Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

17
Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment Airsoft all-in-one Zdravko Jelekovac Rebeka Danijela Vlahov 27.09.2009. Doris Grgić Zagreb Maja Daraboš

description

Airsoft all-in-one. Zdravko Jelekovac Rebeka Danijela Vlahov 27.09.2009. Doris Grgić Zagreb Maja Daraboš. Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment. Sadržaj. 1. Uvod 2. Koncept rješenja 3. Vizija i misija 4. SWOT 5. Cost-benefit analiza - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

Page 1: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

Airsoft

all-in-one

Zdravko Jelekovac

Rebeka Danijela Vlahov

27.09.2009. Doris Grgić

Zagreb Maja Daraboš

Page 2: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

Sadržaj

1. Uvod

2. Koncept rješenja

3. Vizija i misija

4. SWOT

5. Cost-benefit analiza

6. Terminski plan

7. Prikaz rješenja

8. Zaključak

Page 3: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

1. Uvod

Želite razviti svoje socijalne vještine?

Želite razviti vještine formiranje tima, podjela zadataka i uloga unutar tima?

Želite naučiti brzo reagirati na stalne promjene u današnjem veoma dinamičnom svijetu?

Želite naučiti kako se ponašati pod vremenskim ograničenjima, te kontrolirati pritisak i stres?

S druge strane želite li zabavu i rekreaciju u prirodi?

Page 4: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

Airsoft Vam to sve može pružiti...

Page 5: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

Malo o povijesti...

• Airsoft je nastao u Japanu prije više od 30 godina...

• Airsoft replike koristile su se za razonodu u slobodno vrijeme, a s vremenom su pronašle svoju primjenu u obuci i treningu djelatnika policije i vojske, te “zaštitarskih” poduzeća...

• U novije vrijeme uočavaju se druge mogućnosti koje airsoft pruža osim simulacije vojnih akcija...

• Europske zemlje poput Italije, Portugala, Velike Britanije i mnoge druge, broje i po nekoliko tisuća aktivnih igrača...

• Po procjenama u Hrvatskoj je oko 300-ak igrača...

Page 6: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

Ali postoje i problemi...

• Airsoft se i dalje koristi samo kao rekreacija pojedinaca...

• Ne postoji nikakva organizacija koja bi okupila potencijalne igrače airsofta...

• Ne postoji zakonska regulativa koja se dotiče airsofta...

• Preprodavača opreme je malo i drže monopolske cijene na tržištu...

• Airsoft je još uvijek većini ljudi nepoznat i ne radi se na promociji istog...

Page 7: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

2. Koncept rješenja

• Napravit web site koji će zadovoljit sve potrebe na jednom mjestu;

– centralno mjesto okupljanja svih zainteresiranih za airsoft,– zalagat se za zakonsku regulativu,– prezentiranje svih materijala uvezanih za airsoft na jednom mjestu,– korištenje foruma za upoznavanje potencijalnih igrača,– prezentiranje potencijalnih terena za održavanje susreta,– organizirati događaje i okupljanja, te biti posrednik između drugih

organizatora susreta i posjetioca,– otvaranje web-shopa kojim bi se osigurala nabava sve potrebne opreme

po prihvatljivim cijenama...

Page 8: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

3. Vizija i misija

• VizijaPrezentacija airsofta široj publici s ciljem da se iskoriste sve mogućnosti koje on pruža na poljima razvoja strateških i organizacijskih vještina.

• Misija

Organizirati i osigurati funkcionalnost web sita kao posrednika svih događanja i organiziranih susreta airsofta.

Osnovati poduzeće koje bi se bavilo promocijom airsofta, te osiguralo nabavku potrebne opreme.

Page 9: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

4. SWOT analiza

• Ne postoji konkurencija• Iskustvo• Rekreacijska aktivnost• Boravak u prirodi• Velike mogućnosti koje pruža web

za razmjenu ideja i organizaciju

• Predrasude, previše slično ratu

• Pronalaženje pravih vlasnika potencijalnih terena za susret

• Nepostojanje zakonske regulative

• Mnogo neistraženih mogućnosti

• Višednevni susreti

• Team building

• Odmor od svakodnevnice

• Popratne akcije očuvanja okoliša

• Problem zakonske regulative

• Deklaracija opreme za airsoft

• Realan izgled opreme

• Buduća konkurencija i reakcija postojećeg preprodavača opreme

Page 10: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

5. Cost benefit analizaGodina 1 2 3 4 5

Članarine 20.000,00 30.000,00 45.000,00 67.500,00 101.250,00

Prihod od oglašavanja 35.000,00 52.500,00 105.000,00 210.000,00 420.000,00

Sponzorstva 50.000,00 100.000,00 150.000,00 200.000,00 200.000,00

Rentanje opreme 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00 27.000,00

Prihodi webshop-a -50.000,00 50.000,00 75.000,00 100.000,00 125.000,00

- varijabilni troškovi -432.000,00 -388.800,00 -349.920,00 -332.424,00 -315.802,80

bruto priljev (prihod) -350.000,00 -129.300,00 52.080,00 272.076,00 557.447,20

- fiksni troškovi -94.500,00 -94.500,00 -94.500,00 -94.500,00 -94.500,00

- izdaci osnivanja -12.200,00 - - - -

rezultat poslovanja -456.700,00 -223.800,00 -42.420,00 177.576,00 462.947,20

- amortizacija opreme -7.290,00 -7.290,00 -7.290,00 -7.290,00 -7.290,00

- kamate na kredit 0,00 0,00 -16.681,92 -7.139,57 0,00

dobit/gubitak -463.990,00 -231.090,00 -66.391,92 163.146,43 455.657,20

- porezne obveze (oko 20%)

92.798,00 46.218,00 13.278,38 -32.629,29 -91.131,44

neto dobit -371.192,00 -184.872,00 -53.113,54 130.517,15 364.525,76

Page 11: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

5. Cost benefit analiza 1.-5. godina poslovanja

-800.000,00

-600.000,00

-400.000,00

-200.000,00

0,00

200.000,00

400.000,00

600.000,00

800.000,00

1.000.000,00

1 2 3 4 5

Prihodi

Rashodi

Dobit

Page 12: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

6. Terminski plan

Page 13: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

6. Terminski plan

Page 14: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

7. Prikaz rješenja

Page 15: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

7. Prikaz rješenja

Page 16: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

7. Prikaz rješenja

Page 17: Ekonomski fakultet Zagreb Informatički menadžment

8. Zaključak

• Airsoft centar vam nudi relaksaciju, aktivnost, avanturu i iznad svega vrhunsku uslugu.

• Posebnu pažnju posvećujemo svakom klijentu i njegovim specifičnim potrebama i ciljevima kako bi isti doista bili i ostvareni.

• Prikupljanjem individualnih zahtjeva možemo segmentirat zainteresiranu masu na grupe, te organizirat pakete aktivnosti specijalno po njihovim potrebama i zahtjevima.