Edu-blogs :: Temas :: Equipas TP - Aula 1. 2 Sumário Normas de utilização para...

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  • Edu-blogs :: Temas :: EquipasTP - Aula 1

    Aula 3 - Gesto de Projectos

  • SumrioNormas de utilizao para o Edu-blogTemas para os ProjectosTemas para os SeminriosFormao das equipas de desenvolvimento de SWDelineao de PapisEscolha dum Produto de SWmbito desta AulaFases da Engenharia de SWdefinio, desenvolvimento e manutenoGesto de Projectos de SW (4Ps): pessoal, produto, processo e projecto

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  • Edu-blog de Engenharia de SW

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  • Normas para utilizaohttp://w3.ualg.pt/~rnascimento www.es-2006.blogspot.com

    necessrio registar-se no Blogger.compara adicionar um comentrioVamos a isto..

    Criarei um tpico especfico paracada Equipa de Desenvolvimentocada Tema de Projectocada Tema de Seminrioetc..

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  • Temas dos Projectos

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  • Temas propostos para os ProjectosFerramenta de apoio a e-Learning utilizando Moodle Sistemas ubquos: comunicaes com PDAs, GPS, etc. Agentes de software, Ontologias e Sistemas de Buscas Aplicaes Web diversas: m-commerce, e-commerce, etc.

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  • Temas propostos para os ProjectosSistemas UbquosServios Web XMLProgramao Java, C++Dispositivos Web UbquosPDAs, telemveis e PCs portteisMiddleware para telemveis e sensores sem fioIntegraoAmbientes para Educao UbquaBaseadas em dispositivos Web ubquos

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  • Temas propostos para os ProjectosAmbientes de Ensino-aprendizagemUso do MoodleObjectos de Aprendizagem (SCORM)Metadados, XMLApicaes WebPginas Web, Portais, etc..Bibliotecas DigitaisRepositrios Institucionais, OAIMetadados, famlia XMLProcessamento de udio, vdeo, imagensAplicaes Web

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  • Temas propostos para os ProjectosGoverno ElectrnicoSistemas de Workflow (WfMC)XML, Servios Web XMLProgramao Java, C++ ou C# (.NET Frmework)

    Sistemas para Cmaras e Conselhos do AlgarveBuscar clientes paraAprovao de LeisGesto do fluxo de trabalhoGesto documental

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  • Temas propostos para os ProjectosAgentes de SWAplicaes WebServios Web XMLAgentes

    Sistema para gesto de um evento ou conferncia Utilizao da modelagem feita em AMS

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  • Outros Temas de ProjectosProjectos de Fim de Curso

    Temas Originais

    Temas Inovadores

    Nichos de mercado

    Temas de projectos oriundos da cadeira AMSaqui iremos aprender sobre Gesto de Projectos do SW..

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  • Seminrios

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  • Estado-da-arte em Eng SWPesquisarSeguir as normas da IEEE para artigos cientficosA mini-monografia deve conter:resumoIntroduoConceitosTrabalhos relacionadosProblemaPossveis soluesVantagens e desvantagensConclusesTrabalhos futuros Referencias Cada equipa far uma apresentao de 60 (1 aula)Todos elementos da equipa devem participar

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  • Temas sugerido para os SeminriosNormalizao da Gesto de Projectos PMI e o PMBOKCMM (j visto)Modelos de Gesto de Projectos Fases do ModeloRepositrio / Base de Conhecimento de ProjectosAvaliao Financeira e Tcnica de Projectos Mtodos de Avaliao (VAL,TIR,PRI) ou (NPV, IRR e Payback Period)Relatrio de Business CasePlaneamento e Gesto de Risco Anlise de RiscosGesto da Cadeia Crtica do Projecto Explicar o Mtodo da Cadeia Crtica

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  • Equipas de DesenvolvimentoPessoal

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  • Pessoal envolvido em Projectos de SWGestores administrativosGestores tcnicosProfissionais ou tcnicosClientesUtilizadores finais

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  • As equipas..Gestores do Projecto de SW (ou Chefes de equipa)MotivaoOrganizaoResoluo de problemasPromover ideias e inovaesIncentivos por logros

    Equipas de softwarePouco trabalho conjunto, (n individuos-m tarefas)responsabilidade centralizada no gestor Equipas e lderes informais, (n individuos, m tarefas, m= 1responsabilidade partilhada entre o chefe de equipa e o gestor

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  • Estruturas da equipaDescentralizado Democrticono h chefe permanentecoordenadores de tarefas a curto prazoDescentralizado Controladochefe definido para tarefaschefes secundrios para sub-tarefasCentralizado Controladochefe da equipa responsvelpela comunicao a alto nvelpela coordenao interna da equipaDificuldade do problemaTamanho do softwareDurao da equipaModularidade do problemaQualidade e fiabilidade requeridasRigidez na data de entregaGrau de sociabilizao requerido

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  • Problemas da equipa..Problemas..Ambiente de trabalho frenticoFrustrao por causas tecnolgicas ou pessoaisM coordenao de procedimentos ou uma definio pobre ou inadequado modelo de processosDefinio confusa de papisFalhas frequentesComo evit-losNo modificar objectivos definidos, acesso informao requeridaAtribuio apropriada de responsabilidade equipaSeleco apropriada do modelo do processoClara definio de papisTcnicas de retro alimentao e soluo de falhas

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  • Formao de EquipasRespondam ao Tpico Formao das Equipas de Desenvolvimento no Edu-blogIndicando a composio da Equipa de Desenvolvimentoe os respectivos papis iniciais de cada elemento da equipaEstarei disponvel on-line e em meu gabinete..para atendimento e discusso de outras ideias

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  • Escolham o Produto de SW

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    Apesar de ser reconhecido como o factor mais importante no desenvolvimento de software, na prtica isto continua a ser ignorado frequentemente Os participantes:Gestores administrativos: definem os aspectos do negcio que influem no projectoGestores tcnicos: planeiam, motivam, organizam e controlam aos profissionais e tcnicosProfissionais e tcnicos: proporcionam as competncias tcnias necessrias para a engenharia de um produto de softwareClientes: definem os requisitos para a engenharia do software Utilizadores finais: interagem com o software uma vez em funcionamentoDescentralizado democrticoSem chefe permanenteDecises por consensoComunicao horizontalDescentralizado controladoChefe principal e secundrios Decises de grupo mas implementao de solues repartida entre subgrupos pelo chefe principalComunicao horizontal entre subgrupos e indivduos e vertical com o chefe principalCentralizado controlado Resoluo interna de problemas e coordenao Comunicao vertical entre membros e o chefeComo a estrutura centralizada realiza as tarefas mais rapidamente, a mais adequada para problemas simples. As equipas descentralizadas geram mais e melhores solues que os indivduos. Como que a estrutura DC centralizada para a resoluo de problemas, a estrutura DD a melhor para problemas complexos.Como o rendimento da equipa inversamente proporcional quantidade de comunicao requerida, melhor ter uma estrutura DC ou CC para projectos grandes j que facilita a formao de subgruposPara equipas de durao prolongada a estrutura DD melhor. H muita evidncia de ser a que produz melhores ambientes e satisfao no trabalho. Esta estrutura tambm melhor para problema com baixa modularidade que requerem muita comunicao. As outras funcionam melhor em problemas mais modulares.As estruturas CC e DC produzem menos defeitos mas estes dados tm muito a ver com as actividades de controlo da qualidade implementadas. As estruturas descentralizadas requerem mais tempo para completar ou trabalho mas so melhores quando requerida muita comunicao.