Ejercicio de planeación agregada en excel.
17
supervisión adicional por mes $5,000,000 costo de contratación por persona $1,800,000 costo de despido por persona $1,300,000 costo de manejar inventario por unidad mes $6,000 costo de ordenes atrasadas por unidad mes $12,000 costo adicional de hora extra 20%normal costo de subcontratación 50%normal costo por prenda con mano de obra tiempo parcial. 35% normal salario normal $1,700,000 Hay que tener en cuenta que cuando se trabaja horas extras la tasa de producción cae un 10% de lo norma La empresa quiere saber cual es el plan mas conveniente para enfrentar esta demanda en los próximos 8 m Los datos de la forma como se requieren las prendas es el siguiente: Mayo Junio Julio Agosto Sep. Octubre Noviembre Diciembre Demanda 19050 32300 23500 23500 19000 29500 32250 40900 días 26 22 27 24 26 26 23 25 Elabore un plan cero inventarios, un plan carga constante y un plan mixto con el fin de visualizar cual Una empresa de confección, el año pasado manufacturo 250.000 prendas vestir, en 298 días de trabajo en un turno de 8 horas de lunes a sábado empleando un promedio de 55 personas en su área de producción, pa meses le han solicitado 220.000 prendas, esto significa aumentar la producción considerablemente, un ingeniería arrojo que el máximo de personas por turno no puede ser superior a 45 personas, le gerencia; planta para trabajar las 24 horas en caso de ser necesario, los costos asociados son:
-
Upload
metallica5023 -
Category
Documents
-
view
744 -
download
26
description
Calculo de planeación agregada en excel, plantilla con ejercicio con cero inventario, carga constante y plan mixto con horas extras y otras variables.
Transcript of Ejercicio de planeación agregada en excel.
supervisión adicional por mes $5,000,000costo de contratación por persona $1,800,000costo de despido por persona $1,300,000costo de manejar inventario por unidad mes $6,000costo de ordenes atrasadas por unidad mes $12,000costo adicional de hora extra 20%normalcosto de subcontratación 50%normalcosto por prenda con mano de obra tiempo parcial. 35% normalsalario normal $1,700,000Hay que tener en cuenta que cuando se trabaja horas extras la tasa de producción cae un 10% de lo normal.La empresa quiere saber cual es el plan mas conveniente para enfrentar esta demanda en los próximos 8 mesesLos datos de la forma como se requieren las prendas es el siguiente:
Mayo Junio Julio Agosto Sep. Octubre Noviembre Diciembre Total Demanda 19050 32300 23500 23500 19000 29500 32250 40900 220000
días 26 22 27 24 26 26 23 25 199
Elabore un plan cero inventarios, un plan carga constante y un plan mixto con el fin de visualizar cual es el mas conveniente, utilice todas las variables dadas.
Una empresa de confección, el año pasado manufacturo 250.000 prendas vestir, en 298 días de trabajo en el año; laborando un turno de 8 horas de lunes a sábado empleando un promedio de 55 personas en su área de producción, para los próximos ocho meses le han solicitado 220.000 prendas, esto significa aumentar la producción considerablemente, un estudio de ingeniería arrojo que el máximo de personas por turno no puede ser superior a 45 personas, le gerencia; acondiciono la planta para trabajar las 24 horas en caso de ser necesario, los costos asociados son:
Elabore un plan cero inventarios, un plan carga constante y un plan mixto con el fin de visualizar cual es el mas conveniente, utilice todas las variables dadas.
Plan de produccion cero inventario.
Datos y/o registro historico (año anterior)
Total prendas 250000Total dias 298
horas por turno día 8promedio personas 55
Nueva solicitud 220000
Periodo (mes) 8
Datos y costos a tener en cuenta.Supervisión por mes $ 5,000,000Costo de contratacion por persona $ 1,800,000Costo de despido por persona $ 1,300,000costo manejo inventario prenda mes $ 6,000Costo orden atrazada $ 12,000Costo Hora extra (20%) 20%Costo de subcontratacion (50%) de hora normal 50%Costo * prenda de M.O tiempo parcial 35%Salario Promedio $ 1,700,000Cuando se trabajan HE, la tasa de prod. Cae (10%) 10%
Plan de produccion cero inventario.No de operarios disponibles inicial 45
Periodo (mes) 1 2Demanda estimada 19050 32300Dias a trabajar 26 22Tasa de trabajador mes 396.58 335.57N° de operarios necesarios mes 49 97Numero de operarios disponobles 45 49Numero de operarios contratados 4 48Numero de operarios despedidos 0 0Numero de operarios utilizados 49 97costo trabajadores contratados $ 7,200,000 $ 86,400,000Costo trabajadores despedidos $ 0 $ 0Costo mano de obra $ 83,300,000 $ 164,900,000
Costo total $ 90,500,000 $ 251,300,000Costo con Supervisión $ 95,500,000 $ 256,300,000
Total prendas solicitadas
Plan de produccion cero inventario.
Tasa de producción15.25
% demanda por periodoDemanda Mayo Demanda Junio Demanda Julio Demanda Agosto Demanda Sep. Demanda Oct.
19050 32300 23500 23500 19000 295000.086591 0.146818 0.106818 0.106818 0.086364 0.134091
0.087 0.147 0.107 0.107 0.086 0.134
Plan de produccion cero inventario.
3 4 5 6 7 823500 23500 19000 29500 32250 40900
27 24 26 26 23 25411.84 366.08 396.58 396.58 350.82 381.33
58 65 48 75 92 10897 58 65 48 75 920 7 0 27 17 16
39 0 17 0 0 058 65 48 75 92 108$ 0 $ 12,600,000 $ 0 $ 48,600,000 $ 30,600,000 $ 28,800,000
$ 50,700,000 $ 0 $ 22,100,000 $ 0 $ 0 $ 0$ 98,600,000 $ 110,500,000 $ 81,600,000 $ 127,500,000 $ 156,400,000 $ 183,600,000
$ 149,300,000 $ 123,100,000 $ 103,700,000 $ 176,100,000 $ 187,000,000 $ 212,400,000$ 154,300,000 $ 128,100,000 $ 108,700,000 $ 181,100,000 $ 192,000,000 $ 217,400,000
Cuando se tiene una disposición inicial de 45 operarios y se hace uso de esta planta de operarios comprende un valor de $2.626.800.000 con costo de supervisión mensual; de igual manera el valor cuando se hace uso de la planta disponible de 60 operarios es de 2.641.000.000 con el costo de supervisión; siendo una diferencia de 14.200.000: por lo tanto para un plan de producción de cero inventario no seria fiable adquirir esta planta de operarios a disposición .
% demanda por periodoDemanda Nov Demanda Dic.
32250 409000.146591 0.185909
0.147 0.186
Plan de produccion cero inventario.
Total220000
199
$ 214,200,000$ 72,800,000
$ 1,006,400,000
$ 1,333,400,000$ 2,626,800,000
Cuando se tiene una disposición inicial de 45 operarios y se hace uso de esta planta de operarios comprende un valor de $2.626.800.000 con costo de supervisión mensual; de igual manera el valor cuando se hace uso de la planta disponible de 60 operarios es de 2.641.000.000 con el costo de supervisión; siendo una diferencia de 14.200.000: por lo tanto para un plan de producción de cero inventario no seria fiable adquirir esta planta de operarios a disposición .
Plan de produccion Carga constante
Datos y/o registro historico (año anterior)
total prendas 250000Total dias 298
horas por turno día 8promedio personas 55
Nueva solicitud 220000
Total dias 199N° operarios por mes 73
Datos y costos a tener en cuenta.Costo de Supervisión $ 5,000,000
Costo de contratacion por persona $ 1,800,000Costo de despido por persona $ 1,300,000costo manejo inventario prenda mes $ 6,000Costo orden atrazada $ 12,000Costo Hora extra (20%) 20%Costo de subcontratacion (50%) de hora normal 50%Costo * prenda de M.O tiempo parcial 35%Salario Promedio $ 1,700,000Cuando se trabajan HE, la tasa de prod. Cae (10%) 10%
Plan de produccion Carga constanteNo de operarios disponibles inicial 45
Inventario inicial 0Periodo (mes) 1 2Demanda estimada 19050 32300Dias a trabajar 26 22Tasa de trabajador mes 396.58 335.57N° de operarios utilizados mes 73 73Numero de operarios disponobles 45 73Numero de operarios contratados 28 0Numero de operarios despedidos 0 0Numero de operarios utilizados 73 73costo trabajadores contratados $ 50,400,000 $ 0Costo trabajadores despedidos $ 0 $ 0Costo mano de obra $ 124,100,000 $ 124,100,000Unidades producidas por mes 28,951 24,497Unidades en inventario 9,901 2,097Unidades faltantes 0 0Costo unidades en inventario $ 59,403,478 $ 12,583,344Costo faltante $ 0 $ 0
Costo total $ 233,903,478 $ 136,683,344Costo con Supervisión $ 238,903,478 $ 141,683,344
Total prendas solicitadas
Plan de produccion Carga constante
tasa de produccion15.25
% demanda por periodo demenda (estimada por pediodo)Demanda Mayo Demanda Junio Demanda Julio Demanda Agosto Demanda Sep. Demanda Oct.
19050 32300 23500 23500 19000 295000.086591 0.146818 0.106818 0.106818 0.086364 0.134091
0.0865909091 0.1468181818 0.1068181818 0.1068181818 0.0863636364 0.1340909091
Plan de produccion Carga constante
3 4 5 6 7 823500 23500 19000 29500 32250 40900
27 24 26 26 23 25411.84 366.08 396.58 396.58 350.82 381.33
73 73 73 73 73 7373 73 73 73 73 730 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0
73 73 73 73 73 73$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
$ 124,100,000 $ 124,100,000 $ 124,100,000 $ 124,100,000 $ 124,100,000 $ 124,100,00030,064 26,724 28,951 28,951 25,610 27,8378,661 11,885 21,835 21,286 14,646 1,583
0 0 0 0 0 0$ 51,967,724 $ 71,309,396 $ 131,012,874 $ 127,716,351 $ 87,877,120 $ 9,499,695
$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
$ 176,067,724 $ 195,409,396 $ 255,112,874 $ 251,816,351 $ 211,977,120 $ 133,599,695$ 181,067,724 $ 200,409,396 $ 260,112,874 $ 256,816,351 $ 216,977,120 $ 138,599,695
% demanda por periodo demenda (estimada por pediodo)Demanda Nov Demanda Dic.
32250 409000.146591 0.185909
0.146590909091 0.185909091
Plan de produccion Carga constante
Total220000
199
$ 50,400,000$ 0
$ 992,800,000
$ 551,369,982$ 0
$ 1,634,569,982$ 3,229,139,963
Los costos totales al cambiar la planta de operarios de 45 a 60 tiene una diferencia de 54.000.000 menos al contratar una planta de 60 operarios lo cual seria vible hacerlo pero mejor seria manejar un plan cero inventario en la planta de confección.
Historico año anterior
Prendas 250000
Dias trabajados 298
Horas por turno 8
Promedio trabajadores 55
Tasa prenda/trabajador 15.25
Demanda Mayo Demanda Junio Demanda Julio
Demanda 19050 32300 23500Demanda % 0.09 0.15 0.11
Dias a trabajar 26 22 27
Tasa trabajador/mes 396.58 335.57 411.84
Demanda 19050 51350 74850
Díasas a trabajar 26 48 75
Requerimiento personal 49.00 97.00 58.00
Carga constante 55.0 55.0 55.0
Costo contratar
Costo despedir
Unidades producidas turno 21813 18457 22652
Inventario 2763 0 0
Faltantes 0 -11080 -11928
Costo Inventario $ 16,578,000 $ 0 $ 0
Costo faltantes $ 0 $ 132,960,000 $ 143,136,000
Costo unidades producidas $ 37,082,100,000 $ 31,376,900,000 $ 38,508,400,000
Unidades a producir en tiempo extra 0 11080 11928
Costo horas extras $ 0 $ 98,791,052,800 $ 106,351,956,480
Costo total $ 37,098,678,000 $ 130,300,912,800 $ 145,003,492,480Costo con supervision $ 37,103,678,000 $ 130,305,912,800 $ 145,008,492,480
requeridos 49 97 58utilizados 55 55 55Factor: 0.8909090909091 1.76 1.05
No requiere HE Horas extras Horas extras
Datos nuevos
Prendas 220000
Dias a trabajar 298
Inventario inicial 0
Horas por turno 8
Horas /prenda 0.524
Demanda Agosto Demanda Sep. Demanda Oct. Demanda Nov Demanda Dic.
23500 19000 29500 32250 409000.11 0.09 0.13 0.15 0.19
24 26 26 23 25
366.08 396.58 396.58 350.82 381.33
98350 117350 146850 179100 220000
99 125 151 174 199
65.00 48.00 75.00 92.00 108.00
55.0 55.0 55.0 55.0 55.0
20135 21813 21813 19296 20974
0 0 0 0 0
-15293 -12480 -20167 -33121 -53047
$ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
$ 183,516,000 $ 149,760,000 $ 242,004,000 $ 397,452,000 $ 636,564,000
$ 34,229,500,000 $ 37,082,100,000 $ 37,082,100,000 $ 32,803,200,000 $ 35,655,800,000
15293 12480 20167 33121 53047
$ 136,354,834,880 $ 111,273,676,800 $ 179,812,198,720 $ 295,312,135,360 $ 472,975,539,520
$ 170,767,850,880 $ 148,505,536,800 $ 217,136,302,720 $ 328,512,787,360 $ 509,267,903,520$ 170,772,850,880 $ 148,510,536,800 $ 217,141,302,720 $ 328,517,787,360 $ 509,272,903,520
65 48 75 92 10855 55 55 55 55
1.18 0.87 1.36 1.67 1.96Subcontratar horas extras Subcontratar subcontratar subcontratar
Supervisión Adisional $ 5,000,000
Costos
Costo de contratacion por persona $ 1,800,000
Costo de despido por persona $ 1,300,000
costo manejo inventario prenda mes $ 6,000
Costo orden atrazada $ 12,000
Costo Hora extra (20%) de la hora normal $ 1,416.67
Costo de subcontratacion (50%) de hora normal 50%
Costo * prenda de M.O tiempo parcial 35%
Salario Promedio $ 1,700,000
Cuando se trabajan HE, la tasa de prod. Cae (10%) 10%
Capacidad maxima en planta (personas) 45
Costo Hora Trabajada (normal) 7083.33
Totales
220000
199 1105.5
Unidades día 838.9
Unidades Operarios día 15.3
Numero Operarios día 55
$ 16,578,000
$ 1,885,392,000
$ 283,820,100,000
$ 1,400,871,394,560
$ 1,686,633,464,560
$ 3,373,226,929,120
