Federación de Empresarios de Segovia 26 de febrero 2013
18
Federación de Empresarios de Segovia 26 de febrero 2013 EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis. www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
description
EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis. Federación de Empresarios de Segovia 26 de febrero 2013. EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis. El Control de Gestión: “cuestión de salud”. Paradigmas de Gestión. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Federación de Empresarios de Segovia 26 de febrero 2013
Federación de Empresarios de Segovia26 de febrero 2013
EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible
para sobrevivir en tiempos de crisis.
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
1.El Control de Gestión: “cuestión de
salud”.
2.Paradigmas de Gestión.
3.Su importancia en tiempos de crisis.
4.Otra manera de ver la crisis.
EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis.
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
1. El Control de Gestión: “cuestión de salud”.
La salud del cuerpo
EL OBJETIVO
colesterol
CÓMO SE CONSIGUE
tensiónritmo
cardiaco
dieta alcohol tabaco ejercicio
EN QUÉ SE BASA
PLAN
CONTROL
REACCIÓN
EQUILIBRIOS DE CONSTANTES VITALES
PAUTAS DE CONDUCTA
…
…
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
La Salud Económica de la
Empresa
EL OBJETIVO
Margen de
Productos
CÓMO SE CONSIGUE
Coste de Estructur
a
Equilibrio de
tesorería
VentasPlan
Comercial
Coste de Product
o
Pago/cobro
EN QUÉ SE BASA
PLAN y
PPTO.
CONTROL
REACCIÓN
EQUILIBRIOS DE GESTIÓN
POLÍTICAS Y PLANES DE ACTUACIÓN
…
…
1. El Control de Gestión: “cuestión de salud”.
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
1.El Control de Gestión: “cuestión de
salud”.
2.Paradigmas de Gestión.
3.Su importancia en tiempos de crisis.
4.Otra manera de ver la crisis.
EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis.
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
2. Paradigmas de Gestión
Gestión desde “LA INTUICIÓN DEL EMPRESARIO”
Tiene en la cabeza la información necesaria; no
necesita sistemas formales de gestión.
Horizonte temporal “no
definido”
Información Económica.Sólo la necesaria por obligaciones fiscales/legales
SIN HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PROPIAMENTE DICHAS
EXTERN
A
El Empresario como único centro de decisión
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
Se cuenta con información económica formalizada en la
CONTABILIDAD GENERAL✐ Describe lo ya ocurrido.✐ Mirando al pasado.✐ Formato “Neutro”
Horizonte temporal: Año natural
(visión trimestral)
Gestión desde “LA CONTABILIDAD GENERAL”
ENFOQUE: Obligaciones Fiscales/legales. No se siente la necesidad de
Información de Gestión.
HERRAMIENTA DE GESTIÓN MUY POBRE“Conduciendo por el espejo retrovisor”
Solo se delegan labores
administrativas(Contabilidad, tesorería,
impuestos, etc.)
2. Paradigmas de Gestión
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
Gestión desde “POR PRESUPUESTO ”
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN LIMITADA PERO IMPRESCINDIBLE.
Horizonte temporal: Ejercicio
Económico
Cierta delegación de Responsabilidades
Especialización Funcional
ENFOQUE: Fijar de antemano escenario futuro
deseable “Da Seguridad” Entiende “la Gestión como Límite”. No evalúa la gestión; sólo la foto
final. ¿Información por Áreas de
Responsabilidad?
Se cuenta con información económica formalizada en la
CONTABILIDAD GENERAL✐ El Presupuesto como
referencia.✐ Estructurada por Áreas de
Responsabilidad. ✐ Formato: “modelo de empresa”
2. Paradigmas de Gestión
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
Gestión desde “CONTROL DE GESTIÓN”
Alta delegación de Responsabilidades sobre
objetivos concretos.
Horizonte temporal
permanente(hacia el largo plazo)
ENFOQUE: Fija escenario de “Objetivos Dinámicos”
(Estándares de Gestión) Evalúa los Objetivos de Gestión. Incorpora impacto de variables
exógenas.
Se cuenta con INFORMACION DE GESTIÓN ESPECÍFICA, además de
La Contabilidad General.✐ Objetivos de Gestión
(estándares).✐ Estructurada por Áreas de
Responsabilidad y por funciones.✐ Formato: Modelo de Gestión.
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN POTENTE
2. Paradigmas de Gestión
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
Gestión desde “CUADRO DE MANDO INTEGRAL”
(Balanced Scorecard)Total delegación de Responsabilidades:
objetivos concretos a largo plazo.
Horizonte temporal
el largo plazo(LA ESTRATEGIA)
ENFOQUE: El objetivo es alinear la organización con
la estrategia. Mapas Estratégicos como entramado de
objetivos enlazados por relaciones causales.
INFORMACION DE GESTIÓN COMPLEJA Y MUY ESTRUCTURADA.✐ Objetivos estratégicos.✐ Estructurada por perspectivas:
financiera, del cliente, de proceso interno, de aprendizaje /crecimiento.
✐ Formato: Modelos de Gestión.
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN MUY POTENTE, PARA ORGANIZACIONES COMPLEJAS
2. Paradigmas de Gestión
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
ES NECESARIA LA COMBINACIÓN
DE CUATRO PUNTOS DE
VISTA
La intuición del Empresario:“aporta la Visión del Negocio”
La Contabilidad:“da la Visión al Exterior”
El Presupuesto:“centra El Escenario Deseable”El Control de Gestión:
“orienta las Decisiones”
EN CONCLUSIÓN:
2. Paradigmas de Gestión
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
1.El Control de Gestión: “cuestión de
salud”.
2.Paradigmas de Gestión.
3.Su importancia en tiempos de crisis.
4.Otra manera de ver la crisis.
EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis.
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
3. Su importancia en tiempos de crisis.
La crisis en las pymes es como el cáncer para las personas: si no se detecta a tiempo acaba en METÁSTASIS.
Porque se multiplican los FACTORES DE
RIESGO
Y los síntomas se percibenDEMASIADO TARDE
Detectamos la enfermedad !DEMASIADO TARDE¡
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
¿DEMASIADO TARDE?
sin síntomas
pequeñas molestias
las molestias continúan
la vida continúa
las molestias se acentúan
“sin importancia, ya pasarán”
“voy a tener que ir al médico”
pido hora
Voy al médico
Pide pruebas
Tengo las pruebas
¡alarma!
NECESIDAD DE DIAGNÓSTICO
PRECOZ
LA
EN
FER
ME
DA
D
EN
LA
S
PE
RS
ON
AS
3. Su importancia en tiempos de crisis.
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
Finalmente¡¡CIERRE!!
Disminución de ventas
Bajan los precios
Problemas de cobro
Acción comercial
Clientes fallidos
Disminuye el margen
Problemas de pago
Retraso pagos
Se agotan las reservas de
tesorería Aplazamiento impuestos
Retraso del pago de nóminas
Despidos de personal
NECESIDAD DE CONTROL DE
GESTIÓN
LA
EN
FER
ME
DA
D
EN
LA
S
PYM
ES
3. Su importancia en tiempos de crisis.
1.El Control de Gestión: “cuestión de
salud”.
2.Paradigmas de Gestión.
3.Su importancia en tiempos de crisis.
4.Otra manera de ver la crisis.
EL CONTROL DE GESTIÓN imprescindible para sobrevivir en tiempos de crisis.
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
“La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos” (Albert Einstein)
“Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones” (Albert Einstein)
4. Otra manera de ver la crisis.
“Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla” (Albert Einstein)
www.basagestion.com T: 914178867 m: 682250483 608569550 [email protected]
