Administracin japonesa

WILLIAM OUCHI TEORA Z DE LA ORGANIZACIN

Que se puede aprender de las organizaciones japonesas

Clave del xito:

Productividad Creciente. Importancia de la tecnologa. tica laboral distintiva. Un enfoque administrativo distinto.

WILLIAM OUCHI TEORA Z DE LA ORGANIZACIN

Normalmente las empresas japonesas hacen sus contrataciones una ves por ao los que entran a la empresa tienen su trabajo asegurado hasta los 55 aos. Pago de una bonificacin semi-anual.Despido de personas para proteger el trabajo de los hombres que son empleados de por vida. Las empresas satlites reciben los contratos de servicio que son mas susceptibles de fluctuaciones.

EVALUACIN Y PROMOCINEl proceso de evaluacin es lento puede durar hasta 10 aos para que un ejecutivo pueda recibir un ascenso.Grupos de Trabajo, ayuda a los empleados jvenes a no tener inters en una buena remuneracin o ascenso, ya que el apoyo y la aceptacin de sus compaeros afecta en sus actitudes motivacin y conducta.

Logran desarrollar carreras individuales. El sistema japons no cuenta con personas con detallado conocimiento de una industria especifica ellos usan la rotacin de puestos para que sus ejecutivos de alto nivel sea expertos en relacionar cada funcin, especialidad y oficina de la empresa.

CAMINOS PROFESIONALES NO ESPECIALIZADOS

Que no se cuente con expertos de rea.En USA se hace carrera en varias agrupaciones, pero en una misma especialidad.En Japn se hace carrera en varias especialidades, pero en una sola organizacin .Los japoneses no se especializan en un campo especifico, se especializan en una organizacin.

DEBILIDAD DEL SISTEMA

En la empresa z la filosofa y los principios no los pone el gerente ni una mesa directiva, al igual que una toma de decisiones, es un proceso en el que se les implica a toda la empresa, se plantea puntos de vista diferentes y al llegar a un consenso cada empleado o sector de la empresa tiene su representacin y se ve reflejada en la filosofa institucional. Es importante tener la filosofa clara para si reflejar en cada decisin el inters de llegar a determinado objetivo.

FILOSOFA DE WILLIAM OUCHI