FACULDADES PORTO-ALEGRENSESFACULDADES PORTO-ALEGRENSESNÚCLEO INTEGRADO DE PÓS-GRADUAÇÃONÚCLEO INTEGRADO DE PÓS-GRADUAÇÃOEspecialização em GESTÃO DE CAPITAL HUMANO (RH)Especialização em GESTÃO DE CAPITAL HUMANO (RH)

CULTURA Os Deuses da Administração

Crismeri Delfino Corrêa

crismeri@possibilita.com.br

(51) 9968-0410

OS SÍMBOLOS E OS DEUSES

NÃO SÃO DEFINIÇÕES

CULTURA CULTURA

É a maneira de ser de cada empresaÉ a maneira de ser de cada empresa

e de seus participantes.e de seus participantes.

DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO – CHARLES HANDY

Cultura Organizacional Significa:Cultura Organizacional Significa:

O modo de vida;

O sistema de crenças;

Valores Sociais;

A forma aceita de interação de relacionamento;

Condiciona e determina normas de comportamento;

..

Não pode ser definida é apenas Não pode ser definida é apenas reconhecida como é vista.reconhecida como é vista.

CULTURACULTURA

Não pode ser mudada, porque é um produto de interação entre Não pode ser mudada, porque é um produto de interação entre

pessoas. O que pode ser feito é criar situações externas que a pessoas. O que pode ser feito é criar situações externas que a

motivem a mudança.motivem a mudança.

CULTURACULTURA

Baseada em divisão de trabalho,

em funções ou produtos;

Teia de aranha: as linhas são

do poder e da influência – voltada para o centro;

Vantagens: rapidez na tomada de decisão, não garante

a qualidade;

Depende da afinidade e da confiança;

O poder está no centro;

CULTURA-DE-CLUBE (ZEUS)

Z E U S

Era o rei dos deuses;

Era temido, respeitado e amado;

Tradional, impulsivo e carismático;

Incompetente contaminará e destrói a rede;

Não escreve – fala olho no olho;

Gerenciamento por privilégio;

A confiança é baseada no contato pessoal –

persuasivo, consegue que as coisas sejam feitas.

CULTURA - DE - CLUBE (ZEUS)

CULTURA - DE - FUNÇÃO/ORGANIZAÇÃO (APOLO)

Os pilares representam funções, são unidos no topo

pela administração;

Vantagens: quando se pode assumir a falta de

mudança, o amanhã é igual o ontem / previsível;

O indivíduo é que encaixa na função, tem que

padronizar, codificar ficará mais eficiente.

Ex: órgão público assumem previsibilidade

CULTURA - DE - FUNÇÃO/ORGANIZAÇÃO (APOLO)

A P O L O

É o deus da ordem e das regras;

O homem é racional / tudo deve ser analisado

de forma lógica;

É burocrática – o poder está no topo;

Estabilidade e previsibilidade são valorizadas.

CULTURA - DE - TAREFA (ATENA)

ATENA

O poder está na rede – comando com determinação;

Não é reconhecido a idade, tempo de casa, parentesco,

sim talento e criatividade;

Busca equipe - é uma cultura cara e tem vida curta;

CULTURA - DE - TAREFA (ATENA)

A cultura baseado na rede – recolhe recurso de várias partes do sistema organizacional;

A organização é uma rede de unidade independente de comando, mas tem uma responsabilidade dentro da estratégia geral;

Vantagem você tem que saber seu trabalho, diante de um propósito tem entusiasmo e compromisso, tem ajuda e respeito;

CULTURA EXISTENCIAL (DIONÍSIO)

A cultura baseado na ideologia existencial; A organização existe para ajudar o individual a atingir o

seu propósito; A cultura existencial é excelente quando o recurso é o

talento ou habilidade do indivíduo; Não reconhecem nenhum patrão, mas é um local bom

de trabalhar, tem estabilidade, garantia de

independência, com dificuldade para quem vai

gerenciar.

CULTURA EXISTENCIAL (DIONÍSIO)

É responsabilidade de cada um o seu destino;

Não tem controle;

São pessoas independente que cedem

temporariamente seu talento para a organização.

D I O N Í S I O

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADABIBLIOGRAFIA RECOMENDADA”É tolice pensar que os livros mudam o mundo. Os livros não mudam o mundo; as pessoas é que mudam o mundo. Os livros só mudam as pessoas.”

Caio Graco

•GALLAGHER, Richard S. Os segredos da cultura

empresarial: como entender a alma das culturas

organizacionais bem-sucedidas. – Rio de Janeiro: Campus,

2003.

•JOHANN, Silvio Luiz. Gestão da cultura corporativa: como

as organizações de alto desempenho gerenciam sua

cultura organizacional. São Paulo: Saraiva, 2004.

•SCHEIN, Edgar H. Guia de sobrevivência da cultura

corporativa. – Rio de Janeiro: José Olympio, 2001.

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADABIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

•KETS DE VRIES, Manfred F.R. Liderança na empresa: como

o comportamento dos líderes afeta a cultura interna. – São

Paulo: Atlas, 1997.

•HANDY CHARLES. Deuses da Administração: como

enfrentar as constantes mudanças da cultura empresarial. –

São Paulo: Saraiva, 2003.

•TAVARES, Maria da Graça de Pinto Tavares. Cultura

Organizacional: Uma abordagem Antropológica da

Mudança. Rio de janeiro: Qualitymark, 1993.

• LUZ, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. Rio de

janeiro: Qualitymark, 2003.