I.- MEMORIA DESCRIPTIVA ORGANIZACIONAL

1.1.- Nombre de la Empresa

“DEK”

1.2.- Tipo de Sociedad

Sociedad Anónima Abierta

1.3.- Accionistas

• ----------------------------

1.4.- Sector en que se Desarrolla la Empresa

1. Diseño de variados modelos de buzos para varones.

2. Confección de buzos

1.6.- Ubicación

País: Perú

Departamento: Tacna

Provincia: Tacna

Distrito: ------------------------

Calle: --------------------------

II.- Problema

La empresa DEKERF nos proporcionó información sobre sus costos y gastos

generales en los que incurre, a falta de un ingeniero industrial nos pidió calcular

su estado de ganancias y pérdidas según el costeo por absorción y el costeo

directo.

2.1.- Datos brindados por la E mpresa:

Semanalmente produce por pedido en promedio 200 unidades de buzos a un precio de venta de s/. 10.00.

Tiene un operario quien se encarga de la confección de los buzos, el cual recibe un pago de s/. 0.8 por buzo

Aparte del salario del operario por la confección se le brinda diariamente desayuno y almuerzo por un valor de s/. 6.00.

En promedio el operario trabaja 20 días al mes. Con cada pedido semanal adquiere 200 metros de tela, cada metro

cuesta s/. 5.4 por metro Adquiere hilos para las maquinas cada tres semanas, cada ovillo de hilo

cuesta s/. 4.50, y tiene las siguientes maquinas:

Maquina Numero de Maquinas

Numero de ovillos

Recta 2 2

Remalladora 3 3

Collaretera 2 3

Elastiquera 1 8

Utiliza 2 rollos de elástico para 200 buzos, cada uno cuesta s/.16.00 También adquiere pasador para la cintura, 200 metros para cada pedido

semanal, 100 metros cuestan s/. 5.50 Para el acabado del pasador se utiliza terminales, los cuales compra por

millar ( s/. 7.50)

Paga mensualmente s/. 100.00 por el servicio de electricidad. El transporte de la materia prima a la planta le cuesta s/. 6.00 Asume gastos de administración por un valor de s/. 500 mensualmente En gastos de comercialización, solo son s/. 20 por pedido La depreciación de maquinarias es de s/. 200 mensualmente Cada buzo lleva un bordado de la marca que cuesta s/. 0.30 por unidad.

2.2.- Calculo de los costos y ventas mensuales

Ingreso

mensual

8000 200 *

10.00*4sem

MOD operario 640 0.8 * 800 Unid

comida 120 6 * 20 días

MATERIA

PRIMA

Tela 4320 5.4 * 800 metros

elástico 128 16*8 semanas

pasador 4400 5.5*800 metros

CIF

VARIABLE

S

hilos 162 4.5* 36 hilos

terminales 12 0.075*1600termin

bordado 240 0.30*800

transporte 24 6 por 4 semanas

C FIJOS electricidad 100 100

depreciación 200 200

GIC

VARIABLE

S

ventas 80 20 por 4

GIA FIJOS administración 500 500

2.3.- Estado de Ganancias y Pérdidas

2.3.1.- Costeo por Absorción

DEKERF CONFECCIONES S.A.

RUC. 20448410618

Jr. Alberto Cuentas N° 1129

Estado de Ganancias y Perdidas por Absorción

del 01 de noviembre al 30 de noviembre del 2014

expresado en nuevos soles

INGRESO TOTAL POR VENTAS 8000

Mano de Obra Directa 760

Materia Prima 4492

Costos Fijos 300

costos indirectos de fabricación 438

COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 5990

UTILIDAD BRUTA 2010

Gastos de Administración y Ventas 580

Gastos de comercialización variables 80

gastos administración fijos 500

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1430

IGV (18%) 257.4

UTILIDAD LIQUIDA 1172.6

2.3.2.- Costeo Directo

DEKERF CONFECCIONES S.A.

RUC. 20448410618

Jr. Alberto Cuentas N° 1129

Estado de Ganancias y Pérdidas por Costeo Directo

del 01 de noviembre al 30 de noviembre del 2014

expresado en nuevos soles

INGRESO TOTAL POR VENTAS 8000

Mano de Obra Directa 760

Materia Prima 4492

costos indirectos de fabricación variables 438

Costos Variables de Producción 5690

Gastos de comercialización variables 80

COSTOS VARIABLES TOTALES 5770

MARGEN DE CONTRIBUCION 2230

Costos fijos 300

gastos administración fijos 500

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1430

IGV (18%) 257.4

UTILIDAD LIQUIDA 1172.6

2.4.- Conclusiones

Podemos concluir que la utilidad del mes de noviembre de la empresa DEKERF fue de s/. 1172.6

Según el análisis realizado no existe variación entre el costeo por absorción y el coste directo, ya que no existen inventarios de productos del mes pasado.

En todo caso se recomienda utilizar a la empresa cualquiera de los métodos de costeo.