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Experiencia de Finlandia para el trabajo de las personas mayores
Tiina Saarelma-Thiel, Head of Development, WbW Ltd Finland
Eurosocial 2
Seminario Internacional sobre Trabajo Deguro y Saludable
de Personas con Discapacidad y Personas Mayores
6 de octubre 2015
Panel 2 11:40-12.00
Santiago de Chile
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Indice
• Datos sobre la situación de los adultos mayores
• El por qué es importante la edad en las empresas
• Gestión de la edad en las empresas
• Marco jurídico : la reforma de las pensiones
• “Los actores de la tercera edad” y sus roles
• Hitos
• La experiencia finlandesa
• Conclusiones
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Datos importantes
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Finlandia EU-27
Edad mediana (2013) 42 42
Porcentaje de la pob. Entre 55 y 64 años (2013) 14% 13%
Parte de la pob.de 65+ (2013) 19% 18%
Tasa de desempleo entre 55 y 64 años (2013) (∆ desde2003) 59% (+18 p.p.) 50% (+10 p.p.)
Esperanza de vida a los 65 años (2011)
Mujeres
Hombres
20 años
21.7 años
17.7 años
19.7 años
21.3 años
17.8 años
Años de vida saludable a partir de los 50 ( y 65) 17 (8-9) 17-18 (9)
Edad oficial para jubilarse - flexible 63-68
Edad efectiva de jubilacion 62
Gastos en pensiones (% del PIB)
Todas las pensiones
Pensiones para los Adultos Mayores
12.5%
8.9%
12.9%
9.5%
Table 1. Resumen de los datos claves en Finlancia (Safer and healthier work at any age. Country Inventory: Finland.No. EUOSHA-PRU/2013/C/02. June 2014
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Tasa de empleo por grupo de edades
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Incremento de la esperanza de vida
6
Työeläke 2:2013; Myrskylä ym. 2013
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Incremento en la esperanza de vida
0
5
10
15
20
25
1990 2000 2010 2012
Finlandeses de + de 65 años
Naiset Miehet
7
Lähde: EuroStat 2014
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Edad de los trabajadores (15-64) y total de los habitantes 1990 – 2050, Finlandia
80
85
90
95
100
105
110
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2050
Year
Ind
ex
, y
ea
r 2
00
5 =
10
0
15-64years old
Totalpopulation
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La edad puede ser considerada a partir de… Tiina Saarelma-Thiel
Dimensión de la edad Cronológica, física mental o social
Procesos de envejecimiento, desarrollo de tareas
Capacidad funcional (física, mental y social) durante el envejecimiento (después de la jubilación III, IV o V edad según las capacidades) Poder realizar diversas tareas
Generaciones Valores básicos/ ideologías /preferencias. Cooperación entre generaciones
Ciclos de vida Infancia, juventud, edad adulta...
Transiciones criticas durante la vida laboral
Decisiones de carrera, cambio de roles, orientaciones, salir del mercado laboral...
Marco legislativo Vida escolar, vida adulta, jubilación, entre otros
9
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Principales retos
• Las personas se jubilan cuando son jóvenes (cerca de los 60 años), mientras que la esperanza de vida sigue creciendo (80+)
• La proporción de los adultos mayores va a seguir creciendo de manera considerable, mientras que la proporción de jóvenes y trabajadores esta cayendo también de forma importante.
• Como se puede hacer para mantener la calidad de vida?
• Es necesario contar con trabajadores que pertenezcan a todos los grupos de edades.
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El por qué de la gestión de la edad
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Sociedad
Asegura:
Un capital de base
Disponibilidad de la fuerza de
trabajo Individuos
Bienestar, calidad de
vida, carrera mas larga, actividad
Las empresas
Riesgos del personal
Desarrollar y utilizar el potencial
Utilizar la experiencia de
todas las edades
Cliente
Satisfacción
GANA-GANA-GANA-GANA
Tiina Saarelma-Thiel 12
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La gestión de la edad en empresas
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Gestión de los adultos mayores al interior de las empresas
14
Satisface a los clientes
Modelos de
recursos humanos
Liderazgo basado en la
edad
Estrategia
-Negocios
-De gestión del personal
Saarelma-Thiel, EAWOP 2013
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Estrategia basada en la edad
• Reconocimiento de los factores críticos ligados a la edad
• Lugar de trabajo amigable para la edad
• Reclutamiento y políticas de jubilación
• Estructuras que permiten un seguimiento continuo
• Capacidades en la gestión y el management que reconoce y valora las habilidades dentro de la organización
15
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Liderazgo ligado a la edad • Percepción del gerente respecto a la edad y a los
procesos de envejecimiento
• Actitud positive respecto a la edad
• Evitar la discriminación por la edad en el reclutamiento del personal
• Temas ligados a la edad en las entrevistas de evaluación/ por ejemplo, usar las habilidades, reconocer el trabajo, encontrar métodos de rehabilitación adecuados
• Reconocimiento, apoyo y buen uso de los recursos
• Prevenir los riesgos ligados a las habilidades laborales
• Crear una cooperación intergeneracional
• Mejorar el clima de trabajo 16
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Prácticas de recursos humanos que son amigables con la edad en los lugares de trabajo
1. Reclutamiento amigable con la edad
2. Desarrollo de carreras
3. Capacitación y aprendizaje amigable con la edad
4. Flexibilidad en las horas de trabajo
5. Salud, seguridad y ergonomía
6. Reposicionamiento
7. Despidos y transiciones hacia la jubilación
8. Enfoques comprehensivos
Naegele ja Walker (2006)
9/22/2015 17
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Marco legislativo
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Reforma de las pensiones en Finlandia
Pension para el adulto mayor
Pension para el adulto mayo
Hasta 2017 A partir de 2017 (-2025)
1,5 % 1,9 %
4,5 %
18 v. 53 v. 63 v. 68 v.
1,5 %
17 v. 68 v.
*1,7 %
* Siirtymäkauden korotettu karttuma 53 v. – 62 v. (2025 asti)
+ 0,4 %
Posicionamiento tasa/meses
.
• Objetivo : extender la vida laboral y reducir el déficit en las finanzas publicas • Procedimiento de decisiones : las organizaciones laboral negocian el contenido de las pensiones, el Ministerio de
Desarrollo social prepara el documento, el Parlamento debate y el Presidente ratifica el proyecto • Lo que sucede : La edad de jubilación se incrementa de manera progresiva pero como mínimo se da entre 63 y 65 años • Excepciones : personas que han estado expuestas a situaciones dura pueden jubilarse a los 63 años si sufren física o
mentalmente (Centro Finlandés de Pensiones)
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”Actores de la edad” y sus roles en Finlandia
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ACTORES ROLES
Ministerios/Gobierno/ Instituciones
Desarrollan estrategias, políticas y proponen marcos regulatorios Programas gubernamentales (por ejemplo, la vida profesional es un tema recurrente desde 1987), legislación sobre las pensiones y la vida laboral.
Oficinas públicas independientes Administran y organizan. Por ejemplo, los beneficios de la seguridad social y las pensiones
Institutos de investigación, centros de capacitación y de información
Llevan a cabo estudios y consultoría, así como capacitaciones. Apoyo de la gerontología
Confederaciones de patrones Representan a los patrones y negocian los contratos colectivos. Influyen en las políticas y los marcos regulatorios
Confederaciones de empleados Representan a los sindicatos y a los empleados
Institutos de financiamiento Proveen fondos relativos para Proyectos basados en la experiencia y en la aplicación
Compañías privadas de seguros de pensiones
Proveen rehabilitación vocacional para apoyar la vida profesional y el apoyo al retorno al trabajo. Proveen bienestar y apoyo a la gestión de la edad para sus asegurados
Asociaciones no gubernamentales y fondos
Hacen abogacía e intentan brindar información para la opinión publica
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Hitos
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Hitos de las experiencias finlandesas Estudios nacionales sobre la edad y los diferentes programas
1981 – 2009 Estudios longitudinales sobre la edad de los trabajadores. FIOH, 7-, 16- y 28-year follow-up
1990 -1996 FinnAge – Respeto para el Envejecimiento programa del Instituto Finlandés de la Salud Ocupacional (FIOH)
1990- Aptitud en el trabajo – Actividades (TYKY) hacia los acuerdos laborales colectivos, actividades y colaboración en todos los lugares de trabajo en Finlandia
1996 Compromiso ministerial : Envejecimiento de las personas en el trabajo
1998-2002 Programa nacional finlandés sobre el Envejecimiento de los trabajadores
2003 -2007 Nuevo programa nacional en el que colaboran diversos ministerios
2005 -2017 Reforma de pensiones – extender la vida profesional
2006-2011 Carrera laboral y vida profesional – Tema importante para FIOH. El poder de la Edad en los lugares de trabajo
2011 -2015 Programa del Gobierno Finlandés : Red de Liderazgo para el Desarrollo de Finlandia. Elemento de la gestión de la edad
2014
Reforma de pensiones 2017(2025)-
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25 Esittäjän nimi
El éxito de dicho enfoque en Finlandia
1. Programa nacional • País homogéneo • Estado de bienestar nórdico • Habilidades en la salud ocupacional, la seguridad y el
bienestar
2. Consensos políticos • Consenso sin importar el partido en el gobierno • Base tripartita, gobierno-sindicatos-patrones • Acuerdos colectivos en los salarios para que haya pocas
diferencias entre los sueldos • Cooperación y coordinación entre diferentes ministerios e
instituciones
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La experiencia de Finlandia
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Obstaculos para las personas de edad avanzada en el mercado laboral
Actitudes negativas
> Estereotipos y discriminación
Si a los gerentes no les gustan los adultos mayores
> Sus aptitudes se reducen
Importantes evoluciones en la vida profesional (internet, globalización, entre otros)
> Nuevas capacidades, valores, formas de trabajar, como puede ser tolerado por los individuos y las compañías
Mucha gente sin aptitud de trabajar (enfermedades mentales) y que se encuentran en edad activa para hacerlo
> Sufrimiento humano, factor économico
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Enfoques actuales en Finlandia • El concepto de ser apto para trabajar es positivo,
multidimensional y dinámico
• Se concentra en toda la vida profesional y no solo en los trabajadores adultos mayores
• El trabajo crea bienestar ! La felicidad en el trabajo !
• La edad es un recurso muy importante – El poder de la Edad
• Todos los niveles se benefician de la gestión de la edad es una situación ganar-ganar
• Mejor competencia y mas innovación
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29
La pirámide de las habilidades en el trabajo
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21.5.2014 30
Inicio de
la vida
laboral
Cambio en el
rol laboral Cuidar de sus
familiares Cambiar hacia
la aptitud para
trabajar
Buscar nuevas
oportunidades Salir del Mercado
laboral
Reclutamiento
exitosos
Planificación
de la
Carrera y
tutorado
Flexibilidad en el
trabajo y
equilibrio entre
familia y trabajo
Practicas de
retorno al
trabajo
Gestión del
cambio y
desarrollo
personal
Buenas políticas
de jubilación y
Plan personal
para la salida del
Mercado
Transiciones críticas durante la vida profesional
Prácticas de gerencia Tiina Saarelma-Thiel
in book Ikävoimaa työhön
(=Age Power into Work, TTL,Helsinki 2011) Sociedad: marco legislativo
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Conclusiones
• Gran necesidad de extender la vida profesional en Finlandia (desde el comienzo, desarrollo y hasta el fin de la vida profesional)
• Gestión de la edad es importante en cada nivel
• Gestión de la edad brinda bienestar en el trabajo, aumenta la productividad de las instituciones y el desarrollo responsable de la sociedad.
• Elemento clave es la cooperación en los lugares de trabajo y esto entre varias organizaciones y con apoyo de las buenas practicas internacionales.
• Investir en la gestión de la edad es un buen negocio para todos.
• Finlandia quiere ser en el 2020 el mejor lugar de trabajo en toda Europa y en todo el mundo ! (Programa sobre el trabajo en el 2020)
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Thank you Muchas gracias