Enfoque M4P/DSM Marco conceptual - ASOCAM
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Enfoque M4P/DSMMarco conceptual
Maja Rüegg
HELVETAS Swiss Intercooperation
Miembro del grupo temático
Seminario regional de ASOCAM en Yucay, Peru
29 octubre 2014
Los principios de M4P: Buenas prácticas de desarrollo
1. Acción sistémica
• ¿Estamos atacando los síntomas o las causas de los problemas?
2. Escala
• ¿Qué tan grande es nuestro impacto?
3. Sostenibilidad
• ¿Continuarán los beneficios una vez que hayamos concluido nuestra intervención?
4. Rol facilitador
• ¿Estamos consciente de nuestro rol en la facilitación del cambio sistémico?
DSM = Desarrollo de sistemas de mercadoM4P = Lograr que los mercados funcionen para los pobres
Utilizamos estos términos como sinónimos
Organizado en base a un típico ciclo de proyecto
Visión y fundamento
Identificación e investigación
Planificación y diseño
Implementación y adaptación
Monitoreo y evaluación
Información yretroalimentación
Marco estratégico
Definir resultados sostenibles
Facilitar el cambio sistémico
Evaluar el cambio
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Comprender los sistemas de mercado
1. El marco estratégico: Ejemplo Postcosecha
• Incremento de ingresos
• Incremento en disponibilidad de granos básicos
• Reducción de pérdidas postcosecha
• Mejor acceso a destrezas e información sobre manejo postcosecha
• Mejor acceso , conocimiento y uso de tecnologías de
almacenamiento
Reducción de
pobreza
Crecimiento y
acceso
Cambio del
sistema
Intervención
sistémica
• Capacitadores permanentes en postcosecha formados brindan
servicios
• Artesanos proveen tecnología a productores
• Empresas de suministro de materiales para el silo establecidas
• Organización de artesanos ofrece servicios y representa los miembros
• Formación de artesanos para elaborar y vender silo, incluyendo
capacitación en postcosecha
• Desarrollo de tecnología en postcosecha
• Desarrollo de un modelo de negocios y vinculación de actores
Marco estratégico
Etapa 1
2. Sistema de mercado
específico
3. Limitaciones
sistémicas
1. El grupo meta y su contexto
Focalización de
la intervención
Síntomas
Causas
2. El proceso analítico
Oferta Demanda
Funciones de apoyo
Reglas
Actores
de Mercado
Oferta Demanda
Funciones de Soporte
Reglas
Actores
de
Mercado
Oferta Demanda
Supporting Functions
Reglas
Relevancia
Potencial de
crecimiento
Factibilidad
Actores
de
Mercado
Etapa 2
Comprender los
sistemas de mercado
RelevanciaPotencial de
crecimiento
pro-pobres
Factibilidad
2.1 El grupo meta y su contexto
• 68% de los agricultores –hombres y mujeres –producen al menos un grano básico.
• De los productores de granos básicos el 35% no tiene ingresos para cubrir sus alimentos.
• Los GB son la base de la dieta
Oportunidades para reducir las pérdidas de granos
Potencial para incrementar ingresos para los que venden
Potencial de mejorar la seguridad alimentaria para los que consumen
• Nuevas empresas proveen servicios de materiales para la tecnología de almacenamiento de granos básicos
• Prioridad del gobierno; experiencia previa de la agencia donante
Ejemplo del sector granos básicos en Nicaragua
Etapa 2
Comprender los
sistemas de mercado
2.2. El sistema meta específico: Granos básicos
Insumos
Información InvestigaciónCapacitación
Tecnología
Regulaciones
Estándares Leyes
Reglas y
normas
informales
Funciones de soporte
Reglas
Producción consumo
Gobierno
Sector privado
Sector sin fines de
lucro
Gremios /
asociaciones
Actores
Infraestructura
Redes informales
Para postcosecha (silo,
troja, caseta, …)
Etapa 2
Comprender los
sistemas de mercado
venta
2.2. El sistema específico: Sistema de tecnología postcosecha
Organizacion
Financiamiento
Acreditaciôn
de la oferta
Estandares
de calidad
Actidud para
adoptar
Funciones de apoyo
Reglas
Oferta de
tecnologiaDemanda de
tecnologia
Artesanos
Publicidad
Capacitacion
Transporte
Productores,
ONGs, Gobierno
Suministro de
insumos
Investigacion
/ Validacion
Impuestos y leyes
arancelarias
Seguimiento
/control de
calidad
Fluctuacion de
precio del
grano
Actidud
paternalista
Regulaciones
fitosanitarias
Gobierno
Redes
informales
Sector sin fines
de lucro
Sector
privado
Gremios /
Asociaciones
Mantenimiento
Sobre la utilizacion de
la tecnologia y sobre
buenas practicas en
postcosecha
Etapa 2
Comprender los
sistemas de mercado
2.3. Sistema interconectado:Capacitación en postcosecha
Organizacion
Financiamiento
Acreditacion
de los
capacitadores
Actidud para
adoptar
Funciones de apoyo
Reglas
Oferta de
capacitaciónDemanda de
capacitación
Tecnicos
Informacion
Capacitacion de
capacitadores
Productores
Investigacion
Pensum/
curricula
Credibilidad de
los
capacitadores e
informaciones
Coordinacion
Codigo de
conducta
Equipamiento
Gobierno
Redes
informales
Universidades
Sector privado
Gremios /
Asociaciones
Artesanos
ONGs
Etapa 2
Comprender los
sistemas de mercado
2.3. Sistemas interconectados en el contextoPostcosecha
Granos básicos
Tecnología
Tecnología
Capacitación
Postcosecha Capacitación
Postcosecha
Funciones de soporte
Funciones de soporte
Reglas
Reglas
Reglas
Etapa 2
Comprender los
sistemas de mercado
3. Definir resultados sostenibles
Disparador del
mercado
Respuesta del
mercadoUn modelo
de negocio! Empresas de suministro y la
asociación de artesanos ofrecen
cursos de capacitación y
acreditación
Artesanos se forman como
capacitadores acreditados para
ofrecer servicios a sus clientes
La vision del cambio sistémico
toma en cuenta capacidades y
motivaciones de los actores
Reducción de
pobreza
Crecimiento y
acceso
Cambio del
sistema
Intervención
sistémica
Definir resultados
sostenibles
Etapa 3
3. Visión futura: Capacitación en Postcosecha
Al inicio del proyecto Visión del futuro del proyecto
Quién hace Quién paga Quién hará Quién pagará
Función principal
Oferta de capacitación
Nadie (en temas postcosecha) Nadie
Artesanos Productor (a través del precio del silo)
Demanda de capacitación Productores Productores
Reglas
Acreditación de los ofertantes de servicios de capacitación
Nadie Nadie Organización de artesanos
Organización de artesanos
Funciones de soporte
Capacitación de los ofertantes de servicios de capacitación
Nadie (en temas postcosecha) Nadie
Empresa de suministroOrganización de artesanos
Artesano (a traves del preciodel material; de la membresia)
Definir resultados
sostenibles
Etapa 3
4. Facilitar el cambio sistémico
La esencia de la facilitación es estimular a los actores de mercado a desempeñar funciones que actualmente no están asumiendo (o que no lo están haciendo bien).
La estrategia de la intervención es determinar un camino para el crowding-in (incrementar funciones y actores de mercado), que reconoce… La importancia de la apropiación local. Las intervenciones tienen un tiempo definido y recursos
finitos.
… y establece una estrategia confiable de salida desde el inicio, en relación a la cual se puede medir el avance.
…para alcanzar el cambio sistémico inclusivo y sostenible (amplitud y profundidad).
Reducción de
pobreza
Crecimiento y
acceso
Cambio del
sistema
Intervención
sistémica
Facilitar el cambio sistémico
Etapa 4
4. El camino hacia un cambio de sistema sostenible y a gran escala
Adaptar Responder
Adoptar Extender
Escala
Soste
nib
ilida
d
1. Un actor adopta innovación inicial,
prueba viabilidad, aún poca escala/poco
sostenible
2. Mismo actor realiza ajustes independientes a la innovación, la mejora,
e invierte, lo institucionaliza, más sostenible/aún poca
escala
3. Articulación con otros actores, entornos o
sectores que adoptan innovación (amplitud)
porque ven el beneficio
4. Otros actores articulan funciones de soporte o
reglas para facilitar adopción más amplia
(profundidad: más sostenibilidad ý escala)
Escalamiento, Crowding-in
Facilitar el cambio sistémico
Etapa 4
5. Cadenas de resultados plan de medición
Reducción de
la pobreza
Crecimiento y
acceso
Cambio del
sistema
Marco estratégico Cadenas de resultados Plan de medición
Indicador Pregunta Predicció
n
Método Tiempo
Casilla
1
Casilla
2
Casilla
3
Casilla
4
Casilla
5
Casilla
6
Evaluar el cambio
Etapa 5
Ejes de reflexión durante el seminario
Visión y fundamento
Identificación e investigación
Planificación y diseño
Implementación y adaptación
Monitoreo y evaluación
Marco estratégico
Definir resultados sostenibles
Facilitar el cambio sistémico
Evaluar el cambio
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Comprender los sistemas de mercado
A. Diagnóstico y limitaciones sistémicas
B. Cambio sistémico
C. Rol facilitador
D. Escalamiento
E. Medición de resultados
Vinculando conceptos para la feria de herramientas
Visión y fundamento
Identificación e investigación
Planificación y diseño
Implementación y adaptación
Monitoreo y evaluación
Marco estratégico
Definir resultados sostenibles
Facilitar el cambio sistémico
Evaluar el cambio
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Comprender los sistemas de mercado
Analisis de cadenas de valor
Negociosinclusivos
Emprendedoressociales*
Alianzas público-privadas para el
desarrollo (PPDP)
Retos en la aplicación del enfoque en diferentes contextos
Adaptacion del enfoque en
diferentes contextosen AmLat
Fuertepresencia del
Estado
Contextofrágil
Contextoliberal
GRACIAS POR SU ATENCIÓN!PREGUNTAS & COMENTARIOS