E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS EL CARMEN DE VIBORAL...
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PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
POA 2020
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS EL CARMEN DE VIBORAL
PLAN OPERATIVO ANUAL
AÑO 2020
FECHA DE CONSTRUCCION: ENERO 23 DE 2020
FECHA DE PUBLICACION: ENERO 23 DE 2020
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
VISITAS VEREDALES
VEREDA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIOLA MADERA 3-17 2-16-30 13-27 11-25 8-26
SONADORA 4-18 3-17-31 14-28 12-26 9-23
LA AURORA 5-19 4-18 1-15-29 13-27 10-24
LA CHAPA 6-13-20-27 5-12-19-26 2-16-23-30 7-14-21-28 4-11-18-25
LA ESPERANZA 20 10-24 9-24 6-20 4-18 1-19
LAS ACASIAS 21 13 8
MAZORCAL 14 17 12
EL CIPRES 20-21 19-20
LA VEGA 24 27 22
SANTA INES 27-28-29 23-24-25 25-26-27 EL PORVENIR 23-24-25 26-27-28 21-22-23
VEREDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRELA MADERA 6-17 3-21-31 14-28 16-26 9-23 14-28
SONADORA 7-21 4-18 1-15-29 13-27 10-24 9-22
LA AURORA 1-15-29 12-26 9-23 7-21 4-18 2-16
LA CHAPA 2-9-16-23-30 6-13-20-27 3-10-17-24-31 1-8-15-22-29 5-12-19-26 3-10-17
LA ESPERANZA 13-27 10-24 7-21 5-19 6-20 7-21
LAS ACASIAS 10 11 13
MAZORCAL 14 9 11
EL CIPRES 18-19 18-19
LA VEGA 24 25 27
SANTA INES 27-28-29 22-23-24 10-11-12EL PORVENIR 23-24-25 24-25-26 26-27-28
VISITAS VEREDALES AÑO 2020
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
VISITAS VEREDALES
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
VISITAS VEREDALES
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
RI
ES
CO
ST
VO
LU
TO
TA
Evaluacion y seguimiento al Sistema Unico de Planeacion anual
Evaluacion y seguimiento al Sistema Unico de
Comité de calidad y control interno
4 5 4 80
2 4 16
24
Seguimiento al PAMEC Planeacion anual Seguimiento al PAMECComité de calidad y control interno
2
Mantenimiento de la certificación ISO 9000 VERSIÓN 2015.
Planeacion anualMantenimiento de la certificación ISO 9000 VERSIÓN 2015
Comité de calidad y control interno
2 3 4
Realizar autoevaluación yajustes del Sistema Únicode Habilitación.(ver plan de mejoramiento)
Planeacion anual
Realizar autoevaluación yajustes del Sistema Únicode Habilitación.(ver plan demejoramiento)
Comité de calidad y control interno
5 5 5 125
Precisar y ordenar las acciones para alcanzar objetivos, que orienten y dirijan en forma flexible, el desarrollo y mejoramiento de la institución y la toma de decisiones, definiendo estrategias
factibles con la apropiación adecuada de los recursos estableciendo y aplicando mecanismos de programación, seguimiento y evaluación de planes.
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
RESPOSABLE
(QUIEN)
PRIORIZACION
PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE
PLAN GERENCIAL Y SOCIALFECHA DE
ELABORACION:30/01/2020
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
Continuar con Realizar alianzas estrategicas de proyectos que favorezcan la telemedicina
Planeacion anual
Continuar con Realizar alianzas estrategicas de proyectos que favorezcan la telemedicina
Gerente 2 3 5 30
4 5 40
60
Licitacion y ejecucion del proyecto de ampliacion del servicio de urgencias
Planeacion anual
Presentacion ante el departamento y/o MPS de proyecto(S) ampliacion del servicio de urgencias
Gerente 2
Presentacion ante el departamento proyecto(S) que fomenten la modernizacion tecnologica o de equipos para la ESE ( Equipo de rx y otros)
Planeacion anual
Presentacion ante el departamento y/o MPS de proyecto(S) que fomenten la modernizacion tecnologica o de equipos para la ESE
Gerente y subgerente administrativo
3 4 5
Ajustes al proceso de gestion documental,según la normatividad vigente
Planeacion anualAjustes al proceso de gestion documental,según la normatividad vigente
Comité de archivo 2 2 5 20
2 5 20
50
Autoevaluacion con diagnostico II de Fenalco sobre responsabilidad social
Planeacion anual
Autoevaluacion con diagnostico II de Fenalco sobre responsabilidad social
Comité de calidad y control interno
2
Mantener un porcentaje de cumplimiento del MECI superior al 90%
Planeacion anualMantener un porcentaje de cumplimiento del MECI superior al 90%
Comité de calidad y control interno
5 2 5
al Sistema Unico de Acreditación
Planeacion anual Sistema Unico de Acreditación
y control interno4 5 4 80
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
Continuar la estrategia de APS y gestionar junto con
Continuar la estrategia de APS y gestionar junto con
Gerente, coordinador
5 4 80
24
Funcionamiento y mantenimiento de los puestos de salud lejanos con auxiliar de enfermeria permanente
Planeacion anual
Funcionamiento y mantenimiento de los puestos de salud lejanos con auxiliar de enfermeria permanente
Gerente, Subgerente, y Laura Teresa
Alzate
4
Acompañamiento para eventos como Ciclovias, carreras de ciclismo, etc y Programación del grupo de apoyo, gestion de contraprestacion de estos servicios
Planeacion anual
Acompañamiento para eventos como Ciclovias, carreras de ciclismo, etc y Programación del grupo de apoyo, gestion de contraprestacion de estos servicios
Gerente y Laura Teresa Alzate2 3 4
Realizar acompañamiento al programa de la alcaldia "mas cerca" llevando servicios del hospital y/o programa institucional que se realice desde la municipalidad
Planeacion anual
Realizar acompañamiento a la alcaldia en contacto llevando servicios del hospital y/o programa institucional que se realice desde la municipalidad
Gerente 1 3 4 12
4 5 80
20
Legalizacion del predio del cayco que le pertenece al hospital y realizacion de convenio interadministrativo con el municipio y/o ESP para uso del CAYCO y/o venta
Planeacion anual
Legalizacion de los predios del hospital y realizacion de convenio interadministrativo con el municipio para uso del CAYCO y/o venta
Gerente y subgerente administrativo
4
Reubicación cuarto sucio y limpio de hospitalizacion
Planeacion anualReubicación cuarto sucio y limpio de hospitalizacion
Gerente y subgerente administrativo
2 2 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
Recibir visitas de referenciacion de los diferentes Hospitales y Empresas que lo soliciten
Planeacion anual
Recibir visitas de referenciacion de los diferentes Hospitales y Empresas que lo soliciten
Gerencia 1 2 2 4
2 2 4
60
Préstamo de auditorio y kiosco actividades académicas y comunitarias.
Planeacion anual
Préstamo de auditorio y kiosco actividades académicas y comunitarias. Gerencia 1
Recepción constante de estudiantes de diferentes modalidades para practicas académicas
Planeacion anual
Recepción constante de estudiantes de diferentes modalidades para practicas académicas
Gerencia y comité docente asistencial
3 4 5
Continuar con la política en el Empresa para que el proceso de recursos Humanos inicie con la selección de personal del Municipio.
Planeacion anual
Continuar con la política en el Empresa para que el proceso de recursos Humanos inicie con la selección de personal del Municipio.
Gerente y subgerente administrativo
1 3 4 12
5 5 100
48
Cumplimiento de las brigadas de consulta programadas en el año en veredas lejanas
Planeacion anual
Cumplimiento de las brigadas de consulta programadas en el año en veredas lejanas
coordinador medico y Jefe
de pyp4
Participar en convenio con la UDEA del proyecto de escuela saludable y AIEPI Institucional
Planeacion anual
Participar en convenio con la UDEA del proyecto de escuela saludable y AIEPI Institucional
Gerente, coordinador medico y
secretaria salud,
3 4 4
APS y gestionar junto con la alcaldia nuevo apoyo economico departamental
Planeacion anualAPS y gestionar junto con la alcaldia nuevo apoyo economico departamental
coordinador medico y
secretaria salud,
2 5 5 50
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
Mantener la nomina al dia
Planeacion anual
Mantener la nomina al dia Gerente y subgerente administrativo
5 5 5 125
Mantener una persona constante pendiente de la cartera y hacer los cobros de dificil manejo
Planeacion anual
Mantener una persona constante pendiente de la cartera y hacer los cobros de dificil manejo
Gerente y subgerente administrativo 5 3 5 75
5 5 125
10
Llegar al punto de equilibrio y/o Aumentar progresivamente la rentabilidad economica
Planeacion anual
Llegar al punto de equilibrio y/o Aumentar progresivamente la rentabilidad economica
Gerente y subgerente administrativo 5
Incremento de la participacion ciudadana acompañando diferentes comites de la alccaldia como COPACO, CTSSS,COVE, etc
Planeacion anual
Incremento de la participacion ciudadana acompañando diferentes comites de la alccaldia como COPACO, CTSSS,COVE, etc
Gerencia
1 2 5
Acompañamiento a las reuniones periodicas de voluntarias y asociacion de usuarios
Planeacion anual
Acompañamiento a las reuniones periodicas de voluntarias y asociacion de usuarios
coordinador medico
1 2 2 4
4 5 40
40
Respuesta a necesidades y expectativas del cliente interno y externo Planeacion anual
Respuesta a necesidades y expectativas del cliente interno y externo Gerencia 2
Promoción de deberes y derechos, promoción de la imagen institucional
Planeacion anualPromoción de deberes y derechos, promoción de la imagen institucional
Gerencia 2 4 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
Colocar E en la Ejecucion de la actividad % Cumplimiento
0
CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad # Actividades EJECUTADAS E
5 15
Actualizar permanentemente la pagina web del hospital para mostrar en ella todo lo que se hace al interior
Planeacion anual
Actualizar permanentemente la pagina web del hospital para mostrar en ella todo lo que se hace al interior
Comité de comuicaciones
1 3
5 30
Mejorar la comunicación interna y externa por medio del programa de TV institucional y los diferentes medios de comunicación ( carteleras, facebook, pagina web, etc)
Planeacion anual
Mejorar la comunicación interna y externa por medio del programa de TV institucional y los diferentes medios de comunicación ( carteleras, facebook, pagina web, etc)
Comité de comuicaciones
2 3
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCTNO
VDIC
P
p
P P
P5,000,000
5,000,000
5,000,000
Precisar y ordenar las acciones para alcanzar objetivos, que orienten y dirijan en forma flexible, el desarrollo y mejoramiento de la institución y la toma de decisiones, definiendo estrategias
factibles con la apropiación adecuada de los recursos estableciendo y aplicando mecanismos de programación, seguimiento y evaluación de planes.
FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADASOBSERVACI
ONES
VALOR
PRESUPUESTA
DO
PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE
VIBORAL
30/01/2020 ELABORADO POR: GERENCIA APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
P
P
P
P
P
P P P P P P P P P P P
50,000,000
1,010,000,000
250,000,000
5,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
P
P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P
265,000,000
16,000,000
6,000,000
5,000,000
50,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P
7,000,000
55,000,000
5,000,000
6,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
$ 26,400,000
3,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
P
1 18 20 21 20 26 20 20 20 20 21 21
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES
0%
12,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
GERENCIA
% EJECUCION
Precisar y ordenar las acciones para alcanzar objetivos, que orienten y dirijan en forma flexible, el desarrollo y mejoramiento de la institución y la toma de decisiones, definiendo estrategias
factibles con la apropiación adecuada de los recursos estableciendo y aplicando mecanismos de programación, seguimiento y evaluación de planes.
VALOR
EJECUTADO
APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN GERENCIAL
EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADESEJECUCION
PRESUPUESTAL
#¡DIV/0!
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SERVICIOS
SERVICIOREALIZADO
2019PROGRAMACIÓN
2020ENERO FEBRE
ROMARZO
ABRILMAYO
JUNIOJULIO
CONSULTA MEDICA GENERAL 26,574 29,231REVISIONES 5,796 6,376INGRESOS CTO DLLO 794 873CONTROLES ENFERMERIA 3,442 3,786TOTAL CTO Y DLLO 4,236 4,660JOVEN SANO 733 806CONTROL POST PARTO 262 288CONTROL DE RN 258 284INGRESOS A PF 730 803CONTROLE DE PF ENFERMERÍA 1,855 2,041TOTAL CONSULTA PF 2,585 2,844INGRESOS A CP 401 441CONTROLES CP POR MEDICO 2,075 2,283CONTROLES POR ENFERMERÍA 2 2TOTAL CONSULTA CP 2,478 2,726ADULTO SANO 55 61CONTROLES OTROS PROGRAMAS 7,319 8,051INGRESOS PROGRAMAS 421 463TOTAL PROGRAMAS 7,740 8,514CONSULTA POR URGENCIAS 13,481 14,829
TOTAL CONSULTA 64,198 70,618CONSULTAS DE ODONTOLOGIA Primera VEZ 3,343 3,677URGENCIAS ODONTOLOGIA 921 1,013IMAGENOLOGIA 6,273 6,900NUMERO DE PARTOS 75 83NUMERO DE REMISIONES HOSP Y URGENCIAS1,562 1,718NUMERO DE EGRESOS 600 541NUMERO DE EXAMENES 55,425 56,549NUMERO DE ECOGRAFIAS 590 649
TECNICO GENERAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SERVICIOS
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE TOTAL
% DE CUMPLIMIENTO
0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%
0 0 0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%
TECNICO GENERAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
Control de Reporte de análisis de datos
Planeacion AnualControl de Reporte de análisis de datos
Jefes de area
Capacitacion sobre controlinterno en comites decalidad 2 al año
Planeacion AnualCapacitacion sobre controlinterno en comites de calidad 2 alaño
Comité de Calidad
Control de errores por parte de los Jefes de área
Planeacion AnualControl de errores por parte de los Jefes de área
Jefes de area
Reinducción anual Planeacion Anual Reinducción anual Jefes de area
1. Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten; 2. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional; 3. Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad; 4. Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional; 5. Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros.
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
RESPOSABLE
(QUIEN)
Plan de Control Interno, Anticorrupcion y Atención al
CiudadanoFECHA DE ELABORACION:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Verificación del modelo
Seguimiento a la identificacion necesidades y expectativas y la solucion de las mismas
Planeacion AnualSeguimiento a la identificacion necesidades y expectativas y la solucion de las mismas
Jefes de area
Provisionar los empleos de librenombramiento y remoción con
Planeacion Anual
Provisionar los empleos de librenombramiento y remoción contransparencia, aplicando en los procesos de
Gerencia
Capacitacion sobre anticorrupcion al personal de la empresa en reinduccionn anual
Planeacion AnualCapacitacion sobre anticorrupcion al personal de la empresa en reinduccionn anual
Todo el Personal
Sensibilizacion frente al codigo de etica en induccion y firma del compromiso etico al ingreso a la institución y en reinduccionn anual
Planeacion Anual
Sensibilizacion frente al codigo de etica en induccion y firma del compromiso etico al ingreso a la institución y en reinduccionn anual
Todo el Personal
Reporte de necesidades y expectativas
Planeacion AnualReporte de necesidades y
expectativasTodo el Personal
Reporte de Eventos Planeacion Anual Reporte de Eventos Todo el Personal
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Publicacion en pagina web y cartelera los estados financieros anuales
Planeacion AnualPublicacion en pagina web y cartelera los estados financieros anuales
Sistemas
Publicar en el Sitio web los indicadores degestión.
Planeacion AnualPublicar en el Sitio web los indicadores degestión.
Sistemas
Publicar en el Sitio web el Plan de Acción2020, especificando Objetivos, Estrategias,Proyectos, Metas, Responsables e
Planeacion Anual
Publicar en el Sitio web el Plan de Acción2020, especificando Objetivos, Estrategias,Proyectos, Metas, Responsables eindicadores de gestión.
Sistemas
Contruccion del Plan de DesarrolloDivulgación y capacitación
Planeacion Anual
Revisión del Plan de Desarrolloactual, definicion de nueva metodologia de contruccion, contruccion del plan de desarrollo, Divulgación y capacitación
Jefes de area
Reunión anual de planeación de cada área de trabajoConstrucción del Plan Operativo
Planeacion AnualReunión anual de planeación de cada área de trabajoConstrucción del Plan Operativo
Jefes de area
MiPGAlineación con los procedimientosCapacitación Inclusión en el ciclo de auditorias internas
Planeacion Anual
Verificación del modelo MiPGAlineación con los procedimientosCapacitación Inclusión en el ciclo de auditorias internas
Jefes de area
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Implementación de
Mejora de la Documentación de procesos: Revisión completa, actualización permanente, Documentación procedimientos faltantesMejora continua
Planeacion Anual
Mejora de la Documentación de procesos: Revisión completa, actualización permanente, Documentación procedimientos faltantesMejora continua
Comité de Calidad
Sensibilización frente a trato humano: Capacitaciones, grupos de trabajo, plan de sensibilización
Planeacion AnualSensibilización frente a trato humano: Capacitaciones, grupos de trabajo, plan de sensibilización
Comunicador
Tramitología:Definición de tramites de la empresa Publicación en intranet y mejora en la consecucion de citas a traves de internet
Planeacion Anual
Tramitología:Definición de tramites de la empresa Publicación en intranet y mejora en la consecucion de citas a traves de internet
Comunicador
Evaluación TRIMESTRAL del cumplimiento de los planesEvaluación de los
Planeacion Anual
Evaluación TRIMESTRAL del cumplimiento de los planesEvaluación de los indicadores de cumplimiento
Jefes de area
Exigir las declaraciones de bienes y rentas de los funcionarios
Planeacion AnualExigir las declaraciones de bienes y rentas de los funcionarios
Talento Humano
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Mantenimiento de los otros sistemas paralelos a
Mantenimiento de los otros Comité de Calidad y
Cumplimiento de Gestion Transparente: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento
Planeacion Anual
Cumplimiento de Gestion Transparente: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento
Comité de calidad y grupo de auditores
Cumplimiento de responsabilidad Social: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento
Planeacion Anual
Cumplimiento de responsabilidad Social: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento
Comité de auditores
Cumplimiento Norma ISO 9001: Revisión completa de estándares y el cumplimientoAuditoria de Seguimiento
Planeacion Anual
Cumplimiento Norma ISO 9001: Revisión completa de estándares y el cumplimientoAuditoria de Seguimiento
Comité de auditores
Implementación de Procesos y procedimientos:Capacitación permanenteVerificación de la aplicación de los procedimientosSupervisiones de jefes de área
Planeacion Anual
Implementación de Procesos y procedimientos:Capacitación permanenteVerificación de la aplicación de los procedimientosSupervisiones de jefes de área
Comité de Calidad
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Seguimiento a informes periodicos obligatorios a entes de control Planeacion Anual
Seguimiento a informes periodicos obligatorios a entes de control
Control Interno y grupo de auditores
Reporte de informacion en las diferentes plataformas: Mipg, Alphasig Planeacion Anual
Reporte de informacion en las diferentes plataformas: Mipg, Alphasig
Control Interno y grupo de auditores
Definición de Puntos de Control en el Mapa de RiesgosAnálisis de Riesgos y eventos adversos.Análisis Producto no
Planeacion Anual
Definición de Puntos de Control en el Mapa de RiesgosAnálisis de Riesgos y eventos adversos.Análisis Producto no conformeMonitoreo de Indicadores
Jefes de area
Revisión del mapa de riesgos anual y mejora de indicadores especualmente en los riesgos de corrupcion
Planeacion Anual
Revisión del mapa de riesgos anual y mejora de indicadores especualmente en los riesgos de corrupcion
Jefes de area
Acreditación: Plan de Acreditación preauditoria de acreditación Planes de mejoramiento Seguimiento a planes de mejoramiento
Planeacion Anual
Acreditación: Plan de Acreditación preauditoria de acreditación Planes de mejoramiento Seguimiento a planes de mejoramiento
Jefes de area
sistemas paralelos a calidad: Perogress, SST, IAMI
Planeacion AnualMantenimiento de los otros sistemas paralelos a calidad: Perogress, SST, IAMI
Comité de Calidad y comité ambiental
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Auditorias externasPor aseguradoras Planeacion Anual
Auditorias externasPor aseguradoras Jefes de area
Habilitación: Autoevaluacion anualDeterminar acciones pendientes
Planeacion Anual
Habilitación: Autoevaluacion anualDeterminar acciones pendientesRevisar compromisos
Jefes de area
Continuar con el Plan de Racionalización,Simplificación o Eliminación de Trámites
Planeacion Anual Continuar con el Plan de Racionalización,Simplificación o Eliminación de Trámites
gerencia de la informaciom
Elaboración de informes sobre resultados del Buzones de sugerencias y encuestas desatisfacción
Planeacion Anual
Elaboración de informes sobre resultados del Buzones de sugerencias y encuestas desatisfacción
Siau
Revisión del registro público organizado sobre los derechos de petición
Planeacion Anual Revisión del registro público organizado sobre los derechos de petición
Juridica
Seguimiento a políticas, a objetivos y a vision a traves de los indicadores del cuadro de mando
Planeacion Anual
Seguimiento a políticas, a objetivos y a vision a traves de los indicadores del cuadro de mando
Jefes de area
Indicadores de Calidad:Puntos de control en los procesos Aplicación de IndicadoresAnálisis y toma de cisiones. Revisión y mejora en el
Planeacion Anual
Indicadores de Calidad:Puntos de control en los procesos Aplicación de IndicadoresAnálisis y toma de cisiones. Revisión y mejora en el BSC
Jefes de area
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Mantener a disposición de la ciudadanía en unlugar visible información actualizada sobre:- Derechos de los usuarios y medios para garantizarlos.- Horarios y puntos de atención.- Difusion de derechos y deberes -Servicios Habilitados
Planeacion Anual
Mantener a disposición de la ciudadanía en unlugar visible información actualizada sobre:- Derechos de los usuarios y medios para garantizarlos.- Horarios y puntos de atención.- Difusion de derechos y deberes -Servicios Habilitados
Asistente de Gerencia
Sistemas de Información (Plan de sistemas)
Planeacion AnualSistemas de Información (Plan de sistemas)
Ejecucion del proceso contractual y publicacion en la pagina de gestion transparente
Planeacion AnualEjecucion del proceso contractual y publicacion en la pagina de gestion transparente
Asistente de Gerencia
Rendir cuentas a la ciudadanía, a través de minimo una audiencia pública.
Planeacion AnualRendir cuentas a la ciudadanía, a través de minimo una audiencia pública.
Gerencia
Referenciaciones y/o club beanch
Planeacion Anual Referenciaciones y/o club beanch Comité de Calidad
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
Hacer seguimiento al mapa de riesgos
Planeacion AnualHacer seguimiento al mapa de riesgos
Jefes de area
Seguimiento al programa de saneamiento fiscal y financiero cuando se viabilice
Planeacion AnualSeguimiento al programa de saneamiento fiscal y financiero cuando se viabilice
Jefes de area
Informe de auto evaluación de Control Interno
Planeacion AnualInforme de auto evaluación de Control Interno
Control Interno
Auditorias Internas Programación de las auditorías anualesCapacitación en auditoríasCertificación de auditores
Planeacion Anual
Auditorias Internas Programación de las auditorías anualesCapacitación en auditoríasCertificación de auditores
Auditores internos
Aplicación de la revisión Gerencial
Planeacion AnualAplicación de la revisión Gerencial
Jefes de area
Evaluacion de Plan de Gerencia según Res 710, 743 y 208 y apoyo en el nuevo plan gerencial
Planeacion AnualEvaluacion de Plan de Gerencia según Res 710, 743 y 208 y apoyo en el nuevo plan gerencial
Control Interno
Plan de comunicaciones y mercadeo
Planeacion AnualPlan de comunicaciones y mercadeo
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
# Actividades EJECUTADAS EColocar E en la Ejecucion de la actividad
CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad
Revision del proceso de rendicion de cuentas y ajuste con los nuevos estandares
Mejora del proceso de rendicion de cuentas, según los lineamientos del Mipg
Revision del proceso de rendicion de cuentas y ajuste con los nuevos estandares
Control Interno
Seguimiento mensual a procesos y procedimientos desde el comité de calidad y control interno
Revision de indicadores financieros de acuerdo a los indicadores estrategicos
Seguimiento mensual a procesos y procedimientos desde el comité de calidad y control interno
Control Interno
Verificacion de los planes de mejora de los hallazgos de las auditorías, autoevaluaciones y revisiones de los procesos
Planeacion Anual
Verificacion de los planes de mejora de los hallazgos de las auditorías, autoevaluaciones y revisiones de los procesos
Control Interno
Revisar la realización de la Audiencia pública de Rendición de Cuentas, según elprocedimiento.
Planeacion Anual
Revisar la realización de la Audiencia pública de Rendición de Cuentas, según elprocedimiento.
Control Interno
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV
p
P P P P P P P P P P P
p p
P P P P P P P P P P P4 4 4 64
4 4 64
80
4
4 4 5
4 4 5 80
1. Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten; 2. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional; 3. Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad;
PRIORIZACION FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS
PLAN OPERATIVO ANUAL
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
FECHA DE ELABORACION: 13/01/2020 ELABORADO POR:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
P P P P P P P P P P P
P P P P P P P P P P P
p
p
p p p p p p p p p p p
p p p p p p p p p p p
p
4 644 4
3 455 3
4 644 4
4 4 4 64
4 4 64
64
4
4 4 4
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p p p p p p
p
p
p
p4 644 4
4 644 4
5 1004 5
5 1004 5
5 1004 5
5 1255 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p p p
p
p
p p
p p p p p p p p p p
5 1255 5
5 1255 5
5 505 2
5 1004 5
4 644 4
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p p p p p p p p p p p
p
p
p p
5 1255 5
5 1255 5
5 1255 5
5 1255 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p p
p p
p p
p p
p p p p p p p p p p p5 1255 5
5 1255 5
5 1255 5
5 1255 5
5 755 3
5 1255 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p p p p p p p p p p p
p p p p p p p p p p p
p p p p p p p p p p p
p p p p
p p p p p p p p p p
p p p
p p p p p p p p p p p5 5 5 125
5 5 125
45
5
3 3 5
4 2 5 40
3 5
15
15
1
5 125
1 3 5
5 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p p
p p p p p p p p p p p
p p p p p p p p p p p
p p p p p p p p p p p
3 33
5 5 3
4 4
50
3
2 5 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p p p p p p p p p p p
p p p
p
p p p
p
p p p p p p p p p
p4 5 5
5 54
5 5 5
5 5 5
3 52
2 3 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p p
p p p p p p p p p p
p
20 27 25 26 25 31 27 26 23 24 20
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
# Actividades EJECUTADAS E% Cumplimiento
64
# Actividades PLANEADAS (P)
4 4 4
4 4 4 64
4 4 644
4 4 4
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
GERENCIA
DIC
P
P
% EJECUCION
2. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional;
OBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUEST
ADO
VALOR
EJECUTADO
Comité Calidad APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
P
P
p
p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
2,000,000
4,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p
p
p
p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p
p
p
p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p
p
p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CI, ANTC AC
p
p
28
00% 0% #¡DIV/0!
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN BIENESTAR
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
DIA DE LA SALUD PLAN ANUAL Coordinar actividad Coordinadora Talento Humano y comité de
COPASO
DIA DE LA MUJER Y DELHOMBRE
PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité de Bienestar
Social
TARDE RECREATIVA PLAN ANUAL Coordinar actividad grupal Grupos de empleados
organizados
RECONOCIMIENTO AUXILIO ESTUDIANTILPARA EL PERSONAL DEPLANTA
PLAN ANUAL Recepcionar soportes para elreconocimiento
Coordinadora Talento Humano
CREAR, MANTENER Y MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS EMPLEADOS DE LA E.S.E Y SU NUCLEO FAMILIAR, IMPLEMENTANDO UN PLAN DE ESTIMULOS A TRAVES DE ACTIVIDADES LUDICAS, CULTURALES , CREATIVAS DE CAPACITACION AMBIENTE
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
RESPOSABLE
(QUIEN)
BIENESTAR SOCIAL ESTIMULOS E INCENTIVOS FECHA DE ELABORACION:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN BIENESTAR
Colocar E en la Ejecucion de la actividad
CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad # Actividades EJECUTADAS E
INTEGRACION NAVIDEÑA PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité
DIA DE AMOR Y AMISTAD PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité de Bienestar
Social
JORNADA DE INTEGRACION
PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité de Bienestar
Social
DIA DEL NIÑO Y LA FAMILIA
PLAN ANUAL Coordinar actividad Coordinadora Talento Humano y comité de
COPASO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN BIENESTAR
RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV
P
P p p p p p
P
P2 2 3 12
2 3 12
12
2
2 2 3
2 2 3 12
CREAR, MANTENER Y MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS EMPLEADOS DE LA E.S.E Y SU NUCLEO FAMILIAR, IMPLEMENTANDO UN PLAN DE ESTIMULOS A TRAVES DE ACTIVIDADES LUDICAS, CULTURALES , CREATIVAS DE CAPACITACION AMBIENTE
LABORAL FAVORECIENDO EL DESARROLLO INTEGRAL
PRIORIZACION FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS
PLAN OPERATIVO ANUAL
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
FECHA DE ELABORACION: 01/01/2020 ELABORADO POR:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN BIENESTAR
p
p
p
E E E E E E E E E E E
E E E E E E E E E E E
0 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2#### 100% 200% 100% 200% 200% 200% 200% 200% 200% 200%% Cumplimiento
0
# Actividades PLANEADAS (P)# Actividades EJECUTADAS E
122 2 3
2 3 12
12
2
2 2 3
2 3 122
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN BIENESTAR
GERENCIA
DIC
700,000 0%
210,000 0%
0%1,102,950
700,000 0%
2,898,412 0%
% EJECUCION
CREAR, MANTENER Y MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS EMPLEADOS DE LA E.S.E Y SU NUCLEO FAMILIAR, IMPLEMENTANDO UN PLAN DE ESTIMULOS A TRAVES DE ACTIVIDADES LUDICAS, CULTURALES , CREATIVAS DE CAPACITACION AMBIENTE
OBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUEST
ADO
VALOR
EJECUTADO
APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN BIENESTAR
P
E
E
1
2200%
EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES EJECUCION PRESUPUESTAL
#¡DIV/0! #¡DIV/0!
17,351,308 0%
#¡DIV/0!
0%1,680,000
6,730,000 0%
#¡DIV/0!
0%6,312,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
Capacitar al personal en comunicación efectiva y
asertivaCLIMA LABORAL
Gestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar a las Auxiliares de Enfermeria y
Bacteriologos en toma de muestras en citologia
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Enfermera y Coordinadora de Talento Humano
Capacitación al personal medico y auxiliares de
enfermeria en electrocardiograma
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Enfermera y Coordinadora de Talento Humano
Capacitación al personal de farmacia en Servicio
Farmaceutico, normatividad vigente
Proceso de Gestión de insumos bienes y tecnologia
Gestionar con COHAN la realización de la capacitación
Regente de farmacia y Coordinadora de Talento Humano
Gestiónar capacitaciones a los servidores de la Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios, que contribuyan al mejoramiento de las competencias laborales , individuales y grupales, para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, los
planes estrategicos y politica de calidad que nos permita ser cada vez más eficientes en la prestación de los servicios.
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
RESPOSABLE
(QUIEN)
CAPACITACION FECHA DE ELABORACION:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
Capacitar al personal de odontologia en nuevos dx
periodentales
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de
Capacitar al personal de odontologia en urgencias
odontologicas
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al personal de odontologia en Biomateriales
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de
Capacitar a todo el personal en humanización en servicios de salud
Proceso de Gestión Integral en Salud
Gestionar con la Lider Medica la realización de la capacitación
Lider medica
Capacitar al personal de odontologia en Farmacologia
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de Talento Humano
Capacitar a todo el personal asistencial en seguridad del paciente
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Enfermera y Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al personal medico y auxiliares de Enfermeria en AIEPI
CLINICO
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Enfermera y Coordinadora de Talento Humano
Capacitar a las Auxiliares de Enfermeria de PyP en la resolución 2465 de 2016
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Enfermera y Coordinadora de Talento Humano
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
Capacitar a las Ingenieras de Sistemas en . NET
Proceso de Gerencia de la Información
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Ingeniera de Sistemas y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar a las Ingenieras de Sistemas en IPVG
Proceso de Gerencia de la Información
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Ingeniera de Sistemas y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar al Comité tecnico en excel avanzado
Proceso de Gerencia de la Información
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Ingeniera de Sistemas y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar a los medicos en resilencia
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora medica y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar a los medicos en demandas medicas
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora medica y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar a los medicos en atención del parto
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora medica y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar a medicos en medicina legal (muestras)
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora medica y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar al personal de odontología en lección aprendida por A.T riesgo
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al personal asistencial y administrativo
en orden, aseo y SG-SST
Gestionar con la ARL SURA la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
capacitar a los medicos en incapacidad laboral
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora medica y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar a Medicos en trato humanizado en los servicios de salud
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora medica y Coordinadora Talento
Humano
Capacitar a Enfermeras y medicos en triaje
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación
Coordinadora medica y Coordinadora Talento
Humano
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
Actualizar a los Auxiliares de Enfermeria en
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con
Coordinadora PyP y Coordinadora Talento
Capacitar a los Auxiliares de Enfermeria en buenas practicas de esterilización
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
capacitar al personal en riesgo biologico
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al personal en estilos de vida saludables
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar a todo el personal en primeros
auxiliosSG-SST
Gestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al personal en sustancias psicoactivas
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al comité COPASST en trabajo en alturas, normatividad con
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
capacitar al Comité de Convivencia Laboral
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al Comité COPASST sobre investigación de
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar a todo el personal sobre prevención
de riesgo musculo SG-SST
Gestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar a los brigadistas contra incendios
SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al Cómite COPASST sobre los
indicadores del sistema de SG-SST
Gestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
Capacitar al Comité COPASST sobre estandares
minimos del SG-SSTSG-SST
Gestionar con la ARL la realización de la capacitación
Coordinadora de Talento Humano
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
Capacitar al personal en riesgo biologico
SG-SSTGestionar con la ARL la
realización de la capacitaciónCoordinadora de Talento Humano
capacitar a todo el personal en Como ser la
mejor opcion Proceso de Talento Humano
Gestionar con COASMEDAS la realización de la capacitacion
Coordinadora Talento Humano
Capacitar a medicos y enfermeras en pre y pos
VIH
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Capacitar a las Enfermeras y Auxiliares de Enfermeria
en Salud pública
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Certificar a Enfermeras y medicos en Código rojo
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Certificar a medicos en Cedación
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Certificar a Enfermeras y medicos en atención a victimas de violencia
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Capacitar al personal brigadista contra incendios
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Certificar a la Enfermeras y medicos en soporte vital
avanzado
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Certificar a las Auxiliares de Enfermeria y
Enfermeras en soporte
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
Capacitar a los Auxiliares de Enfermeria y medicos en toma de muestras
Proceso de Gestión integral en salud
Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
de Enfermeria en Administrar
salud instituciones educativas con convenio docencia servicio la
Coordinadora Talento Humano
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
Colocar E en la Ejecucion de la actividad
CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad # Actividades EJECUTADAS E
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV
P
P
P
P5 153 1
8
2 1 3 6
2 2 2
2 2 2 8
Gestiónar capacitaciones a los servidores de la Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios, que contribuyan al mejoramiento de las competencias laborales , individuales y grupales, para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, los
planes estrategicos y politica de calidad que nos permita ser cada vez más eficientes en la prestación de los servicios.
PRIORIZACION FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS
PLAN OPERATIVO ANUAL
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
FECHA DE ELABORACION: 01/01/2020 ELABORADO POR: COORDINADORA TALENTO HUMANO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
P
P
P
P
P
P
P
P3 5 30
2 12
2
2 3
5 202 2
2 2 5 20
1 6
2 1 2 4
3 2
1 3
2 3 1 6
3 1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P3 182 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 2 12
2 12
2
2 3
2 3 18
3 18
3
3 2
2 3 18
2 12
3
3 2
2 63 1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 182
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P P P P P P P P P P P
E E E E E E E E E E E0
3 182 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 18
3 18
2
2 3
3 3 182
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
1 14 7 11 19 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1100% 7% 14% 9% 5% 100% 100% 100% 100% 100% 100%% Cumplimiento
# Actividades PLANEADAS (P)# Actividades EJECUTADAS E
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
GERENCIA
DIC
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
% EJECUCION
Gestiónar capacitaciones a los servidores de la Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios, que contribuyan al mejoramiento de las competencias laborales , individuales y grupales, para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, los
planes estrategicos y politica de calidad que nos permita ser cada vez más eficientes en la prestación de los servicios.
OBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUEST
ADO
VALOR
EJECUTADO
COORDINADORA TALENTO HUMANO APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
360,000 360,000 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0
0 0
0 0
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
100%
100%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
P
EEJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES EJECUCION PRESUPUESTAL
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
0 0 100%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN CAPACITACIONES
1
1100% 70% 100%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2
P
p
P P P P
PAuditorias de riesgos biológico a
Investigación de todos losaccidentes de trabajo reportados,así como de los incidentes ysocialización de las causas conlos funcionarios accidentados.
Realizar Analisis de Trabajo Seguro, para actividades criticas
Socialización de las normas debioseguridad con el personalasistencial
ENEROFEBRER
OMARZO ABRIL MAYO
OBJETIVOS DEL SG-
SSTACTIVIDADES
PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y PLAN COPASST
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
Fecha Actualización: ENERO 2020 Realizado Por
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P
P P P P
P
P P
P
P
Divulgación de roles y responsabilidades del SG-SST
Seguimiento al comité de convivencia, Copasst y Emergencias
Capacitación en pausas activas
Capacitación de riesgos prioritarios de VE (Inducción y Reinducción)
Capacitación COPASST
Realizar registro estadístico de accidentes, incidentes y
condiciones de seguridad y salud en el trabajo
Sensibilización al personal en la importancia del reporte de incidentes y accidentes de trabajo
Auditorias de riesgos biológico a los servicios asistenciales.
Realizar acciones encaminadas a la
prevenciòn en accidentes de trabajo y enfermedades de origen laboral así como de promoción de la salud de todos los Trabajadores del
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
Actualización de la matriz de peligros
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P P P P
P
P
P
P P P P
P
PSeguimiento a los exámenes médicos ocupacionales del
personal
Seguimiento al programa de emergencias institucional
Jornada de pausas activas por los puestos de trabajo
Seguimiento al programa caminando juntos, mediante las actividades para la prevención del uso de sustancias sicoactivas
Actualizar el perfil sociodemográfico
Intervención a las variables más bajas de riesgo Psicosocial
Inspección de ergonomia a los puestos de trabajo
Seguimiento a la realización de exámenes médicos de ingreso, periódicos o retiro y Dx de Salud
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P
P P P P P P P P
P P P
PVerificacion del uso de dosimetros del personal
Verificación de uso de los elementos de protección personal (URGENCIAS- HOSPITALIZACIÓN, LABORATORIO, ODONTOLOGÍA, SALUD ORAL, VACUNACIÓN, SERVICIOS GENERALES)
Garantizar la funcionalidad del COPASST a través de las reuniones
Auditoria interna al SG-SST
Realizar seguimientos a supervisores de contratos, sobre el cumplimiento del SGSST
dentro de las instalaciones de la empresa o en la prestacion de
servicios
Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST en la
empresa.
Implementar nueva plataforma sobre Gestion de SGSST
Revisión del profesiograma
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P
P
P
p
P
Verificar el cumplimiento del plan de capacitaciones de la empresa relacionado con SST de acuerdo
Seguimiento a las reuniones programadas del grupo administrativo de gestión ambiental "GAGAS"
Seguimiento a los productos químicos establecidos para el uso dentro de la empresa .
Control y seguimiento del cambio de bombillería
Desarrollo de actividades relacionadas con la reducción del riesgo osteomuscular
Ronda de control de riesgos osteomusculares a los funcionarios.
Programar, ejecutar y controlar los diversos aspectos relacionados con el SG-SST mediante inspecciones de seguridad y rondas de aseo
dosimetros del personal expuesto a radiaciones ionizantes
Medir la eficacia de los controles establecidos para
reducir los riesgos
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P
P
P
P
P
PEjecución del programa de
Revisión del manual de reintegro laboral
Informe trimestral del ausentismo, definir planes de acción y seguimiento a los mismos
Actualización y publicación del reglamento de higiene y seguridad Industrial
Rendir cuentas a la lider del SGSST. Mediante el formato establecido para tal fin
Rendir cuentas mediante informe a todo nivel el cumplimiento del plan del SG-SST
Garantizar el cumplimiento de los Requisitos Legales y otros que adopte el HOSPITAL SAN
JUAN DE DIOS
Actualización de la matriz legal
Ejecución de las acciones tendientes a la reducción del uso de sustancias sicoactivas
al tiempo establecido en el cronograma
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
0 0 0 2 2 3 3 0 6 5 3 0 8 6 5 2 1 5 1 2
SST
Seguridad y Salud en el Trabajo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PPara actualizar el cronograma, digite P si es una actividad PLANEADA
0 0 0 # # # # 0 # # # 0 -8 # # -2 # -5 # #
EPara actualizar el cronograma, Digite E, si es una actividad EJECUTADA
0% 0%
0% 0% 0% 0% 0%
CONVENCIONES
Ejecución del programa de estilos de vida saludable
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5
Planea
das y
Ejecuta
das
P 100
p 100
P P P P P P P P 100
P P P 100
OCTUBRENOVIEMBR
EDICIEMBRE
METAMAYO
FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS
JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y PLAN COPASST
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
Realizado Por ANGELA M PLATA JAIMES Aprobado Por Gerencia
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P P P 100
P P P P P P P P 100
P 100
P P P 100
P P P P 100
P 100
P P 100
P 100
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P P P P P P P 100
P P P 100
P P P 100
P 100
P P 100
P P P P P P P P 100
P P P 100
P 100
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P 100
P 100
P 100
P 100
P P P P P P P P P P P P P P 100
P P P P P P 100
P 100
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P P 100
P P P P 100
P P P 100
P P P 100
p 100
P P 100
P P 100
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
P 100
100
100
P 100
P 100
P P P 100
P 100
P P P 100
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
0 7 9 2 0 14 1 2 0 2 2 3 2 0 2 5 5 3 0 8 4 4 3 1 5 6 2 0 6 12 2 0 2 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 # # # 0 ## # # 0 -2 # # # 0 # # # -3 0 -8 # -4 # # -5 -6 # 0 -6 # # 0 -2 -2
0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0%0% 0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
%
Cumplimi
ento
0%
1 0%
0% 1
1 0%
0%
0% 1 0%
0%
META
OBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUE
STADO
VALOR
EJECUTA
DO
% EJECUCION
Gerencia
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
1 0%0%
0%
0% 1 0%
0%
0% 1
200,000 0%
0% 1
0%
0% 1 0%
0%
0% 1 0%
0%
0% 1
0% 1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
2,000,000 0%0%
0%
0% 1 0%
0%
0% 1
1 0%
0% 1
0%
0%
0% 1 0%
0%
0% 5,000,000
0% 2,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
0%
0%
0% 5,000,000
0% 1
0%
0% 1 0%
0%
0% 1
0%
0% 1
0% 1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
0%
1 0%
0% 1,000,000
0%
0%
0% 1 0%
0%
0% 1
1 0%
0% 1
0%
0%
0% 1 0%
0% 1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
3,000,000 0%0%
0%
0% 1 0%
0%
0% 1
1 0%
0% 200,000
0%
0%
0% 1 0%
0%
0% 1
0% 500,000
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN COPASST
3,000,000 0%
0% 0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
Definición del foco de seguridad del paciente.
Notificación y analisis de los indicadores de Seguridad del Paciente
Revisión y ajuste de formatos deauditoria y supervisión de seguridad delpaciente
Revisión de la política de seguridad del paciente, de acuerdo al plan operativo anual
Asegurar planeacion de acciones tendiente al mejoramiento de la segurida del paciente
Direccionamiento de la seguridad del paciente
Ejecutar adopción de guias basadas enevidencia del ministerio de salud, dandoinicio por las relacionadas con elbinomio madre hijo.
Minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de atención de salud o de mitigar sus consecuencias, mediante el conjunto de elementos estructurales, procesos, instrumentos y metodologías basadas en evidencias científicamente probadas.
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
SEGURIDAD DEL PACIENTE
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
Analisis semestral de programa de seguridad del paciente
Autocontrol de habilitación de aspectos relacionadas con el programa de seguridad del paciente.
Incidencia de eventos adversos y reporte mensual para el ministerio de salud.
Registro de los reportes de seguridad en la plataforma virtual, y presentar consolidado mensual al comité
Resultados de capacitación de seguridad del paciente al personal asistencial garantizando cubrimiento superior al 90%.
Ejecución de la encuesta de percepción de seguridad al personal.
Autovaluación de seguridad relacionada con acreditacion en salud
Monitorización de la seguridad del paciente
Evaluar y controlar los diversos aspectos normativos relacionados con la seguridad
del paciente
Rondas de seguridad.
Autocontroles al foco de seguridad
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
Prevención de las infeciones asiciadas con la atención en salud "IAAS".
Asegurar los insumos necesarios para la adecuada higiene de manos: Jabón cosmético para consultorios médicos, farmacia. Crecimiento Y desarrollo, oficinas. servicio de rx, esterilización, puestos de salud: cosmético y glicerinada.
Control y supervisión a la identificación mediante manillas en los servicios de urgencias ( observación) y hospitalizados
Direccionar la identificacion del paciente
Mejorar la cultura de seguridad tanto de los funcionarios como de los
usuarios.
Control de la identificación del recén nacido directamente en sala de parto y delante de la madre.
Control del registro de identificación de paciente en la histotia clínica
Control del registro de datos del paciente en los tableros correspondientes de urgencias y de hospitalizacion
Informes a la gerente sobre la gestión de la seguridad.
Supervisión de la asepsia y deseinfeccion de los servicios asistenciales
seguridad del paciente
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
Tele enfermería a maternas antes del mes (25—30 días)
Registro de las infecciones asociadas a dispositivos, según la norma del INS
Asegurar el personal voluntario para capacitar a los acompañantes sobre la higienización de las manos.
Profesionales asignados en control de infecciones
Asegurar dentro del comité de infecciones las funciones de cada uno de los integrantes
Evaluación de la OMS para higiene de manos
Capacitación al personal de salud tanto administrativo como asistencial sobre las técnicas de lavado de manos social y clínica.
Mejorar la cultura de seguridad tanto de los funcionarios como de los
usuarios.
Presentar informe con tendencia de cumplimiento de la actividad " lavado de manos" de cada servicio.
Capacitar el personal que conforma el cove en vigilancia epidemiológica y control de infecciones
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
Gartantizar los elementos y la
Supervisión del lavado de manos al personal de salud.
Informe sobre la proporción de personal de planta vacunado, de otros contratos y estudiantes por semestre
Actualizar el Protocolo de desinfección con lo de las mascaras y venturys
Monitorización de la incidencia de infecciones en los diversos servicios y reporte al ministerio de salud de acuerdo a la normtividad vigente.
Cambiar el indicador de tasa de IAAS, flebitis bacteriana, infeccinesde infecciones urinarias asociadas a catéter, endometritis posparto, número de mediciones adherentes a la higiene de manos, en le cuadro de mando de acuerdo a la norma
Semaforización para los insumos de limpieza y desinfección ( guantes de colores, sabra de colores, traperas con plástico, valdes habitaciones y otros servicios, paños de microfibra)
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
Uso seguro de medicamentos… y
venopunción
Garantizar la seguridad del paciente en la prescripción, administración , dispensacion, segregación de medicamentos
Asegurar controles frecuentes de medicamentos de los equipos de reanimación cardiopulmonar
Supervisar el uso adecuado de medicamentos de acuerdo a las indicaciones cuando estos tienen condiciones especiales. (Revisión periódica de los medicamentos de alto riesgo lasa, refrigerados, fotosensibles) .
Supervisión al registro de factores
Fortalecer el grupo de gestantes en capacitación
Continuidad en el grupo de capacitacion a maternas " gestando Amor"
Auditar las actividades relacionadas con la RIA materno perinatal para evidenciar desviaciones
Atención segura del binomio madre hijo.
Dar continuidad a la estrategia IAMI integral
Autocontroles y evaluaciones de los estandares IAMI Integral
Implementar los lineamientos de la ruta materno perinatal res 3280 de 2018--- RIAS
Revisar y ajustar la facturación de actividades relacionadas con la ruta entre ellas, la consulta preconcepcional
Ajustar la parametrización de HC y los formatos necesarios para la atención
Gartantizar los elementos y la instrucción necesaria para el desarrollo de las tecnicas de aislamiento
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
Ejecución de evaluación online sobre venopunciónr"
Garantizar el personal de enfermería capacitado y entrenado en la adecuada técnica de venopunción
Educación continua al personal asistencial de enfermeria sobre el tema de venopuncion
Autocontrol sobre la técnica de venopunción
Supervision de la administración de vacunas, por parte del personal auxiliar de enfermeria y técnicas en salud
Programa de televisión a la comunidad relacionado con el uso correcto de medicamentos.
Supervision de la administración de medicamentos en los servicios asistenciales, por parte del personal auxiliar de enfermeria
Supervision de la dispensación de medicamentos. Auditoria de pares
Definir directrices claras de prescipción racional de medicamentos
Presentar plan de actividades e informes de los avances relacionados con los programas de tecno y reactivo vigilancia)
Supervisión al registro de factores ambientales de manera sistemática
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
Colocar E en la Ejecucion de la actividad
CONVENCIONES
Colocar P en la planeacion de la actividad
Prevencion de las caídas de pacientes y acompañantes
Monitorear prevenir y controlar las caídas de los
pacientes y /o acompañantes en los servicios asistenciales
Evaluar la valoracion de este riesgo pacientes hospitalizados y observación de urgencias mensualmente
Reportar la presencia de eventos adversos relacionados con la presencia de caídas de pacientes y acompañantes
Evaluar y analizar los casos presentados de presencia de caídas de pacientes y/o acopañantes.
Evaluar y analizar los casos presentados de UPP
Reportar la presencia de eventos adversos relacionados con la presencia de LPP
Supervisión de la técnica en el servicio de urgencias
Prevencion de las UPP
Monitorear prevenir y controlar las ulceras por presión en los servicios asistenciales
Evaluar la valoración de este riesgo pacientes hospitalizados y observación de urgencias mensualmente
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
p P
p
p
P P P P P P P
Comité de seguridad
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Adriana Soto. Lider de calidad
Sandra Uribe. Gerente
Comité de implementación de
GBEC
5 5 5 125
Minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de atención de salud o de mitigar sus consecuencias, mediante el conjunto de elementos estructurales, procesos, instrumentos y metodologías basadas en evidencias científicamente probadas.
RESPOSABLE
(QUIEN)
PRIORIZACION FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS
PLAN OPERATIVO ANUAL
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
FECHA DE ELABORACION: ENERO DE 2020 ELABORADO POR:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
p
50 P p P
p
p
P P P P P P P
P P P P P P P
P P P P P P P
p
PAngela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Comité de seguridad
Adriana Soto. Lider de calidad Angela Plata.
Enfermera Lider de Seguridad del paciente
Jefes de área
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Comité de seguridad
5 5 2
Comité de seguridad
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P
p
p
p
p P p
P P P
p p p p p p
Silvia Castañeda Regente de Farmacia
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
5
75
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
5 3
Jefes de área
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Comité de seguridad
Seguridad del paciente
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
p
p
P
P
p
p
P P P P P P P
P P P P P P P
P P P P P P PAngela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Shirley Ortiz . Enfermera
coordinadora de PYP
Sandra Uribe. Gerente
Comité de seguridad
Comité de seguridad
5 125
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
5 5
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Shirley Ortiz Enfermera
coordinadora de PYP
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
p
p
p
P P P P P P P
P
Psilvia Castañenda Regente de Farmacia.
Jefes de área
Doris Moreno Coordinadora de Talento humano
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Adriana Soto. Lider de calidad Angela Plata.
Enfermera Lider de Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P
P
P P
P
P P P P P P P
P P P P P P P
P
P P P
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Karen Cardona. Regente de Farmacia
lider de farmacovigilancia
Comité de farmacia y
Laura Alzate. Enfermera
coordinadora de PYP
Leneth Gonzale.Auditora
medica
Leneth Gonzale.Auditora
medica
3 27
Shirley Ortiz Enfermera
coordinadora de PYP
3 3
Shirley Ortiz Enfermera
coordinadora de PYP
Regente de Farmacia. Angela Plata.
Enfermera Lider de Seguridad del paciente
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P P P
P
P P
P P
P P
P
P P
P
PAngela Plata. Enfermera Lider de
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Shirley Ortiz Enfermera
coordinadora de PYP
Regentes de farmacia
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Regentes de farmacia
Leneth Gonzalez. Auditora medica
Marcela Gomez/ Regente de Farmacia. Silvia Castañeda/
Regente de Farmacia. 5 1255 5
Comité de farmacia y terapéutica
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P
P P P P P P P
P P P P P P P
P P P P P P P
P P P P P P P
P P P P P P P
P P P P P P P
20 34 30 27 19 28 18
0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0%% Cumplimiento
# Actividades PLANEADAS (P)# Actividades EJECUTADAS E
5 125
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
5 5Angela Plata.
Enfermera Lider de Seguridad del paciente
Comité de seguridad
Comité de seguridad
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
5 5 125
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
Angela Plata. Enfermera Lider de
Seguridad del paciente
5
Enfermera Lider de Seguridad del paciente
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
AGO SEP OCT NOV DIC
P
P P P P P
1
1
1
1
1
Minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de atención de salud o de mitigar sus consecuencias, mediante el conjunto de elementos estructurales, procesos, instrumentos y metodologías basadas en evidencias científicamente probadas.
FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADASOBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUEST
ADO
VALOR
EJECUTADO
ELABORADO POR: ANGELA MARLENY PLATA JAIMES APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
p
p p
P P P P P
P P P P P
P P P P P
P
P1
1
1
1
1
1
1
10,000
1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P
p
p
p
p p p
P P P
p p p p p
1
1
300,000
10,000
1
1
1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P
p
P
P P P P P
P P P P P
P P P P P1
1
52,800
20,000
1
1
1
20,000
50,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P P P P P
P
P
10,000
1
1
1
1
100,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P
p
P P P P P
P P P P P
P
P P P1
1,000,000
1
300,000
1
1
1
1
1,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P P
P P
P P
P P
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
P
P P P P P
P P P P P
P P P P P
P P P P P
P P P P P
P P P P P
22 26 28 18 27
0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0%
0% 0%
1
0%
1
1
1
1
1
1
1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
GERENCIA
0%
0%
0%
0%
0%
% EJECUCION
Minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de atención de salud o de mitigar sus consecuencias, mediante el conjunto de elementos estructurales, procesos, instrumentos y metodologías basadas en evidencias científicamente probadas.
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SEGURIDAD
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
RI
ES
CO
ST
VO
LU
T
O
Asegurar la contingencia de atención a pacientes urgentes y hospitalarios en casos de daño de las instalaciones. ( convenio)
Angela Plata/ Enfermera
Sandra Uribe/ Gerente
Mantener señalizadas las áreas de la planta fisica
Aidé Patricia Fajardo/ Subgerente Administrativa
Actualización de los croquis en las diferentes àreas
Aidé Patricia Fajardo/ Subgerente Administrativa
Gestionar acciones de mejoramiento del
ambiente físico para la reducción de la
vulnerabilidad en caso de situaciones de emergencia
Gestión de Ambiente Físico
Mantener los extintores actualizados y pasar informe COPASST
Angela Plata/ Enfermera
5 5 2 50
Gestionar acciones tendientes a mejorar la respuesta en caso de situaciones de emergencias para reducir la vulnerabilidad de las personas y el daño tanto a materiales y equipos como a funcionarios y comunidad en
general . 2. Garantizar el cumplimimiento de la normatividad vigente en emergencias mediante planes de mejoramiento que apunten a la detección del riesgo, minimización de las amenazas, y respuesta asertiva en caso de
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
RESPOSABLE
(QUIEN)
PRIORIZACIO
N
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
EMERGENCIAS HOSPITALARIASFECHA DE
ELABORACION:ENERO DE 2020
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
Angela Plata/ Enfermera
Sandra Uribe/ Gerente
Capacitación en emergencias al personal de la institución
Angela Plata/ Enfermera
2 8
Gestionar procesos y actividades para la
preparación del personal en caso de emergencia.
Gestión de direccionamiento y control
Ejecutar 6 reunuines anuales y extraordinarias las necesarias para contingencias de emergencias.
Angela Plata/ Enfermera
Sandra Uribe/ Gerente
2 2
Planeación del simulacro con participación del COMGERD
Angela Plata/ Enfermera
Sandra Uribe/ Gerente
Gestión de Talento Humano
Ejecutar simulacro anual de emergencias con participacion del personal y la comunidad
Actualizar las llaves de salidas de emergencia para que esten actualizadas de acuerdo a los cambios de chapas de puertas
Aidé Patricia Fajardo/ Subgerente Administrativa
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
Dar continuidad enel proceso de inducción sobre el plan hospitalario de
Doris Moreno /Coordinadora de talento humano
4 64
Gestión de Talento Humano
Operativización de la cadena de llamadas
Angela Plata/ Enfermera y asesor
Colmena
Gestionar procesos y actividades para la
preparación del personal en caso de emergencia.
Gestión de Talento Humano
Capacitar al comité de emergencias institucional sobre la elaboracion del plan y su puesta enmarcha con asesoria bimensual
Doris Moreno /Coordinadora de talento humano y asesores ARL colmena 4 4
Actualizacion de la cadena de llamadas externa ( COMGERD- profesionales externos- hospitales cercanos)
Angela Plata/ Enfermera
3 27
Gestionar las acciones de mejoramiento para
reduycir la vulnerabilidad de las personas
Gestión de direccionamiento y control
Reporte de estadisticas e indicadores, con acciones de mejoramiento.
Angela Plata/ Enfermera
3 3
Gestión de la seguridad hospitalaria
Actualización de cadena de llamadas
Doris Moreno /Coordinadora de talento humano
Gestión de direccionamiento y control
Simulación de situación de emergencia para evaluar la funcionalidad de los integrantes del CHE
Angela Plata/ Enfermera y asesor
Colmena
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
Asegurar los planes de
2 8
Gestionar el proceso de prevención y seguridad intranstitucionalmente
para reducir la vulnerabilidad de sufrir
daño
Gestión de direccionamiento y control
Informe sobre los simulacros con acciones de mejoramiento
Angela Plata/ Enfermera
2 2
Coordinación con el Comité local de emergencias- Asistencia a comité municipal mensual
Angela Plata/ Enfermera
Revisión y actualización del plan de emergencias hospitalario.
Angela Plata/ Enfermera y miembros del
comité hospitalario de emergencias
Evaluación al personal el conocimiento sobre el PHE
Angela Plata/ Enfermera
#
Despliegue del plan de emergencias institucional a la comunidad ( volante, programa de televisión y por redes)
Shirley Ortiz / Coordinadora de PYP
Difusión del plan de emergencias, hasta el claro
conocimiento de las personas involucradas
Gestión de Talento Humano
el plan hospitalario de emergencias al personal
talento humano
5 5 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
Colocar E en la Ejecucion de la actividad % Cumplimiento
CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad # Actividades EJECUTADAS E
Orientación al usuario y cuidador o acompañante
sobre aspectos relacionados con el plan de
emergencias
Gestión de la seguridad hospitalaria
Definir participación del personal de la insitución a minimo 4 actividades de capacitación o demejormaiento al Plan Hospitalario de emergencias con la ARL
Doris Moreno /Coordinadora de talento humano
2 2 2 8
Gestión de la seguridad hospitalaria
Asegurar los planes de contingencia requeridos y las alertas necesarias en casos especiales direccionados por las entidades locales y departamentales
Sandra Uribe/ Gerente
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
P P P P P P
P
P
P
Gestionar acciones tendientes a mejorar la respuesta en caso de situaciones de emergencias para reducir la vulnerabilidad de las personas y el daño tanto a materiales y equipos como a funcionarios y comunidad en
general . 2. Garantizar el cumplimimiento de la normatividad vigente en emergencias mediante planes de mejoramiento que apunten a la detección del riesgo, minimización de las amenazas, y respuesta asertiva en caso de
presentarse las emergencias.
FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS
PLAN OPERATIVO ANUAL
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
ENERO DE 2020 ELABORADO POR:ANGELA MARLENY PLATA JAIMES.
Enfermera
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
P
p p p p p p
P
P
p p p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
P
p p
p p p p
p p p
p p p p p p
p p
p p p p p p p p p p p p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
p p
p
p
p p p p p p p p p p p p
p
p p p
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
p p
2 9 6 8 3 13 4 5 4 6 2 11
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
GERENCIA
1 0%
250,000 0%
500,000 0%
500,000 0%
% EJECUCION
Gestionar acciones tendientes a mejorar la respuesta en caso de situaciones de emergencias para reducir la vulnerabilidad de las personas y el daño tanto a materiales y equipos como a funcionarios y comunidad en
general . 2. Garantizar el cumplimimiento de la normatividad vigente en emergencias mediante planes de mejoramiento que apunten a la detección del riesgo, minimización de las amenazas, y respuesta asertiva en caso de
OBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUEST
ADO
VALOR
EJECUTADO
ANGELA MARLENY PLATA JAIMES.
Enfermera APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
100,000 0%
1 0%
100,000 0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
1 0%
50,000 0%
1 0%
1 0%
1 0%
1 0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
1 0%
50,000 0%
1 0%
0%
1 0%
50,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN EMERGENCIAS
0% 0%
100,000 0%
0%1,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
MANTENIMIENTO PREVENTIVO PLANTA Planeacion Anual
Limpieza, revision de piezas, simulacros de
MANTENIMIENTO PREVENTIVO PLANTA TELEFONICA Y TELEFONOS
Planeacion AnualMejora en archivos, actualizaciones, revision fisica de equipo
MANTENIMIENTO PREVENTIVO RACK YCABLEADO
Planeacion AnualLimpieza, organización, revision de los patch panely cableados
MANTENIMIENTO PREVENTIVO SERVIDORES
Planeacion Anual
Limpieza físicaDefragmentación del Disco DuroDepuración del Sistema OperativoOptimización del Software
MANTENIMIENTO PREVENTIVO EQUIPOS DECOMPUTO
Planeacion Anual
Limpieza físicaDefragmentación del Disco DuroDepuración del Sistema OperativoOptimización del Software
Apoyar la buena prestación de los servicios, en los niveles operativo, administrativo y estratégico, implementando un sistema de información dentro de los criterios de adecuación tecnológica que sirvan de apoyo al crecimiento, organización y proyección de la institución.
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
Plan de Sistemas
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN CNT
Planeacion Anual
Actualizaciones ordinariasActualizaciones de versiónAdministración de la informaciónDepuración de archivos y datosAdministración de los usuarios y rendimiento del sistema y Cambios de periodos
ADMINISTRACIÓN DE BASES DE DATOS
Planeacion Anual
Actualización de las bases de datos de diferentes regímenesCruces de las bases de datosAdministración de la información y de las diferentes bases de datos
MEJORA EN HARDWARE Planeacion AnualActualizacion tecnologica de equipos según el plan de actualizacion. Mejora en impresoras Laser POS
ADQUISICION DE NUEVO SERVIDOR Y CONFIGURACION DEL
Planeacion AnualAnálisis de diferentes propuestas. Definición de estrategiasPuesta en marcha
MANTENIMIENTO AL SISTEMA DE CAMARAS
Planeacion Anual
Análisis de diferentes propuestas. Definición de estrategiasPuesta en marcha CapacitacionEvaluación y sgto
MANTENIMIENTO PREVENTIVO UPS
Planeacion AnualLimpieza, revision de piezas, simulacros de
apagados
PREVENTIVO PLANTA ELECTRICA
Planeacion AnualLimpieza, revision de piezas, simulacros de apagados
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
IMPLEMENTACION FACTURACION ELECTRONICA
Planeacion Anual
Analisis de normatividad. Actualizacion de CNT. Solicitud del CUFE a la DIAN. Pruebas. Capacitacion al personal. Puesta en funcionamiento
SEGURIDAD DE INFORMACION
Planeacion Anual
Actualización VacunaCampañas de vacunas bimensualesCopias mensuales de archivos de usuariosCopias diarias de bdSeguimiento a los accesos del sistemaConvenio interinstitucional de almacenamiento de la información. Almacenamiento Virtual
LICENCIAMIENTO (WINDOWS CON EQUIPOS NUEVOS)
Planeacion Anual
Identificación de las hojas de vida de los equiposDefinición del Software IlegalPlan de LicenciamientoDepuración software innecesario en cada equipodefinicion de prioridades como server2008, windows7 y office
MANTENIMIENTO AL SERVIDOR DE CORREO
Planeacion Anual Actualización del proxi, firewall , conexiones
SISTEMA DE COMUNICACIÓN- PAGINA
WEB E INTRANETPlaneacion Anual
Actualización página Intranet con nuevo diseñoActualización Página ExtranetAdministración Servidor de Correo electrónico
MEJORA EN LOS MODULOS DE CNT
Planeacion AnualAnálisis de cada módulo del Software CNT Implementación del módulo de activos fijos y revisión completa del modulo de Nomina y Costos
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
Planeacion Anual
IMPLEMENTACION DE IPV6
Planeacion Anual
Revision de normatividad. Programacion y ejecucion. Capacitacion al personal. Seguimiento
CAPACITACION EN IPV6 Planeacion Anual Capacitacion del personal de sistemas en .net para desarrollos del modulo de citas
MONTAJE DE CAPACITACIONES VIRTUALES EN LA PLATAFORMA DE COLMENA
Planeacion Anual
Analisis de requerimientos. Desarrollo del Software o adquisicion del modulo. Capacitacion a los jefes de area. Implementacion Seguimiento y control
ESTRUCTURA FISICA Planeacion AnualTerminar la Construccion de Planos de cableados y rack
CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE TRANSPARENCIA
Planeacion AnualRevision permanente de la ley 1712 y publicacion en la Web
IMPLEMENTACION DE INDICADORES DE RESOLUCION 3280
Planeacion AnualRevision de normatividad. Programacion y ejecucion. Incorporacion en el plan de sistemas. Seguimiento
HOSPITAL 0 PAPELES Planeacion AnualEjecucion del plan de Gerencia de Informacion con los reportes periodicos
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
IMPLEMENTACION DE RIAS EN CNT
Revision de normatividad. Programacion y ejecucion. Capacitacion al personal. Seguimiento
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
Colocar E en la Ejecucion de la actividad
CONVENCIONES
Colocar P en la planeacion de la actividad
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
p
p
p
40Adriana Soto/Ingeniera
2 5 4
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2 5 4 40
5 4 40
40
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2 5 4
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2 5 4 40
Apoyar la buena prestación de los servicios, en los niveles operativo, administrativo y estratégico, implementando un sistema de información dentro de los criterios de adecuación tecnológica que sirvan de apoyo al crecimiento, organización y proyección de la institución.
RESPOSABLE
(QUIEN)
PRIORIZACION FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS
PLAN OPERATIVO ANUAL
E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL
FECHA DE ELABORACION: 13/01/2020 ELABORADO POR:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
P
p
P P P P P P P
P P P P P P P
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
4 4 5 80
4 5 80
27
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
4
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
3 3 3
PAdriana Soto/Ingeniera
de Sistemas2 5 4 40
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2 5 4 40
5 4 40
40
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2 5 4
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
p P
P P P P P P P
P P P P P
p
P
p p p pAdriana Soto/Ingeniera de Sistemas
5 5 5 125
5 5 100
100
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
4
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
4 5 5
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
3 2 5 30
2 5 30
75
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
3
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
3 5 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
p p p p p p p
P P P P P P P
P P P P P P P
P
P P P P P P P
P P P P
P P P P
P P P P P P P
125
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
5 5 5
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas 5 5 5 125
5 5 125
125
Adriana Soto/Ingeniera de
Sistemas5
Adriana Soto/Ingeniera de
Sistemas5 5 5
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
5 5 5 125
5 5 125
20
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
5
Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas
2 2 5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
0
0
0
0
0
5 5 125
de Sistemas
5
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
0
0
0
0
0
0
0
0
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
8 11 12 13 16 12 12
0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%% Cumplimiento
0
# Actividades PLANEADAS (P)# Actividades EJECUTADAS E
0
0
0
0
0
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
AGO SEP OCT NOV DIC
P
P
Rubro: 212040200100 2,000,000
1,000,000Rubro: 212040200100
Rubro: 212040200100 1,200,000
Rubro: 212040200100 1,200,000
6,000,000Rubro: 212040200100
Apoyar la buena prestación de los servicios, en los niveles operativo, administrativo y estratégico, implementando un sistema de información dentro de los criterios de adecuación tecnológica que sirvan de apoyo al crecimiento, organización y proyección de la institución.
FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADASOBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUESTADO
VALOR
EJECUTADO
ELABORADO POR: Adriana Soto-Yenny Rodriguez APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
P
p
P P P P P
P P P P P
10,000,000Rubro: 212040100100. Valor soporte anual CNT
Rubro: 212040100100 10,000,000
40,000,000Rubro: 212040100100
Rubro: 212040200100
Rubro: 212040200100 1,200,000
1,000,000
Rubro: 212040200100 2,000,000
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
p p
P P P P P
P P P P P
p
1,000,000Rubro: 212040200100
Rubro: 212040200100. Valor actualizacion
vacuna2,000,000
Rubro: 212040200100 5,000,000
1,000,000
Rubro: 212040200100. Valor actualizacion Proxi
Anual1,200,000
0
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
p p p p p
P P P P P
P P P P P
P
P P P P P
P
P P P P P
0
0
0
Rubro: 212040200100 1,200,000
0
0
0
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
0
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
14 11 9 10 10
0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0%
EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES
0%
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
GERENCIA
% EJECUCION
Apoyar la buena prestación de los servicios, en los niveles operativo, administrativo y estratégico, implementando un sistema de información dentro de los criterios de adecuación tecnológica que sirvan de apoyo al crecimiento, organización y proyección de la institución.
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN SISTEMAS
EJECUCION PRESUPUESTAL
#¡DIV/0!
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN AMBIENTAL
NOMBRE DEL PLAN:
Objetivo del Plan:
RI
ES
CO
ST
VO
LU
TOT
AL
E
N
E
Revisión de canecas yajuste de marcacion y Gagas
Actividad ludica de revision de la decuada de residuos Hospitalarios
Gagas
Sensibilizar al personal en la segregacion y correcta disposicion de los residuos
Gestión de Ambiente Físico
Capacitacion ensegregacioon de residuosen reunion de personal
Gagas
5 5 2 50
Gestionar acciones tendientes a mejorar el manejo de residuos y otros componentes ambientales en el Hospital
OPORTUNIDAD DE
MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)
RESPOSABLE
(QUIEN)
PRIORIZACION
PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN
DE VIBORAL
PLAN AMBIENTALFECHA DE
ELABORACION:ene-20
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN AMBIENTAL
Revision y Actualizacion deplan de residuoshospitalarios
P
1
00%
# Actividades EJECUTADAS EColocar E en la Ejecucion de la actividad % Cumplimiento
CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad
Revision de vertimiento de aguas
Gagas
Actividad ludica de revision de la decuada de agua y energia
Gagas
Generar acciones para el manejo adecuado de agua
y luz
Gestion del ambiente fisico
Capacitacion en manejoadecuado de agua y energia
Gagas
5 5 2 50
Gagas
Auditoria a Biologicos y contaminados, ALBORADA y la ESP La Cimarronas
Gagas
ajuste de marcacion ycanecas dañadas
Gagasdisposicion de los residuos
solidosAmbiente Físico
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN AMBIENTAL
FE
B
M
A
R
A
B
R
M
A
Y
JU
N
JU
L
A
G
O
SE
P
O
C
T
N
O
V
DI
C
P
P
P
0
Apoyo por personal de ASEI
20,000
Apoyo por personal de ASEI
Gestionar acciones tendientes a mejorar el manejo de residuos y otros componentes ambientales en el Hospital
FECHA DE PLANEADAS Y
EJECUTADASOBSERVACIONES
VALOR
PRESUPUEST
ADO
VALOR
EJECUTADO
PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN
DE VIBORAL
ELABORADO
POR:GAGAS APROBADO:
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN AMBIENTAL
P
p
p
p
p
1 1 0 0 0 0 0 3 3 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% ## ## ## ## ## 0% 0% ## ## #¡DIV/0!
NA
0
NA
20000
NA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN AMBIENTAL
GERENCIA
% EJECUCION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
PLAN AMBIENTAL
#¡VALOR!
#¡VALOR!
#¡VALOR!
#¡VALOR!
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO INFRAESTRUCTURA
AREA O SERVICIO ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA
1. Corrección de las averias de la
Infraestructura, pintura, resaneSemestral Marzo-Septiembre
2. Instalación de bombillos,
lamparas, Vidrios.Semestral Abril-Octubre
3. Verificación y reparación de líneas
telefónicas.Semestral Enero-Julio
4.Mantenimiento en General a
Puertas y VentanasAnual Marzo
5. Arreglo de Humedades en el
techo, canoas y paredes.Semestral Marzo - Septiembre
6. Instalaciones Eléctricas (cables,
tomas y conexiones)Semestral Marzo-Septiembre
7.Fumigaciónes Periódicas para
control de Insectos y RoedeoresSemestral Junio-Diciembre
1. Corrección de las averias de la
Infraestructura, pintura, resaneSemestral Marzo-Septiembre
2. Instalación de bombillos,
lamparas, Vidrios.Semestral Abril-Octubre
3. Verificación y reparación de líneas
telefónicas.Semestral Enero-Julio
4.Mantenimiento en General a
Puertas y VentanasAnual Marzo
5. Arreglo de Humedades en el
techo, canoas y paredes.Semestral Marzo - Septiembre
6. Instalaciones Eléctricas (cables,
tomas y conexiones)Semestral Marzo-Septiembre
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
ADMINISTRACION
CONSULTA EXTERNA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO INFRAESTRUCTURA
AREA O SERVICIO ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA
7.Fumigaciónes Periódicas para
control de Insectos y RoedeoresSemestral Junio-Diciembre
1. Corrección de las averias de la
Infraestructura, pintura, resaneSemestral Marzo-Septiembre
2. Instalación de bombillos,
lamparas, Vidrios.Semestral Abril-Octubre
3. Verificación y reparación de líneas
telefónicas.Semestral Marzo-Septiembre
4.Mantenimiento en General a
Puertas y VentanasAnual Marzo
5. Arreglo de Humedades en el
techo, canoas y paredes.Semestral Marzo - Septiembre
6.Fumigaciónes Periódicas para
control de Insectos y RoedeoresSemestral Junio-Diciembre
7. Instalaciones Eléctricas (cables,
tomas y conexiones)Semestral Marzo-Septiembre
8. Redes de Oxigeno Semestral Marzo-Septiembre
9. Reubicación del Area de Trabajo
Limpia y SuciaUnica Marzo
1. Corrección de las averias de la
Infraestructura, pintura, resaneSemestral Marzo-Septiembre
2. Instalación de bombillos,
lamparas, Vidrios.Semestral Abril-Octubre
3. Verificación y reparación de líneas
telefónicas.Semestral Marzo-Septiembre
4.Mantenimiento en General a
Puertas y VentanasAnual Marzo
5. Arreglo de Humedades en el
techo, canoas y paredes.Semestral Marzo - Septiembre
6. Instalaciones Eléctricas (cables,
tomas y conexiones)Semestral Marzo-Septiembre
7. Redes de Oxigeno Semestral Marzo-Septiembre
8. Fumigaciónes Periódicas para
control de Insectos y RoedeoresSemestral Junio-Diciembre
1. Corrección de las averias de la
Infraestructura, pintura, resaneSemestral Marzo-Septiembre
HOSPITALIZACION
URGENCIAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO INFRAESTRUCTURA
AREA O SERVICIO ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA
2. Instalación de bombillos,
lamparas, Vidrios.Semestral Abril-Octubre
3. Verificación y reparación de líneas
telefónicas.Semestral Marzo-Septiembre
4.Mantenimiento en General a
Puertas y Ventanas
Marzo -
SeptiembreNo aplica
5. Arreglo de Humedades en el
techo, canoas y paredes.
Marzo -
SeptiembreNo aplica
6. Instalaciones Eléctricas (cables,
tomas y conexiones)Semestral Marzo-Septiembre
7.Fumigaciónes Periódicas para
control de Insectos y RoedeoresSemestral Junio-Diciembre
1. Corrección de las averias de la
Infraestructura, pintura, resaneSemestral Marzo-Septiembre
2. Instalación de bombillos,
lamparas, Vidrios.Semestral Abril-Octubre
3. Verificación y reparación de líneas
telefónicas.Semestral Marzo-Septiembre
4.Mantenimiento en General a
Puertas y Ventanas
Marzo -
SeptiembreNo aplica
5. Arreglo de Humedades en el
techo, canoas y paredes.
Marzo -
SeptiembreNo aplica
6. Instalaciones Eléctricas (cables,
tomas y conexiones)Semestral Marzo-Septiembre
7.Fumigaciónes Periódicas para
control de Insectos y RoedeoresSemestral Junio-Diciembre
ÁREAS ADYACENTES A EDIFICACIONES
Podada Zona Verde y mantenimiento
de JardinesMensual Enero a Diciembre
REDES HIDRAULICAS Y CLOACALES
Revisión y Mantenimiento de toda la
Red Hidraulica, desobstrucción
alcantarillado, y trabajo en general
de fontanería.
TrimestralMarzo-Junio-
Septiembre-Diciembre
PARQUEADERO VISITANTES Y EMPLEADOS
Realizar limpieza, demarcacion de
zonas de parqueoMensual y Anual No aplica
FACHADA Y MAYA EXTERIOR
Resane y pinturaMarzo -
SeptiembreNo aplica
ZONA DE ROPAS, LABORATORIO, RAYOS X
FARMACIA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO INFRAESTRUCTURA
RESPONSABLE
FECHA PROCENTAJE
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
UNE
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézEdgardo Ramírez
(Contratista)
Juan Guillermo Gutierrez
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
UNE
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
Contratista
Edgardo Ramírez
(Contratista)
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
EVALUACIÓN
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO INFRAESTRUCTURA
RESPONSABLE EVALUACIÓN
Juan Guillermo Gutierrez
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
UNE
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
Contratista
Juan Guillermo Gutierrez
Edgardo Ramírez
(Contratista)
Bioximad S.A.S.
Contratista
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
UNE
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
Contratista
Edgardo Ramírez
(Contratista)
Bioximad S.A.S.
Juan Guillermo Gutierrez
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO INFRAESTRUCTURA
RESPONSABLE EVALUACIÓN
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
UNE
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
Contratista
Edgardo Ramírez
(Contratista)
Juan Guillermo Gutierrez
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
UNE
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
Contratista
Edgardo Ramírez
(Contratista)
Juan Guillermo Gutierrez
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
Gildardo Giraldo López y
Personal Externo cuando se
requiera
Gildardo Giraldo Lopez y
Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y
Cesar Arbelaéz
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
BALANZA 2392 TALLIMETRO Y CONTRAPESO 220KL DETECTO
ASPIRADOR ELECTRICO Thomas
BALANZA CON TALLIMETRO MECANICA DETECTO
BASCULA DE PISO SECA
BALANZA SLIMPRO DE PISO DIGITAL DETECTO
ELECTROCARDIOGRAFO EDAN
EQUIPO DE ORGANOS WECH ALLYN
EQUIPO ORGANOS SENTIDOS A PARED PANOTIC 11820 ) WELLCH ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS 97200BIL LED 3.5 VWELLCH ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS Y SENTIDOS WELL ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS Y SENTIDOS WELL ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS Y SENTIDOS WELL ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS Y SENTIDOS WELL ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS Y SENTIDOS WELL ALLYN
ECOTONE EDAN
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN
FONENDOSCOPIO PEDIATRICOWECH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
PROTECCION ESPECIFICA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN
LAMPARA CUELLO DE CINSE EN ACERO INOXIDABLE
LAMPARA CUELLO DE CISNE EN ACERO INOXIDABLE
MONITOR DE SIGNOS VITALES SPOT WELCH ALLYN
OXIMETRO DE PULSO EDAN
PESA ADULTOS DE COLUMNA CON TALLIMETRO DETECTO
PESA ADULTOS DE COLUMNA DE T DETECTO
PESA BEBE COLUMNA BODY CAM HOM HEALTH O METER
TERMOHIGROMETRO DIGITAL CASIO
TERMOHIGROMETRO DIGITAL CASIO
TERMOHIGROMETROBIOTELECTRONICA
TERMOHIGROMETRO
AMALGAMADOR MILLENIUM
AMALGAMADOR ULTRAMAT ULTRAMAT 2
BALANZA CON TALLIMETRO MECANICA DETECTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
BALANZA PEDIATRICA HEALTH O METER
CAVITRON DENSPLY
FONENDO ALPK -2 ADULTO JAPONES
TENSIOMETRO PEDIATRICO 2 BRAZALETE LORD
GLUCOMETRO GLUCOQUICK G30
TERMOHIGROMETRO BIOTELECTRONICA
EQUIPO ORGANOS SENTIDO A PARED PANOPTIC N.11820 WELCH ALLYN
EQUIPO ORGANOS SENTIDOS PARED PANOPTICO 11820 WELLCH ALLYN
EQUIPO ORGANOS SENTIDOS PARED PANOTIC 1182074227 WELLCH ALLYN
EQUIPO ORGANOS SENTIDOS PARED PANOTIC 11820 (IPS) WELLCH ALLYN
EQUIPO ORGANOS Y SENTIDOS A PARED WELLCH ALLYN
LAMPARA DE FOTOCURADO ORISTAR
LAMPARA DE FOTOCURADO DENSTPLY
LAMPARA DE FOTOCURADO ORISTAR
LAMPARA DE FOTOCURADO ORISTAR
LÁMPARA DE FOTOCURADO CAULK
LOCALIZADOR APICAL ELECTRONICO CON PANTALLA MOTOR ROTATORIO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
MOTOR ROTATORIO PORTATIL DENSTPLY
NEGATOSCOPIO LUMIK-LIGHT 12W
PESA ADULTOS DE COLUMNA CON TALLIMETRO DETECTO
PESA BEBE DE COLUMNA HELATH O METER
PESA BEBE DE COLUMNA HELATH O METER
BÁSCULA CON TALLÍMETRO DETECTO
BÁSCULA DE PISO SOHENLE
BÁSCULA DE PISO SECA
PROMO MOTOR SMAR PLUSS + LOCALIZADPR APICE DENTSPLY
SILLON PORTATIL PLEGABLE TAPIZADO GRIS AUDENCOL
TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WECHALLYN
TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WELLCH ALLYN
TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WELLCH ALLYN
TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WELLCH ALLYN
TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WELLCH ALLYN
TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED TYCOS
TENSIOMETRO ANEROIDE DE MANO WELCHALLYN
TERMOMETRO DIGITAL EXTERNO
CONSULTA EXTERNA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
UNIDAD ODONTOLOGICA CON MODULO DE 4 SERVICIOS, SALIVERA DE PORCELANA, LAMPARA, SILLON ODONTOLOGICO Y BUTACO CON ASIENTO Y ESPALDAR TAPIZADO
AUDENCOL
UNIDAD ODONTOLOGICA CON MODULO DE 4 SERVICIOS, SALIVERA DE PORCELANA, LAMPARA, SILLON ODONTOLOGICO Y BUTACO CON ASIENTO Y ESPALDAR TAPIZADO
AUDENCOL
UNIDAD ODONTOLOGICA CON: Sillón Base Hidruaulico Plegable tapizado- Columna con escupidera acrílica - lámpara de luz fria - módulo rodable con jeringa triple y bandeja inox.
TECNIPOLO
UNIDAD ODONTOLOGICA CON: Sillón Base Hidruaulico Plegable tapizado- Columna con escupidera acrílica - lámpara de luz fria - módulo rodable con jeringa triple y bandeja inox.
TECNIPOLO
UNIDAD ODONTOLOGICA PORTATIL 41 SERVICIOS BASE RODABLE GRIS
AUDENCOL
UNIDAD ODONTOLOGICA PORTATIL AZUL AUDENCOL
BALANZA PESA DE COLUMNA CON TALLÍMETRO ADULTO DETECTO
BALANZA BEBÉ DE SILLA HEALTH O METER
BALANZA PESA DE COLUMNA CON TALLÍMETRO ADULTO DETECTO
BALANZA PESA DE COLUMNA CON TALLÍMETRO ADULTO DETECTO
BALANZA GRAMERA LEXUS
BALANZA PEDIATRICA HEALTH O METER
TERMOHIGROMETRO DIGITAL KTJ
TERMOHIGROMETRO DIGITAL KTJ
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
TERMOHIGROMETRO DIGITAL DIGITAL
TERMOHIGROMETRO DIGITAL DIGITAL
TERMOHIGROMETRO DIGITAL TAYLOR
TERMOHIGROMETRO DIGITAL DIGITAL
TERMOHIGROMETRO DIGITAL DIGITAL
ASPIRADOR ELECTRICO O EYECTOR QUIRURGICO CON BASE RODABLE
THOMAS
BALANZA CON TALLIMETRO MECANICA DETECTO USA
BALANZA PESA BEBE DE SILLA MECANICA HEALT O METER
BASCULA CON TALLIMETRO DETECTO USA
BOMBA DE INFUSION MEDCAPTAIN
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION ESTANDAR
CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION ESTANDAR
CAMILLA NEUMATICA DE RECUPERACION PROMEL
CAMILLA NEUMATICA DE RECUPERACION PROMEL
CAMILLA NEUMATICA DE RECUPERACION PROMEL
CAMILLA NEUMATICA DE RECUPERACION PROMEL
CAMILLA NEUMATICA DE RECUPERACION PROMEL
DESFIBRILADOR MINDRAY
DESFIBRILADOR MINDRAY
ELECTROBISTURI AARON 800-EU
ELECTROCARDIOGRAFO EDAN
EQUIPO DE SIGNOS VITALES SPOT WELCH ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS WELCH ALLYN
EQUIPO DE ORGANOS WELCH ALLYN
EQUIPO ORGANOS SENTIDO PARED PANOPTIC N.11820 WELCH ALLYN
EQUIPO SIGNOS VITALES SPOC WELCH ALLYN
EQUIPO SIGNOS VITALES SPOC WELCH ALLYN
MONITOR DE SIGNOS VITALES ATLAS
URGENCIAS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
MONITOR MULTIPARAMETROS HEALFORCE
MONITOR MULTIPARAMETROS HEALFORCE
LARINGOSCOPIO GENERICO
TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WECHALLYN
TENSIOMETRO ANEROIDES DE PARED WELCH ALLYN
TERMOHIGROMETRO
TERMOHIGROMETRO
TERMOHIGROMETRO
TERMOMETRO ELECTRONICO MAXIMAS Y MINIMAS ALLA FRANCEDIGITAL
AGITADOR DE MANSINI
CÁMARA DE BIOSEGURIDAD FIAD
CENTRIFUGA DE 28 TUBOS BOECO
CUENTA GLOBULOS DE 8 TECLAS DENOMINATOR
DIGITALIZADOR DE IMÁGENES KONICA-MINOLTA
EQUIPO DE RAYOS X
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
EQUIPO DE RAYOS X A MURO 2 BRAZOS ODONTOLOGIA FIAD
MICROSCOPIO BINOCULA CON 4 OBJETIVOS OLYMPUS
MICROSCOPIO BINOCULAR 4 OBJETIVOS ELEC OLYMPUS
PIPETA AUTOMATICA DE 100 A 1000 UL HUMAN PETTE
PIPETA AUTOMÁTICA DE 5-50 LANDAS BIOHIT PRO
TERMOHIGROMETRO ELECTRONICO DIGITAL
NEVERA NO FROST ICASA
ASPIRADOR ELÉCTRICO CON 1 FRASCO THOMAS
ASPIRADOR ELÉCTRICO CON 1 FRASCO THOMAS
BALANZA MECANICA KENWELL
BOMBA DE INFUSION BODY GUARD
BOMBA DE INFUSION MEDCAPTAIN
BOMBA DE INFUSION MEDCAPTAIN
CAMA PROMEL
CAMA CLINICA 4 PLANOS ELECTRICA Y BATERIA PROMEL
CAMA CLINICA 4 PLANOS ELECTRICA Y BATERIA PROMEL
APOYO DIAGNÓSTICO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
CAMA CUNA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA .
LOS PINOS
CAMA CUNA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA .
CAMA CUNA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA .
LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS
CARRO DE PARO SENCILLO DOMETAL
CONCENTRADOR DE OXIGENO AIRSEP
OXIMETRO DE PULSO PÉDIÁTRICO GMD
INTERNACIÓN
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
ECOTONE EDAN
ECOTONE EDAN
ECOTONE EDAN
LARINGOSPIO WELLCH ALLY LUZ ALOGENA 5 VALV.0-1-2-3-
MONITOR DE SIGNOS VITALES EDAN
TENSIÓMETRO INFANTIL CON 3 BRAZALETES EN ESTUCHE TYCOS
TERMOHIGROMETRO
BALANZA PEDIATRICA HEALTH O METER
INFANTOMETRO DE MADERA DOMETAL.
LAMPARA DE 1 LUZ ATRIL FIJO
LAMPARA DE CALOR RADIANTE OHIO
LAMPARA CIELÍTICA CATLE LIGHT
LAMPARA DE CALOR RADIANTE Hanaulux
LARINGOSCOPIO MANGO METALICO 7 VALVAS CASTLE
ASPIRADOR ELÉCTRICO THOMAS
MESA DE PARTOS CON SUSPENSION ELECTRICA WELCH ALLYN
TERMOHIGROMETRO
QUIRÚRGICOS
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
MESA PARA PARTOS
MESA PARA PARTOS ICAM
PROCESO-ESTERILIZACIÓN AUTOCLAVE HORIZONTAL EANSTERN
NOTA: EL CONTRATISTA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS ES LA EMPRESA BIOMEB S.A.S.
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
NOTA: LA CALIBRACION DE METROLOGIA DE LOS EQUIPOS SE HACE UNA VEZ EN EL AÑO Y
ESTA SERA EJECUTADA DESPUES DEL ULTIMO
MANTENIMIENTO DEL AÑO CON LA EMPRESA BIONAVA S.A.S. Y ESTÁ SOLAMENTE SE HACE EN LOS EQUIPOS QUE INSIDEN CON EL DIAGNOSTICO DEL
PACIENTE. A LOS ECOTONE NO SE LE REALIZA CALIBRACIÓN
YA QUE NO HAY UN PATRÓN DE MEDICIÓN.
NOTA:A LOS EQUIPOS DE RAYOS X SE LE REALIZA
TAMBIÉN CONTROL DE CALIDAD CADA DOS AÑOS CON LA EMPRESA SIEVERT, Y AL
AUTOCLAVE CADA AÑO SE LE REALIZA UNA CALIFICACIÓN
CON LA EMPRESA FEMTO.
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
UBICACIÓN EQUIPO MARCA
97
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
3199Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
549Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
588Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3034Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3359
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2881Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2996Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
364Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3363Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3040Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3320Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
960Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1892Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1166Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3361Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
3364Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3365Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
613.3Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
613.4Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
616.2Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
617.3Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
603.3Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
616.1Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3032Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3035Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3076Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3324Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3333Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3078Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3077Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3033Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3079Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3342Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
3328Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
222Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
694Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3392Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3431Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2044Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2887Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
373Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
587Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
377Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2588Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2593Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3425Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3269Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2850Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3059Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
589Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
747Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
498Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3426Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1460Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
359Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
754Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1145Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
677Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2966Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
658Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3240Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
499Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1190Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
1192Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3200Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
744Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2206Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
746Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
540Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3241Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3238Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2994Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
501Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2803Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2990Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2991Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2992Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3037Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
218Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3038Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2811Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
3252
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
516
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
669
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
726
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2628Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1695Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2159
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
745
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2065
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2167
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
802
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3036
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3270
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3267
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
2797
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2774
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1297
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2800
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2796Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1176Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
586Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
622Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
585Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3284Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2998Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2999Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
611.21Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3306Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3304Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3303Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3305Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
3102Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3103Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1604Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1613Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1601Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1600Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1609Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3172Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3242Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1209Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3008Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
378Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2757Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3070Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
360Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
358Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
357Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
356Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
3299Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3300Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1954Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3074Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2867Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3271Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3273Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3274Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3124
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2843Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
473Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
646Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
476Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
764
Mantenimiento
Preventivo y
Control de Calidad
cada dos años.
SEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
510
Mantenimiento
Preventivo y
Control de Calidad
cada dos años.
SEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
479Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
480Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
762Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
763Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3268Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
676Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
567Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2311Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2961Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2965Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3291Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3292
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
730Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1652Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
386Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
1494Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1643Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1493Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1635Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1676Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1626Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1669
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3311
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3310
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3309
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3308
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1656
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2338Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2318Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2967Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
2335Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3171Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3170Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2312Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
2334Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1526Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
3272Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1304Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
931Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1302Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
939Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1299Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1303Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
566Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1187Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
3307Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
1314Mantenimiento
PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
936
Mantenimiento
Preventivo y
Validación que es
anual
(Noviembre).
SEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO DOTACION
CUMPLIMIENTO
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO EQUIPO INDUSTRIAL
UBICACIÓN EQUIPO MARCAPLACA DE
INVENTARIACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA
PLANTA
ELECTRICAPlanta Electrica ALGESA
2545
Revision de filtros,
cambio de aceite,
revision del
encendido, aseo en
general
Mensual Enero a Diciembre
LAVANDERIA Lavadora Industrial Fagor 81001184293
Verificación de
rodamientos,
verificación sistema
eléctrico, sistema
mecánico.
Semestral Enero - Julio
ZONA
PARQUEADERO
PRIVADO
Tanques de Agua N/A N/A
Semanalmente se
pone a circular el
agua de los
tanques, se realiza
lavado y limpieza
general cada 6
meses.
TrimestralEnero- Abril - Julio -
Octubre
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
PLAN DE MANTENIMIENTO 2019
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO EQUIPO INDUSTRIAL
RESPONSABLEFECHA
EVALUACIONCUMPLIMIENTO
EVALUACION
Edgardo Ramirez
Contratista
Gildardo Giraldo
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO MUEBLES
URGENCIAS, CONSULTA
EXTERNA, HOSPITALIZACION
Camillas, camas,
nocheros, sillasN/A
Revisión de
funcionamientoSemestral Marzo - Septiembre
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
UBICACIÓN EQUIPOS MARCA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO MUEBLES
FECHACUMPLIMIENT
O
Gildardo Giraldo López
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
RESPONSABLEEVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO EQUIPOS DE SEGURIDAD
SEDE PRINCIPAL HOSPITALCAMARAS DE
SEGURIDADDell
Verificación vía telefónica,
Reacción, Informes, Control
de horarios.
Permanente N/A
TOTAL MANTENIMIENTO EQUIPO DE SEGURIDAD
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
UBICACIÓN EQUIPO MARCA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO EQUIPOS DE SEGURIDAD
FECHA CUMPLIMIENTO
Gustavo Guitierrez
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
RESPONSABLEEVALUACION
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO COMUNICACION E INFORM
UBICACIÓN EQUIPO MARCA ACTIVIDAD PERIODICIDAD
SISTEMAS Equipos de computo Dell
Matenimiento Preventivo que
incluye Limpieza interna y
externa del Hardware,
eliminación de virus, formateo y
reinstalación de disco
duro,asesoría.
Anual
SISTEMAS Impresoras Epson
Matenimiento Preventivo que
incluye Limpieza interna y
externa del Hardware,
eliminación de virus, formateo y
reinstalación de disco
duro,asesoría.
Semestral
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO COMUNICACION E INFORM
SISTEMAS Fax Epson
Matenimiento Preventivo que
incluye Limpieza interna y
externa del Hardware,
eliminación de virus, formateo y
reinstalación de disco
duro,asesoría.
Semestral
SISTEMAS RACK N/A
Mantenimiento Preventivo, incluye, limpieza, organización, revision de los patch panel y cableados
Anual
SISTEMAS UPS N/A
Limpieza, revision de piezas, simulacros de apagados
Anual
ADMINISTRACION Planta Telefonica N/AVerificación y reparación de
líneas telefónicas.Semestral
TOTAL MANTENIMIENTO EQUIPO DE COMUNICACIÓN E INFORMATICA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO COMUNICACION E INFORM
FECHA RESPONSABLEFECHA
EVALUACIONCUMPLIMIENTO EVALUACION
Noviembre Contratista
Marzo - SeptiembreAdriana Soto-
Tonner Express
E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL
PLAN OPERATIVO ANUAL 2020
MMTO COMUNICACION E INFORM
Marzo - SeptiembreAdriana Soto-
Tonner Express
Marzo Contratista
Marzo Contratista
Mayo - Noviembre Contratista
TOTAL MANTENIMIENTO EQUIPO DE COMUNICACIÓN E INFORMATICA