Economia de Empresas para MBA´s

Prof. Fernando Bueno,Msc*Direitos reservados

Economia de EmpresasPara o Curso de MBA em

Administração

Breve CurrículoProf. Me Fernando bueno

- Mestre em Desenvolvimento Regional e Meio Ambiente - Políticas públicasindustriais e tecnológicas; MBA Executivo em Finanças Empresariais; Habilitadoem Comércio Exterior e Graduado em Administração.

- Ênfase acadêmica e profissional em Marketing, finanças, controladoria eeconomia industrial.

- Consultor empresarial e de Franchising e sócio da empresa EGD Agenciamentode Negócios LTDA em SP. Ex Gestor do Instituto Nova Aliança nas áreas dePlanejamento e Marketing.

- Professor do ensino superior – Pós-Graduação em diversas universidades,dentre elas: UNISA, FMU, UNIP, FATEC, FIJ, USF, UNOPAR, UNISANTANA e etc.

- Palestrante nas áreas correlatas e desenvolvedor de programas/cursos etreinamentos corporativos e projetos técnicos registrados na bibliotecaNacional.

- Articulista e escritor da obra “Inovação e Competitividade Global” Editado pelaLPB – 2010; Obra “Inovação & Cadeias Globais de Produção” pela Biblioteca 24horas em 2014.

Programa base

Noções sobre os Cenários Econômicos; Estrutura de Mercado; A microeconomia e o papel da empresa; A empresa e seu problema econômico; Princípios da

Organização industrial: teoria da firma, da produção, custos e orçamentos; Mercado e Empresas, introdução a

economia industrial e os fatores restritivos; Internacionalização de empresas: Redes e cadeias globais de valor, organização e eficiência coletiva

Introdução a Gestão Financeira

AULA 1

O contexto microeconômico e o papel da empresa

Revisão de Economia

• O que é uma Atividade econômica:

Conjunto das operações que consiste em utilizar recursos disponíveis para a produção de bens econômicos, bens que são raros em relação ás

múltiplas necessidades humanas.

• Portanto, o objetivo final da produção é: atender as necessidades humanas por meio de:

Recursos - Produção - Consumo

• Quais são as necessidades humanas que tanto influem na dinâmica e formatação de nossa economia (e da empresa )?


São elas:Fisiológicas: água, comida, vestuário, descanso e etc.

Segurança: Segurança mínima: emprego, respeito e

cidadania etc.

Sociais: Desejo de participar de grupos e de serem

aceitos por eles (familiar, escola, trabalho).

Estima: Mais do que participação no grupo. Ele quer respeito, valorização, afeto. Este pode provocar auto-confiança.

Auto-realização: Desejo em se desenvolver e usar sua capacidade. Realizar planos (cargo no trabalho)

• A medida que vamos satisfazendo as necessidades bases outras vão surgindo – influenciando o ciclo econômico

• Isso é mercadologia no contexto da visão econômica!


Outros conceitos inerentes a economia de empresas:

a. Indústria: um setor da economia. Ex: alimentos, automóveis..b. Empresa: Firma, tem nome e pertence á alguém. Ex:Sadia/Perdigão, Ford....Capacidade produtiva (instalada): é o máximo que pode serproduzido utilizando-se os recursos disponíveis.Capacidade ociosa: É o que se deixa de produzir dentro de umacapacidade produtiva. Ex: CP: 1000 carros/mês

Produção: 500 carros/mêsCO : 50% ou 500


Estrutura de mercados:

• Monopólio: Ocorre quando existe apenas uma empresa em um setor da economia. Este tende a determinar o preço dos bens. EX: no Brasil ?

• Concorrência perfeita: Ocorre quando existem vários produtores sendo que nenhum deles influenciam no preço do produto. O mercado determina (Oferta x Demanda) o preço. Produtos similares.Ex: Gêneros alimentícios hortifrutigranjeiros - alface, tomate, cebola, laranja.

• Oligopólio: Ocorre quando poucas empresas dominam o mercado. E a Estrutura mias comum. EX: Aviação civil (TAM,GOL,AZUL....)

• Podem existir muitas empresas no setor, mas apenas algumas (3 ou 4...) detém uma grande porcentagem em vendas. Neste caso, o oligopolista influencia no preço do bem, quanto maior a porcentagem em vendas, maior a influencia sobre o preço. Outros ex: automóveis, cigarros, softwares e por ai vai!

• Concorrência monopolística: várias empresas, cada uma vendendo uma marca ou um produto que difere em termos de qualidade, aparência ou reputação, e cada empresa é a única produtora de sua própria marca. A competição monopolística é caracterizada também por não haver barreiras à entrada. Existem muitos exemplos de setores industriais com essa estrutura de mercado, como café empacotado, calçados e refrigerantes.

Microeconomia e o papel da empresa

Voltada ao estudo do comportamento/escolhas das unidades de consumo representadas pelos indivíduos ou famílias ( estas desde que caracterizadas

por um orçamento único ), ao estudo das empresas, suas respectivas produções e custos e ao estudo da produção e preço dos diversos bens,

serviços e fatores produtivos.

Fatores de produção: (Escassos)

Necessidades ilimitadas e recursos limitados

A empresa deve equilibrar esta balança!

Microeconomia e o papel da empresa

Fatores de produção: (recursos)

Terra vestuárioCapital Produção ServiçosTrabalho AlimentosCapacidade empresarial Habitação....

• Terra: Recursos naturais• Capital: ferramentas, máquinas, instalações (não é capital financeiro)

• Trabalho: Tempo e esforço dedicados à produção• Capacidade emp.: Recursos humanos / Know-how que organiza o trabalho, a terra e o capital

Inteligência empresarial

Microeconomia e o papel da Empresa

1. Um cenário em que: “um mercado de bairro é o único da região e por ser assim acaba exercendo um certa influência sobre o preço, embora, o

consumidor tenha outras opções mais distantes, por comodidade acaba comprando localmente” Esse negócio se enquadra em qual estrutura de

mercado?

2. Uma empresa tem capacidade para produzir 500 cadeiras, mas está produzindo 350. Qual a capacidade ociosa em %?.

3. O setor automobilístico está trabalhando com uma capacidade ociosa de 32%, portanto, está deixando de produzir 15 mil carros mensalmente. Qual a

sua capacidade produtiva anual e qual sua produção real no ano?

Reflexão

• A partir dos dados, qual a estrutura de mercado predominantena indústria I e II?

Indústria I Indústria II

Empresa % vendas/Mercado % vendas/mercado

A 20 0,3

B 5,5 1,2

C 13,7 1,5

D 8,2 0,7

E 19,8 0,5

Outras 32,8 95,8

Economia de Empresas: Organização da produção

• O grande desafio atual das empresas está contextualizado nas escolhas queelas fazem para lidar com a escassez (Terra, Capital, Trabalho e CE) e organizá-

los de maneira a gerar produtividade, com qualidade e prazos adequados.

Caros alunos, reflitam e respondam com inteligência empresarial:

1. Qual a meta mais importante que uma empresa deve priorizar?

2. Onde está o centro de lucratividade da empresa? E o centro de Custos?

A empresa e seu problema econômico

Calculamos o custo e o lucro também para garantir que a empresapague a quantia correta de imposto de renda. Mas queremosdecidir antecipadamente, evitando surpresas. Essas decisões sãotomadas, com base no custo de oportunidade e no lucroeconômico.

O custo de oportunidade é uma alternativa real da qual se abdicoue inclui:

Custos explícitos: pagos em espécie

Custos implícitos: Valor (%) que o investidor, proprietário deixade ganhar por usar o capital próprio ou mesmo recursos fisicos quepoderiam lhe gerar algum retorno. Ex: Aluguel do galpão. Cedeu aempresa e deixou de receber o aluguel…Tudo isso deve sercomputado na engenharia econômica de investimentos e seusretornos.

A empresa e seu problema econômico

O lucro econômico de uma empresa é igual à sua receita total menos seu custo total.

O custo total da empresa é a soma de seus custos explícitos (saídas reais em espécie) e implícitos (o que

deixa de ganhar em função da escolha).

A Empresa e seu Problema Econômico

Contabilidade Econômica: um resumo

Para atingir o objetivo do lucro máximo (lucro econômico), umaempresa deve tomar cinco decisões básicas:

–1. Quais bens e/ou serviços produzir e em quais quantidades.

–2. Como produzir – quais técnicas de produção utilizar.

–3. Como organizar e remunerar os gestores e trabalhadores.

–4. Como comercializar e definir os preços dos produtos.

–5. O que produzir e o que comprar de outras empresas

Todas as decisões estão contextualizadas nos custos e despesas?

Aula 2

As Restrições Empresariais

Economia Industrial

Problema Econômico: fatores restritivos

As restrições da empresa

Três fatores do ambiente limitam o lucro máximoque uma empresa pode gerar. São eles:

Tecnologia (?)

Informações (?)

Mercado (?)

Fatores Restritivos

Uma tecnologia é um recurso/método deprodução de um bem ou serviço.

A tecnologia progride com o tempo ? Ciclo devida da inovação tecnólogica!

Mas, conforme o tempo avança, para produzirmais e gerar mais receita, uma empresa devecontratar mais recursos e incorrer em maiorescustos. O incremento do lucro que a empresapode atingir é limitado pela tecnologiadisponível.

Custo beneficio da tecnologia utilizada!

Fatores Restritivos

Informação

– Nunca temos todas as informações quegostaríamos de ter para tomar decisões.

– Uma empresa enfrenta a restrição dasinformações limitadas sobre a qualidade e oesforço de sua força de trabalho, os planos decompra atuais e futuros dos clientes e os planosdos concorrentes.

– O próprio custo de lidar com informaçõeslimitadas restringe os lucros.

Fatores RestritivosMercado

– O que cada empresa pode vender e o preço que pode obtersão restringidos pela disposição de pagar por parte dosclientes e pelos preços e atividades de marketing praticadospor outras empresas. (Gestão do cliente e Atividadespromocionais)

– Os recursos que uma empresa pode adquirir e os preços quedeve pagar por eles são limitados pela disposição das pessoasde trabalhar para a empresa e investir nela. (Custoinvestimentos e custo do potencial da MO)

– As restrições do mercado e os gastos que as empresas fazempara superá-las limitam os lucros que uma empresa podegerar. (Custo de competir em alto nível)

Mercado e EmpresasEconomia industrial

Portanto, uma empresa deverá buscar sempre dois elementos agregadores de resultado.

Quais são?


Eficiência Econômica e Eficiência Tecnológica

Argumente, a partir do seu entendimento, sobre os efeitos desses elementos da gestão?


A eficiência tecnológica ocorre quando aempresa gera determinada produçãoutilizando a menor quantidade possível deinsumos.

Alinha-se a teoria da eficiênciaoperacional (produtividade): Fazer mais emelhor com menos.

Teoria da eliminação de desperdícios emodelos enxutos de produção.


A eficiência econômica ocorre quando a empresa geradeterminada produção ao menor custo possível.

– Ela depende dos custos relativos dos recursos.

– O método economicamente eficiente é o que utilizauma quantidade menor de um recurso mais caro e umaquantidade maior de um recurso mais barato.

– Tudo sem perder a qualidade!

– Alinha-se a teoria da eficiência operacional. Fazer maise melhor ao menor custo possível.

- Um elemento depende do outro. Uma eficiência naprodução leva a eficiência econômica…consequência!

Mercado e Empresas: alinhamento

Na prática:

Os mercados coordenam as ações e a dinâmica mercadológica e as empresas, dada sua

capacidade de gestão, coordenam as atividades econômicas (processos competitivos)

A afirmação se justifica?


Mercado: Apontam para as melhores decisões..representam os indicadores de mudanças no

contexto das inovações de produtos, processos e organizacionais.

Ex: Uma terceirização de algum processo da empresa? É uma tendência apontada pela evolução da

competitividade! É uma estratégia de redução de esforços (humanos e financeiro) em prol do foco em

sua competência central. Dinamizar e transformar isso em processos de resultados: papel e comando da

empresa!


• O que a empresa poderá fazer na determinação dos processos de resultado: sua competência!

1. Menores custos de transações:São os custos referente a efetivação dos negócios. EX: Esforço na busca do melhor parceiro, negociação contratual (garantias!!), negociação dos preços, dos repasses e aumentos.... E por ai vai..são custos “invisíveis” mais devastadores

2. Economia de Escala: Quando mais produzimos e vendemos, menor será o nosso custo de produção (Por unidade). Seu modelo de gestão (eficiência tecnológica, operacional) é responsável pela economia de escala.

3. Economia de escopo:Fruto da criatividade e empreendedorismo interno. Aproveita dos recursos criados na economia de escala para desenvolver novas opções de produtos, linhas, serviços e etc. Aumenta a eficiência operacional! adaptar o patrimônio já existente para uma diversificação e assim melhorar o lucro do somatório das atividades desenvolvidas.

EX: bancos e a parceria com as administradoras de cartão de crédito.


4. Economia de produção em equipe:Coletivo produtivo. Organização do trabalho em equipe e a necessidade de se

dinamizar a complementação das funções...Dentro de um processo, os trabalhos são

Complementares. Isso reduz desperdícios.

Aula 3

Teoria da Firma: Produção e Custos

Teoria da Firma

Como uma firma no mercado competitivo de hoje deveria determinar o volume de produção

que maximiza o lucro?

Teoria da Firma1- análise do comportamento de consumo (teoria do

consumidor)

2- Teoria da Firma – analise o comportamento da mesma no desenvolvimento de seus processos de produção.

2.1 Fator de produção: bens/serviços transformáveis em produção

2.2 Produção: transformação dos fatores em produtos para o mercado

2.3 Função da produção: relação entre a quantidade usada dos fatores e a quantidade que pode ser obtida com a utilização

destes.

2.4 Processo de produção: Técnicas de produção

Teoria da Firma2.5 fatores variáveis: Aqueles cujas qtdes de fatores variam emfunção da produção. (EX: MO)

2.6 Fatores Fixos: aqueles que não variam

2.7 Produção Total: o quanto a firma é capaz de produzirmediante emprego de um recurso

2.8 Produção Média ou Produto Médio ou Produtividade Média:evidencia qual é a contribuição média de um fator ao produto

total.

2.9 Produção Marginal ou Produto Marginal ou ProdutividadeMarginal: mostra qual seria o aumento na produção seelevássemos o emprego do fator de produção .

Teoria da Firma

Produtividade Média:

PMe = q (produção)

Xi (MO) (insumo variável)

Produtividade marginal:

Pmg = ∆q

∆Xi

Teoria da Firma

Vamos a atividade de reflexão!

Imagine uma plantação de melancias, poderia ser qualquer fruta ou outro produto!

Teoria da Firma

Na plantação.....Um trabalhador consegue apanhar 10 melancias num dia. A produção (ou produto) total com um trabalhador é de 10. O produto médio por trabalhador é 10. O produto marginal do trabalhador é 10.

Ainda na plantação...Dois trabalhadores conseguem apanhar 18

melancias num dia. A produção (ou produto) total com dois

trabalhador é de 18. O produto médio por trabalhador é 9.

O produto marginal do segundo trabalhador é 8.

Teoria da Firma

• Continuando na plantação... Três trabalhadores conseguem apanhar 24 melancias num dia. A produção (ou produto) total com três trabalhadores é de 24. O produto médio por trabalhador é 8. O produto marginal do terceiro trabalhador é 6.

• Ainda lá na plantação.....Quatro trabalhadores conseguem apanhar 24 melanciais num dia. A produção (ou produto) total com quatro trabalhadores é de 24. O produto médio por trabalhador é 6. O produto marginal do último trabalhador é 0.

Teoria da Firma

• Podemos dizer que atingimos a:

Produção máxima de uma firma - é atingida quando o emprego do fator variável de produção não tem mais a capacidade de incrementar a produção, estabelecendo portanto seu limite.

Lei dos Rendimentos DecrescentesEm economia, isso representa a Lei dos rendimentos marginais decrescentes:

• Quanto mais unidades de um insumo são utilizadas, num dado período de tempo, com quantidades fixadas de outro insumo, mais

o produto marginal do insumo variável passa a declinar, após um certo ponto.

• A lei dos rendimentos decrescentes pode ser entendida da seguinte maneira: aumentando-se a quantidade de um fator

variável, no caso EX: MO, e permanecendo fixa a quantidade dos demais fatores (EX:maquinas/equipamentos), a produção, a

princípio, crescerá a taxas crescentes; a seguir, após certa quantidade utilizada do fator variável, passará a crescer a taxas

decrescentes. Pode-se chegar a Zero de produção marginal

Lei dos Rendimentos Decrescentes

• Responda a seguinte questão:

• Entregar individualmente

Qual a importância, no contexto da gestão empresarial, do entendimento dessa lei para os resultados da organização? Cite

Exemplos práticos!

Lei dos Rendimentos DecrescentesTabela Exemplo:

fonte: http://economia12b.blogspot.com.br/2012/10/lei-dos-rendimentos-decrescentes_16.html

Aula 4

Cadeias Globais de Produção

Inovação

Internacionalização da produção: Arranjos e Redes Produtivas

• Antes de iniciarmos a temática, procure responder e justificar: (entregar)

“É relevante conhecer a dinâmica econômica local e global para as tomadas de decisões

pertinentes ao ambiente internacional, sobretudo, no desenvolvimento de estratégias

pertinentes a produzir e vender além das fronteiras?”

Internacionalização da produção (empresas)

• Internacionalização da produção diz respeito:

Ao desenvolvimento de uma estratégia internacional a partir de uma base nacional, com a coordenação centralizada. Está dentro de um arcabouço organizacional e produtivo mais

complexo e associado a formação de cadeias produtivas locais que possam sustentar em P&D e no campo operacional a (s)

empresa (s) matriz (es).

• Internacionalização está associada a formação de cadeias globais de valor........sustentáveis, sobretudo, em P&D.

• Poderá estar associada a formação de APL´s “fortes” no campo tecnológico

Internacionalização da produção (empresas)

• Internacionalização da produção....sua filosofia diz respeito a:

• Interprete a passagem:

• “Pensar globalmente e agir localmente”

Externalização da produção ??

• Quanto à externalização, é preciso saber em que contexto o termo está sendo utilizado. Normalmente, está se associado

à transferência de unidades produtivaspara outros países nos quais as condições são tidas como mais

atrativas em termos de competitividade da atividade produtiva em questão.

• O Fato é que, no contexto, a articulação local é muito mais operacional (menos conhecimento em P&D). Articulação

produtiva superficial.....sem grande valor agregado.

Sistemas de Inovação

• Podemos dizer que refere-se ao contexto que mede o nível de sustentabilidade de um ambiente local/nacional/setorial de

inovação

• Responsável pela articulação eficiente/eficaz dos APL´s.

• Fator importantíssimo dentro do contexto global de produção

• Ou seja, é:

• Uma “ampla rede de arrasto” para capturar processos de inovação e seus determinantes (Lundvall, 1995)

• Interpretar a passagem!

Sistemas de Inovação (SI)

• Agentes organizados em um sistema composto por um fluxo de relações interdependentes. São eles:

• Políticas industriais/comerciais /inovação

• Sistema de aprendizagem

• Institutos de pesquisa/IES

• Estruturas organizacionais/Modelos de gestão

• Crenças/valores/sociedade

• Regulamentações / ambiente legal....e outros

Sistemas de Inovação (SI)

• Sistema Setorial de Inovação:• Ocupa papel determinante para as empresas de produção global.

• Condiciona à inserção em cadeias de valor globalizadas.

(Demanda uma estrutura eficiente dos sistemas locais de inovação)

Governança e Upgrading

• Elementos da gestão determinantes para as estratégias de internacionalização dos negócios

• Fato: a empresa precisa ser detentora de projetos tecnológicos e de Know-How para a diferenciação de seus

produtos para ir além das fronteiras*

• Portanto:

• Necessário ter gestão e os aspectos considerados e ligados às cadeias globais de produção são:

1. Governança

2. Upgrading


• Governança / Upgrading:

Tem como foco as relações (gestão) de poder entre os elos de uma cadeia produtiva (relações com o mercado global)...comando, nível de poder, relações com

fornecedores, mercado, instituições PP e outros agentes importantes dos processos produtivos.......palavra chave da

governança: “transparência”

Esse nível de gestão condiciona as atividades de Upgrading*

* Capacidade de evolução da(s) empresa(s), passagem de um estágio para outro superior; motivado pela interação,

cooperação e/ou trocas de conhecimentos entre os agentes.


• A Governança pode ser do tipo:

1. Producer-driven (dirigidas pelo Produtor)

Quando os genes produtores ditam as regras para os outros elos da cadeia. Ex: Indústria automotiva no Brasil

2. Buyer-driven (dirigidas pelo comprador):

Acontece quando o comprador (do produtor) exerce certo controle na cadeia e coordena sua atividades em função

deste contexto. Ex: Rede de varejo e Produtores de hortifrutigranjeiros.


• A questão do Upgrading está relacionada à inovação, pois consiste em fazer produtos de qualidade por meios mais

eficientes (processos mais sofisticados).

• Três tipos de Upgrading:

1. Processo: Reorganização dos métodos de produção (eficiência operacional)

2. Produto: Valor agregado – utilidade ao produto. Inovação em produto.

3. Funcional: Novos métodos organizacionais e de marketing.

Considerações

• Em relação aos produtos industrializados com alto conteúdotecnológico, há uma dimensão no caso brasileiro que precisaser considerada:

• Os setores mais críticos são controlados, em maior ou menorgrau, por empresas estrangeiras multinacionais; isso significa

dizer que a produção local desses bens, não apenas para o consumo interno, mas também para exportação, é uma

decisão em última instância que diz respeito a investimentos e estratégias comerciais de multinacionais.

• Usa-se nossa base local (que pode ser atrativa), mas nossaparticipação nos processos comerciais e, sobretudo, em P&D

é superficial……Não temos a “patente”. Não temos o conhecimento tecnológico, apenas participamos do processo

final de desenvolvimento do produto.

Considerações

• Um dos atrativos para que multinacionais tomem a decisão deincluir um país na sua rede global de produção e comércio é oque esse país hospedeiro tem a oferecer para que também asatividades de P&D sejam descentralizadas e especializadas,especialmente, as atividades de desenvolvimento de produto.

• Isso deveria ser uma exigência do Mercado / Governo:Transferência tecnológica…para isso, precisa oferecercondições estruturais e fiscais atrativas e MO preparada.

Razões para a Internacionalziação

• A internacionalização da atividade é considerada por muitasempresas como uma condição necessária para o reforço dasua posição competitiva – algumas empresas são por naturezainternacionalizadas (Transportes e Turismo são exemplos)

• Todavia, a internacionalização não pode ser encarada comouma medida universal a adptar por toda e qualquer empresa.

• A decisão deverá sempre passar pela análise de um conjuntode fatores envolvendo a avaliação de diferentes opções deexpansão em diferentes momentos/cenários de mercado locale global.

Estratégias de entrada nos mercados globais

A título de conhecimento introdutório, seguem osmodelos/estratégias para atuar nos mercados globais. Cadamodelo tem um escopo que deve se adequar aos eunegócio/produto, mercado e objetivos empresariais.

Fica ai o gancho para aquele que se interessar em saber mais!

• Exportação direta e indireta (simplificado)

• 2. Joint-venture (incluí-se licenciamento),

• 3. Investimento direto solo e

• 4. Fusões e aquisições internacionais

“A SORTE É O ENCONTRO DA CAPACIDADE COM A OPORTUNIDADE”

FIM

Obrigado!

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Business

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