninklijk Huis:

contradictio in terminis?

Kantoorbezoek BDO

Belastingdienst/Limburg en

Maastricht University slaan handen

ineen

Loyens & Loeff Case Fondue 2013

Interstedelijk Fiscaal Debat

Opleidingsavond SFFR i.s.m. Accon

avm

SFFR wants you!

Deelname HUBA-campagne

Landelijke Aangift e Dag 9 maart 2013

Algemene leden vergadering +

Wettenbundelborrel Loyens & Loeff

Open feest

KPMG Meijburg & Co Tax Battle

4

5

6

6

7

8

9

9

10

12

14

16

18

20

21

21

33

22

24

25

26

27

28

28

29

29

30

31

32

INTERNATIONAL SECTION

Spanningis brandstof.

© 2

012:

Ern

st &

You

ng N

eder

land

LLP

. All

Rig

hts

Res

erve

d.

Je ziet er tegenop én je kijkt er naar uit. Kortom: de perfecte omstandigheden om jezelf goed neer te zetten. Om te presteren. Het zijn de momenten waar je echt wat aan hebt. Of het nou goed gaat of niet. Maar dan moet je wel werken in een organisatie die je steunt. Die erop is gericht je beter te maken. Zo’n organisatie is Ernst & Young. Kijk voor jouw mogelijkheden op ey.nl/carriere

-0035_210x297mm_adv_Spanning_OF.indd 1 14-12-12 17:45

14

18

6

3FIRM MeI 2013

Inhoudsopgave

FIRM 20.3

Waarde lezer,

Wanneer deze FIRM op uw deurmat verschijnt hebben we het grootste gedeelte van het aca-demische jaar alweer achter de rug. Waar men in oktober vaak vruchteloos uitkijkt naar de kerstvakantie, biedt deze tijd van het jaar (mits men goed plant) toch iets meer ademruimte. Carnaval en Pasen zitten er al een tijdje op en nu komt het festivalseizoen eraan. Voor menig student voldoende prikkel om op tijd te be-ginnen met allerlei studiegerelateerde zaken, zodat men ten tijde van bijvoorbeeld Pinkpop zonder al te veel zorgen op het festivalterrein kan vertoeven.

Vrije tijd terzijde begeven we ons naar de in-houd van deze FIRM. Deze editie staat in het teken van Royalty’s & Royalty’s. Aan de ene kant ziet dit op de vorm van inkomsten die een persoon kan ontvangen wanneer zijn intellec-tuele eigendom door iemand anders gebruikt wordt. Aan de andere kant worden er leden van het Koningshuis mee aangeduid. Deze editie gaat op beide betekenissen in.

Aansluitend op ons thema heeft mr. Marjon Weerepas ons voorzien van een interessant

artikel over het Koningshuis, de manier waar-op de belastingheffing plaatsvindt en de ontwikkeling van de regelgeving die hiermee samenhangt. Ons eigen commissielid Erik Kas-trop geeft ons daarnaast inzicht in de actuele discussie betreffende het wel of niet in stand houden van onze monarchie en het daarbij horende Koningshuis. Ruud van Eerd belicht de andere aangeduide betekenis van Royalty’s, namelijk de vorm van inkomsten. Hij gaat in op de zogenaamde “Double Irish with a Dutch Sandwich”.

Daarnaast stelt Professor Ad van Doesum zich in deze FIRM voor. Hij is sinds 1 september 2012 verbonden aan onze Rechtenfaculteit. Naast de introductie heeft Professor van Doesum ons ook een inhoudelijke column aangebo-den, getiteld: “De pet die past”. Aangezien we niet beticht willen worden van “stealing one’s thunder”, zullen we het bij deze korte aanduiding laten. Professor Hans van Mierlo heeft zijn vaste column dit maal geschreven over de noodzaak van belastingen, bepaalde trade-off’s die ten grondslag liggen aan belas-tingheffing (en de manier waarop deze geheven

wordt) en het zogenaamde instrumentalisme.

Naast vakinhoudelijke artikelen hebben we ook een aantal vaste rubrieken. Dat betreft zoals bekend verslagen van kantoorbezoeken en de rubriek “Een dag uit het leven van…”. Daarnaast vindt u in deze editie een verslag van de eerste door KPMG Meijburg & Co geor-ganiseerde Tax Battle en een verslag van de 17e FIRST Fiscale Bedrijvendag. Leuk om te vermelden is nog onze poging om een artikel te bemachtigen van Dhr. Jort Kelder. Instemming bleef achterwege, maar we kregen wel een ori-ginele reactie die we graag (met toestemming) met jullie delen.

Ten slotte willen we onze auteurs hartelijk be-danken voor hun bijdragen! We wensen u veel leesplezier toe en hopen dat onze inspannin-gen een bijdrage leveren aan uw interesse en enthousiasme voor de fiscaliteit!

Namens de FIRM-commissie,

Paul de Win & Ruud van EerdHoofd- en Eindredacteuren FIRM

4 mei 2013 FIRM

• VOORWOORd FIRM COMMISSIE

Waarde lezer,

Na een half jaar een bestuursfunctie te hebben mogen bekleden bij FIRST Maas-tricht, is er voor ons als bestuur nu een moment aangebroken om terug te blikken op wat wij al hebben bereikt. De realisatie dat het grootste deel al voorbij was van ons bestuursjaar was tijdens de aft er bor-rel van de FIRST Fiscale Bedrijvendag. Dit evenement was wederom tot in de puntjes fantastisch georganiseerd door de com-missie en één spreekwoordelijke vraag is toch wel blijven hangen bij ons allen namelijk: “Leef je om te werken of werk je om te leven?”. Dit was het mantra van deze dag zoals geïntroduceerd door de voorzitter van de commissie Annemarie van den Broek tijdens de opening. Graag willen wij dan ook nogmaals de commis-sie, alle deelnemers en alle bedrijven bedanken voor een wederom zeer ge-slaagde FIRST Fiscale Bedrijvendag!

Om terug te komen op de vraag “leef je om te werken of werk je om te leven” kan ik zeggen dat wij als bestuur het afgelo-pen jaar hard hebben gewerkt, maar dit hebben we altijd met veel plezier gedaan. Daar komt bij dat alle activiteiten van FIRST Maastricht zowel een inhoudelijk aspect behouden als een informeel ge-deelte, wat de dynamiek alleen maar ten goede komt. Sinds het uitkomen van de vorige FIRM begin februari hebben we al weer veel mooie activiteiten mee mogen maken. Het bestuur heeft een helpende hand geleend tijdens het Pensioen se-minar dat door het Maastricht Centre of Taxation werd georganiseerd op 28 janu-ari 2013. Hierna was de kick-off van blok 4 in de vorm van de wettenbundel borrel die mogelijk werd gemaakt door Loyens & Loeff . Onze leden konden hun ‘steun en toeverlaat’ voor de fi scale studie be-machtigen en daarnaast is het één van de drukste borrels die FIRST Maastricht ooit heeft mogen mee maken. Op 21 februari, de dag na de bedrijvendag, reisden we met een kleine delegatie van 10 leden naar Tilburg om daar deel te nemen aan het Interstedelijk Fiscaal Debat. Ondanks de wervelende debat technieken van Jean Swillens en Bart Wingen eindigden we niet FIRST place, maar we hebben de hoofdprijs alsnog mee naar huis kunnen nemen! Een week later hebben we een be-zoek gebracht met een groot aantal leden

aan het kantoor van BDO te Maastricht Airport en hebben we daar een bijzonder leuke fi scale quiz gedaan. Voortaan zal iedereen beter opletten om welke recla-me het gaat als er een bepaald muziekje speelt op de TV.

In maart heeft de PR commissie het zeer geslaagde, enorm drukke open feest met circus thema georganiseerd. De bezoe-kers kregen een snor bij binnenkomst en een glitterend FIRST Maastricht bandje. Ook was er voor feestgangers de mo-gelijkheid om te doneren aan de goede doelen van de Ragweek, hiervoor onze dank! Tevens hebben we mee mogen doen met 21 leden aan de Tax Battle van KPMG Meijburg & Co op 15 maart en heeft de activiteiten commissie een succesvol-le golf clinic neergezet in samenwerking met PwC. Op maandag 25 maart hebben de leden hun kennis kunnen bijspijkeren voor het tentamen van Vennootschapsbe-lasting mogelijk gemaakt door Deloitte. Daarnaast zijn we ook al met het reisge-zelschap in Istanbul geweest!

Als ik al deze activiteiten zo op een rijtje zie staan is het een drukke periode ge-weest, maar vooral een hele leuke. Het moment is dan nu ook aangebroken om vooruit te gaan kijken naar de laatste 3 maanden van ons bestuursjaar. Er staan nog veel activiteiten op de planning zo-als het Loyens & Loeff Hockeytoernooi en nog een tweetal kantoorbezoeken en ten-tamentrainingen. We moedigen jullie dan ook aan om je in te schrijven voor deze activiteiten!

Daarnaast wil ik jullie wijzen op komend academisch jaar 2013-2014. Uiteraard zijn wij al op zoek naar een volgend bestuur welke de vereniging wil verte-genwoordigen! Wil jij volgend jaar actief worden binnen FIRST Maastricht? Dat kan door te solliciteren naar een functie in het bestuur of een plek binnen één van de commissies. Hierover volgt meer infor-matie in deze FIRM.

Bij deze wens ik jullie veel leesplezier toe en ik hoop jullie binnenkort weer te mo-gen begroeten op onze activiteiten!

Nikie van DuurlingVoorzitter 2012-2013FIRST Maastricht

5FIRM MeI 2013

• VOORWOORd BEStuuR

2 mei 2013

Kantoorbezoek PwCOp donderdag 2 mei aanstaande zal FIRST Maastricht een bezoek brengen aan PwC op het kantoor in Maastricht. Wil jij kennismaken met PwC op inhoudelijke en informele wijze? Schrijf je dan nu in via de website nadat je bent ingelogd om mee te kunnen!

7 mei 2013

Eigen borrelOp dinsdag 7 mei zullen we weer een borrel organiseren in Stadscafé Lure. De activiteiten-commissie zorgt voor een leuke invulling van de avond. We hopen jullie daar allemaal te mo-gen begroeten! Zoals gewoonlijk zijn de hapjes en drankjes gratis.

16 mei 2013

Loyens & Loeff HockeytoernooiOp donderdag 16 mei zal het hockeytoer-nooi van Loyens & Loeff plaatsvinden. FIRST Maastricht zal deze dag met een team richting Amsterdam afreizen om mee te doen aan het hockeytoernooi. Deze dag zal van 10.30 tot 22.30 uur duren en plaatsvinden op hockey-club Hurley.

23 mei 2013

Kantoorbezoek Accon AVMOp donderdag 23 mei zal FIRST een bezoek brengen aan Accon AVM op het kantoor Maastricht. Accon AVM richt zich vooral op Nederlandse kleine en middelgrote onderne-mingen. Ze werken landelijk, met een sterk regionaal karakter. Wil jij graag kennismaken met Accon AVM? Schrijf je dan nu in via de website nadat je bent ingelogd om mee te gaan!

25 & 26 mei 2013

Actieve Leden WeekendOp zaterdag 25 en zondag 26 mei 2013 zal er voor de actieve leden van FIRST Maastricht een weekend worden georganiseerd om hen te bedanken voor hun inzet voor de vereniging in het academische jaar 2012-2013. Het belooft een prachtig weekend te worden!

27 mei 2013

Tentamentraining Nederlands Internationaal BelastingrechtOp maandag 27 mei wordt er een tentamen-training georganiseerd voor de leden voor het vak Nederlands Internationaal Belastingrecht. Voor de leden is dit een uitgelezen kans om je voor te bereiden op het tentamen. Schrijf je dus in via de website als je hieraan wil deelnemen!

21 juni 2013

Eindejaarsactiviteit i.s.m. KPMG Meijburg & CoDe laatste activiteit van het jaar zal plaatsvin-den op 21 juni bij Café Lure. Dit is de perfecte gelegenheid om na je laatste tentamen het jaar gezellig af te sluiten met FIRST en met de mede-werkers van KPMG Meijburg & Co! Zoals altijd zijn de hapjes en drankjes gratis. Meer infor-matie volgt nog.

25 juni 2013

Algemene LedenvergaderingDe Algemene Ledenvergadering van 25 juni zal in het teken staan van de afsluiting van het jaar van bestuur Van Duurling en het begin van het nieuwe bestuursjaar. De Ledenvergadering zal besluiten over de toekomst van FIRST Maas-tricht. Komt allen! Meer informatie over de tijd en de locatie volgt nog.

Voor iedere FIRM zijn we op zoek naar inte-ressante artikelen. Zo ook voor deze editie. Onze belangstelling werd gewekt door een artikel van Jort Kelder (zie: www.jortkelder.nl; artikel: 271.326 EURO – EN U?) waarin hij een boekje open doet over zijn blauwe en-veloppen. Op een verzoek aan hem om een artikel te schrijven voor de FIRM, kregen we onderstaande ‘vorstelijke’ afwijzing, welke ons het vermelden waard leek. Evengoed bedankt Jort.

“Dag Ruud, zeer vereerd met je verzoek, maar ik heb samen met mijn agent Julia (cc) besloten eens wat kritischer te worden op alle tientallen vragen van niet ‘groene- en dierendoelen’ die willen dat ik mijn meest kostbare goed - die alsmaar tikkende tijd - opoff er in ruil voor… ja,

voor wat eigenlijk? Betaalt FIRM vorstelijk, zo-dat ik die blauwe enveloppen lachend retour kan zenden? Neen. Bereik ik via FIRM een groot publiek, zodat mijn Belangwekkende Mening tot wet verheven kan worden? Neen. Is het een hilarisch verzoek dat ik slechts schud-debuikend kan honoreren? Evenmin. Kortom, what’s in it for moi? Vrij weinig, zo te zien. Al-leen een paar uurtjes ploeteren op volle fi scaal volwaardige zinnen. En aangezien mensen die fi scaal recht studeren danwel heftig in fi scali-teit geïnteresseerd zijn allesbehalve zielig zijn, moet ik kiezen voor mijn eigen schrale belang: naar buiten kijken zonder schuldgevoel, zo nu en dan een boekje dat er toe doet lezen, mijn geliefde(n) al dan niet op verzoek beminnen… enzovoorts, enzoverder. Snap je? Met groet, So-fi nummer 1743.80.598.”

Vorstelijke afwijzing

6 MeI 2013 FIRM

• AGEndA

Kijk regelmatig op onze website www.fi rstmaastricht.nl voor meer informatie

over activiteiten en de actuele agenda!

De Staat van onsBelastingstelsel

Aan ons belastingstelsel is de laatste jaren veel gesleuteld. Onze belastingen moeten steeds meer functies vervullen. Het wordt hoog tijd om er eens kritisch naar te kijken. Verlangen wij niet te veel van onze belastingen, kunnen onze be-lastingen wel al die maatschappelijke en beleidsfuncties vervullen? Als wij er te veel mee willen, dan moeten er misschien wel strategische keuzes ge-maakt worden.

Waarom belastingheffing nodig isDe klassieke functie van belastingheffing is inkomsten voor de overheid te genereren ter financiering van de collectieve voorzieningen. De oudste collectieve voorzieningen zijn de-fensie en rechtsbescherming. De nieuwste zijn innovatiesubsidies. De eerste betreffen leveringen in natura, de tweede worden in geld geleverd. In natura betekent voor de ontvan-gers slikken of stikken. Ook de pacifist geniet van het collectieve goed defensie, maar voor hem is dat een collective bad waaraan hij zich niet kan onttrekken, behalve door met de voe-ten te stemmen (emigreren). Subsidies in geld zijn vrij besteedbaar of gebonden aan meer of minder stringente bestedingsvoorwaarden.

De toename van het aantal collectieve voorzieningen betekent ook een steeds gro-tere financieringsbehoefte van de overheid. Er zijn daarvoor steeds meer belastingmiddelen nodig. Dat betekent een groeiende belasting-druk. Van oudsher wordt belasting geheven naar draagkracht. Naarmate er meer collectie-ve voorzieningen komen waarvan het gebruik en het genot individueel identificeerbaar zijn, wordt ook steeds vaker een ander crite-rium gebruikt: heffing naar profijt. De sterkste schouders moeten de zwaarste lasten dragen, dat is mooi maar dat kan in conflict komen met het profijtbeginsel. Het zijn niet alleen en niet altijd de hoogste inkomens die gebruik maken van collectieve voorzieningen. Ook de lagere inkomens maken er steeds meer gebruik van. Hantering van het profijtbeginsel werkt voor hen denivellerend en dus regressief, en voor-beeld hiervan is het beruchte kwartje van Kok op autobrandstof.

Conflicterende criteria maar ook conflicteren-de doelstellingenHet profijtbeginsel kan dus op gespannen voet staan met het draagkrachtbeginsel. In theorie is de oplossing dan: eerst de inkomensverde-ling gelijker maken door inkomstenbelasting te

heffen naar draagkracht, dan pas het profijtbe-ginsel toepassen in heffingen voor collectieve voorzieningen. In de praktijk wordt de oplos-sing vaak gezocht in inkomensprijzen. Wie meer inkomen heeft, betaalt meer voor deze voorzieningen. Maar dat leidt dan weer tot andere problemen, naast verstoring van de goederenmarkt ook nog eens verstoring van de arbeidsmarkt. Het voorbeeld van de ziektekostenverzekering met grotere pre-miedifferentiatie naar inkomen en niet naar gebruik laat zien tot welke commotie dat kan leiden. Rutte–II moest dat voorstel uiteindelijk onder grote maatschappelijke druk intrekken.

Bekend is de dubbele doelstelling van modern overheidsbeleid van bevordering van allocatieve efficiëntie in de goederenvoorzie-ning en van meer gelijkheid in de inkomens- en vermogensverdeling ofwel verdelende recht-vaardigheid. Beide kunnen niet tegelijk worden gerealiseerd. Er zal een uitruil moeten komen. Een beetje meer van het een ten koste van wat minder van het andere, of omgekeerd. Arthur Okun noemde zijn mooie boek hierover zelfs heel beeldend: “Efficiency versus Equity; the Big Trade-Off”. Berucht zijn de negatieve inspanningseffecten van inkomstenbelasting op de arbeidsmarkt en de armoedeval in de sociale zekerheid. Voor beide doelstellingen is belastingheffing een belangrijk instrument. Intussen is er zelfs nog een derde doelstelling bijgekomen: demping van de conjunctuur-cyclus. In de huidige tijd komt dat neer op bestrijding van de financiële crisis. Deze drie-dubbele beleidsdoelstelling van de moderne economie betekent dus ook de noodzaak van een driedubbele uitruil.

Het wordt nog ergerAlsof het nog niet gecompliceerd genoeg is, komt er nog meer bij. Naast de klassieke doelstelling van inkomstengenerering voor de overheid, wordt belastingheffing ook steeds meer gebruikt voor gedragsbeïnvloeding, om productie of consumptie te bevorderen of af te remmen. In dat geval worden substitutie-effec-ten van belastingheffing niet zo veel mogelijk vermeden, maar juist uitgelokt. Dat heet Pi-gouviaanse belastingheffing. De econoom A.C. Pigou heeft bedacht om externe effecten in de prijs te verrekenen ofwel te internaliseren en om (de-) merit-overwegingen van de overheid in de prijs tot uitdrukking te brengen.

Zo wordt belastingheffing steeds meer als een beleidsinstrument voor de overheid be-schouwd, waarmee welke doelstelling dan ook kan worden nagestreefd. Oud-collega hoogle-raar Fiscaal Recht René Niessen noemde dat al Instrumentalisme in de Belastingheffing. Dat had volgens hem tot kwalijk gevolg dat de overheid zich nog alleen maar afvraagt, wat le-vert deze fiscale maatregel aan inkomsten op, waardoor de rechtmatigheid en de rechtvaar-digheid in de belastingheffing steeds meer in het gedrang komen.

Belastingheffing is dus niet louter een kwestie van juridische techniek, maar ook van economische doorwerking op markt en samenleving en ten laste van draagvlak en rechtvaardigheid voor en onder de belasting-plichtigen. Dat wordt in de fiscale regeldrift van een overheid in financiële nood steeds meer vergeten. Daar moeten wij in onze fiscale op-leidingen meer aandacht aan besteden. Wij leiden toch geen fiscale ingenieurs op?

tekst PROF. dR. J.G.A. VAn MIERlO

Prof Dr J.G.A. van Mierlo is hoogleraar Openbare Financiën aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Universiteit Maastricht. Hij is coördinator van de Maastrichtse Bachelor- en Masteropleiding Fiscale Economie. Daarnaast is hij deskundige in onderwijs en praktijk van Beleidsevaluatie-onderzoek.

7FIRM mei 2013

• COluMn

FIRST Golf Clinic i.s.m. PwCDaar waar bij veel activiteiten van FirSt het fiscaal inhoudelijke aan de orde komt, dan wel de drank centraal staat, kregen de deel-nemende FIRST-leden op dinsdag 19 maart jl. de mogelijkheid te laten zien hoe zij zich op sportief gebied hebben ontwikkeld. In sa-menwerking met PwC vond er op de baan van International Golf Maastricht een golfclinic plaats.

Uitgerust in regenbestendige kleding wer-den de sportieve FIRST-leden onder het genot van een kop koffie en Limburgse vlaai hartelijk ontvangen door de medewerkers van PwC. Na nader kennis te hebben gemaakt met PwC en gehoord te hebben over de mogelijkheden die PwC aan studenten biedt, kon onder begelei-ding van zeer vaardige en capabele golf-pro’s worden begonnen aan de clinic. Met de weer-goden (relatief) gunstig gestemd, werd de groep in drie overzichtelijke kleine groepjes verdeeld.

De clinic bestond (niet toevallig) uit drie on-derdelen. Ten eerste werd het putten geoefend. Met de wijze woorden en enkele zeer bruikbare tips van de instructeur werd al vlug duidelijk dat voor dit onderdeel van de golfsport enige souplesse vereist is. Na een korte periode van oefening werd er in tweetallen geduelleerd. Reeds in die fase werd het kaf van het koren gescheiden en werd dus duidelijk welke stu-denten beter met fiscaliteit aan de slag kunnen gaan dan met deze sport. Het tweede onder-deel van de middag was het chippen, ofwel de term die wordt gebruikt om de bal die kort bij de green ligt met een lobachtige techniek op de green te brengen. Ook voor dit onderdeel is het belangrijk om de basistechniek eigen te worden. Als derde en laatste onderdeel van het programma stond het meer grovere werk op de drivingrange. Hoewel voor deze disci-pline wederom een flinke dosis techniek is vereist, hadden de krachtpatsers in het gezel-

schap veel plezier. Na dit onderdeel was een groepsfoto het officiële einde van het sportieve gedeelte.

Als afsluiting werd er in het clubhuis van de golfbaan met een alcoholische versnapering de middag grondig geëvalueerd en doorgeno-men. Ondertussen gingen de instructeurs in conclaaf over de prestaties van de FIRST-leden. Na een kort beraad kwam er een unaniem en solide oordeel: 1. Harm Florie stak er met kop en schouders bovenuit en werd als winnaar van de dag verblijd met een fles champagne. 2. Yannick Scholte werd geprezen om zijn werkzaamheden als penningmeester en werd tevens uitgeroepen tot schlemiel van de dag wat betreft het golfen, met als troostprijs een zak golfballen.

door BARt WInGEn

8 mei 2013 FIRM

• VEREnIGInG

• BERIChtEn VAnuIt hEt BEStuuR

Bestuur 2013-2014Voor het bestuur van 2013-2014 zijn wij op zoek naar vier enthousiaste leden die zich als Voorzitter, Secretaris, Penningmeester of Commissaris Intern willen inzetten voor onze mooie vereniging. Lijkt dit je wat? Sol-liciteer dan door je CV en een motivatiebrief op te sturen naar bestuur@fi rstmaastricht.nl vóór 17 mei 2013. Als je vragen hebt, schroom dan niet om één van ons aan te spreken of langs te komen op ons kantoor!

LOF bestuur 2013-2014Voor het LOF bestuur van 2013-2014 zijn wij op zoek naar 6 enthousiaste bestuursleden die zich als Voorzitter, Secretaris, Penning-meester, Commissaris Locatie, Commissaris Bedrijven of Commissaris Media willen in-zetten. Ben je hierin geïnteresseerd? Stuur dan je CV en een motivatiebrief naar

bestuur@firstmaastricht.nl vóór 17 mei 2013. Als je vragen hebt, schroom dan niet om één van ons aan te spreken of langs te komen op ons kantoor!

Commissies 2013-2014Uiteraard zijn we naast bestuursleden ook op zoek naar leden die aankomend academisch jaar een rol binnen een van de commissies van FIRST willen vervullen. Stuur hiervoor een korte motivatie en je CV per e-mail naar bestuur@fi rstmaastricht.nl. De deadline voor aanmelden is 10 juni 2013. Volgend academisch jaar zijn in ieder ge-val de volgende commissies beschikbaar: FIRST Fiscale Bedrijvendag, FIRM, PR, Sym-posium, Activiteiten en Kascontrole. In deze FIRM is tevens meer informatie te vinden over de verschillende commissies.

9FIRM MeI 2013

• BORRElPAGInA

Een dag uit het leven van…Ivo Rietveldt

Z odra alle tentamens met een goed resultaat zijn afgerond, de scriptie is geschreven en het papiertje bin-nen is, sta je voor de keuze: reizen,

verder studeren of het arbeidersbestaan . Aan mij dit keer de eer om jullie een indruk

te geven hoe het is wanneer je (uiteindelijk) voor de laatste optie hebt gekozen. Want hoe je het wendt of keert, uiteindelijk komt (nage-noeg) niemand eronderuit.

Na mijn studie in Maastricht ben ik in ja-nuari 2010 aan de slag gegaan als fiscalist bij Ernst & Young in Amsterdam. Via deze weg zal ik jullie laten ervaren hoe een dag als fis-calist bij Ernst & Young eruit ziet. Ik zal eerst de achtergrond schetsen van de afdeling waar ik werkzaam ben. Vervolgens zal ik mijn werkzaamheden op een willekeurige dag be-schrijven.

Mijn afdelingDe belasting ‘serviceline’ van Ernst & Young bestaat (zoals jullie wellicht wel weten) uit verschillende afdelingen. De afdeling Indirect Tax bijvoorbeeld is gespecialiseerd in indi-recte belastingen, de afdeling Human Capital is gespecialiseerd in onder andere problema-tiek omtrent expats en loonbelasting/sociale verzekering en onze International Tax Service afdeling houdt zich – kort gezegd - bezig met het opzetten van tax efficiënte internationale structuren.

Zelf ben ik werkzaam op de Business Tax Advisory afdeling. Deze afdeling houdt zich bezig met de Nederlandse fiscale regelgeving waar multinationals en andere grote Neder-landse bedrijven (en haar aandeelhouders) mee te maken krijgen. Hierbij heb je overwe-gend te maken met de vennootschapsbelasting, maar ook de inkomstenbelasting kan van be-lang zijn en bij internationale vraagstukken hebben we tevens te maken met het Europees recht en/of de belastingverdragen. Op onze af-

deling in Amsterdam zijn ongeveer 40 mensen werkzaam. We werken nauw samen met onze aangiftepraktijk, want uiteindelijk moet al het advies dat wij geven terug komen in de aangif-te. Daarnaast hebben we ook veel contact met de andere tax afdelingen, bij een gesignaleerd BTW probleem gaan we te rade bij onze Indirect Tax afdeling. Die kunnen dat, zoals het hoort, beter oplossen.

Een werkdagOver het algemeen begint mijn werkdag tussen 8:30 en 9:00 uur. Nadat de laptop is opgestart begin ik normaal gesproken met het doorne-men van mijn e-mail. Iedere ochtend ontvang ik in mijn inbox nieuwsberichten over de cli-enten die ik bedien. Zo blijf je up-to-date over wat er allemaal speelt bij je klant. Na het door-nemen van de inbox is het tijd om mijn ‘to-do lijst’ erbij te pakken en een ‘plan de campagne’ te bedenken voor die dag. Over het algemeen lukt het niet om dit plan daadwerkelijk uit te voeren, omdat er vaak iets ‘tussendoor komt’ dat meer prioriteit heeft.

De willekeurige dag die ik hieronder zal be-schrijven begon echter niet met het doornemen van de inbox. We, ik en twee collega’s (partner en manager), werden namelijk om 9:30 uur ver-wacht op het kantoor van de belastingdienst. Een bespreking buiten de deur is een leuke afwisseling van het contact dat je normaal per telefoon, brief of email voert. Een bespreking met de klant of met de belastingdienst moet je altijd goed voorbereiden. Tijdens dit contact-moment kan je namelijk meer bereiken dan bijvoorbeeld per telefoon of per email. Het is dus zaak om van tevoren goed te weten wat het doel van het gesprek is en welke vragen je kunt verwachten van de klant/belastingdienst.

Bij de belastingdienst ontmoetten we (goed voorbereid) drie inspecteurs om de belasting-positie van onze cliënt te bespreken. Onze cliënt heeft enkele discussiepunten met de

belastingdienst lopen en de cliënt heeft ons gevraagd haar daarbij te assisteren. Tijdens de bespreking hebben we de achtergrond van de cliënt kunnen schetsen en onze/haar analyse op de belastingpositie uit de doeken gedaan. Twee uur en een paar koppen koffie verder wordt de bespreking afgesloten met de afspraak dat de cliënt onze/haar analyse verder aannemelijk maakt. Nadat de cliënt dit met onze hulp heeft geprobeerd, zal de belastingdienst aangeven of zij akkoord gaat met de voorgestelde belastingpositie. Weer een aanvulling voor op mijn ‘to-do lijstje’ dus. Nu snel terug naar kantoor, om aan te sluiten bij de consultantslunch.

Van 12:00 tot 13:00 uur staat de wekelijkse consultantslunch gepland. Tijdens de consul-tantslunch schuiven alle direct tax consultants (starters tot en met 3 jaar ervaring) aan en wordt de vakliteratuur die iedere week in de brievenbus ligt besproken. Je haalt het meeste uit deze lunch als je dit goed hebt voorbereid en mee doet aan de discussie. Naast het be-spreken van de vakliteratuur wordt er ook een korte presentatie gegeven door één van de con-sultants. Zo leer je niet alleen om kennis met elkaar te delen, maar ervaar je ook hoe het is om voor een groep te staan en een presentatie te geven. Het is namelijk denkbaar dat je een keer voor een klant of in een andere samen-stelling een presentatie zal geven en dan is het handig als je hier al in een minder formele set-ting ervaring in hebt opgedaan.

Vandaag wordt er een presentatie gegeven door iemand van de International Tax Services afdeling. Het onderwerp is de vanaf 1 januari 2012 geldende dividendbelastingpositie van een coöperatie (artikel 1, lid 7 van de wet op de dividendbelasting). Omdat ik een cliënt heb die hier ook mee te maken heeft is het interessant om ervaringen met collega’s uit te wisselen. Omdat de presentatie uitloopt, wordt de vakliteratuur van deze week doorgeschoven

door IVO RIEtVEldt

10 mei 2013 FIRM

• VEREnIGInG

Een dag uit het leven van…Ivo Rietveldt

naar de volgende week.Na de lunch kruip ik eindelijk achter de lap-

top om de e-mail door te nemen en mijn ‘to-do lijst’ bij te werken. Er staan nog enkele items op de lijst die ik die dag nog wil oppakken. Als eerste begin ik met het doornemen van het nieuwe besluit ‘aftrekbeperking bovenmatige deelnemingsrente’, het nieuwe artikel 13l van de wet op de vennootschapsbelasting. Een van mijn cliënten loopt tegen deze nieuwe regel-geving aan waardoor zij uiteindelijk minder interestkosten mag aftrekken (wat leidt tot een hoger belastbaar bedrag). In het besluit geeft

de Staatssecretaris van Financiën meer uitleg over de toepassing van dit nieuwe artikel 13l. Ik kom tot de conclusie dat de cliënt op basis van dit besluit niet tegen deze beperking aanloopt, wat betekent dat zij in principe toch de inte-rest kosten mag aftrekken. Goed nieuws voor de cliënt dus! Ik zet mijn conclusie en sugges-ties op papier voor mijn manager en spreek met haar af dat we morgen (nadat ze mijn conclusie heeft kunnen lezen) dit bespreken en met onze cliënt zullen delen.

Inmiddels is het al 15:45 uur en merk je dat de dag weer erg snel voorbij gaat. Op zich geen

slecht teken natuurlijk. Om 16:00 uur hebben de partner en ik een update call over een pro-ject van onze cliënt. Onze cliënt is een Zweeds bedrijf met activiteiten in onder andere Neder-land en de VS. De bedoeling van het project is om de groepsstructuur te vereenvoudigen en de financieringstructuur te veranderen. Ernst & Young Zweden is door de cliënt gevraagd om dit project te coördineren. Zij hebben vervol-gens ons ingeschakeld om te assisteren met het Nederlandse deel van het project. Omdat het project een strakke planning heeft stelt de cliënt het op prijs dat we één keer in de twee weken een call hebben om de status van het project te bespreken. Tijdens de call participe-ren de Zweedse cliënt, de verantwoordelijke VS/Nederland mensen, Ernst & Young Zweden en onze Nederlandse juridische collega’s van Holland van Gijzen (waarmee we een strate-gische alliantie hebben). Omdat we vanuit Nederlands perspectief ons werk al hebben gedaan, zitten we tijdens de call enkel paraat om eventuele vragen te beantwoorden of input te geven op nieuwe ontwikkelingen. Tijdens de call blijkt dat er geen nieuwe ontwikkelingen zijn en dat het project op schema loopt.

Na de call terug naar mijn ‘to-do lijst’. Onze accountants collega’s hebben gevraagd of we een prijsinschatting kunnen geven voor het opstellen van een aangifte voor een van hun cliënten. Op dus naar onze aangifte collega’s. In samenwerking met onze aangifte collega’s stellen we een prijs vast en delen dit met onze accountants collega’s. Nu maar hopen dat de cliënt akkoord gaat met ons voorstel.

De dag loopt langzaam op zijn eind, maar er staat nog een call in de agenda. We moeten de cliënt op de hoogte brengen van onze bespre-king met de belastingdienst van die ochtend. Omdat de tax afdeling van onze cliënt aan de Oostkust van de US zit kunnen we pas om 18:00 uur bellen (9:00 uur US tijd). We informeren de cliënt over het verloop van de bespreking en de te nemen vervolgstappen. Omdat de cliënt natuurlijk wil weten wat er allemaal speelt in Nederland en haar kennis over de Nederlandse fiscaliteit beperkt is, wordt het een uitgebreide call. Om 19:15 uur leggen we de hoorn op de haak en kijken de manager en ik elkaar aan, tijd om naar huis te gaan!

Wil je meer weten over een dagje uit het arbeidersbestaan bij Ernst & Young of wil je het zelf tijdens de studie ervaren door middel van een werkstudentschap of stage, neem dan contact op met onze recruitster Fieke Wolting (fieke.wolting@nl.ey.com).

Wil je meer weten over het werken bij Ernst & Young dan kan je ook contact met mij opne-men (ivo.rietveldt@nl.ey.com).

11FIRM mei 2013

• VEREnIGInG

ze allen gaan bepalen. Uiteraard kan ik vanuit deze positie alleen maar zeggen dat je gewoon moet schrijven aangezien het een fantastische ervaring is. Een dag organiseren voor 140 per-sonen op een toplocatie in Maastricht met 13 fiscale bedrijven en instellingen, hoe goed kan jouw stressniveau dat aan? Die van mij is ge-test, nu is het tijd voor jouw stresstest.

Annemarie van den BroekVoorzitter FIRST Fiscale BedrijvendagCommissie 2012-2013

bedrijven, instellingen en studenten. Je moet ook denken aan communicatie met Vaeshar-telt, het programmaboekje samenstellen, een menu kiezen voor de lunch, wie wil je inhu-ren voor het busvervoer en het drukken van de programmaboekjes en hoe ga je dit jaar als Commissie 2013-2014 jullie stempel plakken aan de Fiscale Bedrijvendag? Wordt het we-derom een spreker om de dag te openen of ben jij voor een vierde workshop die gebaseerd is op sollicatie- en netwerkvaardigheden, waar-bij je een externe partij inhuurt? Als jij in de Commissie deelneemt, mogen jullie dat met

Waarde lezer,

Menig van jullie die deze FIRM lekker op de bank aan het doorbladeren zijn zullen dit jaar op de 17e FIRST Fiscale Bedrijvendag geweest zijn. Ik hoop dat jullie allemaal een mooie en inspirerende dag hebben mogen meemaken. Van mijn kant mag ik terugkijken op een hele geslaagde dag.

Wil jij het ook eens van de andere kant meemaken? Meld je dan voor komend jaar aan om de FIRST Fiscale Bedrijvendag Commissie te mogen doen. Deze dag omvat zoveel meer dan dat je in eerste instantie zou denken, het gaat niet alleen om het contact houden met

FIRST Fiscale Bedrijvendag

door AnnEMARIE VAn dEn BROEk

Woensdag 20 februari was het weer zover. De FIRST Fiscale Bedrijvendag 2013 stond op de planning. Hieronder volgt een verslag van een deelnemer.

07.00: De wekker. Geen tijd om te snoozen, want de 17e editie van de FIRST Fiscale Be-drijvendag staat op de planning! Ervaring zorgde ervoor dat het opstaan zeer enthou-siast gebeurde, de FFB is namelijk misschien wel de leukste studie gerelateerde dag van het jaar voor de fiscalist, zowel zakelijk als sociaal.

08.00: Vertrek. Vanuit het station vertrok-ken bussen die ons naar Kasteel Vaeshartelt brachten. Aangekomen op de mooie locatie stond de koffie al op tafel, klaar om de Maas-trichtse studenten wakker te schudden.

09.00: De spreker dit jaar was Frank van Rycke, auteur van een bestseller in België. Het boek ’In 10 jaar binnen’ kan je helpen om, zoals de titel al zegt, binnen 10 jaar binnen te zijn. En wat betekent ‘binnen zijn’ dan?

‘Doen en laten wat je wilt, zonder je financi-ele zorgen te maken.’ Juist!

10.00: Koffie en Limburgse vlaai alvorens de workshops worden gestart.

10.30: Workshops 1 en 2. De workshops zijn natuurlijk het belangrijkste deel van de dag. Bedrijven kunnen zich op deze ma-nier goed profileren zodat de studenten een goede indruk krijgen van het bedrijf. De FFB-commissie heeft gezorgd voor een enorme diversiteit aan bedrijven en instellingen. Zo waren niet alleen de grote advieskantoren aanwezig. Ook was er oog voor de fiscale overheidsinstanties, de belastingadvocatuur en een lokaal advieskantoor. Ook inhoude-lijk was er aan diversiteit geen gebrek. De workshops bestonden uit presentaties, per-soonlijkheidstesten, fiscale kennisquizzen en er was dit jaar zelfs een heus getuigen-verhoor.

13.00: Recruitmentlunch. De driegangen-lunch was uitstekend verzorgd. Elke gang

werd er van tafel gewisseld zodat alle stu-denten gedurende de dag zoveel mogelijk bedrijven konden leren kennen. Het eten was heerlijk en de wijn vloeide, ondanks het vroege tijdstip, rijkelijk.

15.00: Workshop 3. Met een enkeling enigs-zins tipsy van de lunch in ons midden volgde de laatste ronde workshops.

16.00: Borrel. Voor de enkeling een mogelijk-heid om een stageplaats te regelen, voor het merendeel een gezellige afsluiting van een leuke en informatieve dag.

18.00: Einde borrel, begin after-borrel. De borrel werd voortgezet op de markt in Maas-tricht. Hier werd de FFB-commissie bedankt, bejubeld en zelfs toegezongen.

Hierbij wil ik de FFB-commissie bedanken voor een geweldige FIRST Fiscale Bedrijven-dag 2013!

door luC WultERkEnS

12 mei 2013 FIRM

• VERSlAG

13FIRM mei 2013

• VERSlAG

door Ad VAn dOESuM

I k draag eigenlijk nooit een pet. Daar ben ik pas in september van vorig jaar, na de benoeming als professor aan deze universiteit mee begonnen. Het

is een mooie, zwarte baret die ik alleen maar draag bij bijzondere academische gelegenhe-den. Hij is op maat gemaakt en past precies. In figuurlijke zin ben ik echter al langer een drager van verschillende petten. Gezien de aan iedere pet verbonden verantwoordelijkheden, is het van belang dat ik me telkens bewust ben van de pet die ik pas.

Gelukkig ben ik als btw-specialist gewend aan de omstandigheid dat iemand met ver-schillende petten op kan handelen. Denk maar eens aan een bakker met eenmanszaak. Hij kan het ene moment de pet van ondernemer en het andere moment de pet van consument op hebben. Voor de heffing van omzetbelasting (btw) kan het relevant zijn in welke hoedanig-heid hij optreedt.

Het afgelopen jaar heeft zich een in de btw een interessant pettenprobleem voorgedaan. Het ging om de vraag wanneer een commis-saris als ondernemer voor de btw moet worden aangemerkt voor zijn commissariaat / com-missariaten. Een complicerende factor bij dat vraagstuk is, dat commissarissen hun werk-zaamheden ‘ondergebracht’ kunnen hebben in een maatschap of een bv. Die complicatie moet ik hier echter omwille van de lengte van deze column buiten beschouwing laten. Bovendien moeten er ook onderwerpen voor scripties overblijven (u kunt dit als een hint opvatten). Ik beperk me hier tot de vraag of een commissaris handelt als niet-ondernemer, als ondernemer (in de vorm eenmanszaak) of als werknemer van de rechtspersoon waarin hij als commissaris is benoemd? Welke pet past de ‘eenmanszaakcommissaris’?

1. De commissarisBij de statuten van een coöperatie, onderlinge waarborgmaatschappij, bv of nv kan zijn opge-nomen dat er een uit een of meer natuurlijke personen bestaande raad van commissarissen is (zie art. 2:57, 2:140, 2:250 BW). Die raad is belast met het houden van toezicht op het be-leid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen de rechtspersoon en de daarmee verbonden onderneming. Dikwijls wordt aan een commissaris een vergoeding toegekend.

2. De commissaris en de btwOntvangt de commissaris een vergoeding van het lichaam, dan komt de vraag op of de des-betreffende commissaris een ondernemer is voor de btw. Want als hij dat is, dan verricht hij diensten onder bezwarende titel jegens de rechtspersoon waarin hij als commissaris is benoemd. Die diensten zijn niet vrijgesteld. Tenzij hij op jaarbasis, na aftrek van voorbelas-ting, minder dan € 1833,- aan btw verschuldigd is ter zake van die diensten (de zogenoemde kleine ondernemersregeling), dient hij btw in rekening te brengen aan het lichaam. Die btw moet hij op aangifte te voldoen.

In beginsel kan het lichaam die btw weer in aftrek brengen, indien het zelf ook een ondernemer is. Dat is echter niet mogelijk, voor zover de rechtspersoon zelf vrijgestelde prestaties verricht (zoals woningbouwcoöpe-raties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, financiële instellingen). Aangezien in die ge-vallen de btw op de commissarisdiensten een kostenpost voor het lichaam is, zal het erop uit kunnen draaien dat de commissaris de btw uit zijn commissarisvergoeding moet voldoen aan de belastingdienst en zo dus zelf opdraait voor die btw. De commissaris zal dan zijn on-dernemerspet niet als een feestmuts dragen. Lukt het de commissaris om de rechtspersoon zover te krijgen dat deze de bezoldiging met 21% verhoogt, dan is het ondernemerschap van de commissaris juist voor het lichaam pet.

3. De economische activiteit van de com-missarisEen ondernemer voor de btw is een ieder die zelfstandig een beroep of bedrijf (lees: economische activiteit) verricht (zie art. 9 Btw-richtlijn en art. 7 Wet OB 1968). Van een economische activiteit (‘beroep of bedrijf’, in termen van de Wet OB 1968) is al snel sprake. Maar er zijn natuurlijk grenzen. Handelingen die ‘incidenteel’ worden verricht, vormen geen economische activiteit en leveren dus geen ondernemerschap op. De jongen die voor een euro iedere zondag de auto van de buurman wast, is niet onmiddellijk een ondernemer voor de btw. Maar hoe zit het dan met de com-missaris die één of een paar commissariaten vervult?

Op grond van een resolutie van de staatsse-cretaris kon sinds de jaren ‘80 ervan uitgegaan worden dat bij minder dan vijf commissariaten

De pet die pastvOOrStellen

Ik ben Ad van Doesum. Sinds 1 septem-ber 2012 ben ik bij de rechtenfaculteit, capaciteitsgroep belastingrecht aan-gesteld als Professor European Value Added Taxes (Europese kostprijsverho-gende belastingen).Mijn fascinatie voor het vakgebied van de kostprijsverhogende belastingen – waartoe bijvoorbeeld belastingen als de btw (omzetbelasting), accijnzen en overdrachtsbelasting behoren – is ge-wekt tijdens mijn studie fiscaal recht aan de Universiteit Leiden. Ik studeerde daar in 1998 af in de afstudeervariant kost-prijsverhogende belastingen. Meteen na mijn studie trad ik in dienst bij Ernst & Young Belastingadviseurs te Amsterdam waar ik werkzaam was in de (internatio-nale) btw-praktijk. In 2001 werd ik in dat kader uitgezonden naar Ernst & Young’s European VAT Desk in Chicago, Verenig-de Staten. Sinds 2004 combineer mijn functie als belastingadviseur met een academische carrière. In dat jaar startte ik als onderzoeker en docent aan het Fiscaal Instituut Tilburg van de Univer-siteit van Tilburg. Daar promoveerde ik in 2009 op het proefschrift ‘Contrac-tuele samenwerkingsverbanden in de btw’. Ondertussen, in 2005, had ik mijn functie bij Ernst & Young Belastingadvi-seurs verruild voor een functie bij PwC in Amsterdam. Daar werk ik nu nog steeds (drie dagen per week). Ik geef er leiding aan PwC’s Indirect Taxes Legal Opinion and Litigation Practice (de opinie- en procesvoeringspraktijk voor de indirecte belastingen). Sinds vorig jaar ben ik be-noemd als rechter-plaatsvervanger in de rechtbank ’s-Gravenhage.Na bijna de helft van mijn leven in het westen van het land en boven de rivieren doorgebracht te hebben, ben ik dus per 1 september teruggekeerd naar mijn ge-boorteprovincie, ook al is het maar voor twee dagen per week. Met mijn vrouw Ciska, mijn dochter Daphne en mijn zoon Paul blijf ik in Leiden wonen. Ik ben waarschijnlijk een van de weinigen die voor zowel zijn heen- als zijn terug-reis met recht kan zeggen wat Godfried Bomans schreef: ‘men gaat op reis om thuis te komen’.1

14 mei 2013 FIRM

• COluMn

geen ondernemerschap aan de orde was. Be-paalde commissariaten hoefden daarbij niet in aanmerking te worden genomen. Het was een prettige en praktische regeling. Maar volgens de Europese Commissie was het wel een foute regeling.

De Europese Commissie dreigde Nederland vanwege voornoemde resolutie voor het Hof van Justitie van de Europese Unie te dagen, omdat zij van mening was dat een commissaris ook al bij één commissariaat (tegen vergoe-ding) ondernemer is. Hoewel daar wel wat tegenin valt te brengen, is de resolutie onder deze Europese druk ingetrokken. Een gevolg is dat een aantal commissarissen in Nederland (de eenmanszaakcommissarissen met minder dan 5 commissariaten) er per 1 januari 2013 een mooie ondernemerspet, met bijbehorend recht op aftrek van voorbelasting, bij heeft gekregen.

4. De zelfstandigheid van de commissarisMet de vaststelling dat een commissaris een ‘ie-der’ is die een ‘economische activiteit’ verricht, staat echter nog niet vast dat de commissaris een ondernemer is voor de btw. Hij moet die economische activiteit immers ‘zelfstandig’ verrichten. De vraag is dus op de ondernemer-spet die de commissaris nu aangemeten heeft

gekregen, hem wel past.Mijns inziens is art. 10 Btw-richtlijn

richtinggevend voor de vraag naar de zelf-standigheid. Iemand is niet zelfstandig als hij een arbeidsovereenkomst of een andere over-eenkomst is aangegaan op basis waarvan een ondergeschiktheid ontstaat ten aanzien van de arbeids- en bezoldigingsvoorwaarden en de verantwoordelijkheid van de werkgever.

Binnen een rechtspersoon benoemt in beginsel de algemene vergadering de commis-sarissen. Dat orgaan kan de commissarissen ook schorsen en ontslaan. Bovendien stelt het de bezoldigingsvoorwaarden van de commis-sarissen vast. Hoewel het vaststellen van de bezoldigingsvoorwaarden, net zozeer als het vaststellen van een prijs van producten, de uitkomst zal refl ecteren van onderhandelingen, wijst het wel in de richting van onzelfstandig-heid. Die (aldus vermeende) onzelfstandigheid strijdt echter met de toezichthoudende functie van een commissaris, die juist vereist dat hij zelfstandig is. Naar mijn mening biedt de Euro-pese rechtspraak voldoende aanleiding om die zelfstandigheid (toch) aan te nemen.

Het betreft het arrest van het Hof van Justi-tie in de zaak Van der Steen. Daarin verklaarde het Hof voor recht dat een directeur-grootaan-

deelhouder (‘dga’) voor de btw onzelfstandig is, wanneer hij in het kader van een arbeids-overeenkomst met zijn bv zijn diensten niet in eigen naam, voor eigen rekening en onder zijn eigen verantwoordelijkheid verricht, maar voor rekening en onder verantwoordelijkheid van de vennootschap verricht. Het ging in die zaak om een bv die schoonmaakdiensten voor derden verrichtte. Omdat een bv een rechtsper-soon is (en dus geen ‘handjes’ heeft), verrichte de dga de schoonmaakdiensten daadwerkelijk jegens derden. Dat deed hij echter voor reke-ning en onder verantwoordelijkheid van de vennootschap. Met andere woorden: wanneer hij bij een klant langsging om de schoonmaak-werkzaamheden uit te voeren, droeg hij zijn werknemerspet (niet zijn aandeelhouderspet) en vertegenwoordigde hij als werknemer de bv. In de relatie tussen de dga en de bv, werden deze handelingen onzelfstandig verricht.

Een commissaris treedt niet namens de rechtspersoon op jegens derden. Een commis-saris verricht alleen jegens de rechtspersoon prestaties. Hij houdt toezicht. Mijns inziens verricht hij de prestaties in eigen naam, voor eigen rekening en onder zijn eigen verantwoor-delijkheid.2 In dat opzicht is hij te vergelijken met de maat die in eigen naam, voor eigen re-kening en onder eigen verantwoordelijkheid aan zijn eigen maatschap (op zich ook een on-dernemer voor de btw) een onroerende zaak verhuurde. In de zaak Heerma, oordeelde het Hof van Justitie dat de maat daarvoor onder-nemer was.

5. ConclusieGezien het voorgaande meen ik dat een een-manszaakcommissaris zelfstandig is. Dat strookt ook met hetgeen het Hof Amsterdam reeds in BNB 1991/72 reeds oordeelde. In zo-verre zal de ondernemerspet hem goed passen. Wellicht past de ondernemerspet de ‘inciden-tele eenmanszaakcommissaris’ wat minder goed, omdat bij hem nog getwijfeld kan wor-den aan het economische karakter van zijn werkzaamheden. Hoewel het in dat opzicht waar is dat het op zich niet relevant is hoeveel commissariaten hij vervult, voorkwam de Ne-derlandse regelgeving een hoop onzekerheid. Nu zal een aantal eenmanszaakcommissaris-sen moeten bepalen welke pet hen het beste past. Iedere pet zal op maat gemaakt moeten worden. Hoewel ik geen commissaris ben, ben ik blij dat ik al een echte, passende pet heb!

1 Godfried Bomans, korte berichten, Aforismen verzameld door Gerd de Ley, A.W. Bruna & Zoon Utrecht/Antwerpen, 1971, blz. 45. 2 In andere zin: B.G. van Zadelhoff, de commissaris en bestuurder

in de btw, WFr 2012/1472.

15FIRM MeI 2013

• COluMn

VoorzitterAls voorzitter ben je het gezicht van de vereniging. Dit betekent dat je algemeen aan-spreekpunt bent van het bestuur, zowel voor sponsoren, voor je medebestuursleden als voor de leden van de vereniging. Je zult dus te allen tijde het overzicht moeten houden en de ruimte hebben om in te grijpen indien noodzakelijk. Daarnaast ben jij gedurende het jaar hoofdverantwoordelijk voor de acquisitie. Het grootste gedeelte van de sponsoring zal in de zomer met je medebestuurders worden af-gedwongen. Met name in de loop van het jaar zal hier echter voor jou een rol zijn weggelegd in het aanleggen van nieuwe contacten (voor de website en mailings) en het onderhouden van bestaande contacten. Tot slot bekleed je als voorzitter een hoofdrol bij bestuursverga-deringen, algemene leden vergaderingen en het overleg met andere studieverenigingen en de capaciteitsgroep belastingrecht.

SecretarisAls secretaris ben je het aanspreekpunt voor de leden. Jij houdt nieuwe in- en uitschrij-vingen bij en zorgt dat de leden up to date zijn door bijvoorbeeld het versturen van pe-riodieke updates. Als secretaris ben je ook verantwoordelijk voor verslaggeving naar zusterverenigingen toe. Verder bekleed je de belangrijke taak van het opmaken van de no-tulen bij bestuursvergaderingen en algemene ledenvergaderingen. Tot slot ben je vice-voor-zitter.

PenningmeesterAlom bekend als de man/vrouw van het geld. Naast het opstellen van de begroting en later in het jaar de realisatie, ben je meer in het al-gemeen verantwoordelijk voor de financiële administratie. Dit betekent dat je als penning-meester de persoon bent die zorg draagt voor het opstellen van facturen (aan de hand van

sponsorgesprekken), het afhandelen van facturen (met de nodige controle daarin be-grepen) en het innen van contributie bij de leden en alumni. De declaraties en budgetten zijn ook het terrein van de penningmeester van de vereniging. Tot slot dien je in deze functie tijdens de algemene leden vergadering een pre-sentatie te houden over de financiële toestand van de vereniging.

Commissaris InternBij het bekleden van deze functie dien je nauw samen te werken met de verschillende commis-sies die FIRST rijk is. Je vult aan waar nodig en zorgt dat de commissies onderling gebruik maken van elkaars capaciteiten. Je moet dus oog hebben voor detail, maar tegelijkertijd ook de grote lijnen kunnen blijven zien.

Wil jij aan het roer staan van een schitterende vereniging en een ontzettend mooie ervaring opdoen? Grijp dan nu je kans!

Voor het academisch jaar 2013-2014 zijn wij op zoek naar enthousiaste en ambitieuze bestuursleden. Solliciteer naar een van onderstaande functies door een motivatiebrief en CV vóór 17 mei te e-mailen naar bestuur@firstmaastricht.nl

16 mei 2013 FIRM

• VEREnIGInG

FirSt Fiscale Bedrijvendag (FFb) commissieEen groot aantal van jullie hebben al kunnen ervaren wat de bedrijvendag inhoudt. Wan-neer je een plek vervult binnen deze commissie heb je de eer om het paradepaardje van de ver-eniging: de bedrijvendag, te organiseren. Een zeer verantwoordelijke en relatief omvangrijke taak dus, waarbij communicatieve en organi-satorische vaardigheden centraal staan.

FirM commissieVier maal per jaar komt het verenigingsblad de FIRM uit. Wanneer je gaat voor de FIRM commissie ben jij samen met je commissie verantwoordelijk voor de samenstelling en inhoud van de FIRM. Je benadert bijvoorbeeld schrijvers voor wetenschappelijke artikelen, interviewt afgestudeerde fiscalisten over de

‘praktijkervaringen’, schrijft verslagen van ac-tiviteiten en nog veel meer! Als voorzitter van de commissie ben je de eindredacteur van deze parel van de vereniging. Taalgevoel en creati-viteit zijn zeer nuttige eigenschappen voor participatie binnen de FIRM commissie.

PR commissieDe PR commissie van FIRST heeft diverse ta-ken op verschillende momenten in het jaar. De hoofdtaak van deze commissie is de wer-ving van nieuwe leden aan het begin van het academische jaar. Het jaar wordt direct actief begonnen door aanwezigheid op de introduc-tiedagen voor nieuwe studenten. Ook zullen de commissieleden in verschillende onder-wijsgroepen een korte presentatie geven over FIRST. Gedurende het jaar zal de PR commissie zorg dragen voor de promotie van diverse ac-

tiviteiten, zoals de FIRST Fiscale Bedrijvendag. Verder ligt de organisatie van het jaarlijkse Open Feest in de handen van deze commissie. Het moge duidelijk zijn dat ook in deze com-missie creativiteit van toegevoegde waarde is. Daarnaast is het belangrijk om een vlotte babbel te hebben en toegankelijk te zijn voor je medestudenten.

KascontrolecommissieBen jij fiscaal econoom, of die ene fiscaal ju-rist die wél een balans kan lezen, dan is dit de functie voor jou. Je bent de vinger aan de pols van de vereniging, je laat je niet in de luren leggen door duistere declaraties van de pen-ningmeester, te vuur en te zwaard verdedig jij voor je vereniging de financiën. Nee, zon-der gekkigheid, jij als controleur, verifieert tweemaal per jaar of de penningmeester alles correct heeft geregistreerd in zijn boeken en er dus een correct beeld wordt gegeven van de financiële situatie van de vereniging.

ActiviteitencommissieDe activiteitencommissie draagt zorg voor di-verse gezellige activiteiten voor de leden van FIRST Maastricht. Allereerst wordt het acade-mische jaar feestelijk ingeluid met een leuke avond voor alle actieve leden. Verder zijn de commissieleden onder andere verantwoorde-lijk voor leuke activiteiten zoals de golf clinic van afgelopen maart en het invullen van niet gesponsorde borrels.

Symposium commissieKomend academische jaar zal FIRST weer het fiscale symposium organiseren. Na afgelopen

jaar op reis te zijn gegaan, kunnen we volgend jaar genieten van een goede informatieve dag. In 2012 vond het plaats in Hostellery La Butte aux Bois met als onderwerp: Fraude en misbruik in de Europese BTW. Verschillende sprekers belichten studie en praktijk. Als commissie heb je dus goede organisatorische vaardigheden nodig om er een mooie dag neer te zetten.

Mocht je nog vragen hebben, aarzel dan niet om één van de huidige bestuursle-den of actieve leden aan te spreken op de komende borrel, langs te komen op de Len-culenstraat, te bellen of een email te sturen. Meer algemene informatie over de commis-sies van dit jaar is natuurlijk ook terug te vinden op de website: www.firstmaastricht.nl.

We Want You!Ben jij op zoek naar een unieke kans en wil je FIRST én Maastricht op de kaart zetten? Dan zijn we op zoek naar jou!  FIRST kan niet zonder haar actieve leden en daarnaast staat commissie werk goed op je CV en het is een mooie kans om FIRST goed te leren kennen! Naast het LOF bestuur zullen het vol-gende academische jaar de volgende commissies zijn waar jij in kunt plaatsnemen:

Agenda

17 mei: Deadline sollicitatie bestuur 2013-201420-24 mei: Sollicitatiegesprekken27 mei: Bekendmaking onder sollici-tanten en aanvang inwerkperiode9 juni: Deadline sollicitatie commissies 2013-201425 juni: Algemene Leden Vergadering: voordacht bestuur en bestuurswissel-reis met recht kan zeggen wat Godfried Bomans schreef: ‘men gaat op reis om thuis te komen’.1

17FIRM mei 2013

• VEREnIGInG

• lOF-COnGRES

Het LOF-congres is een wetenschappelijk congres voor studenten fiscaal recht en fiscaal economie uit heel Nederland. Ge-durende de dag zijn er sprekers, is er een banenmarkt, een diner en een grote after-party. In september 2014 is Maastricht aan de beurt om het jaarlijkse LOF-congres te organiseren.

We zijn op zoek naar studenten die willen plaatsnemen in het bestuur die het LOF-congres in Maastricht tot een onvergetelijk evenement zullen maken.Het bestuur bestaan uit de volgende functies: Voorzitter, Secretaris, Penningmeester, Com-missaris Externe Betrekkingen, Commissaris Sprekers en Locatie en Commissaris Media.

Aangezien het congres in september 2014 zal plaatsvinden moet je tot die tijd beschikbaar zijn. Solliciteren kan door een motivatiebrief en je CV te sturen naar bestuur@firstmaastricht.nl. De deadline is vrijdag 17 mei 2013!

D e discussie of wij als Nederland de monarchie en de bijbehorende Ko-ninklijke familie in stand moeten houden, is er een van alle tijden.

Nu we met zijn allen zullen moeten gaan wen-nen aan het woord Koningsdag is het debat weer opnieuw opgelaaid. Uitgesproken voor- en tegenstanders grijpen hun kans om bij De Wereld Draait Door of Pauw & Witteman in de uitzending te komen. In hun niet aflatende ij-ver het volk te overtuigen van hun gelijk wordt er dan een fel betoog gehouden. Drogredenen en buikgevoelargumenten vliegen je als kijker om de oren waarbij de wellicht meest belang-rijke vraag onbeantwoord blijft. Gelukkig stelt de maatschappelijk betrokken fiscale student zich kritisch op en vraagt zichzelf af: Wat kost de monarchie voor de belastingbetaler en wat levert het op?

Om een beeld te krijgen van de kosten zal er als eerste gekeken moeten worden naar de grondwet. Artikel 40 GW bepaalt namelijk dat de Koning en bepaalde leden van het Ko-ninklijk Huis een jaarlijkse uitkering krijgen ten laste van het Rijk krachtens de wet. De in dit artikel bedoelde wet is de Wet financieel statuut van het Koninklijk Huis. Deze stelt de hoogte van de geldelijke uitkeringen aan de Koninklijke familie vast. Daarnaast voorziet artikel 3 in een declaratiemogelijkheid voor kosten die samenhangen met het konings-schap, niet zijnde uitkering die op grond van artikel 1 en 2 worden vergoed. De uitkeringen aan de Koninklijke familie bestaan uit een A-component en een B-component. Deze letters worden ontleend aan de tabel die te vinden is onder artikel 2 van de hierboven beschreven wet. De A-component kan in beginsel worden aangemerkt als het inkomen. De B-component ziet op personele en materiële kosten samen-hangend met het koningsschap.

Theorie is en blijft maar theo-rie. Als Nederlanders willen wij dan ook altijd het daadwerkelijke kostenplaatje van allerhande zaken weten. De Koning/Konin-gin gaat in het jaar 2013 een totaal bedrag van

€5.233.000,- ontvangen. Hiervan is €825.000,- (€5.000,- minder dan 2012) aan te merken als A-component. Het verschil valt daarom automatisch onder de B-component. De ver-moedelijke opvolger van de Koning/Koningin zal een bedrag van €1.410.000,- ontvangen van de Staat. €245.000,- (€1.000 minder dan 2012) hiervan is het A-gedeelte. Zijn echtgeno(o)t(e) ontvangt €634.000,- waarvan ook €245.000 (€1.000,- minder dan 2012) is aan te merken als A-component. De genoemde salarisachter-uitgang is echter maar relatief aangezien deze werd gecompenseerd met een grotere groei van de B-component waardoor het totaalbedrag van de uitkeringen in 2013 lichtelijk stijgt.1

De mensen die graag meer willen weten over hoe deze bedragen zich verhouden tot andere landen kunnen zich naar hartelust uitleven op het onderzoek van prof. Herman Mathijs getiteld: “The public budget cost of some monarchies and republics in western Europe”. Uit dit werk volgt dat Nederland in vergelijking tot de landen om ons heen een zeer duur en goed bezoldigd koningshuis heeft. De Koning/Koningin hoeft alleen de monarch van Noorwegen boven zich te dulden. Verge-lijken we dit met een president van Frankrijk of de Duitse bondskanselier dan verdienen zij

ongeveer 1/4 van het bedrag dat jaarlijks wordt overgemaakt aan de Koning met de hartelijke groeten van het Nederlandse volk. Realiseren-de dat de staatshoofden van respectievelijk Frankrijk en Duitsland leiding geven aan lan-den die vele malen groter en machtiger zijn dan Nederland en daarnaast ook nog eens politieke verantwoordelijkheden dragen, is dat op zijn minst een vrij opmerkelijke gewaarwording te noemen. Daarnaast zijn wij in dit land ook nog redelijk gul met onze fiscale vrijstellingen voor het Koninklijk Huis. Belangrijk om wel nog even op te merken is dat het Nederlandse systeem ook een van de meest transparante is.2 Dat is wellicht voor een echte republikein maar een schrale troost.

Het is oud nieuws dat er in Nederland ook mensen zijn die het koningshuis liever kwijt dan rijk zijn. De zojuist hierboven aangedra-gen gegevens lenen zich dan ook perfect voor een vurig betoog in deze richting. Mocht je nou ook daadwerkelijk wat willen veranderen dan is natuurlijk de vraag op welke politieke partij je moet stemmen. De SP is het meest “radicaal” te noemen maar ook niet geheel eenduidig. Terwijl er genoeg columns van SP prominen-ten zijn te vinden waarin wordt gepleit voor het invoeren van een republiek, zijn de stand-punten in hun programma iets genuanceerder. Hierin heeft men het vooral over een louter ceremoniële rol voor de Koning. Hij moet dus uit de regering en gewoon belasting gaan be-talen. Om dit te bewerkstelligen zullen artikel 40 en 42 van de Grondwet gewijzigd moeten worden. Dit zal waarschijnlijk niet zo snel luk-ken. Niet alleen vanwege de zware procedure die gevolgd moet worden voor het wijzigen van de Grondwet maar ook vanwege de andere par-tijen die zij daarvoor nodig hebben. De meeste bijval voor het standpunt van de SP komt uit de andere hoek van de Tweede Kamer. Name-lijk de PVV. Zij zijn echter ook vrij genuanceerd in hun opvattingen. Men spreekt hier namelijk over het invoeren van een republiek met een kroontje.

Mocht u nou op de dag van de kroning in

door ERIk kAStROP

Monarchie vs. RepubliekDe kosten en baten van het in stand houden van de

Nederlandse monarchie.

“Het is oud nieuws dat er in Nederland

ook mensen zijn die het koningshuis liever kwijt dan rijk

zijn”18 mei 2013 FIRM

• InhOudElIJk

een oranje overall vooraan op de Dam staan dan kan u zich wat betreft het koningshuis het beste vereenzelvigen met de VVD, het CDA of de Christenunie. Zij zien op dit moment geen reden om veranderingen door te voeren bin-nen de rechten en plichten van de Koning. De PvdA en D66 treffen we aan in het midden van het spectrum. Zij spreken vooral van het “mo-derniseren” van het koningschap. Een mooi gevonden term waarmee het gedeelte van de bevolking dat hun stem niet laat afhangen van enkel deze kwestie zich kan identificeren.

Eerder besprak ik de kosten, en dus ook de nadelen, van het in stand houden van het Koninklijk Huis. Of er echter ook voordelen kleven aan het hebben van een monarch is natuurlijk maar de vraag. Op het gebied van

de harde cijfers is een discussie als deze vaak niet te winnen. Veel mensen hebben immers voornamelijk emotionele argumenten die plei-ten voor de monarchie. Het gaat dan om zaken als samenhorigheid en de “Nederlandse identi-teit en cultuur”. Daarentegen is het hebben van een staatshoofd die vele jaren op dezelfde plek zit voor het leggen van buitenlandse contacten wel wenselijk. In de huidige tijd waarin we on-geveer om de twee jaar moeten gaan stemmen voor een nieuwe Tweede Kamer is stabiliteit wellicht geen overbodige luxe. We moeten na-tuurlijk ook de handelsreizen waarbij er een leger aan ondernemers de vorst(in) achterna reist om orders voor het Nederlandse bedrijfs-leven binnen te slepen niet vergeten.

Uiteindelijk vrees ik toch dat veel mensen

niet overtuigd zullen raken van deze argu-menten. Zij spelen immers voornamelijk op emoties. Daarnaast zijn ze ook nog eens moei-lijk meetbaar. Het blijft daarom ook vreemd dat in deze tijden van crisis, waarin iedereen moet inleveren, er geen enkele partij zich echt waagt aan dit onderwerp. De meest “uitge-sproken” politici zijn immers nog steeds vrij genuanceerd in hun bewoordingen. Een echte republikein kan zich dus eigenlijk in geen enkele partij vinden en aangezien een veran-dering op dit gebied een grondwetswijziging met zich meebrengt zal dit er ook niet snel van komen. Gelukkig hebben we in april met zijn allen een dagje vrij van studie, school of werk. Klaagt u dan nog steeds?

19FIRM mei 2013

• InhOudElIJk

PwC Business Course Barcelona

door lAuRA VAn dOORn & MEGAn RuIGROk

S oms wil je ontspannen aan de costa, soms wil je je juist inspannen onder de Spaanse zon. Hiermee werden wij de sollicitatieprocedure voor de

Tax Course van PwC ingelokt, want laten we eerlijk zijn, wie wil dat nu niet?

Lichtelijke paniek telefoontjes, whatsap-pjes en e-mails over dresscodes, het aantal schoenen dat we mee gingen nemen en de treinreis naar Schiphol gingen aan de reis vooraf, maar het is ons toch gelukt om, op tijd, bij de incheckbalie te arriveren. Eerste mijl-paal voor ons: we waren niet de laatste van de deelnemers en onze PwC-tassen pasten prima binnen het motto ‘travelling light’. Noot: Die van Laura was wel zwaarder dan die van Me-gan, maar niet de zwaarste!

Nadat we onze tassen aan het capabele KLM personeel hadden gedoneerd, was het tijd voor een eerste kennismaking onder het genot van een welverdiend kopje koffie en lunch op Schiphol. En tijdens de vlucht was er tijd voor diepte gesprekken over vliegtuigkoekjes, sneeuw op de bergen en werd er nog een snelle blik geworpen op de voorbereidende literatuur, waarbij al snel duidelijk werd dat er een leuke klik was tussen alle reizigers!

In Barcelona aangekomen (noot: Laura is echt een pro met de bagagekarretjes) volgde een busreis met tourguide JeanMi(guel), waarna we toch echt inhoudelijk op de proef werden gesteld. De VPB casus was als eerste aan de beurt en kwam neer op Fiscaal Concern-recht voor gevorderden. Bij een aantal reizigers was het angstzweet al meteen aanwezig!

Een goedgevuld avondprogramma volg-de: een tapastour met rondleiding door de oude stad van Barcelona. Hier werd meteen al duidelijk dat PwC heel goed weet wat het Bourgondische leven inhoudt en dat wij aan het einde van de week waarschijnlijk onze zo zorgvuldig uitgekozen kleding niet meer dicht zouden krijgen door al dat heerlijke eten!

Een ietwat korte nacht, veroorzaakt door een tussenstop bij de cocktailbar, volgde, waardoor opstaan op dag 2 meteen al een klei-ne uitdaging veroorzaakte. Deze dag gingen we op bezoek bij de olijfgaard van onze fictieve klant. Noot: Megan vond hier haar ware liefde in de vorm van een Spaanse ezel. Ook inhoude-lijk was het een uitdagende dag, we ronden en de VPB en de BTW casus af met een presentatie. Vervolgens was het tijd voor een uitgebreid di-

ner en misschien nog een klein dansje in Club Shoko.

Met iets meer moeite startte de hele groep zaterdagochtend met de laatste casus. Ditmaal was HRS aan de beurt en konden wij ons uitle-ven op de werkkostenregeling om die daarna aan de ‘klant’ te presenteren. Nu ook het laat-ste inhoudelijke gedeelte was afgerond, zijn we in het zonnetje door Barcelona gaan fietsen, waarmee wel duidelijk werd dat de bevolking van Barcelona niet gewend is aan fietsers! De vrije tijd die middag hebben we besteed aan het bijdragen aan de Spaanse economie.

’s Avonds konden we weer toeslaan op al dat heerlijke Spaanse eten, zodat we voldoen-de energie hadden om tot de vroege uurtjes in de Suttonclub te dansen. Een relatief rustige zondag ochtend werd gevolgd door een rond-leiding door de indrukwekkende Sagrada Familia.

Hierna kwam het programma helaas tot een einde, wij hebben genoten!

Bedankt PwC.

20 mei 2013 FIRM

• VERSlAG

door REdACtIE

FIRST lidmaatschap voor dummiesHandige tips met betrekking tot solliciteren

Spanning en sensatie, of ‘gewoon’ een uitgelezen kans om te laten zien wat je in huis hebt? Meningen over het fenomeen sol-liciteren zullen uiteen lopen. Maak je geen zorgen, vroeg of laat zal iedereen die een fantastische stage of baan wil bemachtigen eraan moeten geloven. Met deze praktische tips in je achter-hoofd ga je een verbluff ende indruk maken!

1. Zorg dat je jezelf onderscheidt van medestudenten in je sollicitatiebrief en CVIn de vorige FIRM gaven we handige tips met betrekking tot het opstellen van je CV. Vaak ben je niet de enige die op een vaca-ture zal reageren en het is dus de kunst om op te vallen met een prachtige sollicitatiebrief. Bedrijven snappen ook wel dat jij op je 21e nog geen scala aan relevante werkgevers hebt ver-zameld, maar je kunt hier wel op inspelen. Breng bijvoorbeeld naar voren dat jij actief bent binnen een studentenvereniging of vrijwillig werkt bij een rechtswinkel. Dit laat zien dat je naast je studie vaardigheden ontwikkelt die goed van pas kunnen zijn in je toekomstige loopbaan. Als je klaar bent om je sollicitatie-brief met CV te verzenden, check dan goed op taalfouten. Niets zo onprofessioneel als bijvoorbeeld een verkeerd geschreven bedrijfsnaam.

2. De voorbereiding: Verdiep jezelf in het bedrijf en de sol-licitatieprocedureDan komt het moment dat je op gesprek moet komen. Ben jezelf en je interviewer een stap voor door de sollicitatieprocedure goed bestudeerd te hebben. Je zal over jezelf moeten praten en bijvoorbeeld je werkervaring. Ook kan gevraagd worden naar jouw visie op de huidige markt- en sectorontwikkelingen. Ze willen je als persoon leren kennen en een beeld krijgen van je sterke punten en eigenschappen. Daarnaast is er ook nog altijd kans om vragen te stellen. Maar hier dan ook gebruik van! De

opzet en inhoud zal natuurlijk afh angen van de functie waarnaar je solliciteert, maar door het proces mentaal al eens door te lopen kun je zenuwachtigheid tegengaan. Je hebt al in je achter-hoofd wat je zou kunnen zeggen en wordt niet overvallen. Praat ook eens met ouders, medestudenten, vrienden, kennissen en andere mensen die veel ervaring hebben met solliciteren.

3. Dress to impressKleed jezelf netjes, maar trek wel iets aan waarin je jezelf zelf-verzekerd voelt. Vooral in het begin zal die stropdas of kokerrok erg onnatuurlijk voelen maar je hebt tegenwoordig genoeg za-kelijke kleding die inspeelt op de laatste trends op modegebied.

4. Het sollicitatiegesprekNaast er goedgekleed bijzitten zul je ook nog een paar perso-nen verbaal moeten overtuigen van jouw kwaliteiten. De eerste indruk die jij je (misschien) toekomstige werkgevers gaat geven is erg belangrijk. Gelet zal worden op je inhoudelijke motivatie, waarom heb je gekozen om bij dit bedrijf te solliciteren? Je zal je passie voor het vak en bedrijf ervan af moeten laten spatten. Daarnaast moet je een overtuigende drive hebben. Dit samen de kennis van de organisatie, waar het bedrijf voor staat en wat de doelstellingen zijn, moet je het gesprek tot een goed einde kunnen brengen!

5. Wees jezelfJe kunt jezelf op het moment suprême dan wel voordoen als ie-mand die je niet bent om je sollicitatieafnemers te imponeren, uiteindelijk prikken ze hier wel doorheen. Bedenk je dat je hier niet voor niets zit, het bedrijf is geïnteresseerd in jouw bijzon-dere persoonlijkheid en kwaliteiten, niet die van een fi ctieve superheld.

• GRAtIS BESluItEnBundEl OMZEtBElAStInG

Beste FIRST-leden,In 2011 heeft een groep van aan het “Ac-cent Indirecte Belastingen” deelnemende studenten onder leiding van ondergeteken-den een bundel tot stand gebracht die al het geldende beleid op het gebied van de omzetbelasting bijeen brengt. Deze bundel is nu bijgewerkt naar de stand per 1 januari 2013.De bundel is gratis te downloaden (in PDF-formaat) op: http://www.indirecttax.nl/besluitenbundel.asp. Een ieder is vrij de bundel te kopiëren, verspreiden en door

te geven, onder de op het voorblad van de bundel opgenomen voorwaarden. Het ook mogelijk om tegen de drukkosten een hardcopy exemplaar van de bundel on-line bestellen via: http://www.boekenbestellen.nl/boek/besluitenbundel. De prijs van het gedrukte exemplaar is EUR 28,05 (excl. verzendkos-ten). De levertijd is 4-5 werkdagen.Wij hopen dat jullie veel plezier en nut van deze bundel zullen hebben.

Ad van Doesum en Dieuwertje Euser

21FIRM MeI 2013

• VEREnIGInG

Belastingheffing en Koninklijk Huis: contradictio in terminis?

door M.J.G.A.M. (MARJOn) WEEREPASis als universitair hoofddocent verbonden aan de Capaciteitsgroep Belastingrecht, Universiteit Maastricht.

H et is dit jaar 200 jaar geleden dat Nederland een onafhankelijk ko-ninkrijk werd. Dit is een mooie aanleiding om het onderwerp

koningshuis en belastingheffing nader te be-schouwen. Bij tijd en wijle laait dit onderwerp op. Nu eens gaat het om de uit de algemene middelen te financieren kosten van bijvoor-beeld het onderhouden van een koninklijk jacht1, dan weer om het via een constructie niet betalen van BPM of een belastingvrijstel-ling voor bepaalde leden van het Koninklijk Huis. Maar niet alleen in Nederland spelen deze onderwerpen, ook in andere Europese landen komt het onderwerp wel eens ter spra-ke. Denk maar aan de recentelijke discussie in België over de door de Belgische oud-koningin Fabiola opgerichte stichting die het mogelijk moest maken dat haar verkrijgers van de na-latenschap minder successierechten zouden moeten betalen.2 Het probleem is dat zij geen kinderen heeft, waardoor het tarief voor de verkrijgers van de nalatenschap kan oplopen tot 70%. Een stichting zou het hoge tarief moe-ten voorkomen. De oprichting van de stichting heeft de nodige commotie opgeleverd, mede omdat de door haar verkregen donaties vele miljoenen bedragen.

De discussie wordt naar mijn mening met name gevoed door de wens van de gelijke ver-deling van de door de overheid op te leggen lasten. Kort gezegd komt die wens er op neer dat een ieder in gelijke mate dient bij te dragen aan de lasten die de overheid oplegt. Hoe die gelijke verdeling nader moet worden ingevuld is een moeilijk te beantwoorden vraag, maar die is van een andere orde dan de vraag of het wenselijk is dat een persoon, die een bijdrage verkrijgt, is vrijgesteld.

Volgens Niessen kan worden veronder-steld dat ten tijde van de middeleeuwen in Europa de postulaten voor rechtvaardige(r) belastingheffing uiteindelijk duidelijk waren. Zo mochten er geen privileges zijn.3 Daar-naast mochten er geen neerbuigende vormen van belastingheffing zijn, zoals slavernij en herendiensten. Bezitlozen mochten niet wor-den uitgebuit, ofwel er mocht geen hoofdgeld worden ingevoerd, de verdeling van de belas-tingdruk moest plaatsvinden naar verhouding van ieders financiële mogelijkheden - ook wel draagkracht genoemd -, en de belastingheffing

moest gebaseerd zijn op de wil van het volk en mocht niet meer bedragen dan noodzakelijk is.4 Overigens heeft het nog eeuwen geduurd voordat er in Europa sprake was van een al-gehele gelijkheid; het draagkrachtbeginsel is sinds de Franse revolutie algemeen erkend en toegepast.5 De Nederlandse regelgeving kent echter een belastingvrijstelling voor het Ko-ninklijk Huis. De vraag is hoe deze tot stand is gekomen.

In deze bijdrage volgt een korte historie van die vrijstelling voor de monarchie en een weer-gave van de huidige regelgeving.

Korte historie belastingvrijstellingDe monarchie begon met Willem Frederik uit het huis Oranje-Nassau, een zoon van erfstad-houder Willem V. Deze heeft in 1813 de titel van soeverein vorst der Verenigde Nederlanden aanvaard.

Een belastingvrijstelling is vanaf het begin van de monarchie opgenomen geweest in de Grondwet (verder: Gw). In 1814 waren onder andere de volgende bepalingen over de fi-nanciën en belastingen van de koning in de toenmalige Grondwet opgenomen:

‘De Souvereine Vorst geniet een jaarlijksch inkomen van vijftien maal honderd duizend gulden, op de wijze bij de twee volgende artike-len bepaald en er wordt wijders een behoorlijk zomer- en winter-verblijf voor Hem in gereed-heid gebragt en onderhouden.’

‘De Souvereine Vorst en de Prinsen en Prin-sessen van den Huize genieten vrijdom van alle personele lasten en beschreven middelen, met uitzondering van de verponding.

De gebouwen echter tot Derzelver gebruik of woning bestemd, blijven ontheven van alle reële lasten. Geene exemptiën van consumtive middelen zullen door Hen noch Hunne hof-houdingen genoten worden.’

Hier past een vrijstelling. De koning is de belichaming van de staat en belasting betalen aan zichzelf is niet gebruikelijk.

Na een aantal wijzigingen luidde de vrijstel-ling in 1938 als volgt: ‘De koning en de leden van het Koninklijk Huis, genoemd in de arti-kelen 26, 28 en 29, zijn vrij van alle personeele lasten. Geen vrijdom van eenige andere belas-ting wordt door hen genoten.’6

Bij de grondwetsherziening van 1972 is deze bepaling in deze vorm vervallen.7 Het

in 1967 verschenen rapport van de Commis-sie belastingvrijdom koninklijk huis, ofwel de commissie Simons,8 lag mede daaraan ten grondslag. Toen werd in grote lijnen de huidige formulering van de vrijstelling geïntroduceerd, waarover later meer.

Constitutionele monarchieThans is sprake van een constitutionele mo-narchie. De term ’constitutionele monarchie’ houdt kort gezegd in dat de leden van het Koninklijk Huis onder de ministeriële ver-antwoordelijkheid vallen. Deze is pas in 1848 ingevoerd. De reden hiervoor lag in het feit dat de rol van de koning voordien meer die van een absolute vorst was.

Het is de minister-president of de minister van Financiën die de vragen met betrekking tot het onderwerp Koninklijk Huis en belastinghef-fing moet beantwoorden. Een ieder herinnert zich nog wel de commotie die is ontstaan na de berichtgeving over prinses Christina en de ingestelde trusts op Guernsey met als adres het werkadres van de koningin.9 De toenma-lige minister van Financiën antwoordde dat er geen Nederlands fiscaal belang is geschonden. Wel werd opgemerkt dat de ministeriële ver-antwoordelijkheid kan gelden voor leden van het Koninklijk Huis die een rol vervullen bij het functioneren van een of meer stichtingen waarbij het Koninklijk Huis is betrokken.10

Maar de toon was gezet. Nederland accep-teert blijkbaar geen belastingconstructies van koningshuiswege.

Opgemerkt zij hier nog dat er een geheim-houdingsplicht is ten aanzien van individuele belastingplichtigen ex art. 67 Algemene wet inzake rijksbelastingen. Alhoewel het lijkt dat men het graag anders zou willen zien, hebben ook leden van het Koninklijk Huis recht op deze geheimhoudingsplicht.

Huidige art. 40 GrondwetIngevolge art. 1 Grondwet wordt een ieder die zich in Nederland bevindt in gelijke geval-len gelijk behandeld: ‘Discriminatie wegens godsdienst, levensovertuiging, politieke ge-zindheid, ras, geslacht of op welke grond dan ook, is niet toegestaan.’ Tot de Grondwet van 1972 was nog de volgende bepaling opgeno-men: ‘Geen privilegiën kunnen in het stuk van belastingen worden verleend.’ De reden om

• Inhoud

22 mei 2013 FIRM

deze bepaling in te voeren was gelegen in de angst om bepaalde groepen te bevoordelen.11

De Wet IB 2001 kent dan ook geen subjectie-ve vrijstellingen. Immers in art. 1.1 Wet IB 2001 wordt bepaald dat inkomstenbelasting wordt geheven van natuurlijke personen en er wordt geen uitzondering gemaakt voor bepaalde na-tuurlijke personen.

Voor de vrijstelling voor leden van het Koninklijk Huis moet de Grondwet worden ge-raadpleegd. Ingevolge art. 40, eerste lid, GW ontvangt de Koning jaarlijks ten laste van het Rijk uitkeringen.12 Bij wet wordt bepaald welke andere leden van het Koninklijk Huis een uit-kering krijgen.13 Deze uitkeringen zijn vrij van belasting. Deze vrijstelling is te vinden in art. 40, tweede lid, GW. De leden van het Konink-lijk Huis zijn vrij van persoonlijke belastingen. Ook hetgeen de Koning of zijn vermoedelijke opvolger krachtens erfrecht of door schenking verkrijgt van een lid van het Koninklijk Huis is vrij van rechten van successie, overgang en schenking. Een verdere vrijdom van belasting kan bij de wet worden verleend. Andere leden van het Koninklijk Huis moeten derhalve rech-ten betalen.

In dit artikel staat overigens nog het met in-gang van 1 januari 2010 afgeschafte recht van overgang14 vermeld. Mocht wijziging van dit ar-tikel wenselijk zijn, dan kunnen de Kamers der Staten-Generaal het voorstel alleen aannemen met ten minste twee derde meerderheid van het aantal uitgebrachte stemmen.15

Overigens zijn de leden van het Konink-lijk Huis16 niet de enigen die een vrijstelling kennen van belasting. Ook buitenlandse diplo-maten en functionarissen van internationale organisaties kennen vrijstellingen alhier.17 Een Nederlandse diplomaat werkzaam in het bui-tenland zal ook zijn vrijgesteld.18

Recentelijk is de belastingvrijstelling voor de leden van het Koninklijk Huis weer aan de orde geweest in de Tweede Kamer. Zoals al va-ker opgemerkt het blijft een politiek gevoelig

onderwerp. Minister-president Rutten heeft op kamervragen geantwoord dat de Koning en diens vermoedelijke opvolger geen successie-rechten zijn verschuldigd. De reden voor deze vrijstelling ligt in het feit dat de koning financi-eel onafhankelijk moet zijn en dat deswege zijn vermogen zoveel mogelijk intact moet blijven.

De leden van het Koninklijk Huis die be-lastingplichtig zijn in Nederland moeten de belastingen die andere burgers moeten betalen ook betalen, behalve voor uitzonderingen die functioneel van aard zijn. Voor vermogensbe-standdelen van leden van het Koninklijk Huis geldt dat indien deze dienstbaar zijn aan de uitoefening van het koningschap, zij niet worden meegenomen in de grondslag voor de vermogensrendementsheffing. Het is aan de inspecteur die de aanslag inkomstenbelasting oplegt om te bepalen welke vermogensbe-standdelen dienstbaar zijn aan de uitoefening van de functie, aldus de minister-president.19

Schenkingen door en aan de leden van het Koninklijk HuisOok ten aanzien van schenking is een vrijstel-ling aanwezig. Ingevolge art. 33 Successiewet 1956 is van schenkbelasting vrijgesteld hetgeen wordt verkregen van: de Koning, de vermoede-lijke opvolger van hem of haar, of de Koning die afstand heeft gedaan van het koningschap en de echtgenoot of echtgenote van de hier ge-noemde personen.

Niet alleen in de Successiewet 1956 is een vrijstelling te vinden, ook in goedkeurende besluiten van de staatssecretaris komt een vrijstelling aan de orde. In het verleden zijn enige goedkeurende maatregelen genomen ten aanzien van schenkingen gedaan aan de Ko-ninklijke familie bij bijzondere gebeurtenissen. Zo is er ten aanzien van het 50-jarig huwelijk van Prinses Juliana en Prins Bernard in 1987 goedgekeurd dat geen schenkingsrecht zal worden geheven wegens schenkingen die vóór 31 december 1987 aan de Stichting Gouden Hu-

welijk Prinselijk Paar zijn gedaan. Daarnaast werd gesteld dat de genoemde stichting kon worden aangemerkt als instelling in de zin van artikel 47 van de Wet op de inkomstenbelasting 1964 (de voorloper van het huidige art. 6.33 e.v. Wet inkomstenbelasting 2001 (verder: Wet IB 2001)).20

Een ander voorbeeld is het volgende. In 1988 was het 300 jaar geleden dat Prins Willem III in Engeland aankwam om daar de kroon te bestijgen samen met Prinses Mary II Stuart. Schenkingen, al dan niet in de vormen van ter-mijnen van lijfrenten, gedaan aan de Stichting 1688-1988 werden vrijgesteld van schenkings-rechten.21 Wellicht kan een dergelijk besluit ook ten aanzien van eventuele schenkingen aan de Stichting Nationaal Comité 200 jaar Koninkrijk der Nederlanden of een andere stichting worden genomen. De gelden zouden dan door de stichtingen aan een goed doel kunnen worden besteed.

Tot slotZoals uit het bovenstaande al blijkt is het on-derwerp fiscaliteit en koningschap een netelige kwestie. De beantwoording van vragen door de minister(-president) of staatssecretaris is vaak met een zweem van geheimzinnigheid omge-ven. Een vraag die hier kan worden gesteld is of de vrijstelling nog past bij het moderne koningschap? Immers voorheen was sprake van een absolute monarchie en daarin past een vrijstelling; anders zou de koning belas-ting aan zichzelf betalen.

Wat er ook zij van de belastingvrijstel-ling voor de leden van het Koninklijk Huis in de Grondwet, deze is min of meer historisch bepaald en verwacht mag worden dat deze voorlopig wel zal blijven bestaan. Dit neemt echter niet weg dat de discussie zal blijven voortduren, waarbij duidelijk is dat men ver-wacht dat geen belastingconstructies worden aangegaan.

1 Zie voor de uitgaven voor het koninklijk Huis, de Wet Financieel statuut van het koninklijk Huis, stb. 1972, 701, laatstelijk gewijzigd bij Wet van 20 november 2008, stb. 2008, 535. deze wet is in

1972 naar aanleiding van de commissie simons tot stand gekomen. In deze wet staan de uitkeringen voor de koning, de prins van oranje, en prinses Maxima. Zie ook de stuurgroep Zalm (2010), die

aanbevelingen heeft gedaan voor de opzet van de begroting van de koning. kamerstukken II 2008-2009, 31 700 III nr. 18 en 31 700, nr. 5. 2 http://www.gva.be/nieuws/binnenland/aid1310328/fabiola-

richt-stichting-op-om-belasting-te-ontlopen.aspx, geraadpleegd op 8 maart 2013. 3 Zie voor Nederland de grondwet van 1848. 4 r.e.C.M. Niessen, Historische grondslagen voor belastingheffing in

europa, Fed Fiscaal weekblad 2003, afl. 618, p. 3295. 5 r.e.C.M. Niessen, t.a.p., p. 3315. Zie ook de staatsregeling van 1798 waarin gelijkheid en vrijheid van de burger wordt beschreven in het kader

van belastingheffing. 6 Art. 24 Gw 1938. 7 http://www.denederlandsegrondwet.nl/9353000/1/j9vvihlf299q0sr/vi6dd1wlhjtx#p8, geraadpleegd op 8 maart 2013. 8 Zie o.a. tweede kamer, vergaderjaar

1968-1969, 10 173, nr. 1. 9 Zie bijvoorbeeld A.L.J. Grotenhuis, Parlementair, Weekblad fiscaal recht 2009/1224. 10 tweede kamer, vergaderjaar 2008-2009, 31 700 I, nr. 6, p. 4 en bijlage behorende bij

tweede kamer, vergaderjaar 2008-2009, 31 700 I, nr. 4. 11 Art. 189 Gw 1972. H.J. Hofstra, L.G.M. stevens, Inkomstenbelasting, Fiscale Hand- en studieboeken, vijfde druk, kluwer deventer 1998, nr.

2, p. 24-25. 12 Bijvoorbeeld: de uitkering voor koningin Beatrix bedroeg in 2011 € 5.143.000. daarvan is € 829.000 als inkomen te beschouwen. de rest is bestemd voor materiële uitgaven, waaronder

kosten voor personeel dat rechtstreeks voor de leden van het koninklijk Huis werkt. Bron: http://www.parlement.com/id/vh8lnhrrs0qs/uitkeringen_leden_koninklijk_huis, geraadpleegd op 12 maart

2013. 13 Zie Wet Financieel statuut van het koninklijk Huis. 14 stb. 2009, 564. 15 Zie hoofdstuk 8 Grondwet, m.n. art. 137 en 138 GW. 16 Zie art. 39 GW jo. Wet lidmaatschap koninklijk huis, stb.

2002, 275. op dit moment zijn er 17 personen lid van het koninklijk Huis. dit wijzigt wanneer de koningin aftreedt. Zij blijft lid van het koninklijk Huis, maar de drie kinderen van prins Constantijn en

prinses Laurentien en de prinsen Maurits en Bernard en hun echtgenotes verliezen hun lidmaatschap. 17 Zie bijvoorbeeld art. 33, tweede lid, Uitvoeringsregeling Algemene wet inzake rijksbelas-

tingen 1994. Voorbeelden vam vrijstellingen zijn: inkomsten-, loon-, omzet,- motorrijtuigen-, kansspelbelasting en BPM. 18 Zie het Verdrag van Wenen inzake diplomatiek verkeer, trb. 1962, 101 en

trb. 1984, 108 het Verdrag van Wenen inzake consulaire betrekkingen, trb. 1965, 40 en trb. 1986, 22. 19 Antwoord op vragen over de belastingvrijstelling voor leden van het koninklijk Huis (art. 40

Grondwet), Aanhangsel Handelingen II 2011-2012, nr. 265. 20 Zie ook artikel 16 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969. resolutie Ministerie van Financiën van 29 januari 1987, nr. 287-995,

V-N 1987, p. 300. 21 de stichting kon worden aangemerkt als instelling in de zin van artikel 47 van de Wet op de inkomstenbelasting 1964 en artikel 16 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969.

Zie het besluit van 27 mei 1987, nr. 287-5975, VN 1987, p. 1247, ingetrokken bij besluit van 21 december 2007, nr. CPP2007/2873, VN 2008/5.10.

• Inhoud

23FIRM mei 2013

Kantoorbezoek BDOwOenSDag 27 Februari zijn wij Met FirSt Maastricht op kantoorbezoek bij BDO geweest. Nadat we gezamenlijk met de bus naar het kantoor vertrokken, werden we door Juul van Os hartelijk ontvangen met een kopje thee of koffie en een overheerlijk stuk limburgse vlaai. Daarna opende Roger Bastiaens, partner be-lastingadvies bij BDO, met een welkomstwoord waarin goed naar voren kwam wat de werk-zaamheden van BDO Maastricht-Airport zijn. Hij benadrukte dat bij BDO de mensen tellen en dat het contact met hen een van de belang-

rijkste kenmerken van BDO is. Daardoor is het werk erg divers, het ene moment praat je met de klant over een fusie, het andere moment praat je over hun kinderen. Door de huidige economische crisis zie je een verandering in de werkzaamheden; spontane verzoeken om advies worden steeds minder en steeds meer krijgt BDO te maken met de invorderings-wet, waarbij gekeken wordt naar uitstel van betaling en betalingsregelingen. Na dit infor-matieve woord moest Roger weer aan de slag en legde Juul nog iets meer uit over BDO als

organisatie en wat BDO de student te bieden heeft. Ook Noël Souren, belastingadviseur bij BDO Maastricht kwam aan het woord en liet ons een kijkje nemen in zijn agenda. Toen was het weer tijd voor een korte pauze, welke ver-volgd werd door een quiz. Een zeer uitdagende quiz met vragen over algemene kennis, fiscaal inhoudelijke vraagstukken en muziek uit re-clames waarbij iedereen volop meedeed. Als afsluiting was er nog een gezellige borrel en tot slot was het tijd om na een geslaagde middag weer terug naar huis te gaan.

door JunE MEntEnS

24 mei 2013 FIRM

• VERSlAG

Belastingdienst/Limburg enMaastricht University slaan handen ineenIntroductieDe meeste lezers van dit blad hebben in de bachelorfase Fiscaal Recht of Fiscale Econo-mie onderwijs bij mij gevolgd. Gedurende de afgelopen zes jaren ben ik namelijk als docent werkzaam geweest bij de Capaciteitsgroep Be-lastingrecht van Maastricht University. Vanaf 1 januari jl. ben ik voor de periode van een jaar namens de Belastingdienst werkzaam als in-termediair in het kader van een project tussen de UM en de Belastingdienst in Limburg. Graag maak ik van de gelegenheid gebruik in deze FIRM nader toe te lichten waaruit voornoemde samenwerking bestaat.

Samenwerking Belastingdienst/Limburg en Maastricht UniversityDe samenwerking tussen Belastingdienst/Limburg en Maastricht University ziet onder meer toe op het uitwisselen van kennis en medewerkers tussen beide organisaties, het in kaart brengen en in uitvoering nemen van (fiscale) onderzoeksthema’s en het intensive-ren van stageprogramma’s. Het doel van de samenwerking is een duurzame verbinding tot stand te brengen tussen beide partijen. Verder is het de bedoeling om young professionals kennis te laten maken met de Belastingdienst teneinde de organisatie bij hen op de kaart te zetten als interessante potentiële toekomstige werkgever. Na een langdurige vacaturestop worden er momenteel weer nieuwe externe medewerkers geworven.

Uitwisselen medewerkers en kennisAls gevolg van een gewenste toename van mo-biliteit onder werknemers is het de bedoeling

medewerkers en kennis uit te wisselen. Op deze manier is het mogelijk in elkaars keuken te kijken en zodoende van elkaar te leren. Voor wetenschappers met een theoretische achter-grond kan het interessant zijn om een tijdje bij de Belastingdienst mee te lopen, terwijl het voor medewerkers van de Belastingdienst verfrissend kan zijn om onderwijs te verzorgen binnen de diverse door de UM aangeboden fiscale blokken. In het recente verleden is gebleken dat partijen van elkaars kennis en kunde profiteren. Zo zijn naast mijzelf in het verleden en Peter Bekkers, die vorig collegejaar een aantal onderwijsblokken heeft verzorgd, Heleen Moonen en Luc Hautvast reeds lange tijd actief betrokken bij het onderwijs aan de UM.

Onderzoeksthema’sEen verdere vorm van samenwerking is het samenbrengen van wetenschap en praktijk. In dat kader vindt er een uitwisseling plaats van concrete onderzoeksvoorstellen waarin problemen aan bod komen waar men binnen de Belastingdienst tegenaan loopt, en waar nu geen panklare oplossing voor is. Het is de bedoeling dat deze onderzoeksvoorstellen uitgewerkt en uitgevoerd worden. Hiertoe is het op elkaar afstemmen van de wederzijdse behoeften van zowel de UM als de Belasting-dienst van primair belang. Aan dat proces wordt momenteel gewerkt.

Stageprogramma’sVoor fiscale studenten speelt momen-teel voornamelijk de ontwikkeling van stageprogramma’s een rol. In tegenstelling

tot de traditionele stage, waarbij een student enkele maanden ‘meeloopt’ op diverse afde-lingen en een stageverslag schrijft, is het de bedoeling dat hij/zij zich bezighoudt met een concrete stageopdracht, eventueel in combi-natie met een afstudeerscriptie. Dit biedt voor zowel de student als voor de Belastingdienst voordelen. Voorts levert het voor de Belas-tingdienst de mogelijkheid op beter in staat te zijn deze in de praktijk bestaande problemen gericht het hoofd te bieden, hetgeen de klant-gerichtheid ten goede komt.

Stichting First Fiscale Rechtshulp (SFFr) in de huba-campagneEen voorbeeld van de succesvolle samenwer-king is onder meer de actieve inbreng van de SFFR in de landelijke HUBA-campagne (Hulp Bij Aangifte) van de Belastingdienst. Momen-teel werkt een aantal van jullie mee met het invullen en indienen van aangiften inkom-stenbelasting voor hulpbehoevende personen met lage inkomens. Met dank aan Maud Kallen, Steven de Weerd, Willem Kersbergen en Dennis Hilkens is de implementatie van de kerntaken van de stichting binnen de Belastingdienst in Maastricht vlekkeloos verlopen.

AfsluitendDe brede samenwerking tussen de Belasting-dienst/Limburg en Maastricht University is bedoeld als pilot voor een verdere duurzame samenwerking. Indien je zelf nog meer ideeën hebt ten behoeve van dit project of nadere informatie wenst, neem dan contact op met FIRST via: bestuur@firstmaastricht.nl.

door PAul dEkkERS • Inhoud

25FIRM mei 2013

wie niet waagt, wie niet wint. DuS beSlOOt ik te schrijven voor de Loyens & Loeff Case Fon-due 2013.

Niet lang na het verstrijken van de inschrij-vingstermijn ging de telefoon, ik mocht op gesprek komen in Rotterdam. Na een grondige voorbereiding was het dan eindelijk zover en het gesprek verliep erg leuk en ontspannen. Een week later kwam het telefoontje dat ik mee mocht naar Zurich, wat was ik blij! Per post ontving ik een klapper om de Case Fon-due inhoudelijk voor te bereiden. Nadat deze bekeken was, een shopsessie had plaatsgevon-den en ik alles (incl. ski-outfit en snowboots!) in m’n koffer had gepropt was ik er helemaal klaar voor.

Op woensdagochtend 6 februari begon de Case Fondue met een ontbijt en welkomst-woord in kantoor Amsterdam. Hierna volgden verschillende presentaties en hadden we nog een uurtje om de casus te bekijken. Het was een uitgebreide casus over een bedrijf dat re-volutionaire kaasfondueprikkers op de markt had gebracht en verder wilde uitbreiden en herstructureren. Vier groepjes namen ieder

een deel voor hun rekening. ’s Middags was er een uitgebreide lunch op kantoor waarbij we verder kennis konden maken met onze me-destudenten en de medewerkers van Loyens & Loeff. De groep was erg divers en bestond uit vrolijke, gezellige en gemotiveerde mensen. Na de lunch was het tijd om de handen uit de mouwen te steken en werd de casus verder uit-gewerkt. Later op de dag stond er een bus klaar om ons naar Schiphol te brengen en een paar uur later stonden we in ons hotel in Zurich, alles was super tot in de puntjes verzorgd. Er werd kennis gemaakt met de medewerkers van Loyens & Loeff in Zurich waarmee we gezellig hebben geborreld in een cocktailbar en club.

Dag 2, een intensieve dag waarbij de casus verder werd uitgewerkt en later op de dag een gesprek met onze cliënt volgde. Er werd hard gewerkt om alles op tijd uitgewerkt te krijgen waarbij we altijd een beroep konden doen op een van de medewerkers van Loyens & Loeff. De dag werd afgesloten met een bezoek aan kantoor Zurich waarbij de bubbels werden ontkurkt. Een leuk Italiaans restaurantje naast het kantoor waar de medewerkers van kantoor

Zurich zeer regelmatig te vinden zijn werd aan-gedaan voor een lekker diner. Er is tot in de vroege uurtjes gefeest en veel tijd aan slapen is er niet verdaan.

De laatste dag was alweer aangebroken, de tijd is echt voorbij gevlogen. De oplossingen voor de casus werden gepresenteerd en niet veel later stond iedereen in een heuse ski-outfit klaar om de bergen in de trekken. Gedurende de busreis sneuvelt helaas een van de kaas-fondue pannen die iedereen gekregen heeft als aandenken aan drie geweldige dagen. Na een reisje in de gondel hebben we de prachtige besneeuwde bergtoppen bereikt en kan ieder-een zijn slee gaan uitzoeken. Na de eerste tocht hebben de meesten wel in de gaten hoe je kan sturen met zo’n slee en zit bij de vrouwelijke deelnemers overal mascara behalve waar we het ’s ochtends aangebracht hadden. Op een paar kleine ongelukjes na komt iedereen zon-der kleerscheuren aan in de skihut waar een kaasfondue op ons stond te wachten. Nog een laatste tocht op de slee naar beneden en toen was het helaas toch echt voorbij.

Loyens & Loeff Case Fondue 2013

door MAud kAllEn

26 mei 2013 FIRM

• VERSlAG

na het SucceS van vOrig jaar, heeFt er in 2013 wederom een interstedelijk debat tussen studenten van T.F.V. “De Smeetskring” en stu-denten van FIRST Maastricht plaatsgevonden. Ik, als afgevaardigde van het debatteam FIRST Maastricht 2012, nam de taak op me om dit jaar een superieur team samen te stellen. Na vele gesprekken, screenings, juryrapporten en lange vergaderingen is het uiteindelijk gelukt om de beste debaters van FIRST te selecteren. Ons debatteam van dit jaar bestond uit de al-tijd scherpe Bart Wingen en de zelfverzekerde Jean Swillens. Het beste van twee landen! Donderdag 21 februari was het dan zo ver, met goede moed gingen we met de harde kern van FIRST richting Tilburg. Op locatie aangekomen werden we met een drankje in een zeer aan-gename omgeving ontvangen. Hier konden onze twee helden acclimatiseren en nog even

snel wat voorbereiden voordat we naar de zaal gingen. Daar kregen we een inleiding over het rapport van de commissie van Dijkhuizen door commissielid Prof. dr. P. Kavelaars. De commis-sie heeft als opdracht een aantal realistische toekomstscenario’s voor een herziening van de inkomstenbelasting uit te werken om te komen tot een eenvoudig, solide en fraudebestendig belastingstelsel dat bijdraagt aan de verbete-ring van de concurrentiekracht van Nederland. Genoeg stof voor een flink debat. Maar van al dat gepraat had iedereen toch trek gekregen en schoven we aan tafel bij de Tilburgers. Na het verorberen van een goed stuk vlees en het nuttigen van een heerlijk glas wijn, was het dan zover. Drie stellingen over de commissie van Dijkhuizen. Het debat werd geleid door de Tilburgse Prof. dr. A.C. Rijkers, en Bart en Jean waren bazen! De ene punchline na de andere,

de overwinning was nabij... zelfs het Tilburgse publiek vond dat het Maastrichtse topteam toch wel de overhand had. De enigen die een andere mening waren toegedaan, was de twee-koppige (enigszins Tilburgs-georiënteerde) jury die bestond uit Prof. Kavelaars en mr. de Wijkerslooth. Zij kwamen tot de conclusie dat het Tilburgse debatteam toch beter was. En onze kans om de beker mee naar huis te nemen, leek te zijn verschoten. Toch zat aan de beslis-sing volgens mij, en vele anderen, een luchtje. Maar harde bewijzen hebben we helaas niet. Als sportieve ‘verliezers’ hebben wij ons ver-driet weggedronken op de borrel. Uiteindelijk is de beker met de rechtvaardige winnaars mee naar Maastricht gegaan!

Interstedelijk Fiscaal Debat

door BOB VAn dE kERkhOF

27FIRM mei 2013

• VERSlAG

Opleidingsavond SFFR i.s.m. Accon avm

SFFR wants you!

Met de aanvang van het aangifteseizoen zijn ook de werkzaamheden van de Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp (SFFR) weer in volle gang. Dinsdag 15 januari organiseerde het bestuur een opleidingsavond om de (nieuwe) medewerkers voor te bereiden op de werk-zaamheden met betrekking tot het invullen van de aangiftes inkomstenbelasting 2012. De opleidingsavond werd georganiseerd in sa-menwerking met Accon avm op het kantoor van Accon te Beek.

Bij binnenkomst werden we ontvangen met koffie en thee, waarna een introductie van het bedrijfsprofiel en de werkzaamheden van Accon avm werd gegeven. Duidelijk werd dat

Accon de focus legt zo dicht mogelijk bij hun cliënten gevestigd te zijn. Dit blijkt wel uit het grote aantal aanwezige vestigingen in Limburg. Daarnaast werd kort stilgestaan bij de stage mogelijkheden en het banenperspectief, geen onbelangrijk punt als student zijnde.

Na een pauze met een hapje en een drankje werd begonnen met een korte ‘opfriscursus’ inkomstenbelasting. Aan de hand van enkele korte casussen, met name toegespitst op de ei-gen woning, werden de casussen opgelost en, waar nodig, nader toegelicht. Tevens werden door onze medewerkers een aantal vragen ge-steld welke wij veelvuldig tegenkomen bij het helpen van onze cliënten. Denk hierbij onder

andere aan: kwalificeert men voor he fiscale partnerbegrip indien de partner buiten de EU woont en hoe zit het met de aansprakelijkheid als Stichting zijnde indien er onenigheid met een cliënt ontstaat over de ingevulde aangifte? Allemaal relevante onderwerpen in het kader van de werkzaamheden van de SFFR.

Al met al een leerzame avond. Natuurlijk niet bijzonder ingewikkelde materie maar wel iets wat nauwkeurig moet gebeuren om problemen te voorkomen. Het is zeker handig om op deze manier al vaardigheden te ontwikkelen die je later in het beroepsleven nog van pas kunnen komen.

tekst dEnnIS hIlkEnS

28 mei 2013 FIRM

• SFFR

Wil jij maatschappelijk verantwoord bezig zijn? Wil jij ervaring op-doen? Wil jij andere mensen helpen die het niet zo breed hebben? Dan is de SFFR, Stichting FIRST Fiscale Rechtshulp, misschien iets

voor jou! Wil je meer informatie of wil je je aanmelden als medewer-ker? Neem dan contact met ons op via bestuur@firstrechtshulp.nl of

kijk op onze website www.firstrechtshulp.nl

Onze werkzaamheden bestaan onder andere uit het invullen van aangiftes inkomstenbelasting, aanvragen betalingsregeling en

kwijtschelding. Kortom, de theorie in de praktijk brengen!

Deelname HUBA-campagne Het is al enige tijd het streven van de SFFR om de werkzaamheden uit te breiden van Roer-mond naar Maastricht. Dit jaar hebben we in de Belastingdienst een partner gevonden waarmee we dit doel gaan verwezenlijken.De Hulp bij Aangifte Campagne is een reeds bestaand initiatief van de Belastingdienst.

Het doel van deze campagne is niet-onderne-mende belastingplichtigen bijstaan met hun aangifte inkomstenbelasting. FIRST Fiscale Rechtshulp mag dit jaar, samen met studen-ten van de Hoge School Zuyd, deelnemen aan deze campagne. Op deze manier maken onze medewerkers kennis met de processen binnen

de Belastingdienst. In aanloop naar de werk-zaamheden heeft er op 14 maart een training plaatsgevonden op het kantoor van de Belas-tingdienst te Maastricht. Wij zijn heel blij met deze samenwerking en we zijn er van overtuigd dat dit meerwaarde biedt voor de Maastrichtse fiscalist.

tekst SFFR

29FIRM mei 2013

• SFFR

Landelijke Aangifte Dag 9 maart 2013Zaterdag 9 maart was de landelijke aangifte dag (LAD) in Nederland. Op deze dag helpen alle belastingwinkels in Nederland mensen met hun aangifte inkomstenbelasting 2012. Op deze dag zijn we met een 10-tal medewerkers afgereisd naar de vestiging van het Algemeen Maatschappelijk Werk te Roermond, alwaar wij de LAD georganiseerd hebben.

Na de inwendige mens te hebben verzorgd met koffie/thee en vlaai zijn we omstreeks 11:00 uur begonnen met het helpen van onze cliënten. Onze medewerkers werden verdeeld in 5 kop-pels, waardoor 5 cliënten tegelijkertijd konden worden geholpen. Elke cliënt had een afspraak van 30 minuten, echter in de meeste gevallen werd de aangifte binnen een korter tijdsbestek

verwerkt. Naast eenvoudige aangiftes kwamen ook vraagstukken aan de orde die minder een-voudig zijn: hoe verwerk je ontvangen rente uit Duitsland in de aangifte en hoe verwerk je een ontslagvergoeding waarop geen loonheffing is ingehouden? In dit licht willen wij dan ook oud-voorzitter van de Stichting Fiscale Rechts-hulp Limburg, Tom Dammer, hartelijk danken voor zijn aanwezigheid op deze dag ondanks het feit dat hij niet meer als medewerker aan de SFFR is verbonden.

Na 2 uur invullen van aangiftes was het dan eindelijk tijd voor de welverdiende pauze. De SFFR had voor de medewerkers een lunch verzorgd. Tijdens de lunch werden opgedane ervaringen en indrukken van deze morgen

gedeeld, zodoende was de pauze in een mum van tijd voorbij en zaten de volgende cliënten al ongeduldig te wachten op onze hulp.

Grote domper op deze gezellige dag was een storing in de systemen van de Belastingdienst, waardoor het niet mogelijk was om de aangifte digitaal te versturen. De cliënten hebben een kopie van hun aangifte gekregen en worden in een vervolgafspraak verder geholpen bij het di-gitaal versturen van hun aangifte.

Al met al kunnen wij desondanks terugkijken op een leerzame maar bovenal gezellige dag en willen wij nogmaals onze medewerkers harte-lijk danken voor hun inzet!

tekst StEVEn dE WEERd

30 mei 2013 FIRM

Algemene leden vergadering + Wettenbundelborrel Loyens & LoeffOp dinsdag 5 februari stond de halfjaarlijke algemene leden vergadering op de planning. Ditmaal minder druk bezocht dan gebruikelijk. Dessalniettemin kregen de aanwezigen gedu-rende de vergadering inzicht in de financiële toestand van de vereniging. Daarnaast werd een sociaal halfjaarverslag gepresenteerd waarbij alle activiteiten van het afgelopen half

jaar door middel van foto’s werden doorlopen. Na afloop van de vergadering werd er verza-meld bij café Forum. Hier zou namelijk de alom bekende wettenbundelborrel plaatsvinden. Deze werd gesponsord door Loyens & Loeff. Re-keninghoudend met een te verwachten grote opkomst had het bestuur alvast een grotere gelegenheid afgehuurd. Dit vermoeden bleek

al snel bevestigd te worden aangezien de zaal zich al vrij snel opvulde. Dit resulteerde in een gezellige sfeer. Na een kort praatje van onze voorzitter kon iedereen zijn nieuwe wettenbun-del voor het jaar 2013 ophalen. Dat betekende overigens niet dat men daarna massaal naar huis ging. Het tegendeel werd immers realiteit!

tekst ERIk kAStROP• VERSlAG

31FIRM mei 2013

• OPEn FEESt

door ERIk kAStROP

geen “traDitiOneel” kantOOrbezOek Maar een Tax Battle. Een strijd tussen de fiscale studieverenigingen van Nederland. Dat was wat KPMG Meijburg & Co op 15 maart organi-seerde voor verenigingen uit Zuid Nederland. Aangezien de deelnemers rond een uur of tien geacht werden aanwezig te zijn, moest er in alle vroegte verzameld worden om aan de lan-ge reis met het openbaar vervoer te beginnen. 21 studenten verdeeld over drie teams zouden die dag FIRST Maastricht gaan vertegenwoor-digen en de strijd aangaan met de Smeetskring, In Fiscalibus en Christiaanse-Taxateur. Om de aanwezigen al enigszins te inspireren, werd de dag geopend met een gastspreker. Wilco van Rooijen, avonturier en bergbeklimmer van beroep, vertelde zijn verhaal over hoe hij de hoogste bergen ter wereld had weten te trotse-ren. Het belang van teamwork en het omgaan

met tegenslagen kwamen hierbij aan de orde. Vervolgens was het tijd om te beginnen aan de wedstrijd. Ieder team van zeven mensen kreeg twee en een half uur de tijd om een advies uit te brengen op basis van een zeer uitgebreide casus. Het ging hierbij niet alleen om de fis-cale problemen maar ook de manier waarop het aan de klant verkocht werd gedurende een presentatie van tien minuten. Ieder team kreeg de beschikking over een laptop en kreeg daar-naast twee keer een kwartier de tijd om met een specialist te overleggen. Na afloop van deze ronde bleek dat de drie teams van FIRST niet door gingen naar de finale. De drie groepen die wel verder mochten kregen vervolgens ex-tra tijd om hun werk bij te schaven. De andere teams werden naar de parkeergarage gebracht om daar te gaan yukigassen, een spel dat het beste te omschrijven valt als paintball met

sneeuwballen. Jammergenoeg verloor FIRST de finale en moesten zij hun meerdere erkennen in de fiscalisten uit Tilburg. Terug aangekomen in de zaal van het gebouw was het tijd voor de presentaties van de drie winnende teams om zodoende tot de dagwinnaar te komen. Weder-om kregen zij tien minuten de tijd waarna zij nog eens werden bestookt met vragen door een kritische jury die de klant speelde. Uiteindelijk slaagde wederom een groep uit Tilburg erin om als beste uit de bus te komen. Zodoende kwam een lange dag ten einde en was het tijd voor de borrel. Terugkijkend op een mooie dag is het duidelijk dat Meijburg haar uiterste best heeft gedaan om een originele draai te geven aan de klassieke opvatting van een inhouse dag. Dit alles resulteerde in een leerzame, interactieve en vooral leuke activiteit!

KPMG Meijburg & Co Tax Battle

32 mei 2013 FIRM

• VERSlAG

• CAlEndAR

Dear reader,

At the time of writing this introduction, we are already past the half-year mark, and within a couple of months, our board year will have come to an end. You as an international student might have just started at Maastricht University or you are already searching for job opportuni-ties aft er your Master programme, which will also be within a couple of months. If you even have already started to write your master thesis, we wish you the best of luck!

I would like to give you a short over-

view of activities we have undertaken as an association. We have visited a couple of companies, the business day was or-ganised successfully and we have had two monthly member drinks and a very busy but grand open party. We were very glad to meet a lot of international stu-dents at the activities. We realise that it is not always easy to be one of the few international students surrounded by a large crowd of Dutch-speaking members, so we applaud you all for your courage and motivation!

We hope you enjoy reading this edi-tion of the FIRM. It marks the beginning

of the end of your academic year and our board year. We hope to see you at the ac-tivities that are scheduled in the coming months and good luck in your academic carreer for now!

On behalf of the board of FIRST Maas-tricht,

Kind regards,

Nikie van DuurlingPresident 2012-2013FIRST Maastricht

7th of May, 2013

Monthly member drinkOn Tuesday, the 7th of May 2013, another monthly member drink will be organised, this time by FIRST Maastricht. The activity committee will take care of an interesting activity during the evening. The drink will be at Stadscafé Lure from 21:00 until closing time. As always, drinks and snacks will be free for the members.

21st of June, 2013

End of the year activity in coope-ration with KPMG Meijburg & CoThe fi nal monthly member drink will take place on the 21st of June and will be made possible by KPMG Meijburg & Co. More infor-mation will be made known on the FIRST Maastricht Facebook page or on the website.

Double Irish With ADutch SandwichDutch Sandwich

It sounds like a good lunch that every-body likes, and that’s nothing but the truth. Apple was the fi rst sheep to leap over the ditch, and all the rest followed. Google, Facebook, Amazon, Microsoft , Groupon, Oracle: they all love it… Why is it so tasteful?

The meaningThe “Double Irish With A Dutch Sandwich” is described as follows: A tax avoidance techni-que employed by certain large corporations, involving the use of a combination of Irish and Dutch subsidiary companies to shift profi ts to

low or no tax jurisdictions. The double Irish with a Dutch sandwich technique involves sending profi ts fi rst through one Irish com-pany, then to a Dutch company and fi nally to a second Irish company headquartered in a tax haven. This technique has allowed certain cor-porations to dramatically reduce their overall corporate tax rates.1

The Double Irish To explain this method, we fi rst take the two pints of Guinness: the “Double Irish”. The idea behind the Double Irish Arrangement is to use payments between related entities to shift in-

teXt Ruud VAn EERd

33FIRM MeI 2013

• IntERnAtIOnAl

1 Internet source: http://www.investopedia.com/terms/d/double-irish-with-a-dutch-sandwich.asp. 2 Gio Wiederhold, Follow the Intellectual Property: How companies pay Programmers when they move

the related IP rights to offshore taxhavens?, Communications of the ACM, vol. 54 no. 1, January 2011, pp. 66-74, on http://infolab.stanford.edu/pub/gio/2010/FollowtheIP+p66-wiederhold.pdf. 3 A U.s. tax

regulation since 1997 (also referred to as the check-the-box-election) which makes it possible for foreign entities to choose whether to be treated as a corporation, partnership or disregarded entity for U.s.

tax purposes. 4 Joseph B. darby III & kelsey Lemaster, International tax Planning: double Irish More than doubles the tax saving, Practical Us/International tax strategies 11(9), 15 May 2007, on http://

www.gtlaw.com/portalresource/lookup/wosid/contentpilot-core-2301-5813/pdfCopy.pdf?view=attachment. 5 Internet source: https://www.gov.uk/government/news/prime-ministers-letter-to-g8-leaders.

come from high-tax jurisdictions to low-tax jurisdictions. The most suitable profi ts for this Dutch-Irish scheme are profi ts deriving from royalties on intellectual property, as these can be moved easily from one jurisdiction to ano-ther. The parent-company in the U.S. arranges for the rights to exploit intellectual property outside the U.S. to be owned by an Irish com-pany. The Irish company receives all of the profi ts from exploitation of the rights outside the U.S., without paying U.S. tax on the profi ts unless they are remitted to the U.S.2

As follows from the name of this arran-gement, this arrangement requires two Irish companies. The fi rst Irish company owns the valuable non U.S. rights. This company is a resident in a tax haven (Bermuda, Cayman Islands, e.g.). The central management and control of the company are located in that country. Due to Irish law it is possible for a company to be tax resident in the country where the central management and control is located, and not where the company is in-corporated. This makes it possible for the fi rst Irish company not to be tax resident in Ireland. The fi rst Irish company licenses the rights to the second Irish company (tax resident in Ire-land), in return for substantial royalties. The second Irish company receives income from the exploitation of these rights by several com-panies outside the U.S. The taxable profi ts of this company are low because the royalties paid to the fi rst Irish company are deductible expenses. These remaining taxable profi ts are taxed at the Irish corporate tax rate of 12,5%. The payments between the two Irish compa-nies is ignored for U.S. tax purposes, when the second Irish company is a fully owned subsidi-ary of the fi rst Irish company, and then making an entity classifi cation election3 for the second Irish company to be disregarded as a separate entity from its owner.4 However, Ireland does levy a withholding tax on royalties transfer-red to Bermuda. And that’s where the ‘Dutch Sandwich’ comes in, to further reduce the tax liabilities.

The Dutch SandwichThis ‘Dutch Sandwich’ is a third subsidiary, which is incorporated in the Netherlands. The

fi rst Irish company licenses the rights to the Dutch subsidiary, which passes them on to the second Irish company, instead of licensing the rights directly to the second Irish company. The second Irish company receives royalties from the various companies in the non-U.S. ju-risdictions, and retains a small margin of these royalties (these are presumed to be compliant with the minimum required for transfer pri-cing rules). The rest of the royalties is passed to the Dutch company, and passed forward by the Dutch company to the fi rst Irish company in the tax haven, after again retaining a small margin of these royalties. Unlike before, the se-cond Irish company does not levy withholding tax on the royalties paid to companies within the E.U. (i.e. the Dutch company). And because of the Dutch tax regulations, the Netherlands do not levy a withholding levy tax on outgoing royalties. Therefore, this scheme will lead to a major tax relief.

CountermeasuresNow that many companies use this way of tax avoidance (some even call it tax evasion), this technique is under fi re. The British Prime Mi-nister Cameron says in a letter to the G8 leaders, that as a group of eight major economies to-gether, they have an opportunity to galvanize collective international action against tax eva-sion and aggressive avoidance. He believes that as leaders, “we all have a common interest in being able to tell our taxpayers who work hard and pay their fair share of taxes, that we will make sure others do the same”.5

Until that time, this famous fiscal flow is still allowed, and the Double Irish With A Dutch Sandwich will taste delicious… At least for the major companies and their tax advisors. Bon appétit!

34 MeI 2013 FIRM

• IntERnAtIOnAl

GroeiWat ik wil? Ik wil de top bereikenin een omgeving waar ik elke dag naar uitkijk...

Je hebt ambities. Je wilt jezelf op eigen wijze ontplooien. Vooruit, zelfs de top bereiken. Maar niet ten koste van alles.

En niet overal. Want je presteert het beste bij een onderneming waar jij je thuis voelt. In Koenen en Co zul je veel van jezelf

terugzien. Ook wij hebben ons op geheel eigen wijze ontwikkeld. Professioneel én persoonlijk. Koenen en Co is een succesvolle

organisatie die veel van je vraagt. Maar daar ook veel voor teruggeeft. Iets om elke dag naar uit te kijken.

Koenen en Co is dé vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid-Nederland. Samen met de klant bekijken onze

adviseurs alle kanten van zijn organisatie om zo te komen tot een succesvolle oplossing.

Volg ons op: www.koenenenco.nl

twitter: #KoenenenCo

facebook: koenen en co

linkedin: group koenen en co

KoenenenCo_Adv Groei A4_130165.indd 1 12-03-13 14:57

GroeiWat ik wil? Ik wil de top bereikenin een omgeving waar ik elke dag naar uitkijk...

Je hebt ambities. Je wilt jezelf op eigen wijze ontplooien. Vooruit, zelfs de top bereiken. Maar niet ten koste van alles.

En niet overal. Want je presteert het beste bij een onderneming waar jij je thuis voelt. In Koenen en Co zul je veel van jezelf

terugzien. Ook wij hebben ons op geheel eigen wijze ontwikkeld. Professioneel én persoonlijk. Koenen en Co is een succesvolle

organisatie die veel van je vraagt. Maar daar ook veel voor teruggeeft. Iets om elke dag naar uit te kijken.

Koenen en Co is dé vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid-Nederland. Samen met de klant bekijken onze

adviseurs alle kanten van zijn organisatie om zo te komen tot een succesvolle oplossing.

Volg ons op: www.koenenenco.nl

twitter: #KoenenenCo

facebook: koenen en co

linkedin: group koenen en co

KoenenenCo_Adv Groei A4_130165.indd 1 12-03-13 14:57

Sommige studenten hebben een wereldreis nodig om zichzelf te leren kennen. Anderen doen het in 5 dagen.

Ben jij die talentvolle derde- of vierdejaars student Nederlands recht, notarieel recht, fiscaal recht en/of fiscale economie, die dezezomer zichzelf én Loyens & Loeff nog beter wil leren kennen? Meld je dan aan voor deze mini-stage van 8 t/m 12 juli, waarbij je op onze kantoren in Amsterdam, Rotterdam en Londen aan een actuele casus werkt en diverse trainingen volgt. Inschrijven kan tot 20 mei via www.loyensloeffacademy.com

De Loyens & Loeff Summer Course 2013.

ACADEMY

Summer_Course2013_A4_ad.indd 1 11/16/12 10:59 AM