En la Tabla 68 se presenta la de scripc ion detallada del perf il de estas subareas.

TABLA 70. Descripcion deta" ada del perfi l de la subarea Electrici da d y Electron ica

ATRIBUTO. Las letras corresponden a los 11 resultados del criteria 3 del Abet . Los numeros que acompai'lan a las letras corresponden a los atributos desarrollados p ar a los resultados citados. CATEGORiA. Corresponde a los seis nlveles cognitivos de la taxonomia de Bloom : 1. Conocimiento, 2. comprensi6n, 3. Aplicaci6n, 4. Analisis, 5 Sfntesis, 6. Evaluacion y 7 el nivel de Valoracion del dominio afectivo. r--r- ­

ttl

0 .­'-­.... 0

~ Ol.0 OJ '-­ ....

ttl AI concluir el area el estudiante:

Aplica las herramientas matem,Hicas (calculo , algebra lineal, ecuaciones diferenciales, metodos numericos, matem,Hicas espe ci ales, estadistica) para plantear y resolver los modelos analiticos y/o numericos de la electricidad y la electronica.

~ U

~- Identifica las suposiciones fisicas y matem,Hicas que permiten que el modelo ;;( 'it sea desarrollado y resuelto can la exactitud requerida

M- Combina los principios matematicos para formular model os Evalua la validez y la confiabilidad de los modelos matem at icos al comparar las soluciones con resultados conocidos 0 con datos empiricos re lev antes Interpreta los resultados de los modelos matematicos para esti m ar la exact i tud y confiabilidad

Define los conceptos basicos de la Electricidad y la Electr6nica Industrial can una marcada orientaci6n al ambito de la Ingenieria Mecanica Adquiere conocimientos y habilidades para realizar el analisis de circuit os electricos y conocer los equipos y dispositivos utilizados en la d istribuci6n

'it practica y aplicaciones de control N M_ Entiende los principios basicos y l as tecn l ca s de diseno aso ci adas can lo s « ": circuitos simples utiiizando tecnicas aprendidas en la teoria y en el laboratori o

.-< Describe e Identifica los aspectos basicos de la Teoria de Ci rcu itos electr6 ni cos y los aplica can el proposito de adquirir conocimiento de los componentes modern as de la electronica y de sus aplicaciones Entiende las nociones ba sicas sabre transformadores y sobre instalaciones electr i cas de baja tensi6 n

B-385

ECONOMICO ADMINISTRATIVA

Esta area comprende los conceptos y habilidades requeridos por los ingenieros en general, para el analisis economico­administrativo que les permita ubicarse en las actividades de una empresa, desarrollar capacidades de gestion y capacitarse en la elaboracion y presentacion de proyectos de inversion. Tales proyectos de inversion son puestos a consideracion de agencias gubernamenta/es 0 de empresas privadas.

Teniendo en cuenta que las empresas funcionan como sistemas interdependientes (in­independencia; ter-interactuar; dep-depender), todos sus departamentos trabajan con un mismo objetivo, satisfacer las necesidades del medio, en este caso como productores de bienes y servicios, este ultimo en caso de asesoria y mantenimiento.

Por ello, se hace cada vez mas necesario que el Ingeniero Mecanico se familiarice con conocimientos pertenecientes a areas que no corresponden a su campo de accion directo, dado que la globalizacion del mercado exige conocimientos culturales y economicos casi al mismo nivel de las habilidades tecnologicas. En este caso conceptos basicos de economfa y administracion que Ie permitan:

8-386

En la subarea de ingenierla econ6mica, tomar decisiones respecto a la factibilidad financiera de un prove f la valoraci6n de un diseno, el analisis de co 5, el e udio de altern ivas de producci6n, por 10 que dentro de sus conocimientos basicos se de n encontrar los relacionados con el interest el 0 de caja, las relaciones costo-be ci

,En 10 que respecta a fundam n omicos, es necesa 0 qu el profesio dquiera conocimientos en micro y ma Ie permi n ampliar su problematica

If

economica da enfren do a actividades como productos, la produccion de b empresarial.

La suba a e fundamentos d Ie da nociones sob de I y cuelas administrativas

que vi la

0 ve o de

n la 9

ad ni admini ra

mo futuros desarrollos en funcione

in e jero dadmini rativas dado que el desarrollar a ividades de generacion 0 !ide zgo admini rativos, que pe eficiente el usa de los involucrados n el fun emp sa oderna.

d a r mas

de todo tipo iento de la

subarea de legislaci6n Ie proporciona los conocirnientos sobre el marco legal en el que desarrolla su profesion, Ie informa acerca de los deberes que Ie impone I legislacion vigente

B-387

as! como los derechos que la m isma Ie ot orga . Temas como sociedades, seguridad e h lg iene industrial, contratacio n en ingeni eria , legislacion ambiental, regl ament acio n en ingenieria y otros.

8-388

18.1 ANALISIS COMPARATIVO DEL RENDIMIENTO ACADEMICO Y LAS CONDICIONES DE PERMANENCIA DE LOS EGRESADOS EN EL AREA ECON6MICO-ADMINISTRATIVA PLAN DE ESTUDIOS 1981 VS PLAN DE ESTUDIOS 1992

A continuaci6n se presenta el analisis pormenorizado del comportamiento de los egresados en los siguientes aspectos: rendimiento academico, niveles de repitencia y comportamiento de las habilitaciones en el area.

FIGURA 103 Analisis detallado por materia y por area en el area de .. ECONOMICO ADMINISTRATIVA

PROMEDJO POR ASJGNATURA Y PROMEDJO TOTAL DEL AREA DE ECONOMJCO ADMINJSTRATlVA. PLAN 92

4

3.5 .

3

2 .5 ­

..o o ~ 2' o If I· 1.5 ­

1 ­

0 .5 ' i ,

o ----~~L-----~------~~-----

Eva luacl6n de Proyectos AREA

a PROMEDJO POR ASJGNATURA Y PROMEDIO TOTAL DEL AREA DE ECONOMJCO

ADMINJSTRATIVA. PLAN 1981 3.74

" .~ 3.73

3.72

o... Q

13.71

~ a.

3.7

3.69

3.68 I ngenlerta economlca Prtndplos de AREA

Adminlstraclon

'" ~

f,:

,

I}

1,1

'",,;---~i· I

Gestlon Tecno logica

" rr'i. 1

. -'

[" ~I

b

8-389

-------

PORCENTAJE DE REGISTROS POR ASIGNATURA Y POR AREA Y NUMERO ADICIONAL DE CURSOS PARA ATENDER A LA POBLACI6N QUE REPITE EN EL AREA ECON6MICO

ADMINISTRATIVA. PLAN 92

o Porcentaje adlclonal de reglstros para la poblacl6n y de cursos, ocaslonados por la perdlda de aslgnaturas

o Porcentaje adlcional de registros para la poblaci6n anallzada, por area, ocasionados por la perdlda de aslgnaturas

~ .... ....

h ........

~;. ~ Promedio area = 3 .6

d Numero total de registros por area = 81

r ~ Estlmacion del numero de cursos adicionales (teniendo en cuenta el :';,1

! numero de estud iantes por curso)i =0.2

~

~ rj

~ I~ ~ Evaluaci6n de Proyectos AREA

C

PORCENTAlE DE REGISTROS POR ASIGNATURA Y POR AREA Y NUMERO ADICIONAL DE CURSOS PARA ATENDER A LA POBLACI6N QUE REPITE EN EL AREA ECON6MICO

ADMINISTRATIVA. PLAN 1981

o Porcentaje adicional de registros para la poblacion y de cursos, ocasionados por la perdida de asi 9 naturas

[] Porcentaje adicional de registros para la poblacion analizada, por area, ocasionados por la perdida de asignaturas

'" N

Promedio area = 3 .7

Numero total de reglstros por area = 224

":

Estlmaclon del numero de cursos adlcionales (tenlendo en wenta elen

o numero de estudiantes por curso) = 0 . 1

o a

Ingenieria economica Prina piOS de Gestion Tecnologica AREA Admlnlstracion

d

8 - 390

NIVEL DE REPITENCIA EN ECONOMIA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO DE LAS HABILITACIONES. PLAN 92

[] % de estudiantes que ganan en el primer registro

(] % de estudiantes que ganan en el segundo registro

• % de estudiantes que ganan en el tercer registro

0% de estudiantes que habilitan

• % de estudiantes que ganan en la habilitaci6n

Ellaluacl6n de Proyectos

e NIVEL DE REPITENCIA EN ECONOMIA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO DE lAS

HABILITACIONES. PLAN 1981

Ingenieria economic!!

Analisis

Principios de Administracion

a a a... [] % de estudiantes que ganan en el

primer registro

D % de estudlantes que ganan en el segundo registro

• % de estudlantes que ganan en el tercer registro

% de estudlantes que habilltan

• % de estudlantes que ganan en la habllitaci6n

...... a 0 .t ..,:00

Gestion Tecnologica

f

En la actualidad se requiere un sopo rte importante en esta area en la misma proporcion del plan de estudios de 1981, dado que las exigencias que se tienen tanto en Colombia como a ni ve l in ternacional resp ecto a la formacion de los ingenieros se orienta a f o rta lecer el cambio de roles , como se pudo ver en el numeral 5.3, lo s ingenieros dedican entre u n 35%y 56% a las actividades tecnico-economicas y ent re 20% y 30% las actividades fi na nci ero-ad min istrativas.

8-391

18.2 CURSOS EN EL AREA ECON6MICO-ADMINISTRATIVA EN EL PLAN DE ESTUDIOS DE INGENIERiA MECANICA

En el estudio de distribucion de los pesos de las areas (Figura 28), esta pa sa de 4 a 8 horas semana presenciales obligatorias. La direcci6n de la Facultad de Minas decid i6 disenar 3 cursos para las ingenierias de la facultad para las cuales esta area no es pilar fundamental: Ad m i nistracion Genera l , Eva luacion de Proyectos y Economfa. EI comite aseso r de ca rrera de Ingenieria Mecanica decidi6 tamar 2 cursos obligatorios y dejar a libre elecci6n de los estudiantes el tercero 128

•

18.3 DISTRIBUCI6N POR SUBAREAS DEL AREA ECON6MICO­ADMINISTRATIVA

En la Figura 98 se p resenta el peso de las diferentes subareas en el area Econ omico- Adm inist rativa . Para su determinacion se tuvieron en cuenta los sig uientes aspectos : en el estudio de distribucion tematica con 14 referentes in te rnacion a les, se dete rmino el peso de las diferentes s ubarea s s in t e ner en cu enta el componente flexible. Una vez definido el peso de la s areas d el pl a n de estudios, incluyendo la flexibilidad, se procedio a redef ini r los pesos de las subareas.

FIGURA 104 Distribucion de las subareas del area Economico­.. Administrativa en el pia n de estud ios de Ingenieria

Mecani ca .

::Ro

N2 ~ .... 0:>

C1I.... r-.. o

1 c:i C1I .... o

o I -­INGENIERIA FUNDAMENTOS DE FUNDAMENTOS DE LEGISlACION ECONOMlCA ECONOMiA ADMINISTRACION

Analisis

Como puede verse los f re n t es fun damentales de formacion en esta area se concentran en los fun d a m entos que Ie permiten al ingeniero enfrentarse al desarrollo de productos, a la gestion, elaboracion y eva l uacion de proyectos; ademas, dado que en la industria el ingeniero debe estar preparado para asumir ro les administrativos y manejo de personal, es pertinente que el estudiante desarrolle habilidades mfnimas para coordi nar, generar 0 liderar pro ces os administrativos.

128 La Escuela de la Organizaci6n ofrece una buena gama de cursos de interes para todas las ingenierfas, aparte de los disenados para el comun de las ingenierfas. De manera que el estudiante debe tomar ~ menos un curso en esta area, como se dijo en el numeral 9.1 , y adicionalmente puede to mar su linea de profundizaci6n en este campo.

8-392

18.4 EXPECTATIVAS RESPECTO AL QUE HACER DEL INGENIERO MECANICO EN EL CAMPO DE LA ADMINISTRACI6N EN COLOMBIA 129

Existen software que tienen en cuenta aspectos de diseno encaminados a la optimizacion de recursos, tanto tecnicos y economicos como humanos. En algunas companlas se estan implementando procesos complementarios de la ingenieria experimental como el diseno de experimentos, la modelacion por computador, sistemas de adquisicion y procesamiento de datos experimentales, anal isis estadistico, etc.

EI ingeniero de proyectos cuenta con las aplicaciones del computador para el apoyo de la administracion de proyectos (mediante la programaclon y control), la simulacion de actividades fisicas de ensamble, movimiento de materiales, despieces de maquinas, etc., con los que se evitan los contratiempos originados en problemas que solo se han detectado sobre la marcha.

La produccion es la actividad que mas rapidamente se ha beneficiado de los elementos electronicos y de procesamiento de informacion, de manera que se ha aumentado la capacidad de competencia, productividad y garantia de calidad en el procesamiento de materias primas en productos terminados. Es por ello que el ingeniero se desempene adecuadamente en temas relacionados con la administracion de recursos, servicios generales .e..o. planta, procesos de manufactura, manejo de computadores, programacion Y.. planeacion, aseguramiento de la calidad, etc.

18.5 CENTRO DE CIENCIA Y TECNOLOGiA DE ANTIOQUIA (CTA).

Necesidades en el campo Econ6mico-Administrativo, Identificadas a Traves de los Proyectos Desarrollados en los Planes Indicativos de Desarrollo Tecnol6gico V Mejoramlento Continuo

En los proyectos pubticados p~r el Centro de Ciencia Tecnologia de Antioquia se identifican las siguientes necesidades relacionadas con las actividades que enfrentan los ingenieros en la industria regional; estas fueron extractadas de la revision de 104 proyectos desarrollados en planes indicativos y mejoramiento continuo en los que es comun la participacion los ingenieros mecanicos 13O.

* Administracion de empresas 0 dependencias tecnicas .

129 ACOFI - ICFES, actualizaci6n y modernizaci6n del curriculo en Ingenieria Mecanica, septiembre de 1996, Santafe de Bogota .

130 Los proyectos son el resultado de evaluaciones de la situaci6n de desarrollo tecnol6gico de las siguientes empresas :

Sobremetales, Industria del Software, Metalicas SYA Ltda ., Fundalco, Cultivos Miramonte S.A, Plasdecol S.A, Arcoli, Compacto S.A, Estaco Ltda ., Multiherrajes S.A, Productos Roma S.A, Luis Fernando Escobar & CIA, Socoda S.A, Tal6n, Talsa, Tostaditos Susanita Ltda ., Plastech S.A, Fucol S.A, Micro Cluster Ropa Interior Femenina RIF - Tintoreria, Abracol Uda, AlA S.A, Carnevally S.A, Casa Mecanica Ltda, CI Masterdent, Confecciones Totin, Edicreto S.A, Ellipse S.A, Empaquetadura Tamayo y Hermanos Ltda, Es Energia Solar, Estaco Ltda, Excelec, Fabricaciones Electromecanicas Ltda (FEM), Ferrocortes, Fundiciones 3a Itda, Fundiciones Spitia y Cia . Itda, Imusa, Incametal, Industria Metalmecanica antioquena . - IMA, Interaseo S.A. E.S.P, Invatex S.A, Inversiones Tal6n Ltda Japan ETK S.A, K'jiplast Ltda, laminaco S.A, Luminex, Nicol Ltda, Optima S.A, Pavco, Pequenas Estrellas, Plastimundo Ltda, Plesco S.A, Proceplast Ltda, Procesos Especiales Ltda, Productos Roma, Pronto Ventas Ltda Outsourcing, PVC Gerfor, Recticol S.A, Rlmo Plasticas S.A, Sabaneta Cast Metals Foundry, Sigmaplast S.A, Suin, Taller Adolfo Ruiz, Tecnologia Alimentaria S.A, Telesentinel de Antioquia Ltda, Unicilindros, Joyeros Unidos, landers y Cia S.A, Multiherrajes S.A, Tecnologias Alimentarias S.A, Tintexa, Grupo de Innovaci6n en el Sector Construcci6n, Grupo de Innovaci6n Plastico y Caucho - Insumos para la Salud. Tornicol , Confort Jeans, Constructora el Farol Ltda, Cultura Intima S.A, Dugom Ltda .

8-393

* Adm inistrac ion y control de personal.

* Ca pacitacion de personal

Mejoramiento de procesos de Ingenierfa y planeacion.* Disminucion del riesgo de accidentes de los operarios* Formulacion de perfiles de proyectos de mejoramiento continuo* Disef\o, calculo y evalu aci o n de proyectos.* Educacion en el justo a tiempo que supone personas mas* po lifuncionales y co n toma de de ci siones basadas en el autocontrol

Mejorar las condici ones ambientales y locativas de las empresas,* especialmente en los puestos de trabajo. Garantizar un ambiente libre de contami nac ion y ruido dentro y fuera de las instalaciones

Identificacion de las limitaciones y cuellos de botella de una linea de* produccion

* Id enti f icacio n de proyectos de mejoramiento de la produccion

* Implementacion de metodologias para el desarrollo de productos

* Norma lizacion de procesos y productos.

* Diseno e implementacion de los procesos que intervienen en la tra nsformacion de un producto con el fin de disminuir los reclamos de los clientes y aumentar asi la productividad y competitividad en el m edio .

* Mejoramiento de la capa ci d ad d e respuesta ante los clientes, sin sacrificar benef icios para la em presa

* Disminucion de los procesos in ternos y externos para la obtencion de productos hasta un nivel que Ie permita a las empresas mantenerse en un mercado competitiv~

* Rediseno de lo s puestos de trabajo en una planta en busca de menores movi mie ntos y de tecnicas ergonomicas al servicio de los operadores.

* Capacitacion de personal tecnico y obrero de la empresa que incide en la calidad del producto para mejorar la productividad de las lineas: con esta actividad el personal es conciente de la influencia de sus actividades en la calidad del producto, de ese modo es mas fikil potencializar los mercados de las companias, generar habilidades y conocimientos que permitan perpetuar metodologia de ajuste y optimizacion de parametros de proceso .

* Control y disminuc ion de inventarios (Disminucion del consumo de materias primas ): esta act iv idad permite el manejo correcto y el reabastecimientos de mater ia s pri mas e insumos; de esta manera se optimiza el flujo en los procesos de despacho, facturacion, y entrega al cliente

* Iden t ificacio n de las materias primas y suministros que esten generando di fi cultades en la produccion, con el objeto de desarrollar un sistema de control que garantice continuidad en el suministro y calidad optima y disminuyan los tiempos

8-394

* Disminucion de los tiempos muertos (improductivos) en el proceso de produccion, en los niveles de reproceso y en los tiempos de logistica involucrados en la produccion

* Optimizacion del manejo de los recursos disponibles: bodega, mana de obra, tiempo, maquinaria y equipo, buscando el aumento de la productividad y competitividad de la empresa

* Diseno de sistemas para minimizar la manipulacion de productos y reducir al maximo los costos en el transporte internacional.

* Seleccion de los proveedores y evaluacion de los mismos

Revisar los numerales que se sugieren a continuacion en relacion con otros estudios reg;onales en los que tiene buena participacion el campo de la administracion:

5.1 Actividades de los diferentes grupos industriales que aportan al PIB colombiano en los que tiene participacion el Ingeniero Mecanico

5.4.4 Actividades Economicas Claves para la Construccion de Futuro en Antioq u ia [ 30 ]

A continuacion se presenta para cada una de las subareas:

* Los mapas conceptuales (Numeral 7.6).

* Los temas fundamentales de cada subarea (l\Iumeral 4. 3) .

* Los perfiles de formacion para cada una de las subareas (Numerales 8.1 y 8.2).

* La descripcion detallada de los perfiles de las subareas (Nume ra les 8.1 y 8.2).

En el documento de propuesta de la reforma se detalla la asignatura de esta a rea.

18.6 ASPECTOS ACADEMICOS DEL AREA DEL AREA ECON6MICO ADMINISTRATIVA

18.6.1 Mapa Conceptual del Area Economico Administrativa

En la Figura 99 se presentan los fines y las relaciones conceptuales de los temas economico-administrativos, ademas se hacen explicitos los conocimientos previos que el estudiante debe poseer para abordar los temas de esta su ba rea.

18.6.2 Temas Fundamentales en el Area Economico-Administrativa

En el numeral 4.3 de este documento se explica el proposito y la metodologia de este tema y en la Tabla 69 se presentan los temas fundamentales del area.

18.6.3 Perfil de Formacion en el Area Economico-Administrativa

En los n u mera le.s 8.1 y 8.2 se expJica el p roposito y la metodolog ia de este tema; en la Figura 100 se presenta el perfil de formacion en el area.

8-395

FI GU RA l OS Mapa conce pt ua l para e l area Eco nom ico - Adm inistrat iva

ECONOMICO-ADMINISTRATIVA se requiere ~ para

se divide en

Ingenieria Economica

Concepto de interes

Flujo de caja

Factores de interes compuesto

Tasas de in teres

Valor presente.

Valor futuro.

Costo annual uniforme eq u ivalente.

Tasa de retorno

Relaci6n benefiCia-costo.

Concepto de depreciaci6n

Fundamentos de Economia

Oferta y demanda.

Mercado bajo competencia perfecta

Co mpetencia imperfecta

Teoria de la producci6n

Variables macroecon6micas

Contabilidad nacional

Concepto de PIB y PNB

Teorfa ci.3sica y keynesiana

EI dinero y la banca

Sector externo en la economia

o Tomar decis/(Jnes respecto a Id factibilidad finane/era de un proyecto, Ia valoraeiOn de un diseno, el ana/isis de costos, el estudio de aiternativas de produce/on

o Gestlon empresarial, gestion, elaboracion y evaluaclon de proyectos

o Coordinacion, generaci6n 0 liderazgo de procesos administrativos

o EI ingeniero mecanlco debe conocer 105 deberes que Ie /mpone iii legis/a ciOn vlgente asf como /05 dereehos que /a m/sma Ie otorga.

Fundamentos de Administracion

Concepto de administraci6n

Concepto de empresa

Elementos de teorfa admin istrativa

Proceso administrativo

Principios basicos de la organizaci6n

Funciones en la empresa

Algunas tecnicas gerenciales

8-396

Leg islacion

Legislaci6n del trabajo

Sociedades

Legislaci6n nacional e internacional sobre seguridad e higiene industrial

Contrataci6n en ingenieria

Legislaci6n ambiental

Reglamentaci6n la ingenieria