Expanda 2004
description
Transcript of Expanda 2004
TILL ÄGARNA
RÄTT ATT DELTAGA I STÄMMAN
För att få deltaga i stämman måste aktieägare dels vara registrerad i den av Värde-
papperscentralen VPC AB förda aktieboken, som upprättas den 15 april 2005, dels anmäla
sin avsikt att deltaga i bolagsstämman senast den 22 april 2005.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att deltaga i
bolagsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Detta innebär att aktie-
ägare i god tid måste meddela bank eller fondförvaltare som förvaltar aktierna att
omregistrering skall ske.
ANMÄLAN
Anmälan om deltagande i bolagsstämman kan göras till Expanda senast fredagen
den 22 april 2005 kl 16.00.
NOMINERINGSKOMMITTÉ
Vid ordinarie bolagsstämma 2004 utsågs en nomineringskommitté att förbereda styrelse-
valet 2005. Kommittén består av Yngve Conradsson, Alvesta (sammankallande),
Gunnar Lindberg, Stockholm och Johan Sjöberg, Stockaryd. Kommitténs förslag presenteras
i kallelsen till stämman.
INFORMATION
Expanda AB (publ) publicerar under 2005 följande ekonomiska information:
• Bokslutskommuniké den 25 februari
• Årsredovisning under vecka 13
• Delårsrapport för perioden januari–mars den 27 april
• Delårsrapport för perioden januari–juni den 17 augusti
• Delårsrapport för perioden januari–september den 27 oktober
Årsredovisningen sänds till alla VPC-registrerade aktieägare. Delårsrapporterna publiceras
på vår hemsida och kan även beställas direkt från vårt kontor.
FÖRSLAG TILL UTDELNING
Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning med 0,50 kr per aktie. Avstämningsdag
är måndagen den 2 maj 2005.
ADRESS
Expanda AB
Box 75
360 30 Lammhult
Telefon 0472-26 96 70
Telefax 0472-26 96 73
E-mail [email protected]
Hemsida www.expanda.se
Bolagsstämma: Expanda AB (publ)håller ordinarie bolagsstämma onsdagenden 27:e april 2005 kl 17.00 i Lammhult.
3
Till ägarna
Affärsidé, mål & strategi
VD kommentar
Expandaaktien
Lammhults
Scandinavian Eyewear
BCI & Eurobib
Voice
Abstracta
Atran
Förvaltningsberättelse
Resultaträkning koncernen
Balansräkning koncernen
Kassaflödesanalys koncernen
Resultat- och balansräkning moderbolaget
Kassaflödesanalys moderbolaget
Redovisningsprinciper
Noter
Revisionsberättelse
Nyckeltal och definitioner
Styrelsens arbete
Styrelse
VD dotterbolag & Expanda
Postskriptum om Design Management
Adresser
2
6
9
12
16
20
24
28
32
36
41
43
44
46
47
49
50
53
60
61
63
64
66
69
70
Marcus Larsson, VD Expanda Design Group
5
En vändning uppåt nu kommer vid en förExpanda idealisk tidpunkt. Det idoga struktur-och rationaliseringsarbete som bedrivits undersenare år är till stor del avslutat … Företagenhar nu tid och pengar att koncentrera sig pådet som är hörnstenarna i vår affärsidé:Design och produktutveckling, marknadsföringoch varumärkesbyggande samt försäljning.
AFFÄRSIDÉ, MÅL & STRATEGI
AFFÄRSIDÉ
Expandas affärsidé är att utveckla och långsiktigt äga en grupp av företag med huvudsaklig inriktning mot
produkter med tydligt inslag av design, starka varumärken och god exportpotential. Design management
skall utgöra ett centralt begrepp i den verksamhet som bedrivs i koncernen.
MÅL
Expandas övergripande mål är att bygga en stabil, långsiktigt inriktad koncern som ger en god total avkastning,
bestående av värdetillväxt och utdelning, för aktieägarna.
Expandas finansiella mål för perioden 2005–2007 är att:
• genom organisk tillväxt nå en volymökning på 10–15 procent per år,
• rörelsemarginalen skall uppgå till 10 procent,
• avkastningen på sysselsatt kapital skall uppgå till 15 procent,
• skuldsättningsgraden skall vara i intervallet 0,7–1,0,
• soliditeten skall uppgå till lägst 40 procent,
• utdelningsandelen, med beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov, skall uppgå till ca 30 procent.
STRATEGI
Genom ett långsiktigt och aktivt ägande skall Expanda främja tillväxt och lönsamhet för de i koncernen
ingående bolagen. Möjligheter till samverkan mellan företagen i koncernen skall tillvaratas. Expanda skall
med stor hänsyn till miljömässiga aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt fullvärdiga
produkter som svarar upp emot marknadens krav samt verka för att skapa en god arbetsmiljö och personligt
utvecklande arbetsuppgifter för anställda inom koncernen. Långsiktig tillväxt under lönsamhet skall uppnås
genom att fokusera på produkter med tydligt designinslag, starka varumärken och god exportpotential.
DESIGNINSLAG
Bolagens produkter skall präglas av formgivning och design utformad av såväl interna som externa formgivare.
Huvudinriktningen är kapitalvaror och varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer, hem och kontor.
Design och formgivning skall vara styrande vid framtagandet av produkter i koordination med andra
nödvändiga faktorer såsom exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och pris.
STARKA VARUMÄRKEN
Varje bolag skall inneha eller bygga upp en konsekvent företagsidentitet som genomgående skall användas
vid kommunikation både internt och externt.
Bolagens produkter skall på samma sätt omgärdas av varunamn/ varumärken att användas i all kommunikation
och marknadsföring. Möjligheter till gemensam exponering av produkter och varumärken inom koncernen
samt utnyttjande av redan befintliga distributionskanaler skall tillvaratas.
GOD EXPORTPOTENTIAL
Bolagens produkter skall marknadsföras i egen regi – till skillnad från legoprodukter. Bolagen skall ha en
stark marknadsställning på hemmamarknaden som bas för exportsatsningar. Produkterna skall vara
internationella eller möjliga att anpassa till en alltmer global marknad. Marknadskanalerna kan variera
beroende på produkttyp och marknadens storlek.
Företagen inom koncernen skall i så stor utsträckning som möjligt dra fördel av den kompetens och
erfarenhet som byggts upp i de i koncernen ingående dotterbolagen samt i moderbolaget. Kunskapsöverföring
avseende marknadsföring, distribution och försäljning på export skall utgöra en central del i Expandas
strategiska inriktning.
TILLVÄXTSTRATEGI
Bolagen skall sträva efter en organisk tillväxt på 10–15 procent per år. Härutöver skall tillväxt ske genom
förvärv av designföretag. Förvärv skall ske av bolag som passar in i Expandas strategiska inriktning och där
Expanda kan bidra med erfarenhet, kompetens och finansiering. Förvärv kan antingen ske i befintliga bolag,
när produktområde och storlek stämmer, eller av nya bolag parallellt med befintliga. Företagsförvärv kan
avse inte bara svenska utan även nordiska bolag och skall utgöra en naturlig del av Expandas expansionsstrategi.
6
Vi skall uppträdamed innovativaprodukter medtydligt design-inslag på världs-marknaden.
VD KOMMENTARVD Marcus Larsson
FÖRBÄTTRADE MARKNADSUTSIKTER
Året inleddes med ett marknadsklimat som var fortsatt dämpat, men under årets senare
hälft blev en förbättring klart märkbar. Framför allt gällde detta de av våra företag som
nästan uteslutande säljer och marknadsför möbler till offentlig miljö. Våra förutsägelser,
baserade på tidigare konjunkturmönster, hade tidsatt en vändning till andra halvåret
2004, och vi kunde med glädje konstatera att våra bedömningar infriades. Lammhults,
Abstractas och BCI/Eurobib’s orderingång förbättrades markant under andra halvåret,
och man kunde med fog tala om ett trendbrott. Följer denna cykel tidigare mönster,
så bör tre år av dramatiska marknadsnedgångar följas av sex till sju år av stabil
marknadstillväxt.
En vändning uppåt nu kommer vid en för Expanda idealisk tidpunkt. Det idoga struktur-
och rationaliseringsarbete som bedrivits under senare år är till stor del avslutat, även
om våra bolag givetvis löpande arbetar med att förbättra sina strukturer. Just nu ser vi
emellertid inget behov av några större förändringar, som på ett drastiskt sätt skulle
ändra det sätt som företagen arbetar på. Företagen har nu tid och pengar att koncentrera
sig på det som är hörnstenarna i vår affärsidé: Design och produktutveckling,
marknadsföring och varumärkesbyggande samt försäljning.
POSITIV RESULTATUTVECKLING
Nettoomsättningen för jämförbara enheter var i princip oförändrad jämfört med
föregående år, som en följd av att konjunkturen bottnade under första halvåret, och att
det förbättrade marknadsläget kom relativt sent under året. Resultatet efter finansiella
poster förbättrades dock markant och uppgick till 20,1 mkr (- 9,5 mkr). Kassaflöden,
soliditet och skuldsättningsgrad utvecklades också mycket positivt. Skuldsättningsgraden
sjönk från 0,99 vid årets ingång till 0,75 vid årets utgång som en följd av en kraftig
reduktion av räntebärande skulder. Som en konsekvens har koncernens räntenetto
förbättrats avsevärt, samtidigt som koncernens manöverutrymme för framtida satsningar
ökat. Vi bedömer att satsningar på organisk tillväxt och förvärv tidigt i en
konjunkturuppgång många gånger ger bäst avkastning, och när vi nu går in i det nya
året kan vi agera med fullt fokus på tillväxt.
EXPANDA-AKTIEN
Expandaaktien steg under året med nästan 50 % och likviditeten och omsättningen
ökade kraftigt. Expanda fick under året flera köprekommendationer, och vid årets slut
fanns en konsensus kring en riktkurs på cirka 45 kr, vilket var i nivå med aktiens slutkurs
under årets sista handelsdag. Marknadens motiv till denna värdering är, att koncernen
nu skapat en struktur som skall möjliggöra kraftiga hävstångseffekter på vår lönsamhet,
när volymerna vänder uppåt. Reduktionen av den egna tillverkningen och förädlingen
parat med en ökad andel produktion i s.k lågkostnadsländer förbättrar inte bara koncernens
marginaler på kort sikt utan minskar också det framtida investeringsbehovet. Mera
resurser kan istället allokeras till direkt tillväxtfrämjande åtgärder. Möjligheterna har
ökat och riskerna har reducerats. Vi skall nu göra allt vi kan för att infria de förhoppningar
och leva upp till den tilltro aktiemarknaden visat oss.
GLOBAL FÖRSÖRJNING
Vad gäller begreppet ”lågkostnadsländer” kan det vara på sin plats med ett förtydligande.
De leverantörer vi väljer erbjuder förutom låga kostnader även hög produktkvalitet, hög
leveranssäkerhet och stor flexibilitet. Dessutom har de resurser att klara betydligt större
volymer, vilket gör att vår tillväxt ej hämmas av kapacitetsproblem.
9
Ett bra exempel på vad vi menar är Scandinavian Eyewear. Vi flyttade tillverkningen till
underleverantörer i Kina för knappt två år sedan, och efter vissa initiala logistikproblem fungerar
samarbetet ypperligt. Scandinavian Eyewear är helt oberoende av materialtrender på marknaden
och kan istället koncentrera sig på produktutveckling till det kunden vill ha och inte det den
egna fabriken klarar av. Den kinesiska fabriken klarar av att göra glasögonbågar i alla material
och kan utan vidare även klara fördubblade volymer från vår sida, utan att leveranstider påverkas
negativt. Vi kan koncentrera oss på tillväxt, då vår förbättrade kostnadssituation har gett oss
ett helt annat utrymme för offensiva satsningar. Som en följd av detta arbetar nu betydligt
fler människor med design och produktutveckling, marknadsföring och försäljning än tidigare.
De tillverkningsjobb som försvann kommer nu tillbaka i form av anställningar med ett annat
innehåll, och förutom inom ovan nämnda områden ökar ständigt behovet av duktiga
informationslogistiker, eftersom inköp från fjärran kräver en helt annan planering och
framförhållning än om man har tillverkningen i huset.
Alla våra bolag behöver inte tillverka i lågkostnadsländer. Det är respektive företags bransch
och konkurrenssituation som är avgörande. Det viktiga är emellertid att eliminera konkurrens-
nackdelar och att maximera konkurrensfördelar, och det är därför denna fråga hela tiden är
brännande aktuell inom koncernen varje dag. Vi ser hela tiden nya öppningar, och såväl Voice
som Atran har kommit väldigt långt i jakten på sina ideala strukturer. Global försörjning har
blivit den fråga där jag bedömer synergierna mellan koncernens olika bolag som allra störst
för närvarande.
VÅRA FÖRVÄNTNINGAR FRAMÖVER
Med tanke på våra bolags respektive situation, konjunkturförväntningar, vår balansräkning och
våra ambitioner har vi formulerat nya finansiella mål som gäller för perioden 2005-2007.
Målen lyder :
Organisk tillväxt: 10–15 % per år
Rörelsemarginal: 10 %
Avkastning på sysselsatt kapital: 15 %
Soliditet: Lägst 40 %
Skuldsättningsgrad: Intervallet 0,7–1,0
Utdelning: Ca 30 % av vinsten efter skatt
Marcus Larsson
10
Koncernen 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 837,6 741,1 697,8 626,4 613,1
Rörelseresultat, mkr 82,3 45,2 19,4 1,1 26,1
Rörelsemarginal, % 9,8 6,1 2,8 0,2 4,3
Sysselsatt kapital, mkr 460,4 463,4 531,9 479,9 443,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,4 11,0 4,4 0,5 6,0
Investeringar, mkr 49,9 52,6 20,9 12,1 12,0
Medelantal anställda 654 581 512 459 373
Definitioner av ekonomiska begrepp finns på sidan 61.
EXPANDAAKTIEN
AKTIEFAKTA
Expandas B-aktie noteras sedan 1997-06-25 på Stockholmsbörsens O-lista, fram till 1999-06-06 under den
tidigare firman R-vik Industrigrupp AB. En börspost omfattar 400 aktier. Vid utgången av 2004 uppgick
Expandas aktiekapital till 84 481 040 kr, fördelat på 1 103 798 A-aktier med vardera 10 röster och 7 344 306
B-aktier med vardera 1 röst. Det nominella värdet är tio kronor per aktie.
Under 2004 steg aktiekursen med 48 procent från 29,60 kr till 43,80 kr. Högsta betalkurs under året var 46,50
kronor (33,20) och lägsta betalkurs var 27,00 kronor (20,90). Aktiens likviditet har förbättrats kraftigt under
2004. Handel har skett 91 procent (84) av samtliga börsdagar under 2004. Totalt har under året omsatts
aktier till ett värde av 77 mkr (29). Det totala börsvärdet uppgick till 370 mkr (250) vid det senaste årsskiftet.
AKTIEDATA
2000 2001 2002 2003 2004
Antal aktier vid årets slut, tusental 8 318 8 448 8 448 8 448 8 448
Teckningsoptioner, tusental 120 120 0 0 0
Antal aktier vid årets slut inkl optioner, tusental 8 438 8 568 8 448 8 448 8 448
Genomsnittligt antal aktier inkl optioner, tusental 8 438 8 503 8 508 8 448 8 448
Resultat per aktie före utspädning, kr 6,23 4,05 0,74 -1,21 1,32
Resultat per aktie efter utspädning, kr 6,14 4,00 0,74 -1,21 1,32
Kassaflöde per aktie, kr 9,52 1,76 3,70 5,06 4,79
Eget kapital per aktie före utspädning, kr 29,78 32,52 30,85 28,61 29,93
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 29,35 32,06 30,85 28,61 29,93
Börskurs vid årets slut, kr 54,00 39,90 28,10 29,60 43,80
Lämnad/föreslagen utdelning per aktie, kr 1,50 1,50 1,00 0,00 0,50
P/E-tal 9 10 38 -24 33
Börskurs/eget kapital, % 181 123 91 103 146
Direktavkastning, % 2,8 3,8 3,6 0,0 1,1
Utdelningsandel, % 24 37 135 0 38
Definitioner av ekonomiska begrepp finns på sidan 61.
12
AKTIESLAG
Andel av Andel av
Antal aktier Antal röster aktiekap (%) röster (%)
A-aktier 1 103 798 11 037 980 13,1 60,0
B-aktier 7 344 306 7 344 306 86,9 40,0
8 448 104 18 382 286 100,0 100,0
13
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, KR
Förändring av Totalt
År Händelse aktiekapitalet aktiekapital
1997 Bolagsbildning 500 000 500 000
1997 Nyemission 80 223 330 80 723 330
1997 Nyemission 2 457 710 83 181 040
1999 120 000 optionsrätter utgavs för nyteckning av B-aktier
2001 Nyemission 1 300 000 84 481 040
AKTIERNAS FÖRDELNING 2004-12-31
Aktieinnehav, st Antal aktieägare Andel ägare i %
1 – 500 2 317 69,6
501 – 1 000 483 14,5
1 001 – 2 000 236 7,1
2 001 – 5 000 169 5,1
5 001 – 10 000 52 1,6
10 001 – 50 000 51 1,5
50 001 – 19 0,6
Totalt 3 327 100,0
AKTIEÄGARSTRUKTUR 2004-12-31
Antal Antal Andel av Andel av
A-aktier B-aktier aktiekap (%) röster (%)
Scapa Capital AB 367 570 1 074 000 17,1 25,8
Fredriksson, Jerry och Inga med bolag 229 549 119 000 4,1 13,1
Sjöberg, Stig och Ann-Louise 107 600 137 500 2,9 6,6
Johansson, Tage med bolag 104 249 65 200 2,0 6,0
Skandia Livförsäkrings AB 0 837 207 9,9 4,6
Sandelius, Nils-Gunnar med bolag 78 600 8 000 1,0 4,3
Sjöberg, Harriet 57 600 74 850 1,6 3,6
LF Småbolagsfond 0 619 300 7,3 3,4
Sjöberg, Johan 50 300 20 500 0,8 2,9
Jensen, Marianne 38 500 7 750 0,5 2,1
Summa 10 största ägare 1 033 968 2 963 307 47,3 72,4
Övriga 69 830 4 380 999 52,7 27,6
Totalt 1 103 798 7 344 306 100,0 100,0
Ovanstående avser Expandas ägare enligt aktiebok per 2004-12-31.
Det totala antalet aktieägare i Expanda var vid årsskiftet 3 327 (3 224). Utländska ägare svarade för 3,0 procent (1,0) av kapitalet
och 1,4 procent (0,4) av rösterna. Institutionella ägare svarade för ca 25 procent (29) av kapitalet och 11,3 procent (13,5) av rösterna.
De tio största ägarna svarade för 47,3 procent (51,5) av kapitalet och 72,4 procent (72,4) av rösterna.
BÖRSDIAGRAM EXPANDA 2004
Expanda B Afv Generalindex Antal omsatta aktier i 1000-tal per vecka
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
0
100
200
300
10
15
20
25
30
35
40
45
50
© E
covi
sion
1 4
BÖRSDIAGRAM EXPANDA 2000-2004
2000 2001 2002 2003 2004
Expanda B Afv Generalindex Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad
0
200
400
600
800
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
© E
covi
sion
Expandas aktiekurs har endast sjunkit med 7 % sedan 1999-12-31, medan Afv Generalindex har
sjunkit med 30 % under samma period.
Expandas aktiekurs steg med 48 % under 2004. Under samma period steg Afv Generalindex med
17 %. Omsättningen i Expanda-aktien ökade med 165 % under 2004, medan Stockholmsbörsens
omsättning ökade med 38 %.
LAMMHULTSVD Claes Brechensbauer
VERKSAMHET OCH PRODUKTER
Lammhults affärsidé är att utveckla och marknadsföra funktionella möbler med internationell
design för företag och organisationer med höga krav på kvalitet och miljö. Detta görs i
samarbete med några av Skandinaviens yppersta formgivare. Produkterna som tas fram
skall kännetecknas av elegans, ekonomi och miljö. Dessa ledstjärnor gör att möblerna tål
såväl ögats som kroppens slitage och gör kunderna nöjda med sin möbelinvestering under
en lång tidsperiod. Ett stort antal av Lammhults produkter har belönats med designpriser
i såväl Sverige som utlandet.
Större företag köper primärt nya möbler i samband med flytt, vid ny- och ombyggnation,
eller när man vill belöna sig efter några goda år av expansion. I en ”övervintringsstrategi”
är inköpen betydligt lägre. Detta mönster ger stora svängningar under en konjunkturcykel.
Lammhults försöker parera kasten genom närvaro på många marknader och genom
försäljning till den offentliga sektorn.
MARKNADSÖVERSIKT
Konjunkturen var svag under inledningen av året men har successivt förbättrats under de
senaste sex månaderna. Orderingången har förbättrats markant och når nästan upp till
samma nivåer som före lågkonjunkturen. Det världspolitiska läget är mera stabilt, men
stora variationer kan förekomma från marknad till marknad. De näraliggande marknaderna
Norge och Danmark har haft en mycket positiv utveckling under året, som en följd av
säljbefrämjande åtgärder, som redan börjat ge resultat. Däremot har det varit fortsatt trögt
på de tysktalande marknaderna. En ljusning kan nu skönjas. Tecken finns också på att
efterfrågan i USA vänder upp under kommande år.
KUNDER
Lammhults slutkunder är främst företag, organisationer och offentliga myndigheter i
Sverige och utomlands. Arkitekter är en viktig målgrupp, då de ofta utformar och föreslår
inredning. Exportandelen uppgår till 63 procent. De främsta exportländerna är Norge,
Danmark, Storbritannien, Tyskland och Holland.
KONKURRENTER
De största direkta konkurrenterna är företag som fokuserar på design, och vars försäljning
initieras av en arkitektspecifikation. Lammhults är en av de största aktörerna i Europa,
när det gäller möbler för offentlig miljö. De starkaste konkurrenterna kommer från
Tyskland, Danmark och Italien.
MÅL OCH STRATEGI
Lammhults målsättning är att växa organiskt med 10 – 15 procent per år med bibehållen
vinstmarginal. Fortsatta satsningar på goda designers, produktutveckling, fortsatt
varumärkesbyggande samt fokusering på logistik och distribution av våra produkter är
de åtgärder vi anser viktigast för att nå målen. Resurser kommer att omfördelas till mera
direkta säljåtgärder, såsom mer aktiv bearbetning på nya och etablerade marknader.
Ökad fokusering kommer också att ske på möbler för hemmiljö, då denna sektor visar
en annan ekonomisk cykel och är i kraftig tillväxt som en följd av ökat intresse för
heminredning. Nya produkter har under de senaste åren tagits fram för detta kundsegment.
ÅRET SOM GICK
• Lammhults omsättning uppgick till 137 mkr, vilket är en uppgång sedan föregående
år (138 mkr) om Gärsnäs andel av omsättningen 2003 exkluderas. Den svåra konjunkturen
till trots har företaget varje enskilt år lyckats överträffa koncernens marginalmål över en
konjunkturcykel. Vinstmarginalen har också kunnat upprätthållas utan att man gjort
17
ATLAS DESIGN JOHANNES FOERSOM & PETER HIORT-LORENZEN
avkall på långsiktiga tillväxtskapande åtgärder. Genom effektiv produktplanering och aktivt kostnads-
besparingsprogram har kostnaderna kunnat hållas på en acceptabel nivå och bolaget visat tillfredsställande
lönsamhet med oförändrad personalstyrka.
• Under året vände marknaden uppåt, och då Lammhults fortsatt sin offensiva produktutvecklingssatsning
under lågkonjunkturen har man ett försprång visavi många konkurrenter. Under slutet av året anställdes
flera nya medarbetare inom försäljning. En av företagets målsättningar är att nå 200 mkr i omsättning
före 2007.
• Orgatecmässan i Köln blev en stor framgång och visade att Lammhults förbättrat sin relativa position
under lågkonjunkturen. Det var betydligt färre utställare på mässan än normalt och betydligt färre nya
produkter som visades upp. Lammhults var ett lysande undantag.
• Under året erhölls flera större ordrar på så skilda marknader som Sverige, Storbritannien, Norge och
Spanien. Ordrarna erhölls i skarpaste internationella konkurrens och är en bekräftelse på att Lammhults
idag är ett av de mest aktade namnen i världen inom designsortimentet för möbler till offentlig miljö.
• Lammhults har under året ändrat sin distribution på ett antal marknader och marknadsföringsverktygen
har förfinats. Nya volymprodukter har tagits fram och kommer att tillföra försäljning i framtiden.
• Mycken tid ägnas åt att optimera tillverkning och materialförsörjning. Men det faktum att tillverkningen
är kundorderstyrd, samtidigt som kraven på korta leveranstider är stora, gör att bolaget måste ha vissa
förädlingsmoment under egen kontroll. Att uteslutande producera i fjärran länder skulle drastiskt
försämra företagets möjligheter. Lammhults köper dock i så hög grad som möjligt standarddetaljer
och verktyg från t ex Kina.
FRAMTIDSUTSIKTER
Vi bedömer att totalmarknaden för vårt produktsortiment nu äntligen bottnat och sakta vänder uppåt.
Företaget tror återigen på tillväxt efter ett antal år med minskad omsättning. Det arbete med kostnads-
reducerande åtgärder som ständigt pågår gör dessutom, att lönsamhetstillväxten skall kunna bli än
starkare vid en försäljningsökning på 10 procent per år. Lammhults position som största kund för
merparten av materialinköpen skall också borga för lägre kostnader och högre lönsamhet.
Nya produkter introduceras löpande. Samtidigt vårdar vi våra mest sålda produkter kontinuerligt.
Vi hyser stora förhoppningar på våra nya produkter och på en ny marknadsorganisation under det
kommande året.
18
Lammhults 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 208,5 193,8 163,2 138,4 136,7
Rörelseresultat, mkr * 22,0 14,9 9,4 11,1 16,0
Rörelsemarginal, % 10,5 7,7 5,8 8,0 11,7
Sysselsatt kapital, mkr 74,4 78,9 80,0 59,9 59,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 37,0 20,3 12,4 16,6 27,1
Investeringar, mkr 4,4 6,0 3,4 3,0 1,8
Medelantal anställda 162 161 145 101 78
* exkl administrationsersättning till moderbolaget.
SCANDINAVIAN EYEWEARVD Sonnie Byrling
VERKSAMHET OCH PRODUKTER
Scandinavian Eyewear´s affärsidé är att utveckla och marknadsföra glasögonbågar
med högt designvärde. Företagets produkter har tydliga uttryck av skandinavisk design
i avseende på färg, form och funktion. Företagets slutkunder är människor med behov
av att uttrycka sin livsstil och identitet och samtidigt erhålla maximal synkomfort.
Scandinavian Eyewear säljer sina produkter via enskilda och kedjeanslutna optiker i
Norden och övriga världen.
Scandinavian Eyewear utvecklar de egna produktlinjerna Artic, Birka och Skaga. Dessutom
utvecklas kollektioner inom varumärkena Efva Attling och We.
KUNDER
Scandinavian Eyewear har två kundkategorier. Företagets direkta kunder är enskilda
och kedjeanslutna optiker såväl på hemmamarknaden som på export över hela världen.
Företagets slutkunder är människor med behov av att uttrycka sin unika livsstil
och identitet.
KONKURRENTER
Glasögonbranschen är intensiv med avseende på varumärkesexponeringen. De flesta
modehusen i världen har via s.k. ”brand extension” placerat sitt varumärke på glasögon.
De största aktörerna från denna del av branschen är Luxottica, Safilo samt Marchon,
som via varumärkeslicensiering tillverkar och säljer glasögon i hela världen.
Övriga konkurrenter är glasögontillverkare, som enbart fokuserar på glasögon med eget
varumärke, såsom det franska Mikli och det danska Lindberg.
MÅL OCH STRATEGI
Scandinavian Eyewear´s mål är att växa organiskt med 10 – 15 procent per år. Förutsättningar
för detta skapas genom ökade resurser för exportförsäljning samt introduktion av fler
produkter med högt designvärde. För att lyckas med detta gäller det för företaget att med
12–18 månaders framförhållning arbeta med design och produktutveckling och samtidigt
prognostisera produkters förväntade försäljning för att därigenom kunna träffa rätt i de
kortvariga marknadsfönsterna. Av denna anledning kommer företaget under 2005 att
initiera ett antal både stora men även mindre produktutvecklingsprojekt, som syftar till
omsättningsökningar under 2005 och framåt.
ÅRET SOM GICK
• Scandinavian Eyewear´s omsättning uppgick 2004 till 88 mkr och rörelseresultatet till
14 mkr. Under året lyckades Scandinavian Eyewear kraftigt förbättra sin försäljning i de
nordiska länderna, den s.k. hemmamarknaden. Satsningen på ökat designinnehåll i
produkterna tillsammans med kostnadseffektiv tillverkning har skapat en väsentlig
marginalförstärkning och därigenom god lönsamhet.
• Scandinavian Eyewear har under året infört en ny affärssystemplattform, som skapat
grunden för ett förbättringsarbete runt orderhantering, leveranssäkerhet och kundservice.
Företagets säljare har utrustats med handterminaler, varigenom de har tillgång till
lagersaldon och leveranstider på olika artiklar. På så sätt kan säljaren ge kunden rätt
besked direkt i butiken och föreslå alternativ, om kundens önskemål ej omedelbart kan
tillfredsställas. Vid en genomförd kundundersökning fick Scandinavian Eyewear betyget
4,0 NKI (Nöjd-Kund-Index) på en 5-gradig skala.
• De logistiska rutinerna har förfinats. Produktförsörjningen av modedetaljer från Kina
kräver god framförhållning och planering, så att behovet av lagernedskrivning minimeras
samtidigt som leveransförmågan maximeras. Vidare har vi fokuserat på förbättringar inom
arbetsflöden och processer. Då vi arbetar med lång framförhållning i marknad och
21
SKAGA 9238 DESIGN GUSTAV KRISTENSSON
produktutveckling är det av yttersta vikt, att våra interna processer är effektiva och tydliga,
så att rätt beslut kan fattas i rätt tid.
• Den stora internationella mässan i Paris i oktober blev en stor framgång för företaget.
Vi sålde dubbelt så många bågar som normalt på denna mässa, samtidigt som lovande
distributionskontakter togs för flera internationella marknader. Den franska marknaden
är den största enskilda marknaden för optiska bågar i Europa, och från och med 2005 har
företaget tillträde till en av de största aktörernas butiker.
• Produktutvecklingsarbetet har intensifierats och Scandinavian Eyewear har nu ett
designrykte i hela världen. Produkterna understöds också av nytt presentations- och
exponeringsmaterial för butiker.
FRAMTIDSUTSIKTER
Vi bedömer att världsmarknaden för våra produkter kommer att öka med 3 – 4 procent
under 2005. Med de förbättringar som vi har genomfört både i vår interna struktur och i
våra marknadsrelationer står vi väl rustade inför 2005. Med bra design och kostnadseffektiv
tillverkning når vi god lönsamhet. Med fortsatt fokus på att öka marknadsbearbetningen
i exportmarknaderna och samtidigt introducera nya produkter med högt designinnehåll
kommer Scandinavian Eyewear att utvecklas väl. Vi hyser stora förhoppningar på de nya
marknadsprojekten och de nya produkterna för det kommande året.
22
Scandinavian Eyewear utvecklar ochmarknadsför funktionella glasögonbågarmed skandinavisk design för människormed behov av att uttrycka sin livsstil.
Scandinavian Eyewear 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 92,4 88,4 89,7 86,5 87,9
Rörelseresultat, mkr * 12,8 1,3 -8,6 7,1 13,9
Rörelsemarginal, % 13,8 1,4 neg 8,2 15,8
Sysselsatt kapital, mkr 44,1 33,6 17,6 24,0 27,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 28,2 4,3 neg 34,6 55,1
Investeringar, mkr 3,2 2,4 0,9 2,8 3,2
Medelantal anställda 87 72 72 56 43
* exkl administrationsersättning till moderbolaget.
BCI & EUROBIBVD Thomas Johannesson
VERKSAMHET OCH PRODUKTER
BCI AS och Eurobib AB är ledande biblioteksleverantörer i världen. Verksamheten delas
in i direkt- och projektförsäljning. Direktförsäljningen sker genom katalog och nätbutik för
försäljning av möbler och förbrukningsmateriel, medan projektförsäljningen främst utgörs
av försäljning av totala inredningssystem och möbler.
BCI och Eurobib är internationellt sett dominerande varumärken inom sin nisch, och
tillsammans är de en stark aktör med stor geografisk spridning. BCI är välkänt för sitt
stålsortiment och Eurobib har ett starkt program i kombinationen trä och stål. De två
bibliotekssortimenten i kombination med möbler från Expandas övriga inredningsföretag
skapar därför helhetslösningar som är unika.
De två företagen har en organisation och en gemensam ledning. Samordning är genomförd
inom framför allt områdena försäljning, marknad, inköp, logistik, produktion och ekonomi.
Under 2004 har de holländska aktiviteterna överlåtits till marknadsledaren i Holland,
NBLC Systemen, som gör en satsning med BCI/ Eurobibs produkter, vilket kommer att
öka vår marknadsandel i Holland.
MARKNADSÖVERSIKT
Marknaden har under 2004 visat en viss återhämtning. Återhämtningen är särskilt stark
i Skandinavien, Frankrike, UK och Mellanöstern. Branschen följer inte de allmänna
konjunktursvängningarna utan uppvisar en egen konjunkturcykel. Planeringshorisonten
är relativt lång, innan man färdigställer beslutade projekt. Marknaden påverkas också av
den offentliga ekonomin, eftersom de flesta projekten är finansierade med offentliga medel.
Nu ser vi att utvecklingen vänt och räknar med tillväxt på flera marknader.
KUNDER
BCI/Eurobib är marknadsledare inom sin nisch i Norden och västra delen av Europa
och är väletablerat i övriga Europa, Asien och Nordamerika. Över 70 procent av
försäljningen går till länder utanför Sverige och Danmark. Huvudkontor finns i Lund
och Holsted, Danmark, med dotterbolag för marknadsföring och försäljning i Norge,
Belgien, Frankrike och Spanien. Försäljningen i övriga länder sker genom lokala
återförsäljare.
Kunderna är i första hand bibliotek, såsom folk-, universitets-, forsknings- och
företagsbibliotek, men även annan offentlig miljö, som handhar information och media
för förvaring och/eller exponering. Kunder finns i alla länder som har resurser att investera
inom utbildning.
Som exempel på intressanta projekt, som levererats under 2004 kan nämnas: Högskolan
i Skellefteå, Albertlunds, Ringes, Naestveds och Fredriksbergs bibliotek i Danmark,
Askers Kulturhus, Norge, Högskolan i Bourges, Frankrike, Lora de Estepa, Sevilla och
Fuenlabrada, Madrid, Spanien, Cambridge University, UK, Ministry of Labour, Bryssel,
Etisalat Academy, Abu-Dhabi, Kuwait University, University of Basra, Baghdad University,
Irak, Columbus Metropolitan Library, Ohio, USA och Tseung Kwan skolbibliotek,
Hongkong, Kina.
KONKURRENTER
Varje geografisk marknad uppvisar en skiftande konkurrensbild, dock är konkurrenterna
geografiskt begränsade. Det finns inga andra aktörer inom biblioteksnischen som
opererar globalt.
MÅL OCH STRATEGI
Målet är att stärka BCI/Eurobibs position som designföretag och att växa successivt
genom att strukturera nischmarknaden med hjälp av strategiska allianser och förvärv
25
INDEX DESIGN BJÖRN DAHLSTRÖM
marknad för marknad med utgångspunkt i Norden. Viktigt är varumärkesvården och att kommunicera och
etablera varumärkena till såväl gamla som nya kundsegment genom en kraftfull produktutveckling och
marknadsbearbetning. Långsiktighet i produktutveckling och marknadsbearbetning är centralt, och vi kommer
även i fortsättningen att fokusera på att ta fram välfungerande produkter med hög designnivå.
ÅRET SOM GICK
• Marknaden återhämtade sig markant under året och företagets globala närvaro, med åtföljande
riskspridningsfördelar, kom till stor nytta. Den danska marknaden gick väldigt bra, samtidigt som stora projekt
erhölls i Mellersta Östern. Frankrike är en av företagets största marknader. Efter en punktinsats visar det franska
dotterbolaget lönsamhet för första gången på flera år.
• Bolagen har fått ett genombrott för direktförsäljningen i Tyskland genom att etablera ett nära samarbete med
det tyska katalogföretaget Eichmüller, som beslutat ersätta sin egen katalog och distribution med BCI/Eurobibs.
• Produktutvecklingen har varit intensiv. Ca 70 nya produkter har introducerats eller påbörjats. Många produkter
är effekten av ett nära samarbete med bibliotekscentralerna i Norden. På Bok och Biblioteksmässan visades
idéer och produktprototyper för att underlätta rörelsehindrade personers vistelse i bibliotek. Denna nya
produktlinje, Axlibris, rönte stor uppmärksamhet, och marknaden bedöms växa kraftigt över hela världen.
Inom detta område har vi inlett ett samarbete med statens kulturråd.
• Designsamarbetet med Björn Dahlström har fortsatt med flera nya produkter i samma formspråk,
bl a vertikalbelysning och studiebord. Flera barnmöbler har tagits fram, bl a det av Camilla Wessman
designade Tricolore.
• Arbetet med att förfina produktionsstrukturen fortsätter. Den egna förädlingen av trädetaljer i den danska
produktionsenheten i Holsted upphörde vid årsskiftet. Sonderingar har inletts för att finna försörjning av
högvolymdetaljer i länder med mera kostnadseffektiv tillverkning.
FRAMTIDSUTSIKTER
Framtiden ser mycket intressant ut för BCI/Eurobib, då flera viktiga steg har tagits för att stärka positionen
som världsledare på biblioteksmarknaden.
Aktiviteterna att omvandla BCI och Eurobib till en organisation och att tillvarata synergierna har genomförts
framgångsrikt. Nya synergimöjligheter har identifierats och skall tillvaratas för att ytterligare förbättra lönsamheten.
Vi tror på en ytterligare förbättring av marknaden under 2005, då orderstocken nu är god och projektstocken
ser mycket intressant ut.
BCI & Eurobib 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 114,1 102,0 199,7 210,2 222,7
Rörelseresultat, mkr * 7,7 2,9 15,2 10,9 14,3
Rörelsemarginal, % 6,7 2,8 7,6 5,2 6,4
Sysselsatt kapital, mkr 39,6 35,5 112,1 103,9 109,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,5 12,4 21,2 10,4 14,1
Investeringar, mkr 1,0 1,2 3,7 2,1 3,6
Medelantal anställda 39 48 105 146 134
* exkl administrationsersättning till moderbolaget.
26
BCI och Eurobib utvecklar och marknadsförinredning och utrustning av god design för bibliotekoch andra miljöer för information och utbildning.
VOICEVD Anders Magnusson
VERKSAMHET OCH PRODUKTER
VOICE AB bildades våren 1997 genom en fusion av Fransson i Tenhult AB och Homeflex
AB. Företaget har genom sina rötter en lång erfarenhet från hemmiljömarknaden.
I VOICE sammanfördes produktions- och marknadskunnande till en tydlig designstil.
Verksamheten består av design, produktion och marknadsföring av produkter för möbel-
och inredningsbranschen.
Företaget förvärvades i oktober 2001 av Expanda AB, där det fick möjlighet att ytterligare
utvecklas i en designinriktad miljö.
Basen i produktsortimentet består av förvaringsmöbler, byråer samt bord och stolar.
Produktionen bygger på en komponentidé, där komponenterna köps in från olika
underleverantörer för att monteras och packas för leverans vid företagets nya och
moderna fabrikslokaler i Torsvik, Jönköping. Genom att samarbeta med ett mindre antal
leverantörer skapas både en bättre planeringssituation och en starkare kvalitetskontroll.
Produktutvecklingen sker i nära samarbete med marknaden både vad gäller att utveckla
befintliga serier och att tillföra nya produkter. Genom komponent- och modultanken
skapas stora möjligheter till en relativt snabb produktutveckling med hög grad av
flexibilitet och anpassning till kundernas önskemål.
MARKNADSÖVERSIKT
Den nordiska hemmamarknaden kännetecknas av ett stort antal fristående kunder.
Försäljningen till inredningsföretag har ökat och blivit en allt väsentligare del av
omsättningen. På exportmarknaderna i Europa och Japan är kunderna normalt större
aktörer. Under året har ytterligare fokus lagts på att utöka relationer inom offentlig
inredning framför allt i Skandinavien. Marknadsavdelningen har ytterligare förstärkts.
KUNDER
VOICE har en bred nordisk och internationell kundstock framför allt på heminrednings-
sidan. Den offentliga inredningsmarknaden har ökat under året och kommer att bli mer
viktig i framtiden. Exportandelen uppgår till 43 procent. Ingen enskild kund svarar för
mer än 7 procent av omsättningen.
MÅL OCH STRATEGI
VOICE´s mål är att växa organiskt i en stabil takt med bibehållen lönsamhet. Företaget
skall skapa möbler av internationell karaktär för både hem- och offentlig miljö, allt
med ett samstämmigt formspråk och en tydlig designfilosofi. Den pågående processen
att förstärka varumärket skall fortsätta.
ÅRET SOM GICK
• VOICE´s omsättning ökade något under 2004, medan däremot resultatet försämrades
marginellt. Lågkonjunkturen har varit kännbar på vissa exportmarknader.
Hemmamarknadsandelen har dock ökat något. Den ökade satsningen på offentlig miljö
har varit lyckad och distributionen av inspirationsmaterial har ökat intresset för företagets
produkter. Marknadsavdelningen har förstärkts för att bättre kunna klara av
kundbearbetningen.
• På vissa produktlinjer har en ökad importkonkurrens kunnat märkas. Här har vi dock
förberett åtgärder för att redan nästa år kunna stå emot utländska aktörer.
Sortimentsbredden kommer att skäras ned för att kunna erhålla en rationellare hantering
och kortare leveranstider.
29
BIG DESIGN MAGNUSSON & FRANSSON
• Under året började företagets satsning på hotellinredningsprojekt att bära frukt
och försäljningen till detta segment steg kraftigt. VOICE bedömer att denna marknad
kommer att fortsätta växa och bli än viktigare framöver.
• VOICE har arbetat aktivt med global försörjning under flera år. Flera produkter
har köpts in färdiga från Malaysia, och samarbetet med företag i Malaysia har
utvecklats till att omfatta allt fler produkter. Varje ny produkt som nu tas fram görs
med en uttalad målsättning om vad den får kosta att tillverka. Grundpelaren i
VOICEs strategi är att kombinera produktkostnadsfördelar med stort
inredningskunnande.
FRAMTIDSUTSIKTER
VOICE är idag väl positionerat på hemmamarknaden. Inom detaljhandelsledet
ämnar vi fortsätta att förstärka vår position, främst genom ytterligare produkt-
utveckling och bättre kundbearbetning. Nya produktidéer kommer att presenteras
för offentlig miljö. Inspirationskatalogen skall fortsätta att distribueras och därmed
förstärka varumärket ytterligare. Lönsamheten har varit god under hela låg-
konjunkturen, och vi ser nu goda möjligheter att växa vidare med ökad lönsamhet.
30
Voice utvecklar och marknadsförprodukter av internationell karaktärför möbel- och inredningsbranschen.
Voice 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 61,4 68,4 58,4 53,9 55,1
Rörelseresultat, mkr * 7,4 8,6 10,5 6,1 5,3
Rörelsemarginal, % 12,0 12,6 17,9 11,3 9,6
Sysselsatt kapital, mkr 31,9 39,8 45,0 40,7 39,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 25,4 24,3 25,4 14,6 13,4
Investeringar, mkr 1,5 9,0 1,4 0,6 1,0
Medelantal anställda 20 22 20 23 24
* exkl administrationsersättning till moderbolaget.
ABSTRACTAVD Åke Jansson
VERKSAMHET OCH PRODUKTER
Abstracta utvecklar och marknadsför produkter för visuell kommunikation och rumsmiljö.
Produkter för kommunikation är hjälpmedel som används för att förstärka budskap vid
presentationer, exempelvis skriv- och anslagsytor, OH-projektorer och datavideo-projektorer.
Produkterna för rumsmiljö skapar miljö i olika typer av rum, exempelvis kontorsskärmar med
ljudabsorberande funktion, visuella skärmar med estetisk utformning eller flexibla systemväggar
för olika rumslösningar.
Abstractas verksamhet har uppdelats i fyra affärsområden eller kundsegment: Business,
Education, Retail och Residential. Dessa affärsområden kännetecknas av att de var för sig har
en stor affärspotential och drivs av olika krafter och därmed skiljer sig åt i köpbesluten.
Business vänder sig till näringsliv och offentlig sektor, där Abstracta täcker behov inom
konferensrum, kontor, reception, showroom och mindre utbildningslokaler. Education riktar
sig mot skolor från lågstadium till universitet och affärsskolor, där Abstracta tillgodoser behov
i klassrum, lärarrum och allmänna lokaler. Retails kunder är handeln, där Abstracta tillfredsställer
behov av display med bibehållen yteffektivitet. Residential utgörs av konsumentmarknaden,
där ett antal potentiella behov är identifierade och utveckling av nya produkter nu sker.
Abstracta är i dag mest verksamt inom Business och Education. Affärsområdena Retail och
Residential är under uppbyggnad. Abstracta har produktion, lager, utställning och huvudkontor
i väl anpassade lokaler i Lammhult samt utställning och säljkontor i Stockholm och Oslo.
Företaget är certifierat enligt ISO 14 001.
MARKNADSÖVERSIKT
Den förbättrade konjunkturen i Sverige och världen präglas av ökande behov av investeringar
och utbyggnad av resurser. För Abstracta är tillväxt och sysselsättningsgrad viktiga faktorer,
då produkterna är relaterade till arbetsplatser. Mängden nya arbetsplatser och omflyttningar
är alltså viktiga, liksom en uppfattning om att det är ”goda tider”, då företag och organisationer
kan unna sig investeringar i arbetsplatser och konferensrum. Förutsättningarna för Abstracta
har därvid förbättrats under den senare delen av 2004.
Abstractas exportandel var under året 28 % och förväntas öka kraftigt i takt med ökad
fokusering. De viktigaste exportmarknaderna är Norge, Tyskland, Storbritannien, Danmark
och Nederländerna.
KUNDER
Abstractas slutkunder är företag och organisationer, såväl affärsdrivande som offentliga,
i första hand i Norden och i Europa. Kanalisering sker genom återförsäljare, distributörer
och agenter inom affärsområdena Business, Education och Residential, medan Retail säljer
mera direkt till slutkund.
Arkitekter och andra föreskrivande led är mycket viktiga för Abstracta, då de särskilt i stora
projekt utformar och föreslår inredning.
KONKURRENTER
Inom visuell kommunikation är det tillverkare av skrivtavlor samt direktsäljande teknikföretag
som konkurrerar. Tillverkare av skrivtavlor konkurrerar främst med pris och leveranstider.
Gemensamt för våra konkurrenter på skriv- och anslagsytor och teknik är att de har sitt
ursprung i tekniken, och att de saknar djupare inslag av design och möbler, vilket ger oss
större möjligheter att profilera oss mot slutkund.
Inom rumsmiljö är utbudet stort av olika lösningar. Material och form varierar mellan
tillverkarna. Konkurrens sker inte så ofta med identiska produkter. I föreskrivande led är
material, utformning och funktion viktigare. Våra nya produkter har mottagits positivt och
bör därför ha en god utveckling de närmaste åren.
33
ENJOY DESIGN MIA WAHLSTEIN & JOSEF ZETTERMAN
MÅL OCH STRATEGI
Abstractas målsättning är att växa uthålligt med mer än 10 procent per år och med god lönsamhet. Detta skall ske organiskt
genom produktutveckling tillsammans med välrenommerade designers och en stark marknadsföring. Genom att konsekvent
fokusera på produktens kvalitet, kommunikationskvalitet och kvalitet i personalens bemötande av kunderna skall varumärket
ytterligare stärkas.
En nysatsning på export och nya affärsområden har som syfte att skapa potential för verksamheten samt att utjämna konjunktur-
svängningar mellan olika marknader, vilket i sig ger handlingsfrihet och riskreduktion.
ÅRET SOM GICK
• Under året renodlades företagets inriktning, då det tillverkande dotterbolaget Multiplan AB i Perstorp, som hade genererat
förluster under flera år, avvecklades per den sista juni. Avvecklingen, som beslutades i december 2003, löpte enligt plan, och
maskiner och fastighet kunde avyttras till i det närmaste bokförda värden. Den interna produktionen flyttades till Lammhult
eller till externa leverantörer.
• Bolaget fick en ny verkställande ledning. Åke Jansson tillträdde som VD den 1 mars, och flera andra organisationsförändringar
har genomförts som bättre speglar den nya strategin, det vill säga en omfördelning mot produktutveckling och marknadsfunktioner.
• Abstracta har under året deltagit i två större mässor: Möbelmässan i Stockholm, som är den ledande mässan i Norden, och
den internationellt mycket betydelsefulla Orgatec-mässan i Köln. Orgatec-mässan kom att bli företagets internationella genombrott.
De nya produkter som visades rönte stor uppmärksamhet. Bl a visades en nyutvecklad skriv- och projiceringsyta, som man är
först om i världen. Ytan, som döpts till SilverPro, är patentsökt och kombinerar skrivbarhet, projicerbarhet och magnetfunktion.
Den är mycket slitstark och har dessutom vidvinkelegenskaper, som gör att synbarheten är lika hög i upp till 160 graders vinkel
från duken. SilverPro används till att börja med i Enjoy-serien. Responsen på den nya tekniken har varit överväldigande, och den
kommer att utvecklas även i andra produkter.
• Ett nytt affärssystem har implementerats. Effekter i form av förbättrade styrmedel och möjligheter till resursallokering mot
marknad kommer att visa sig först under 2005. Detta är en mycket viktig investering, som skall utnyttjas maximalt för att ge
kontinuerlig utveckling av personal och funktioner inom företaget.
FRAMTIDSUTSIKTER
Med en begynnande konjunkturförbättring i Europa, ökad sysselsättningsgrad i Sverige, ett ökat allmänintresse för design, en
bra produktutveckling och en motiverad personal ser framtiden ljus ut för Abstracta. Ett antal lanseringar av nya produkter inom
Business och Education kommer att öka möjligheterna att ta marknadsandelar. Ur perspektivet att 2004 var ett år med integration
av Abstracta/Diafax, avveckling av Multiplan, omorganisation och en ny ledning för bolaget ser 2005 mera positivt ut. Med en
mer homogen organisation, en väl fungerande logistik och en konsoliderad verksamhet kommer resultatet visa en tydlig förbättring.
Abstracta 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 130,9 135,2 116,6 107,8 86,3
Rörelseresultat, mkr * 16,5 7,0 4,1 -12,3 0,9
Rörelsemarginal, % 12,6 5,2 3,5 neg 1,1
Sysselsatt kapital, mkr 69,0 97,0 98,8 88,1 71,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 31,2 9,3 4,7 neg 1,4
Investeringar, mkr 36,0 35,5 3,3 2,8 1,7
Medelantal anställda 127 117 105 99 71
* exkl administrationsersättning till moderbolaget.
34
Abstracta utvecklar och marknadsför produkterför visuell kommunikation och kreativ rumsmiljö.
ATRANVD Johan Gladh
VERKSAMHET OCH PRODUKTER
Atran AB (f.d. Ätranverken) bildades 1937 i Falkenberg. Företaget specialiserade sig tidigt
på utveckling och produktion av detaljer mot cykelindustrin. Förutom Cykel har företaget
under 2004 haft verksamhet inom Legotillverkning. Produktionen är baserad på rör/tråd
(bockning/svetsning) och har skett i Falkenberg och i Lobez, Polen, samt i Kina.
Produkterna inom verksamhetsområdet Cykel säljs under varumärket Atran Velo/Cyclelab.
Det är i huvudsak lastbärare/pakethållare och cykelstöd. Sortimentet är anpassat mot
OEM (cykeltillverkare) och AM (grossister, butikskedjor, etc). Cykel stod för ca 80 procent
av Atrans totala omsättning under 2004.
Sedan tidigare har också bedrivits legotillverkning inom företagets kärnkompetens –
bockning/svetsning av tråd/rörkonstruktioner. Affärsområdet Lego stod 2004 för ca 20
procent av totalomsättningen men har nu avvecklats.
MARKNADSÖVERSIKT
Cykelförsäljningen i Europa har under 2004 ökat med ett par procent. En ytterligare ökad
import från Asien har dock gjort att den europeiska tillverkningen har varit konstant.
Atrans produkter för OEM säljs uteslutande inom Europa, där Norden är den viktigaste
marknaden. Atrans marknadsandel inom Europa av lastbärare beräknas till 10 – 15 procent.
Sortimentet för eftermarknaden (AM) är i snabb utveckling. Basen i sortimentet utgörs
av nyutvecklade lastbärare och cykelstöd, som kompletteras med närliggande produkter
– allt för att man skall bli en mera komplett och betydande leverantör till grossister,
distributörer och återförsäljare.
KUNDER
Atrans OEM-kunder utgörs främst av cykeltillverkare inom Europa. En av de största
kunderna är CycleEurope med de kända varumärkena Crescent och Monark.
Ett aktivt arbete bedrivs för att öka antalet kunder på eftermarknadsprodukterna.
Vi bearbetar i första hand grossister/distributörer/ återförsäljare i Europa och i Japan.
Atran har ett 70-tal regelbundet återkommande kunder och exportandelen inom
affärsområdet Cykel är ca 75 procent.
MÅL OCH STRATEGI
Atran har under de senaste åren arbetat aktivt med att skapa förutsättningar för att bli
ett designföretag med egna varumärken och egna innovativa produkter. Atrans över-
gripande målsättning är att inom sitt verksamhetsområde utveckla och marknadsföra
produkter, som förutom att vara innovativa till funktion och design även skall medföra
kostnadseffektivitet för kunderna. För att uppnå detta krävs lyhördhet för kunders
behov/krav, produktutveckling tillsammans med kunniga produktdesigners (tydligt
formspråk) samt en flexibel och kostnadseffektiv produktion. Därigenom kan ett produkt-
sortiment och lösningar skapas som ger förutsättningar för ökade marknadsandelar
och större lönsamhet.
För att snabbare nå ut till kunder utanför hemmamarknaden och därigenom få
ökade försäljningsvolymer etablerar företaget samarbete med lämpliga partners på
olika marknader.
37
FUTURA DESIGN ANDERS AHLBERTZ & STEFAN ARNS
ÅRET SOM GICK
• Renodlingen av företagets verksamhet fullföljdes under året. Legotillverkningen
upphörde. Som en följd av detta har företagets fastighet kunnat avyttras tillsammans
med maskiner avsedda för legotillverkning. Försörjning från underleverantörer i Polen
och Kina har säkerställts, och Atran har nu en struktur som medger konkurrenskraft och
framtida satsningar.
• Arbetet med att göra Lobez till företagets distributionscenter för Centraleuropa fortsätter.
Verksamheten i Falkenberg har i och med överflyttningen av produktion till Polen
dimensionerats för att fortsättningsvis fokusera på marknad/försäljning/produktutveckling.
• Atrans närvaro i Europa har ökat i och med att man lyckats knyta nya partners och
agenter till sig i bl a Polen, Tyskland och Benelux-länderna.
• Nya produkter (lastbärare och stöd) har utvecklats och premiärvisats under hösten
2004. Bland nyheterna kan nämnas en lastbärare, som utvecklats i samarbete med
KlickFix, Tyskland. De nya produkterna har mottagits väl och spås goda framtidsutsikter,
när de finns ute för försäljning under 2005.
FRAMTIDSUTSIKTER
Nyckeln till framgång för Atran ligger i en fortsatt vidareutveckling av det arbete som
gjorts inom Cykel de senaste åren. Produktutvecklingen måste ytterligare intensifieras
för att öka försprånget till våra konkurrenter, men också för att ge vårt varumärke
substans. Samarbete med andra företag i branschen är en förutsättning för att kunna
uppnå det heltäckande sortiment vi eftersträvar. Produktförsörjningen måste göras mera
kostnadseffektiv, vilket innebär en högre grad av inköp och produktion i områden med
lägre kostnader jämfört med idag. En betydligt större del av inköp/produktion kommer
framöver att tas från Polen och Kina.
Atran 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 45,0 51,6 36,6 32,4 28,1
Rörelseresultat, mkr * -6,4 -7,0 -3,3 -3,9 -4,2
Rörelsemarginal, % neg neg neg neg neg
Sysselsatt kapital, mkr 35,4 32,1 23,3 22,3 10,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % neg neg neg neg neg
Investeringar, mkr 4,8 0,8 0,6 0,4 0,3
Medelantal anställda 48 50 37 32 21
* exkl administrationsersättning till moderbolaget.
38
Atran skall utveckla, marknadsföra ochsälja innovativa produkter med högtdesigninnehåll till cykelindustrin.
Årsredovisning för Expanda AB (publ), org nr 556541-2094
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEAFFÄRSIDÉ
Expandas affärsidé är att långsiktigt äga och utveckla en grupp av företag med huvudsaklig inriktning mot produkter medtydligt inslag av design, starka varumärken och god exportpotential.
BOLAGSSTRUKTUR
I koncernen ingår följande helägda dotterbolag:
• Abstracta AB• Atran AB• BCI A/S• Eurobib AB
Härutöver finns ett antal utländska försäljningsbolag och några vilande bolag. Som intressebolag redovisas Galleri Stolen iStockholm AB.
OMSÄTTNING, RESULTAT, SOLIDITET, KASSAFLÖDE
Koncernens omsättning uppgick till 613,1 mkr (626,4). För jämförbara enheter steg omsättningen marginellt under året somen konsekvens av en positiv utveckling under årets senare del.
Rörelseresultatet uppgick till 26,1 mkr (1,1) och resultatet efter finansiella poster till 20,1 mkr (-9,5). Nettoresultatet efterverklig skatt uppgick till 11,2 mkr (-10,2). Förbättringen beror i huvudsak på det struktur- och besparingsarbete som bedrivitsunder senare tid syftande till en renodling av verksamheten och en produktförsörjning, som bygger på en högre grad avförädling i underleverantörsledet. Det har dessutom varit viktigt att dra nytta av de försörjningsalternativ som föreligger iÖsteuropa och Fjärran Östern, i takt med dessa regioners positiva utveckling. Detta arbete har förbättrat koncernens brutto-marginal med nästan fyra procentenheter vid oförändrade volymer, jämfört med föregående år. Dessutom har lönsamhets-potentialen av ökade volymer förbättrats, då en expansion av volymer ej kommer att begränsas av kapacitetsbrist elleromfattande investeringsbehov.
Avvecklingen av Multiplan Produktion AB, som beslutades i december 2003, genomfördes enligt planerna. Samtliga tillgångarhar avyttrats till i det närmaste bokförda värden.
Den goda resultatutvecklingen parad med starka kassaflöden påverkade koncernens skuldsättning och soliditet positivt.Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 45 procent (41) och skuldsättningsgraden till 0,75 (0,99). Skuldsättningsgradens utvecklingär i huvudsak hänförbar till en kraftig reduktion av räntebärande skulder. Dessa var 191 mkr vid årsskiftet jämfört med238 mkr vid föregående årsskifte.
Koncernens soliditet och skuldsättning medger nu utrymme för expansion. De rörelsedrivande bolagens satsningar på organisktillväxt kommer ej att innebära några begränsningar vad gäller eventuella förvärv. Vi har råd att göra både och, om rätt förvärvs-tillfälle dyker upp. Förvärv i början av en konjunkturuppgång är att föredra, eftersom sannolikheten för negativamarknadsöverraskningar då är som lägst. Vi bedömer också att samtliga våra bolag verkar inom sektorer som är i början aven uppgångsfas.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 40,4 mkr (42,8) och det totala kassaflödet blev 3,8 mkr (1,7).
Moderbolagets resultat efter finansiella poster blev 0,1 mkr (3,9). Koncerninterna utdelningar och anpassningar av bokförda
värden av aktier i dotter- och intressebolag försvårar jämförelser mellan åren.
• Lammhults Möbel AB
• Scandinavian Eyewear AB
• Voice AB
41
Koncernen 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning, mkr 837,6 741,1 697,8 626,4 613,1Rörelseresultat, mkr 82,3 45,2 19,4 1,1 26,1Rörelsemarginal, % 9,8 6,1 2,8 0,2 4,3Sysselsatt kapital, mkr 460,4 463,4 531,9 479,9 443,3Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,4 11,0 4,4 0,5 6,0Avkastning på eget kapital, % 22,9 13,0 2,3 neg 4,5Soliditet, % 39,0 44,7 38,7 40,8 45,4Skuldsättningsgrad, ggr 0,79 0,69 1,04 0,99 0,75Investeringar, mkr 49,9 52,6 20,9 12,1 12,0Medelantal anställda 654 581 512 459 373
KONCERNENS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG
FÖRVÄNTNINGAR PÅ ÅR 2005
Vi förväntar oss en tillväxt under 2005. Konjunkturen i våra branscher är på väg upp, samtidigt som våra företag tagit
marknadsandelar under lågkonjunkturen. Vi har inte behövt göra avkall på satsningar inom produktutveckling, marknadsföring
och försäljning i nedgången, och detta innebär, att vi har ett mycket modernt och konkurrenskraftigt sortiment nu när
konjunkturen vänder. Vår marknadsposition har stärkts, och vår startsträcka är betydligt kortare än för de flesta av våra
konkurrenter. Vår nuvarande produktförsörjning, med en högre andel som köps in från underleverantörer, ökar vår flexibilitet
och förmåga att utan att tappa tid hantera större volymer. Då försörjningen i hög grad också sker från fjärran länder, har vi
i många fall en kostnadsfördel visavi våra konkurrenter. Vår produktförsörjning förbättrar våra marknadsmöjligheter, samtidigt
som vinsten per såld enhet nu är högre än tidigare. Extern försörjning från fjärran länder ställer stora krav på en väl fungerande
informationslogistik, och i dagsläget står vi väl rustade med moderna affärssystem som nyttjas på ett professionellt sätt.
Utvecklingen på valuta- och råvarumarknaderna är svårt att sia om. Emellertid kan konstateras, att koncernens råvaruexponering
är förhållandevis liten, och vi bedömer att prishöjningar på inköp kan kompenseras med höjda försäljningspriser. Koncernens
försäljning sker framför allt i SEK, EUR, DKK och NOK, medan inköpen i huvudsak görs i SEK, EUR, DKK och USD. Koncernen
arbetar med terminssäkringar, och vår policy är att i görligaste mån minimera valutafluktuationers påverkan på koncernens
lönsamhet och handlingsplaner.
MILJÖARBETET I KONCERNEN
Varje bolag i koncernen har fastlagt en miljöpolicy, som anpassats till den koncernövergripande policy som moderbolagets
styrelse fastställt. Abstracta AB, Eurobib AB och Lammhults Möbel AB är certifierade enligt ISO 14001. Inget av koncernens
bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras som speciellt miljöfarlig verksamhet.
MODERBOLAGET
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning och vissa koncerngemensamma funktioner. Kostnaderna för moderbolaget
täcks delvis med administrationsbidrag från dotterbolagen.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen har under året haft fem ordinarie sammanträden utöver det konstituerande sammanträdet. De ordinarie sammanträdena
har framförallt ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, budgetdiskussioner och extern ekonomisk
information. Vid det konstituerande sammanträdet beslutades om en VD-instruktion och en arbetsordning för styrelsen.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens arbetsrutiner och övergripande arbetsuppgifter, regler för styrelsesammanträden,
formerna för den löpande ekonomiska rapporteringen och arbetsfördelningen mellan styrelse och VD. Samtliga styrelseledamöter,
exklusive VD, utgör ersättnings- och revisionskommitté.
ÖVERGÅNG TILL IFRS
Från år 2005 kommer Expanda i sin koncernredovisning att tillämpa nya internationella redovisningsprinciper som är godkända
av EU – International Financial Reporting Standards (IFRS). Årsredovisningen för 2004 blir därför den sista årsredovisning
som upprättas enligt Redovisningsrådets rekommendationer. I not 33 finns en preliminär avstämning av de väsentligaste
skillnaderna för Expanda mellan nuvarande redovisningsprinciper och IFRS. Områden där IFRS medför väsentliga skillnader
jämfört med nuvarande redovisning är redovisning av goodwill, materiella anläggningstillgångar samt finansiella instrument.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att till förfogande stående vinstmedel, kronor 109 392 356 disponeras
enligt följande :
Utdelas till aktieägarna ( 8 448 104 aktier à 0,50 kr/aktie ): 4 224 052 kronor
Balanseras i ny räkning: 105 168 304 kronor.
Av koncernens fria egna kapital, 124,5 mkr, föreslås 0,0 mkr bli överfört till bundna reserver.
42
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
43
Belopp i mkr Not 2004 2003
Nettoomsättning 1, 2 613,1 626,4Kostnad för sålda varor -389,4 -419,5Bruttoresultat 223,7 206,9
Försäljningskostnader -134,6 -134,6Administrationskostnader -64,3 -65,4Andelar i intresseföretags resultat 19 -3,3 -2,7Övriga rörelseintäkter 4 5,5 9,5Övriga rörelsekostnader 5 -0,9 -12,6Rörelseresultat 3, 6, 7 26,1 1,1
Resultat från finansiella posterRänteintäkter och liknande resultatposter 10 1,6 1,6Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -7,6 -12,2Resultat efter finansiella poster 20,1 -9,5
Skatt 12 -8,9 -0,7Årets resultat 11,2 -10,2
Resultat per aktie, kr 25 1,32 -1,21
Föreslagen utdelning per aktie, kr 0,50 –
BALANSRÄKNING KONCERNEN
BALANSRÄKNING KONCERNEN, TILLGÅNGAR
Belopp i mkr Not 2004-12-31 2003-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARImmateriella anläggningstillgångarHyresrätter och liknande rättigheter 13 0,3 0,3Goodwill 14 92,2 101,5
92,5 101,8Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 15 105,2 120,5Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 14,7 21,3Inventarier, verktyg och installationer 17 14,0 15,7
133,9 157,5Finansiella anläggningstillgångarAndelar i intresseföretag 19 8,8 12,1Fordringar hos intresseföretag 20 5,0 5,0Andra långfristiga värdepappersinnehav 21 0,1 0,2Uppskjuten skattefordran 22 27,9 29,6Andra långfristiga fordringar 23 0,5 2,6
42,3 49,5Summa anläggningstillgångar 268,7 308,8
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGARVarulager m mRåvaror och förnödenheter 27,4 28,0Varor under tillverkning 23,1 21,9Färdiga varor och handelsvaror 65,8 69,0Förskott till leverantörer 0,3 0,1
116,6 119,0Kortfristiga fordringar 24Kundfordringar 117,5 111,9Fordringar hos intresseföretag 0,1 –Skattefordringar 7,2 13,7Övriga fordringar 9,9 6,5Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8,5 8,9
143,2 141,0
Kassa och bank 28,0 24,2Summa omsättningstillgångar 287,8 284,2SUMMA TILLGÅNGAR 556,5 593,0
44
BALANSRÄKNING KONCERNEN, EGET KAPITAL OCH SKULDER
Belopp i mkr Not 2004-12-31 2003-12-31
EGET KAPITALBundet eget kapitalAktiekapital 84,5 84,5Bundna reserver 43,8 43,8
128,3 128,3Fritt eget kapitalFria reserver 113,4 123,9Årets valutadifferens i eget kapital -0,1 -0,3Årets resultat 11,2 -10,2
124,5 113,4252,8 241,7
AvsättningarAvsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 2,0 2,6Avsättningar för uppskjuten skatt 22 14,3 14,4Övriga avsättningar 27 0,3 0,3
16,6 17,3
Långfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 29, 30 138,0 178,8Övriga skulder 31 0,4 0,3
138,4 179,1
Kortfristiga skulder 24Checkräkningskredit 28, 30 28,9 30,1Övriga skulder till kreditinstitut 30 23,6 29,3Förskott från kunder 1,2 0,9Leverantörskulder 46,1 40,5Skatteskulder 4,0 4,2Övriga skulder 31 13,8 13,9Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 31,1 36,0
148,7 154,9SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 556,5 593,0
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER – KONCERNEN
Belopp i mkr 2004-12-31 2003-12-31
STÄLLDA SÄKERHETERFör egna skulder och avsättningarFastighetsinteckningar 75,5 88,1Företagsinteckningar 59,0 66,9Nettotillgångar i dotterbolag 258,6 262,6Summa ställda säkerheter 393,1 417,6
ANSVARSFÖRBINDELSERBorgensförbindelser till förmån för intresseföretag 22,2 15,8Garantiförbindelser 0,1 0,5Övriga ansvarsförbindelser 0,2 0,2Summa ansvarsförbindelser 22,5 16,5
SAMMANSTÄLLNING ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL – KONCERNEN
Belopp i mkr
Aktie- Bundna Fritt egetkapital reserver kapital
KoncernenIngående eget kapital enligt balansräkning föregående år 84,5 43,8 113,4Effekt av byte av redovisningsprincip enligt RR 29 0,3Ingående eget kapital justerat i enlighet med ny princip 84,5 43,8 113,7Årets resultat 11,2Årets omräkningsdifferens -0,4Vid årets slut 84,5 43,8 124,5
45
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN
46
Belopp i mkr 2004 2003
DEN LÖPANDE VERKSAMHETENResultat efter finansiella poster 20,1 -9,5Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 27,2 30,1
47,3 20,6Erhållen/betald skatt -1,2 2,0Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 46,1 22,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalFörändring av varulager 2,4 10,6Förändring av rörelsefordringar -8,7 13,7Förändring av rörelseskulder 0,6 -4,1Kassaflöde från den löpande verksamheten 40,4 42,8
INVESTERINGSVERKSAMHETENAvyttring av koncernföretag – -0,2Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -0,4 -6,0Förvärv av materiella anläggningstillgångar -12,0 -12,1Avyttring av materiella anläggningstillgångar 20,7 2,3Investeringar i finansiella tillgångar – -5,0Avyttring av finansiella tillgångar 2,1 12,8Kassaflöde från investeringsverksamheten 10,4 -8,2
FINANSIERINGSVERKSAMHETENUpptagna lån 0,1 12,0Amortering av låneskulder -47,1 -36,5Utbetald utdelning – -8,4Kassaflöde från finansieringsverksamheten -47,0 -32,9
Årets kassaflöde 3,8 1,7Likvida medel vid årets början 24,2 22,7Kursdifferens i likvida medel – -0,2Likvida medel vid årets slut 28,0 24,2
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN, TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Belopp i mkr 2004 2003
Betalda räntorErhållen ränta 1,4 1,6Erlagd ränta -7,6 -12,3
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m mAvgår resultatandel i intresseföretag 3,3 2,7Av- och nedskrivningar av tillgångar 26,7 32,4Orealiserade kursdifferenser -0,2 –Resultat avyttring av anläggningstillgångar -2,4 -0,2Resultat avyttring av koncern/intresseföretag – -3,8Avsättningar till pensioner -0,6 -1,0Effekt av byte av redovisningsprincip enligt RR 29 0,4 –
27,2 30,1Avyttring av dotterbolagAnläggningstillgångar – -15,8Omsättningstillgångar – -25,8Likvida medel – -0,2Avsättningar – 11,7Långfristiga skulder – 8,0Kortfristiga skulder – 9,5
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
Belopp i mkr Not 2004 2003
Nettoomsättning 4,7 4,9Bruttoresultat 4,7 4,9
Administrationskostnader -6,8 -9,1Övriga rörelseintäkter 4 0,1 0,8Övriga rörelsekostnader 5 -0,1 -0,1Rörelseresultat 3, 6, 7 -2,1 -3,5
Resultat från finansiella posterResultat från andelar i koncernföretag 8 7,0 11,0Resultat från andelar i intresseföretag 9 -1,9 –Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 1,0 2,1Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -3,9 -5,7Resultat efter finansiella poster 0,1 3,9
Skatt 12 1,4 2,7Årets resultat 1,5 6,6
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET, TILLGÅNGAR
Belopp i mkr Not 2004-12-31 2003-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGARMateriella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 17 0,6 0,6
0,6 0,6Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 18 318,2 318,2Andelar i intresseföretag 19 8,8 10,7Fordringar hos intresseföretag 20 5,0 5,0
332,0 333,9Summa anläggningstillgångar 332,6 334,5
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGARKortfristiga fordringar 24Fordringar hos koncernföretag 77,7 68,5Fordringar hos intresseföretag 0,1 –Skattefordringar 2,8 6,9Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,2 0,2Summa omsättningstillgångar 80,8 75,6SUMMA TILLGÅNGAR 413,4 410,1
47
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET, EGET KAPITAL OCH SKULDER
Belopp i mkr Not 2004-12-31 2003-12-31
EGET KAPITALBundet eget kapitalAktiekapital 84,5 84,5Överkursfond 41,2 41,2
125,7 125,7Fritt eget kapitalBalanserad vinst 93,7 83,5Eget kapitalandel i koncernbidrag 14,2 3,6Årets resultat 1,5 6,6
109,4 93,7235,1 219,4
Obeskattade reserverPeriodiseringsfonder 26 3,6 3,6
3,6 3,6Långfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 29,30 72,6 91,7Skulder till koncernföretag – 12,4
72,6 104,1Kortfristiga skulder 24Checkräkningskredit 28,30 28,9 30,1Övriga skulder till kreditinstitut 30 19,1 19,1Leverantörskulder 0,2 0,1Skulder till koncernföretag 51,9 31,7Övriga skulder 0,3 0,1Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 1,7 1,9
102,1 83,0SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 413,4 410,1
STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER – MODERBOLAGET
Belopp i mkr 2004-12-31 2003-12-31
STÄLLDA SÄKERHETERFör egna skulder och avsättningarAktier i dotterbolag 236,9 236,9
ANSVARSFÖRBINDELSERBorgensförbindelser till förmån för intresseföretag 22,2 15,8
SAMMANSTÄLLNING ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL – MODERBOLAGET
Belopp i mkr
Aktie- Överkurs- Fritt egetkapital fond kapital
ModerbolagetUtgående balans enligt balansräkning föregående år 84,5 41,2 93,7Koncernbidrag 19,7Skatteeffekt på koncernbidrag -5,5Årets resultat 1,5Vid årets slut 84,5 41,2 109,4
Aktiekapitalet är fördelat på 1 103 798 A-aktier med 10 röster per styck och 7 344 306 B-aktier med 1 röst per styck.
48
49
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
Belopp i mkr 2004 2003
DEN LÖPANDE VERKSAMHETENResultat efter finansiella poster 0,1 3,9Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. -4,9 -12,7
-4,8 -8,8Erhållen/betald skatt – 0,2Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -4,8 -8,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalFörändring av rörelsefordringar -11,0 –Förändring av rörelseskulder 20,3 -10,1Kassaflöde från den löpande verksamheten 4,5 -18,7
INVESTERINGSVERKSAMHETENAmortering av lånefordran – 6,0Förvärv av koncernföretag – -5,6Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0,4 -0,6Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,2 –Förvärv av finansiella tillgångar – -15,7Avyttring av finansiella tillgångar – 5,1Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,2 -10,8
FINANSIERINGSVERKSAMHETENUpptagna lån – 17,6Amortering av låneskulder -20,3 -19,1Utbetald utdelning – -8,4Erhållen utdelning 11,0 23,0Erhållna koncernbidrag 24,0 20,0Lämnade koncernbidrag -19,0 -3,6Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4,3 29,5
Årets kassaflöde – –Likvida medel vid årets början 0,0 0,0Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET, TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Belopp i mkr 2004 2003
Betalda räntorErhållen ränta 0,9 2,1Erlagd ränta -3,9 -5,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m mAnteciperad utdelning från koncernföretag -7,0 -11,0Av- och nedskrivningar av tillgångar 2,1 0,2Resultat avyttring av intresseföretag – -0,8Avsättningar till pensioner – -1,1
-4,9 -12,7
INTÄKTER
Redovisning av intäkter sker enligt Redovisningsrådets rekommendation
RR 11, Intäkter. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när det är
sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla
bolaget och dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna
inkluderar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som företaget
erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning
redovisas som intäkt då bolaget till köparen har överfört de väsentliga
risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande och bolaget
utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna
redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att
erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida
medel och intäkten utgörs av ersättningen.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning redovisas i enlighet med RR 16 i balansräkningen när före-
taget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad
händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera
åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
GARANTIKOSTNADER
Beräknade kostnader för produktgarantier redovisas i huvudsak löpande
i samband med att garantiärenden aktualiseras.
OMSTRUKTURERING
En kostnad redovisas när en detaljerad omstruktureringsplan har fastställts
och omstruktureringen har antingen påbörjats eller annonserats offentligt.
SKATT
Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas
i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt
mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år.
Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga
värden på tillgångar och skulder samt i förlustavdrag. Temporära skillnader
beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga
till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade
inom överskådlig framtid. Uppskjuten skattefordran i förlustavdrag
redovisas endast om det är sannolikt att de kommer att medföra lägre
skattebetalningar i framtiden.
VARULAGER
Varulagret, värderat enligt Redovisningsrådets rekommendation RR 2:02,
är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut-
principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats. I
egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta
tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta kostnader.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Fordringar hos intresseföretag, långfristiga värdepappersinnehav och
andra långfristiga fordringar värderas till anskaffningsvärde om inte en
prövning påvisar behov av nedskrivning.
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen
och Redovisningsrådets rekommendationer.
ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER
Tillämpning av Redovisningsrådets rekommendationer
Från och med den 1 januari 2004 tillämpas Redovisningsrådets rekom-
mendation RR 29, Ersättningar till anställda. Denna rekommendation
har medfört att koncernens principer för redovisning av förmåns-
bestämda pensioner har ändrats. Uppkommen effekt från införandet
av RR 29 har redovisats som en tilläggspost till koncernens fria egna
kapital med hänsyn tagen till uppskjuten skatt. Bytet av redovisnings-
princip har inte haft någon materiell påverkan på koncernens pensions-
kostnad varför jämförelseåret ej omräknats.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i
Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från
Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd
plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2004 har
bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att
redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen
enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan.
BOLAGETS SÄTE
Expanda bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har
sitt säte i Växjö kommun, Kronobergs län. Huvudkontorets adress är
Expanda AB, Box 75, 360 30 Lammhult.
RAPPORTERING FÖR SEGMENT
Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelse-
grenar. Den interna rapporteringen är uppbyggd med tanke på
uppföljning av avkastningen på försäljningen av koncernens varor,
varför rörelsegrenar är den primära indelningsgrunden för segments-
rapporteringen.
KLASSIFICERING MM
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i
allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt
enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv
månader räknat från balansdagen. För varje balanspost som inkluderar
belopp som förväntas återvinnas eller betalas både inom och efter tolv
månader från balansdagen, lämnas denna upplysning i not till respektive
balanspost.
VÄRDERINGSPRINCIPER MM
Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget
annat anges nedan.
REDOVISNINGSPRINCIPERBelopp i mkr om inget annat anges.
50
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Inga aktierelaterade ersättningar finns.
Förmånsbaserade pensioner:
Bolalaget tillämpar FARs rekommendation nr 4, Redovisning av
pensionsskuld och pensionskostnad. Pensionsåtagandena redovisas
som en avsättning i balansräkningen, i den mån tryggandelagen medger
detta, under rubriken "Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser", förutom den del som säkerställs genom premiebetalning.
Avgiftsbaserade pensioner:
Bolagets förpliktelse för varje period utgörs av de belopp som bolaget
ska bidra med för den aktuella perioden. Följaktligen krävs det inga
aktuariella antaganden för att beräkna förpliktelsen eller kostnaden och
det finns inga möjligheter till några aktuariella vinster eller förluster.
Förpliktelsen beräknas utan diskontering, utom i de fall de inte i sin
helhet förfaller till betalning inom tolv månader efter utgången av den
period under vilken de anställda utför de relaterade tjänsterna.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets
rekommendation RR 1:00. Koncernredovisningen omfattar de företag i
vilka moderföretaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än
50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande
enligt ÅRL 1 kap 4§.
Koncernbokslutet upprättas enligt förvärvsmetoden. Det innebär att ett
förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom
moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar
dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncern-
redovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, tillgångar
och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.
I koncernredovisningen är bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
eliminerade. De enskilda bolagens obeskattade reserver är här uppdelade
i eget kapital och uppskjuten skatteskuld.
Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag
i koncernen elimineras i sin helhet.
Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv
av andelar i dotterföretag överstiger det verkliga värdet på det förvärvade
företagets identifierbara nettotillgångar och tas upp i koncernens
balansräkning.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG
ELLER ANDRA UTLANDSVERKSAMHETER
Valutaomräkning sker i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation
RR 8. Dagskursmetoden tillämpas för valutaomräkning av resultat- och
balansräkningar i självständiga utlandsverksamheter. Kursdifferenser på
lån i utländsk valuta avseende förvärv av självständig utlandsverksamhet
har i koncernredovisningen förts direkt till eget kapital.
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed
de beräknas inflyta. Reservering för osäkra kundfordringar görs efter
individuell prövning.
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens
kurs eller i förekommande fall terminskurs, med undantag för moder-
bolagets redovisning till anskaffningskurs av lån i utländsk valuta för
förvärv av andelar i koncernföretag.
Leverantörskulder redovisas till anskaffningsvärde. Övriga finansiella
skulder redovisas till anskaffningsvärde jämte upplupen ränta beträffande
räntebärande skulder.
AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden
och avskrivningar sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderföretaget
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 10–20 år
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader 25–50 år
Markanläggningar 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år 5 år
NEDSKRIVNINGAR
De redovisade värdena för koncernens tillgångar kontrolleras vid varje
balansdag för att utröna om det finns någon indikation på
nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns, beräknas
tillgångens återvinningsvärde som det högsta av nyttjandevärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet
understiger det redovisade värdet.
LÅNEKOSTNADER
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig,
oavsett hur de upplånade medlen har använts.
LEASING – LEASINGTAGARE
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell
eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska
riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt
väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga
om operationell leasing.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats
som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala
framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga
skulder. Dessa tillgångar avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna
redovisas som ränta och amortering av skulderna.
Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över
löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från
vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.
I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för
operationell leasing.
51
REDOVISNINGSPRINCIPER fortsätter på sid 52
INTRESSEFÖRETAG
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20% och högst
50% av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den
driftsmässiga och finansiella styrningen, redovisas i koncernen enligt
kapitalandelsmetoden. I moderbolaget redovisas innehavet enligt
anskaffningsvärdemetoden.
JOINT VENTURE
Aktieinnehav i joint venture-företag där två eller flera parter har ett
bestämmande inflytande över verksamheten konsolideras enligt
klyvningsmetoden.
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med
uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp.
KONCERNUPPGIFTER
Koncernen omfattar moderbolaget med ingående dotterbolag enligt not
18. Bolagets B-aktier är noterade på Stockholmsbörsens O-lista. Av moder-
företagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 2 procent (4)
av inköpen och 100 procent (98) av försäljningen andra företag inom
hela den företagsgrupp som företaget tillhör.
UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE
Under räkenskapsåret 2004 har intresseföretaget köpt varor från koncernen
för 0,2 mkr (0,2) och per den 31 december 2004 hade intresseföretaget
en skuld till koncernen uppgående till 5,1 mkr (5,0).
Under räkenskapsåret 2004 har intresseföretaget sålt varor till koncernen
för 2,5 mkr (2,0).
52
NOT 1 INFORMATION OM RÖRELSEGRENAR (PRIMÄRA SEGMENT)
Försäljning avsedd för privat konsumtion, företagskonsumtion och offentlig konsumtion påverkas av olika konjunkturförlopp. Scandinavian Eyewear och Atran säljerprodukter för privat konsumtion. BCI och Eurobib säljer produkter för offentlig konsumtion. Huvuddelen av Voice försäljning sker till privat konsumtion, medan en mindredel sker till företagskonsumtion. Huvuddelen av Abstractas försäljning sker till företagskonsumtion, medan en mindre del sker till offentlig konsumtion. Lammhults kunderbestår främst av företag och offentlig sektor, medan en mindre del av kunderna är privata kunder. I övrig verksamhet ingår koncerngemensamma funktioner.
Privat konsumtion Företagskonsumtion Offentlig konsumtion Övrig verksamhet Eliminering Summa
2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003IntäkterExtern försäljning 173,4 175,7 137,7 153,6 302,0 297,0 – 0,1 – – 613,1 626,4Intern försäljning – – 0,2 0,7 3,3 2,2 4,7 4,8 -8,2 -7,7 – –Summa intäkter 173,4 175,7 137,9 154,3 305,3 299,2 4,7 4,9 -8,2 -7,7 613,1 626,4
ResultatResultat per rörelsegren 12,2 5,7 7,8 -3,7 16,2 6,8 -6,8 -8,3 -3,3 0,6 26,1 1,1Räntekostnader – – – – – – – – – – -7,6 -12,2Ränteintäkter – – – – – – – – – – 1,6 1,6Årets skattekostnad – – – – – – – – – – -8,9 -0,7Årets nettoresultat 12,2 5,7 7,8 -3,7 16,2 6,8 -6,8 -8,3 -3,3 0,6 11,2 -10,2
Privat konsumtion Företagskonsumtion Offentlig konsumtion Övrig verksamhet Summa
2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003Övriga upplysningarTillgångar 129,4 144,4 118,8 132,0 235,8 238,6 17,5 23,4 501,5 538,4Ofördelade tillgångar – – – – – – – – 55,0 54,6Summa tillgångar 129,4 144,4 118,8 132,0 235,8 238,6 17,5 23,4 556,5 593,0
Skulder 31,4 28,4 21,4 22,4 37,9 38,9 2,2 2,1 92,9 91,8Ofördelade skulder – – – – – – – – 194,2 242,2Summa skulder 31,4 28,4 21,4 22,4 37,9 38,9 2,2 2,1 287,1 334,0
Investeringar 4,8 8,5 2,3 4,7 4,9 4,3 0,4 0,6 12,4 18,1Avskrivningar 8,3 7,6 6,5 7,8 11,7 12,9 0,2 0,2 26,7 28,5Kostnader, utöver avskrivningsom ej motsv av utbetalning – – – 4,0 – – – – – 4,0
53
NOTER
NOT 2 INFORMATION OM GEOGRAFISKA OMRÅDEN(SEKUNDÄRA SEGMENT)
Geografiska områden utgör koncernens sekundära indelningsgrund. Den informationsom presenteras avseende segmentens intäkter är grupperade efter var kundernaär lokaliserade. Information avseende segmentens tillgångar och periodensinvesteringar i anläggningstillgångar är baserade på geografiska områden grupperadeefter var tillgångarna är lokaliserade.
2004 2003
KoncernenNettoomsättning per geografisk marknadSverige 240,6 256,3Övriga Europa 319,6 309,8Övriga världen 52,9 60,3
613,1 626,4Tillgångar per geografisk marknadSverige 457,2 488,8Övriga Europa 98,4 103,9Övriga världen 0,9 0,3
556,5 593,0Investeringar per geografisk marknadSverige 8,8 16,0Övriga Europa 3,4 2,1Övriga världen 0,2 –
12,4 18,1
NOT 3 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER
Medelantalet anställda varav varav2004 män 2003 män
ModerföretagetSverige 2 100% 2 100%
DotterföretagSverige 264 69% 338 69%Danmark 64 50% 75 45%Övriga länder 43 56% 44 64%Totalt i dotterföretag 371 64% 457 65%Koncernen totalt 373 64% 459 65%
Redovisning av könsfördelning i företagsledningarKönsfördelning i företagsledningen 2004-12-31 2003-12-31
Andel kvinnor Andel kvinnorModerföretagetStyrelsen 13% 14%Övriga ledande befattningshavare 0% 0%
Koncernen totaltStyrelser 4% 5%Övriga ledande befattningshavare 9% 5%
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader2004 2003
Löner och Sociala Löner och Socialaersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderföretaget 2,7 1,7 2,7 2,0(varav pensionskostnad) 1) (0,8) 1) (1,0)
Dotterföretag 119,9 39,9 130,1 39,8(varav pensionskostnad) (8,7) (8,0)
Koncernen totalt 122,6 41,6 132,8 41,8(varav pensionskostnad) 2) (9,5) 2) (9,0)
1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 0,6 mkr (0,7) verkställande direktören och 0,0 mkr (0,0) avser styrelsen. Företaget har inga utestående pensionsförpliktelser till gruppen styrelse och VD.2) Av koncernens pensionskostnader avser 2,3 mkr (1,9) gruppen styrelse och VD. Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser till dessa.
Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda
2004 2003
Styrelse Övriga Styrelse Övrigaoch VD anställda och VD anställda
ModerföretagetSverige 2,0 0,7 1,9 0,8(varav tantiem o.d.) (0,1) (0,1) (–) (–)
Dotterföretagi Sverige 6,6 74,5 6,3 82,8(varav tantiem o.d.) (0,5) (1,2) (0,5) (1,5)
Dotterföretag utomlandsDanmark 0,0 23,2 0,0 25,0(varav tantiem o.d.) (–) (–) (–) (–)Övriga världen 1,9 13,7 1,3 14,7(varav tantiem o.d.) (0,1) (–) (0,1) (–)Dotterföretag totalt 8,5 111,4 7,6 122,5(varav tantiem o.d.) (0,6) (1,2) (0,6) (1,5)Koncernen totalt 10,5 112,1 9,5 123,3(varav tantiem o.d.) (0,7) (1,3) (0,6) (1,5)
Till styrelsens ledamöter utgår en total ersättning enligt bolagsstämmans beslut att fördelas av styrelsen. Styrelsearvoden under 2004 uppgick totalt till 0,4 mkr (0,4), varavstyrelsens ordförande erhöll 0,1 mkr (0,1). Varken styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter har erhållit någon ersättning utöver styrelsearvoden. Några överenskommelserom framtida pensioner eller avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande eller övriga ledamöter.Verkställande direktören har under året erhållit 1,6 mkr (1,5) i ersättning varav 0,1 mkr (0,0) i tantiem. Verkställande direktörens ersättningsvillkor fastställes av styrelsen ochmöjligheterna till tantiem baseras helt på koncernens resultat efter finansiella poster. Tantiem kan maximalt uppgå till fyra månadslöner per år. För VD betalas årligen enpensionspremie uppgående ill tio prisbasbelopp. Pensionen är avgiftsbestämd. Avtal om förtida pensionering finns inte. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid av sexmånader. Sker uppsägning från företagets sida utgår utöver uppsägningslön ett avgångsvederlag på tolv månadslöner.
Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncern Moderföretag
KPMG / Raine SvenssonRevisionsuppdrag 1,1 0,2Andra uppdrag 0,3 0,1
Övriga revisorerRevisionsuppdrag 0,2 –Andra uppdrag 0,2 –
54
NOT 12 SKATT
2004 2003
KoncernenAktuell skatteintäkt/skattekostnadPeriodens skatteintäkt/skattekostnad -8,7 1,3Justering av skatt hänförlig till tidigare år – 0,5
-8,7 1,8Uppskjuten skattekostnad -0,2 -2,5Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -8,9 -0,7
Föregående års försäljning av andelar i koncernföretag har ej belastats mednågon skattekostnad. Skatteintäkt tillhörande avyttrad verksamhet uppgår till0,0 mkr (1,3).
2004 2003
ModerföretagetAktuell skatteintäktPeriodens skatteintäkt 1,4 2,2Justering av skatt hänförlig till tidigare år – 0,5Total redovisad skatteintäkt i moderföretaget 1,4 2,7
Avstämning av effektiv skatt 2004 2003
KoncernenResultat före skatt 20,1 -9,5
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 5,6 -2,7Avskrivning av koncernmässig goodwill 2,6 2,6Andra icke-avdragsgilla kostnader 1,5 2,1Ej skattepliktiga intäkter -0,2 -0,8Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -0,6 –Övrigt – -0,5Redovisad effektiv skatt 8,9 0,7
ModerföretagetResultat före skatt 0,1 3,9
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 0,0 1,1Ej avdragsgilla kostnader 0,6 0,1Ej skattepliktiga intäkter -2,0 -3,4Övrigt – -0,5Redovisad effektiv skatt -1,4 -2,7
Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital 2004 2003
ModerföretagetAktuell skatt i erhållna/lämnade koncernbidrag -5,5 -1,5
55
NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2004 2003
KoncernenOmstruktureringskostnader – -12,0Valutakursförluster -0,8 -0,5Övriga rörelsekostnader -0,1 -0,1
-0,9 -12,6ModerföretagetÖvriga rörelsekostnader -0,1 -0,1
Omstruktureringskostnaderna 2003 avsåg nedläggning av verksamheten i MultiplanProduktion AB. Omstruktureringskostnaderna avsåg nedskrivning av varulager6,5 mkr, nedskrivning av anläggningstillgångar 4,0 mkr och reservering för övrigaavvecklingskostnader 1,5 mkr.
NOT 6 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLAOCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2004 2003
KoncernenAvskrivningar enligt plan fördelade per tillgångGoodwill -9,4 -9,4Byggnader och mark -5,8 -6,3Maskiner och andra tekniska anläggningar -5,5 -6,7Inventarier, verktyg och installationer -6,0 -6,1
-26,7 -28,5Avskrivningar enligt plan fördelade per funktionKostnad för sålda varor -17,8 -19,6Försäljningskostnader -3,4 -3,6Administrationskostnader -5,5 -5,3
-26,7 -28,5ModerföretagetAvskrivningar enligt plan fördelade per tillgångInventarier, verktyg och installationer -0,2 -0,2
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktionAdministrationskostnader -0,2 -0,2
NOT 7 LEASINGAVGIFTER AVSEENDE OPERATIONELL LEASING
2004 2003
KoncernenTillgångar som innehas via operationella leasingavtalÅrets leasingavgifter 2,1 1,7Inom ett år 2,0 1,6Mellan ett och fem år 6,1 3,9
ModerföretagetTillgångar som innehas via operationella leasingavtalÅrets leasingavgifter 0,0 0,0
NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2004 2003
KoncernenResultat avyttring av koncernföretag – 2,2Resultat avyttring av intresseföretag – 1,6Resultat avyttring av fastigheter 2,2 –Valutakursvinster 1,2 1,0Övriga rörelseintäkter 2,1 4,7
5,5 9,5ModerföretagetResultat avyttring av intresseföretag – 0,8Övriga rörelseintäkter 0,1 –
0,1 0,8
NOT 9 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
2004 2003
Nedskrivingar -1,9 –
NOT 8 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2004 2003
Utdelning 7,0 11,0
NOT 10 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2004 2003
KoncernenRänteintäkter, övriga 1,6 1,6
ModerföretagetRänteintäkter, koncernföretag 0,7 2,0Ränteintäkter, övriga 0,3 0,1
1,0 2,1
NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2004 2003
KoncernenRäntekostnader, övriga -7,6 -12,2
ModerföretagetRäntekostnader, koncernföretag -0,1 -0,2Räntekostnader, övriga -3,8 -5,5
-3,9 -5,7
NOT 16 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR
2004-12-31 2003-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 95,9 120,6Nyanskaffningar 3,6 3,1Avyttringar och utrangeringar -14,6 -28,7Omklassificeringar – 1,0Årets omräkningsdifferenser – -0,1
84,9 95,9Ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början -71,2 -89,9Avyttringar och utrangeringar 6,5 25,4Årets avskrivningar -5,5 -6,7
-70,2 -71,2Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -3,4 –Avyttringar och utrangeringar 3,4 –Årets nedskrivningar – -3,4
– -3,4
Redovisat värde vid periodens slut 14,7 21,3
NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2004-12-31 2003-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 318,2 312,6Inköp – 5,6Redovisat värde vid periodens slut 318,2 318,2
Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag
Antal Andel BokförtDotterföretag / Org nr / Säte andelar i % värde
Lammhults Möbel AB / 556058-2602 / Växjö 30 000 100 34,3Eurobib AB / 556038-8851 / Lund 50 000 100 39,8BCI A/S / 87 71 97 15 / Holsted / Danmark 50 000 100 73,9Voice AB / 556541-0700 / Jönköping 10 000 100 41,5Expanda Invest AB / 556535-2290 / Växjö 300 000 100 120,5 Abstracta AB / 556046-3852 / Växjö 100 – Scandinavian Eyewear AB / 556052-8514 / Jönköping 100 –Atran AB / 556035-8508 / Falkenberg 6 000 100 8,0Sydostinvest AB / 556210-3498 / Växjö 1 000 100 0,2
318,2
NOT 14 GOODWILL
2004-12-31 2003-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 132,2 128,3Nyanskaffningar 0,3 5,8Avyttringar – -0,9Omklassificeringar – -0,3Årets omräkningsdifferenser -0,2 -0,7
132,3 132,2Ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början -30,7 -21,9Avyttringar – 0,6Årets avskrivningar -9,4 -9,4
-40,1 -30,7Redovisat värde vid periodens slut 92,2 101,5
NOT 15 BYGGNADER OCH MARK
2004-12-31 2003-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 175,8 188,9Nyanskaffningar 2,2 1,1Avyttringar och utrangeringar -18,6 -13,9Årets omräkningsdifferenser -0,1 -0,3
159,3 175,8Ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början -54,7 -58,0Avyttringar och utrangeringar 6,4 9,6Årets avskrivningar -5,8 -6,3
-54,1 -54,7Ackumulerade uppskrivningarVid årets början – 0,2Avyttringar och utrangeringar – -0,2
– –Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -0,6 –Avyttringar och utrangeringar 0,6 –Årets nedskrivningar – -0,6
– -0,6Redovisat värde vid periodens slut 105,2 120,5Varav mark 15,4 16,6Varav markanläggningar 1,4 1,5
Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) 27,6 37,1Taxeringsvärden, mark (i Sverige) 6,2 7,9
56
NOT 13 HYRESRÄTTER OCH LIKNANDE RÄTTIGHETER
2004-12-31 2003-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 0,3 –Omklassificeringar – 0,3Redovisat värde vid periodens slut 0,3 0,3
NOT 17 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
2004-12-31 2003-12-31
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 65,0 64,0Nyanskaffningar 6,2 8,0Avyttringar och utrangeringar -4,9 -5,9Omklassificeringar – -1,0Årets omräkningsdifferenser – -0,1
66,3 65,0Ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början -49,3 -47,2Avyttringar och utrangeringar 3,0 4,0Årets avskrivningar -6,0 -6,1
-52,3 -49,3
Redovisat värde vid periodens slut 14,0 15,7
Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med ett bokfört värdeom 1,9 mkr (1,2). Under övriga kort- respektive långfristiga skulder i koncernenredovisas framtida betalningar avseende skuldförda finansiella leasingförpliktelser.
ModerföretagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 0,9 0,6Nyanskaffningar 0,4 0,6Avyttringar och utrangeringar -0,5 -0,3
0,8 0,9Ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början -0,3 -0,3Avyttringar och utrangeringar 0,3 0,2Årets avskrivningar -0,2 -0,2
-0,2 -0,3
Redovisat värde vid periodens slut 0,6 0,6
NOT 22 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN
Uppskjuten UppskjutenKoncernen 2004 skattefordran skatteskuld Netto
Byggnader och mark – 6,5 -6,5Obeskattade reserver – 7,8 -7,8Underskottsavdrag 27,9 – 27,9Netto uppskjuten skattefordran 27,9 14,3 13,6
Uppskjuten UppskjutenKoncernen 2003 skattefordran skatteskuld Netto
Byggnader och mark – 6,2 -6,2Obeskattade reserver – 8,2 -8,2Underskottsavdrag 29,6 – 29,6Netto uppskjuten skattefordran 29,6 14,4 15,2 Moderbolaget redovisar varken någon uppskjuten skattefordran eller uppskjutenskatteskuld. Uppskjutna skatter hänförliga till andelar i koncernföretag och intresse-företag har ej redovisats. Enligt RR 9, Inkomstskatter, får uppskjuten skattefordranendast redovisas om det är sannolikt att skattepliktiga överskott genereras iframtiden. Koncernens resultat 2004 samt förväntningarna avseende resultat-utvecklingen år 2005 och de kommande åren motiverar att en uppskjuten skatte-fordran avseende underskottsavdrag redovisas som tillgång.
ANDELAR I JOINT VENTURE
Spec av koncernens innehav av andelar i joint venture
Joint venture-företag / Org nr / Säte Andel i %
Indirekt ägdaBS Eurobib AS / 982 754 542 / Oslo 50,0
Koncernens andel av joint venture-företagets resultat uppgår till 1,0 mkr (0,5).Koncernens andel av det egna kapitalet uppgår till 1,0 mkr (0,5). Innehavet redovisasenligt klyvningsmetoden eftersom det ger en mer rättvisande bild av koncernensdel av företagets verksamhet.
NOT 24 FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernen 2004 Redovisat värde Verkligt värde
Fordringar hos intresseföretag 5,0 5,0Andra långfristiga värdepappersinnehav 0,1 0,1Andra långfristiga fordringar 0,5 0,5Kundfordringar 117,5 117,5Övriga fordringar 9,9 9,9Kassa och bank 28,0 28,0
Räntebärande skulder 190,5 190,5Leverantörskulder 46,1 46,1Övriga skulder 13,8 13,8Terminskontrakt – 0,1
Koncernen 2003 Redovisat värde Verkligt värde
Fordringar hos intresseföretag 5,0 5,0Andra långfristiga värdepappersinnehav 0,2 0,2Andra långfristiga fordringar 2,6 2,6Kundfordringar 111,9 111,9Övriga fordringar 6,5 6,5Kassa och bank 24,2 24,2Terminskontrakt – 0,9
Räntebärande skulder 238,2 238,2Leverantörskulder 40,5 40,5Övriga skulder 13,9 13,9
Moderföretaget 2004 Redovisat värde Verkligt värde
Andelar i intresseföretag 8,8 8,8Fordringar hos intresseföretag 5,0 5,0
Räntebärande skulder 120,6 120,6Leverantörskulder 0,2 0,2Övriga skulder 0,3 0,3
Moderföretaget 2003 Redovisat värde Verkligt värde
Andelar i intresseföretag 10,7 10,7Fordringar hos intresseföretag 5,0 5,0
Räntebärande skulder 140,9 140,9Leverantörskulder 0,1 0,1Övriga skulder 0,1 0,1
NOT 24 fortsätter på sid 58
NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
2004-12-31 2003-12-31
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 12,1 3,0Inköp – 14,8Försäljning – -3,0Årets andel i intressebolags resultat -3,3 -2,7
8,8 12,1Ackumulerade nedskrivningarVid årets början – -0,6Försäljning – 0,6
– –Redovisat värde vid periodens slut 8,8 12,1
ModerföretagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 10,7 3,2Inköp – 10,7Försäljning – -3,2
10,7 10,7Ackumulerade nedskrivningarÅrets nedskrivningar -1,9 –Redovisat värde vid periodens slut 8,8 10,7
Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i intresseföretag
Kapitalan- Bokförtdelens värde värde hos
Intresseföretag / Org nr / Säte Andel i % i koncernen modern
Direkt ägdaGalleri Stolen i Stockholm AB / 556342-4901 / Stockholm
48,7 8,8 8,8
57
NOT 20 FORDRINGAR HOS INTRESSEFÖRETAG
2004-12-31 2003-12-31
Koncernen och moderföretagetAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 5,0 6,0Tillkommande fordringar – 5,0Reglerade fordringar – -6,0Redovisat värde vid periodens slut 5,0 5,0
NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV
2004-12-31 2003-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 0,2 0,2Årets omräkningsdifferenser -0,1 –Redovisat värde vid periodens slut 0,1 0,2
NOT 23 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
2004-12-31 2003-12-31
KoncernenAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 2,6 12,2Reglerade fordringar -2,1 -9,6Redovisat värde vid periodens slut 0,5 2,6
NOT 24 FORTS.
Koncernens målsättning är att med hjälp av terminskontrakt begränsa valutariskernaavseende kommande betalningsflöden. Baserat på bästa möjliga informationavseende framtida flöden skall cirka 50% av förväntade nettoflöden de närmaste6 månaderna säkras. Terminskontrakt som inte motsvaras av en fordran eller skuldi utländsk valuta vid ett givet tillfälle resultatavräknas inte. Verkligt värde påterminskontakt är lika med skillnaden mellan terminskurs och balansdagskurs förde kontrakt som inte är avräknade mot kundfordringar eller leverantörskulder.
Totala räntebärande skulder uppgår till 190,5 mkr (238,2), varav 111,2 mkr (147,1)i SEK, 79,3 mkr (88,4) i DKK och 0,0 mkr (2,7) i EUR. Av de räntebärande skuldernahar 169,4 mkr (212,8) rörlig ränta och 21,1 mkr (25,4) fast ränta. Det innebär atten procents förändring av marknadsräntorna påverkar koncernens räntekostnadermed cirka 1,7 mkr.
För förvärvet av aktierna i BCI A/S 2002 upptog moderbolaget lån i DKK för attparera valutaexponeringen. Årets valutakursdifferans på detta lån uppgår till0,3 mkr (0,6) och har förts direkt mot eget kapital.
Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanterasav respektive dotterbolag genom noggrann bevakning av betalningsmoral, uppföljningav kundernas finansiella rapporter samt genom god och kontinuerlig kommunikation.För att minimera kreditriskerna använder sig koncernens bolag av remburser,bankgarantier och förskottsbetalningar från kunderna. Vid samtliga större enstakaprojekt säkras betalningsflödena innan leverans sker.
NOT 33 ÖVERGÅNG TILL IFRS
Samtliga noterade bolag inom EU skall i sin koncernredovisning tillämpa IFRS,International Financial Reporting Standards, från och med 2005. Målsättningenär att skapa en effektiv och integrerad europeisk kapitalmarknad med en för företagi olika länder enhetlig och jämförbar redovisning. Expanda upprättar sinkoncernredovisning enligt IFRS från och med den 1 januari 2005.
Övergången till IFRS har skett i enlighet med IFRS 1, "First-time Adoption ofInternational Financial Reporting Standards". Enligt IFRS 1 skall, med vissa undantag,de nya redovisningsprinciperna tillämpas retroaktivt.
Områden där IFRS medför väsentliga skillnader jämfört med nuvarande redovisningför Expanda är redovisning av goodwill, materiella anläggningstillgångar samt
58
NOT 31 ÖVRIGA SKULDER, LÅNG- OCH KORTFRISTIGA
Koncernens skulder avseende finansiella leasingavtal uppgår till 1,9 mkr (1,2). Skulderavseende finansiella leasingavtal i koncernen avser framtida leasingavgifter hänförligatill avtal under finansiell leasing. Leasingavgifter som förfaller inom ett år redovisassom kortfristig skuld.
NOT 25 RESULTAT PER AKTIE
2004 2003
Resultat per aktiePeriodens resultat 11,2 -10,2Vägt antal utestående stamaktier 8,4 8,4Resultat per aktie 1,32 -1,21
NOT 26 PERIODISERINGSFONDER
2004-12-31 2003-12-31
Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2000 1,7 1,7Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2001 1,9 1,9
3,6 3,6
NOT 27 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
2004-12-31 2003-12-31
Garantiåtaganden 0,3 0,3
NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDERTILL KREDITINSTITUT
2004-12-31 2003-12-31
KoncernenFastighetsinteckningar 75,5 88,1Företagsinteckningar 59,0 66,9Nettotillgångar i dotterbolag 258,6 262,6
393,1 417,6ModerföretagetAktier i dotterbolag 236,9 236,9
NOT 32 UPPLUPNA KOSTNADER OCHFÖRUTBETALDA INTÄKTER
2004-12-31 2003-12-31
KoncernenUpplupna personalrelaterade kostnader 22,1 22,9Övriga poster 9,0 13,1
31,1 36,0ModerföretagetUpplupna personalrelaterade kostnader 1,1 1,2Övriga poster 0,6 0,7
1,7 1,9
NOT 33 fortsätter på sid 59
Koncernens fakturering till marknader utanför Sverige uppgick under året till 372,5mkr (370,1). Fakturering i utländsk valuta uppgick till 300,5 mkr (270,0) enligtnedanstående fördelning.
Fakturering i utländsk valuta (omräknat till SEK) 2004 2003
EUR 145,2 153,1DKK 89,7 70,3NOK 45,5 24,8USD 6,6 10,5Övriga utländska valutor 13,5 11,3Totalt 300,5 270,0
Koncernens inköp i utländsk valuta uppgick till 107,0 mkr (95,8)enligt fördelningen nedan.
Inköp i utländsk valuta (omräknat till SEK) 2004 2003
EUR 43,2 51,7DKK 32,7 26,1USD 18,5 10,4NOK 9,1 5,0Övriga utländska valutor 3,5 2,6Totalt 107,0 95,8
NOT 28 CHECKRÄKNINGSKREDIT
2004-12-31 2003-12-31
Koncern och moderföretagBeviljad kreditlimit 70,0 70,0Outnyttjad del -41,1 -39,9Utnyttjat kreditbelopp 28,9 30,1
NOT 29 SKULDER TILL KREDITINSTITUT, LÅNGFRISTIGA
2004-12-31 2003-12-31
KoncernenFörfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 78,8 96,4Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 59,2 82,4
138,0 178,8ModerföretagetFörfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 59,4 65,3Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 13,2 26,4
72,6 91,7
59
NOT 33 FORTS.
finansiella instrument. Nedan beskrivs och kvantifieras denna påverkan på Expandasresultat och ställning. Lämnade uppgifter är preliminära då nuvarande IFRS regleroch praxis kan komma att förändras.
Avskrivning av goodwillEnligt IFRS indelas immateriella tillgångar i sådana som har en bestämbar livslängdrespektive sådana som har en obestämbar livslängd. Goodwill skall enligt IAS 38redovisas som en tillgång med obestämbar livslängd och därför är inte avskrivningav goodwill tillåtet. Istället skall nedskrivning ske vid behov i enlighet med föreskrivenmetodik i IAS 36. Nedskrivningstester har genomförts och enligt dessa återfinnsinget nedskrivningsbehov varken vid ingången eller utgången av 2004.Goodwillavskrivningarna för 2004 uppgick till 9,4 mkr vilka skall återföras enligtIFRS. Vid tillämpning av IFRS skulle således nettoresultatet för 2004 och egetkapital per 2004-12-31 ha förbättrats med 9,4 mkr.
Materiella anläggningstillgångarVid investeringar i materiella anläggningstillgångar skall enligt IAS 16 en uppdelningske i delkomponenter med separata avskrivningsplaner för respektive delkomponent,så kallad komponentavskrivning. Expanda har vid omräkning av ingående balansper 2004-01-01 som utgångspunkt använt historiska anskaffningsvärden föranläggningstillgångarna. Omräkningen innebär en positiv effekt på eget kapitalom 0,4 mkr. Vid tillämpning av komponentavskrivning under 2004 hadeavskrivningarna varit 0,8 mkr lägre än med nuvarande redovisningsprinciper.Nettoresultatet, efter uppskjuten skatt, skulle således ha förbättrats med 0,6 mkr.Tillämpningen av IFRS avseende materiella anläggningstillgångar har därmed entotal positiv effekt på det egna kapitalet per 2004-12-31 med 1,0 mkr.
Finansiella instrumentEnligt den av EU godkända versionen av IAS 39 skall finansiella instrument initialtvärderas till verkligt värde och löpande till verkligt värde eller upplupetanskaffningsvärde beroende på kategorisering. Vid införandet av IFRS kommersamtliga derivat att löpande redovisas till marknadsvärde.
Expanda har tillämpat säkringsredovisning för valutaterminskontrakt som ärupptagna i syfte att säkerställa värdet av prognostiserade valutaflöden. Enligtnuvarande redovisningsprinciper marknadsvärderas inte de derivat som är upptagnai säkringssyfte, dock redovisas säkrad fordran eller skuld till säkrad kurs.
Lammhult den 4 mars 2005
Anders Hultman Torbjörn Björstrand Lennart Bohlin
Ordförande
Jerry Fredriksson Jan Ove Forsell Katarina Mohlin
Johan Sjöberg Marcus Larsson
Verkställande direktör
Min revisionsberättelse har lämnats den 8 mars 2005
Raine Svensson
Auktoriserad revisor
Expanda har för avsikt att tillämpa säkringsredovisning även under IAS 39 för dessaderivatinstrument och därmed kommer förändringar i marknadsvärdet att redovisasi eget kapital till den del som är effektivt säkrad. Eget kapital beräknas preliminärtpåverkas negativt per 2005-01-01 med 0,1 mkr.
Så kallade inbäddade derivat förekommer i så ringa omfattning att enmarknadsvärdering av dessa ej har en väsentlig påverkan på koncernens resultatoch ställning. För förvärvet av BCI A/S 2002 upptog moderbolaget lån i DKK föratt parera valutaexponeringen. Redovisning av lånet enligt IAS 39 överensstämmermed tidigare redovisning.
Justering av eget kapital i enlighet med IFRS per 1 januari 2004Eget kapital enligt nuvarande redovisningsprinciper 241,7Justeringar i enlighet med IFRS:Materiella anläggningstillgångar 0,6Uppskjuten skatt på IFRS-effekter -0,2Summa IFRS-effekter 0,4Eget kapital 2004-01-01 enligt IFRS 242,1
Justering av årets resultat 2004 i enlighet med IFRSNettoresultat enligt nuvarande redovisningsprinciper 11,2Justeringar i enlighet med IFRS:Goodwillavskrivningar 9,4Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 0,8Uppskjuten skatt på IFRS-effekter -0,2Summa IFRS-effekter 10,0Nettoresultat 2004 enligt IFRS 21,2
Justering av eget kapital i enlighet med IFRS per 31 december 2004Eget kapital enligt nuvarande redovisningsprinciper 252,8Justeringar i enlighet med IFRS:Immateriella anläggningstillgångar 9,4Materiella anläggningstillgångar 1,4Uppskjuten skatt på IFRS- effekter -0,4Summa IFRS-effekter 10,4Eget kapital 2004-12-31 enligt IFRS 263,2
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning i Expanda AB (publ) för år 2004. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen
och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncern-
redovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag
planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra mig om att årsredovisningen
och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar
att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskaps-
handlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens
och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla
uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om
ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för
att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig
grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat
och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Lammhult den 8 mars 2005
Raine Svensson
Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSETill bolagsstämman i Expanda AB (publ). Org nr 556541-2094
60
61
NYCKELTAL OCH DEFINITIONER
NYCKELTAL – FEMÅRSÖVERSIKT
ENHET 2000 2001 2002 2003 2004
Nettoomsättning mkr 837,6 741,1 697,8 626,4 613,1
Rörelseresultat mkr 82,3 45,2 19,4 1,1 26,1
Rörelsemarginal % 9,8 6,1 2,8 0,2 4,3
Resultat efter finansiella poster mkr 76,1 39,4 8,6 -9,5 20,1
Nettomarginal % 9,1 5,3 1,2 neg 3,3
Totalt kapital mkr 659,6 614,8 674,2 593,0 556,5
Sysselsatt kapital mkr 460,4 463,4 531,9 479,9 443,3
Operativt kapital mkr 440,5 445,3 508,6 455,8 415,2
Eget kapital mkr 247,7 274,7 260,6 241,7 252,8
Avkastning på totalt kapital % 14,2 8,0 3,4 0,4 4,8
Avkastning på sysselsatt kapital % 21,4 11,0 4,4 0,5 6,0
Avkastning på operativt kapital % 22,5 10,2 4,1 0,2 6,0
Avkastning på eget kapital % 22,9 13,0 2,3 neg 4,5
Skuldsättningsgrad ggr 0,79 0,69 1,04 0,99 0,75
Andel riskbärande kapital % 41,2 48,8 41,1 43,2 48,0
Räntetäckningsgrad ggr 8,3 4,4 1,6 0,2 3,7
Soliditet % 39,0 44,7 38,7 40,8 45,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten mkr 80,3 15,0 31,5 42,8 40,4
Investeringar mkr 49,9 52,6 20,9 12,1 12,0
Medelantal anställda 654 581 512 459 373
DEFINITIONER
Andel riskbärande kapital
Eget kapital och uppskjuten skatt i procent av
balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt
kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader
i procent av genomsnittligt totalt kapital.
Balansomslutning
Värdet av samtliga tillgångar.
Börskurs/eget kapital
Börskurs vid årets slut dividerat med eget kapital
per aktie.
Börskurs vid årets slut
Senaste betalkurs vid Stockholmsbörsen för respektive år.
Direktavkastning
Utdelning per aktie i procent av börskurs vid årets slut.
Eget kapital
Bundet och fritt eget kapital.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal aktier vid årets slut.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
Nettomarginal
Resultat efter finansiella poster i procent av
nettoomsättningen.
Nettoomsättning
Värdet på koncernens leveranser efter avdrag för leveranser
mellan bolag inom koncernen.
Operativt kapital
Balansomslutning minus likvida medel och andra ränte-
bärande tillgångar och minus ej räntebärande skulder.
P/E-tal
Börskurs vid årets slut dividerat med resultat per
aktie efter skatt.
Resultat per aktie efter skatt
Årets resultat dividerat med genomsnitlligt antal aktier.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansiella poster plus finansiella
kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och
uppskjuten skatt.
Utdelningsandel
Föreslagen utdelning i procent av årets resultat.
STYRELSENS ARBETE2004
Expandas styrelse hade under 2004 åtta ledamöter, inklusive koncernens VD, valda av
bolagsstämman. Styrelsen utökades vid bolagsstämman då Jerry Fredriksson valdes
till ny ledamot.
Vid det konstituerande sammanträdet, som hölls efter bolagsstämman, fattades beslut
om fördelning av det av stämman beslutade styrelsearvodet. Beslut fattades även om
styrelsens ordförande, vice ordförande och firmateckning. Vidare beslutades också om
en VD-instruktion och en arbetsordning för styrelsen. Arbetsordningen reglerar bland
annat styrelsens övergripande arbetsuppgifter, styrelsens arbetsrutiner, regler för styrelse-
sammanträden, formerna för den löpande ekonomiska rapporteringen och arbets-
fördelningen mellan styrelse och VD.
Under 2004 hade styrelsen, utöver det konstituerande sammanträdet, fem ordinarie
sammanträden. De ordinarie sammanträdena har framförallt ägnats åt ekonomisk
uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, budgetdiskussioner och extern
ekonomisk information.
Styrelsesammanträdena förbereddes av VD. VD försåg ledamöterna med skriftliga
rapporter och underlag fyra till sex arbetsdagar före respektive sammanträde. Alla styrelsens
sammanträden hölls i Lammhult utom mötet i augusti som hölls i Jönköping. Besluts-
protokoll upprättades av styrelsens sekreterare, Jan Ove Forsell, och justerades först av
ordföranden och därefter av ytterligare en ledamot innan distribution skedde till styrelsen.
Löpande under året erhöll styrelsens ledamöter månadsrapporter, vilka belyste koncernens
ekonomiska och operationella utveckling. Dessa rapporter upprättades gemensamt av
VD och ekonomichef.
Bolagsstämman väljer årligen en nomineringskommitté, som har i uppdrag att inför
bolagsstämman föreslå styrelseledamöter, samt styrelse- och revisionsarvoden. Dessutom
föreslår kommittén revisorer de år detta val skall ske.
Styrelsen, exklusive VD, utgör revisionskommitté och får revisionsrapporten personligen
rapporterad varje år. Denna rapportering skedde i samband med styrelsemötet i februari.
Styrelsen, exklusive VD, beslutar i ersättningsfrågor för VD. Ersättningar till övriga ledande
befattningshavare fattas av VD.
Syftet med att samtliga styrelseledamöter, exklusive VD, utgör revisions- och ersättnings-
kommittéer är att samtliga ledamöter skall få direkt information och ha direkt inflytande
i dessa betydelsefulla frågor.
63
STYRELSE
I ordning efter bild, från vänster.
MARCUS LARSSON
Född 1961. Hemort Växjö. Ledamot sedan 2003.
VD för Expanda AB.
Kort bakgrund: Verksam inom Electrolux Wascator, Ljungby, 1989-
1997 som export- och eftermarknadschef. VD för Lammhults Möbel
AB 1997-2003. Vice VD i Expanda AB 2002 och VD från maj 2003.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Smålandsbanken, Växjö.
Aktieinnehav i Expanda AB: 1 000 B-aktier.
LENNART BOHLIN
Född 1942. Hemort Linköping. Ledamot sedan 2002.
Kort bakgrund: Civilekonom. VD och koncernchef för Cloetta
Fazer AB 1989-2002.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i AB Anders Löfberg,
Kuponginlösen AB och RunsvenGruppen AB. Ledamot i Cloetta
Fazer AB, New Wave Group AB, IHM Business School AB, Löfbergs
Lila AB, Östgöta Brandstodsbolag, AB Östgöta Correspondenten
och stiftelsen Östergötlands Länsmuseum.
Aktieinnehav i Expanda AB: 400 B-aktier.
TORBJÖRN BJÖRSTRAND
Född 1945. Hemort Växjö.
Ledamot sedan 1997 och vice ordförande sedan 2004.
VD för Södra Timber AB.
Kort bakgrund: Ingenjör och fil kand. Har tidigare verkat som vice
VD på Fläkt Industri AB, vice VD på Orrefors Kosta Boda AB och
VD på Thule Sweden AB.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Gapro AB. Ledamot i Koncentra
Marine & Power AB och Rörvik Timber AB.
Aktieinnehav i Expanda AB: 5 000 B-aktier.
JERRY FREDRIKSSON
Född 1942. Hemort Sävsjö. Ledamot sedan 2004.
Egen företagare och VD för konsultbolaget Rådhuset AB.
Kort bakgrund: Ekonom. Har tidigare arbetat inom industrin och
även som revisor.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i KarlssonGruppen AB, SH
Fordonsimport AB, Boxholm Förvaltning AB, Part Design Holding
AB, CDAB Holding AB, Svenssons i Lammhult AB och Ulfab- Gruppen
AB. Ledamot i Lammhults Möbel AB, Boxholm Stål AB och Boxholm
Ost AB.
Aktieinnehav i Expanda AB: 229 549 A-aktier och 119 000 B-aktier
(med hustru och indirekt ägande genom bolag).
ANDERS HULTMAN
Född 1940. Hemort Växjö.
Ordförande. Ledamot sedan 1997.
Kort bakgrund: Utvecklade tillsammans med kompanjonen
Yngve Conradsson möbelföretaget Scapa AB till Nordens största
säng- och stoppmöbelföretag.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Scapa Capital AB.
Aktieinnehav i Expanda AB: 367 570 A-aktier och 1 074 000 B-
aktier (genom hälftenägt bolag).
JAN OVE FORSELL
Född 1943. Hemort Värnamo. Ledamot sedan 1997.
Kort bakgrund: Verksam inom Forshedakoncernen 1972-1988,
varav 8 år som VD och koncernchef. Egen företagare 1988-1998.
VD för Expanda AB 1998-2003.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Lammhults Möbel AB,
Galleri Stolen i Stockholm AB och GL Innovation AB. Ledamot
i Smålandsbanken, Jönköping.
Aktieinnehav i Expanda AB: 92 000 B-aktier (med indirekt ägande
genom helägt bolag).
JOHAN SJÖBERG
Född 1952. Hemort Stockaryd. Ledamot sedan 2002.
VD för Möbelriket.
Kort bakgrund: Har varit delägare och VD i AB Bröderna Sjöberg,
Stockaryd. Äger sedan 1991 Svenssons i Lammhult AB.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i CM Form AB, Nevotex AB,
Stiftelsen Barometern, Skattebetalarnas Förening och Svenskt
Näringslivs SME-kommitté.
Aktieinnehav i Expanda AB: 50 300 A-aktier och 20 500 B-aktier.
KATARINA MOHLIN
Född 1961. Hemort Stockholm. Ledamot sedan 1998.
Kommunikationsdirektör på If.
Kort bakgrund: Civilekonom. Tidigare verksam som
marknadsdirektör för Absolut Vodka, Vin & Sprit, Pharmacia &
Upjohn och Telia, informationsdirektör för Skandiakoncernen,
samt som informations- och marknadschef för Svenska Röda
Korset.
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Posten AB och Danderyds
Sjukhus AB.
Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.
64
VD DOTTERBOLAG & EXPANDA DESIGN GROUP
I ordning efter bild, från vänster.
THOMAS JOHANNESSON
VD Eurobib AB / BCI A/S.
Född 1957. VD sedan 1993.
Kort bakgrund: Utbildad systemvetare. Har verkat som systemerare/
programmerare i Perstorp AB, controller i Perstorp Special Kemi och
finanschef i BTJ AB.
Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.
ÅKE JANSSON
VD Abstracta AB.
Född 1962. VD sedan 2004.
Kort bakgrund: Byggnadsingenjör, Högskoleingenjör, Master of Business
Administration. Har tidigare arbetat som marknadschef på Alcatel IKO
Kabel AB 1992-1998, VD för Eldon Vasa AB 1998-2003 och VD för Fälth
& Hässler AB 2003-2004.
Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.
ANDERS MAGNUSSON
VD VOICE AB.
Född 1954. VD sedan 2003.
Kort bakgrund: Marknadsekonom. Exportchef på Bodum 1982-1988.
Startade Homeline AB 1988. VD och ägare till Homeflex AB 1993-1997.
Samgående i VOICE AB (50 % ägande), såldes till Expanda 2001.
Aktieinnehav i Expanda AB: 65 000 B-aktier.
THOMAS JANSSON
Ekonomichef Expanda AB.
Född 1968. Ekonomichef sedan 2003.
Kort bakgrund: Civilekonom. Har tidigare arbetat som ekonom på Volvo
Articulated Haulers AB 1993-1997 och som ekonomichef på Lammhults
Möbel AB 1997-2003.
Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.
JOHAN GLADH
VD Atran AB.
Född 1967. VD sedan 2000.
Kort bakgrund: Civilingenjör. Tidigare verksam som produktions- och
kvalitetsansvarig på Dolomit AB i Anderstorp.
Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.
MARCUS LARSSON
VD Expanda AB.
Född 1961. VD sedan 2003.
Kort bakgrund: Verksam inom Electrolux Wascator, Ljungby, 1989-1997
som export- och eftermarknadschef. VD för Lammhults Möbel AB 1997-
2003. Vice VD i Expanda AB 2002 och VD från maj 2003.
Aktieinnehav i Expanda AB: 1 000 B-aktier.
CLAES BRECHENSBAUER
VD Lammhults Möbel AB.
Född 1965. VD sedan 2003.
Kort bakgrund: Egen möbelagentur efter avslutade universitets-
studier i Internationell ekonomi. Har under perioden 1994-2003
arbetat som försäljningschef och marknadschef på Lammhults
Möbel AB.
Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.
SONNIE BYRLING (ej med på bilden)
VD Scandinavian Eyewear AB.
Född 1961. VD sedan 2003.
Kort bakgrund: Arbetade tidigare som marknads- och produktchef
inom Ericsson-koncernen. Har sedan under perioden 1995-2003
varit VD för dotterbolag inom SYSteam-koncernen.
Aktieinnehav i Expanda AB: 0 aktier.
66
POSTSKRIPTUM OM DESIGN MANAGEMENTVD Marcus Larsson & Designer Jesper Ståhl
SYFTET MED DESIGN
Egentligen är det ganska enkelt. Design handlar om att tydliggöra och att särprägla. Tydliggöra
vad man som företag eller varumärke vill stå för, vad man vill bli associerad med och vad
produkten eller tjänsten ämnar åstadkomma. Design kommunicerar, och bra design
kommunicerar tydligt. Tydlighet är att inte vara likriktad eller ensidig, bra design handlar om
att skapa och uppfylla förväntningar genom målmedveten utformning. Man behöver fråga
sig vad man vill utstråla och vems förväntningar man vill uppfylla. Bra design handlar
följaktligen om att produkten motsvarar det intryck man valt att kommunicera. För att nå
fram med sitt budskap gäller det också att vara unik, att särprägla sig från konkurrensen.
Vad kan vi erbjuda som ingen annan kan och hur kan vi genom utformningen skapa unika
värden? Ofta handlar det om att staka ut sin egen väg och gå där ingen ännu har gått.
DESIGN MANAGEMENT
Kundens upplevelse av ett varumärke handlar inte bara om designen på produkten. Ett
företag kommunicerar även sina värderingar genom den grafiska identiteten, förpackningarna,
genom utställningar, i butik, i det personliga bemötandet, genom arkitekturen och inredningen,
via internet, i annonser och i den dagliga korrespondensen. Design Management handlar
om att medvetet arbeta på att alla delar kommunicerar samma budskap. I arbetet med att
få alla delar att anslå samma ton så blir de små detaljerna viktiga. Låt detaljerna bli positiva
upplevelser som understryker företagets själ och karaktär. Var konsekvent i användandet av
identitetens delar i omsorgen om helhetsintrycket.
Att ha en stark personlighet bygger på insikten vem jag är, hur jag uppfattas av andra, och
hur jag skulle vilja bli uppfattad. Ju bättre dessa stämmer överens med varandra, desto
starkare och tydligare karaktär och identitet. Med ett företags identitet är det precis likadant.
EXPANDA DESIGN GROUP OCH ÅRSREDOVISNINGEN
Den grafiska identiteten för Expanda Design Group är framtagen för att understryka företagets
karaktär som ägare och förvaltare av designorienterade företag. Logotypens bokstäver är en
visuell lek med ordet Expanda där bokstäverna tycks expandera – liksom företagets mål är
att få dotterbolagen att växa och bli kraftiga. Årsredovisningen är formgiven för att vara ett
samlat dokument om de olika dotterbolagen och ett finansiellt dokument om året som gått.
Då avsändaren är Expanda Design Group har de olika dotterbolagens identitet fått stå tillbaka
för en tydlig helhet för Expanda. Utformningen är luftig i sin layout och tryckt i två färger.
På detta sätt konkurrerar inte de olika dotterbolagen om uppmärksamhet utan alla bidrar
till koncernens helhet. Årets färg har vi valt till grön som representerar vårens intågande och
företagets ekonomiska optimism. Den kaxigt starka gröna färgen ligger också rätt i tiden för
flera av dotterbolagen som ligger nära mode och inredning. Årsredovisningens proportioner
bygger på A4-måttets bredd, för att vara praktisk, men med en lägre höjd – en höjd som
med uppslagets bredd skapar proportionerna för det gyllene snittet. Gyllene snittet återfinns
i grekisk och romersk arkitektur, växtrikets proportioner, klassisk konst och människans
fysiska proportioner. Ringinbindningen är vald för att särprägla sig från det vanliga utförandet
av årsredovisningar och för att skapa ett lättbläddrat dokument. Framsidan har fått prydas
med profiler från årets kollektion av glasögon från Scandinavian Eyewear, ett företag som
under året väl representerar Expanda Design Groups ambitioner.
Bilderna i årsredovisningen är valda för att vid företagspresentationerna ge en antydan till
arbeten som genomförts av respektive bolag. Vid årsredovisningens första del presenterar
bilderna människans fem olika sinnen. Vi menar att Design och Design Management upplevs
inte bara av ögat, utan av alla våra olika sinnesintryck; hörseln, känseln, smaken, lukten och
synen – alla bidrar de till helheten.
69
DESIGNER JESPER STÅHL
ADRESSER
EXPANDA AB
Box 75
360 30 Lammhult
Telefon 0472-26 96 70
Telefax 0472-26 96 73
www.expanda.se
ABSTRACTA AB
Box 75
360 30 Lammhult
Telefon 0472-26 96 00
Telefax 0472-26 96 01
www.abstracta.se
ATRAN AB
Kabelvägen 10
311 50 Falkenberg
Telefon 0346-199 00
Telefax 0346-190 09
www.atran.se
BCI A/S
Dalbaekvej 1
DK 6670 Holsted
Danmark
Telefon +45 76 78 26 11
Telefax +45 76 78 26 22
www.bci.dk
EUROBIB AB
Box 150
221 00 Lund
Telefon 046-31 18 00
Telefax 046-32 05 29
www.eurobib.com
LAMMHULTS MÖBEL AB
Box 26
360 30 Lammhult
Telefon 0472-26 95 00
Telefax 0472-26 05 70
www.lammhults.se
SCANDINAVIAN EYEWEAR AB
Box 1025
551 11 Jönköping
Telefon 036-30 53 00
Telefax 036-30 53 20
www.scandinavianeyewear.se
VOICE AB
Betavägen 17
556 52 Jönköping
Telefon 036-31 83 00
Telefax 036-31 83 05
www.voicefurniture.com
GRAFISK DESIGN OCH PRODUKTION: JESPER DESIGN AB [WWW.JESPERDESIGN.SE]
BILDER: FOTOGRAF ÖRJAN HENRIKSSON: SIDORNA 23, 31, 35, 65 & 67. SVEN OLOF JONN/JOHNÉR BILDBYRÅ: SIDORNA 4, 7, 8, 11 & 40. ÖVRIGA BILDER TILLHANDA AV RESPEKTIVE DOTTERBOLAG.
TRYCK: ESKILS TRYCKERI AB, BORÅS. PAPPER: OMSLAG 300 GR AGRIPPINA OFFSET, INLAGA 190 GR AGRIPPINA OFFSET.
70