ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
description
Transcript of ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010
Els noranta primers dies en un càrrec directiu
118/09/2010 Els noranta primers dies
!Felicitats¡!Felicitats¡...tenim un nou càrrec o posició ...
18/09/2010 Els noranta primers dies 2
18/09/2010 Els noranta primers dies 3
“... 40% of
promotions & senior new hires
fail during the first 18 month”
En qualsevol canvi hem de transformar els primers noranta dies en un periode estratègic per construir la nostra credibilitat i les bases de l’èxit de la nostra gestió
18/09/2010 Els noranta primers dies 4
Nosaltres
Tipusd’Empresa
Situació
El nostre capo consell
La culturai Valors
La Història
Les Expectatives
18/09/2010 Els noranta primers dies 5
o consell
El nostrenou equip
Les nostrescompetències
Les competències de l’equip
Entorn iConjuntura
i es que durant aquests primers noranta díes ,independentment de la nostra seguretat, coneixements iexperiencia , som molt vulnerables.
Sobre tot si, en lloc de dedicar el temps necessari a coneixer
18/09/2010 Els noranta primers dies 6
Sobre tot si, en lloc de dedicar el temps necessari a coneixerl’organització , les persones , la cultura, l’entorn i lesexpectatives de tothom, ens posem a treballar i decidir pertal de demostrar que no s’han equivocat contractant-nos.
Tipus d’empresa o situació
En general la situació respondrà
principalment a
ÈXITSOSTINGUT
REORIENTACIÓ
18/09/2010 Els noranta primers dies 7
principalment a algun d’aquests quatre “TIPUS”
START UP
REESTRUCTURACIÓ
... I cada cas requerirà una
estrategia diferent...ATACAR DEFENSAR
ESTUDIARAPRENDRE
REORIENTACIÓÉXIT
SOSTINGUT
18/09/2010 Els noranta primers dies 8
ACTUAR START UP REESTRUCTURACIÓ
Però també estarà caracteritzada pel fet de ser una
empresa FAMILIAR , d’àmbit nacional
o MULTINACIONAL , o perquè cotitza a BORSA.
DESPESES
REINVERSIÓ
18/09/2010 Els noranta primers dies 9
PROXIMITAT
QUARTERLY REVW.
RESULTAT NET
REPART. BENEFICIS
IMATGE
RESULTAT D'EXPLOTACIÓ
CASH FLOW LLIUREDISTANCIAREPORTING
FISCALITAT
Hi ha doncs un període d’aprenentatge i “vulnerabilitat” que hem de reduir al màxim
... amb un veritable pla d’acció que ens permeti començar a ”crear valor” lo
Els noranta primers dies
començar a ”crear valor” lo abans possible
Perquè no tres mesos?
1 2 3 4 5 6
Months after entryMichael Watkins
18/09/2010 10
3° mes
Definició
No importa quin tipus de transició estem experimentant ...
Necessitem un pla ... De noranta díes ... flexibles
• Escrit com un contracte
• En blocs ben definits
1er. mes
Aprenentatge
2º mes
Definició de prioritats
Definició d’estrategiesPLA
D’ACCIÓ
Els noranta primers dies18/09/2010 11
Amb una reunío de validació amb el nostre cap o consell al final de cada un d’aquests tres periodes.
Per aconseguir l’exit , les expectatives mes importants i que no podem oblidar mai son importants i que no podem oblidar mai son les del Consell.
O si es tracta d’un lloc directiu de segon nivell en l’organigramma d’una organitzacio mes gran ... Les del nostre cap directe.
Els noranta primers dies18/09/2010 12
Coneixement de l’Organitzacióperò també de nosaltres mateixos
Molt probablement ja ens coneixem bastant, però mai està de mes fer-nos un petit reconeixement per identificar les nostres àrees de confort i competència
!Atenció¡ a allò que ens falta o no ens agrada!Atenció¡ a allò que ens falta o no ens agrada
!Atenció¡ a allò en lo que som molt bons
No acostuma a haver-hi SUPER- DIRECTIUS que siguin molt bons en tot.
En general sempre necessitem reforçar o “cobrir” algun costat estratègic on no podem arriscar.
18/09/2010 Els noranta primers dies 13
I cal mirar no solament amunt i avall , per altra banda , cosa natural ...Les COALICIONS son importants
18/09/2010 Els noranta primers dies 14
- Identificar fortaleses i debilitats del nostre equip
EMPRESA I CONSELL
consell
Conseller Delegat
- Planificar i prendre decisions respecte l’equip
-Explicar el pla d’acció
-Alinear tothom amb l’estratègia
-Ajudar a tots en les
L’EQUIP
- Identificar expectatives
- Conèixer cultura i valors
- Familiaritzar-se amb l’entorn
- Primer diagnòstic de situació
- Confirmació diagnòstic de l’organització
- Consensuar prioritats amb el nostre cap directe o conseller delegat
- Proposar les estratègies mes adequades consensuades amb el nostre cap o conseller delegat.
18/09/2010
- “Tallar” amb l’antiga posició
- Identificar que em falta per aconseguir l'èxit aquí
-Treballar els propis hàbits i competències en funció de les necessitats .
-Ajudar a tots en les pròpies transicions
- Crear les coalicions necessàries amb gent no dependent de nosaltres
PLA D’ACCIÓ
JO
Identificació formes crear
valor i millorar resultats
Identificació oportunitats
per a construir
credibilitat
- Identificar expectatives
- Conèixer cultura i valors
- Identificar fortaleses i debilitats del nostre equip
- “Tallar” amb l’antiga posició
- Identificar que ens falta a nosaltres mateixos per aconseguir l'èxit aquí
1er. mes
Aprenentatge
2º mes
Definició de prioritats
3° mes
Definició
d’estrategies
18/09/2010 Els noranta primers dies 16
Identificació oportunitats
per a construir
credibilitat
- Conèixer cultura i valors
- Familiaritzar-se amb l’entorn
- Primer diagnòstic de situació
aconseguir l'èxit aquí
- Confirmació diagnòstic de l’organització
- Planificar i prendre decisions respecte l’equip
- Treballar els propis hàbits i competències en
1er. mes
Aprenentatge
2º mes
Definició de
prioritats
3° mes
Definició d’estrategies
18/09/2010 Els noranta primers dies 17
Identificació formes crear
valor i millorar resultats
l’organització
- Consensuar prioritats amb el nostre cap directe o conseller delegat
hàbits i competències en funció de les necessitats .
- proposar les estratègies mes adequades consensuades amb el nostre cap o conseller
- Explicar el pla d’acció
- Alinear tothom amb l’estratègia
-Ajudar a tots en les pròpies transicions
- Crear les coalicions
1er. mes
Aprenentatge
2º mes
Definició de
prioritats
3° mes
Definició d’estrategies
18/09/2010 Els noranta primers dies 18
Pla d’acció
nostre cap o conseller delegat.
- Crear les coalicions necessàries
L’aterratge perfecte no existeix però ens hi podem acostar molt
Hem de garantir l’èxit perquè el contrari surt massa carcontrari surt massa car
18/09/2010 Els noranta primers dies 21
c/ Balmes, 201 pral. 2ª 08006-Barcelona 932 376 646
www.icsarrhh.com
Member of SIRIUM INTERNATIONAL Benelux – Czech Republic – France – Germany – Italy - U.K