Universidad de Oriente

Núcleo de Monagas

Departamento de Ingeniería de Sistemas

Maturín - Estado - Monagas

Profesora:Profesora: Goda Ybrahim

Bachilleres:Bachilleres:

Abreu, Carlos

Assi, Jessica

Guevara, Ada Virginia

Perdomo, Keily

Salazar, Luis

C.I. 8.981.955

C.I. 20.422.528

C.I. 19.603.364

C.I. 23.899.692

C.I. 20.648.461

Maturín, Abril de 2013

INTRODUCCIÓN

ESTUDIO TÉCNICO

1. Definición del Estudio Técnico

El estudio técnico consiste en especificar las características que debe tener el activo

fijo necesario para efectuar la producción de un determinado bien o servicio, así como los

insumos que requiere para su adecuado funcionamiento. En este estudio se toma en cuenta

la localización de las instalaciones que permitan operar adecuadamente el proceso de

producción y su interacción con los mercados de los consumidores, de materia prima,

costos y todo aquel elemento que influya en el proceso de producción y venta de los

productos y/o servicios motivo del proyecto de inversión.

El estudio técnico se concentra en unidades físicas de insumos y productos, maquinaria

y equipo, procesos de producción, etc. Sin embargo estas informaciones técnicas y físicas

tienen que transformarse en unidades monetarias, para luego realizar el cálculo de las

inversiones. El estudio técnico dará indicaciones precisas sobre las interdependencias entre

los aspectos técnicos y monetarios de la ingeniería del proyecto.

2. Objetivos y generalidades del Estudio Técnico

El objetivo general de los estudios técnicos es demostrar que el proyecto de inversión

es o no técnicamente factible, justificando además, desde un punto de vista económico,

haber seleccionado la mejor alternativa en tamaño, localización y proceso productivo para

abastecer el mercado demandante del bien o servicio a producir.

Todo ello en función de la disponibilidad y/o restricción de los recursos y factores

productivos tales como: materias primas y sus fuentes de abastecimiento, alternativas

tecnológicas accesibles al proyecto, disponibilidad financiera para el mismo, disponibilidad

de los recursos humanos necesarios, costos y factores exógenos al proyecto como políticas

de la empresa o del grupo inversor, la política económica del país, etc.

Los estudios técnicos para un proyecto de inversión deben considerar

fundamentalmente cuatro grandes bloques de información:

El estudio de materias primas.

De localización general y específica del proyecto.

Dimensionamiento o tamaño de la planta.

Estudio de ingeniería del proyecto

Otros puntos que también se incluyen y tocan en el estudio técnico en base a donde se

decide que deben fabricarse o generarse los productos y/o servicios son:

Procesos de fabricación.

Combinación de factores de producción.

Lugar donde deben establecerse las instalaciones de producción.

Materias primas e insumos requeridos para la fabricación de los productos.

Equipo necesario.

Maquinaria necesaria.

Instalaciones requeridas.

Cantidad que debe producirse y programación de tiempo que tardara la generación

de productos y/o servicios.

3. Características del Estudio Técnico

El estudio técnico tiene las siguientes características:

Debe responder a los interrogantes básicos: ¿cuánto, dónde, cómo y con qué

producirá mi empresa?

A través del estudio técnico se diseña la función de producción óptima que mejor

utiliza los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea este un bien o

un servicio.

En este se verifica la posibilidad técnica de fabricación del producto o servicio, y se

determina el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos e instalaciones y se

sugiere la organización requerida.

De igual forma se refiere a la viabilidad técnica o eficiencia técnica, la

identificación de productos, demanda, mercados, estudios de optimización, pre

factibilidad técnica e ingeniería del proyecto.

4. Estructura y Funcionamiento del Estudio Técnico

El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de

producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales a la

máxima rentabilidad económica.

Además de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita, en otro tipo de

aplicaciones existen diferentes indicadores indirectos, como el monto de la inversión, el

monto de ocupación efectiva de mana de obra, o algún otro de sus efectos sobre la

economía.

En esta parte de la metodología de evaluación de proyectos es donde más se requiere de

ingenieros, en el sentido de las personas que utilizan su ingenio para resolver los

problemas. Para determinar el tamaño óptimo de la planta, es necesario conocer con mayor

precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, o en su defecto

diseñar y calcular esos datos con una buena dosis de ingenio y de ciertas técnicas. Si no se

conocen estos elementos, el diseño de la planta viene a ser un arte más que un acto de

ingeniería. Por ejemplo, cuando una cocinera elabora el platillo de su especialidad, nunca

reflexiona en la optimización de los tiempos y de los ingredientes, lo que importa es el

resultado final: un sabor exquisito en su comida, y es un arte porque no cualquiera lo hace.

La optimización del tamaño de la planta y de las condiciones de trabajo es similar a obtener

un platillo de sabor igual al de la mejor cocinera, pero se optimizando todas las

operaciones, de manera que dichas operaciones y el sabor del producto puedan repetirse

cuantas veces se quiera al menor costo, en el menor tiempo posible, y esto sí es un

verdadero acto de ingeniería.

Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera

óptima la capacidad de una planta productiva, dada la complejidad del proceso y la enorme

variedad de procesos productivos. Sin embargo, se intentara proporcionar una guía para

realizar tal determinación. Recuerde que es un acto de ingeniería, es decir, el uso del

ingenio personal es fundamental para lograr la optimización. Un aspecto es la guía o reglas

para optimizar y otro es el buen juicio para hacerlo correctamente. Se mostrará la guía; el

buen juicio solo se adquiere con la experiencia y el ingenio.

La manufactura no es una función de la ingeniería sino más bien una función de

negocios. Cuando se invierte en una nueva unidad productiva, debe observarse no solo el

aspecto técnico, sino también el aspecto de los negocios. El primer aspecto corresponde ala

ingeniería, pero el segundo concierne a la manufactura, ya que en la empresa privada

siempre se invierte para obtener una ganancia, por tanto, el primer punto importante a

analizar es el tipo de manufactura que deberá emplearse para elaborar el producto bajo

estudio.

Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos, como las materias

primas, mana de obra, energía, etc., y convertirlos en productos. Se han clasificado cinco

tipos genéricos de procesos de manufactura: por proyecto, por órdenes de producción, por

lotes, en línea y continuos. Un proceso de manufactura por proyecto se refiere al hecho de

construir algún producto por única ocasión, o en dos o tres ocasiones; por ejemplo, la

construcción (o manufactura) de las naves espaciales que han visitado la Luna.

La manufactura por órdenes de producción implica elaborar determinada cantidad

de producto con ciertas características, para lo cual se requiere de personal con habilidades

especiales, con experiencia, que utilizan equipo productivo especializado y para elaborar la

producción se fija un tiempo límite. La demanda de tales productos es irregular y la

organización del productor debe ser muy elevada para cumplir con dicho compromiso; por

ejemplo, se ordena fabricar 20 automóviles de lujo de producción limitada.

Un proceso de manufactura por lotes se presenta cuando se fabrica un producto

similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas. En realidad, este tipo

de manufactura es similar al de ordenes de trabajo, con la diferencia de que en los lotes el

producto se elabora en grandes volúmenes y en las ordenes de trabajo rara vez se ejecutan.

En la manufactura por lotes es tan alto el volumen de producción que el proceso permanece

vigente por años, por lo cual es posible dividir el proceso en operaciones sencillas y de esta

forma pueden ser muy bien estudiadas y optimizadas. Es el tipo de manufactura que más se

utiliza en los productos de consumo popular. Un mismo equipo puede utilizarse para

fabricar varios artículos distintos y es aquí donde más se aplica la programación de la

producción por lotes.

La manufactura por línea se utiliza cuando una empresa que elabora una gama de

productos fabrica uno con mayor demanda que los demás; entonces se considera que vale la

pena hacer una línea de producción exclusiva para ese artículo. Es el mismo caso de una

empresa que sólo elabore un producto (lo cual es raro hoy en día), en cuya situación la

empresa montará líneas de manufactura para ese producto exclusivamente.

En la manufactura de procesamiento continuo, una materia prima pasa a través de

varios procesos y con ella se elabora diversos productos sin interrupción; este

procedimiento puede durar meses o años. El ejemplo más sencillo son las refinerías de

petróleo, que trabajan noche y día, y continuarán así hasta que el pozo se agote o sufra

alguna avería. Los procesos se diseñan para trabajar continuamente debido a que una

interrupción en la producción, y reiniciarla, tiene un costo muy elevado. Otra característica

de este tipo de procesamiento es la alta demanda de los productos que se fabrican.

Todo proceso productivo conlleva una tecnología que viene a ser la descripción de

tallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de llevarse a cabo, permiten la

elaboración de un artículo con especificaciones precisas.

De lo anterior se puede deducir que la siguiente etapa, indispensable para

determinar y optimizarla capacidad de una planta, es conocer al detalle la tecnología que se

empleará. Después de esto se entra a un proceso iterativo donde intervienen, al menos, los

siguientes factores:

1. La cantidad que se desea producir, la cual, a su vez, depende de la

demanda potencial que se calculó en el estudio de mercado y de la

disponibilidad de dinero. Además, determina en gran medida el proceso

de manufactura a seleccionar.

2. La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar:

procesos automatizados, semiautomatizados o con abundante mano de

obra en las operaciones. Esta decisión también depende, en buena medida,

del dinero disponible, ya que un proceso totalmente automatizado

requiere una mayor inversión.

3. La cantidad de turnos de trabajo. Puede ser un solo turno de trabajo con

una duración de diez horas, dos turnos con una duración de nueve horas,

tres turnos diarios de ocho horas, o cualquier otra variante. No es lo

mismo producir diez toneladas trabajando uno, dos o tres turnos diarios;

la decisión afectará directamente la capacidad de la maquinaria que se

adquiera. Desde luego, esta consideración se evita en procesos continuos

de manufactura.

4. La optimización física de la distribución del equipo de producción dentro

de la planta. Mientras más distancia recorra el material, ya sea como

materia prima, producto en proceso o producto terminado, la

productividad disminuirá. Para lograrlo, es muy importante considerar las

técnicas de manejo de materiales.

5. La capacidad individual de cada máquina que interviene en el proceso

productivo y del llamado equipo clave, es decir, aquel que requiere de la

mayor inversión y que, por tanto, se debe aprovechar al 100% de su

capacidad. Si no se hace así, disminuirá la optimización del proceso, lo

cual se reflejará en una menor rentabilidad económica de la inversión al

tener instrumentos muy costosos y ociosos.

6. La optimización de la mano de obra. Si se calcula mal la mano de obra

requerida habrá problemas. Con una estimación mayor habrá mucha gente

ociosa y se pagarán salarios de más; si sucede lo contrario, los

trabajadores no alcanzarán a cubrir todas las tareas que es necesario

realizar, lo que retrasará el programa de producción.

FACTORES QUE DETERMINAN O CONDICIONAN EL TAMAÑO DE UNA

PLANTA

En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una

tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño, la demanda, la

disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento. Todos

estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas y las

alternativas de tamaño, entre las cuales se puede escoger, se reducen a medida que se

examinan los factores condicionantes mencionados, los cuales se analizan detalladamente a

continuación.

El tamaño del proyecto y la demanda

La demanda es uno de los factores más importantes para condicionar el tamaño de

un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea

claramente superior. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda, no sería

recomendable llevar a cabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso. Cuando la

demanda es claramente superior al tamaño propuesto, este debe ser tal que sólo cubra un

bajo porcentaje de la primera, no más de 10%, siempre y cuando haya mercado libre.

Cuando el régimen sea oligopólico no se recomienda tratar de introducirse al mercado, a

menos que existan acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la repartición del

mercado existente o del aseguramiento del abasto en las materias primas.

El tamaño del proyecto y los suministros e insumos

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en

el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas se han visto frenadas por la falta de

este insumo. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del proyecto,

se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotaran los

alcances de cada uno para suministrar estos últimos. En etapas más avanzadas del proyecto

se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los

proveedores para abastecer las cantidades de material necesario para la producción. En caso

de que el abasto no sea totalmente seguro, se recomienda buscar en el extranjero dicha

provisión, cambiar de tecnología, en caso de ser posible, o abandonar el proyecto.

El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos

Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para

ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los costos serían tan elevados que no se

justificaría la operación de la planta.

Las relaciones entre el tamaño y la tecnología, influirán a su vez en las relaciones

entre tamaño, inversiones y costa de producción. En efecto, dentro de ciertos límites de

operación y a mayor escala, dichas relaciones propiciarán un menor costo de inversión por

unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo anterior

contribuirá a disminuir el costo de producción, aumentar las utilidades y elevar la

rentabilidad del proyecto.

En términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a

limitar el tamaño del proyecto al mínimo de producción necesario para ser aplicables.

El tamaño del proyecto y el financiamiento

Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de

inversión de la planta de tamaño mínimo, es claro que la realización del proyecto es

imposible. Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios

tamaños para producciones similares entre los cuales existe una gran diferencia de costos y

de rendimiento económico, la prudencia aconsejará escoger aquel que se financie con

mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y

un alto rendimiento de capital. Por supuesto, habrá que hacer un balance entre todos los

factores mencionados para realizar la mejor selección.

Si existe flexibilidad en la instalación de la planta, esto es, si los equipos y la

tecnología lo permiten, se puede considerar la implantación del proyecto por etapas como

una alternativa viable, aunque es obvio que no todos los equipos y las tecnologías permiten

esta libertad.

El tamaño del proyecto y la organización

Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado para el

proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para

cada uno de los puestos de la empresa. Aquí se hace una referencia sobre todo al personal

técnico de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas localidades

del país. Este aspecto no están importante como para limitar el proyecto, ya que con

frecuencia se ha dado el caso de que, cuando se manejan tecnologías avanzadas, vienen

técnicos extranjeros a operar los equipos. Aun así, hay que prevenir los obstáculos en este

punto, para que no sean impedimento en el tamaño y la operación de la planta.

Método de Lange

Lange define un modelo particular para fijar la capacidad óptima de producción de

la nueva planta, basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el

monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a

la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción (tamaño).

Si se logra obtener una función que relacione la inversión inicial y los costos de

producción, ésta mostrará que un alto costo de operación se asocia con una inversión inicial

baja, y viceversa. Esto se debe a que el mayor uso de un factor permite una menor inversión

en otro factor. De acuerdo con el modelo, habrá que hacer el estudio de un número de

combinaciones inversión-costos de producción, de tal modo que el costo total sea mínimo.

Para ello, como los costos se dan en el futuro y la inversión en el presente, es necesario

incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar todos los costos futuros para hacer la

comparación. La expresión del costo total mínimo quedará como sigue:

Costo total = Iₒ (C) + ∑t=0

n−1C¿¿ ¿

donde: C = costos de producción.

Iₒ = inversión inicial.

i = tasa de descuento.

t = periodos considerados en el análisis.

En estas condiciones, el costo total alcanzará su nivel mínimo cuando el incremento

de la inversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos de operación que esa

mayor inversión permite ahorrar.

El método de Lange es muy intuitivo, pero no evita que sea necesario variar

aproximaciones que son largas y tediosas, ya que por cada alternativa que se estudie hay

que conocer la inversión y los costos de producción.

Método de escalación

Una forma más detallada de determinar la capacidad óptima de producción es

considerarla capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las

ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extra. Cuando

se desconoce la disponibilidad de capital para invertir, este método es muy útil.

Se investigan las capacidades de equipos disponibles en el mercado y se calcula la

máxima producción al trabajar tres turnos, lo cual, de hecho, proporciona una gama de

capacidades de producción.

Posteriormente hay que considerar, dadas las características del proceso, los días

que se trabajarán al año y si el proceso productivo puede detenerse en cualquier momento

sin perjuicio del mismo o de los costos de producción. A continuación, considere las

ventajas económicas de trabajar uno o dos turnos con pago de horas extra e incluso laborar

tres turnos y obtener la producción extra que haga falta por medio de maquila. En el primer

caso se tendría capacidad ociosa y en el último una saturación del equipo que puede ser

perjudicial si no se sabe administrar correctamente.

CONSIDERACIONES SOBRE EL TAMAÑO CUANDO SE REALIZA UN

ESTUDIO DE REEMPLAZO DE EQUIPO

Cuando se realizan estudios de sustitución de equipo, cambia el concepto y cálculo

del tamaño, que aquí es simplemente la capacidad real de producción del equipo que se

pretende adquirir, expresado como unidades de producción por unidad de tiempo

(piezas/hora, litros/min, etc.).

La demanda en este tipo de estudios, está definida como las necesidades de servicio

de la máquina. El tamaño (capacidad) del aparato que se compre, debe ser muy superior a la

demanda actual deservicio, ya que si se adquiriera un equipo con capacidad igual a su

demanda actual, al menor crecimiento, lo cual se da al corto plazo en una empresa sana,

nuevamente presentaría problemas de capacidad insuficiente. Por tanto, la capacidad de la

nueva máquina debe ser tal que pueda absorber sin problemas la demanda creciente de

servicio, al menos durante el horizonte de planeación del estudio.

4.2 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO

La localización óptima de un proyecto, es la que contribuye en mayor medida a que

se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo

unitario mínimo (criterio social).

El objetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde

se instalará la planta.

Método cualitativo por puntos

Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran

relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes

sitios. El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la

decisión. Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores

cualitativos.

1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos

deben sumar1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del

investigador.

3. Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10) y elegir

cualquier mínimo.

4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la

calificación por el peso.

5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se

encuentran los siguientes:

1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las

distintas zonas del país, como el clima, los niveles de contaminación y desechos, las

comunicaciones (carreteras, vías férreas y rutas aéreas), etc.

2. Factores institucionales que se relacionan con los planes y las estrategias de

desarrollo ydescentralizaci6ón industrial.

3. Factores sociales, se relacionan con la adaptación del proyecto al ambiente y a la

comunidad. Estos factores son poco atendidos, pero no menos importantes. En específico,

se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, como

escuelas (y su nivel), hospitales, centros recreativos, facilidades culturales y de capacitación

de empleados y otros.

4. Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en

esa localidad, como la mano de obra, las materias primas, el agua, la energía eléctrica, los

combustibles, la infraestructura disponible, los terrenos y la cercanía de los mercados y las

materias primas.

Método cuantitativo de Vogel

Este método apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas

como de productos terminados. El problema del método consiste en reducir al mínimo

posible los costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos totales de

demanda y abastecimiento de materiales. Los supuestos, también considerados como

desventajas del método, son:

1. Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades

embarcadas.

2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogéneas.

3. Los costos unitarios de transporte no varían de acuerdo con la cantidad

transportada.

4. La oferta y la demanda deben ser iguales.

5. Las cantidades de oferta y demanda no varían con el tiempo.

6. No considera más efectos para la localización que los costos del transporte.

Entre sus ventajas esta que es un método preciso y totalmente imparcial. Todos los

datos se llevan a una matriz oferta-demanda u origen y destino. Se escogerá aquel sitio que

produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto

terminado.

Hay que mencionar que todos los métodos de localización dejan de lado hechos

importantes, pero no cuantificables, tales como preferencias o conveniencias de los

inversionistas por instalarse en un sitio determinado, independientemente de los resultados

del análisis, lo cual invalidada cualquier técnica que se empleara.

4.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO

Objetivos generales

El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo

concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del

proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribución óptima de la

planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la planta

productiva.

Proceso de producción

El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto

para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la

transformación de una serie de materias primas para convertirla en artículos mediante una

determinada función de manufactura.

En esta parte del estudio el investigador procederá a seleccionar una determinada

tecnología de fabricación. Se entenderá por tal al conjunto de conocimientos técnicos,

equipos y procesos que se emplean para desarrollar una determinada función.

En el momento de elegir la tecnología que se empleará, hay que tomar en cuenta los

resultados de la investigación de mercado, pues esto dictará las normas de calidad y la

cantidad que se requieren, factores que influyen en la decisión.

Otro aspecto importante que se debe considerar es la flexibilidad de los procesos y

de los equipos para procesar varias clases de insumos, lo cual ayudará a evitar los tiempos

muertos y a diversificar fácilmente la producción en un momento dado.

Otro factor primordial, analizado a detalle más adelante, es la adquisición de equipo

y maquinaria, factor en el que se consideran muchos aspectos para obtener la mejor opción.

4.4 FACTORES RELEVANTES QUE DETERMINAN LA

ASDQUISICIÓN DE EQUIPOS Y MAQUINARIAS

Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria, se

deben tomaren cuenta una serie de factores que afectan directamente la elección. La

mayoría de la información que es necesario recabar será útil en la comparación de varios

equipos y también es la base para realizar una serie de cálculos y determinaciones

posteriores. A continuación se menciona toda la información que se debe recabar y la

utilidad que tendrá en etapas posteriores.

a) Proveedor. Es útil para la presentación formal de las cotizaciones.

b) Precio. Se utiliza en el cálculo de la inversión inicial.

c) Dimensiones. Dato que se usa al determinar la distribución de la planta.

d) Capacidad. Es un aspecto muy importante, ya que, en parte, de él depende el

número de máquinas que se adquiera. Cuando ya se conocen las capacidades disponibles

hay que hacer un balanceo de líneas para no comprar capacidad ociosa o provocar cuellos

de botella, es decir, la cantidad y capacidad de equipo adquirido debe ser tal que el material

fluya en forma continua.

e) Flexibilidad. Esta característica se refiere a que algunos equipos son capaces de

realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rangos y provocan en el material

cambios físicos, químicos o mecánicos en distintos niveles.

f) Mano de obra necesaria. Es Útil al calcular el costo de la mano de obra directa y

el nivel de capacitación que se requiere.

g) Costo de mantenimiento. Se emplea para calcular el costo anual del

mantenimiento. Este dato lo proporciona el fabricante como un porcentaje del costo de

adquisición.

h) Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas. Sirve para

calcular este tipo de costos. Se indica en una placa que traen todos los equipos, para señalar

su consumo en watts/hora.

i) Infraestructura necesaria. Se refiere a que algunos equipos requieren alguna

infraestructura especial (por ejemplo, alta tensión eléctrica) y es necesario conocer esto,

tanto para preverlo, como porque incrementa la inversión inicial.

j) Equipos auxiliares. Hay maquinas que requieren aire a presión, agua fría o

caliente, y proporcionar estos equipos adicionales es algo que queda fuera del precio

principal. Esto aumenta la inversión y los requerimientos de espacio.

k) Costo de los fletes y de seguros. Debe verificarse si se incluyen en el precio

original o si debe pagarse por separado y a cuánto ascienden.

l) Costo de instalación y puesta en marcha. Se verifica si se incluye en el precio

original y a cuanto asciende.

m) Existencia de refacciones en el país. Hay equipos, sobre todo los de tecnología

avanzada, cuyas refacciones sólo pueden obtenerse importándolas. Si hay problemas para

obtener divisas o para importar, el equipo puede permanecer parado y hay que prevenir esta

situación.

4.5 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Objetivos y principios básicos

Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de trabajo

aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones

óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son los

siguientes:

1. Integración total. Consiste en integrar en lo posible todos los factores que

afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa

de cada factor.

2. Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión general de todo el conjunto,

se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.

3. Utilización del espacio cubico. Aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas

veces se piensa en el espacio vertical. Esta acción es muy útil cuando se tienen espacios

reducidos y su utilización debe ser máxima.

4. Seguridad y bienestar para el trabajador. Este debe ser uno de los objetivos

principales en toda distribución.

5. Flexibilidad. Se debe obtener una distribución fácilmente reajustable a los

cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más

económica, si fuera necesario.

Tipos de proceso y sus características

Los procesos productivos suelen tipificarse de manera arbitraria por diferentes autores.

Una forma de clasificación es la siguiente:

En función del Grado de Automatización.

En función de su Flujo Productivo.

En función del Tipo de Producto.

Métodos de distribución

La distribución de la planta debe proporcionar, entre otros aspectos principales:

Condiciones de trabajo muy aceptables,

ofrecer la mejor relación costo beneficio,

garantizar condiciones de seguridad óptima,

y en general proveer las mejores condiciones de bienestar para los trabajadores.

Existen varios métodos que han sido desarrollados por los investigadores para la

optimización de la distribución de la planta, con el propósito de lograr los aspectos listados

anteriormente, entre los más documentados están:

Método del Diagrama de Recorrido.

Método SLP (Systematic Layout Planning).

Análisis Sistemático del Manejo de Materiales.

Análisis Sistemático de los Medios de Comunicación.

Análisis Sistemático de los Servicios.

Cálculo de las áreas de la planta

El cálculo de las áreas de la planta se refiere al cálculo de las dimensiones de cada

departamento, oficinas, o secciones de la planta. Con esta información se estaría llegando a

la finalización del desarrollo del plano definitivo de las instalaciones de la planta del

proyecto.

Las áreas que incluye un proyecto obviamente dependerán de la naturaleza y dimensión

del proyecto. Posiblemente los esfuerzos y logros de gremios de trabajadores y otras

organizaciones (sindicatos, colegios profesionales, grupos ambientalistas, grupos

defensores de derechos humanos, etc.) también determinaran los espacios del proyecto.

Bases de cálculo

Entre los espacios o áreas típicas sujetos a cálculo de dimensiones en una empresa,

están:

Áreas de Recepción y Embarques de materiales.

Áreas de Almacenamiento (materias primas, productos terminados, etcétera).

Espacios de Producción (maquinarías, equipos, oficinas de capataces, etcétera).

Laboratorios y Salas de Control de Calidad.

Servicios Auxiliares (Equipo de Enfriamiento, Tratamiento de Agua, etcétera).

Sanitarios (Cantidad y Tamaño de Sanitarios Damas/ Sanitarios Caballeros).

Oficinas (Gerentes, Supervisores, Otros).

Mantenimiento (Reparación de Equipos, Mantenimiento Preventivo, Equipos).

Tratamiento de Desechos (Plantas de Tratamiento de Contaminantes).

Estacionamientos (Clientes, Proveedores, Empleados, Transporte Público).

Comedor.

Áreas verdes.

Cada uno de estos espacios tiene características especiales que influyen en el cálculo del

área requerida.

Estructura organizacional

Es claro que un proyecto debe ser desarrollado por grupos de personas de distinta

naturaleza (roles, responsabilidades, especializaciones, etcétera) que deben estar

organizados de alguna manera. El proyecto debe considerar la infraestructura y costos

asociados con la estructura organizacional que demanda o requiere esos grupos de

personas. En términos generales la estructura se refiere a las relaciones relativamente fijas

que existen entre los puestos de trabajo de una organización.

La estructura organizacional para la gestión de un proyecto o planta tiene efectos

económicos, ya que demanda inversiones y costos de operación. El análisis de la estructura

organizacional de la planta o del proyecto se refiere a la definición de cómo será la

organización para las actividades de formulación, ejecución, instalación y operación del

proyecto. Los objetivos del análisis de la estructura organizacional se pueden resumir de la

siguiente manera:

Identificar el recurso humano para llevar cabo el proyecto.

Cuantificar el costo de implantación de la estructura organizacional.

Proyectar la Estructura Organizacional en el tiempo.

La magnitud del estudio organizacional dependerá en gran medida de la naturaleza

del proyecto. Muy posiblemente sea más complicada la definición de la estructura

organizacional de un proyecto que requiere desarrollar todas sus instalaciones, que

desarrollar la estructura organizacional para un proyecto de incremento de capacidad de

computación de una empresa que ya está establecida. Así mismo no será igual definir la

estructura organizacional de un proyecto de desarrollo de una refinería de petróleo a la

estructura organizacional requerida para desarrollar una clínica odontológica. En todo caso,

la dificultad solo se vislumbrara cuando el proyecto se está evaluando.

Organigrama general de la empresa

La figura siguiente muestra lo complejo que puede llegar a ser la estructura

organizacional de un proyecto. Esta complejidad afecta de manera directa los costos del

proyecto.

Es de hacer notar que el organigrama presentado muy seguramente corresponde a

una corporación de gran magnitud e importancia. Quizás no sea necesario contratar

servicios tan especializados para definir la estructura organizacional de una clínica

odontológica, una peluquería, o una panadería.

Efectos económicos de la estructura organizacional

La estructura organizacional tiene efectos económicos sobre la inversión ya que

demanda:

Recursos para infraestructura física.

Recursos para equipamiento de infraestructura.

Mano de obra, materiales.

Costos de funcionamiento de los procedimientos administrativos.

Cada puesto de trabajo en la estructura organizacional tiene una caracterización que

determina entre otros aspectos:

Remuneraciones.

Infraestructuras.

Costos de operación.

Formas de contratación.

Procedimientos administrativos.

Planes de desarrollo.

Remplazos.

Otros.

Factores que determinan la estructura organizacional

Entre los factores a considerar en la toma de decisión de definición de la estructura

organizacional están:

• Participación de unidades externas al proyecto.

• Tamaño de la estructura organizativa.

• Tecnología administrativa.

• Complejidad de las tareas administrativas.

Aspectos Jurídicos

Las actividades de las organizaciones tanto privadas como gubernamentales están

regidas por un marco legal o jurídico. Este marco está representado, entre otros, por:

• La Constitución de la República (o equivalente).

• Códigos (de comercio, civil, mercantil, otros).

• Reglamentos.

• Leyes regionales.

• Convenios internacionales (MERCOSUR, Alba, ALCA, otros).

El desarrollo de proyectos o plantas de producción no puede violar el marco jurídico

establecido. Tratados con organismos internacionales obligan a los países al cumplimiento

de normas, de lo contrario se arriesgan a sanciones.

La no consideración del aspecto jurídico puede generar costos que afecten la

rentabilidad y éxito de los proyectos. Las sanciones relacionadas con violaciones a normas

jurídicas pueden ir desde sanciones económicas, inhabilitación temporal, bloqueos

comerciales, y hasta cierre definitivo de plantas.

Los evaluadores tendrán que estar atentos a disposiciones legales que rigen aspectos

que van desde la constitución y marco legal de la empresa hasta la determinación de los

procesos productivos. Deben considerarse entre otros aspectos: leyes fiscales, leyes

sanitarias, leyes de protección ambiental.

Marco legal de la empresa

Una de las actividades a las cuales debe dedicarse el evaluador es identificar y entender

el marco legal relacionado con el proyecto que se pretende. Este marco legal debe

conocerse para todas las etapas del proyecto (inicio, desarrollo y posterior

implementación). Según Sapag “Solo un análisis acabado del marco legal particular de cada

proyecto que se evalúa posibilitara calificarlo correctamente para lograr, en su formulación,

la optimación de los resultados de una inversión”.

Factores relevantes de análisis jurídicos

Entre los factores relevantes a considerar desde el punto de vista jurídico durante la

evaluación del proyecto, están: Constitución legal de la empresa, Forma de participación de

accionistas externos. Respecto a la primera, se debe decidir el tipo de empresa a crear:

cooperativa, pequeña, mediana, microempresa, compañía o sociedad anónima, etcétera.

Con respecto a la segunda, muchos países entre ellos Venezuela, tienen definida dentro de

la Constitución de la República, la forma de participación de capital extranjero.

Casos específicos de atención

A continuación se muestra una lista de aspectos no menos relevantes que deben ser

analizados con cuidado durante la evaluación:

Permisos sanitarios y presentación del producto.

Contrato con proveedores y clientes.

Permisos de transportación de alimentos.

Estudios de propiedad de bienes raíces.

Litigios, prohibiciones, protección ambiental, usos de recursos (agua, árboles,

otros).

Políticas y facilidades tributarias. Impuestos.

Leyes bancarias.

Transferencia tecnológica.

Compra de marcas y patentes.

Disposiciones para exportación e importación.

Leyes de contratación de personal.

Prestaciones sociales. Vacaciones, desarrollo profesional, etc.

CONCLUSIÓN

El objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima para

la utilización eficiente de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio

deseado. En consideración de que las particularidades técnicas de cada proyecto son

normalmente muy diferentes entre sí, y ante la especialización requerida de cada una de

ellas, esta parte tuvo por objetivo dar un marco de referencia metodológico que, aunque

general, tiene aplicación en cualquier tipo de estudio.

La primera parte del estudio técnico es la determinación del tamaño óptimo de la

planta. En la actualidad no existe un método eficiente y seguro que lo determine. De todos

los métodos propuestos, tal vez el mejor sea considerar separadamente toda la serie de

factores que pueden limitar el tamaño, como el mercado, los recursos monetarios

disponibles y la tecnología, e ir haciendo una serie de aproximaciones, como lo hace

cualquier método, hasta llegar a un tamaño que se supone óptimo.

Aquí también se ha querido asentar que la decisión sobre la localización de un

proyecto es determinante para su evaluación. Aun cuando hay múltiples influencias

personales en su definición, las repercusiones económicas de cada alternativa hacen

necesario un proceso más profundo de su análisis en la formulación misma del proyecto.

Muchos de los factores que se podrían considerar necesarios para su inclusión en el

análisis, no pueden ser cuantificados en términos económicos. Para ellos existen diferentes

criterios de medición basados en factores no cuantificables, que dan una aproximación

relativamente eficaz sólo en algunos casos. Contra las desventajas de estos criterios se

formula un análisis dimensional, que si bien supera las limitaciones estrictamente

cualitativas del método, mantiene una importante aproximación del resultado a la realidad,

de acuerdo con el criterio y la subjetividad del analista.

Respecto al estudio de ingeniería, se ha pretendido mostrar los factores más

importantes a tomar en cuenta para optimizar el proceso productivo. Se mencionan los

factores relevantes que deben considerarse en la compra de equipo y de maquinaria. Con

estos datos, sigue una parte importantísima que es la forma en que físicamente se

dispondrán estos equipos para proporcionar seguridad y bienestar al trabajador, aprovechar

al máximo el espacio disponible y reducir en lo posible el transporte interno de materiales;

en una palabra, optimizar el funcionamiento y la operación del proceso productivo. A todo

lo anterior se le llama estudio de distribución de la planta.

Finalmente se hace referencia a los aspectos de organización y jurídico que siempre

están presente en una empresa.

La definición de una determinada opción en el procedimiento administrativo puede

implicar cambios importantes en los otros estudios del proyecto, lo cual demuestra su

importancia. Todos los aspectos administrativos deberán estudiarse exhaustivamente, con el

fin de determinar si se realizan en el interior de la empresa o si son susceptibles de ser

contratados con terceros. Sin perjuicio de lo anterior, el evaluador deberá incorporar en su

análisis aquellos factores de carácter cualitativo que pueden determinar la decisión más

ventajosa para el éxito del proyecto.

Respecto al aspecto jurídico, se hace hincapié en que es necesario conocer la

legislación vigente que puede ser aplicable al proyecto. Entre los factores en los que

interviene definitivamente los conocimientos de la legislación, figuran las restricciones y

los decretos en materia de importaciones y exportaciones de materia prima y productos

terminados, control de precios del producto, contaminación del medio ambiente, estímulos

fiscales sobre localización, producción de ciertos artículos e inversión en maquinaria de

producción nacional, condiciones generales de seguridad, higiene y prestaciones para el

trabajador, pago de impuestos sobre productos de trabajo y actividades mercantiles,

legislación bancaria sobre financiamiento a empresas productivas y otros aspectos. Es

indiscutible la necesidad de conocer las leyes vigentes.