ENFOQUE SITUACIONAL

• El enfoque situacional también llamado Teoría Contingencia

• Destaca que la eficiencia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo único organizacional

• El ambiente de las organizaciones es variado

• Las organizaciones complejas señalan que la estructura de una organización y su funcionamiento dependen de su interrelación con el ambiente externo

• Las variables que producen mayor impacto sobre la organización son el ambiente y la tecnología

• Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alianza una eficacia óptica

• Igualmente las dificultades tecnológicas conduzcan a diseños organizacionales diferentes

Así variaciones en el ambiente o en la tecnología conducen a variaciones en la estructura organizacional.

Muchos autores han demostrado el impacto el impacto ambiental sobre la estructura y funcionamiento de la organización.

Según Skinner la contingencia implica tres elementos principales :un estado ambiental, un comportamiento y una consecuencia.

• Skinner también resalta que las consecuencias ambientales son mecanismos controlándose del comportamiento aprendido

• El comportamiento que actúa sobre el ambiente para producir una consecuencia puede mantenerse, reforzarse, modificarse o eliminarse de acuerdo con las consecuencias producidas

• En conclucion el comportamiento es una funcion de sus consecuencias.

• El enfoque es eminente externo ya que hace enfacisen el efecto de las concecuencias ambientales sobre el comportamiento.

El enfoque situacional marca una nueva etapa en la TGA por:

1. La teoría clásica concibe la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico, sin conexión con el ambiente externo que se preocupa de buscar la mejor manera de organizar valida para todo tipo de organización.

2. La teoría de las relaciones humanas es también un enfoque cerrado, orientado al interior de la organización. En este enfoque introvertido e introspectivo la mayor preocupación en el comportamiento humano y la interacción informal y social de los participantes en grupos sociales que moldean y determinan el comportamiento individual.

3. La teoría de la burocracia también es introspectiva, restringida y limitada de la organización que solo se preocupaba por aspectos internos y formales de un sistema cerrado. Las características son la división racional del trabajo, las jerarquía de la autoridad

4. La teoría estructuralista concibe la organización como un sistema abierto, se apilarían y se redimensionan los conceptos de la organización y del hombre en un intento por integrar los enfoques clásicos y humanísticos , a partir de un modelo formulado por la teoría de la burocracia.

5. La teoría neoclásica marca un retorno a los postulados clásicos actualizados y adaptación al cambio, destaca la administración como un conjunto de procesos básicos, de aplicación, de aplicación de varias funciones. Surge el tema de eficiencia en el proceso y eficiencia de los resultados. El enfoque es normativo y presiptivo.

6. La teoría del comportamiento amplíalos conceptos de comportamientos social a organizacional, compara los estilos tradicional y moderno de administración, basado en comprensión de conceptos de comportamientos y motivacionales. La organización se estudia como un sistema de intercambios de estimulaciones en una trama de decisiones.

7. La teoría de sistemas surge en la preocupación por la construcción de modelos abiertos que actúan de forma dinámica con el ambiente con una interacción compleja interna y externa de subsistemas esta teoría desarrollo una amplia concepción del funcionamiento organizacional.

8. En la teoría situacional tiene lugar el desplazamiento de la observación desde dentro hacia afuera de la organización, se hace énfasis en el ambiente y las exigencias ambientales

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La teoría situacional esta un paso adelante de sistemas en la administración

La visión situacional esta dirigida hacia la organización de diseños y sistemas generales determinados por situaciones especificas