Fabricación aditiva y mecanizado, procesos complementarios. · mecanizado, procesos...

FabricaciFabricacióón aditiva y n aditiva y mecanizado, procesos mecanizado, procesos complementarios.complementarios.LuLuííss PortolPortolééss GriGriñáñánn..Rpble.UENRpble.UEN de Ingenierde Ingenieríía de Productoa de Producto

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Título de la ponencia1. Procesos de fabricación – clasificación

PROCESOS DE FABRICACIÓN

PROCESOS DE MOLDEO

PROCESOS DE DEFORMACIÓN

PLÁSTICA

PROCESOS DE CONFORMADO

PROCESOS DE ADICIÓN

PROCESOS DE ARRANQUE DE

MATERIAL

- Fundición- Pulvimetalurgía por compactación- Moldeo por inyección- Moldeo por soplado- Moldeo por compresión

- Laminación- Forja- Extrusión- Estirado- Conformado de chapa- Calandrado…

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MATERIAL- Mecanizado

- Torneado- Fresado-Taladrado…

- Electroerosión

1. Procesos de fabricación – clasificación

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MATERIAL No se usa preformaNo se arranca material

1. Procesos de fabricación – clasificación

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2. Procesos de Fabricación por Adición

MODELO 3D PIEZA STL

CAPA 183

CAPA 292

CAPA 415

CAPA 837

SECCIÓN EN CAPAS

FABRICACIÓN PIEZA FABRICADA

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Título de la ponencia3. Potencial de la FA

¿POR QUÉ TANTO CRECIMIENTO DE FABRICACIÓN ADITIVA? • Reducción de tiempo de entrega en productos de serie corta.• Personalización del producto con mucha libertad en diseño y forma.• Máxima reducción en el uso del material y su reutilización.• Ausencia del utillaje en la fabricación de piezas.•Capacidad de construir geometrías muy complejas (canales, estructuras 3D, etc.)

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Título de la ponencia4. FA & MECANIZADO

VENTAJAS LIMITACIONES

MECANIZADO

FABRICACION ADITIVA

FABRICAR USANDO FABRICACION ADITIVA + MECANIZADOFABRICAR USANDO FABRICACION ADITIVA + MECANIZADO

PRECISION +

ACABADO SUPERFICIAL

GEOMETRIAS MUY COMPLEJAS

“NO MECANIZABLES”

GEOMETRIAS MUY COMPLEJAS

“NO MECANIZABLES”

PRECISION +

ACABADO SUPERFICIAL

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5 . Fusión por láser (SLM) y el mecanizado

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5 .Fusión por láser (SLM) y el mecanizado

Fabricación de bienes de equipo y maquinariaDatos de la fabricación:Acero DIN 1.4404 o AISI 316LVol= 1,4 cm3/piezaHrs= 212hrs (200 piezas)

Fabricación de postizos para moldes ( adición + mecanizado)

Datos de la fabricación:Acero DIN 1.2709/ Acero maraging.Vol= 92 cm3/piezaHrs= 60 hrs

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6. Fusión por haz de electrones (Electron Beam melting) y el mecanizado

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6. Fusión por haz de electrones (Electron Beam melting) y el mecanizado

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7. CONCLUSIONES

• Fabricación Aditiva complementa las capacidades del mecanizado.

• Nuevas aplicaciones que el mecanizado no puede resolver por si mismo (corto plazo).

• Es necesario mayor difusión de estas tecnologías a la industria.

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8. PROSPECTIVA

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FabricaciFabricacióón aditiva y n aditiva y mecanizado, procesos mecanizado, procesos complementarios.complementarios.LuLuííss PortolPortolééss GriGriñáñánn..Rpble.UENRpble.UEN de Ingenierde Ingenieríía de Productoa de Producto

Selección de Materiales: Toolox

Juan Martino10/02/2011

3April 2010

Como competir en un mundo globalizado?

Competencia tiene maquinaria similarCompetencia tiene herramienta equiparableCompetencia tiene programas informáticos similaresCompetencia utiliza materiales parecidosCompetencia tiene salarios más bajos

Hay que ofrecer:

Algo diferente y mejor

Mejorar la competitividad de nuestra empresa

– Garantizar la calidad de nuestro producto– Ofrecer nuevas soluciones a nuestros clientes– Agilizar la respuesta– Diferenciar nuestra oferta

Cambiar un material de un componente da un efecto muy importante y difícil de copiar

Selección de material:

Materiales tradicionales:F125 (42CrMo4), C45 , C60, ….–¿Origen del fabricante?

–¿Garantizan la calidad?

–¿Procesos de fabricación?

–¿Nos Diferenciamos?

–¿Aportamos soluciones?

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Materiales SSAB: Toolox

– Conocemos el fabricante.

– La calidad está garantizada.

– Conocemos el proceso.

– Diferenciación.

– Aportamos soluciones.

¿Qué es TOOLOX?Acero de gran dureza listo para usarAcero de herramienta fácil de mecanizarCorte con métodos tradicionales.Dimensionalmente estable– Acero limpio– Sin tensiones internas

Tolerancias de mecanizado inigualables.Eliminación de tratamientos térmicosBajo contenido en carbonoAlta resistencia a fisuras → Alta RESILIENCIA.Un material de SSAB tiene las mismas propiedades mecánicas en Enero 2010 que en Diciembre de 2010.

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¿Qué aporta TOOLOX?

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Rueda para una grua

Antes F125 + Trat térmico

Ahora Toolox 44

Beneficio: Ganancias en tiempo y mejor seguridad

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Guia para máquina de madera

Antes C45 + Temple inducción30 % piezas sin utilizar!!

Ahora Toolox 33 + nitruración

Beneficio Todas las piezas se pueden utilizar + mejor resistenciamecánica

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Engranaje para cadenas

Antes Redondo de 1.2718 de 380 mm (200-260HBW)

Ahora Toolox 44 (45 HRC)

BeneficioReducción tiempo

fabricación y plazo de entrega.

Aumento de vida útil.

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Engranaje para instalación marina

Antes 42CrMo4

Ahora Toolox 33

Beneficio Ganancias en tiempo,

Estabilidaddimensional,Alta Resiliencia a bajas temperaturas,

Pre templado

Antes 34CrMo4 + Trat. Térmico

Ahora Toolox 44

Beneficio Ganancias en tiempo, Sin tensiones y Pretemplado

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Engranaje Puente Abatible

Identificar y contactar proveedores de garantía.Dedicar alguien a proveedores.Asesorar al cliente final / Entender la aplicación.Elegir aceros con bajo contenido de carbono y alta resistencia de fisuras (ALTA RESILIENCIA).SIEMPRE exigir el certificado de calidad del fabricante. Preguntar como se ha comprobado la calidad.En cada consulta, ofrecer una solución mejor« puedo hacer lo que me pide, pero además….. »

CONCLUSION

¿PREGUNTAS?

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MUCHAS GRACIAS

www.intermaher.com

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INNOVEMOS EN PRODUCTO TAMBIÉN EN GESTIÓN

• Toda empresa madura tiene que crear un crecimiento orgánico de, al menos, entre el 4 y el 6% anual.

• ¿Cómo buscar ideas?:

• INNOVACIÓN ABIERTA

• GESTION DEL CONOCIMIENTO

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Innovación Abierta

• No queramos reinventar la rueda.

• Probablemente alguien en el mundo ya tendrá una solución desarrollada.

• Se trata de buscar ideas que hayan tenido éxito.

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Gestión del Conocimiento

• Clave de Toyota para innovar : aprovechar el intelecto de sus empleados básicos.

• Descentralización, Auto-organización , Resolución de problemas por los empleados

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Gestión del Conocimiento

• Hay que buscar un sistema de gestión que anime a los miembros del equipo a aportar sus cualidades al trabajo.

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Renovarse o Morir

• Cómo podemos ayudar desde Intermaher :

– Aportando la Tecnología y Alta Productividad del Líder Mundial en Tornos y Centros de Mecanizado de CNC Mazak: 8 fábricas, 1.000 máquinas / mes y 200 modelos.

– Y la experiencia del Líder Nacional Intermaher, con Mazak desde 1.975, un equipo técnico de 21 personas y más de 1.500 máquinas Mazak en España.

– Soluciones ya probadas con éxito (INNOVACIÓN ABIERTA) que permiten aprovechar al máximo las capacidades de los operarios (GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO)

www.intermaher.com7

Resumen de Soluciones

Cargadores de barras para tornos multihusillo

Mandrinadoras: -diámetro de mandrino hasta 250 mm.-recorridos máximos: eje X 30.000, eje Y 8.000, eje Z 1.600 mm.-potencia máxima: 135Kw.

Centros de Torneado Multiproceso Verticales VR:-diámetro de plato desde 1.6 hasta 4.0 m.

26.02.2011

Como optimizar los procesos de mecanizado en taller

Alejandro Arjona KnorrTebis Iberia

26.02.2011

Hoy en día buscamos más rapidez, mejor calidad y menores costes

No siempre utilizamos las herramientas adecuadasPor ello:

Las herramientas son la clave para un buen resultadoMejores herramientas

ahorran tiempodisminuyen el esfuerzomejoran el resultadoevitan costos

26.02.2011

¿ Posibles razones para no ser lo suficientemente productivo?

Herramientas inadecuadasdesafiladas demasiado pequeñasuso incorrecto de herramientas de calidad

26.02.2011

¿Cómo se podría hacer mejor?

Usando herramientas más novedosasUso correcto de las herramientas

El resultado es lo que se paga, no es el esfuerzo

Si conseguimos estructurar el proceso tendremos:Menores tiempos muertosOptimizaremos nuestros recursosEl material “fluye” en la empresaTodos nuestros medios (fresadoras, etc.) están facturandoNo tendremos erroresReducimos costes y plazo

Estructurar el proceso de mecanizado en un taller

El conocimiento de cómo fresar, taladrar, etc. una pieza está en el individuo. Cada fresador, programador CAM trabaja de diferente maneraCada trabajo realizado tiene un resultado diferente dependiendo de quien lo mecaniceProcesos interrumpidosGran esfuerzo para la documentación

TaladrarFresarFresarGestionar herramientas

Situación actual en el taller

Objetivo

Definir un proceso y optimizarloCentralizar los conocimientos Que el conocimiento se quede en la empresa, es un bien de la empresa Poner a disposición de TODOS estos conocimientos

TaladrarTaladrar

FresarFresar

HerramientasHerramientas

MMááquinasquinas

MaterialMaterial

EstEstáándaresndares

Los sistema CAM tendrán muchas estrategias de mecanizado, pero el sistema viene vacio.Si queremos conseguir una fabricación virtual es necesario conocer la geometría real de: herramientas, montajes, fresadora, pieza, limites de carrera, etc.

Que conjuntos permitimos, como lo organizamos, nombres, etc.

Soportes:

Fresas

Adaptadores:

Ejemplo: Fresa esférica Ø8

Datos tecnológicos. Todos los mecanizados tendrán la misma calidad

Optimizar el proceso de mecanizado requiere trabajar con plantillas que utilizan las estrategias, la biblioteca de herramientas, etc. Igualmente tenemos que poder reconocer los “features”

Para un mecanizado desasitido es muy importante conocer las dimensiones de la fresadora / torno que se utilizará (dimensiones, cabezal, finales de carrera)

Modelo de fresadora

Beneficios de una máquina virtual “real”

Formación , estandarización, copia virtual de la fresadora, son las bases para un mecanizado optimizado, comprobado y seguro

26.02.2011

De la sierra al Harvester

•Centralizar los conocimientos •Que el conocimiento se quede en la empresa, es un bien de la empresa •Optimizar cada uno de los procesos•Poner a disposición de todos estos conocimientos

FIN

Alejandro Arjona KnorrTebis Iberia

Autor: Ramiro BengocheaENCUENTRO DEL MECANIZADO DE VALENCIA, 10 DE FEBRERO DE 2011

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Personas: la clave para hacerEmpresas Competitivas.

Enfoque a las Pymes del Mecanizado

Presentación realizada en el Encuentro del Mecanizado deValencia. 10 de Febrero de 2011.


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CONTENIDO:

•¿Son realmente importantes las personas en las empresaso es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?

•¿Qué hacemos en WNT?

•La conclusión en 1 minuto.


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¿Son realmente importantes las personas en las empresas o es un cuento que se han inventado los consultores de RRHH?

!TENGO DINERO,BUSCO TALENTO!Las empresas necesitan

CAPITALpara desarrollarse,y el capital busca

PERSONAScon talento

para garantizar laRENTABILIDAD a la

Inversión.


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Las empresas necesitan CLIENTES

para subsistir,y los clientes buscan

PERSONAScon talento para que

comprendan sus necesidadesy busquen nuevas soluciones

a sus demandas.


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Las empresas necesitan INNOVACIÓN

para ganar competitividad,y la innovación se fundamenta en

PERSONAScon talento y conocimiento.

TENGO UNA I

DEA

QUE PUEDE

HACERNOS

REDUCIR

LOS COSTES!!

INNOVACIÓN = TALENTO TECNOLOGÍA


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Las empresas necesitan COOPERACIÓN

para abordar retos de valor añadido,y la cooperación depende de

PERSONAScon empatía, que buscan

primero comprender que ser comprendidos y que planteansus relaciones bajo el principio

del ganar‐ganar.


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Las empresas necesitan LIDERAZGO

para adaptarse a la evolución delmercado, y el liderazgose encuentra en las

PERSONASque saben hacer que las cosasse hagan. Son catalizadores

de la energía que provoca el cambio.


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Las empresas necesitan ESTABILIDAD

para crecer y consolidarse, y laestabilidad se alcanza cuandola empresa tiene un equipo de

PERSONAScomprometidas y fieles

a los principios.


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¿Qué hacemos en WNT?

Sabemos que necesitamos PERSONAS para:

1. Garantizar CAPITAL de nuestros inversores.

2. Captar y fidelizar CLIENTES como base del negocio.

3. Incorporar la INNOVACIÓN a los procesos y productos.

4. Realizar proyectos de COOPERACIÓN.

5. Ejercer LIDERAZGO para provocar el cambio.

6. Mantener un clima de ESTABILIDAD para crecer y consolidarnos.


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Abrahan Maslow: A Theory of Human Motivation. 1943


Tenemos presente lo que necesitan las PERSONAS.


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Nos preocupamos por lo que las PERSONAS valoran de la empresa:

MOTIVACIÓN RECONOCIMIENTO

LIBERTAD PARADESPLEGAR SUPOTENCIAL

TRABAJAR SIN MIEDO

COMPAÑERISMO SALARIO DIGNO

SER ESCUCHADOS…Y COMPRENDIDOS

FORMACIÓN

CONSIDERACIÓN

DERECHO A HACER UNTRABAJO DE CALIDAD

DEFINICIÓN CLARA DE LOSOBJETIVOS

GARANTIZAMOS LOSMEDIOS ADECUADOS

PREMIAMOS LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN

ÉTICA Y BUENAS PRÁCTICAS


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Nos cuestionamos nuestros hábitos:

1. DISMINUIR 2. ELIMINAR

4. CREAR3. AUMENTAR

CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUEDEBERÍAMOS DISMINUIR DE NUESTRODÍA A DÍA.

Suele coincidir conURGENTE – NO IMPORTANTE

CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUETENEMOS QUE ELIMINAR DE NUESTRODÍA A DÍA.

Suele coincidir conNO URGENTE – NO IMPORTANTE

CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUEDEBERÍAMOS HACER MÁS FRECUENTEMENTE.

Suele coincidir con URGENTE – IMPORTANTE

CUADRANTE PARA LISTAR TODO LO QUEDEBERÍAMOS HACER Y NO HACEMOS.

Suele coincidir con NO URGENTE – IMPORTANTE


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La conclusión en 1 minuto


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Para ampliar información ver el artículo: “Personas: la clave para hacer empresas competitivas. El ejemplo de WNT Ibérica.“ Revista INTEREMPRESAS Metal Mecánica. Nº 201.http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/44999‐Personas‐la‐clave‐para‐hacer‐empresas‐competitivas‐El‐ejemplo‐de‐WNT‐Iberica.html

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