FACET Academy - Wendbare organisatie
-
Upload
fransvanrooij -
Category
Education
-
view
63 -
download
0
Transcript of FACET Academy - Wendbare organisatie
Wendbaarheid
Welkom
Wendbaarheid
Welkom
Doel Academy:
• voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers
• onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten
• waarbij interactie / begeleiding plaats vindt.
2017: Wendbaarheid
2001
Principes achter het Agile Manifest
1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces.3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken.4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project.5. Bouw projecten rondom gemotiveerde individuen. Geef hen ondersteuning, de omgeving en het vertrouwen.6. Meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen is met elkaar face-to-face te praten.7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang.8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling: een constant tempo eeuwig volhouden.9. Voortdurende aandacht voor technisch meesterschap en een goed ontwerp versterken agility.10. Eenvoud is essentieel.11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams.12. Op vaste tijden reflecteert het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens gedrag daarop aan.
Wendbaarheid
2011
Wendbaarheid
2011
Wendbaarheid Organisatie
Wendbaarheid
Voorstelrondje
Wie ben je?
Waaruit blijkt de wendbaarheid
van jullie organisatie?
Wendbaarheid OrganisatieAGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Veranderende wereld / organisatie
• Strategie – structuur - cultuur
• Organisatiecultuur
• Afsluiting / borrel
Wendbaarheid Organisatie
Organisatieveranderingstraject
Actoren / RollenOmgeving
FasenOorzaak / Noodzaak
Monitoren
Aanleiding
Filosofie Communicatie
Uitkomst
Plan
Do
Check
Act
Wendbaarheid Organisatie
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?
Wendbaarheid Organisatie
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?
Hoe zorg jij er voor datjouw organisatie wendbaar blijft?
Wendbaarheid Organisatie
Structurering / denklijn
Richten
Verrichten Procedures
Inrichten
Doelen
Rollen
Wat?
Wie?
Hoe?
Het Human Capital Development Model
Zin
Visie
Missie
Doelstellingen
Waarden
Principes
Verantwoordelijkheden
Competenties
Bereidheid Bekwaamheid
Actie
+ +
Wendbaarheid Organisatie
Hoe ga je met elkaar om?
Wendbaarheid Organisatie
Organisatiecultuur
Wendbaarheid Organisatie
De cultuurtypologie van Handy
Macht
Rol
PersoonTaak
Wendbaarheid Organisatie
Cultuur kenmerken
Machtsspreiding laag
Rollencultuur
Machtsspreiding hoog
Samenwerkingsgraad laag
Samenwerkingsgraad hoog
Machtscultuur
Personencultuur Taakcultuur
Wendbaarheid OrganisatieAGENDA:
• Agile Manifesto
• Voorstelrondje
• Veranderende wereld / organisatie
• Strategie – structuur - cultuur
• Organisatiecultuur
• Afsluiting / borrel
Wendbaarheid