逆参勤交代構想の論点 -...

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逆参勤交代構想の論点

“明るい”逆参勤交代で働き方改革と地方創生の同時実現へ

株式会社三菱総合研究所プラチナ社会センター

主席研究員松田智生E-Mail：[email protected]


自己紹介松田智生（まつだともお）

1966年東京生まれ慶應義塾大学法学部卒業専門は超高齢社会の地域活性化,アクティブシニア論高知大学客員教授【委員】政府日本版CCRC構想有識者会議委員内閣府高齢社会フォーラム企画委員総務省地域資源・事業化アドバイザー高知県移住推進協議会委員石川県ニッチトップ企業評価委員国際ホテル・レストランショー企画委員【著書】「日本版CCRCがわかる本」「3万人調査で読み解く日本の生活者市場」(共著)

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◇生きがい

◇わが社の働き方改革

⇒改善レベル

◇わが街の地方創生

⇒人材不足

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今日のキーワード

Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. 4 撮影）松田智生

今こそドラスティックな解決策逆参勤交代構想

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逆参勤交代社員のある一日

通勤５分、自分の時間が増え、創造性も向上し、地域で輝く

【平日】6時起床近くの浜辺でサーフィン8時朝食おすそ分けの朝採れ野菜9時始業徒歩５分のオフィス12時中庭のハンモックで談笑15時地元ベンチャーと提携打合せ17時終業18時家族と夕食

【平日＋休日】地元の市役所で観光ガイドの手伝い地元の高校生向けに家庭教師月末に家族が１週間滞在予定

鹿児島県伊仙町（松田智生撮影）

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◇都市圏の大企業社員の地方での

「期間限定型リモートワーク」

◇週に数日は本業、

週に数日は地域のために働く

◇ゆとりある環境のなかで、

働き方改革と地方創生の同時実現


逆参勤交代構想とは


逆参勤交代は三方一両得

本人（社員）

ワークライフバランス、心身リフレッシュ

モチベーションアップ、セカンドキャリア

公共（自治体）

交流人口、担い手増加

オフィス、住宅需要増加

雇用、消費増加

産業（企業）

働き方改革

地方創生ビジネス推進

人材育成、メンタルケア

逆参勤交代


逆参勤交代で期待される市場規模

◇首都圏と近畿圏の大企業の従業員約1,000万人※

◇1割の100万人が、年間1ヶ月の地方への逆参勤交代に参加

◇約8.3万人と移住規模（100万人÷12ヶ月）

◇約8.3万人は、約１千億円の消費額（※※年124万円消費）

◇オフィス、住宅、ITインフラ整備、移動など多面的な経済効果

※2016年総務省経済センサスより、東京、神奈川、千葉、埼玉、大阪、京都、兵庫の企業で、国内常用雇用者数1,000人以上の事業所で働く人数の合計。農林漁協勤務者は除く。※※総務省2013年会計調査からより。


参考文献：国土交通省「平成 21 年度二地域居住推進施策のための基礎的調査報告書」（2010）

逆参勤交代者による消費

年間約38億円宮崎県への経済波及効果

年間約60億円

逆参勤交代の経済波及効果予測

【試算例】宮崎県に２千人が逆参勤交代した場合、宮崎県への経済波及効果は年間約60億円※宮崎県内の平均消費支出や二地域居住実践者が実際に使用した額（国土交通省, 2010）などをもとに逆参勤交代者の消費額を仮定。宮崎県の産業連関表を用いて簡易的に試算。


逆参勤交代の地方自治体へのメリット

江戸の参勤交代平成の逆参勤交代

江戸に人の流れ地方に交流人口、地方創生の担い手増加

江戸に藩邸整備地方にオフィス、住宅整備、空き家・ストック再活用

全国に街道整備地方にITインフラ整備、リモートワーク普及

１．交流人口増加：

逆参勤交代8.3万人＝2014年の移住者1.2万人の約７倍※

定住者1人＝インバウンド10人＝国内宿泊26人＝日帰り83人※※

２．担い手増加、第二のふるさと作り

３．オフィス、住宅整備、空き家、公共施設の活用

※毎日新聞、NHK、明治大学地域ガバナンス論研究室（小田切徳美教授）共同調査2015年12月公表

※※平成27年度版総務省情報通信白書

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ビジネス強化

・地方創生ビジネス参入

・CSR、CSVによるブランド向上


本当に企業にメリットはあるか？

健康経営

・社員のメンタルヘルス予防

・社員の健康が企業価値を高める

働き方改革

・ワークライフバランス向上

・リモートワーク推進

人事戦略

・若手、将来の幹部の人材育成

・シニア社員のセカンドキャリア・流動化

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◇地方の廃業問題：黒字、顧客がいても廃業＝事業承継に商機

◇地方のニッチトップ企業＝販路開拓、海外展開のニーズ

◇航空、鉄道、ホテル業界：逆参勤交代で稼働率の平準化

◇IT業界： ITインフラ整備、ウェアラブル機器の健康管理

ビッグデータ活用

⇒逆参勤交代がビジネスに！


逆参勤交代で想定されるビジネス

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◇企業の健保組合７割赤字

◇アブセンティーズム

病欠、常習的遅刻、欠勤

◇プレゼンティーズム

何らかの疾患を抱えながら出勤し、

業務遂行能力や生産性が低下している状態


逆参勤交代の意義＝健康経営


逆参勤交代のモデル

◇目的や期間などによって多様なモデル

プロジェクトチーム型リフレッシュ型武者修行型育児・介護型セカンドキャリア型

20～40代 20～60代 20～40代 20～60代 40～60代

新規事業等のプロジェクトチームの環境を変えた集中合宿。

高業績社員のモチベーション向上、メンタルヘルス予防や復職に活用。

将来の経営幹部が、地域の課題解決に参画。

育児や親の介護対応での実家近隣での就労。

シニア社員のセカンドキャリアの出向や転籍に活用

期間：１ヶ月週４日本業週１日地方業務

期間：３週間週４日本業週１日地方業務

期間：１年週１日本業週４日地方業務

期間：１年週４日本業週１日地方業務

期間：１年週４日本業週１日地方業務

公募型公募型、指名型公募型、指名型公募型公募型、指名型

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◇プロジェクトチーム型

新規事業のプロジェクトチームが環境を変えた集中合宿

◇武者修行型

「タフ・アサインメント」、「ストレッチ・アサインメント」

将来のエースに困難な課題を割り当てる人材育成


プロジェクトチーム型・武者修行型

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◇頑張った社員、働き過ぎ社員のリフレッシュとして地方に参勤。

◇鳥取県智頭町の森林セラピーは企業研修に活用。


リフレッシュ型

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◇地方でリモートワークしながら子育て・介護

⇒家族の時間増加

◇東京：子供の遊びでアポ必要⇒地方：自由に近所で遊ぶ


育児・介護型

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地元の特産品の販路開拓、企業のシニア人材の活躍と流動化。

未来人材育成：地元の高校生とのキャリアワークショップ。

CA、建築家、営業マンの「働く論」が高校生を刺激。半学半教。


セカンドキャリア型

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内閣官房まち・ひと・しごと創生本部総括官唐澤様

地方創生戦略の次の柱は、新たなライフスタイルづくり

国家公務員が地方勤務で現場を知ることはキャリア形成でプラス


9/6のキックオフセミナー：逆参勤交代への期待

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ロート製薬広報CSV推進部副部長矢倉様

常識を覆す、常識を超えた働き方が企業の成長になる。

副業、兼業している社員の方がメンタル知らずで、元気。

トップのリーダーシップが重要



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LSIメディエンス(三菱ケミカルHD) プロジェクト推進室長松本様

釜石市に出向し、被災地の未来人材育成に2年携わったことは、

人生観を変えるくらいの貴重な経験になった。

トップの決断が重要：被災地の未来人材育＝自社の人材育成



逆参勤交代のヒーローストーリー性

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全日本空輸客室センター（ANA総合研究所）松丸様

富山市に出向して観光戦略を担当。

CAの仕事はマニュアルを確実に守ること。

富山市での観光戦略は、マニュアルにはない全く新たな挑戦。



逆参勤交代のヒロインストーリー性

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逆参勤交代実現に向けて

・目的の明確化・綿密な準備

・家族の移動支援・官民連携と制度設計


9/6のキックオフセミナー：パネルディスカッション

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＜プレサーベイで見えた課題＞

◇自治体・企業のコスト負担＝オフィス、住宅、移動交通

◇効果の見える化

◇企業と自治体のマッチング

◇経営トップの理解


しかし、課題や隘路もある：逆参勤交代構想への反応


逆参勤交代を実現させるために

１．官民プラットフォーム企業と自治体のマッチングを円滑化、コスト、ノウハウ共有

２．効果測定エビデンスとしての健康データ、効率性、モチベーション、地域の経済波及効果の測定

３．トライアル逆参勤交代先ずは試行的に開始して、成果や課題を集約⇒分科会最後に報告

逆参勤交代構想を阻む「職場の不条理」を打破せよ

１．否定語批評家症候群

出来ない理由や論理的な批判が得意な批評家が蔓延する現象

２．やれと言われたら頑張る症候群

役員がやれと言えば頑張るが、言われなければ動かない現象

３．ＰＰＰＰ症候群

PDCAにならず、PPPP：計画の繰り返しになる現象

４．やったんもん負け症候群

挑戦者が少しのミスで叩かれ、やったもん勝ちにならず、組織が萎縮する現象


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私の理想の逆参勤交代

◇どんな場所で

◇どんな働き方で

◇どのように地域に貢献


ミニ思考

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１．働き方改革×地方創生の同時実現

２．社員・企業・自治体の三方一両得

⇒企業、自治体からの期待をこの後の講演で

３．制度設計：逆参勤交代特区、規制緩和、補助、減税

４．プラットフォーム、スモールスタート、エビデンス

官民連携、まずは小さく開始、成果と課題を共有

５．ワクワク感＝明るい逆参勤交代


まとめ：逆参勤交代構想の論点

Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. 29 撮影）松田智生

一歩踏み出す勇気

まずはトライアル逆参勤交代から詳細は最後に

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