德勤创新系列课程之——

闯进“互联网+”

武汉企业菁英召集令

2015 年 4 月

主办： 合办： 协办：

武汉东湖新技术开发区管理委员会

简 介

2015 年，“互联网+”首度写入政府工作报告，这意

味着“互联网+”正式被纳入顶层设计，成为推动国

家经济社会创新发展的重要战略。互联网将以此为驱

动延伸至各领域，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠

及社会民生。

企业如何在成本日益高涨的市场竞争环境下找到创新

模式，突破困局；如何在消费者行为方式动态改变的

背景下依托互联网，实现战略突围，找到适合自己的

商业模式已成为众多企业需要面对的问题。互联网所

具备的开放、创新、效率可以为传统产业带来巨大的

变化，我们需要的是将互联网思维注入到传统产业，

用互联网升级传统产业，而不是将传统产业革命。

有鉴于此，德勤企业成长学院整合学术和业界翘楚，

精心打造“企业互联网转型”课程，力求基于先进理

论，向学员讲解行业发展现状、创新的重要性、互联

网思维、优秀的商业模式、组织变革及转型步骤等模

块，帮助学员落地执行，使其在互联网浪潮中任性傲

游！

3 大课程模块

1

创新管理

Innovation Management

2

商业模式

Business Model

3

组织变革

Organization Transformation

4

1 创新管理 Innovation Management

模块一：创新管理训练营

“互联网+”是什么？传统行业如何与互联网融合与碰撞？

寻找企业创新的 DNA，进而实施颠覆式创新

企业转型与创新的价值驱动及关键因素

课程内容：

寻找企业转型与创新的 DNA：

互联网对传统企业的冲击，传统模式的发展瓶颈；

如何选择创新的方向，如何系统化地梳理转型与创新的

切入点和突破口；

如何在有限时间、有限资源的限制下，遵照科学的方法

论，一步一步进行创新实践；

与产品与服务创新有机结合，洞见用户的真实需求；

如何在创新设计阶段就将运营与推广纳入考虑范围；

融合商业模式、技术与平台，建立通往各种颠覆式创新

的开放通途。

创新管理的维度：

创新训练营案例分享：

应用设计思维推动体系的创新实例分享（国外/国内）

某大型制造商创新失败的反思及痛点分析

技术创新

云计算

大数据应用

技术架构

思维与方法的创新

商业模式的颠覆与创新

企业创新DNA

互联网转型商业计划书

产品与服务的创新

好产品VS伟大的产品

好产品/服务的层级

坚持用户至上

组织与制度创新

组织变革

组织架构设计

流程制度再造

管理创新

供应链管理

客户关系管理

企业内部管理

营销创新

社交式营销

服务/口碑即营销

用户体验

文化创新

文化变革

文化推广

品牌文化创新

Innovation

5

‘’ 商业模式 Business Model 2

模块二：商业模式新生代

“互联网+”商业解析及重大产业趋势

各行业企业持续争夺入口应用和先线下资源

企业如何连接互联网打通产业链，进而打造生态圈

课程内容：

“互联网+”商业趋势：

互联网发展 4.0 时代，催生行业格局的改变；

利用数字技术，促成新的业务或运营模式；

企业迎来新的客户、供应商、竞争对手及合作伙伴。

新商业模式的影响因素：

新的价格和利润压力；

汇聚全球的供应与需求；

不断增长的人才需求；

业务模式持续且快速的演进；

随着价值链的分解，需在更多的细分市场、

新的平台整合产品与服务。

商业模式的成功要素：

新生代商业模式解码：

行业领先者的颠覆思维和商业模式

企业如何微进行创新

O2O 商业模式成功案例

6

Architecting the Cloud·想 3 组织变革 Organization Transformation

Infrastructure

模块三：组织变革

建立适合创新与转型的最优组织结构？

企业应从哪些方面，使用何种步骤进行变革？

转型后，企业如何进行变革管理？

课程内容：

通过组织变革打造企业持续成功的驱动力：

正视经营环境的障碍与挑战；

解密企业持续成功等式；

理解组织变革与组织能力打造的重要性与复杂性；

组织变革的理论模型。

组织变革的关键要素：

学习型组织和创新领导力的发展；

激励计划与创新构架；

企业创新文化的建立；

转型创新核心人才的选用育留。

组织变革管理的流程：

测评与准备；

设计与动员 ；

实施与保持。

- 提升客户体验和内部运营

- 跨职能的灵活组织结构

- 以客户为中心，注重用户体验

- 技术上注重迭代速度和创新

组织变革最佳行业实践：

传统行业组织变革成功案例

金融机构流程优化与变革管理

如何用移动互联思维激励团队

变革管理的流程

战略性变革

结构性变革

流程主导性变革

以人为中心的变革

组织变革的类型

组织内员工生命周期管理

7

课程特色

系统性

德勤企业成长学院的创新系列课程，系统地为企业提供课程教育、导师计划、

案例研究、团队讨论和知识分享等

理论实践相结合的学习模式，让您深度思考变革及变革带来的管理问题

让您与互联网领域的前沿思维碰撞，培养创新的前瞻性视野

由互联网行业精英、商学院资深导师、德勤行业专家共同担任讲师

完成课程后您将加入DGA校友会员，定期获取来自德勤的最新研究报告，参加

DGA各类校友互动

实用性

前瞻性

专业性

持续性

8

核心师资

黄河先生拥有超过 12 年的咨询经验，专注于产业规划、区域竞争力提升、地产与招商策略。服务过众多政

府、开发区、地产与金融企业，代表客户包括：北京怀柔区政府、上海市黄浦区政府、成都市政府、珠海大

横琴、浙江省商务厅、山东省商务厅、山东省东营经济开发区、浙江省德清县政府、安徽省太和经济开发

区、中信信托、国投信托、苏州信托、中国银行、中信银行、中国民生银行、安联保险、美国银行、Capital

One、房利美、摩根斯坦利等。曾经在国际地产企业担任战略与投资总监职务，负责大型养生养老地产项目

的市场调研、战略定位、产品设计、和财务模型，获得企业内部的战略制定与落地的第一手经验。

黄河先生获得厦门大学学士学位和美国纽约哥伦比亚大学国际事务硕士学位，并且拥有美国特许金融分析师

资格证书。

River Huang

黄河 先生

梁斌先生是北欧国际管理学院特聘教授，拥有超过二十年的跨国企业管理实战经验。先后在香港、中国和欧洲

工作，拥有国际领先管理经验和深切了解中国以及亚洲文化。在诺基亚和摩托罗拉担任过多种高级管理职务，

具有丰富的移动互联网，创新发展和服务式销售的实践经验。梁先生深明变革与创新是企业的生命力，并致力

于推广学习型组织 （组织 3.0）和创新领导力的发展。梁先生坚实、独特的视野来自于企业高管阅历中对于企

业经营之道的深刻理解；对组织行为，企业战略与文化，领导变革透彻见解和系统化理论化与案例，能迅速培

养称职的管理人才和创业者。

梁斌先生毕业于香港城市理工大学，获北京大学 BiMBA 工商管理硕士学位。

Alex Liang

梁斌 先生

周宏骐先生专注于教授与辅导中国企业国际化与海外新市场进入策略,国际营销创新,商业模式优化与重构，

企业销售科学化经营管理。拥有跨国企业 22 年高层管理经验,曾代表这些世界 500 强企业包括惠普科技，新

加坡电信，通用汽车/德尔福汽车系统，美商礼来制药等；主持过东北亚，东南亚，大中国， 与亚洲新兴国

家工作。

周宏骐先生曾任亚洲区副总裁(SVP)与国家总监(Managing Director)等职务。在亚洲区战略与新市场进入策

略有杰出的经验，为惠普科技 2005 年杰出贡献奖得奖人。 Perry Chou

周宏骐 先生

曹阳先生自 2006 年起任哈佛《商业评论》副出版人的职务，负责杂志的整体商务运营，包括广告销售，杂志

发行及市场推广等工作。2007 年曹阳先生又开始推动 HBR 项目向网络媒体的发展。主导创建了商业评论网。

在短短不到两年的时间里，使得商业评论网成为国内最大的管理社区。曹阳先生拥有中欧国际工商学院的管理

硕士学位。他在市场营销领域有超过 10 年的经验。

在加入哈佛《商业评论》之前，曹阳先生服务于著名的风险投资公司晨兴科技，并在其投资的多个项目中担任

高级管理工作。 Sunny Cao

曹阳 先生

刘鹏先生是腾讯微信支付部的产品总监，微信行业解决方案负责人。拥有丰富的互联网行业经验和成功的产品

经验，致力于开发微信 O2O 解决方案帮助传统企业的互联网升级转型。

Teddy Liu

刘鹏 先生

9

课程安排 日期 时间 内容 讲师

2015-4-28 09:00-16:50 商业模式 周宏骐 新加坡国立大学教授

17:00-17:30 案例分享 毛 健 德勤中国总监

2015-4-29 09:00-12:00 创新管理 黄 河 德勤中国总监

13:30-17:30 商业模式实证 曹 阳 《商业评论》出版人

2015-4-30 09:00-12:00 变革管理 梁 斌 北欧国际管理学院特聘教授

13:30-16:50 互联网+ 刘 鹏 腾讯微信支付部产品总监，微信

解决方案负责人

17:00-17:30 案例分享 王允娟 德勤中国总监

10

报名流程

咨询及报名：

张雅丽

电话：+86 27-8526 7912

邮箱： kayzhang@deloitte.com.cn

匡静

电话: +86 755 3353 8541

邮箱: kkuang@deloitte.com.cn

注意事项：

1. 全期课程费用包含讲课、讲义、午餐、下午茶，不含住宿及晚餐费用。

2. 报名资格：具有认可的大专（或以上）学位或具备同等学历；或具有至少 5 年的部门主管以上的管理经验。

3. 报名材料：填妥的报名表；申请人身份证复印件；学位证书复印件（或）申请人任职公司提供的推荐信或资历证明书。

4. 主办方会根据申请材料，以免试或面试等方式进行筛选；申请成功，主办方将以电邮及短信确认；名额有限，预报从速。

1 注册报名 2 参加课程 3 加入校友

对象：企业董事长、总经理及高级管理人

员等

学费：人民币 15,000 元/人

截止：招收学员满 30 人即开班，招收学

员满 50 人即截止

时间：2015 年 4 月 28 日至 30 日

方式：面授先进理论、专家疑难解答、台

下互动交流、茶歇分享经验等无缝结合

结业证书：出勤率达 80%的学员将获德勤

企业成长学院颁发的结业证书

成为校友：完成课程的学员将可成为德勤

企业成长学院校友会会员

校友资讯：将定期收到校友会发出的最新

行业报告及其他资讯，并参加校友会举办

的活动

11

德勤企业成长学院

作为中国经济的重要组成部分，成长型企业一方面具有巨大的发展潜力，另一方面，却要应付残酷的市场竞争，所以很有必要借助外部的力量对企业自身进行

适时的辅导和优化。有鉴于此，德勤利用全球资源，整合行业经验，并与多家合作伙伴携手，推出了德勤企业成长学院，为广大的成长型企业分析成功的经验

和失败的教训，成为企业家拓展人脉、挖掘商机的平台。

德勤企业成长学院提供一系列相关管理培训课程，通过课程教育、导师计划、社区活动和知识分享的方式，创造出独特的学习环境，让学员深度思考实际的管

理和业务问题，并模拟在企业实践中面临的不同挑战，确保实现明显的能力提升与行为转变。学院致力于打造具备全球视野的人才培养发展体系，帮助学员应

对国际化挑战，融合文化冲突，拓展国际市场。所有课程活动的设计均旨在促进学员与讲师之间正式或非正式的交流。课堂讨论、案例研究、团队项目和讨论

小组均为促进学员的思想和经验交流，激发创新思维而设置，鼓励分享不同观点。这种共享式的学习方式为学员提供了一个独特的机会，使他们得以重新检视

与制定企业及自身的发展目标与战略。

关于德勤全球

Deloitte（“德勤”）泛指德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人担保有限公司，以下称“德勤有限公司”），以及其一家或多家成员所和它们的关联机

构。德勤有限公司与每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。德勤有限公司（又称“德勤全球”）并不向客户提供服务。请参阅 www.deloitte.com/cn/

about 中有关德勤有限公司及其成员所的详细描述。

德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾 150 个国家及地区，凭借其世界一流和高质量

专业服务，为客户提供深入见解以协助其应对最为复杂的业务挑战。德勤拥有超过 200,000 名专业人士，致力于追求卓越，树立典范。

关于德勤大中华

作为其中一所具有领导地位的专业服务事务所，我们在大中华设有 22 个办事处分布于北京、香港、上海、台北、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、

济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。我们拥有近 13,500 名员工，按照当地适用法规以协作方式服务客户。

关于德勤中国

德勤品牌随着在 1917 年设立上海办事处而首次进入中国。目前德勤中国的事务所网络，在德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供

全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。在中国，我们拥有丰富的经验，一直为中国的会计准则、税务制度与本地专业会计师的发展贡献所长。

本通信中所含内容乃一般性信息，任何德勤有限公司、其成员所或它们的关联机构（统称为“德勤网络”）并不因此构成提供任何专业建议或服务。任何德勤网

络内的机构均不对任何方因使用本通信而导致的任何损失承担责任。

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