ESCUELA CUANTICA

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ESCUELACUANTICA



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Características

generales

Se considera que esta

escuela se inició enlos años 40's, pero

que las verdaderascontribuciones asolucionesem resariales han



em resariales han4/22/12

Actualmente muchos

de los problemasempresariales se

resuelven por mediode modelosmatemáticos querestan es ecial



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Antecedentes:

En 1654, Pascal sentó las bases de lateoría de la probabilidad.

En 1801 Gauss publicó la teoría delnúmero en la que perfeccionó lashipótesis de Pascal

Ya en este siglo, Frank B. Gilberth, insistióen la aplicación de la estadística para elmejoramiento de los procesosproductivos en la administración denegocios.



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Sir Ronald A. Fisher;

especialista engenética, sentó las

bases de la teoría delmuestreo estadístico



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Desarrollo de laescuela cuantitativa



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El primer ejemplo en la historia antiguaocurrió en 212 a de J.C. cuando la Siracus

empleó a Arquímedes para desarrollar unmedio de romper el sitio naval de laciudad que estaba siendo atacada porlos romanos



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Taylor contribuyó en gran parte sobre lainvestigación de operaciones, ya que él

desarrolló las técnicas científicas en elárea de planificación de la producción,creando elementos de organización cuyoobjetivo no era la realización de

operaciones sino su análisis.



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Características del Enfoque:



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hincapié en el método científico.

Enfoque sistemático para la solución deproblemas.

Construcción de modelos matemáticos.

Cuantificación y utilización de

procedimientos matemáticos yestadísticos.



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INVESTIGACIÓN DE

OPERACIONESEs la aplicación de la lógica

matemática y el métodocientífico a la resolución deproblemas administrativos

que pueden ser expresadosmediante modelosmatemáticos, a fin de

solucionar a través de



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Programación Lineal

Permiten optimizar los recursos enoperaciones de opciones múltiples. Una

de sus aplicaciones es el método decamino crítico (MCC); esta técnica es demayor aplicación sobre todo enproyector nuevos, puesto que permite

encontrar el tiempo mínimo pararealizarlo (ruta crítica).



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Teoría de ColasEs una herramienta valiosa para llegar a

decisiones que requieren un balance

óptimo entre el costo del servicio y elcosto por pérdidas de espera, porque, alanalizar "las colas" de espera, se puedendetectar costos muy grandes debido a

deserciones, entre otras cosas.



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Teoría de la Probabilidad:

Sirve para tomar una decisión entrevarias alternativas de la solución, para

comprender ésta teoría es necesarioentender el concepto de toma dedecisiones el cual se define acontinuación: es el proceso de selección

de una alternativa dentro de un conjuntode más de dos de éstas.



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TOMA DE DECISIONES

Se dice que existe un problema cuandoen una organización un plan sale de los

límites o del control. En tal caso se hacenecesario plantearse la situación;originando así el proceso de toma dedecisiones; a continuación se analizan

cada una de sus etapas:



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Diagnóstico del problema: Es ladeterminación del área problema; es

decir, detectar la desviación entre lo quese había planeado y lo realizado

Investigación u obtención deinformación: es la recopilación de toda la

información necesaria para la adecuadatoma de decisión



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Desarrollo de alternativas: La solución deproblemas puede lograrse por varios

caminos; o alternativas de soluciónExperimentación: El administrador

deberá acercarse al ideal científico yponer a prueba sus decisiones cada vez

que pueda



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Análisis de restricciones: Muchas veceslas restricciones son tantas que paralizan

a quienes tienen que tomar lasdecisiones

Evaluación de alternativas: Consiste enevaluar y ver cual de las alternativas en

la mejor; consiste en determinar elmayor número posible de alternativas desolución



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Toma de decisiones: Una vez que se hanevaluado las alternativas el

administrador se encuentra en el puntoen que puede decidir

Formulación del plan: Según el problemaque se presente, se debe elaborar el plan

correspondiente. Puede ser una simpleorden, una política



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BIBLIOGRAFIA

http://www.mailxmail.com/curso-escuela-matematica/escuela-cuantitativa-caracteristicas-generales



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Fredy Abdiel Orozco Fuentes 200614006

Augusto Ramiro Estrada Saquiq200714022

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