Enque Clasico

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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMNISTRACIÓN

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  • TEORA CLSICADE LA ADMNISTRACIN

  • TEORA CLSICADE LA ADMNISTRACINADMINISTRACIN CIENTIFICA Se caracterizaba por hacer nfasis en la tarea que realizaba el obrero.TEORIA CLASICA Se caracterizaba por la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia

  • La obra de fayolHenri Fayol (1841-1925),fundador de la teora clsica, naci en Constantinopla y falleci en Pars. Vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y, mas tarde, la primera guerra mundial.Fayol expuso su teora de administracin en su famoso libro ADMINISRACION INDUSTRIAL Y GENERAL . Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocup por la eficiencia; con nfasis en la Direccin y la Administracin de la empresa y toda su vida afirm que su xito se deba no solo a sus cualidades personales si no tambin a los mtodos que empleaba.

  • Consideraba que en la teora de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas . 1- Desarrolla los primeros estudios y anlisis de los aspectos de direccin y administracin de las organizaciones.

    2- Enuncia los 14 clsicos principios de Administracin.

    3- Aplica un concepto de divisin de la Empresa en reas y una importante metodologa administrativa la cual integra un importante punto de partida para la administracin

  • El mtodo de Fayol consisti en haber planteado sistemticamente conceptos y principios aun vigente, dado que son aplicables a la alta direccin de las empresas.La empresa tiene un conjunto de actividades que se definen en seis funciones bsicas:

    Funciones tcnicasFunciones comercialesFunciones financierasFunciones de seguridad Funciones contables 6. Funciones administrativas, relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones..

  • Funcionesbsicas. 1.Tcnica: Se encarga de la produccin2.Comercial: Se encarga de la compra-venta3.Financiera: Se encarga del uso del capital

  • 4.Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos5.Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado6.Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

  • Fayoldecaque todaorganizacindebatener un proceso administrativo, Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como

    PLANEAR: disear un plan deaccinpara el maana.ORGANIZAR: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.DIRIGIR:seleccionary evaluar elpersonalcon elpropsitode llegar a lo planificado.COORDINAR: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.CONTROLAR: garantizar que las cosas salgansegnlo planificado.CONCEPTO ADMINISTRATIVO

  • PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SE REPARTE POR TODOS LOS NIVELES DE LA JERARQUIA DE LA EMPRESA Y NO SON PRIVATIVAS DE LA ALTA DIRECCION .

    OBRERO ES LA CAPACIDAD TECNICA ASCIENDE LA ESCALA JERARQUICA Y LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA AUMENTA Y DISMINUYE LA CAPACIDAD TECNICA

    LA CAPACIDAD ADMINSTRATIVA ES DEL DIRECTOR, ENTRE MAS ALTO EL NIVEL JERARQUICO, MAS NECESITA DE DICHA CAPACIDAD.

  • LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIALos autores de la teora clsica afirman unnimemente que la organizacin y la administracin deben estudiarse del modo cientfico, y que el empirismo y la improvisacin deben reemplazarse por tcnicas cientficas

  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN SEGN FAYOLDivisin del trabajoAutoridad y responsabilidadDisciplina Unidad de mandoUnidad de direccin Subordinacin de los intereses individuales a los generales7.Remuneracin del personal CentralizacinCadena escalarOrdenEquidadEstabilidad del personalIniciativaEspritu de equipo

  • DIVISIN DEL TRABAJOEspecializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADAutoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas DISCIPLINAJefes : energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.UNIDAD DE MANDOCada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe. UNIDAD DE DIRECCINDebe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

  • SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALESLos intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.REMUNERACIN DEL PERSONALDebe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin. CENTRALIZACINConcentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin CADENA ESCALARLnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.ORDENDebe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.EQUIDADAmabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

  • ESTABILIDAD DEL PERSONALDebe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.INICIATIVACapacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.ESPRITU DE EQUIPOLa armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

  • TEORIA DE LA ORGANIZACIN

    Concepcin antigua de la organizacin (como la organizacin militar y la organizacin eclesistica)

    Para Money como para Fayol y Urwick la organizacin militar es el comportamiento administrativo

    La Jerarqua se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a su superior

  • DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN

    ADMINISTRACIN: Segn Fayol administracin es un todo del cual la organizacin es una de las partes, conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados.

    ORGANIZACIN: Es esttica y limitada puesto que se refiere solo al establecimiento de la estructura y de la forma.

  • LA COORDINACION

  • DIVISION Y ESPECIALIZACION DEL TRABAJOVERTICALMENTEHORIZONTALMENTEESCALA JERARQUICA:Lnea de mando de un superiorA un subordinado.-A mayor jerarqua mayor grado De responsabilidad.DEPARTAMENTALIZACION:Principio de homogeneidad -Todos comparten las mismas Funciones, procesos, clientela Y localizacinpresidentegerentedirectorjefesupervisorDEPTO.ADMON.DEPTO.VENTAS DEPTO.CONTA

  • ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION(FAYOL)PLANEACIONORGANIZACIONDIRECCIONCOORDINACIONCONTROLFUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

  • PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGN URWICKLas reparte en 7 elementos:InvestigacinPrevisinPlantacinOrganizacinCoordinacinDireccinControl

  • PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOLos elementos de la administracin constituyen la base de una buena organizacin

  • PENSAMIENTO ADMINISTRATIVOLas reparte en 7 elementos:

    PlantacinOrganizacinAsesoriaDireccinCoordinacin InformacinPresupuestacin

  • CRITICA DE LATEORACLSICAEnfoque simplificado de la organizacin formal: todos los dems autores clsicos conciben la organizacin en trminos lgicos, rgidos y formales, sin considerar su contenido psicolgico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organizacin formal, estableciendo esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a travs del proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener la mxima eficiencia.

    Ausencia del Trabajo experimental:los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos en la observacin, y sentido comn. Su mtodo era emprico y concreto, basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la comprobacin cientfica para las afirmaciones de lasteoras.

  • El extremoracionalismoen la concepcin de la administracin:los autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin racional y lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta derealismo.

    Teora de la mquina:los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la mquina, por el hecho de establecer que en determinadasaccionesy causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable.

    Enfoque incompleto de la organizacin:la teora clsica solamente se preocup por la organizacin formal, descuidando completamente la organizacin informal al no considerar el comportamiento humano dentro de la organizacin. La llamada teora de la organizacin formal realmente no ignoraba los problemas humanos de la organizacin, sin embargo no consigui dar un tratamiento sistemtico a lainteraccinentre las personalidades y los grupos informales.