Estruturas Organizacionais V4
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MBA Administração de Negócios 1 DisciplinaProfessor
Maik Cipriano Lopes Martin LutherMarcusSergio
Estudo de caso Magazine Luiza
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MBA Administração de Negócios 2 DisciplinaProfessor
Índice
• Objetivo
• Empresa
• Missão da empresa/Visão da empresa
• Estudo do caso (origem, o que faz, quanto fatura, posicionamento, nro de funcionários)
• Estrutura organizacional (organograma)
• Cenário Atual (produtos desenvolvidos nos últimos anos, estratégias mercado)
• Resultados Obtidos com gráficos (incluir relação de produtividade, nro de funcs X faturamento X produtividade)
• Conclusões tanto a anterior como a atual (o que achamos que vai acontecer no mercado nos próximos anos, se foi corajosa...)
• Referências
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MBA Administração de Negócios 3 DisciplinaProfessor
• OBJETIVO
O presente estudo visa ampliar e aprofundar os conhecimentos sobre as aplicações dos preceitos de estrutura organizacional das empresas
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MBA Administração de Negócios 4 DisciplinaProfessor
História do Magazine Luiza
Fundada em 16 de Novembro de 1957 pelo casal Dona Luiza Trajano e Sr. Pelegrino José Donato em Franca/SP;
Em 1991, Luiza Helena Trajano Rodrigues assume o comando da rede;
Em 1999 inicia-se um projeto e-commerce,aproveitando o sucesso da internet;
Sempre com pensamente em ter o foco nas pessoas em 2004 o grupo adquire outras três corporações mas sempre mantendo o respeito e ética nos negócios;
Em 2008, com a inauguração de 50 lojas na cidade de São Paulo, passa a ter 444 pontos de venda; (sendo 366 lojas convencionais, 19 lojas shopping, 58 lojas virtuais e 1 site);
Se tornando 3 º maior varejista no setor de eletro-eletrônicos
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MBA Administração de Negócios 5 DisciplinaProfessor
Sua missão e visão era de ter uma gestão de pessoas como estratégia de negócios
Ao assumir a superintendência, Luiza encontrou uma estrutura burocrática e hierarquizada;
Desafio principal foi quebrar essa barreira, compartilhando as decisões estratégicas com os níveis mais baixos.
Criou o conselho de loja.
As pessoas se sentiam parte do negócio;
Em 2003, o Magazine Luiza é eleito a Melhor Empresa para se Trabalhar no Brasil através do Instituto Great Place do Work.
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MBA Administração de Negócios 6 DisciplinaProfessor
Empresa
• Magazine LuizaNúmero de funcionários: 8.165Faturamento bruto: R$ 1.935.000.000Setor: comércio varejistaRotatividade: 46%
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MBA Administração de Negócios 7 DisciplinaProfessor
Organograma da Magazine Luiza
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MBA Administração de Negócios 8 DisciplinaProfessor
Cenario Atual
Autonomia para as lojas, (liberdade vigiada).
A arte de comunicar.
Transparência nas relações.
Reconhecimento e recompensa por resultados obtidos.
Com estas atitudes tem um faturamento de 2 bilhões com cerca de 10 funcionarios;
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MBA Administração de Negócios 9 DisciplinaProfessor
• A varejista de Franca, no interior de São Paulo, quer abrir o capital em
2010.
• O objetivo é deixar a estrutura de capital mais sólida antes de ir à Bovespa, com indicadores financeiros semelhantes aos apresentados pelas varejistas listadas na bolsa.
• a empresa está empenhada neste momento em reduzir seu endividamento, o que está sendo feito com a geração de caixa. O objetivo é deixar a estrutura de capital mais sólida antes de ir à Bovespa
Estratégias de Mercado
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Evolução Faturamento
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Gráfico do mercado em destaque
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Comparação com seu maior concorrente e líder do segmento
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Comparação com seu maior concorrente e líder do segmento
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MBA Administração de Negócios 14 DisciplinaProfessor
• Pontos fortes
• Estar sempre atuando a frente das novidades de mercado ex inclusão no mercado e- commerc e aquisições de outras empresas
• Praticas que fazem os funcionários trabalharem sempre motivados;
• Valorização de seus clientes .
• Pontos fracos
• Seus concorrentes adquirindo outras empresas e se tonando cada vez maiores .ex pão de açucar.
• Aumento de produtos importados e preços menores;
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MBA Administração de Negócios 15 DisciplinaProfessor
Conclusão
Durante o estudo de caso percebemos que desde o inicio de sua criação, o negocio sempre esteve voltado ao bom tratamento dos clientes e funcionarios. Mesmo que a sua atual presidente viesse adotando de praticas modernas, tais como a inclusão do seu comercio na internet e a decisão de incorporar outras organizações do mesmo segmento para alavancar ainda mais seu negocio. Um ponto que observamos e não notamos uma evolução é que não a empresa não tem perspectiva de crescimento em outros mercados e nem fora do Brasil. Talvez se aproveitar o momento de necessidade de crescimento em infra-estrutura n]que o pais esta passando fosse um diferencial para o mercado.
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MBA Administração de Negócios 16 DisciplinaProfessor
Bibliografias
• http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0857/negocios/m0078722.html
•
• https://www.ebitempresa.com.br/sala_imprensa/html/clip.asp?cod_noticia=1665&pi=1&ano=2007
•
• http://www.casodesucesso.com/?conteudoId=41
• http://alfredopassos.wordpress.com/2009/10/05/a-estrategia-do-magazine-
luiza/