Especializacion y medicion de trabajo
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Especializacion y medicion de Trabajo
Lucy López
Especialización del trabajo
Consiste con la capacitación de uno o varios trabajadores en alguna actividad específica realizados por la empresa.
1.Desarrollo de destrezas y aprendizaje más rápido de los empleados debido a la repetición
2.Menos pérdida de tiempo porque el empleado no cambia de tarea o de herramientas
3.Desarrollo de herramientas especializadas y reducción de la inversión porque cada empleado sólo tiene unas cuantas herramientas necesarias para efectuar una tarea particular
Lucy López
Medición del trabajo
Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma (método) de ejecución preestablecida.
La medición del trabajo permite investigar, reducir y luego eliminar el tiempo improductivo.
Etapas de una Medición de Trabajo
• SELECCIONAR EL TRABAJO• REGISTRAR LOS DATOS. • EXAMINAR LOS DATOS
REGISTRADOS• MEDIR LA CANTIDAD DE TRABAJO• COMPILAR EL TIEMPO DE LA
OPERACIÓN• DEFINIR LAS ACTIVIDADES
Técnicas de Medición de Trabajo
EL MUESTREO DEL TRABAJO ESTUDIO DE TIEMPOS CON
CRONÓMETRO SISTEMAS DE NORMAS DE TIEMPO
PREDETERMINADAS (NTPD)
Sistema de Incentivos y Recompenzas
El diseño de un sistema de incentivos viene condicionado por dos factores: de un lado, la complejidad de la tarea y las características del puesto de trabajo, y de otro, el enfoque de calidad elegido por los directivos en cuanto a qué comportamientos se quieren fomentar (fidelidad a la empresa, aprendizaje, desarrollo personal, cooperación en el ámbito interno, etc.).
En el sistema de incentivos se tendrán en cuenta cuatro aspectos:
1.Criterio: ¿Qué se incentiva?
a. Basado en el rendimiento o en el resultado.• Sistemas que incentivan el rendimiento del individuo. • Sistemas que incentivan el rendimiento de los equipos. • Sistemas de incentivos para toda la planta, unidad
estratégica de negocio o empresa.b.Basado en el puesto de trabajo desempeñado.• Tarea• “Status”, rango jerárquicoc. Basado en las características del individuo
2. Estructura de la remuneración.a. Fija/Variableb. Dinerada/No dinerada
3.Grado de dispersión / compresiónDiferencia salarial entre el miembro de la organización
mejor pagado y aquel que recibe una remuneración de menor cuantía.
4.AdministraciónSe refiere al modo de gestionar el propio sistema de
incentivos